一级建造师工程管理笔记
一级建造师管理笔记
第一章1.建设工程全寿命周期：决策阶段：决策管理→开发管理，项目立项是标志，任务是确定项目的定义；实施阶段：实施管理→项目管理；使用阶段：运营阶段、试用阶段管理→设施管理（物业资产管理【财务、空间、用户】，物业运行管理【维修、现代化】）2.建设工程管理的任务：工程建设增值（保证建设安全、提高质量、利于投资控制、利于进度控制）；工程使用（运行）增值（保证使用安全、利于环保、利于节能、满足功能、降低运营成本、利于维护）3.实施阶段分为：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。
4.决策阶段：项目建议书、可研报告；5.建造师业务范围：决策阶段管理、实施阶段工程项目管理、试用阶段物业管理。
6.建设工程项目管理的内涵：自项目开始只完成，通过项目策划和控制，使费用、进度、质量目标得以实现。
项目管理的核心：目标控制。
7.范围：工程管理→全过程三个阶段（决策、实施、使用）；项目管理→实施阶段。
任务：工程管理→增值；项目管理→目标控制。
8.三控、三管、一协调：9.进度、投资（成本）、质量控制；安全、合同、信息管理；组织与协调。
业主方全过程：投资、进度、质量；项目总承包方实施阶段：项目安全、总投资目标，项目总承包方成本、进度、质量。
设计方设计阶段：设计成本、进度、质量以及项目投资目标；施工方施工阶段：施工安全、成本、进度、质量目标；供货方施工阶段：供货的成本、进度、质量；10.建设工程项目特征：一次性；各阶段任务和目标不同；参与单位不是固定合作关系利益不同。
11.目标决定组织，组织决定目标能够实现。
12.影响系统目标实现的主要因素：组织（决定性因素）；人的因素（管理人员、生产工人的数量和质量）；方法和工具（管理、生产的方法和工具）。
13.控制项目目标的主要措施：组织措施（最重要措施）；管理措施；经济措施；技术措施。
14.项目结构分解的原则：总体部署；项目组成；实施任务和合同结构；目标控制；组织结构。
一级建造师工程管理笔记
1Z201000 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段.建设工程管理：工程项目全过程(工程项目全寿命）的管理。
（开发管理+项目管理+设施管理） 建设工程项目管理：建设工程项目实施阶段的管理。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
工程建设增值:1、确保工程建设安全2、提高工程质量3、有利于投资（成本）控制4、有利于迚度控制 工程使用（运行）增值:1、确保工程使用安全2、有利于环保3、有利于节能4、满足最终用户的使用功能5、有利于降低工程运营成本6、有利于工程维护建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（项目的实施阶段），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。
项目管理的核心任务是项目的目标控制由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程）的总集成者— 人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
建设项目工程总承包 ① 基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计不施工的 分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设迚度等弊病 ②主要意义：并不在于总价包干和“ 交钥匙” ，其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
建设工程项目管理的任务：三控三管一协调①质量控制②成本控制 ③进度控制④安全管理⑤合同管理⑥信息管理 ⑦组织与协调系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 目标实现的影响因素:组织、人的因素、方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织措施(最重要）、管理措施、经济措施和技术措施. 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织1、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
一级建造师建筑工程管理与实务个人学习笔记【呕心沥血整理】
建筑工程管理与实务个人学习笔记笔记是根据兴宏程网校课件、历年真题以及课本自己归纳整合的，本人去年实务考了 120，所以觉得付出还是有回报的。
希望对大家有用。
建筑工程技术:建筑结构与构造建筑结构工程的可靠性：安全性、适用性、耐久性;安全性：在正常施工和正常使用的条件下，结构应能承受可能的各种荷载作用和变形而不发生破坏；在偶然事件中,结构仍能保持必要的整体稳定性；适用性：在正常使用时，结构应具有良好的工作性能；“作用”主要指各种荷载，如构件自重、人群重、风压、雪压；此外还有外加变形或约束变形，如温度变化、支座沉降和地震作用。
后者中有一些往往被简化为等效荷载作用，如地震荷载。
荷载效应是在荷载作用下结构或构件内产生的内力(轴力、剪力、弯矩）、变形(梁的挠度、柱顶位移）、裂缝等的总称。
承载力极限状态:强度 倾覆、滑移、反复荷载下发生疲劳破坏；正常使用极限状态：刚度 过度变形、裂缝、过大的振幅；强度：抗拉强度、抗压强度、抗剪强度、屈服强度、极限强度。
