大秦帝国读后感:商鞅变法

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读《大秦帝国》有感之我心中的商鞅

读《大秦帝国》有感之我心中的商鞅

读《大秦帝国》有感之我心中的商鞅
六年级蒋梓婷
唐尧虞舜夏商周,春秋战国乱悠悠。

秦汉三国晋统一,南朝北朝是对头。

隋唐五代又十国,宋元明清帝王休。

这便是历史悠久的四大古国之一中国。

不读史不明理,不读书不知义,《大秦帝国》一部起伏跌宕的历史巨著为我们介绍了许多历史人物,如秦孝公,齐宣王等,但令我最欣赏的还是花费一生心血编写《秦律》的商鞅。

是他推动了秦国从弱小走向强大。

智慧如他,面对战争频起,群雄争霸的国内外局势,沉着冷静,立志变法,从政治,思想,社会习俗等各方面做出了许多卓越贡献,历史给了他最好的奖励:"(商鞅变法)行之十年,秦民大悦,道不抬遗,山无盗贼,家给人足,民勇于公战,怯于战斗,乡邑大治。

"诚信如他,南门立柱不仅立下了柱子,更立下了百姓心中的威信之柱,从而获得群心,取信了秦孝公,促进了变法成功。

自律如他,知法,明法,行法,即使大难当头,他也严格服从于法律,一丝不苟,使得谄媚他的人羞愧难当拒之以千里之外。

令人敬佩。

立法严谨如他,连坐制,轻罪重刑制,令老百姓们不敢为所欲为,知法犯法。

我常常在想,为什么《秦律》的贯彻实施能够深深扎根于千万百姓心中?《大秦帝国》给予了我最好的答案:商鞅的威严使得接近他的人都被深深地阻隔在了千里之外;他的严厉使得每一位共事的人胆战心惊,热情凝固于千里之外,他的偏执使得他的法律如铁如玉代代
传承。

秦国强大了,可商鞅却不复存在,他舍己为国,不怕被后人诬赖,他的心中只有一个信念:一定要变法成功,一定要使秦国强大!"治世不一道,治国不法古"商鞅虽死,但他那改革创新的精神将在人世间永生!
读书破万卷,下笔如有神。

《大秦帝国》真是一部不可多得的历史巨著!。

《大秦帝国》读后感(精选8篇)

《大秦帝国》读后感(精选8篇)

《大秦帝国》读后感(精选8篇)《大秦帝国》读后感(精选8篇)认真读完一本著作后,相信你心中会有不少感想,这时候,最关键的读后感怎么能落下!可能你现在毫无头绪吧,以下是小编为大家整理的《大秦帝国》读后感(精选8篇),希望对大家有所帮助。

《大秦帝国》读后感1历经六个月,终于读完了《大秦帝国》这部长卷历史小说,它描述了秦帝国兴亡生灭的过程。

在那个礼崩乐坏,群雄逐鹿的战国时代,面临亡国之危的秦国于山东六国的环伺之下,从秦孝公开始,断指立碑,变法图强,彻底变革,努力建设,统一政令,经过秦六代君臣一百六十余年坚定不移地努力追求,终于扫六合而一统天下,完成了一场最伟大的帝国革命。

开创了一个全新的铁器文明时代,使中国农业文明完成了伟大的历史转型。

这虽然是发生在两千多年前的历史,但是在今天看来,也能带给我很多启迪。

变革者需要有坚强的意志力和长远宏大的志向。

强国有强人,强人之所以强,是因为强人皆有强大的意志。

秦孝公以六国卑秦为国耻,断指立碑,树立变法强国的决心和志向,然后才有了商鞅变法一系列的行动措施,为秦帝国的建立打下了坚实的基础。

无论是一个国家还是一个企业,要组织变革是极不容易的,需要付出极大的代价,要改变一些根深蒂固的东西更是难上加难。

这就要组织领导人有强烈的变革之心,能自始至终、矢志不渝,以铁腕手段推动,全力以赴;当然还要有好的变革方略,如何变?变向何方?分几步走?谁来出谋划策,谁来推动变革,担当重任?此两者是连在一起的,选合适的人,做合适的事,没有好的谋才,不会有因地制宜的变革之法,没有强有力推动者,光是纸上谈兵,夸夸其谈,不能执行到位,也不会有好的成效。

《大秦帝国》读后感2终于看完孙皓晖老师所著的《大秦帝国》小说,全书共分为六部,《黑色裂变》、《国命纵横》、《金戈铁马》、《阳谋春秋》、《铁血文明》、《帝国烽烟》。

描述了在礼崩乐坏、群雄逐鹿的春秋末年,面临亡国之祸的秦国在列强环伺之下,从秦孝公开始,筚路蓝缕,变法图强,经过几代君臣的不懈努力,最终扫六合而一统天下的艰辛悲壮历程。

