促销员薪酬制度

合集下载

促销员薪资待遇制度

促销员薪资待遇制度
1、底薪+提成
2、底薪＝基本工资+岗位津贴+通讯补贴+全勤奖+其他津贴
凡岗位津贴和其他津贴有特别规定的，以促销员的直接上级上报的签呈单经审核批准后报行政人事部备案执行。

3、提成分任务内提成和任务外提成，任务额由分管该店的业务主管确定，由促销员直接上级下达任务并进行考核。

4、促销员每月有销量冠军奖：奖金500元
最佳完成率奖：奖金500元
最佳绩效奖：奖金500元（利润指标第一的促销员）
2008-4-4
年资工资制度：
为提高员工对企业的忠诚度和归属感，体现公司人文化管理，特制定本年资工资制度:
1.在岗达到一定年限的员工，有权享受年资工资，计入每月工资总
额。

2.年资工资计算标准
该员工基本工资*10％＝每年年资工资
享受年资工资的第一个月起，年资工资计入工资总额发放。

3.年资工资计算规定：
（1）年资工资以行政人事部的批准函为准，计入工资档案，自批准函生效起执行。

（2）年资工资以该员工最后一次入职被行政人事部认可的时间为准，以前间断的时间不再连续计算。

（3）年资工资以连续工作时间为准累加，每满壹年年资工资（如满三年计三年）计一年，所有员工年资工资伍年封顶。

以上不在累加计算。

2008-4-4。

促销员薪酬管理制度

促销员薪酬管理制度促销员薪酬管理制度试用期及待岗期间薪资一、促销员试用期三天，试用期不合格者公司将酌情调整工作岗位。

经录用后上班不足一个月自动请辞者，工资按日计算：20元/天。

二、促销员正式上岗之前需参加带薪培训：20元/天。

三、促销员在正式上班后非个人原因待岗者，待岗期间20元/天，待岗期间不得超过一个星期。

业绩一、公司促销员工资=底薪提成全勤奖底薪为1200元（含200元任务工资）全勤奖为100元。

二、所有公司产品均按分值核定，一分=1元三、任务内无提成，任务外1分加提一元。

完不成任务者按1分扣一元的标准从当月底薪中扣发。

四、全体促销员一律实行竞争上岗制和末位淘汰制。

五、XXXX系列产品分值的核定：品名供货价格（元）/瓶分值优秀促销员评比公司每月设荣誉促销员奖数名，奖金100元。

由课长、促销主管及本区业务主管结合促销员在工作中的表现共同考评。

荣誉促销员奖项有：最佳销量奖、最大进步奖、最佳客情奖考评标准：一、最佳销量奖：即每月销售量最好者；二、最大进步奖：每月销量与上月对比（按整月计算），涨幅最大者；三、最佳客情奖：每月达成团购量最大者。

注：优秀促销员的`评比基础为当月出勤不低于二十天者。

促销员晋升：一、促销员上岗（至少一个月后）后工作表现突出，业绩优秀者将晋升为促销组长，底薪提100元；二、促销组长工作表现尤为优秀者将酌情晋升为促销督导，协助特勤部共同做好管理促销员的工作，促销督导享受客户经理极待遇。

三、促销督导岗位薪资标准（参照客户经理标准）如下：促销督导岗位薪资任务达成50分管理团队能力及和其它部门协调能力20分公司日常事务处理10分团队稳定性10分酒店客户投诉率10分四、促销组长和促销督导均实行竞争上岗。

五、凡入职半年以上促销员工作表现突出、每月都能完成任务者将晋升为公司优极促销员，入职一年以上促销员工作表现尤为突出、每月都能完成任务者将晋升为公司特极促销员，优极和特极促销员底薪递增均为100元。