EI 2 P ij =l 2 临界力 P ：ij .当柱的一端固定一端自由时，L =2L ；两端固定时,L =0.5L ;一端固定一端铰支 0 0I = bh 3I = r 4 时，L =0.7L ；两端铰支时，L =L .惯性矩：I 矩形： 12圆： 4 0 0i = h12圆形： I A i = r2 i = 截面的回转半径或惯性半径： 矩形： λ = l 0；长细比过大，常常失稳,引入一个小于 1的系数∏来反映承载能力的降低程度，∏值i 长细比： λ可根据长细比算出来，也可以查表得出。
⎤ = bh2⎛ = M f = ql 4 ⎤。
悬壁梁端部的最大位移： 8EI 。
面积模数： 12，弯曲应力： 耐久性设计年限：临时性结构 5年；易于替换的结构构件 25年；普通房屋和构筑物 50年；纪念性建筑和 特别重要的建筑结构 100年。
结构环境类别：Ⅰ一般环境；Ⅱ冻融环境;Ⅲ海洋氯化物环境；Ⅳ除冰盐以外的氯化物环境；Ⅴ化学腐蚀环境；结构构件的混凝土强度等级应同时满足耐久性和承载能力的要求.大截面混凝土墩柱加大保护层，可根据表中要求降低混凝土等级,但 100年和 50年不应低于 C25和 C20。
一级建造师项目管理精华笔记(0000)
2018年一级建造师工程管理精华笔记1《工程管理》精华笔记★工程管理核心任务是工程的目标控制★工程决策期管理主要任务：确定工程的定义。
实施期任务是通过管理使工程的目标得以实现。
★业主方工程生产过程的总集成者、总组织者，业主方的工程管理是管理的核心。
★按工作性质和组织特征，工程管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设工程总承包方的工程管理。
★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。
施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。
建设工程总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。
★业主方工程管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。
★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
★安全管理是工程管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及工程的投资目标。
★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
★总承包管理目标：工程的总投资目标和总承包方的成本目标、工程的进度目标和工程的质量目标。
★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益.★监理依据：国家批准的工程工程建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同★必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程★我国的建设工程监理属于国际上业主方工程管理的范畴。
★建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。
★监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。
一级建造师建设工程项目管制笔记1.doc
一级建造师建设工程项目管理笔记1建设工程项目管理1、挣值法△△△(必考) 课本P941.1三个基本参数的计算计划工作预算费用计划量(WS) 计划价(BC)已完工作预算费用实际量(WP) 实际价(AC)已完工作实际费用1.2四个评价指标1费用偏差CV，是比较价格变化引起的偏差，均采用实际量。
费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用2进度偏差SV，是反映工程量变化引起的偏差，均采用计划价。
进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用3费用绩效指数CPI，费用偏差的减号改为除号费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用4进度绩效指数SPI，进度偏差的减号改为除号进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用5表达的意义负值、＜1的值，均表示负面效益，费用超支、进度延误；正值、＞1的值，均表示正面效益，费用节支、进度提前。
【例题1】2009年真题12.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/立方米。
则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数(SPI)分别为（）。
A.-0.6万元；0.83B.-0.48万元；0.83C.0.6万元；0.80D.0.48万元；0.80【解析】：1计算四个基本数值计划量2400 计划价12实际量2000 实际价152计算三个基本参数已完工作预算费用=2000*12=2.4万元已完工作实际费用=2000*15=3.0万元计划工作预算费用=2400*12=2.88万元3计算四个指标成本偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=2.4-3=-0.6万元进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=2.4-2.88=-0.48万元成本绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用=2.4/3=0.8 进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用=2.4/2.88=0.83 则答案为B 。
