银保夕会
银保全省大夕会模版
指标 当日
交
本月累计 开门红累计
机构
当日承保
承保
承保
业绩篇—今日业绩-期交(2.8截止17时)
期
指标 机构 当日 当日承保
交
本月累计 承保 开门红累计 承保
• 2.1-2.7各机构日平台冠王天数,主要打造中支日平台争取 第一的目标
趸交日冠王
中支连续7日
期交日冠王:
中支 3天 中支 2天 中支 2天
业绩篇—业绩达成--趸交(累计1.1-2.7)
机构 趸交目标 累计承保 达成率 排名
1 2 3 4
梅花香自苦寒来 一月日历 梅花香自苦寒来 一月日历
序时 进度 42%
梅 一 花 月 香 日 自 历 苦 寒 来
5 6
7
8
祝贺中支达成率排名第一,目前已赶超序时进度21.5%,第二名中支也已赶超 8.8%。 以较少差距排名第三,其余机构需要尽快追赶进度! 目前开门红倒计时52天,需要争分夺秒!
业绩篇—业绩达成—期交(累计1.1-2.7)
机构 期交目标 累计承保 达成率 排名 1 2
3
4 5 6 7 8
序时 进度 42%
梅花香自苦寒来 一月日历
祝贺中支期交保费达成率第一,并且已超越序时进度进度 其余机构均处于落后的情况,各机构务必注意重视提升趸交规模保费的同时,工 农建伙伴注重期交,再趸交;
全省银保为你们加油,后来者居上!
业绩篇—个人业绩前十(本月2.1-2.7)
趸交前十名
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 机构 姓名 趸交 排名 1 2 3
期交前十名
机构 姓名 期交
4
5 6
7
8 9祝贺Biblioteka 91010
银保早夕会经营-概述
3
职业发展
评估员工对职业发展机会和晋升空间的满意度, 了解员工在银保早夕会经营中的成长和发展机会。
05
银保早夕会的未来发展与挑战
市场变化与应对策略
总结词
随着金融市场的不断变化,银保早夕会需要不断调整和优化经营策略,以适应 市场的变化和需求。
详细描述
银保早夕会需要密切关注市场动态,了解客户需求和行业趋势,及时调整产品 和服务,提高市场竞争力。同时,还需要加强与其他金融机构的合作,共同开 发新的产品和服务,满足客户多元化的需求。
目的
提高团队凝聚力
通过早夕会的交流与互动,增 强团队成员之间的沟通与合作
,提高整个团队的凝聚力。
提升销售技能
通过早会的产品培训和夕会的 问题反馈,不断优化销售技巧 和方法,提升团队成员的销售 能力。
激励员工士气
通过早会的激励和夕会的经验 分享,激发团队成员的工作热 情和积极性,提高整体士气。
促进信息共享
白、总结和流程控制。
制定议程
提前制定会议议程,明确每个 环节的时间安排和负责人。
记录与反馈
指定专人记录会议内容和重要 事项,并在会后将会议纪要及
时反馈给所有参会人员。
03
银保早夕会的经营策略
产品策略
产品组合策略
根据市场需求和客户特点, 设计不同的保险产品组合, 以满足不同客户的需求。
产品创新策略
反馈与改进
鼓励团队成员提出对早夕会的建议和 意见,以便不断优化会议内容和流程。
团队建设活动
组织一些轻松的团队建设活动,增强 团队凝聚力和合作精神。
流程安排
01
02
03
04
确定会议时间
根据团队成员的实际情况,确 定早会和夕会的时间,确保所
银行保险早夕会经营
辅助工具
1.周经营启动 投影片 2.激励方案宣 导投影片
早会
夕会
1.业绩金榜及 相关报表
操作重点
周二 开局 决战 星期一 周三 拉动 周四 加速
重点追踪
周日 假日经
周五
查缺补漏
周六
假日经营
假日经营
策划
35
早夕会 运作流程
周三——拉动
流程
1.前日业绩回顾 2.重点人员目标、任务达成追踪 3.方案达成追踪 4.氛围炒作
周四——加速
流程
1.前日业绩回顾(主持人) 2.重点人员目标、任务达成追踪 3.方案达成追踪 4.加速总动员 (主管领导)
1.当日业绩播报(主持人) 2.当日目标达成检视 3.出单人员分享(主持人) 4.阶段性成果展示 5.第一阶段经营总结、点评 6.营业部夕会 7.渠道管理会议,渠道内部总结及相关问题反馈 8.挂零人员夕会
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辅助工具
1.业绩金榜 2.周单元经营日 报
早会
夕会
1.当日业绩播报 2.当日目标达成检视 3.当日经营总结、点评 4.重点人员、单位销售技能补缺培训
1.业绩金榜及 相关报表 2.培训课件
操作重点
决战 星期一 周四 加速
加速动员
阶段总结
周日 假日经
周五
周六
假日经营
假日经营
策划
检讨反馈
37
早夕会 运作流程
周六
假日经营
41
早夕会 运作流程
周六、周日——假日经营
周六 流程 周日
根据需要机构自行决定
早会
保险夕会总结范文
标题:2023年第二季度保险夕会总结一、会议概述2023年第二季度,我司成功举办了多场保险夕会活动。
此次夕会以“强化团队凝聚力,提升业务技能”为主题,旨在通过交流学习、经验分享和团队建设等活动,增强员工之间的凝聚力,提高业务技能,推动公司业务持续发展。
现将本次夕会总结如下:二、会议内容1. 业务培训夕会期间,我们邀请了资深业务员为大家分享了最新的保险产品知识、销售技巧和客户服务经验。
通过培训,员工们对保险业务有了更深入的了解,为今后开展业务打下了坚实基础。
2. 经验分享参会人员纷纷分享了自己在日常工作中遇到的问题和解决方法,以及成功案例。
大家相互学习,取长补短,共同提高。
