确保工期目标的技术组织措施
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施一、确保工期的措施1、工程进度严格按总进度计划组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。
各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。
2、为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。
3、组织物资供应领导小组，制定主要物资采购、保管、供应计划；突出重点，保证施工生产的需要，如砖、砂、石、水泥、吊顶龙骨、地面砖、石膏板、玻璃隔断等均应提前定货下料，可均衡协调生产。
4、加强计划管理，强化生产指挥。
一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。
5、做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。
二、确保工程工期进度措施工程施工进度的影响因素较多，为确保施工按进度计划进行，首先须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详细的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素；（1）工程款；（2）材料设备；（3）施工人员。
更需要以下措施作以辅助：1、绘制实施施工进度表，由统计人员每日填写；2、制订详细的材料用量计划、供料时间计划表；3、制订详细的劳动力用量计划、进场时间计划表；4、由项目经理主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行；5、项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每周召开二次平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保工程施工按计划实施。
6、科学合理地安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施工期目标:180日历天。
一、确保工期的技术措施1、做好施工准备工作1）编制切实可行的施工组织设计，编制详细的周转料具，设备及详细材料计划，提前落实货源。
2）在正式开工前熟悉现场，提前配合甲方和设计方做好深化图纸工作和场地移交工作。
3）根据施工组织设计和进度计划，提前核审机械、劳动力、材料等数量和进场时间计划，并由项目经理逐层落实，坚决杜绝因为以上因素不落实而影响工程进度现象。
4）编制切实可行的四级进度计划，即总体计划、月计划、周计划和工长、班组的天计划，并严格按计划实施施工，每周对计划进行一次完成情况输入和计划调整，在每周项目例会上进行调整落实。
5）劳动力：大量投入劳动力。
所有特殊工种均为我公司固定职工，持证上岗，他们具有丰富的操作经验，木工、钢筋工、装修工、防水工等技术工种均为我公司下属劳务公司的劳务队伍，熟悉我公司管理和施工工艺，我公司能保证按计划及时进场。
2、设备投入计划保证在机械设备上，为确保工期实现，拟在该项目投入大量的先进大型设备，为降低劳动强度、缩短工期创造硬件条件。
我司将按照预订机械设备进场计划积极组织进场，保证机械设备的正常到位和正常运作。
3、材料供应及周转料具保证在施工材料投入上，提前半个月进行现场评估，编制下月材料施工计划，保证现材料有足够数量，提前作好材料计划和材料储备工作，避免因物资短缺影响工期；根据本工程的工期安排，我公司拟定投入木模体系，全面采用钢管、扣件等周转料具，充分满足拟定的并行及流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。
4、合理进行施工部署合理的进行施工部署，按照施工部署要求合理安排施工，是保证工程按期完工的重要条件。
5、加强施工进度计划管理严格合同工期要求编制详细施工总体进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。
突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。
项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施一.组织措施组织和建立强有力的工程领导班子，选配精干管理人员组成项目经理部，根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能；选择能打硬仗的、业绩好的施工作业队，根据施工进度安排和劳动力需求合理组织施工队伍及时进场。
二.施工准备和后勤保障措施根据有关标准程序，作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，并在人、财、物上给予充分保证。
组织项目部人员及时编制项目质量计划、材料计划、构件加工计划等工程施工指导性文件，抓好施工关键部位的技术工作，优化主要施工阶段的施工方案，制定切实可行的技术措施。
按施工进度要求提出材料、机械供应计划，材料部门积极保证供应，满足施工要求。
梁板模板和支撑系统确保工程进度要求。
做到施工中各种车辆运输畅通，保证材料和设备的进场。
做好现场停水、停电准备，现场设蓄水池并配备发电机组一组，保证停水停电时照常施工。
三.进度计划控制与执行措施本工程施工计划管理体系，采用施工总进度计划与月、旬计划、日计划相结合的四级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。
