企业文化对企业战略管理的影响
企业文化对战略实施的影响
企业文化对战略实施的影响“企业文化对战略实施的影响”是一个备受关注和研究的热点话题。
企业文化、战略等都是企业重要的组成部分，它们的关系密切相关。
企业文化能够影响企业战略的形成和实施，从而影响企业的发展和未来。
因此，本文将探讨企业文化对战略实施的影响。
一、企业文化的含义企业文化是指一种特定的道德、信仰、行为和习惯等各种符号的总和，是企业愿景、使命、价值观的体现，是企业普遍共同遵循的行为准则和价值观念。
企业文化是企业运营和管理的核心要素之一，它是企业的“软实力”，是企业的竞争力和生命力的基础。
二、企业战略的含义企业战略是企业为了实现长期目标所制定的长期行动计划。
它是一个规划性的过程，确定企业未来几年的方向，包括有效地利用资源，提高生产效率和竞争力。
企业的战略目标应该是具有长期性、导向性、可行性和适应性，旨在使企业在变化时具有强大的竞争力。
三、企业文化对战略实施的影响3.1企业文化能够确定企业战略的方向企业的文化是企业长期经营、发展和管理中形成的，它涉及到企业的价值观、经营理念、人文关怀、企业形象、客户服务等方面。
企业文化有助于确定企业战略的方向，确定企业未来的长期目标和执行方式，使企业经营与管理更有针对性，更加有效。
3.2企业文化能够促进战略实施的顺利进行企业文化的正面影响可以帮助企业实施战略，使企业的所有成员都在同一个方向上，不断向前推进。
企业文化中强调了诸如信任、团队合作、创新、质量控制、客户满意度等方面的要素，使企业建立了一种共同的价值观念，从而提高企业内部协作的效率和效果。
3.3企业文化能够影响战略实施的效果和结果企业文化存在许多方面的因素，如价值观、员工关系、管理风格等，这些方面对企业的经营与管理产生深远的影响，对企业战略的实施产生重要的影响。
例如，企业文化中强调培养员工，提高其职业素质，将会促进员工积极参与和支持企业战略。
而强调创新、开放式管理的文化中，更容易推动企业发展和创新。
四、如何建立企业文化与战略之间的协动关系企业文化和企业战略是一体不可分的。
企业文化对企业管理的影响
企业文化对企业管理的影响企业文化，或称组织文化Corporate Culture或Organizational Culture，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
一、企业管理现状当前各企业普遍存在企业领导的集权，领导一句话定夺，缺乏必要的民主决策过程。
从分权和集权角度来说，集权形式相对过于普遍。
在当前竞争如此激烈的情况下，仅仅凭借一个人的能力想要获得企业的全面发展近乎是不可能实现的事情，而且企业规模越大，集权的负面作用也对应越大。
因此，企业的发展不仅仅要依靠某个或者某几个领导的决策而走向壮大繁盛之路，而同样需要员工的大力配合和支持，从而使得决策在执行过程中得到最好的体现。
目前，领导集权制仍然明显地表现在各种企业当中，如国有企业、民营企业和一些中小企业中中近乎都存在此现象，在很多企业当中，在处理集权和放权这二者之间仍然没有谋求到一个平衡点，不能够将集权和分权最佳的匹配到企业管理中，从而阻碍或者限定了企业的发展。
具体体现在将该由员工的工作也总揽到自己手中，大大延长了工作时间，并带有自己逻辑思维的片面性。
随着时间的推移，这种效果不言而喻。
虽然集权是企业规范化管理的一种重要表现，但是分权同样也是一种规范化管理的有效形式。
集权可以让企业来提升自身的核心竞争力，增强战略性与部署性，但是，企业也需要深刻认识到通过分权可以来充分调动员工主观能动性，从而增强其在工作过程中的积极性与主动性，这就可以大大的促进企业的长足发展。
另一方面，当前很多企业的管理者缺乏企业家精神，综合素质相对较低，有很大的提升空间。
上世纪七十年代末，因为善于钻营投机，很多人积聚了相当规模财富，走上了商业道路;还有一批人摸爬滚打也成为了富翁群体中的一员。
以上两种管理者，其所具备的文化素养可能都相对欠缺，当企业发展到一定规模，对企业的管理很显得力不从心，使得企业发展出现了瓶颈，甚至在一定程度上阻碍了其对企业的长远综合部署，转型更是无从谈起。
浅论企业文化对企业战略管理的影响
【 Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ 】 Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｃ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ａ ｔ ｉ ｃ ｉ ｎ ｔ ｅ ｇ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ ｂ ａ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｖ ａ ｒ ｉ ｏ ｕ ｓ ｆ ｕ ｎ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｅ ｓ ， ａ ｎ ｄ ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ
（ 山东科技大学经济管理学院 ， 山东 青岛 ２ ６ ６ ５ ９ ０ ）
ＨＡ Ｏ Ｊ ｕ ｎ— ｙｉ ｎ ｇ
（ Ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ ｏ ｆ Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｓ ａ ｎ ｄ Ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ， Ｓ ｈ ａ ｎ ｄ ｏ ｎ ｇ Ｕ ｎ ｉ Ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ， Ｑ ｉ ｎ ｇ ｄ ａ ｏ ２ ６ ６ ５ ９ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