3. 团队建设为增强团队凝聚力,夕会期间开展了丰富的团队建设活动,如拔河、接力跑等。
通过这些活动,员工们增进了彼此的了解,培养了团队协作精神。
4. 领导讲话公司领导在夕会上对全体员工表示了慰问,并对第二季度的工作进行了总结。
领导强调,全体员工要继续保持良好的工作状态,努力完成各项工作任务。
三、会议成果1. 提升了员工业务技能:通过业务培训和经验分享,员工们对保险业务有了更深入的了解,为今后开展业务提供了有力保障。
2. 增强了团队凝聚力:团队建设活动让员工们增进了彼此的了解,培养了团队协作精神。
3. 提高了员工工作积极性:领导讲话鼓舞了员工士气,激发了大家的工作热情。
四、不足与改进1. 部分员工对业务知识掌握不牢固,需要加强学习。
2. 团队建设活动形式较为单一,需创新活动形式,提高员工参与度。
3. 部分员工在工作中缺乏主动性和创新意识,需加强培训和引导。
五、下一步工作计划1. 加强业务培训,提高员工业务技能。
2. 创新团队建设活动形式,增强员工参与度。
3. 鼓励员工在工作中发挥主动性和创新意识,提高工作效率。
总之,2023年第二季度保险夕会活动取得了圆满成功。
在今后的工作中,我司将继续努力,为员工提供更好的培训和发展机会,推动公司业务持续发展。
保险公司夕会实做
夕会是保险公司进行风险控制的重要环节,通过夕会,公 司可以对员工的工作状况进行监督和评估,及时发现和解 决潜在的风险问题。
02
夕会前的准备工作
确定夕会时间和地点
总结词
选择合适的时间和地点是夕会成功的关键。
详细描述
在确定夕会时间时,应考虑到参与人员的日程安排,尽量选择一个大家都能参加 的时间。地点应选择一个安静、舒适、适合讨论的场所,以确保参会人员能够集 中精力。
对夕会中提出的问题和建议进 行反思,分析问题产生的原因 和解决方案,提出改进措施和 优化建议。
对夕会中分享的成功案例和经 验进行总结和提炼,以便在今 后的工作中加以借鉴和应用。
对明日工作计划进行跟踪和落实
根据夕会中制定的明日工作计划, 明确工作目标和任务,制定具体
的工作计划和时间安排。
对明日工作计划进行跟踪和落实, 确保工作按时完成,并及时汇报
注意做好记录和总结,以便后续跟进和处理
总结词
记录与总结
详细描述
在夕会上,主持人应安排专人做好记录和总 结,确保会议内容得到完整记录。对于会议 中提出的问题或建议,应明确责任人和跟进 时间,确保问题得到及时解决。
建议定期开展夕会,保持团队凝聚力和战斗力
总结词:定期开展
详细描述:为了保持团队凝聚力和战斗力,建议保险公司定期开展夕会。通过定期的夕会,可以加强 团队成员之间的沟通与合作,提高团队整体绩效。同时,定期的夕会也可以及时发现和解决团队中存 在的问题,促进团队持续改进。
04
夕会后的工作
整理夕会资料并归档
整理夕会中涉及的资料,包括会议纪要、业务数据、讨论内容等,并按照公司规定 进行归档,以便后续查阅和参考。
对夕会中涉及的文件和资料进行分类、编号和装订,确保资料的完整性和规范性。
银行每日夕会工作总结简短
银行每日夕会工作总结简短
今天的夕会在银行总部顺利举行,各部门的工作总结和沟通交流让我们对今天的工作有了清晰的认识。
在今天的夕会上,我们重点总结了客户服务、业务发展和风险控制等方面的工作情况。
首先,客户服务方面,我们对今天的客户反馈进行了总结和分析,发现了一些问题和改进的空间。
我们将继续努力提升服务质量,满足客户需求,提高客户满意度。
其次,业务发展方面,各部门汇报了今天的业务成绩和市场动态,大家对市场趋势和竞争对手的分析也让我们更清楚地了解了行业发展的方向和挑战。
我们将加强团队合作,不断创新,拓展业务,提高市场占有率。
最后,风险控制方面,我们对今天的风险情况进行了梳理和评估,发现了一些潜在的风险点和问题。
我们将加强内部监控,加强风险防范,确保银行的资产安全和稳健经营。
总的来说,今天的夕会让我们更清晰地认识到了工作中存在的问题和挑战,也为我们未来的工作指明了方向。
希望大家能够继续努力,团结合作,共同为银行的发展贡献自己的力量。
让我们携手并进,共同创造更加美好的明天!。
早夕会经营
如何经营早,夕会(8)
早会在时间和内容上的搭配
------从一个月来看: 第一周心情较放松,所以本周可谈计划; 第二周时间将过半,所以将工作技巧列为早 会主要内容;第三周又有了压力,需要打气; 第四周的压力最大,因此激励应为重点.
如何经营早,夕会(9)
早会按一定的流程进行
唱司歌 颂读公司训导 新闻播报 银保理念 公司政令的宣导 业务情况通报 经验交流(表扬,鼓励,激励) 早会专题 工作日志的抽查,批阅
周次 第一周 星期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 第二周 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 第三周 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 第四周 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 本周经营主题 主持人 专题讲师 专题内容 备注
早夕会行事历
周早,夕会行事历
早会负责人: 日期 星期 早会主题 K A S H 晨会主持人 早会主讲人
事前 的精心准备 事中 的认真实施 事后 的及时追踪,总结 的及时追踪,
早,夕会是长期的经营, 只有每天的成功, 才会有成功的一天!