商鞅变法的故事读后感

商鞅变法的故事读后感

商鞅变法的故事读后感
商鞅变法是中国历史上一次重要的政治改革,它对秦国的崛起和中国历史的发展产生了深远的影响。

读完《商鞅变法》这个故事,我深受触动,也得到了一些启示。

商鞅变法发生在秦国面临内忧外患的时期,当时的秦国社会秩序混乱,经济落后,军事力量薄弱。

商鞅变法的实施需要巨大的勇气和决心,商鞅敢于打破旧有的制度和观念,推行新的政策和措施,使秦国逐渐走向强大。

商鞅变法之所以能够成功,还在于有明确的目标和方向。

商鞅希望通过加强秦国的中央集权,提高国家的战斗力,促进经济的发展。

商鞅通过一系列的政策和措施,如奖励耕织、实行军功爵制、统一度量衡等,实现了这些目标,为秦国的强大奠定了基础。

商鞅变法的成功也离不开合适的策略和方法。

商鞅采用了一系列的策略和方法,如奖励耕织、实行军功爵制、统一度量衡等,这些措施有效地推动了改革的实施,提高了国家的治理水平。

商鞅变法得到了秦国贵族和百姓的广泛支持和参与,这是改革成
功的重要因素之一。

商鞅能够得到广泛的支持和参与,与他的改革政
策有关,这些政策符合百姓的利益,也得到了贵族的认可。

商鞅变法的过程并不是一帆风顺的,在实施过程中也遇到了一些
问题和困难,但是商鞅能够不断地调整和完善政策,使改革更加符合
实际情况,取得了更好的效果。

商鞅变法给我带来了很多启示。

改革是推动社会进步和发展的重要手段,但是改革需要勇气和决心,需要明确的目标和方向,需要合适的策略和方法,需要广泛的支持和参与,也需要不断地调整和完善。

只有这样,才能取得良好的效果,推动社会的进步和发展。

《大秦帝国》读后感300字_读后感

《大秦帝国》读后感300字_读后感
《大秦小说,文字优美生动且耐人寻味,值得大家品读。
《大秦帝国》讲述了秦国的崛起之路。秦孝公重用商鞅变法20年使得秦国成为了战国时首屈一指的大国,其后又夺去了函谷关以及晋阳等地,使中原战国无不胆寒。而后,秦国张仪提出的“连横破纵”战略又使得秦国获得了多次领先其他战国的机会,变得更加成功。最后,秦国一统六国,成为了中国第一个封建制度的国家。
我认为,商鞅在秦国的振兴之路上起着不可或缺的作用。如果他不变法,那么秦国可能永远只是西陲的一个弱国,根本出不了函谷关,更别提统一天下了。商鞅没有投奔其他六大战国,而是放弃锦衣玉食的生活,来到偏远落后的秦国,辅佐秦孝公变法,实现了自己的理想,所以我很敬佩他。

我看_大秦帝国_有感于商鞅变法

我看_大秦帝国_有感于商鞅变法

“赳赳老秦,复我河山,血不流干,死不休战。

”一部英雄浪漫的战争史诗在雄壮激昂的战争号角组成的音符中(赵季平作曲)绵延展开,一幕幕波澜壮阔的历史画卷也在观众期待的目光中徐徐打开……著名的齐魏之间的“围魏救赵”“马陵之战”以及具有地标意义的秦赵之间的“长平之战”等皆出自这个时代!孔孟“仁爱”之道、墨家的“兼爱”非攻”、老庄“无为而治”之道和法家的谋权术之霸道等,璀璨夺目地彰显着人类智慧之光!诸子百家把酒论道,纵横捭阖,百家争鸣、百花齐放!而其中最让观众称颂千古、影响至深的重大历史事件,便是秦孝公赢渠梁与中庶子卫鞅两位巨人的肝胆相照、生死手足之情全部倾注于秦国的变法图强。

因此当时赫赫有名的神医扁鹊都对商鞅行礼作揖,评价商鞅为“医国圣手”,而扁鹊只是医人之病而已。

变法是春秋战国时期各诸侯国之间兼并争霸均势于天下的历史潮流,但是我们也应该明白任何变法都会引起社会的一系列阵痛,都会使某些集团利益受损。

因此变法如果不彻底,一般的结局是变法者将招来杀身灭门之祸!比如,吴起在楚国的变法,虽然加速了魏国的封建化进程,使魏国国力迅速强盛,但是变法也沉重打击了楚国的旧贵族。

“一朝天子一朝臣”,一般历史上的圣君都比名臣短命,因此吴起的变法随着楚悼王的病死而倒戈,他的生命也以被乱箭射死而告终。

申不害在韩国力行变法,也随着魏国对韩国的血战而宣告变法的失败。

韩王以“恨变法”作为遗言而吐血身亡,申不害遂自杀,临终说:“我失败了,商鞅就看你的了!随着春秋时期声势浩大的改革浪潮逐渐在历史舞台上退去,之后的历朝历代也在尝试着改革变法图强,但是最终的结果也是逃脱不了之前的“一朝天子一朝臣,圣君比名臣短命”的宿命。