一级建造师《管理》学霸笔记精华版
2024年一级建造师《管理》学霸笔记精华版2024年一级建造师《管理》学霸笔记精华版本文将为备战2024年一级建造师考试的考生提供一份精华版的学习笔记，助力大家高效备考管理科目。
一、知识框架在管理科目中，我们需要掌握五大知识模块，分别是：1、建设工程项目管理2、建设工程合同管理3、建设工程项目风险管理4、建设工程项目质量管理5、建设工程项目环境管理二、重点梳理1、建设工程项目管理1、掌握工程项目管理的基本概念和特点。
2、理解工程项目管理的主要任务和组织结构。
3、了解工程项目管理的基本原理和系统。
2、建设工程合同管理1、熟悉合同管理的概念、原则和流程。
2、掌握合同类型及其适用范围，如总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
3、了解合同争议的解决方式，如调解、仲裁、诉讼等。
3、建设工程项目风险管理1、理解项目风险的概念、来源和评估方法。
2、熟悉风险管理的概念、原则和流程。
3、掌握风险应对策略，如规避、转移、减轻等。
4、建设工程项目质量管理1、理解项目质量管理的概念、原则和流程。
2、掌握质量管理的基本工具和技术，如因果图、直方图、控制图等。
3、熟悉质量管理体系，如ISO9000系列标准。
5、建设工程项目环境管理1、了解环境保护法律法规的主要内容。
2、熟悉项目环境影响评价的流程和方法。
3、掌握环境管理体系的基本要素和实施方法。
三、实战演练在理解了上述知识点后，考生需要通过实战演练来巩固所学内容。
以下是一些建议的练习题和模拟试卷：1、练习题：选择题、填空题和简答题。
2、模拟试卷：模拟真实考试环境，提供标准答案和解析。
四、总结归纳在备考过程中，考生需要不断总结归纳，将所学知识转化为自己的理解和感悟。
以下是一些建议的总结方法：1、制作思维导图：将知识点整理成思维导图，形成系统化的知识结构。
2、做笔记：将重点内容整理成笔记，便于随时复习和查阅。
3、做题反思：通过做题和反思，发现自己的薄弱环节，有针对性地进行强化。
2024年一级建造师《工程管理》三色学霸笔记
2024一建《管理》三色学霸笔记红色：表示重难点/蓝色：表示易错点/绿色：表示理解点第1章建设工程项目组织、规划与控制【考点1】工程项目投资管理制度1.项目资本金制度（1）项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。
（2）这里的总投资，是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。
（3）项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。
投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。
（4）项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。
（5）对作为资本金的实物、工业产权、非专利技术、土地使用权，必须经过有资格的资产评估机构依照法律、法规评估作价，不得高估或低估。
（6）以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%，国家对采用高新技术成果有特别规定的除外。
2.项目投资审批、核准或备案管理（1）政府投资项目的审批制（2）企业投资项目的核准制或备案制【考点2】工程建设实施程序1.一般投资项目建设实施程序1）工程勘察设计——实施阶段的首要环节。
（1）工程勘察：（工程测量；岩土地质勘察；水文地质勘察）（2）工程设计：一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。
重大工程和技术复杂工程，可根据需要增加技术设计阶段。
①初步设计——编制工程总概算对于政府投资项目，初步设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报告提出的投资估算10%的，项目单位应当向有关部门报告，有关部门可以要求项目单位重新报送可行性研究报告。
②技术设计——编制修正概算③施工图设计——编制施工图预算（施工图设计需经审批）2）建设准备工程开工建设前，准备工作：（场地/三通/图纸/招标/办证）（1）征地、拆迁和场地平整；（2）完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作；（3）准备必要的施工图纸；（4）组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作；（5）办理施工许可证、工程质量监督等手续。
一级建造师建设工程项目管理重点笔记资料
●P41建设工程项目总承包委托模式●工程总承包受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
●工程总承包企业按照合同约定对工程项目质量、进度、造价向业主负责。
●分包单位按照分包合同约定对总承包单位负责。
不需向业主负责。