�
早,夕会反馈表
你 的 评 估 你 的 建 议 主讲人 主持人 日期: 内容
成功早,夕会的特征
刮尽心肠(准备) 刮尽心肠(准备)
*计划 *细心 *创新 *周延
用尽智慧(资料) 用尽智慧(资料)
*轻松 *资讯 *专业 *激励
用尽方法(举办) 用尽方法(举办)
*活泼 *系统 *共同 *变化
早,夕会成功的关键
如何经营早,夕会(6)
夕会经营的内容 本日(周)工作的总结及下一阶段 工作的计划 活动管理执行情况的通报 个案研讨 发现问题及时解决 针对性的训练 专题培训
如何经营早,夕会(7)
2024年银保日常管理制度范文(三篇)
2024年银保日常管理制度范文为进一步加强____银保的团队建设,全面推动基础管理工作的开展,严格执行公司制定的员工手册,提升银保团队的职业素养,提高团队凝聚力,特制定____银保日常管理制度,具体规定如下:一、常规会议制度(一)会议包括:早会、夕会、周例会、月度例会(二)会议时间:早会:8:30-9:00(周一—周五)夕会:17:30-18:00(周一--周四)二次夕会:18:00—18:30(周一-周四)周例会:15:00-17:00(周五)月度例会:月末月初(三)会议要求及流程:1、早会(部门____)(1)天气预报(2)新闻____。
时政要闻、财经及保险方面的新闻。
(3)励志故事。
(4)读书时间(5)专题____:成功经验、技能传授、保险理念以及积极心态等方面的____。
(6)网点拜访:业务员当日的拜访计划并填写工作日志。
2、夕会(部门____)(1)业绩通告:公布当日出单业绩、收单情况以及业绩追踪、各项方案追踪。
(2)政令公布:包括问题件的发放,以及公司各项政策的公布。
(3)填写工作日志(4)拜访问题汇总及问题研讨(5)产品演练:____分钟讲期缴产品。
(6)学习园地:学习公司制度、相关政策。
3、二次夕会(营业部____)(1)重点研讨网点经营中的问题(2)营业部经理专项辅导(3)团队各项工作目标及计划追踪4、周例会(部门____)(1)周经营分析报告(2)主管工作汇报:(需用____制作)包括:当周营业部工作进展,目标达成情况,团队经营得失,下周工作目标及计划,工作需求。
(3)业务员工作汇报:包括。
当周个人工作情况,目标达成情况,个人经营得失,下周工作目标及计划。
(4)部门工作汇报:包括。
当周部门业务情况,下周工作重点,总、分公司政令,总、分公司方案宣导追踪、市场动态。
(5)专题培训:(半小时—____小时)(6)读书时间:当周读书感受____5、月度例会(1)月度经营分析报告(2)主管工作汇报:(需用____制作)包括。
银行保险夕会共31页
竞赛时间:
2019.4.1-2019.6.30
竞赛目标:
期交NBP 2000万
竞赛产品: 所有在售期交产品,其中红六福产品每2件折成1件计入方案,邮政渠道期交 每2件折成1件,折后不足1件的四舍五入计入方案;红六福产品APE折半计 入方案,邮政渠道期交APE折半计入方案;
期交王中王
II. 所有个人奖励方案统一在工资中计税扣除; III. 方案最终解释权归黑龙江分公司银行保险部所有;
方案就是方向
干活不由东 累死也无功
霍金传奇人生
“宇宙之王”史蒂芬·威廉·霍金(Stephen William Hawking, 1942),1942年1月8日 出生于英国牛津。毕业于牛津大学气象学 (University of Oxford)和剑桥大学( Universitas Cantabrigiensis)。并获剑桥大 学哲学博士学位。他因为在21岁时不幸患上 了会使肌肉萎缩的卢伽雷氏症,所以被禁锢 在轮椅上,只有三根手指可以活动,疾病已 经使他的身体严重变形,头只能朝右边倾斜 ,肩膀左低右高,双手紧紧并在当中,握着 手掌大小的拟声器键盘,两脚则朝内扭曲着 ,嘴已经歪成S型,只要略带微笑,马上就 会现出“呲牙咧嘴”的样子。这已经成为他 的标志性形象。1985年,因患肺炎做了穿 气管手术,被彻底剥夺了说话的能力,演讲 和问答只能通过语音合成器来完成。当时医 生预测他最多活两年,但他依然活着
史蒂芬·威廉·霍金(史蒂芬·霍金),英国剑桥大学应用数学、理论物理学系 教授,当代最重要的广义相对论和宇宙论家,是当今享有国际盛誉的伟人之 一,被称为在世的最伟大的物理学家,还被称为“宇宙之王”。70年代他与 彭罗斯一起证明了著名的奇性定理,为此他们共同获得了1988年的沃尔夫物 理奖。他因此被誉为继爱因斯坦之后世界最伟大的物理学家。
保险夕会主持词
保险夕会主持词【篇一:银行夕会营销主持词】活动第一天结束,欢迎大家回到特训营会场今天是活动的第一天,每个小组都非常努力的进行了全员营销宣导,这是我们自我营销能力提升的第一天,大家是否都有各自的收获呢?那就让我们再一次展现团队的士气吧。
《士气展示》下面让我来为大家宣布当日每个小组的战绩及各项奖励情况:1、今天,6个小组共完成任务万元;让我们用热烈的掌声为取得的成绩鼓励一下自己2、各个小组的战绩如下:支行支行支行万元,支行万元,支行支行万元,今天的第一名是xxx支行,xx万元xx出单xxx件,让我们一起鼓掌为xxx支行取得好成绩而鼓掌加油!希望xxx支行从明天起继续加油,取得好成绩。