浅论企业 文化Βιβλιοθήκη 企业战略 管理 的影响 Ｔｈｅ Ｉ ｎｆ ｌ ｕ ｅ ｎｃ ｅ ｏ ｆ Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ Ｃｕ ｌ ｔ ｕｒ ｅ ｏ ｎ Ｅｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ Ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
郝俊英
ｍｅ ａ ｎ ｉ ｎ ｇ ａ ｎ ｄ ｒ ｅ ｌ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｈ ｉ ｐ ｂ ｅ ｔ ｗｅ ｅ ｎ ｅ ｎｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｃ ｕｌ ｔ ｕ ｒ ｅ ａ ｎｄ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｔ ａｔ ｒ ｅ ｇ ｙ ｍａ ｎａ ｇｅ ｍｅ ｎｔ ， ｔ ｈ ｒ ｏ ｕ ｇ ｈ ｔ ｈ ｅ ｎａ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｓ ｐ ｅ ｃ ｉ ｉｃ ｆ ｃ ａ ｓ ｅ ｏ ｆ ｄ ｉ ｆ ｆ ｅ ｒ ｅ ｎ ｔ
浅析企业文化对战略管理的影响
口董 云 山
（ 中条 山有 色 金 属集 团有 限公 司 ， 山西 ０３０） ４ ７ ６
摘 要： 企业文化是战略 实施 的重要手段。本文从战略 实施的角度 出发 ， 详细研 究了企业文化对战略决策以及战略执行的影响 ， 表明
良好的企业文化与有效的战略管理能为企业 目标的实现奠定坚实的基础 。
一
与战 略 目标 发生 冲突 ， 战略 目标 的实施就 会 困难 重重 ， 至 引发重大 危机 。这 时就要 矫 甚
工 作 中 的行 动 指 南 ， 心 协 力 ， 战 略 决 同 为 策 的顺 利 实 施 做 出 自 己最 大 的 贡献 。
正战略 目标， 即主导 目标， 使之重新 定位于 符合企业文化的方 向。 ２２风 险倾 向 的影 响 ． 进 行 战 略 决 策 时 ， 出现 所 谓 组 极 化 会 效 应 ， 决 策集 团集 体 决 策 与 个 人 决 策 相 即 比 ， 往 会 出现 向更 保 守或 更 冒风 险 的 两 往
关键 词 ： 业文 化 企 战略 管 理 战 略转 型
１ 前言 ． 企 业 文 化 与 公 司 战 略 必 须 相 互 适 应 和 相 互协 调 。 格 地 讲 ， 战 略制 订之 后 ， 严 当 企 业 文 化 应 该 随 着 新 战 略 的 制 订 而 有 所 变 化 。但 是 ， 个企 业 的文 化 一 旦 形 成 以 一 后 ，要对 企 业 文 化 进 行 变 革难 度 很 大 ， 也 就 是 说 企业 文 化 具 有 较 大 的 刚性 ， 且 它 而 还 具有 一定 的持 续 性 ， 在 企 业 发 展 过 程 会 中 又逐 渐 强 化 的趋 势 。 因 此 ， 战 略 实施 的 角 度 来 看 ， 业 从 企 文 化要 为实 施 公 司 战 略 服 务 ， 会 制 约 战 又 略 的 实施 。 企 业制 定 了新 的战 略 要 求 企 当 业 文化 与 之 相 配 合 时 ， 业 的 原 有 文 化 变 企 革 速度 非 常 慢 ， 难 马上 对 新 战 略 做 出 反 很 应 ， 企 业 原有 的文 化 就 有 可 能 成 为 实 施 使 新 战 略 的 阻 力 ， 因 此 在 战 略 管 理 的过 程 中 ， 业 内部 新 旧文 化 的更 替 和 协 调 是 战 企 略 实施 获 得 成 功 的 保 证 。 ２ 企 业 文 化 对 战 略 决策 的影 响 ． 战 略 决 策 是 指 事 关 企 业 未 来 的 生 存 与 发展 的大 政 方 针 方 面 的 决策 ， 有全 局 具 性 、 期性 、 略 性 的 特 点 。对 于 企 业 而 长 战 言 ， 析其 文 化 环 境 一 方 面 要 考 察宏 观 文 分 化 背景 ， 一方 面 要 研 究 直接 和 其 显 明的， 是更为重要的。 也 ２１定 向作 用 的 影 响 ． 战 略 决 策 就 是 要 确 立 目标 导 向系 统 中 的主 导 目标 ， 以 决定 组 织 的发 展 方 向， 并 以之 协 调 各 子 目标 之 间 可 能 出 现 的 分 歧 。企 业 文化 的核 心 是 共 同的 价 值观 念 ， 对 于 战 略 决策 具有 定 向作 用 。 企 业 文 化 中 共 同 的价 值 观 念 形 成 了 决 策 的 无 形环 境 ， 组织 及 个 体 成 员 之 间 为 复 杂 的交 往 和 交 换 提 供 了 一 套 共 同 的 标 准 和 调 节 手段 ，成 为决 策合 理 与否 的尺 度 ｍ 种价值 观念 形成 以后 ， 一个 较长 时 会在 期 内发挥 作 用 ， 右人 们 的 思 想和 行 为 ， 左 具 有相 对 的稳 定性 。共 同的价 值 观念 对 各 种
企业文化对企业战略的影响分析
企业文化对企业战略的影响分析企业文化对企业战略的影响分析一个有着优秀文化的企业将文化作为重要的资源，将企业的发展前景以企业文化逐渐渗透到员工的脑海里，从而真正意义上实现企业战略从制定到实施，到最终得到可靠保障。