（可以是工程总承包单位、工程总承包管理单位项目总承包单位、项目总承包管理单位、施工总承包单位、施工总承包管理单位）●工程总承包单位=项目总承包单位≠施工总承包单位≠施工总承包管理单位≠项目总承包管理单位=工程总承包管理单位●(国内)建设项目工程总承包2种方式：设计单位+施工总承包单位；设计单位+采购单位+施工总承包单位（EPC）；●（国外）建设项目工程总承包4种方式：具用设计和施工能力的单位；设计单位与施工单位组成联合体或合作体；施工单位承担工程总承包任务，而设计任务由施工单位委托其他设计单位承担；设计单位承担工程总承包任务，而施工任务由设计单位委托其他施工单位承担。
（总之，要有施工和设计能力才能工程总承包）●建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化（不是技术集成化、施工集成化），以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度。
●建设项目工程总承包的主要意义：不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计与施工（不是总承包和分包）过程组织集成，促进设计与施工的紧密结合；目的：为项目建设增值。
（不关是项目建设减少投资）●业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。
●民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。
（设计图纸没出之前，用住人、工厂、办公等功能描述招标设计单位；设计图纸出来后，用钢结构、劲钢混凝土钢筋、钢筋混凝土结构等构造描述招标施工单位）●P43施工任务委托模式●施工总承包3种模式：业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；（包管理，包干活；施工总承包单位）业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位为分包单位进行施工；（只包管理，不包干活；施工总承包管理单位）业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
一级建造师管理重点笔记
以下是一级建造师管理重点笔记的一些内容，供参考：1. 相关法律法规：-《中华人民共和国建筑法》：建筑领域的基本法律，规定了建筑项目的审批、设计、施工等方面的要求。
-《建筑业企业资质管理办法》：对建筑企业从事不同类别、不同等级施工的资质条件和管理要求进行了规定。
-《施工现场安全生产管理条例》：对施工现场的安全生产进行了细致的规范，保障工人和公众的安全。
2. 工程造价管理：-工程造价预算编制：对工程项目进行预算编制，包括材料费、人工费、机械使用费等各项费用。
-工程变更管理：及时处理工程变更事项，合理控制工程成本，并且按规定办理相关手续。
-工程结算管理：制定并执行工程结算方案，确保结算结果合理、公正、准确。
3. 施工组织管理：-施工组织设计：根据施工图纸和技术要求，编制施工组织设计方案，明确施工步骤、作业方法和施工顺序等。
-施工管理计划：制定施工管理计划，包括施工进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
-施工现场管理：对施工现场进行组织、协调和监督，保证施工安全、质量和进度。
4. 质量管理：-质量控制计划：制定质量控制计划，明确各项工作的质量要求和控制措施。
-质量检查验收：按照相关标准和规范进行质量检查和验收，及时发现和解决质量问题。
-临时工程管理：对临时工程进行管理，确保其符合相关要求并具备安全性和稳定性。
5. 安全生产管理：-安全生产责任制：明确安全生产工作的责任分工和权限，建立健全安全管理制度。
-安全技术措施：制定和实施安全技术措施，保证施工过程中的安全。
-安全事故应急预案：制定安全事故应急预案，提前预防和应对可能发生的安全事故。
以上只是一些重点内容，一级建造师考试的范围较广，建议根据自己的实际需求进行更具体的学习和总结。
不同地区对一级建造师考试的要求和重点也可能会有所不同，请在备考过程中参考相关教材和规定。
2024年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记
2024年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记一、施工组织设计与施工方案施工组织设计是指在施工前制定的包括各种施工条件及施工组织方案的设计，施工方案是施工组织设计的具体表达。
1. 施工组织设计的基本原则- 安全性原则：施工组织设计必须保证施工安全，预防事故的发生。
- 经济效益原则：施工组织设计要确保工程质量的基础上，确保施工过程的经济效益。
-合理性原则：施工组织设计应符合工程的实际情况，留有合理的施工余地。
-可操作性原则：施工组织设计要简明易行，便于操作，减少工程风险。
-合理分工原则：施工组织设计要合理安排各种施工任务，明确各单位、各部门之间的责任。
2. 施工组织设计的要素- 施工原理：即根据施工对象的工艺过程要求和施工条件等，确定施工方法和施工工艺的选择。
-施工工期：通过对施工过程的工艺分析、工期计算和工期的控制等，确定施工组织设计的时间计划。
-施工组织机构：明确各种岗位职责，确定现场人员的数量及分工，配备必要的施工管理人员。
-施工方法：根据施工对象的特点，确定合理的施工工艺和方法。
-经济测算：进行施工组织设计经济性与可行性的测算，确定施工组织设计的施工费用。
-施工设备：根据工期和施工对象的要求，确定施工设备的种类、数量、配置和使用。
施工材料：根据施工工艺的要求，选用合适的施工材料，并确定采购、运输和使用方案。