请xxx支行组长xxx代表小组上来领奖3、各支行今天首位出单者分别是:支行xxx金额xxx万元,支行xxx金额xxx万元支行xxx金额xxx万元,支行xxx金额xxx万元支行xxx金额xxx万元,支行xxx金额xxx万元请以上学员上台领奖(出单奖)4、当日保费在5万元以上的各支行学员分别是:支行xxx金额xxx万元,支行xxx金额xxx万元支行xxx金额xxx万元,支行xxx金额xxx万元支行xxx金额xxx万元,支行xxx金额xxx万元今日保费第一名是xxx支行xxx!5、下面有请获得今天当日保费第一名的xx支行xxx上台与大家做心得分享,接下来有请xxx支行xxx来分析一下今天失利的原因以及收获,并谈谈在接下来的活动中将怎样取得好的成绩6、刚才我们一起交流了精验,也分析总结了失利原因,那在明天的营销中,我们应该怎样去面对呢?俗话说得好,有目标才会有动力,现在,有请各位小组长大声宣告出明日要达到的目标业绩!从平阳支行开始7、多微笑,口常开,好彩好运自然来!希望大家明天能够取得更好的成绩!今天夕会到此结束,谢谢【篇二:新华人寿保险<早夕会经营手册一>】【前言】为全面提升行销部早夕会经营能力,帮助各层级业务人员掌握相应的职业技能,保证落实正常制式化培训的训练效果,形成具有新华特色的培训体系,总公司培训部及个人业务部近期成立专门的项目工作组,对早夕会进行重新定义。
111银行保险部早夕会流程1
五、励志小故事
• 机会
•
•
•
A在合资公司做白领,觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识,经常想: 如果有一天能见到老总,有机会展示一下自己的才干就好了!! A的同事B,也有同样的想法,他更进一步,去打听老总上下班的时间,算 好他大概会在何时进电梯,他也在这个时候去坐电梯,希望能遇到老总, 有机会可以打个招呼。 他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程,弄清老总毕业的学校 ,人际风格,关心的问题,精心设计了几句简单却有份量的开场白,在算 好的时间去乘坐电梯,跟老总打过几次招呼后,终于有一天跟老总长谈了 一次,不久就争取到了更好的职位。
结束语:
的人,这准备二字,并非说说而已。
• 心得:愚者错失机会,智者善抓机会,成功者创造机会。机会只给准备好
六、小笑话
• 房产经纪人对他的顾客说:“诚实待客是我们公司的一贯宗旨 ,我们将向你介绍所有房子的优缺点。” • “那么这座房子的缺点是什么呢?” • “哦,首先这座房子北面三英里的地方是一个养猪场,西面是 两个污水处理厂,东面是一个化工厂,而南面是一个酱制品公 司。” • “那么它又有什么优点呢” • “那就是,你随时都能断定,今天刮的是什么风。”
华夏人寿河北银保部
早
会
2011年10月11日
一、早会开始
1、请将手机关闭或无声。 2, 主持人问好:各位同仁,大家早上好! 回应:爱我华夏。(三击掌) 2、考勤员清点考勤。
二、敬业时间
1、以营业部为单位做士气展示
2、团队集体欢呼部呼
部 名 部 呼 !
• 部名:山鹰部 部呼:山鹰山鹰,鹰击长空, 傲视环宇, 谁与争锋. 部名:雷霆部 部呼:一声巨响,八方 来财; 争就争王,做就做强! 强!强!强!
银行保险晨夕会经营会议经营
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目录
一、会议经营概述 二、晨会经营 三、夕会经营 四、周单元经营 五、小结
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•鼓舞士气 •教育训练 •推动业务 •政令宣导
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二、对业务达成情况进行总结并对前期布置的 工作进行追踪
三、通过专题研讨和实战训练提升前线销售人 员业务技能
夕会经营
•夕会次数和时间
建议每周召开夕会的次数不少于2次,每次夕会时 间不少于40分钟。 •员和 相关后援人员。
•诊断式 •情景话剧式 •头脑风暴式 •文体娱乐式
5. 业务问答
块 6. 晨操游戏
二次晨会 晨会结束之后,以渠道或营业部为单位 召开二次晨会。二次晨会主要包括日志检查、 工作汇报、工作追踪、个案分析、市场动态、 工作提示、单证交接等内容。
友情提示:先求完成,再求完美
目录
一、会议经营概述 二、晨会经营 三、夕会经营 四、周单元经营 五、小结
一、发现当前展业中暴露出的问题并加以解决
银保晨、夕会经营
目录
一、会议经营概述 二、晨会经营 三、夕会经营 四、周单元经营 五、小结
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银行保险业务会议经营的重要意义
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夕会
1.当日业绩播报(主持人) 2.当日目标达成检视 3.假日经营重点工作安排 4.假日经营方案宣导 5.技能补缺培训
银保日常管理制度(5篇)
银保日常管理制度生命人寿____分公司农行营业区日常管理制度为进一步加强农行营业区的团队建设,全面推动基础管理工作的开展,严格执行公司制定的员工手册,提升本营业区团队的职业素养,提高团队凝聚力,特制定农行营业区日常管理制度,具体规定如下:一、常规会议制度(一)会议包括:公司早会、公司夕会、营业区夕会、总公司视频会、周例会、月度例会、各阶段启动会(二)会议时间:早会:8:00-9:30(周一)夕会:17:30-18:00(未确定)总公司视频会:17:00-18:00(周二)营业区夕会:17:30—18:30(周三-周四)周例会:15:00-17:00(周五)月度例会:月末月初以上会议具体时间以公司安排为准。
二、日常考勤制度(一)规章制度1、严格遵守公司《员工手册》中的相关规定。