那么企业文化对企业战略的影响具体有哪些，一起来看看!1 企业文化与战略管理的关系1.1 企业文化企业文化主要是指企业在长期进行生产活动时，形成的具有特色管理思想、方式、员工意识以及价值观念和规范的总称，也是建设现代企业经营管理中的重要组成部分。
在全球经济日趋一体化的今天，企业间的竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争走向更高层次的企业文化竞争，逐步向着科学的管理模式迈进，企业文化的重要性也被越来越多的人所认识和关注。
1.2 企业战略管理企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
企业的战略和文化有着密切的关系，在企业战略管理的实施过程中，不可避免地要受到现有企业文化的影响。
1.3 企业文化与企业战略管理的关系目标带动战略，战略驱动文化。
企业在进行发展的时候，首先要明确自己的目标，以及需要完成的目标。
这样才能有战略性的进行发展，而且需要有战略团队的实施和支持，主要从以下几个方面表现：首先，企业文化是企业发展战略的基石。
一个优秀的企业文化决定着企业战略获得成功的重要条件之一。
也能够突出企业优秀文化的特色，以此形成企业成员之间共同的价值观念。
而一个企业文化的提升和塑造，都是以“企业文化是企业战略发展为基础的”。
第二，企业文化是企业战略实施的重要手段。
企业战略实施与发展都是获得成功的必要条件之一，也是企业文化的建设与创新的重要条件之一。
为了形成企业全体成员之间拥有共同的价值观念和道德标准，就必须完善自身优秀的企业文化，使全体成员积极有效的贯彻落实，激励员工的工作激情，统一企业成员的意志，为实现企业共同目标而努力奋斗，这需要企业文化统一进行约束和引导，为企业成功奠定基础。
企业文化对管理的影响
企业文化对管理的影响企业文化是企业发展中的重要因素，它主要体现在企业的价值观念、信仰、行为规范和人际关系等方面。
一家企业的文化决定了它的管理方式以及员工的行为表现。
因此，企业文化对管理的影响是不可忽视的。
企业文化对管理的影响主要表现在以下几个方面：一、影响企业决策企业文化对企业决策起到重要的影响作用。
不同的企业文化，产生的决策方式也不同。
如果企业文化倾向于创新和开拓，那么这种文化会影响企业的战略和计划的制定，创新和开拓将成为企业决策的主导方向。
但如果企业文化偏向保守、稳定，那么企业可能会选择保持现状，这样的决策方式可能会让企业失去发展的机会。
二、影响员工行为企业文化对员工行为表现也有一定的影响。
企业文化塑造了员工的价值观和行为规范，影响着员工日常的工作行为和方式。
如果企业文化以绩效为导向，员工会更加关注自己的贡献和成就；如果企业文化强调创新，员工会更加关注自己的想法和创意；如果企业文化注重文化、人文素质，员工会更注重人际关系、业务技能等因素。
这些因素直接影响着员工的工作表现和态度。
三、影响员工的归属感企业文化不仅影响员工的行为表现，还会影响他们的归属感。
企业文化决定了企业的氛围、价值观和行为规范，影响着员工对企业的认同感和归属感。
如果企业文化注重团队合作、公正、公平，那么员工会认为企业是公正和公平的，他们会感到自己是被平等对待的，从而建立起归属感和对企业的认同感。
四、影响企业形象企业文化对企业形象也有直接关联。
一家企业的文化往往会展现在企业的产品和服务中。
企业文化如果注重品质和服务，那么企业的产品和服务也会更优质，从而形成良好的企业形象。
相反，如果企业文化忽视品质和服务，那么企业可能会面临形象受损的局面。
总之，企业文化对企业管理产生的影响是多方面的，它不仅关系到企业的决策、员工的行为表现和归属感，还会直接影响企业的形象和声誉。
因此，企业应该重视文化建设，注重培养和弘扬有利于企业发展的文化特点，这对企业的可持续发展具有重要意义。
浅析企业文化与企业战略的关系
浅析企业文化与企业战略的关系随着时间的推移，企业文化和企业战略已经成为成功的企业所依赖的两个主要方面。
两者最终关系紧密相连，但在许多情况下，企业文化和企业战略之间的关系并不明确。
因此，本文将从几个方面对企业文化和企业战略之间的关系进行浅析。
一、企业文化对企业战略的影响企业文化作为企业的核心，对企业的战略制定过程中有着决定作用。
企业文化为企业提供了一种独特的渠道，使企业能够更好地表达企业的核心价值观，理念和原则。
这可以帮助企业更准确地确定企业的愿景，定位和发展目标，并制定相应的战略计划。
比如，谷歌公司追求开放、创新、不断追求卓越的文化，这种文化为谷歌公司成功制定了适合于公司特点的战略计划，让其在竞争激烈的市场中稳占一席之地。
此外，企业的文化也能够深刻地影响企业内部人员的态度和行为，让员工明确公司的文化方向，认同公司的价值观念，并且都遵循着良好的企业文化来组织和管理企业。
最终，这种文化对员工的影响，也会慢慢地扩大到客户，同时进一步影响到企业的业绩和品牌形象。
二、企业战略对企业文化的影响企业战略是企业在发展过程中提出的长期目标和实现组织目标的一般方法。
企业战略的确定将深刻影响企业的发展。
而在企业战略的制定过程中，企业文化的作用也不可忽视。
企业战略的制定必须与企业文化相结合，强调文化和战略的一致性。
企业战略的执行，必须有符合和支持企业文化的机制。
因此，企业在制定战略计划时需要考虑企业文化因素，而企业文化也要不断调整自身，以适应企业全新的战略。
举例来说，苹果公司始终坚持创新、美学和用户体验的核心价值观，这种企业文化在苹果公司的战略制定阶段中得到了充分体现。
作为一家科技公司，苹果公司不断更新自己的产品和服务，强调顶级设计，为消费者创造更好的用户体验。
同时，在管理上，苹果公司也十分注重员工和团队合作，强调创造一个有吸引力的工作环境，使团队成员能够在这种环境下实现自己的个人抱负。
三、企业文化与企业战略之间的相互作用总之，企业文化和企业战略是相互依存的，两者之间的关系相辅相成。