在施工生产中抓主导工序，通过施工网络节点目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期进度计划的实现。
根据业主的使用要求及各工序间的施工周期，做好劳动力的组织和协调工作，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，做好统筹交叉作业，缩短工期。
在大的分区上再细分小流水段，紧凑流水施工，例如基础工程，开挖一块，清理一块，即可进入打垫层、绑扎钢筋、支设模板等下道工序。
在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。
对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施目标：确保合同工期，争取提前完工。
1、确保工期组织措施(1)建立强有力的高效运转指挥系统，由项目经理统筹安排机构设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产，掌握形象进度，发现问题，及时处理；组织充足的精干人员，调集精良设备投入项目之中。
主管生产由副经理领导，加强施工现场的协调和指导。
各施工作业队为实施对象，形成主管进度组织体系。
对控制工期的重点工程建立领导负责制。
对其他各项工程明确阶段性工期目标，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序、均衡、持续、稳定地展开施工，确保工期实现。
(2)我单位已对本段做了较详细的勘察调查。
施工队伍、机械设备、物资供应等已作了准备，一旦中标，立即调迁施工队伍和机构设备，早进点，快准备。
重点工程将千方百计创造条件尽早开工，使全管段尽快形成施工高潮。
(3)投入的各种性能良好的机械设备。
保证各重点工序实行机械化作业。
现场成立一个修配所，对所有机械设备实行统一管理，并定期进行检查、维修、保证重点工程项目机械的正常运转，提高机械使用率。
(4)与业主配合做好拆迁工作，创造条件逐段开工。
并积极与地方政府、交通、公安、环保等单位保持联系，提前办好各种手续，取得支持，创造良好的外部环境，保证施工正常进行。
(5)保证足够的施工队伍，配备有丰富施工经验的工程技术人员担任各项目队技术主管，严格按照设计文件和有关技术规范组织施工，杜绝返工现象。
（6）各施工队每天一次生产布置会，让每人明天为工作及时安排布置。
（7）生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，积极协调好工程外部的关系。
（8）每月项目经理主持生产调度会，总结上个月进度情况，安排下个月生产计划，协调解决各队伍之间关系；对资金进行合理分配。
（9）建立工程施工日记制度，记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题。
（10）严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术交底，并积极落实。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施1、确保工期组织体系项目经理技术负责人质量管理：施工队伍施工队伍2、采取科学组织计划管理的方式，保证工程进度。
3、项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行。
在工程施工过程中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体指挥，协调各项目的实施。
4、项目经理部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，实行管理班子个人收入与经济效益挂钩，使组织上、责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。
5、选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，务必掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到当日计划进度完不成时，人员不得下班，实行提前工期奖励，无故延期按合同规定扣罚工资。
施工中开展劳动竞赛，比速度、比质量、比效率、挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。
6、加强施工方案管理，各分部工程、大的分部工程、大的分项工程、提前编制出切实可行的施工方案。
7、技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项工程一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。
8、施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成情况，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检查落实。
9、加强对施工计划的管理，通过建立每周的施工进度计划目标，确保各项工序按计划进行。
10、使用先进设备，提高施工机械化程度，保证工程进度。
土方工程均采用人员配合机械施工。
11、采取科学、可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保证工程进度。
（1）优化施工方案，充分发挥整体综合优势，依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，利用新技术、新工艺、新材料、以确保工期目标的实现，使施工方案更具科学性、指导性。