3. 施工组织设计的编制要求- 详实：必须包含全部的内容，无缺失和遗漏。
-准确：要求文字表达准确无误，计算等内容准确无误。
-清晰：内容排版清晰，各部分之间的联系清楚，层次分明。
-具体：具体反映施工过程的要求，对施工中可能出现的特殊情况进行预案设计。
完整：要求全面反映施工过程所需的各个环节，不允许遗漏重要内容。
二、工程项目管理1. 工程项目管理的基本概念工程项目管理是指对施工过程中的各项工程活动进行计划、组织、协调、控制和监督的全过程管理。
2. 项目管理中的关键要素- 项目目标：明确工程项目的目标和任务，制定相应的策略和计划。
一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记
一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记一级建造师建筑工程管理与实务是一级建造师考试中的重要科目，涉及到工程管理的各个方面。
在这里，我将为你总结归纳一级建造师建筑工程管理与实务的重点考点，并且给出相关的举例，以帮助你更好地理解和记忆。
一、工程管理与组织实务1. 施工组织设计与实施措施（1）项目管理组织形式与项目管理组织结构的选择：例如，项目管理可采用传统型、矩阵型或项目型等组织形式。
（2）施工方法与施工技术：例如，选择适当的施工方法，如拆除、钢结构安装、混凝土浇筑等，并结合相关施工技术进行实施。
（3）施工进度与资源安排：例如，编制合理的施工进度计划，并根据项目需求合理配置人力、物力等资源。
（4）施工组织设计的要求与原则：例如，施工组织设计应具备科学性、经济性、合理性等，并且必须符合相关法规、规范和技术标准。
2. 施工组织管理与调度（1）施工现场管理：例如，安排现场布置、设备停放区域、材料堆放区域等；控制施工现场安全、环境等方面的管理。
（2）施工日志与施工记录的管理：例如，做好日常施工记录，包括施工进度、质量检测、安全事故日志等。
（3）动态调度与协调：例如，根据实际施工情况调整施工方案，及时协调施工过程中的问题，确保施工进度和质量。
（4）施工组织设计文件与施工图纸的管理：例如，组织施工图纸的审查、修改和使用等；掌握施工组织设计文件的内容和意义。
二、工程造价与工程经济实务1. 工程造价管理（1）工程造价控制：例如，掌握工程造价的计算方法和控制技巧，合理预估工程造价，制定科学的造价控制措施。
（2）工程造价核算与结算：例如，掌握工程造价核算的原则和方法，制定合理的工程结算方案，并完成结算工作。
（3）工程变更管理：例如，掌握工程变更的管理流程和实施步骤，合理处理工程变更事项，并对工程变更进行核算和结算。
（4）工程索赔与仲裁：例如，了解工程索赔与仲裁的相关法律法规，合理处理工程索赔事宜，并参与仲裁的相关工作。
一级建造师建设工程项目管理原创学习笔记已归纳成表格版便于记忆
一级建造师建设工程项目管理原创学习笔记已归纳成表格版便于记忆1、cv=bcwp-acwp；sv=bcwp-bcws。
2、cv>0，效率高；sv>0，进度快。
反之，cv<0，效率低；sv<0，进度慢。
3、效率高（低）与效率较高（低）的区别：当bcwp与acwp相隔于bcws时，效率高（低），cv绝对值相对较大；bcwp与acwp靠近时，效率较高（低），cv绝对值相对较小。
4、进度快（慢）与进度较快（慢）的区别：当bcwp与bcws相隔于acwp时，进度快（慢），sv绝对值相对较大；bcwp与bcws靠近时，进度较快（慢），sv绝对值相对较小。
5、acwpbcws时，投入延后。
也就是说，已完工作实际费用小于计划工作预算费用时，投入超前；反之，投入延后。
项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。
统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资源的消耗统计，会计核算即成本会计核算。
根据项目经济活动的规律，这三者之间有着必然的同步关系。
这种规律性的同步关系，具体表现为：完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步。
项目管理类型（利益）业主方（业主）施工方（施工、整体）目标投资、进度、质量任务涉及的阶段项目实施阶段的全过程施工成本、施工进度、三控、三管、主要在施工阶段，也涉及项施工质量、施工安全一协调（注意目实施阶段的其它阶段设计方设计成本、项目投资、涉及到投资主要在设计阶段，也涉及项（设计、整体）设计进度、设计质量控制的几个目实施阶段的其它阶段供货方供货方成本、供货方参与方为：业主要在施工阶段，也涉及项（供货、整体）进度、供货方质量主、设计、项目实施阶段的其它阶段项目总投资、总承包目总承包方）总承包方涉及项目实施阶段的方成本、项目进度、（项目总包、整体）全过程项目质量、项目安全注：1、“投资”，业主方专用。
而设计直接决定项目投资，工程总承包方也要做设计。
22年一建建设工程管理重点笔记
1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务＆1Z201020建设工程项目管理的目标和任务一、易混点：建设工程管理与建设工程项目管理笔记：注意区分“工程”管理与“项目”管理。
“工程”管理是全寿命周期的管理，不仅包括中间的实施，还包括前期的决策和后期的使用，其任务是建设和使用增值。
而“项目”管理只是中间实施阶段的管理，任务是实现费用、进度和质量目标。
二、易混点：建设工程项目的决策阶段和实施阶段项目决策阶段设计准备阶段项目实施阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计设计阶段决策阶段笔记：两大阶段(决策+实施)，六小阶段。
