钻前工程进度计划与措施

钻前工程进度计划与措施

1.1工期安排

1.1.1工期目标

（1）、本工程业主要求工期为16 日历天，本公司在综合考虑施工工艺、施工环境及采用的机械设备等各种因素后，通过严谨的科学论证，从2014 年10 月26 日至2014 年11 月10 日确保按照日历天工期目标的实现。

（2）、根据我司拥有的雄厚机械装备、强大的技术管理实力和经济实力，丰富的承担同类工程管理经验，经过对本工程设计图纸仔细研究，对施工现场实地考察后，按照施工部署安排进行施工。施工过程中精心组织策划，配置足够的机械设备和工程施工作业队伍，以确保工期目标。

1.2 确保工程进度的技术和组织措施

1.2.1前期工作

（1）、建立健全管理体系，规范参战人员行为本公司有一整套管理体系，诸如项目管理体系、质量管理管理体系、安全体系、环保体系、合约管理体系、技术管

理体系、资料管理体系、物资设备管理体系等，还有一系列现场制度如：工期奖惩制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。施工过程中严格按本公司管理体系结合业主和监理工程师的要求对参战人员进行管理，规范参战人员的行为，消除一切影响工程进度的因素。

（2）、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段之一，本公司将建立如下的会议制度。每日早10:00 召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午7:00 召开有协作单位、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周定期召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，及时协调解决交叉作业中出现的配合问题。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

（3）、加强对施工详图设计的协调工作，保证工程顺利进行。

加强对施工详图设计是保证工程质量和进度的关键，本公司历来高度重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力。

（4）、加强与政府部门和社会各方面的协调，创造良好的外部环境

本公司一贯本着“树一座丰碑，交一方朋友”的原则，与工程所在地政府和各方都建立了良好的关系。对于本工程，本公司将与当地政府部门和社会各方密切联系，为工程的顺利开展奠定外部基础。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，本公司将设置专门的负责人，加强对相关单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

1.2.2保证工期措施

根据该施工组织设计的施工方案和施工方法，为了保证

如期完成工程任务，按施工进度计划控制施工动态，利用时差，合理调度工作，施工中用料根据施工具体情况合理组织，充分利用资源。

1.2.3保证工期措施

1、严格按公司项目管理体系和运作机制执行，优化调配各级管理人员，从管理上得到保证。

2、在施工过程中加强技术、质量的反馈体系，对切实可行、有利于缩短工期的合理化建议要积极采纳推广、执行

3、科学组织劳动力的调配，明确奖惩制度，充分调动劳动者的积极性。

4、赶工措施：在施工中根据现场实际情况，及时调整施工进度计划，做到各工序顺序明确，有条件实施交叉作业的分项工程应适当增开工作面并根据实际情况适当加班，力求达到进度计划中工期最优化。