（2）技术人员认真阅读图纸，制订出行之有效的施工方案，保证各项工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象对工程带来影响。
确保工期的技术组织措施三篇
确保工期的技术组织措施三篇篇一：确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施（1）公司接到开工通知书即开始该工程施工，由工程项目部提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认，并派专人专车与业主共同办理施工前及施工中各种手续。
（2）在确定工程进度计划后，为确保工期目标实现，制定以下辅助计划：1）周、月度工程施工实施计划；2）材料采购计划；3）分部工程施工计划；4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划；（3）由项目部负责检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。
分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
（4）修订进度计划，综合考虑，修订的进度计划须按原竣工日期为目标编制。
（5）当施工进度不符合计划进度时，由项目部提出加快施工进度的措施和方案报请业主或监理工程师的批准。
（6）保证施工进度的具体措施施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在此工程中，我公司在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些具体措施。
1）现场条件：施工用水、用电的供给到位，具备工作面，消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥。
2）施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工。
3）制定严密的施工流程图和详细的施工进度表，它是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要以天为单位，严格执行，精心组织，精心调配。
4）根据具体的进度计划表，制定严密的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实组织计划。
节假日及农忙施工措施（1）节假日施工前要到劳动等有关部门申请许可后方可施工。
（2）农忙及节假日施工前应编制具体的施工方案及相应措施。
（3）应在施工前准备好施工工具，劳保用品等具体保护物品。
（4）组织好农忙及节假日施工的人员、组别、施工具体位置。
（5）施工前应做好减少噪音的措施防止扰民。
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施工期是工程项目管理中的重要指标之一，对于项目的顺利进行和成本控制具有重要意义。
为了确保工程工期的顺利进行，需要制定一系列的技术组织措施，包括项目计划、资源调配、施工方法等方面的安排。
下面将详细介绍这些措施。
1. 项目计划项目计划是确保工程工期的关键步骤之一。
在项目启动之初，应制定详细的项目计划，包括工期安排、里程碑节点、关键路径等内容。
项目计划应该合理、可行，并与相关部门和人员进行充分的沟通和协调。
在制定项目计划时，需要考虑到工程的复杂性、资源的可用性、施工条件等因素，以确保工期的合理性和可控性。
2. 资源调配资源调配是确保工程工期的另一个重要方面。
在项目计划中，需要明确各项资源的需求和分配，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
根据项目的实际情况，合理安排资源的使用和调度，确保资源的充分利用和合理配置。
同时，需要与供应商和承包商进行有效的合作，及时获取所需资源，并确保其质量和供应的及时性。
3. 施工方法施工方法是确保工程工期的关键环节之一。
在项目计划中，需要明确施工的具体方法和步骤，包括工序安排、施工顺序、施工工艺等。
根据工程的特点和要求，选择合适的施工方法，以提高施工效率和质量。
同时，需要对施工过程进行全面监控和管理，及时发现和解决施工中的问题和难点，确保施工的顺利进行。
4. 风险管理风险管理是确保工程工期的重要措施之一。
在项目计划中，需要对可能出现的风险进行全面的评估和分析，并制定相应的应对措施。
在施工过程中，需要及时发现和处理各类风险，以减少对工期的影响。
同时，需要建立有效的沟通机制和协调机制，确保各方的合作和配合，以应对可能出现的突发事件和问题。
5. 监控与评估监控与评估是确保工程工期的重要手段之一。
在施工过程中，需要建立有效的监控和评估机制，对项目进展和工期进行实时跟踪和分析。
通过监控和评估，可以及时发现和解决工期延误的问题，以保证工程的按时完成。
同时，还可以对施工过程进行总结和反馈，为后续类似项目的管理提供经验和教训。
保证工期的技术措施
保证工期的技术措施1、编制完善的实施性施工组织设计以保证工程质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性，运用网络技术、系统工程原理，根据标段工程特点、工程量大小、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。
2、积极推广应用先进工艺，提高施工效率积极推广先进经验和先进技术，向“四新”要质量，要进度。
针对本工程的特点，充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，充分发挥技术知识密集的优势，组织科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题，确保重点关键项目按进度顺利施工。