王安石在北宋的变法(青苗法等)也以宋神宗的逝去而失败,张居正在明朝的“一条鞭法”只能称为改而不革。

清王朝“同治中兴名臣曾左李”中尤以李鸿章的北洋水师、江南制造总局、轮船招商局等洋务运动最有成就,但是却以甲午战争的失败而宣告改革的失败。

商鞅变法观后感

商鞅变法观后感

商鞅变法观后感第一篇:商鞅变法观后感商鞅变法观后感电视剧《大秦帝国》第一部《黑色裂变》讲述的是历史上有名的商鞅变法强秦的故事。

常言道,变则通,通则行。

变法者,革新也。

魏人卫商入秦实施变法,对秦治国方略进行了最深彻也是极为成功的变革与创新。

联系日前部机关组织开展组织工作研讨会,有几点联想和感悟。

变法之前提在于明情。

商鞅提出变法,秦孝公认同其变法之策,前提在于商鞅对当时秦国国贫民弱之国情的深切体察,来源于商鞅长年累月深入底层的游历。

找准问题之根源,才能提高破解之办法。

组织工作创新同样如此,必须首先充分掌握基层组织建设的总体态势,特别是要找准影响和制约组织工作发展的根本性问题。

在此基础之上,才能对症下药,谋划出针对性强、行之成效的创新思路。

变法之关键在于执行。

变法的全过程历史20余年,其成功的关键在于执行。

在执行立场上,商鞅十分坚定变法信念。

变法过程触及老世族甚至王公大贵胄的核心利益,但商鞅坚如磐石,不为艰险屈服,不向权贵折腰,硬是一路坚持过来。

在执行团队上,商鞅异常重视培养各个层级的骨干力量,从地方的里正、县令、郡守到中央的咸阳令、上大夫,无不坚定不移地贯彻变法。

组织工作创新,关键也是在抓执行,创新思路再好,创新项目再多,不落到实处,取得实效,亦是枉然。

受蒙于商鞅变法,组工干部当牢固树立抓执行、抓落实的坚定信息和决心,并注重培养抓执行的团队,当把基层党组织书记抓组织工作的责任心调动起来。

以乡镇为例,还应发挥和运用好各个工作片总支书记、分管书记的力量。

变法之生机在于成效。

商鞅变法目的虽是强国,但前提是富民,通过变法让新老秦人富足起来,彻底解决他们丰衣足食的问题。

只有让利于民,让老百姓得到实实在在的好处,最终老百姓才发自肺腑地拥护变法,坚定不移地支持护法。

变法之所以富于生机,富有生命,归根到底是取得了成效,而这成效核心是带给老百姓的实惠。

组织工作创新同样如此,正如党的十七届四中全会提出的,党建工作必须围绕经济建设这个中心。

《大秦帝国》的读后感

《大秦帝国》的读后感

《大秦帝国》的读后感《大秦帝国》的读后感《大秦帝国》分为六个部分《黑色裂变》、《国命纵横》、《金戈铁马》、《阳谋春秋》、《铁血文明》、《帝国烽烟》,讲述了秦国从秦孝公开始到秦始皇的七代君王之间的从商鞅变法到一统天下再到瞬间灭亡的故事,跨度约一百四五十年,是一部极为真切的历史小说。

这是我迄今为止所读过的最长的一部著作,无意中在微信读书里看到了这部小说,手机上一共是15289页,一开始并没有计划读这书,后来断断续续的看了第一部,发现这并不是一部晦涩难懂的史籍,作为小说来讲可读性非常强,一路读下来,酣畅淋漓、如汞泄地。

读完之后回想各中细节情景,引人入胜,对作者运筹的笔力十分佩服。

除补齐历史知识的残缺外,更收获了新的思想,站在另一个角度思考问题。

后来也看了改编的电视剧,孙皓晖先生耗时整整16年,呕心沥血完成这部皇皇巨著,内容叙述汪洋恣肆,为我们留下了先秦历史的精神食粮,对于我等业余历史爱好者,终于对高尔基所言的“我扑在书籍上就像一个饥饿的人扑在面包上”有所体会。

(一)商鞅变法这是秦帝国由衰转盛的分水岭。

战国素有变法强国传统,魏之李悝变法,楚之吴起变法,齐之齐威王整军治吏,韩之申不害变法,以及后来的赵武灵王的胡服骑射等,然则上述变法范式之根本弱点,在于“只强一时,不强永远,只强表面,不强根本”。

其根源大抵在于“变法不彻底、法令不稳固。

前代变法,后代复辟”。

而商鞅变法与上述变法的根本不同而商鞅变法将根本放在了“立法立制”与“执法守法”两个立足点上,从权力体制到土地分配乃至庶民生活,都颁发了系统的法令,涉及田地、赋税、农耕奖励、军功、郡县制、连坐、度量衡等诸多方面,纲举目张,且其执法强硬,铁腕护法,为秦帝国未来的走向和一统奠定了根基。

这些法令今天看来未免有些残暴苛虐,然则正如书中所言,大仁不仁,在战国那个硝烟弥漫风云际会的年代与秦人好勇斗狠私斗成习的民风,如果没有严酷稳定的法令支撑又如何能使秦国强盛、继而东出争天下呢?在动荡时期,生产习惯之间的关系会逐渐相互脱节,人民群众丧失了遵规守纪的习惯,乃至丧失其恢复的能力,这大抵就是秦献公时秦国内部的状况。

商鞅变法与企业管理——观《大秦帝国》有感

商鞅变法与企业管理——观《大秦帝国》有感

沿 袭 了几 百 年 的传 统 势力 ,都 必须 臣 是 站 在法 治 的框 架 内坚 持 以人 为 本 ,
服在 法 治 的框 架 内 。我们 设 计 的管 理 坚 持 以 维护 大 多数 遵 章 守 纪 的人 的利 星此 消 彼 长接 踵 而 至 ,那 么 ,一 场 变 制度 恰 恰 与 其精 要 不 谋 而合 。我 们完 益 为 根 本 的 以人 为 本 。宛 如 商鞅 变 法 法 的流 星 雨定 会 绽放 在星 空 。如 果 我 全 可 以 在 感 慨 商 鞅 被 五 牛 车 裂 的 同 的本 质 也是 激 发 和 调动 全 体赳 赳 秦 人 们 能 在 这 场 伟 大 变 革 中 吸 取 一 些 营 时 ,感 悟 我们 的管 理 制度 是 否 被走 样 共 赴 国难 建 立 大 秦帝 国的 热情 的 。面 养 ,强 健 我们 的体 魄 ,那 么 ,我 们 企
回首 现 代 化管 理 制 度 ,历 经 百年 正 意 义 上雄 赳 赳气 昂 昂的 建 国史 ;一
感 人 至深 的片 段 ,虽 几 年 过 去 了 ,但 完善 ,可 谓 细致 人 微 ,然成 效 如 何 , 中央 电视 台 电视 剧 频 道重 播 了 ,再 静 究 。最根 本 的原 因在 于 建 章立 制 的初
变 法 ,商 鞅变 法 的核 心 是 国无 二法 , 凡 是 以帝 围 的名 义 制定 的法 治 标准 , 现 代 企 业 管 理 讲 求 的 是 以 人 为 那 么令 人 心痛 又 那 么让 人 难 以忘 怀 久 太少 了 。如果 一 颗 又 一颗 商 鞅式 的流
只对 事 不 对人 ,不 管是 皇亲 国 戚还 是 本 ,这 个 初 衷 是好 的 ,而 其实 质 应 该 久 回昧 ,但 是 充 分说 明 了这样 的流 星