企业文化与企业战略的关系和作用
企业文化与企业战略的关系和作用企业文化与企业战略的关系和作用企业战略管理是随企业战略目标制定应运而生的，它是企业管理过程中的关键环节，其主要工作是进行企业战略的设计、选择、控制和实施，战略管理还能在一定程度上起到优化企业管理的作用，并有助于企业战略目标能得以更好地实现。
一、企业文化管理与企业战略管理的关系目前，仍然还有很多人对企业文化管理与企业战略管理的关系缺乏正确的认识和了解，认为是企业管理中毫不相干的两个组成部分，其实不然，虽然从企业文化管理与战略管理两者的概念看显得没有联系，但实际上两者间有着密不可分的关系，事实证明只有企业文化管理与企业战略管理相结合，共同发挥作用，才能保证企业得以持续的发展。
其两者间的关系主要体现以下几个方面。
1、企业文化引导着企业战略制定与选择对于一个企业来说，要想得以健康持续的发展，拥有丰厚优秀的文化底蕴很重要，优秀的文化不仅能够突出一个企业所独有的特色，还能引导企业战略的制定和选择。
而企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络作为企业文化的五个要素对企业战略的.制定和选择都有着重要的指导作用，由此看来优秀的企业文化将是企业战略制订与选择获得成功的重要条件，并且企业文化对企业战略未来实施的成功还有着重要影响。
由于企业文化所具有的特点决定了其将成为企业战略制定与选择的引导。
2、企业文化是企业战略实施的保障企业战略不仅仅是制定战略计划就完事了，更重要的是按所制定的战略计划去执行实施，从而达到预期目标。
在企业战略计划制订以后，为保证战略实施的有效性和成功性，首先应开展好全体员工的实施工作，对全体员工进行积极有效的思想贯彻，统一全体员工的意志，增强员工对企业战略的认知，激发员工的工作积极性和主动性，为实现企业战略实施的成功而共同努力奋斗。
而这些工作的开展都与企业文化有着紧密的联系，从而体现出企业文化是企业战略实施的有力保障。
3、企业文化建设受企业战略的制约企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，在企业的发展中扮演着越来越重要的角色。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系企业文化与企业战略的关系随着市场的竞争越来越激烈，企业在实现发展的同时亦需要着重建立自己独特的企业文化和有效的企业战略。
那么，企业文化和企业战略之间的关系是什么呢？一、企业文化对企业战略的影响企业文化是一种价值观念和行为方式，是企业的灵魂。
企业文化能够影响企业战略的制定和执行，因为它包含了企业的价值观念、行为规范和团队精神等方面。
如果企业文化与企业战略相互契合，将会产生无限的力量，提高员工的士气，增强企业的凝聚力和向心力，为企业带来实质性的成果。
与此相反的是，若企业文化与企业战略不相符合，企业便会面临种种问题。
在执行企业战略时难以激起员工的积极性，因为员工无法感受到企业的价值观念与战略之间的内在联系。
企业文化和战略之间存在矛盾之时，企业往往面临的是管理的混乱、员工绩效的下降以及逐渐流失的市场份额等问题。
企业文化和企业战略的有效实施之所以十分重要，是因为这能够促进员工的士气，提升企业竞争力。
二、企业战略对企业文化的影响企业战略是企业长期发展的指导思想和方法，是企业家和管理团队战略思维和决策的产物。
企业战略的制定常常考虑市场的需求和先机，因此，其会对企业文化的形成及发展产生深远的影响。
企业战略可以调整企业的目标，使企业文化与战略目标紧密结合，达到对企业品牌价值的提升。
另外，企业战略的一些具体规划，如组织结构、目标设定和管理模式等，可以直接影响企业文化。
企业战略能够规范企业各个职能部门之间的合作，提高员工之间的沟通效率，对企业文化之形成起着良好的促进作用。
三、企业文化与企业战略合理统一的实践企业文化和企业战略的合理结合，是构建企业核心竞争力和满足客户需求之必然要求。
如何实现这一目标呢？1、确立企业核心价值观企业核心价值观代表了企业的基本立场和核心价值观念，它决定了企业的根本方向，并为企业的文化建设提供了指引。
企业需要在核心价值观的“指引下”，选择符合自身属性的企业战略。
2、以人为本，注重员工发展企业的文化应与企业的战略相适应、相匹配。
企业文化对战略管理作用
浅谈企业文化对战略管理的作用摘要：企业文化对战略管理有着正面的激励作用和负面的阻碍租用，所以有必要明确企业文化和战略管理之间的关系，通过完善企业文化对战略管理的作用，更好地发展企业本身。
关键字：企业文化战略管理正面作用企业文化是企业战略思想的表现，也是企业家团队信念的表现。
文化本身就具有超越性，而具有文化的战略更能实现资本战略。
资本战略的本质要求我们要在投机中获利，虽然我国很多企业有自己的资本管理体系，但是真正落实的不多，还需要企业管理者积极发挥企业文化的作用。
一、企业文化与战略管理的关系企业文化是指一个企业的指导思想、经营理念、价值观、道德观、行为规范在内的工作作风等。
企业情况不同，企业文化也各不相同。
但有一点是共同的，即每个企业都有与企业发展相适应的，有自己特色的、广大职工认可的行为规范、规章制度、企业理念、职工价值观等等。
正是这些有形的硬文化和无形的软文化，指导着企业战略的实施，支撑着企业的发展。
企业文化和企业战略看似两个泾渭分明的概念，其间有着十分紧密的联系，主要表现在以下几个方面。
第一，优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。
优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略。
第二，企业文化是企业战略实施的重要手段。