3、实行网络管理、优化施工组织建立调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。
在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，编制详细的总体施工网络进度和分阶段进度，及时确定阶段工作重点。
不断优化施工组织设计，改进提高各工序的施工工艺。
应用专业软件进行网络计划管理，使项目实施处于受控状态。
4、保质量、保安全、加强环境保护，以保证工期采用先进的施工经验和技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量；建立建全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。
避免质量、安全、环保诸方面造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。
5、加强技术管理，落实技术责任制建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。
建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。
严格按照质量保证措施建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。
6、确保关键线路工期抓住网络计划关键线路的进度控制，环环紧扣，有条不紊。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施1、按照建设单位发布的工期要求，重新编制一份装修工程进度计划表，并在每月底编制下个月的施工进度计划，以监督施工进度。
2、制定出施工进度计划后，如果没有其它因素的影响，必须按进度计划要求监督施工进度，由工地项目经理派出工程技术人员巡视检查工程装修进度，发现有工期拖延现象，马上组织安排增加力量，抢回工期。
3、按计算要求控制施工工期进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。
对未按期完成进度的滞后工程项目，采取切实可行的方法，突击赶上，以保证工期不受影响。
4、委托专业厂家加工对工程量较大的某些材料或半成品委托专业厂家加工，不放在现场制作，如天花板、石材规格板加工及不锈钢等。
5、加强材料计划控制做好详细的材料供应计划，特别是由业主的提供的材料，需提前二十天向业主提前交付材料清单计划报告，并督促业主按时供货。
6、加强施工队伍的力量挑选高素质、技术精的一流队伍，避免返工，并采取有效的奖励措施，达到发挥施工队伍最大的积极性。
（1）公司安排曾施工过五星级酒店装饰工程的国家壹级项目经理，并配备具有丰富经验的原班施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。
（2）规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行三班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。
（3）增加劳动力，提高劳动效率，同时抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝工”现场，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。
（4）在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。
（5）控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。
总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施
1.为了保证工期，主体阶段采取日夜两班制连续不间断组织施工。
2.加强计划管理，做好准确的月、周、日计划，建立可靠的材料后勤保证体系，
随要随送，保证供应。
3.建立各级“碰头会”制度，定时、定点开会，加强各工种、工序之间的协作，
及时解决各种矛盾问题。
4.对各分部分项工程的具体施工方案进行优化，在保证质量、安全的前提下，
千方百计地采取加快施工速度的办法。
如，铝合金安装采用“后塞口”技术，外墙涂料施工采用施工吊蓝等，这些对缩短工期起了积极作用。
5.认真做好各方面的对外协调工作，取得交通、环保、市容、用水，用电、居
委会等各个单位的支持和配合，对保证工程顺利进行建立良好的外部条件。
6.配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续均衡的施工。
7.在保证工程质量的前提下，可以合理统筹安排施工过程中的各项工作，找出
关键线路，有利于项目经理在人力、物力上的统一调配，抓住工作重点，从而加速施工进度。
8.为了加快施工速度，在主体结构施工的过程中交又进行室内装修。
9.严格规章制度作业，确保工程质量，杜绝质量事故发生，避免不合格品出现，
从而缩短施工周期。
10.健全各种安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业，杜绝重大事故发生，确
保施工作业有序地进行。
确保工期的组织、技术措施
确保工期的组织、技术措施一、定规矩重监管明责任倡协作为了万无一失地确保在80天计划工期内完成全部施工内容，必须事先定下严格的工作程序和施工纪律，合理安排交叉施工，强化对成品、半成品的保护意识，并对可能发生的"野蛮施工"行为制订出严厉的处罚措施。
在进场阶段，项目部将召集各工程负责人进行讨论并定下"规矩"，明确工作程序、各方职责和处罚办法，以统一思想，形成共识，避免各自为战，互相扯皮，影响施工。