大秦帝国读后心得

大秦帝国读后心得

大秦帝国读后心得大秦帝国读后心得精选篇1前两天,同事推荐《大秦帝国》,于是就找来看看。

这是一部雄浑、厚重、沉郁的书,这是一部轻松、热血、青春的书,这是一部怎么形容也不为过的书,因为它叙述的内容包含了太多的故事,因为它描绘的时代呈现了太多的元素。

读这书的时间,我非常快乐也非常感怀,这是这部书的魅力,作者笔力苍劲、描绘细腻,为我们刻画了战国时期,大秦的逐步崛起。

我的心也随着书中的情节跌宕起伏:为“赳赳老秦,共赴国难”的铮铮誓词而热血澎湃;为商鞅大义凌然的慷慨赴死而心怀敬意。

秦帝国崛起于铁血竞争的群雄列强之际,建立了一个强大统一的帝国,开创了一个全新的铁器文明。

帝国所编织的社会文明框架及其所凝聚的文化传统,今天仍然规范着我们的生活,构成了中华民族的巨大精神支柱。

民族精神是群体的思想延续,在中华历史的演变中,最终融合成我们能看见的那些儒道释法墨等哲学思想或者散落的民俗文化,以及看不见却遗传在骨子里的一些勇气或处事方法。

然而,也是在历史的流转中,我们也失去了或者遗忘了许多。

作者孙皓辉在开篇前言里写到:“虽然我们没有忘记秦帝国,但却也淡漠了那个时代的勇气与创造力。

”民族的精神,是国家的脊梁,更多的人苏醒,民族才有希望。

巍巍秦关,莽莽秦川。

苍苍明月,迢迢关山。

同耕同战,浴血何年。

锐士铁衣,女儿桑田。

谁谓明月,照我无眠。

天地同光,念日月之共圆。

秦国这个地处西北,文化和经济相对落后,被中原诸侯称为戎狄的边陲诸侯,却一跃而起,最终统一了六国。

根源在哪里?在于“大争之世”求变图存的毅力,在于“赳赳老秦,共赴国难,血不流干,死不休战”的精神根基。

在秦孝公的支持下,商鞅进行了彻底的变法“废田井,开阡陌,除隶农,赏耕战,刑无等级,不赦不宥”,使秦国率先从奴隶制向封建制转换,极大的调动了下层人民的劳动积极性,解放了生产力,至此国力逐年上升,走上了崛起之路。

虽然有无数人指责秦政是暴政、秦国是虎狼之师,但是我们应该处于当时的时代背景考虑,秦法无疑具有时代的先进性。

商鞅--《大秦帝国》第一部读后感

商鞅--《大秦帝国》第一部读后感

商鞅
--《大秦帝国》第一部读后感商鞅是战国时期杰出的改革家,政治家,军事家。

因为为秦国变法强秦,并使秦国统一天下,做了一次重要的铺垫,所以名垂青史、万人敬仰。

商鞅变法时非常严厉,所以从平民百姓至太子都形成了“敬而远之”的道理。

其实这些国家亲戚,以至于太子,都不会让商鞅死的如此悲凉,然而商鞅为了更加明确对新法应该严格遵守,所以变法严厉,导致国君死后新君即位,逼迫商鞅谋反,在商鞅死后车裂商鞅。

商鞅尽公不顾私,然而因为他太过于公道,太过于严厉,所以,使他有了一个十分悲惨的下场--车裂。

商鞅变法强秦,却落下了这样一个下场,只是因为他太过于公道,百姓憎恨他,太子对他也“敬而远之”,国君死后,他便没有了支柱,唯一的支柱--公主也没了权威。

可惜啊,如此一个人才就断送在秦国的手里了。

不过,他的才华,也展现了出来,他为秦国做了很多,足以让后人传颂。

我敬佩他尽公不顾私,不感情用事,真所谓“鞠躬尽瘁,死而后已”。

他在魏国公叔痤那里学了很多年,读了很多书,但因他不为官,所以除了公叔痤以外,无人知晓卫鞅。

我知道,在这几年里,他积攒知识,最后“三年不飞,一飞冲天;三年不鸣,一鸣惊人。

”他的事迹,举国闻名;他的变法,万年不朽。

只是
可惜,如此尽公不顾私的英才,却有了这样悲惨的下场,但能青史留名,是很了不起的。

我敬佩他,“鞠躬尽瘁,死而后已”的精神;我赞扬他,“三年不飞,一飞冲天;三年不鸣,一名惊人”的坚持;我敬佩他,“大公无私”美德;我赞扬他,艰苦朴素的生活。

商鞅,你名留青史,你的变法,万年不朽,我敬佩你!。

大秦帝国读后感(精彩5篇)

大秦帝国读后感(精彩5篇)

大秦帝国读后感(精彩5篇)大秦帝国读后感篇一在中国的历史中,除了三国,最喜欢的就是春秋战国,尤其是战国时代了。

乱世之争方显英雄本色。

这本书让我知道了在这个大争时代除了从历史书上学到的几个键人物之外,还有那么多影响中国历史进程的人和事。

就实而论,大秦帝国基本上可以看作是一部史书,而不仅仅是一部小说。

除了为了增加书的可看性,将战国四公子的出现写在了同一时代之外,其他历史事件和人物并无明显违背历史资料的瑕疵。

书的六卷中,从情节上讲我认为最精彩的部分是第一部《黑色裂变》和第三部《金戈铁马》。

第一部是对奠定秦国根基,从人治到法治彻底变革的描写。

这一部将我对商鞅变法的认识提升到了一个新的高度,商鞅变法,变的不仅仅是当下,更是在勾画秦国和后续中国历史的治理架构。

一个国家和一个文明的延续,不乏对明君雄主的依赖,更重要的是建立一套经得起历史检验的体系与游戏规则,商鞅的变法已经是在从这个角度出发,构建的虽然是战时法制,却是后世治国的根基。