2、部门各项会议必须准时参加,不得迟到、早退、缺席。
3、会议期间手机调至振动档或无声。
4、会议期间不得来回走动、接听电话5、理财经理必须参加部门周/月度例会。
(二)考核措施1、违反会议规章制度一次乐捐____元,每增加一次乐捐翻倍,当月累积达____次另追加乐捐____元,情节严重者报公司人事按员工手册相关规定处理。
2、部门各项会议原则上不允许请假早退。
特殊情况须经区总监同意方可。
周/月度例会请假须提前一天。
各种会议请假不允许短信方式,只允许以事先填写请假单或事先沟通,事后补填请假单两种形式出现。
如因网点有特殊情况可以电话向区总监请假。
3、对乐捐基金将安排专人进行管理,其费用将用于营业区的各项活动及奖励方案。
三、活动管理制度(一)规章制度1、理财经理每日填写工作日志。
2、理财经理每日开口量不低于____个。
3、营业部经理每日签批工作日志,并进行活动量的检查。
4、工作日志部门每日抽查,活动量情况不定期抽查,每周抽查至少两次。
(二)考核措施1、对于不按时填写工作日志的理财经理,首次给予口头警告,第二次开始按照迟到早退处理,并上报至人事处。
富德生命银保全国大夕会心得
富德生命银保全国大夕会心得本次活动由我们团队的六位伙伴一起举办,是我加入富德生命的第一个大型团体活动。
我的这一次参加大夕会的活动,有很多收获也有许多遗憾。
下面我把这次大夕会总结如下:在这个快乐的日子里,每一位伙伴都会遇到不一样的烦恼与问题,当遇到困难时都要冷静对待,寻找解决办法。
只有真正地去理解问题才能解决问题。
从这以后就很少遇到这些困难了,我们团队还在不断地进步着。
每次参加大夕会都让自己受益匪浅!使自己在专业知识上有了很大提高!同时也更深入了了解到健康险行业以及富德生命险种,为今后的工作打下坚实地基础。
1、建立自己的人脉圈我作为团队的一员,虽然已经参加过不少的活动,但因为缺少一个固定的朋友圈,很多时候不能和别人建立良好的关系和了解到更多保险知识。
这一次就需要建立一个自己的人脉圈。
在大夕会期间让大家分享活动中遇到的问题和心得,交流和沟通合作方式,沟通是销售成败的关键,如果不能在以后的工作中有效的沟通,就会直接影响到公司和个人的业绩。
所以我们要不断地进行沟通!沟通既可以建立信任又可以帮助我们把沟通搞好,所以多和人交流对我来说非常有必要!这一次我们团队给每一位伙伴都准备了精美的礼物,大家可以把礼物送给他们自己喜欢的人或公司优秀的人吗?另外,还要准备礼物送给大家!这都是非常重要的!只有自己了解到具体情况才能为客户提供更好的服务,才能得到客户认可!才能为公司做出更大地贡献!2、建立良好的关系在这次活动中,从每一个伙伴身上看到,他们都是一群有能力更有爱心、更有责任心的人。
每个人都能体会到成功销售对自己人生未来的重要性。
在成功销售之后,会给身边的朋友带去正能量,让他们的生活更加美好!从这次活动中我们也明白,我们的团队也要培养一群好朋友,不管到哪里都要建立一个良好的朋友圈。
只有好朋友,我们才能一起做大事业,才能成功的去赚大钱!其实做大事业最重要的就是做好关系。
对于自己好朋友和同事的关系,不是因为自己有多了不起,而是因为他们与自己之间有着很大的不同和想法,他们可以为自己提出建议并给出中肯的建议,帮助你进步!甚至可以成为你成功路上不可或缺的伙伴!所以在与自己朋友地关系建立后就可以开始着手做好代理工作!3、重视自己的言行,以诚待人做业务不是简单地重复做一件事,而是要学会灵活地运用方法去做,这就要求我们首先要有一颗感恩的心。
银保夕会
网点经营能力强 销售能力弱(C类)
•通过角色演练、通 关、陪访等训练辅 导的方法加强其销 售技能,主要在专 业技能上下功夫
简单却执着——专注(5)
销售技能强,网点经 营能力强(A类)
•多鼓励其达成更高 的职级、帮助规划 未来的职业生涯
不同类型采用 不同辅导方式
•辅导其与柜员建立良 好的关系,成为他们 中的一员,让柜员安 心、放心、开心 销售技能强,网点经 营能力弱(B类)
31
简单却执着——专注(4)
如何突破人力成长瓶颈
——专注于内部挖潜、专注于挑选白板
32
简单却执着——专注(4)
增员理念:可以看出谁适合做销售,但从未发现谁不适合做 销售; 积极推动实施“1+1”增员工作,鼓励现有外勤团队开展自 主增员,增员主题周期内每增一个有效人力奖励200元; 增员以“白板”为主。目前两家中支现有人力中90%以上为 “白板”。两家机构均认为:“白板”可塑性好、对公司及团 队文化的融入度高、执行力强且增员资源有一定保障。
见习客户经理3月期缴标保
机构 南京本部 南京本部 南京本部 南京本部 南京本部 南京本部 南京本部 南京本部 南京本部 南京本部
姓名 陈国强 刘凯 柳琳 王海萍 王勤 魏云云 杨婧 杨雨 张腾 周芹
正式上岗时间 2009-11-16 2010-01-20 2010-01-13 2010-01-13 2009-12-31 2010-01-13 2010-01-13 2009-08-24 2010-01-13 2009-10-01
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简单却执着——专注(3)
如何寻找并把握管理动作“抓手”
——专注于简单有效的晨夕会经营
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简单却执着——专注(3)
2023保险公司夕会个人总结
2023保险公司夕会个人总结2023保险公司夕会个人总结1随着清明节的来临,我们结束了一季度的冲刺。