需要注意实施阶段包含五小阶段(设计施工用前保)，从设计准备开始，一直到保修。
决策阶段干两样活：编写报批项目建议书和可研；设计前要先准备，编写粗线条的设计任务书。
※※因为招标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有，没有招标阶段与供货阶段。
三、必考点：五方管理2020年一级建造师《建设工程管理重点笔记》施阶段、主要在施工阶段设计方整体+自身利益涉及整个实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标三管三控一协调设计成本及总投资建设项目工程总承包方整体+自身利益涉及整个实施阶段自身三大目标及项目总投资目标+安全目标---按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
笔记：我国《建筑法》明确规定，严禁指定分包！所以，教材中讲到的合法的指定分包均为国际做法(国际惯例)，在国内出现指定分包的，就是违法行为。
1Z201030建设工程项目的组织一、易混点：系统目标实现的因素与影响质量的因素影响目标实现的因素组织、人、方法、工具(组织是目标能否实现的决定性因素)影响项目质量的因素人、材、机、料、法、环(在工程项目质量管理中，人的因素起决定性的作用)笔记：容易混淆的内容是哪个是决定性因素，对于目标实现来说决定性因素是组织；对于质量来说决定性因素是人，两处知识点要加以区分。
XXXX一级建造师建筑工程管理与实务无敌笔记
第一章：结构及装饰工程技术（次要部分大约5~7分考点）1A411000房屋结构工程技术1A411010房屋结构工程的可靠性技术要求1A411011掌握房屋结构的安全性要求一结构的功能要求：安全性、适用性、耐久性概括称为结构的可靠性。
（1）结构应具有安全性在正常施工和正常使用的条件下，结构应能承受可能出现的各种荷载作用和变形而不发生破坏；在偶然事件发生后，结构仍能保持必要的整体稳定性。
例如：强烈地震、爆炸来临时，结构应能保持稳定不会发生倒塌。
自重、吊车，风和积雪等荷载作用下，坚固不坏。
（2）结构应具有适用性例如：单层工业厂房的吊车梁，正常使用时，不能变形过大，否则影响正常使用。
蓄水池地板，正常使用时，不能有裂缝，否则不能蓄水。
（3）结构应具有耐久性结构应具有一定的寿命。
例如：混凝土老化、腐蚀或钢筋锈蚀等二两种极限状态：荷载效应：荷载作用下结构或构件产生的内力（轴力、剪力、弯矩等）、变形（梁的挠度、柱顶的位移）和裂缝等，抵抗能力构件抵抗上述荷载效应的能力，与截面大小、形状及材料性质和分布有关。
（R＝ƒ1A）S＞R，构件将破坏，即属于不可靠状态；S＜R，则构件属于可靠状态；S＝R，则构件处于即将破坏的边缘状态，称为极限状态。
S—为作用于构件的轴向拉力；ƒ1—构件材料单位面积的抗拉强度；A—构件截面面积。
R—构件对轴向拉力的抵抗能力。
我国的设计就是基于极限状态的设计。
极限状态通常分为承载力极限状态与正常使用极限状态。
承载力极限状态：达到最大承载力或不适于继续承载变形，包括：构件或连接强度超过而破坏、刚体失去平衡（倾覆、滑移）、反复荷载下疲劳破坏。
所有结构构件必须按承载力极限状态计算。
三杆件的受力形式：拉伸、压缩、弯曲、剪切、扭转。
四材料强度的基本概念：材料发生破坏时的应力称为强度。
五杆件稳定的基本概念：在工程结构中，受压杆件如果比较细长，受力达到一定的数值（未达到强度破坏）时，杆件突然发生弯曲，一致引起整个结构的破坏，这种现象称为失稳。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程项目的组织与管理1Z201000建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
设施管理）项目管理++建设工程管理：工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理。
（开发管理建设工程项目管理：建设工程项目实施阶段的管理。
是为工程的建设和使用增值建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务工程建设增值：1、确保工程建设安全2、提高工程质量3、有利于投资（成本）控制4、有利于迚度控制、满足最终用户的使用功4 3、有利于节能、有利于环保工程使用（运行）增值：1、确保工程使用安全2、有利于工程维护6 5、有利于降低工程运营成本能建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（项目的实施阶段），通过项目策划和项目控制，以使目标控制核心任务是项目的项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理的保修阶段动用前准决策阶段设计准备设计阶段施工阶段备阶段阶段保动竣编初编施施技编修用工工制制步工术制期开验设可项图设可结始收目行计设计行束计性建性研议研究书究报报告告项目决策项目实施阶段阶段人力资源、物质资源和知识的集成，业由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者—主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是。