企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志，为实现企业的目标而共同努力奋斗。
第三，企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。
战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。
但是，一个企业的文化一旦形成，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性和一定的持续性，在企业发展过程中有逐渐强化的趋势。
因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。
企业文化对企业战略管理的影响
够突 出企 业优 秀 文化 的特 色 ， 以此形 成企 业 成员 之 间共 同
企 业 文化 理 论诞 生 于 ２ ０世纪 ６ Ｏ年 代 美 国经 济 与 日 的价值 观 念。而一个 企业 文化 的提升 和塑 造 ， 都 是 以“ 企业
本 经济 的竞争 与 比较 之 中 。随着 全 球经 济 的发展 ， 企 业 文 文化 是企业 战 略发展 为基础 的” 。 第二， 企 业文 化是 企业 战 略实施 的重要 手段 。企 业 战 化 受 到 了越 来 越 多 的重视 与关 注。 ２ ０世 纪 ８ Ｏ年 代 ， 企 业 也 是 企业 文 文化 已经 正式 被 纳入 了企 业管理 中去 ， 也成 为企 业 日益 竞 略 实施 与发展 都 是获 得成 功 的必要 条件 之 一 ， 争 力 的核 心 ， 并 且成 为企 业管理 中一 个十 分重 要 的工具 。 化 的建设 与创 新 的重要 条件 之一。为 了形 成企 业全体 成员 之 间拥 有共 同的价值 观念 和道 德标 准 ， 就 必须完 善 自身 优 １企 业文化 与 战略 管理 的关 系 １ ． １ 企 业文化 秀 的企 业 文 化 ， 使 全体 成 员积 极 有 效 的贯 彻 落 实 ， 激 励 员
企业 战 略管理 是 指企 业确 定 其使 命 ， 根 据 组 织外部 环 想在 竞争 中 站稳地位 ， 就 需要在 不断 发展 的过 程 中逐 渐形 境和 内部 条件 设 定企 业 的 战略 目标 ， 为 保证 目标 的正确 落 成适合 自己鲜 明特 色 的道德 观和 价值 观 的企 业文 化 ， 从 而 实和 实 现进 度谋 划 ， 并依 靠 企业 内部 能力 将 这种 谋划和 决 使企 业 形 成一 种 可 以推 动企 业 稳步 提升 的企 业 文 化和 自 塑造 和 策付 诸 实施 ， 以及在 实施 过程 中进行 控制 的一 个 动态 管理 身战 略 的凝 聚 力。 正是 由于 企业 文化 具 有 此激励 、 企 业 员 工 的热 情才 能得 到激 发 ， 企业 成 过程 。 企业 的 战略和 文 化 有着 密切 的关 系 ， 在 企 业 战略 管 凝 聚 力 的推 动 下 ，
企业文化与企业战略管理
企业文化与企业战略管理随着现代企业的发展，企业文化和企业战略管理已经成为了企业的重要组成部分。
企业文化是企业的核心价值观、道德原则、行为规范和利益共同体。
而企业战略管理是指企业为实现自身发展目标，从市场环境、竞争对手、客户需求等多方面进行战略规划和实施。
本文将从以下几个方面结合实际案例详细介绍企业文化与企业战略管理的关系。
1. 企业文化对企业战略管理的影响企业文化是企业内部的一种精神力量，是企业员工行为准则和社会标准的具体体现。
企业文化会对员工的工作态度、价值观、业务水平、创新能力等方面产生影响，进而影响企业战略管理的制定和实施。
以亚马逊公司为例，亚马逊始终坚持“客户至上”的企业文化，建立起了以顾客需求为导向的服务理念。
这种为客户服务的文化造就了亚马逊贴近市场、了解客户需求、不断创新的优秀品质，对其战略管理的实施起到了积极的促进作用。
反之，缺乏企业文化的企业经常会面临一些内部矛盾、道德风险、管理混乱等问题，而这些问题定会影响企业战略的制定和实施。
2. 企业战略管理对企业文化的影响企业战略管理的制定和实施是有目的、有意义和有方向的，其目标是为实现企业的长远利益。
在制定和实施战略管理时，企业需要参考企业文化的要求，并在战略实施过程中积极营造和弘扬企业文化。
以华为公司为例，华为公司一直以来都以创新为核心，注重在技术上投入大量的资源和精力，坚持自主创新，并且专注于研发和扩大国际业务。
这种以创新为核心的策略管理理念以及企业文化的倡导，培养出卓越的研发人员和强大的国际化业务，并使得华为成为中国高科技企业的杰出代表。
反过来，企业的策略管理也会影响企业文化的形成和发展。
比如，一个公司很看重财务业绩，往往会强化绩效评估，这会让员工们心理受到一定的压迫，进而影响企业文化的形成。
3. 企业文化和企业战略管理的协调企业文化和企业战略管理的协调是企业未来发展的关键。
在企业文化与企业战略管理不协调的情况下，企业就无法顺利实现自身的目标。
企业文化和战略管理的关系
企业文化和战略管理的关系随着全球化的加速和市场竞争的激烈，企业文化和战略管理越来越成为企业成功的关键。
企业文化和战略管理相互依存，互为影响。
本文将分析企业文化和战略管理的相互关系，并探讨如何整合它们以促进企业的成功。
1. 企业文化对战略管理的影响企业文化是企业员工共同的信仰、价值观和行动准则的综合体现。
企业文化对战略管理的影响主要体现在以下三个方面：（1）企业文化是战略管理的基础企业文化是企业价值观、品牌形象和品质保证的体现，是企业核心竞争力的来源。
企业在制定战略时，必须借助企业文化的支持，保证战略的一致性和可行性。
只有将战略与企业文化融为一体，才能促进企业的发展。
（2）企业文化是战略管理的推动力企业文化是企业员工心理和情感的体现，能够直接影响员工的工作态度和绩效。