这个理念在现在也是被广为认同,在刚刚读过的《理想丰满》中,冯仑就专门有一章在讲到这个问题,一个好的CEO可能会在在任期间让公司达到95分的高水平,然而如果没有好的制度,一旦遇到一个平庸的CEO,这个公司就会沦落为差等生。

而如果一个公司有一套合理有效的制度在,即使CEO的作为平平,整体分数也应该在80分以上,不求突飞猛进,只求稳步提升。

商鞅变法,秉持的则正是这个理念,建立一个法律面前人人平等的规则,这里的平等,不能解决起点公平的问题,但解决了制度公平的问题,正是民心所向。

黑色裂变这一部,也极大地将商鞅这个人物形象变得鲜活起来,极心无二虑,尽公不顾私,这便是他在小说中的形象。

当然,任何的变革乃至革命,都会触及到一部分人的根本利益,而秦孝公和商鞅的强强联合则解决了这个问题,至少在秦孝公在位期间,变法得到了彻底的实施,就此奠定了秦国强大的根基。

大秦帝国读后感篇二《大秦帝国》六部十一卷到今天就正式全部看完了。

大秦帝国读后感

大秦帝国读后感

大秦帝国读后感大秦帝国读后感4篇读完一本书以后,相信你心中会有不少感想,这时候,最关键的读后感怎么能落下!那么你真的懂得怎么写读后感吗?下面是小编为大家整理的大秦帝国读后感,欢迎大家分享。

大秦帝国读后感1巍巍秦关,莽莽秦川。

苍苍明月,迢迢关山。

同耕同战,浴血何年。

锐士铁衣,女儿桑田。

谁谓明月,照我无眠。

天地同光,念日月之共圆。

一部好的历史小说,真实而又不真实。

真实,在于其历史事件上,其他的,都是不真实的。

说白了,就是将大框摆好后,向其中丰富细节,刻画人物。

能写到《大秦帝国》这样高度的作品,寥寥无几。

唯有《明朝那些事儿》可与其一决雌雄。

它雄浑,沉郁,而又轻松,热血,青春,它的魅力不在于用词有多美,而在于细节刻画的细腻。

大秦的逐步崛起,令人兴奋;秦风低回,又使人沮丧。

赳赳老秦,共赴国难。

为一句誓词而热血沸腾,为商鞅的慷慨赴死而又感慨万千。

秦国地处西北,经济文化落后,六国又步步紧逼,然而这个被称为戎狄的边陲诸侯却一跃而起,一统天下。

根源在哪里?在于赳赳老秦,共赴国难,血不流干,死不休战的精神,在于法制,更在于君臣之间的绝对信任。

六国会盟,企图灭秦。

国难当头,秦孝公继位后,当即发出招贤令,正是这种唯才是用、不拘一格降人才的方针才使秦国身陷重围而国不灭。

于是,商鞅出现了,在秦孝公的全力支持下,商鞅大刀阔斧地进行了彻底的变法:废井田,开阡陌,除隶农,赏耕战,刑无等级,不赦不宥;最终使秦国由奴隶制转向封建制。

改革之后,前景一片大好,赏罚有制,清除陋习,走上了崛起之路。

疑人不用,用人不疑。

所以,正是栎阳宫中的那场君臣合璧,才使商鞅尽公不顾私。

最后,商鞅为了护法,慷慨赴死。

在变法的过程中,一次,因为水源问题,两族发生械斗,不仅伤亡惨重,而且还导致了河水决堤,这件事,触动了朝廷,商鞅在渭水刑场杀了七百余人,震惊了六国。

墨家总院当即派出杀手,诛杀暴政秦王。

后来,秦孝公亲自前往墨家总院,与墨巨子交涉,功身而退。

不仅君臣之间绝对信任,商鞅为了变法,也是言出必行。

《大秦帝国》读后感3篇

《大秦帝国》读后感3篇

《大秦帝国》读后感3篇《大秦帝国》读后感1利用暑假的时间,读完了在学校没读完的孙皓晖先生的《大秦帝国1》,这部小说给我印象最深的一句话便是"赳赳老秦共赴国难",那是一个国家齐心协力对抗外敌的决心。

一个国家,有这样多抛头颅,洒热血的人民,何愁不会强大。

这本小说的主人公是历史上有名的刻薄寡恩的酷吏---法家名士商鞅,至少在读这本小说之前,我这个对历史了解甚少的纯正理科生是这么认为的,读完了小说才知道,他的刻薄寡恩,是为了强大当时的秦国,是为实现他的抱负,建立一个真正的法律凌驾于任何东西之上的法家世界。

他打破了"刑不上大夫,礼不下庶人"的落后教条,他"极心无二虑,尽公不顾私"。

他清楚的了解到当时的秦国只有靠法家的力量才可以强大,才可以在各国诸侯中争夺一席之地,所以他变法,为知己,为理想,为国家,殚精竭虑,耗尽心血,最后甚至用自己的生命去维护变法,这也是他最让人钦佩的地方,就像是现在日本热血动漫中的主人公一样,为知己死,为理想亡,他毫无遗憾。

在小说中,商君和孝公,是明君强臣,商君一心变法,强大秦国,坦坦荡荡,对于世族权贵从暗处放出的暗箭警觉性地下,幸而,有孝公这样睿智的主上,他善于心计,完全相信商君,负责与世族权贵斡旋,帮他抵挡下一切对变法可能有的障碍,使得变法可以顺利推广实行。

事实证明商君是正确的,在变法20余年后,秦国不再弱小,秦国开始强大,以前的老弱残兵转变为新锐战士,虽然最后变法未取得成功,但不可否认它让秦国发生了翻天覆地的变化并在当时的时局下存活的下来,同时也为之后的强秦争霸做了垫脚石。

在小说的最后,商君赴死,走上邢台时,一面是恨他入骨的黑衣世族权贵,一面是前来送行一身缟素的秦国国民。

商君至始至终都是坦坦荡荡,从容不迫,早在赢驷去牢狱中看他时,他便知道结果,但是他早已把死亡置之度外,他只希望变法能继续执行下去,他可以为了嬴渠梁这个知己死,同样,他也可以为了自己的理想而死。