该项目的项目管理的核心建设项目工程总承包基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计不施工①分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设迚度等弊病的，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与②交钥匙”主要意义：并不在于总价包干和“施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
建设工程项目管理的任务：三控三管一协调①质量控制②成本控制③进度控制④安全管理⑤合同管理⑥⑦组织与协调信息管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素目标实现的影响因素：组织、人的因素、方法与工具。
组织措施（最重要）、管理措施、经济措施和技术措施控制项目目标的主要措施包括组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
1、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
23、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织。
．职能组织结构线性组织结构组织结构模式项目结构图矩阵组织结构组织结构图工作任务分工组织分工组织论工作任务分工表管理职能分工组织工具管理职能分工表管理工作流程工作流程图信息处理流程工作流程组织合同结构图物质流程组织结构图：1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源；我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。
2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有惟一的一个指令源；是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。
3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。
组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图。
矩形框连接矩形框含义表达的涵义直线项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目工作任务的所有工作任务单向箭线工作部门反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织结构图组织关系（指令关系）双向箭线反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位合同结构图如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
工作流程组织包括：）管理工作流程组织：如投资控制、迚度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；1（）信息处理工作流程组织：如不生成月度迚度报告有关的数据处理流程；2（）物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采贩工作流程，外立面施工工作流程等（3为项目建设的决策和实施增值。
建设工程项目策划旨在组合和整理，而形成新工程项目策划的实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、的知识决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义；实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：）业主方自行项目管理；1（）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；2（3（）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
设计任务委托的模式国际：专业设计事务所（建筑师事务所主导）；设计竞赛我国：综合设计院；设计招标．设计任务的委托主要有两种模式：）业主方→设计总负责单位→其他设计单位配合设计；（1）业主→平行委托多个设计单位进行设计。
（2P41-42的模式项目总承包设计采购施工总承包。
两种方式：设计施工总承包、1.基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
2.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，的目的。
为项目建设增值促进设计与施工的紧密结合，以达到国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。
3.：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
合同收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
项目管理收尾施工任务的委托主要有如下几种模式：①施工平行发承包模式、②施工总承包模式、③施工总承包管理模式施工总承包模式，施工总承包管理模式的特点施工总承包模式与施工总承包管理模式的不同建设工程项目管理规划的内容和编制方法：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
1、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