如果企业文化鼓励创新、激发员工的创造力和活力，就能够形成积极向上的工作态度和良好的工作氛围。
这样，企业战略制定和实施就能够得到员工的积极支持，从而使企业战略变得更加顺畅和有效。
（3）企业文化是战略管理的衡量标准企业文化是企业精神文化和行为准则的体现，能够直接反映企业决策和管理的质量。
如果企业文化宣扬诚信和责任，员工就会遵守道德规范和法律法规，从而减少企业道德风险和法律风险。
这样，企业就能够从源头上规避风险，在实施战略时更加得心应手。
2. 战略管理对企业文化的影响战略管理是企业发展的总体规划和行动方案，通过合理的战略规划和实施，企业能够更好地适应市场环境和竞争压力。
战略管理对企业文化的影响主要表现在以下两个方面：（1）战略管理是企业文化形成的土壤企业文化是企业员工思想和心理的综合体现，能够直接反映企业战略和决策的质量。
如果企业战略合理、实施有效，就能够激发员工的创造力和创新能力，逐步形成良好的企业文化。
反之，如果企业战略不合理、实施不力，就会导致员工的负面情绪和行为，影响企业文化的形成和发展。
（2）战略管理是企业文化持续发展的保证企业文化的发展需要经过时间的沉淀和员工的认可，而这需要战略管理的推动和保障。
企业文化对企业战略管理的影响
企业文化对企业战略管理的影响企业文化是企业内在的核心价值和信仰体系，企业文化的形成与发展对企业的发展和战略管理产生相当大的影响。
一个企业的文化可以代表着企业的价值取向和精神风貌，也可以影响企业的组织运转和决策制定。
因此，企业文化对企业战略管理的影响十分重要。
企业文化是指企业内部形成的思想、行为和价值观。
企业文化是企业核心价值和信仰的主要体现形式，它在企业管理中起着重要的作用。
企业文化的形成不是一蹴而就的过程，需要长期的积累和继承。
企业文化的形成可以说是一部文化史，企业需要不断地通过自己的传统、历史、核心价值观去推进文化的创建，形成良好的企业文化氛围和企业品牌形象。
首先，企业文化对于企业外部形象的影响十分显著。
好的企业文化可以帮助企业形成良好的公共形象，增加消费者对企业的信任度。
企业文化是企业的生命力，可以帮助企业树立品牌形象和品牌价值，包括企业的社会责任、企业文化、产品品质、服务态度等。
诚信、团队、创新、责任是企业文化的核心价值，这些价值形象可以更好地提高企业形象和品牌地位，也能够为企业提供更多的发展机会。
其次，企业文化还可以影响企业的内部运作和流程管理。
优秀的企业文化有助于促进企业内部各部门之间的沟通和协作，使得企业流程更为顺畅和高效。
企业文化在企业管理中起着重要的支撑作用。
它可以帮助企业创立一个良好的工作环境，提高员工的满意度和忠诚度，增强员工士气。
这样的士气可以进一步提高企业的绩效和效率，并推动企业的长足发展。
第三，企业文化还对企业战略管理产生了重要的影响。
企业文化可以帮助企业创建长期的战略方针和战略计划，实现企业的战略目标。
企业文化的核心价值取向可以影响企业的全局战略、部门战略和个人战略，并给予企业领导团队指导和帮助。
企业经营者应该充分了解企业的核心价值和文化，在企业战略规划和制定决策时考虑到它们的影响。
因为企业文化可以操作企业中全方面的管理，所以企业需要注重企业文化和价值的确定。
企业需要明确企业价值观、符合企业本性的文化特质和合理的战略取向。
企业文化与企业战略管理
企业文化与企业战略管理企业文化是指企业内部形成的具有独特特点的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围。
它是企业的精神支柱，能够激励员工，促进团队合作，增强企业竞争力。
企业战略管理则是指企业根据自身竞争环境和资源，明确目标并制定相应战略，以达到企业长期发展的目标。
企业文化和企业战略管理之间存在密切的联系和互动关系。
首先，企业文化对企业战略管理起到指导和约束作用。
企业文化是企业的核心价值观和行为准则，它决定了企业员工的行为方式和工作态度。
当企业制定战略时，必须根据企业的文化特点来确定战略方向和实施方式。
如果企业文化重视创新和风险承担，那么企业战略就会注重市场拓展和产品创新；如果企业文化强调稳定和规范，那么企业战略就会注重降低成本和提高效率。
因此，企业文化对企业战略的制定和执行起到了指导和约束作用。
其次，企业战略管理对企业文化具有塑造和传承的作用。
企业战略管理是企业长期发展的规划和指导，它不仅考虑到企业目标和竞争环境，还需要充分考虑企业的文化特点。
当企业制定战略时，需要根据企业的文化传统和核心价值观进行制约，确保战略的可行性和与企业文化的一致性。
同时，企业战略的实施过程中，也需要借助企业文化来塑造员工的行为和价值观，以确保战略的顺利实施和企业长期发展。
因此，企业战略管理对于企业文化的塑造和传承具有重要的作用。
最后，企业文化和企业战略管理相互促进，共同推动企业的发展。
良好的企业文化可以为企业战略的制定和实施提供动力和支持。
企业文化中的团队合作和员工积极性可以提高企业战略的执行效率和战略目标的实现程度。
同时，企业战略的制定和实施也可以促进企业文化的建设和提升。
当企业决定发展某个业务领域或进军国际市场时，就会引发企业文化的调整和变革，以适应新的战略需求。
因此，企业文化和企业战略管理相互促进，共同推动着企业的发展。
综上所述，企业文化和企业战略管理是密不可分的。
企业文化对企业战略的制定和执行起着指导和约束作用，而企业战略管理则对企业文化具有塑造和传承的作用。
企业文化在战略管理中的作用
企业文化在战略管理中的作用随着全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业文化作为企业的灵魂和核心竞争力越来越受到重视，成为企业发展和成功的关键要素之一。