促销员工资制度

促销员工资制度为了提高店内销售业绩，很多商家都会设置一定的促销员工资制度。

促销员工资制度是指商家为了激励促销员的工作积极性、提高工作效率和促进销售业绩而制定的薪酬和奖励制度。

促销员工资制度的设计和实施直接关系到促销员的工作积极性和工作质量，因此需要商家认真地制定和执行。

一、工资基础促销员的工资基础主要包括固定工资和提成工资。

固定工资是指促销员完成工作目标后按规定支付的基本工资；提成工资是根据促销员所促成的销售业绩计算的工资，一般可设置在20%至30%之间。

促销员的工资基础应该合理、公正，并尽可能与其所做出的贡献相符合。

二、奖金激励除了固定工资和提成工资外，商家还可以设置一些奖金激励措施，以激励和鼓励促销员更加努力地工作，从而提高销售业绩。

常见的奖金激励包括月度最佳销售员奖、年度最佳销售员奖、团队达标奖等等。

商家可以根据店内具体情况和销售目标制定相应的奖励措施，以鼓励促销员全力以赴地工作，提高店内销售业绩。

三、培训和晋升商家还可以设置培训和晋升计划，为促销员提供良好的发展机会。

培训计划可以帮助促销员提高自身工作能力和销售技能，提高自身的市场竞争力；晋升计划则可以激励促销员更加努力地工作，获得更高的发展机会和更丰厚的收入。

商家可以定期组织销售技能培训和产品知识培训，为促销员提供实用的销售技巧和丰富的产品知识，提高销售业绩。

四、福利待遇为了让促销员更好地工作，商家还可以提供一些福利待遇，如丰厚的假期待遇、弹性工作时间、员工优惠等等。

这些待遇可以激励促销员更加努力地工作，达到店内销售业绩的最佳状态，并使其感受到商家的关爱和支持。

总之，促销员工资制度的设计和实施应该合理、公正、灵活，并且要结合店内销售业绩和工作实际情况制定，以激励和激发促销员的工作热情和积极性，提高销售业绩，为商家带来更高的收益。

店面销售人员薪酬体系

店面销售人员薪资体系
工资架构：
工资=底薪固定工资+岗位工资+绩效工资+提成+工龄工资+全勤+饭补+其他加减项
1、固定工资：店面销售人员固定工资统一为XX元
3、绩效工资：
店长绩效工资基础为XX元,导购绩效工资基础为XX元；
年绩效考核评分平均数排序;具体绩效考核指标详见;
4、提成：
每个店面制定月度销售目标,再具体到每一个导购,按以下方法计算导购提成：实际销量达成50%以下,按实际销量达成点数提成如达成40%,按0.4%提成；
实际销量达成50%—70%者,按1%提成；
实际销量达成70%—80%者,50%以下部分按1%提成,50%以上部分按1.2%提成；
实际销量达成80%—100%者,50%以下部分按1%提成,50以上部分按1.5%提成；
实际销量达成100%以上者,50%以下部分按1%提成,50%—100%部分按 1.5%提成；
100%以上部分按2%提成;
店长提成=导购提成的加权平均值80+店面提成20%,店面提成计算方法与导购提成计算方法同理;
5、工龄工资：
入职公司满一年者,每月可享受50元工龄工资;
6、全勤奖：
在公司规定每月休假天数之外无请假者,当月可享受200元全勤奖;
7、伙食补助：
按员工每月实际上班天数给予每天XX元伙食补助;
8、其他加减项
根据实际情况对表现优秀或者为公司做出突出特别贡献者给予奖励,对违反公司相关规定者给予相应处罚;。