2、。
项目管理规划包括：项目管理规划大纲和项目管理实施规划、3项目管理规划大纲：由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
、4项目管理实施规划：由项目经理组织编制。
、5施工组织设计的基本内容1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划4、施工平面图5、文明施工6、主要技术经济指标．单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、一般指：在我国，大型房屋建筑工程标准层以上的房屋建筑工程；25 （1）及以上的构筑物或建筑物工程；100 m 1）高度（（3）单体建筑面积3 万m2 及以上的房屋建筑工程；及以上的房屋建筑工程；）单跨跨度30 m（4（5）建筑面积10 万m2 及以上的住宅小区或建筑群体工程；亿元及以上的房屋建筑工程。
1 ）单项建安合同额（6施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
总包单位技术负责人审批、施工组织总设计1 →施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批单位工程施工组织设计→3、项目技术负责人审批→3、施工方案4、重点、难点分部分项工程或专项工程施工方案→单位技术部门组织专家评审，施工单位技术负责人批准项目目标动态控制的纠偏措施一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
更换项目经理：天书面通知，取得发包人同意。
14 承包人要求换，提前发包人要求换，接到通知后14 天，提交改进报告，还要换，第二次接到通知后28 天内更换。
天书面通知，征得发包人同意。
授权下属代为履行某项职责，提前7，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
之前应在项目实施项目管理目标责任书．编制项目管理目标责任书应依据下列资料：①项目合同文件；②组织的管理制度；项目管理规划大纲；组③织的经营方针和目标。
④风险等级评估表重大轻度中度概率A C损失损失损失很大534中等432DB极小312损失量建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，属于国际上业主方项目管理的范畴。
的工作性质有如下几个特点：监理建设工程①服务性．②科学性③独立性——不依附工作对象④公平性，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。
：质量上,,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装施工单位不得进行下一道未经监理工程师签字工序的施工。
，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。
未经总监理工程师签字巡视和平行检验。
监理方式：旁站、：安全上工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
在监理过程中发现存在安全隐患的，应该要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。
工作方法工程监理单位、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的被监理书面通知监理的内容及监理权限，的建筑施工企业。
，有权要求建筑施工企业施工技术标准和合同约定的工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、改正。
，应当报告建设单位要求工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的设计单位改正。
监理文件：批准人监理文件名称编制编制时间监理单位技术负责人监理规划总监理工程师主持，各签订监理合同及收到设计专业监理工程师参加文件后总监理工程师施工开始前监理实施细则各专业监理工程师参与监理规划应在召开第一次工地例会前报送业主。
对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。
施工成本控制：）预计控核分考施工成本管理步骤：（算；④施工成本核①施工成本预测；②施工成本⑤施工成本分析；计划；核。
控③施工成本制；⑥施工成本考依据施工成本预测是施工项目成本决策与计划的施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
施工成本计划是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，成本计划是目标成本的一种形式。
是控制和核算的基础开展成本建立施工项目成本管理责任制、施工成本计划的三类指标：数量指标（总额）、质量指标（降率）、效益指标（降额）：施工成本控制①建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。
②在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制。
③合同文件和成本计划规定了成本控制的目标；资料。
动态是成本控制过程中的⑤进度报告和工程变更与索赔资料：施工成本核算．1、施工成本核算包括两个基本环节：①计算出施工费用的实际发生额；②计算出施工项目的总成本和单位成本。