企业文化是企业内部形成的共同理念、价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神支柱和组织形象的反映，对企业战略管理起到至关重要的作用。
一、企业文化对于战略制定的影响企业文化是指企业内部成员共同形成的、源于文化传承和历史积淀，表现为共同理念、价值观、道德规范、工作方式、行为准则等方面的总和。
企业文化对于企业的战略制定有着深远的影响，因为企业文化不仅制约企业的行为，而且还能引领企业前进的方向。
企业文化可以促进企业战略的制定并帮助企业实施战略，它可以团结员工，调动员工的积极性和创造力，推动企业的快速发展。
而如果企业文化出现失衡，就会导致企业战略的失败。
二、企业文化对于战略执行的影响企业文化对于企业战略的制定至关重要，但同样重要的是企业文化对于企业战略实施的影响。
企业文化是企业成员的信仰系统，是企业内部凝聚力和动力的来源，也是企业员工在战略执行中的行为准则。
企业文化能够使员工明确企业的价值观和行为准则，同时也能够使员工具备更高的执行力和执行效率，使企业在战略执行中更有效地避免阻力和风险，提高企业的竞争力和发展速度。
三、企业文化对于企业形象的影响企业文化对于企业的形象有着深远的影响，企业文化代表了企业的精神形象、文化形象和形象准则，成为企业各方面形象的重要标志。
这种影响不仅体现在消费者和社会大众对企业的知晓和认同度上，还体现在员工的个人形象、合作伙伴的合作选择、投资者和股东的信心等方面。
不仅如此，在全球化和信息化的背景下，企业文化的形象和表现越来越成为企业国际形象传播和品牌塑造的重要途径。
四、企业文化对于员工激励的影响员工是企业文化的主要载体和参与者，公司文化对于员工激励起着重要作用。
企业文化能够激发员工内部对于企业的归属感、荣誉感及责任感，使员工能够融入企业文化并且为此做出贡献。
企业文化对企业战略管理的影响
企业文化对企业战略治理的妨碍企业文化在企业战略治理过程中起着极其重要的作用。
一个拥有优秀文化的企业能够将其文化作为重要资源，将企业的开发愿景以文化的形式渗透给职员，从而使企业战略从制定到顺利实施，都得到可靠的保障。
企业战略在企业文化的妨碍下形成相关概念及研究一般认为，企业文化是“企业信仰并付诸实践的价值理念〞，是以酱和设备为本源，以产品为核心，以经营理念和价值取向为灵魂的企业物质财宝的总和，是企业开发过程中逐渐形成的具有典型和指导性的理念积泻。
企业战略治理是企业为习惯环境进行全局性的运筹和动作过程，是企业依据内外环境和企业自身实力确定经营目标、分配要害资源、组织企业活动的方针、政策和方法，是制定、实施和评价使组织能够抵达其目标的艺术与科学。
“战略〞之前是“文化〞依据国外理论研究，西方企业强调企业文化目的，在于的把企业的价值瞧念变成企业成员共有的价值瞧念，通过共有的价值瞧念进行内化操纵，使用权企业成员以这种共有的价值瞧念为准因此，自觉监督和调整自己的日常行为，借以增强企业的内聚力、向心力和能动力，齐心协力往实现企业的战略目标。
企业战略实施的每个时期基本上为了实现企业该时期的战略目标，而企业通过每个时期战略目标的实现，最终基本上为了完成企业的使命。
因此，企业文化中的企业使命为企业战略的制定提供了本源性依据。
从企业战略治理的框架来讲，使命引导战略目标，而战略目标引导整个战略方案的最终确定。
企业文化对企业制定战略有非常大的妨碍。
一个企业的价值瞧是该企业对内部和外部各事务与资源的价值取向，是企业在长期企业价值瞧念指导下的共有价值瞧，是选择企业行为的指导性方针。
优秀的企业文化是企业经营战略制定并获得成功的重要条件。
它能突出企业特色，形成企业成员的共同价值瞧念，而且因其鲜亮的个性，更有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。
在企业战略治理研究中的“文化学派〞，将战略制定视为瞧念形态的形成和维持过程。
“文化学派〞认为战略制定是集体行为的过程，建立在组织成员共同拥有的价值购和信仰之上。
企业文化与企业战略
企业文化与企业战略一、引言企业文化和企业战略是现代企业管理中的两个重要概念。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念和行为准则，它对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
而企业战略则是指企业在特定环境下制定的长期目标和行动计划，以实现企业的使命和愿景。
本文将从以下几个方面详细探讨企业文化与企业战略之间的关系。
二、企业文化对企业战略的影响1. 塑造企业核心价值观企业文化是企业的核心价值观的集中体现。
它可以帮助企业明确自己的使命和愿景，并将其传达给员工和利益相关者。
企业的核心价值观对企业战略的制定和执行起到重要的指导作用。
2. 增强组织凝聚力企业文化可以帮助企业建立良好的组织凝聚力。
当企业拥有共同的价值观和行为准则时，员工更容易形成团结一致的合作氛围，共同追求企业战略的实现。
这种凝聚力可以提高企业的执行效率和竞争力。
3. 建立良好的外部形象企业文化也对企业的外部形象有着重要的影响。
一个具有积极、健康的企业文化的企业更容易赢得消费者的信任和支持，从而在市场竞争中取得优势。
企业文化可以成为企业品牌的重要组成部分，帮助企业树立良好的品牌形象。
三、企业战略对企业文化的影响1. 引导企业文化的发展方向企业战略的制定通常会考虑到企业的文化特点和发展需求。
企业战略可以引导企业文化的发展方向，使其与企业战略相一致。
例如，如果企业战略是追求创新和变革，那么企业文化也应该鼓励员工勇于创新和接受变革。
2. 影响企业文化的价值观和行为准则企业战略的实施需要员工具备特定的能力和行为准则。
企业战略的要求会影响企业文化中的价值观和行为准则的制定和调整。
企业战略的变化可能需要企业文化做出相应的调整，以适应新的战略目标。