我公司一定无条件服从业主的统一安排，树立全局观念，发扬协作精神，尽量将方便留给别人，困难自己来克服，万一发生返工，及时安排加班加点赶工,决不拖延一天工期。
二、材料组织按图纸要求，提供要采购的材料样板认可，才进行大批量的材料组织。
精挑细选，确保材料质量完全达到本工程的要求。
材料及半成品的加工，从选购、加工、包装、运输层层把质量关，最后到工地经质检员验收入库。
采购员应急工地所急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。
三、制定完善的施工进度计划严格按照制定好的进度计划安排，全方位开展施工。
在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要做工程周进度计划表，每项月做工程月进度报表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人手把工期抢回来，努力按期完成本工程的装饰施工。
四、劳动力配置及灵活安排当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。
在有条件的时候，工地项目部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。
对面积较大的工作面增加人手,全方位施工的办法赢得进度。
以工作面小又要求高的装饰面,相应运用专业师傅，技术好的工人精工细作加班加点，即保证工期又保证质量。
五、深化设计在施工过程遇到实际现场与图纸不符或存在不完全善的地方,需要解决具体细部的深化设计，工地项目部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，并取得业主认可，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。
确保工期的组织技术措施
确保工期的组织技术措施(一)组织保证措施１、成立以公司经理为首的公司领导小组，定期检查，督促项目经理做好质量、安全、进度等方面的工作，及时进行处理施工中存在的问题，组织协调施工各项要素，集中人、财物全力以赴，确保顺利施工。
２、组建强有力的项目经理保证体系，实行项目经理负责制，项目部主要成员责任明确，层层把关，对各级管理人员签订工期、质量奖罚合同，确定专业施工队实行优胜劣汰，实行动态管理，充分调动各方积极性。
３、积极同甲方、设计及监理单位密切配合，建立每周生产例会，项目部内部每天一次碰头会，及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速、小事处理不过夜。
４、采取倒排施工计划法安排生产，加强全体职工的紧迫感和责任心，确保各控制点目标按期实现。
５、发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标编制二级网络计划，并据此编制出月、旬、日作业计划，建立责任制度，确保计划下达及时，落实到人。
６、根据责任大小实行风险抵压制度，签订工期承包合同按合同实行惩罚。
７、根据总体网络计划，抓住关键线路，合理利用空间，进行合理交叉施工。
８、加强设备和材料管理工作，所使用的材料须提高按计划准备，及时供应。
对机械设备要严格维修、保养、保证机械运行良好，主要设备要备好零件，以备急需，工程顺利进行。
９、施工人员每天按两班制配备，做到施工日夜不停。
10、早进场、早开工。
接到开工通知书后，立即对进场职工进行思想动员，在上岗前培训的同时做好施工前的各项准备工作。
从速选调队伍，调遣设备，边进行临时设施的搭建，边进行测量放线，边使技术人员熟悉图纸，进行技术交底，同时办理各种开工前的手续。
做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。
11、加强对全体施工人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以饱满的激情投入施工。
（二）合理安排施工顺序，科学组织施工１、加强组织管理，科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各极主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工顺序，重点工序必须最大限度地安排平行作业，展开各工序，抓好工序的衔接工作，做到施工工序环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织方法1、施工进度管理本工程安排的施工工期短，部分工程受季节性和日潮水影响较大，施工单位应在施工进度布置上有环节、有目的地进行，科学地安排进度计划，合理调配劳动力，在分项工程施工中互不干扰，争取在4月12 日以前竣工。
按照以上施工安排，科学调配劳力，层层把关，确保施工质量，避免返工和窝工，按期全方面竣工。
为了确保项目目的的实现，将本工程列为我司重点项目，由公司富有经验的同志为项目经理，进一步现场检查工作。
公司各职能部门作为首要任务全力协助项目部搞好各项目的实施的保障工作，为确保工期进度计划能够实施，公司制订确保方法以下：2、建立项目责任制把工期目的作为考核项目经理业绩的重要内容之一。
工程项目经理部与公司订立工期确保责任合同。
同时项目经理与专业工长订立工期确保责任书，将工期目的与个人经济利益直接挂钩，全员层层贯彻工期责任。
建立项目部例会制。
按每七天壹次或根据现场实际状况随时召开协调会，及时解决施工中存在的多个问题，检查、通报、核算计划的实施状况，制订下达下一步工作计划。
定时召开工程质量与工期专项会议，明确管理目的，统一思想意识，解决好工期与质量的内在关系。
为工程科学合理赶工，发明条件。