一季度在我部全体人员奋力拼搏下,通过加大拜访量,节假日不休,每日短信追踪,组员互帮互助,最终取得了坚难的胜利。
作为理财四部下属团队的一名主管,现将我团队一季度工作总结及二季度的工作计划汇报如下:一、一季度工作回顾(一)、销售情况截至3月31日所辖团队共代理保费趸交54。
8万,期交174。
5万,在开门红期间没有任何借口的打了一场漂亮的`仗,完成大团队总任务量的37%,是完成任务量的中坚力量。
团队的每一位伙伴都十分优秀,也都顺利的维持或晋升职(二)、队伍情况一季度我团队理财经理的人数已经达到5人,其中资深客户经理1人、中级客户经理1人、客户经理助理2人,新人1人。
一季度结束后1人晋级,3人保持职级,1人见习。
经过三个月的洗礼,已成为我部优秀的队员,增强了我团队的战斗力量。
(三)、会务经营一季度我部实行并完善了每日大早会内容,且二次早会组员逐一分享和交流,提高了整体销售水平。
并加强管理工作日志的回访工作,组织高手分享、公司的产品再学习等等,提高客户经理专业基础知识及市场的应变能力,培养了时间观念提高了学习热情提升专业知识。
(四)、团队管理与辅导团队的管理与辅导主要是全员开单,让其全面成长。
我们来分析一季度组员在工作中遇到的一些问题:1、从主观上分析:自身业务量或者考核已经达成,没有再约见客户的动力。
2、从客观上分析:一季度遇到的媒体纠纷较多,就已购买的老客户总是找麻烦。
新客户更难相信我们。
3、从主管角度分析:绝大多数主管无偿奉献较多。
当然这是传统的美德,但是时间一长这也是压力和负担。
公司没有很好的支持平台,所以大多数都是被迫管理。
4、从心理上分析:压力大,公司管控太严格,公司条律如同摆设,随意调整,只罚不赏,缺乏民主,组员出现逆反心理。
那就可以根据不同的问题来对症下药!1、协助组员设立月任务,无需拟定目标,弱化考核。
银行夕会表演激励员工
银行夕会表演激励员工摘要:一、引言1.银行夕会背景2.表演激励员工的意义二、银行夕会表演的形式和内容1.歌唱表演2.舞蹈表演3.小品表演4.其他表演形式三、表演激励员工的具体效果1.提升员工士气2.增强团队凝聚力3.促进员工之间的交流与合作4.培养员工的多元才能四、银行夕会表演对银行业务的影响1.提高员工工作积极性2.增强客户服务体验3.促进银行业务创新五、银行夕会表演的策划与组织1.确定表演主题2.选拔表演者3.编排表演节目4.彩排与现场布置六、银行夕会表演的启示1.企业文化的重要性2.员工关怀与成长3.团队合作与个人发展正文:在当前竞争激烈的金融市场中,银行为了提升员工士气、增强团队凝聚力以及促进业务发展,纷纷采取了各种激励措施。
其中,银行夕会表演作为一种有效的方式,越来越受到各大银行的青睐。
本文将从银行夕会表演的形式和内容、表演激励员工的具体效果、对银行业务的影响、策划与组织以及启示等方面进行详细阐述。
银行夕会表演的形式和内容丰富多样,包括歌唱表演、舞蹈表演、小品表演等。
这些表演既可以是员工自发组织的,也可以是邀请专业表演团队进行的。
通过这些表演,员工们在轻松愉快的氛围中释放压力、激发潜能,进一步提升了团队凝聚力。
银行夕会表演对员工的具体激励效果表现在以下几个方面:首先,表演能有效提升员工士气,让员工在忙碌的工作之余,得到心灵上的慰藉;其次,各种表演节目为员工提供了展示才艺的舞台,有助于增强员工之间的交流与合作,培养员工的多元才能;最后,通过参与表演,员工能够更好地了解同事,增进彼此之间的友谊,形成更加紧密的团队。
银行夕会表演对银行业务也有着积极的影响。
一方面,员工在表演中释放压力,能够以更高的热情和积极性投入到工作中,从而提高客户服务体验;另一方面,表演活动鼓励员工勇于创新、敢于尝试,有利于银行业务的不断创新和发展。
要策划一场成功的银行夕会表演,需要从以下几个方面入手:首先,确定表演主题,使之与企业文化相契合;其次,选拔有才艺的员工参与表演,形成多样化的表演阵容;接着,编排富有创意和趣味的表演节目,使之成为整个活动的亮点;最后,进行彩排和现场布置,确保表演活动的顺利进行。
保险公司夕会个人小结
保险公司夕会个人小结今天的夕会让我收获很多,首先是工作上我知道了我工作不够用心,平时太懒惰,总结能力极差,没有学习意识。
以后找企业一定要找到第一负责人,但不一定是老总。
要把客户当朋友,有时候要果断,客户做只在这么一会的时间来决定的,老推托容易“过期”。
要有自己的工作原则。
尽快找到自己的工作套路。
生活中一定要刺激自己的学习意识和危机意识。
经常总结,经常思考,这样才能进步。
一定要逼自己。
有决心什么问题都不是问题。
光有目标没有,关键在于你有没有完成的决心。
以前目标我也立了不少,但是我从没有想过自己怎样去完成,他只是只是说说罢了,一个“海市蜃楼”而已。
我现在最关键的是要提高自己的学习能力,最需要学的是总结能力和独立思考能力,要做的是好好规划一下接下来的时间。
这次我依然定了两万的目标,我一定要完成。
上个月是个影子,这个月我要抓在手里!阳光财产保险有限责任公司实习总结三个月在阳光财产保险公司实习的短暂的时间里面,通过接触保险公司业务流程,参与办公操作,令我受益匪浅,从中学习到和领悟到很多东西。
回顾这三个月来的经历,可谓有一种先苦后甜的感觉。
首先我就有了早出晚归骑自行车的辛苦与无奈;然后我们在公司前辈们的悉心教导下,我们用这苦涩的汗水在实实在在的实践中换回充实的社会经验和在课堂里面无法学习到的很多知识。
下面,我将实习三个月的工作总结如下:一、个人感想体会1.认真决定一切俗话说:“隔行如隔山”。
一开始是很难的,但态度认真会让你很快进入状态。