读大秦帝国新

读大秦帝国新

读《大秦帝国》有感——我心中的商鞅汪瑞璇他是一个国家由弱到强的分水岭,缔造了一个帝国不败的神话,他是战国中后期最杰出的政治家、法家代表人物。

他是历史上最富争议、惨遭车裂之刑的第一代改革家。

他,就是使秦国一步步走向富强的根本之人,他,就是商鞅。

商鞅的一生是强者的一生,他开创变法,用生命换来了国家之兴胜,《商鞅变法》推动了社会进步和历史发展,而且在许多方面都促进了国家繁荣,壮大了国力,对秦国乃至中国历史都起到了重大作用。

经济中,它废井田,开阡陌,从根本上确定了土地私有制,政治上,打击并瓦解了旧的血族宗法制度,中央集权制度的建设从此开始,军事上,奖励军功,为秦国下一步的战略发展创造了有利条件。

智慧如商鞅,面对文武百官以及贵族们的反对,商鞅以敏捷的思维和缜密的考虑,一一驳斥了保守派大臣的论点,诚信如商鞅,搬一根柱子赏五十金,没有人相信的事商鞅兑现了;公正如商鞅;哪怕是太子犯了错,也一样惩罚。

商鞅是一位了不起的勇士,可他的钢铁般的性格给他带来了致命的打击。

当他没收贵族土地分给人民时,他为了人民,甚至断了自己的后路,更为自己埋下了祸根。

“笃笃笃”敲门声在黑暗中格外刺耳,商鞅用力击打着客店的柴门,“店家,让我们歇歇脚吧。

”“不成不成,不是我不让你们住只是万一出事,我一家老小就没命啦,客官,你也别怨我,要怨,就怨那个商君吧。

”“我不会怨你,也不会怨商君,因为,我,就是商君。

”追兵的马蹄声越来越响,商鞅终究还是被抓住了。

秦国强大了,可商鞅不在了。

是的,商鞅他不在乎自己刑杀多少人,他只关心改革的成功;他的双手沾满了鲜血,他心中虽然不忍但他必须坚持,这是一种痛苦,只是一种折磨,可商鞅不怕,不怕自己日后被人痛恨被人诬赖,他也不是不清楚自己迟早会沦为一个可怜虫,他也必定要牺牲自己——为了秦国的强大。

“治世不一道,治国不法古”这句话是商鞅的名言,意思是:治理国家不能墨守成规,变法不能效仿过去的成法,治理天下要懂得变法,要有创新精神。

大秦帝国读书心得

大秦帝国读书心得

大秦帝国读书心得嘿,朋友们!咱今天来聊聊《大秦帝国》这本书。

你说这《大秦帝国》啊,就像一幅波澜壮阔的历史画卷,一旦展开,那可真是让人欲罢不能。

读这本书的时候,我就感觉自己像是穿越回了那个风云激荡的年代,亲眼目睹着老秦人如何一步步崛起。

那商鞅变法就像是一阵春风,给秦国带来了勃勃生机。

你想想看,这就好比一个原本普通的班级,突然来了一位超级厉害的老师,带领着大家一路逆袭,从默默无闻变得光芒万丈。

秦国不就是这样嘛,在商鞅的变革下,从一个西部边陲小国逐渐成长为战国七雄之首。

还有那秦孝公,真是个有魄力的君主啊!他对商鞅的信任,那简直比山还高比海还深。

这就跟咱交朋友似的,得找到那个对的人,能和你一起并肩作战,不离不弃。

要是秦孝公不信任商鞅,那这变法能成功吗?肯定不能啊!再看看那些秦国的将士们,一个个勇猛无比,就跟咱现在说的铁血硬汉一样。

他们为了国家的荣耀,不惜抛头颅洒热血,这种精神多让人敬佩啊!这让我想起了咱现实生活中的那些奋斗在各个岗位上的英雄们,他们不也是为了我们的美好生活在努力拼搏嘛。

说到这,我不禁想问一句,咱现在的生活不也需要这种拼搏精神吗?虽然时代不同了,但那种为了梦想勇往直前的劲头可不能丢啊!《大秦帝国》里的故事那叫一个精彩,人物那叫一个鲜活。

张仪的巧舌如簧,白起的战无不胜,每一个人物都有自己独特的魅力。

这就好像一部超级精彩的电视剧,让你看了一集就想看下一集,根本停不下来。

读这本书,你会为秦国的崛起而欢呼雀跃,也会为那些英雄人物的命运而感慨万千。

它让我们看到了历史的厚重,也让我们明白了一个道理:只有不断努力,不断创新,才能在这个世界上立足。

总之,《大秦帝国》这本书真的值得一读再读。

它就像一杯陈酿的美酒,越品越有味道。

朋友们,别犹豫了,赶紧去读一读吧,相信你们一定会爱上它的!。

《大秦帝国》第一部观后感

《大秦帝国》第一部观后感

《大秦帝国》第一部观后感这部剧主要是讲述了两千七百年前秦孝公(嬴渠梁)重用商鞅(卫鞅)进行变法战争,通过思想变法战争,秦国强盛于天下的裂变历程。

商鞅变法是给我印象最深刻的剧情。

提出变法并不难,难的是变法的推行和一路上所遇到的艰难。

秦孝公无条件的支持卫鞅变法,这无疑是卫鞅变法的最强后盾,有了秦孝公做后盾,卫鞅的变法才可继续推行。

秦孝公与卫鞅的有过这样的一段对话,秦孝公:不能变了?卫鞅:法立如山!秦孝公:不能缓?卫鞅:法贵时效!秦孝公:不能减?卫鞅:减刑溃法!秦孝公:不能特赦?卫鞅:法外无恩!于是,秦孝公将年幼违法的太子流放使得国无储君,秦孝公的长兄嬴泗也受太子牵连被割鼻,商鞅亲自监斩,一次斩首参与械斗的民众700多人,进一步奠定秦法的威严……当然也有人会认为商鞅变法没有考虑人的价值,对民太严酷;其实不然,用当下流行的话来说秦国的新政必须进入攻坚期和深水区,敢于向积存多年的顽瘴痼疾开刀,敢于触及深层次利益关系和矛盾(新秦人与老氏族之间的矛盾;老氏族中变法派与守旧派之间的矛盾)秦国才能拥有发言权,才能“秦人富彊,诸侯毕贺”。