编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一种环节都有进度控制目的，施工中抓好核心线路的控制，及时调节影响因素，把施工周期缩短到最佳范畴，确保工程总体工期目的的实现。
精确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。
加大投入，实施分段施工。
3、设备确保方法（1）充足运用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织后续工程所需全部材料，及时组织工程施工平面立体交叉的机械化施工。
做到科学管理均衡施工，为及早插入安装及装饰工程发明条件，确保总体工期的实现。
（2）施工机械配备足够的易损零部件，确保故障时能及时得到修复，并做好台班统计，掌握机械运转规律。
（3）提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施在建筑施工项目中，工期的控制是非常重要的，它直接影响着项目的成本和质量。
为了确保工期的顺利进行，需要采取一系列的技术组织措施。
本文将从施工计划的制定、资源管理、技术创新和信息化管理等方面进行详细介绍，以确保工期的技术组织措施。
一、施工计划的制定。
施工计划是工期控制的重要工具，它规定了项目的施工顺序、施工方法、施工周期等内容。
在制定施工计划时，需要充分考虑项目的实际情况，合理安排施工进度，确保各项工程按时完成。
同时，还需要考虑到天气、季节等外部因素对施工的影响，合理安排施工时间，避免因外部因素造成工期延误。
二、资源管理。
资源管理是工期控制的关键，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
在项目实施过程中，需要对各项资源进行合理配置，确保资源的充分利用，避免资源浪费和闲置。
同时，还需要对资源进行有效的调度和管理，确保各项资源按时到位，为施工提供保障。
三、技术创新。
技术创新是确保工期的关键，通过引入新的施工技术和设备，可以提高施工效率，缩短工期。
在项目实施过程中，需要不断关注行业的最新技术动态，积极引进新的施工技术和设备，提高施工效率，确保工期的顺利进行。
四、信息化管理。
信息化管理是工期控制的重要手段，通过信息化管理系统，可以对项目的各项工作进行全面监控和管理。
在项目实施过程中，需要建立完善的信息化管理系统，实时监控项目的进度和资源情况，及时发现问题并进行调整，确保工期的顺利进行。
综上所述，确保工期的技术组织措施是非常重要的，它直接影响着项目的成本和质量。
通过合理制定施工计划、合理配置资源、引入新的施工技术和设备、建立完善的信息化管理系统等措施，可以有效确保工期的顺利进行，提高项目的施工效率，降低项目的成本，确保项目的质量。
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确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施
1.强化工程项目的计划管理，以施工组织设计为依据，分期编制各项资源供应计划，保证工程有组织、有秩序地按计划进行，在有条件的情况下，分阶段对其调整缩短工期，做到“前紧后松”。
2.加强机具设备维修、保养工作，避免因机具故障而影响施工进度。
3.优化劳动组织，建立健全内部生产责任制和落实多劳多得，充分调动广大职工的劳动积极性。
4.保证资金的供应，加强施工管理，确保各种费用的支付。
5.施工过程中要想方设法努力克服一切困难，碰到困难，要集体研究，找到确实有效方法，对没按期完成的必须端正态度，查原因并追究责任。
6.材料组必须根据本项目的季度、月度计划详细编制材料申请采购计划，根据供应日期，提前和及时把货和材料备全备好，满足施工要求。
7.为确保按计划完成，对关键项目设工期奖，工期奖的奖项根据工程量、赶工程度和保质保量地完成项目而设定。
8.主动和各有关部门加强联系，争取得到支持，并主动和有关专业工种配合协调好。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施(一)作好进场前准备工作1、技术准备工作(1)认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位接洽，给施工扫除障碍。
(2)认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，复核原有墙面的强度、平整性、平面尺寸等。
(3)编制分部分项工程详细施工方案。
2、物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→签订物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。
3、施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并适时组织符合工程施工的需要和数量的机具进场。
4、施工现场准备工作确定施工部位及施工内容，做好测量放线，将现场清理干净。
确定施工现场临时水、电位置。
(二)建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。
在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。
1、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：(1)一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划(初步)。