工作时一定要一丝不苟,认真仔细,一个职员在公司的大部分时间都是在工作的,这就要求他在这段时间内一定要小心谨慎,一丝不苟,不能老是出错, 有必要一定要检验自己的工作结果,以确保自己的万无一失.工作的时候我一直保持极大的工作热情,不仅顺利完成工作任务,工作之余还经常总结经验教训,不断提高工作效率,虽然工作中我也会犯一些错误,受到带我的老师的批评,但我认为这些错误和批评是能让我能在以后的工作中谨慎小心,提高工作效率的。
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简单却执着——专注(2)
如何应对网点经营切入或融入难题
——专注于细节把握、专注于氛围营造、 专注于感情经营。
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简单却执着——专注(2)
坚持比网点人员早到网点; 大堂、保洁、外卖能干的活儿我们也能干——打扫卫生、打 开水、分流客户、叫号、整理凭证、交接班爱心便当等; 同业不能干的我们也能干——帮同业适当做几笔趸交,帮银 行营销卡、营销基金、营销第三方存管等; 八小时之外的电话沟通和友情家访; 网点主任的经营,重点柜员的标杆树立、储备和经营。
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网点经营能力强 销售能力弱(C类)
•通过角色演练、通 关、陪访等训练辅 导的方法加强其销 售技能,主要在专 业技能上下功夫
简单却执着——专注(5)
销售技能强,网点经 营能力强(A类)
•多鼓励其达成更高 的职级、帮助规划 未来的职业生涯
不同类型采用 不同辅导方式
•辅导其与柜员建立良 好的关系,成为他们 中的一员,让柜员安 心、放心、开心 销售技能强,网点经 营能力弱(B类)
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简单却执着——专注(4)
如何突破人力成长瓶颈
——专注于内部挖潜、专注于挑选白板
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简单却执着——专注(4)
增员理念:可以看出谁适合做销售,但从未发现谁不适合做 销售; 积极推动实施“1+1”增员工作,鼓励现有外勤团队开展自 主增员,增员主题周期内每增一个有效人力奖励200元; 增员以“白板”为主。目前两家中支现有人力中90%以上为 “白板”。两家机构均认为:“白板”可塑性好、对公司及团 队文化的融入度高、执行力强且增员资源有一定保障。
初级以上客户经理考核
姓名 职级 月份 起始日期 终止日期 资格考试 继续率 个人月均FYC 维持差距 晋升差距 姜晓牧 中级客户经理 201003 2010-01-22 2010-03-31 通过 100% 2773 陶灿灿 初级客户经理 201003 2010-01-01 2010-03-31 通过 100% 1015 45 -4755 倪书俊 初级客户经理 201003 2010-01-01 2010-03-31 通过 100% 801 -598 -5398 管梅生 初级客户经理 201003 2010-01-01 2010-03-31 通过 95% 1172 517 -4283 陈立耘 高级客户经理 201003 2010-01-01 2010-03-31 通过 100% 2418 -4745 -14345 张慧南 初级客户经理 201003 2009-12-01 2010-03-31 通过 100% 2050 4200 -2200 苏银珠 初级客户经理 201003 2010-01-13 2010-03-31 通过 100% 1270 尤俊 初级客户经理 201003 2010-01-20 2010-03-31 通过 100% 325 李燕 初级客户经理 201003 2010-01-01 2010-03-31 通过 100% 2014 3042 -1758 关思维 初级客户经理 201003 2010-01-13 2010-03-31 通过 100% 2022
提升技能 帮客户做规划 帮客户做决定
简单却执着的经营之道
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简单却执着——责任(1)
斩钉截铁的达成目标——基本责任
每个人坚决达成自身目标是一种基本责任; 不断挑战自我,设定并达成更高的目标是对自己、对家人、 对团队、对公司负责任的表现; 对目标的责任意识几乎天天讲、月月讲,几乎融入到每个 团队成员的骨子里。
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网点经营能力弱 销售能力弱(D类)
•将自己经营成熟的 网点交给这类属员, 边做边辅导
成为系统中业务 成为竞相模仿及 价值领先的公司。 追随的标杆。
成为客户心中最 专业、最贴心的理 财顾问。
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简单却执着——公司目标
简单却执着——团队目标
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简单却执着——个体目标
收入是同业的2-3倍 高品质生活的保证 要收入就要开口 选期交就选十年
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如实告知权益风险 出单是最好的服务
当谈到“目标”和“责任”时,他们轻描淡写却异
常坚定——这是我们的命!这是团队的魂!