对于公司来说,现在也处于一个攻坚克难的关键时期,必须得以壮士断腕的勇气、凤凰涅槃的决心来严格要求,期间肯定会遇到非常多的困难险阻,必须始终牢记一切当以公司利益为重。

寻找信仰,在秦军击退西絙叛乱中,秦孝公说到,秦国虽胜,却是惨胜,老秦人用最后一股热血换来了这次胜仗,如此苦战惨胜,秦国还能坚持几次,再不强大,秦国就是等死。

中间穿插了一首插曲《赳赳老秦》:赳赳老秦,复我河山;血不流干,死不修战;西有大秦,如日方升;百年国恨,沧海难平;天下纷扰,何得康宁;秦有锐士,谁与争雄?身临其境地去体会这其中有多少的屈辱心酸,又有多少的悲恸激昂。

公司目前也面临同样的困境,唯有齐心协力,拼尽全力,才能破局。

立目标,拼血汗,勇往前;为了实现团队目标,无私无畏,念念不忘,朝着公司更好、更快的发展方向而努力奋斗。

《大秦帝国》读后感600字

《大秦帝国》读后感600字

《大秦帝国》读后感600字《大秦帝国》读后感今年暑假重温了看一遍《大清帝国》,一共有9本书,接近1万页,又感受了一遍秦国的强大与衰落,印象深刻。

秦献公时期战国的开始,也是秦国的帝国时期。

不久,秦献公战死,秦孝王即位,与魏国战败,天下第一关——函谷关也割让给了魏国,此时六国又共同准备分秦,同时又有柔然蛮夷和匈奴在侵扰秦国,可是秦国都挺住了,也许有运气成分,天降大雨使进攻时期延缓,从而郑国有时间部署军队。

可是当秦扫三国变的强大甚至繁盛时却反而衰败了,“生于忧患死于安乐”,最终灭国,但至少三公九卿制和郡县制上去保留了下来,流传至今。

商鞅变法可谓是秦国历史上的一个大的的转折点,历经20年使秦国变得繁荣昌盛。

可是在这一路上也并不顺利,以甘龙为首的一批一批老贵族下以了黑手,最大的一次是将太子嬴驷一帮人与商鞅树立石蛏了仇恨(白氏所上交的粮草被甘龙换为了碎石,太子嬴驷杀了白氏几十人,其中主要包括名将白起的父亲。

后来百姓交农,太子嬴驷被罚游学,左太子傅公孙贾和右太子傅嬴虔被处罚流放)。

最终,商鞅被处以车裂。

从而嬴驷和他的叔父赢虔得以铲除旧贵族,商鞅变法的结果得以进一步增强。

后来秦灭六国,魏国因人才而灭,吴起,张仪,田子方,商鞅,乐毅,孙膑,张禄······其中不乏有扭转乾坤的大才,如商鞅,张仪,孙膑,乐毅。

可是就没有被任用,非但有的加以迫害。

其中魏惠王,极其喜爱珠宝,最后知道了人才的脆弱性,向孟子请教。

在天下大争的时代,君主不言利国,岂为君主?向孟子请教,不过是答道问一个自己早已知道的问题,十分虚伪。

还有魏假,不爱人反而爱狗,“王不爱人而爱犬,将军尽忠而无门。

”大世之争,人才最为珍贵,风华魏国惟一的也为人才,魏国政风最不在乎的也为人才,最终也因人才而灭。

春秋战国时期,多位君王信天命,当彗星光尾指向西南方向对准时,魏国臣子认为是自己强大的迹象,可殊不是是因为商鞅王安石,最终大败秦国,函谷关也被秦国所收复。

商鞅变法的启示

商鞅变法的启示

商鞅变法的启示商鞅变法的启示商鞅变法的启示最近看了一部电视连续剧《新大秦帝国》,且不说拍得怎么样,但整个事件给我很大的启发,记录下来以作参考。

大盘灭国之论,对大势掌握清晰,才能最后赢棋。

在企业管理变革过程中,推动者要掌握制高点,有势才有能量,对大局了如指掌,目标明确,所有的动作都依照目标推进,所作的动作可以千变万化,而达成的结果是可控的。

百家论战,人性本恶。

人生来有自私、贪婪的欲望,我们的制度应该从防止人的恶入手,才能引导向善,恶不除则善不扬。

所以,我们制定制度时,要从防止员工的坏习惯入手,来引导员工按要求做事。

如果一味地认为人性本善,对恶听之任之或缺乏有效的手段制止,则是对善的不公,如果对懒惰的员工不批评,则会助长懒惰的风气,是对勤劳员工的不公。

与秦公青山松柏、永不相弃之约,说明了老板信任的重要性,没有老板的全力支持,改革者要有所作为是基本上不可能的。

后面的私斗案、分田案一直到秦孝公去世发生的一切都证明了这一点。

当然,不是每个老板都是秦孝公,但是我们职业经理人要在初期懂得与老板进行约定,为以后的困难关口赢得关键的支持。

徙木立信,这是秦国变法的第一个动作,也是至关重要的一个动作。

一般情况下,在管理较混乱的企业,员工与企业之间会有这样或那样的一些积怨,员工对老板的信任度是很低的,而一个职业经理人或者改革者初到一个企业,要想有所作为,必须先破除这种积怨,做一个有震憾力的动作,让所有的人都知道这次跟以前不同,这次不是说说而已了,是玩真的,这样才能树立起改革的威信,建立起群众的信心基础,有了群众基础,改革的动作才能有坚实的后盾和源源不断的动力。