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确保工期目标的技术组织措施5.1.施工总进度计划5.1.1.为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(旬)的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。
在月(旬)计划中要明确：本月(旬)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。
5.1.2.签发施工任务书：编制好月(旬)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其一步落实。
施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。
施工班组必须保证指令任务的完成。
它是计划和实施的纽带。
5.1.3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都需要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。
为施工项目进度检查分析提供信息，此要求实事求是记载，并填好有关图表。
5.2.施工准备5.2.1.技术准备5.2.1.1.技术总管、技术组、计划组、施工组等有关人员，应对技术准备工作高度重视，做到心中有底、周密计划，着重准备如下工作：5.2.1.2.认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读业主提供的招标文件以及其他有关技术规定，同时必须熟悉现场情况，对设施的尺寸、位置及走向必须清楚。
5.2.1.3.及时准确地做出施工图预算及施工预算，预算人员做出两算对比，有关管理人员根据预算作出详尽的施工及其配套计划。
5.2.1.4.参加建设单位组织的图纸汇审，并作好图纸汇审记录，与设计单位办理工程洽商。
同时项目经理应及时组织有关人员进行技术交底。
5.2.1.5.对重点分项、关键部位须编制施工方案，并报建设单位及监理单位审批。
5.2.2.施工机具及材料准备5.2.2.1.根据工程总体进度计划和施工方案，确定施工机具的类型、数量和进场时间，编制施工机具需要量计划，确定其供应办法、存放地点和管理方式。
5.2.2.2.按照施工预算和施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备和消耗定额进行汇总，编制材料需用量计划，落实货源，确定仓库、场地堆放点和运输组织计划。
主要材料向建设单位提供样板，以建设单位的确认为定货依据。
建设单位供应的材料做好接收、搬运、保管工作。
5.2.2.3.构配件、加工制品材料的准备，应将施工图做深化设计，对构配件、加工制品的章点进行分析，提供准确的依据，明确订货方案、供应渠道和加工厂家。
5.2.3.劳动力组织本工程装饰档次较高，为确保工程质量，劳动力组织应遵循以下原则：5.2.3.1.木工、油漆工、泥工、水电工选用具有五星级宾馆施工经验、技术精湛的技工。
5.2.3.2.所有外加工的材料由专业厂家负责加工。
5.2.3.3.劳动力组织要做到有计划、有步骤，项目经理部成立后要组织各专业的技工，根据工程的进度需要提前两天安排工人进场。
5.2.4.现场准备5.2.4.1.做好施工原有装饰物的拆除清理准备工作，解决施工现场垃圾废品的清理问题。
尤其是临时存放规划要合理，以保持场地干净，防止污染周围环境和损坏现有成品(浴缸、洗面台、木门)。
5.2.4.2.做好施工用水用电准备工作，解决施工照明及机具用电问题。
电源的拉线、敷设、电箱等设置，既要考虑方便施工，不妨碍作业场所，更要考虑不得留有安全隐患。
5.2.4.3.临时设施准备。
根据施工的实际情况和现场条件，间隔材料库、加工区、临时堆放区、工地办公室等临时设施。
5.3.进度控制体系5.3.1.组织体系：落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
5.3.2.技术体系：采取加快施工进度的技术体系。
5.3.3.合同体系:各班组及供应商签订合同工期应与总进度目标协调。
5.3.4.经济体系：实现上述进度计划的资金保证系统。
这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。
5.3.5.信息管理体系：项目经理对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
5.4.进度控制方法5.4.1.投入足够的、高性能的机械设备组织施工；5.4.2.选派精干的管理人员与熟悉的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰工程的基础。
5.4.3.科学组织现场施工，确保各工序流水作业畅通，环环相扣，紧密配合。
安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。
5.4.4.明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。
5.4.5.材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板，供业主单位管理人员和监理工程师认可；提前进行大批量材料采购的组织，所有的石材、饰面板等都要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料的质量和供应时间完全满足本工程的要求。
5.4.6.材料及半成品的采购，从选购、加工、包装到运输都要按公司ISO9001有关管理程序进行层层把关，争取在质量最好、成本最低的情况下组织到工地、经工地质检员验收入库。