促销员工资制度

促销员工资制度随着市场竞争的日益激烈，企业为了提高销售业绩，往往会雇佣促销员来推动产品销售。

而一个合理的促销员工资制度，不仅能激励员工积极工作，提高销售效益，同时也有助于企业的长期发展。

本文将从以下几个方面，论述促销员工资制度的设计与实施。

一、薪酬结构设计1.基本工资：作为促销员的底薪，根据员工的工作经验、专业技能等因素确定。

以确保员工在完成基本工作任务的情况下，能够维持基本的生活需求。

2.提成奖励：根据促销员的个人业绩考核，按照销售额或者销售利润的一定比例给予提成奖励。

这种方式能够激励促销员通过努力工作，积极推动产品销售，实现自身的经济增长。

3.团队奖励：为了鼓励团队协作，企业可以设立团队奖励，例如根据整个销售团队的实际销售业绩，给予额外的奖励。

这样能够促使员工积极合作，共同努力，进一步提升团队整体的销售绩效。

二、绩效考核制度为了保障员工的正常工作秩序，企业需要建立完善的绩效考核制度。

对促销员的考核应该从以下几个方面进行评估：1.销售业绩：包括销售额、销售增长率等指标，由员工个人的销售总额与既定销售目标进行比较，以此评估员工的销售能力和业绩水平。

2.客户满意度：客户满意度是企业持续发展的重要因素，促销员应该通过优质的服务和良好的沟通能力，积极提升客户满意度。

可以通过客户调研、客户反馈等方式进行评估。

3.团队协作：促销员作为团队的一员，需要与其他部门、同事保持良好的合作与沟通。

促销员的团队协作能力和积极性，也应该纳入绩效考核的范畴。

三、培训与发展机制为了保持员工的竞争力和工作动力，企业应该建立健全的培训与发展机制，为促销员提供相关的培训和学习机会。

培训可以包括产品知识、销售技巧、市场趋势等方面的内容，以使员工能够不断提升自身的专业素养。

此外，企业还可以开展内部晋升机制，为优秀的促销员提供晋升的机会，激励员工在工作中追求更高的目标和发展空间。

晋升机制的设立，可以在一定程度上提高员工的工作动力和参与度。

促销员工资制度

促销员工资制度促销员工资制度随着市场竞争的加剧，企业的促销工作越来越重要。

促销员作为企业营销的中坚力量，其工资制度也应当备受关注。

本文结合实际情况，从促销员的工资构成、测算方式、考核标准、薪资调整等方面对促销员工资制度进行详细阐述，以期为企业制定科学合理的促销员工资制度提供参考和借鉴。

一、促销员的工资构成1、基本工资：是促销员成为企业员工后的基本报酬，通常是根据岗位工资标准确定的。

基本工资与岗位的相关要求等级相关，包括个人素质、工作经验、业绩等。

在招聘时，可以根据行业内同类型的岗位基本工资水平做出具体的标准。

2、绩效工资：绩效工资是企业为了激励促销员工作表现而对其奖励所提供的一种报酬形式。

促销员绩效工资的计算，主要是根据促销员工作任务的完成情况及其表现得分来计算。

促销员的绩效工资通常需要在基本工资之上，在制定时，应根据企业经营业务、财务状况及行业薪资水平制定适当的方案。

3、福利待遇：福利待遇是企业为促销员提供的一种附加报酬，其形式有多种，比如办公用品、饮食、交通等，还包括促销员的保险、医疗等。

福利待遇应该针对促销员的具体岗位需求制定合理的福利政策，此外，应考虑到政府相关规定的最低保障标准，对于奉献长期的促销员，给予过节福利、年终奖等额外奖励。

二、促销员工资测算方式1、线性计算方式：按照实习期基本工资和绩效工资确定预测出当前和未来的工资，然后按线性方式调整。

2、浮动计算方式：在劳动合同签订后，工资根据企业经营发展情况、业绩表现、市场行情等动态调整，这种方式比较灵活，但需要注意是否会出现不确定因素。

3、目标计算方式：工资设定为固定值，但依据员工与企业约定的工作目标达成情况来确定绩效给出的奖金，此方式对于鼓励员工投入、努力拼搏，实现更高业绩表现的员工很有用，同时这种高激励风险也会加大。

三、促销员考核标准1、业绩指标：企业与促销员签订的劳动合同中应清晰明确的包括工作任务和工作期限，如销售额、营业额、销量等业绩指标，这些指标应该具有可行性和规范性。