3. 促进企业文化的变革和创新企业战略的调整和变化可能需要企业文化发生相应的变革和创新。
企业战略的变化通常伴随着组织结构、流程和管理方式的调整，这些调整会对企业文化产生影响。
企业需要根据战略目标来调整企业文化，以适应外部环境的变化。
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企业文化对企业战略管理的影响
摘要：21世纪是经济迅速发展的时代，在经济全球化的大背景下，选择什么样的企业管理策略，决定了这个企业的未来。
虽然我国近几年在企业管理上有了很大的提高，但是，忽视企业文化的树立，企业文化对企业战略管理，起到了举足轻重的作用。
目前，每个具有竞争力的企业，都十分重视本企业文化的树立。
本文“以企业文化对企业战略管理的影响”为核心，对其进行深入分析，本文主要的内容有：企业文化的含义、目前我国企业文化的构成要素、企业文化的对企业战略管理的影响。
关键词：企业文化；含义；战略管理；影响
一、研究目的与背景
从本质上来说，企业文化是企业的灵魂，企业文化的树立直接推动的企业的发展。
企业的精神与企业价值观构成企业文化的核心，此外，这里的企业价值观并不是指企业在管理中的文化现象，而是企业在经验活动中或者企业员工在日常工作中所持有的价值观念。
目前，企业文化已经成为企业发展的标配，一个商标，一个广告词都是企业文化的体现。
我国于2001年加入了世界贸易组织，简称；WTO。
WTO的加入，是我国的经济发展真正意义上与世界经济发展的关键
纽带与桥梁。
机会和竞争都是相互的，入WTO增加了我国企业的机遇，同时也给我国企业很大的挑战。
国外企业管理策略非常完善，而我国企业管理策略有明显不足，面对强敌，在市场经济的竞争中，我国不少企业都败下阵来。
主要原因就是因为我国很多企业对忽视企业文化的发展。
二、企业文化的含义
（一）企业文化的概念
企业文化是指企业根据其价值观、制度、礼仪、信念、管理方式在生产经营和管理活动中，创造出具有企业特色的物质形态和精神财富。
此外，企业文化的树立并不是随意的，它必须从企业的价值观、企业精神、文化价值观、行为准则、历史传统等诸多方面作为参考标准。
从性质上来说，企业文化也是企业在生产经营中所产业的经营理念、经营目的、经营方针、社会责任。
通过企业文化也可以反应出企业的独特魅力，它的存在促进企业的发展。
（二）企业文化的构成
企业文化是企业的精神动力，企业文化体现在企业生产的诸多方面，主要由以下三个方面构成：
1、物质文化
物质文化也是企业文化中“硬文化”的体现。
它和其它的企业文化形式不同，企业的物质文化是我们看的见模的着的，它包括：企业规模、机械设备、厂容、厂貌、产品设计、
产品质量等。
这些企业的物质文化是企业的硬实力，它是企业综合实力的体现。
2、制度文化
和企业物质文化不同，企业的制度文化从视觉角度难以辨别，只有在企业生产经营活动中才能显示出来。
企业各项规章制度、人际关系、领导体制都是企业制度文化的内容。
如果说企业物质文化是企业发展的基础，那么企业制度文化就是企业发展的润滑剂。
通过制度文化可以使企业生产有章可循，能狗使企业资源得到合理的利用。
3、企业精神文化
企业精神文化是企业“企业软文化”的体现。
它是企业文化的精神核心。
企业价值光、群体意识、发展理念、员工素质、企业传统都是企业精神文化的体现。
很多企业的精神文化始终坚持着“诚信为本”、“以人文本”的核心理念，它们也是企业的精神源泉。
三、企业文化对企业战略管理的影响
（一）企业文化具有约束力
企业制度是企业文化的内容之一，企业制度也是企业内部法规的体现。
在企业中，上至领导，下至普通的基层员工，都要遵循企业的管理制度。
一个优秀的企业团队，必要要有一套相对完善的管理机制。
管理机制明确每个工作人员的工作范围与时间，对工作人员的职责分工要明细。
同时管理机
制要规定企业的日常规则。
在对企业人员管理方面，要有一套奖惩措施，对于工作认真的企业人员应该予以奖励，处罚那些工作中违反规定的企业人员，对于那些“不作为”的工作人员要及时的提出队伍。
俗话说：“不以规矩，不能成方圆”。
在企业管理中也是如此。
只有建立完成的管理机制，
让企业形成一个有机的整体，这样企业工作的效率才会提高。
（二）企业文化具有凝结力
“以人文本”始终是企业文化的核心内容。
“以人文本”体现了企业的员工的尊重与关怀，有利于企业营造出团结有爱的集体氛围。
在知识经济的把背景下，企业的竞争已经不是资本、设备发面的竞争，人才成为企业竞争新的核心，企业员工是企业的主导力量。
在企业管理中必须坚持坚持以人为本。
通过“以人文本”的企业文化可以及时消除同事之间的隔阂，可以使整个企业拧成一股绳，让企业变成统一的整体。
（三）企业文化具有激励作用
企业文化中的价值观念和企业精神对员工起到激励作用。
共同的价值观念可以使每个员工都能感受到自己存在和行为的价值，实现自我价值可以使人们得到精神上的满足，这种精神上的满足促进员工的生产积极性。
此外，企业精神和企业形象对员工有着极大的鼓舞作用，尤其是企业文化建设成功的时候，企业员工会产生强烈的荣誉感和自豪感，这
种荣誉感和自豪感会使员工加倍努力，他们会用自己的实际行动来维护企业的荣誉和形象。
四、结束语
企业文化是企业发展的灵魂。
目前，我国很多企业对企业文化不够重视，缺乏企业文化的树立。
随着市场经济的发展，企业文化的重要性越来越明显，树立良好的企业文化已经成为企业竞争的主要组成部分。
（作者单位：广东创新科技职业学院）
参考文献：
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[2] 王国顺；欧海燕；试论企业战略创新[J]；湖南社会科学；2006年01期
[3] 于金龙；如何进行企业战略管理[J]；广西电业；2011年03期。