5.4.7.采购员应急工地之所急，在第一时间内组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。
5.4.8.交叉作业施工：本工程工序多，包括装饰、消防、空调、水电等工程，在现场施工为保证各专业工种都能顺利进行，在业主单位、监理公司及项目指挥部的统一协调下，公司内部各工种之间、公司内部与其他专业安装公司之间配合施工有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。
5.4.9.制定完善合理的施工进度计划之后，更需要严格按照制定好的进度计划安排全方位展开施工。
在施工过程中如发现施工实际进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。
整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人手把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。
5.4.10.劳动力的配置及安排：当工地因各种原因使工程出现延误工期的情况时，工程指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。
对工作面较大的地方增加人员，采取全方位施工的方法赢得进度。
对工作面小、质量要求高的作业面，应由技术等级高的工人精工细作加班加点，既要保证工期又要保证质量。
5.4.11.深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥组将组织设计部配合现场情况，以最快的时间，把图纸完善，提交业主单位及监理公司审校后进行施工，在设计的环节中绝不让图纸问题成为延误或影响整个工期的因素。
5.4.12.本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排提前为下一道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。
5.4.13.建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
5.4.14.要做到以下三各密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：5.4.14.1.项目经理、设计师、地盘工程师、材料供应、现场调度、施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工能按计划顺利进行。
5.4.14.2.密切与甲方工程管理人员和消防等安装公司的配合。
5.4.14.3.密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。
5.5.确保工期的技术组织措施5.5.1.为按期完成工程，在与建设单位订立工程合同后，应抓紧完成施工平面部署和交底工作。
5.5.2.邀请建设单位同地方和地方各系统各部门接洽，了解工程所在的环境和特殊要求，疏通关系，手续先行，避免不必要的麻烦，以保证施工顺利进行，按计划如期完工。
5.5.3.针对工程的要求和特点，应抓紧与甲方(业主)联系，尽快布置好现场临用设施，各种建筑材料提前落实货源，创造有利的外部条件、服务施工前线。
5.5.4.建立配备强有力的管理机构，管理班子立即到位，加快组织各项准备工作，施工技术人员须提、抓紧时间尽快熟悉图纸，透彻领会设计意图，使得工程步入正规管理，保证工程按预定目标完成。
5.5.5.精心编制，制定切实可行的施工进度计划、作业计划及设备、材料、劳力、资金需用计划，在总工期不变，设备、材料、劳力、资金正常的情况下，抓住主导工序，驾驭有利条件，创造外部条件，精心组织，科学调配，控制工期。
5.5.6.项目经理主持制定本工程《施工进度控制办法》，施工员负责实施。
5.5.7.《施工进度控制办法》中，收入与进度挂钩。
5.5.8.施工员必须制定每一道工序详细进度计划，各施工队长严格执行。
如存在影响工期的因素，必须采取加夜班或增加工人的方式赶上，本工序不得影响下一工序工期。
5.5.9.施工员要和各施工队长一起制定详细材料需求计划，提前交给材料保管员，材料保管员根据库存情况向采购员提交材料采购计划。
材料保管员必须每日做好材料收发台帐，确保材料供应。
5.5.10.推行劳动定额管理制度，对各施工队及各名成员均实行劳动定额管理，具体由施工队长负责，上班时公布各成员应完成工程量，下班时检查，未完成的要加班完成。
5.5.11.施工员对施工项目进度坚持每日检查。
5.5.12.工程进度均衡进展，不能故顾此失彼，影响整个工期。
5.5.13.对工程中的养护、等待时间，严格控制。
5.5.14.如遇停水停电，应积极向甲方或监理公司汇报。
我公司应采取加班形式，挽回工期损失。
5.5.15.为保证机械、施工的连续性，充分发挥机械的正常功能，从而保证施工进度，施工人员必须持证上岗，严禁违章指挥和操作，管好用好设备，定期检查、保养与维修，杜绝机械设备带病作业。
5.5.16.工地现场组织职工进行学习，提高职工的各项技能，要求职工坚持“从严求实，开拓拼搏”的企业精神，发扬吃苦耐劳的作用，增强职工的主人翁和责任感，提高职工对工程施工的重视程度，把工程保质、保量，按期完成。
5.5.17.交叉、流水施工作业相互配合措施：开工前要召开工种工队的协调会议，使其了解相互需要配合的关键点和部位。
在隐蔽工程验收之前，消防、弱电、强电、电话等各种专业工种交叉作业，穿插施工是同时存在的，不可避免的。
工地现场指挥部就根据隐蔽工程的动向，及时与各工种联系，希望积极配合，在隐蔽工程验收前把应该作好的工作做好，在天棚封闭之前，书面通知各工种、监理部门及业主，使隐蔽工程工作做到彻底完善，从而减少不必要的返工，最大限度的减少一些人为的破坏。