促销员薪酬制度

促销员薪酬制度一、目的1、根据地区差异、促销员综合素质差异、销售业绩贡献的差异等因素，建立具有市场竞争力的多元化的公平、公正促销员薪酬体系；2、建立促销员晋升体系，为促销员的职业成长打开空间。

鼓励促销员积极进取，不断提升个人综合素质和销售业绩，建立多元化的促销员奖励机制，为打造同方高素质的促销员团队奠定制度基础；3、完善促销员福利，稳定促销员队伍，吸引高素质的促销员人才。

二、适用范围本制度适用于正式聘用并按事业部规定办理了相关人事手续的促销员。

注：正式聘用的促销员不得兼职其他品牌销售，特殊情况需另打报告审批（流程：大区提交申请报告→大区HR专员审核→驻营销人力资源经理审批）。

三、薪酬结构底薪＋销售提成＋福利＋月度/季度/年度奖●底薪标准注：兼职促销员按与商场合同执行。

合同必须及时报备人力资源中心，报备后执行。

1、地区分类全国地区分类查询表2、促销员等级评定根据促销员对工作态度、促销服务规范、产品知识、销售技巧、现场促销话术、形象礼仪的掌握水平和应用水平，以及以往的销售业绩和工作表现等因素，促销员等级分为初级、一星级、二星级、三星级共三级，由星级评定小组考评授予促销员专业等级。

星级评定小组以各大区为单位成立，由市场部牵头，大区总监、业务经理、人力资源专员、优秀促销员代表共同组成，评定标准原则上全国基本统一；无销售经验或无产品销售经验的新进促销员定位初级，新进初级促销员工作满一个月可以给予评级，评级后按新的等级执行；有产品销售经验的新进促销员最高可定二星级，工作满一个月后根据实际业绩重新评级，评定后按新的等级执行。

1）评定原则：本着公平、公正、公开的原则，每季度进行一次促销员等级评定、调整工作。

2）评定标准：3）奖惩规定：促销员按星级享受底薪及其他相应待遇。

最好的促销员原则上安排最好的卖场。

初级促销员三个月不能晋升为一星级促销员以上的，有权予以辞退或待岗培训。

促销员进场后，一个月内未销售一台，可予待岗或辞退；待岗期间不发底薪。

王老吉促销员薪资制度

王老吉促销员薪资制度第一章总则第一条为了调动广大促销员的工作积极性与工作热情，充分体现多劳多得与奖勤罚懒的原则，特制定本制度。

第二条本制度所指促销员为：长期促销员、临时促销员。

第二章细则第三条薪资结构（一）促销员薪资月度薪资＝基本工资＋考勤工资＋绩效奖金+表现奖金（二）长期促销员薪资1、长期促销员定位：在安徽市场连续工作（中途不间断）满六个月以上的促销员。

2、月度薪资＝基本工资＋考勤工资＋绩效奖金+表现奖金第四条基本工资所有促销员基本工资标准根据行业水平以及参加活动的类型、渠道确定。

若因总部下达的全国性方案而制订的基本工资与此规定标准不一致，可根据需要作出调整。

出勤天数按《营销人员休假管理规定》核定。

第五条级别工资第六条奖金（一）奖励范围及额度：受奖人数不得超过促销员队伍总人数的30%，每人奖励额度为30－150元。

（二）奖励项目主要有：1、综合表现奖（连续二个月综合考核第一）；2、超额完成任务奖；3、新人进步奖；4、合理化建议奖；5、新网点开发奖；6、突出贡献奖：如发现售假窝点并协助查获，重大的提案被采纳并取得重大经济效益；7、发现市场上存在的问题，并且能够专门作为课题在会上举办讲座。