废井田、开阡陌、奖耕战。

此一系列动作我分析有两方面的功效:1、责任分工到人,这个田是你的了,做得好做不好都是你的责任,怪不到别人头上,你的责任无处可逃;2、调动员工积极性,这个田你种得好,你得到的收益就多,反之,得到的收益就少,上阵杀敌多,你的战功就高,就享受不同的待遇。

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大秦帝国读后感:商鞅变法
熬夜看完《大秦帝国之裂变》的商鞅变法。

有几点收获:
1.变法的本质在于改制,提升社会资源配置的效率。

2.法治与人治之争。

3.任贤还是任资。

一、变法改制
变法的本质在改制,也就是重新分蛋糕。

弄一套新的机制提高资源配置的效率,打破世袭,实现让能者上位。

电视剧里面对当时的问题剖析得很好,农民耕种不能吃饱,士兵奋勇杀敌不能封爵,守富裕之地而贫穷,拥悍民而兵弱……其中的根本原因在于贵族不干活还能享受富贵,平民拼死拼活生存维艰,社会资源分配不均,各个方面的效率极其低下。

所以针对这些问题重新制定规则,做到多少就能获得多少“利益”。

以此来增加社会效率。

二、法治与人治之辩
剧中有一段精彩的辩论,是商鞅与秦穆公关于到底使用法治还是人治的辩论。

法治,一切按法令来,不约束其心,只约束其行为。

人治则考虑各种人情和现实情况做出主观判
断,或“公理”决断。

法治的优点是执行要求不高,依法令即可,但缺点也明显,治其行不治其心,有时候会杀好人。

人治则相反,往往重其治心而轻其治行,比较灵活和人性化。

但缺点也很明显,人治的前提是执法者要有超强的综合能力。

否则让蠢和坏的人来执裁,往往会产生偏颇。

各种因素综合很容易出现,“我弱我有理”“死者为大”“按闹分配”等现象。

三、任贤还是任资
商鞅变法,启用新人,用人不拘一格,唯贤唯能所用。

前段时间倍受关注的90后县长被除名反映了一个社会公众的认知问题,我们暂且不论后面有没有暗香操作,首先那标题就有很明显的暗示倾向—“任资为先”。

大家普遍觉得90后还没有资格。

其实我想说的是,现在都9102年了,思想认知还顽固不化。

周瑜6岁调兵,甘罗12岁为相,霍去病20来岁打得匈奴满地跑,秦始皇22岁统一中国。

年龄是问题吗,根本不是,若要排资论辈,恐怕上述的人早熬死在了基层。

今天的社会排资论辈观念居然比古代还要厉害,为什么?
有何现实意义?
商鞅变法虽在2000多年前,但人类的本质、本性依
然没有改变。

无论古代思想达到什么样的高度,总会在一个限度之间徘徊。

我以前在画室上班经常和我的上级领导聊天,对一些企业存在的问题提出了看法,我说:特别是民营企业,几乎所有的人都在迎合老板。

所有导致很多情况下没人干实事,表面风平浪静,一群人各有所图,互相推委与蛇。

其根本原因就是:
1,缺乏完善的机制
招来一群新人,然后塞到个个部门就完事了。

也没有一套“军功”系统。

例如有些先进的企业设置技术等级岗和管理等级岗,各岗位要求条文化,明确化。

晋升系统,奖励系统,薪酬体现系,绩效管理等等一套完整的体制。

让一个新人一进来就能明确清楚的知道,我要怎么做,我该怎么做,我要多久做到哪个岗位等等。

让有能力的人,和真正想做事的人看的到希望,有一套标准可以做上去。

而不是靠迎合决定命运的老板。

2,人治大于“机治”
民营企业基本是老板一言堂,做得好与不好,有没有效果,都是老板一人说了算。

很多时候老板舒服和企业效益最大化并不是一致的,甚至是背道而驰的。

另一方面,搞特权,要特殊也是一个很大的弊病,假如用“机制”取代“人治”,任何一个体系里的人应按规则来,即使老板也是一样。

这对于中国人天生喜欢控制和弄权可能很多人接受不了。

3,利益分配问题
在选人用人方面民营企业有较强灵活性。

说说另外一个问题。

纵观历史,总是惊人的相似,无论治国还是治家(企业),既得利益者和基层员工的利益分配问题永远是个难题。

既得利益者可以什么都不做还能过得很好,有心有能者死活出不了头,久而久之效率自然低下。

举个例子吧,一些企业的领导他们对待工作的态度多数是“维稳”,甚至很多管理者想一劳永逸,弄套方法出来用到企业倒闭。

殊不知万物变化才是根本(此处不赘述)。

基层往往有许多有心做事,有心改革的人,但是改变意味着不确定性,两者相权取其轻,对于未知的,不确定性的,已经获得利益的人当然保守最好,因为已是“既得者”,何必冒风险。

更何况在很多时候企业增长乏力的时候,更多的改革是重新分配利益。

管理学里面说到,管理的一大任务就是——效率。

这也是管理的根本任务之一。

人类进取的动力根源在于广义上的“利益”(注:这里的利益指一切能为个人带来好处的物或事,有形的无形的利),提升效率的根本在于怎么分配这个“利益”,怎么让有效率的人,有能力的人能够最大限度的发挥!
但论道容易,做起来可能永远无法实现,人类中有许
多个人能够战胜自己,但让天下所有的人都能战胜自己,是不可能的。

根据人性进行调整方法,所获得的结果也与不考虑任何变量的论道相差很远很远。

世界所有的事情当中,最复杂莫过于人心,而人心,注定让很多事情无法做成.。

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