当谈到如何持续坚守“目标”和“责任”时,他们 只有廖廖数语:“简单相信、关注细节”——但这或 许是对“专注”最好的诠释!
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简单却执着的经营之道
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简单却执着——目标
公司目标
团队目标
个体目标
成为市场中内涵 成为渠道最值得 成为市场中收入 价值领先的公司; 信赖的合作伙伴; 最高的营销精英;
姓名 曹月萍
李燕 倪书俊 贾如玉
刘凯 魏云云 张陈林
张翰 张腾 管梅生 蒋莉 陶灿灿 王勤 张慧南 刘燕 陈立耘 倪庆 杨雨 关思维 姜晓牧 宋启光 苏银珠 尤俊 王海萍 薛炎芝 杨婧
3月期交标保 30800 20790 56980 3850 12320 15400 0 0 22330 22330 7700 10010 -15400 42350 0 101640 33110 0 53900 147840 72380 30800 7700 0 0 0
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简单却执着——专注(5)
如何克服新人“消化”难题
——专注于有的放矢的训练辅导
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简单却执着——专注(5)
根据新人的必经阶段,如上岗日、第一次独立展业日、第一 次被拒绝、第一次签单、第一次发工资、第一次受表彰等,针 对阶段的不同情况,及时有效地实施面谈等训练辅导动作; 对于体能较弱新人注重个别沟通,加深彼此的了解,使他们 切身感受到团队同甘共苦的人文关怀,同时督促解决执行中出 现的问题; 陪同展业:掌控新人活动管理的真实性;掌控销售技能与工 具使用状况;帮助新人解决实际问题;通过在网点“我说你 学”、“你说我看”的方式提高新人的销售技能。
网点89个;2009年全年期交标保2807万元,全国排名第二;目前年累计 期交标保771万元,全国排名第三,总量暂超越系统内12家分公司,当地 市场期交占比45%,排名第一。月人均件数10.6件,月人均标保4.4万元, 人均产能水平排在25家分公司之前。
阜阳:2008年12月开业,市场主要竞争主体12家;目前人力62人,
网点68个;开业第一个完整年度期交标保即过千万;目前年累计期交标保 707万元,全国排名第六,总量暂超越系统内11家分公司,当地市场期交 占比32%,排名第一。月人均件数10.1件,月人均期缴标保4万元,排在 23家分公司之前。
简单却执着的经营之道
当谈到成绩时,他们有些语塞,不经意间说的最多 是两个词——“目标”和“责任”!
3月营业部期交总标保 108570 53900
66990
0 134750 312620
0
目标 责任 专注
——安徽淮南、阜阳中支经营纪实
总公司银行保险部 吴伟 二○一○年三月十六日
陌生却熟悉的两个名字(1)
如果不是在太平,人们也许会淡忘他们,因为他们远离繁 华,他们微不足道:
淮南:地处安徽中北部,总人口245万,不到浙江 的5%;地域面积3千平方公里,不及内蒙的1%;当 地GDP 500亿,仅为浙江的2%。
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简单却执着的经营之道
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简单却执着——专注(1)
如何应对同业高费用+模仿+诋毁 “三管齐下”
——专注于价值沟通、专注于持续创新、 专注于结果说话。
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简单却执着——专注(1)
高费用:给我们一个月的时间,做个比较,可以给予更多; 模仿:借助分公司支持,借助PSM项目再包装等,可以锻造 网点主任以上层级“卓越领导力”,可以锻造柜员“有效执行 力”,可以开展小型共赢项目、理财沙龙,可以推动标准网点 建设和周单元经营等。总之,持续创新,始终领先同业一步, 始终为渠道提供更多附加合作价值; 诋毁:渠道及监管高层沟通、现场作业观摩、百分百电话回 访“金字招牌”、同业恶性竞争举证、媒体正面宣传等。
见习客户经理3月期缴标保
机构 南京本部 南京本部 南京本部 南京本部 南京本部 南京本部 南京本部 南京本部 南京本部 南京本部
姓名 陈国强 刘凯 柳琳 王海萍 王勤 魏云云 杨婧 杨雨 张腾 周芹
正式上岗时间 2009-11-16 2010-01-20 2010-01-13 2010-01-13 2009-12-31 2010-01-13 2010-01-13 2009-08-24 2010-01-13 2009-10-01
期交标保 0
12320 10000
0 -15400 15400
0 0 22330 0
距3000标保差距 -3000 9320 7000 -3000 -18400 12400 -3000 -3000 19330 -3000
各营业部3月期缴标保
营业部经理姓名 曹月萍 贾如玉
蒋莉
刘燕 倪庆 宋启光
薛炎芝
阜阳:地处安徽西北部,总人口960万,是广西的 五分之一;地域面积1万平方公里,是陕西的二十分 之一;当地GDP 608亿,不及浙江的三十分之一。
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陌生却熟悉的两个名字(2)
然而正是在太平,却不能不提起他们,因为他们敢于突破 自我,他们始终追求卓越:
淮南:2005年8月开业,市场主要竞争主体10家;目前人力81人,
上岗时间 2010-01-13 2010-01-13 2010-01-13 2010-01-13 2010-01-13 2009-12-31 2009-11-16 2009-10-01 2009-08-24
月均FYC 资格考试 维持差距 转正差距 747 通过 440 -1360 11 通过 -1768 -3568 505 通过 -286 -2086 15 通过 -1755 -3555 0 通过 -1800 -3600 282 通过 -955 -2755 78 通过 -1566 -3366 107 通过 -1480 -3280 -43