（三）奖励实施：每月营销代表需将拟获奖促销员及奖励原因，书面报办事处审批（书面申请格式见附件二），同意后营销代表在当月或下月工资发放表中直接给付。

对促销员的奖励，营销代表必须严格遵照奖励的范围、额度、项目及审批程序实施，否则，视无效奖励，并对营销代表通报批评。

第七条补贴主管级（直销主管、促销主管或部门主管）每月给予100元的补贴（话费、市内或县内车费），其他级别不享受此补贴。

第八条提成提成由经销商承担，提成比率各市场根据实际自行确定。

一旦明确，营销代表要监督经销商按时按量发放。

第三章相关规定第九条工资核造时间促销员当月工资核造时间：上月26日至本月25日。

第十条休假工资促销员在当月规定出勤天数内请婚假、丧假、产假、计划生育假，不计入出勤天数，请假期间按10元/天发放工资；促销员在当月规定出勤天数内请病假（非住院）、事假，基本工资、级别工资按实际天数扣减。

公司促销员评级和薪酬制度

公司促销员评级和薪酬制度
1.目的
（1）有效地衡量不同促销员职业水平的差距，将个人职业水平与薪酬收入挂钩；
（2）更好地鼓励广大促销员积极上进，勇于攀登销量高峰和进行个人职业生涯规划。

（3）更有效地将公司的整体销售目标向基层传达，层层努力，共同完成目标。

2.适用范围
（1）适用于各区域商超卖场促销员。

（2）基本工资部分也适用于场外促销员和小区直销促销员。

3.薪酬构成
（1）促销员薪酬由以下几部分构成：基本工资+销售提成+超额奖励+其他奖励和福利。

（2）基本工资，是给予促销员的基本生活保障，已含餐补、住房补助及通信补贴等。

（3）销售提成，指按销售额的一定比例给予促销员的提成。

（4）超额提成，指在公司下达销售任务量的情况下，促销员实际销售额超过公司规定的基本任务量，则超过部分
按一定比例给予的提成奖励。

（5）其他奖励和福利是指根据公司奖励规定发给的额外奖金或公司安排的其他福利。

促销人员薪酬及佣金提成激励方案

促销人员薪酬及佣金提成激励方案背景促销人员在销售过程中发挥着重要的作用。

为了激励促销人员积极推动销售，制定一个具有吸引力和可操作性的薪酬及佣金提成激励方案是必要的。

目标本方案的目标是激励促销人员充分发挥其销售能力，提高销售业绩，并增加公司利润。

方案细节以下是薪酬及佣金提成激励方案的细节：1. 基本工资：每位促销人员将享有一个固定的基本工资，该工资将根据其职务和工作经验而有所区别。

基本工资将每月支付。

2. 销售佣金：除基本工资外，促销人员将根据其销售业绩获得销售佣金。

销售佣金的计算方式为销售金额乘以佣金比例。

佣金比例将根据不同的销售等级而有所不同。

3. 销售等级划分：为了鼓励促销人员不断提高销售业绩，设立多个销售等级。

销售等级将根据促销人员的销售业绩、销售数量或其他关键指标来划分。

每个等级将有不同的佣金比例，以激励促销人员提升业绩，进入更高的销售等级。

4. 附加激励措施：除了基本工资和销售佣金外，我们还将提供额外的激励措施来激励顶尖促销人员。

这可能包括奖金、旅行奖励、特别提成或其他激励方式。

5. 绩效评估：为了确保激励方案的公平性，我们将定期对促销人员的业绩进行评估。

绩效评估将根据销售额、客户满意度和其他关键指标进行。

方案实施以下是方案的实施步骤：1. 将本方案的细节与所有促销人员进行沟通，并解答他们可能有的疑问。

2. 建立一个系统来记录销售业绩和计算销售佣金。

3. 定期监测和评估促销人员的业绩，并与他们进行业绩反馈。

4. 在实施过程中密切监控方案的效果，并根据需要进行调整和改进。

总结本促销人员薪酬及佣金提成激励方案旨在通过合理的薪酬规划和激励措施，激励促销人员充分发挥其销售能力，提高销售业绩，从而增加公司利润。

实施方案时，我们将密切关注业绩评估和方案效果，以确保方案的公平性和有效性。

促销员薪酬管理制度

促销员薪酬管理制度第1篇：促销员薪酬管理制度促销人员的薪资是与绩效挂钩型的。

意味着促销员的收入是自己卖机子卖出来的，此项视作可变动成本。

以下是小编整理的促销员薪酬管理制度，你了解薪酬管理制度是一个怎样的制度吗？一、目的1、根据门店差异、促销员综合素质差异、销售业绩贡献的差异等因素，建立具有市场竞争力的公平，合理的促销员薪酬体系；2、建立促销员晋升体系，为促销员的职业成长打开空间。

3、规范促销员薪酬结构，统一，简化*计算方式；二、薪酬结构*结构：*=基本*+提成＋季度/年度奖=(底薪+奖金)+提成＋季度/年度奖底薪，提成标准：1、根据含税销售额大小将门店分为a，b，c三类，销售额30000元一个梯次，具体划分方法如上表；2、根据门店类别将底薪标准分为3类，a类100元，b类350元，c类600元，各类别之间差距250元；3、根据门店类别将太力产品提成标准分为3类，a类6%，b类5.5%，c类4.5%；其余类别产品提成详见提成管理；奖金标准：备注：晋升资格可根据管理需要进行修改；1、根据促销员销售业绩和工作表现等因素将促销员等级分为初级、一星级、二星级、三星级共四级；新入职人员评定为初级职称，有产品销售经验最高评定为一星级；2、a，b类门店员工有资格参与三星级职称评定；3、促销员根据职称享受相应奖金及待遇，原则上最好的促未完，继续阅读 >第2篇：高管人员薪酬管理制度辽宁国能集团(控股)股份有限公司高管人员薪酬管理制度第一章总则第一条为使公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的工作*，提升公司的经营管理效益，特制定本薪酬管理制度。

第二条本制度所指的高管人员为:(一) 总经理；(二) 物流总监、(三) 技术总监(四) 行政总监(五) 财务总监(六) 董事会秘书；第三条公司高管人员的薪酬以公司规模与绩效为基础，根据公司经营计划和高管人员分管工作的职责和目标，进行综合考量，确定年度薪酬收入。

某电器有限公司促销员等级评定和薪酬制度

某电器有限公司促销员等级评定和薪酬制度在当今竞争激烈的市场环境中，促销工作对于电器有限公司的产品销售和市场推广起着至关重要的作用。

为了激励促销员的积极性，提高销售业绩，建立科学合理的促销员等级评定和薪酬制度显得尤为重要。

一、促销员等级评定制度1、评定标准（1）销售业绩：这是评定促销员等级的关键指标。

根据不同产品的销售额、销售量以及销售增长率等数据进行综合评估。

（2）客户满意度：通过客户的反馈、评价以及投诉情况来衡量促销员的服务质量和客户满意度。

（3）产品知识：对公司各类电器产品的性能、特点、优势等方面的了解程度。

（4）销售技巧：包括沟通能力、谈判能力、推销能力等方面的表现。

（5）工作态度：如责任心、敬业精神、团队合作等。

2、等级划分（1）初级促销员：新入职的促销员，在销售业绩、产品知识和销售技巧等方面还处于初步阶段。

（2）中级促销员：具备一定的销售经验和能力，能够独立完成销售任务，客户满意度较高。

（3）高级促销员：销售业绩突出，在客户维护和市场开拓方面有出色表现，对产品知识和销售技巧有深入的理解和应用。

（4）特级促销员：是公司促销员中的精英，具有卓越的销售能力和团队领导能力，能够为公司带来显著的销售增长和品牌影响力。

3、评定周期每季度进行一次等级评定，根据促销员在该季度的表现进行综合评估。

新入职的促销员在试用期结束后进行首次评定。

4、评定流程（1）数据收集：收集促销员的销售业绩、客户满意度等相关数据。

（2）自我评价：促销员根据评定标准进行自我评估，并提交自我评价报告。

（3）上级评价：直属上级根据日常工作观察和了解，对促销员进行评价。

（4）综合评审：由销售部门负责人、人力资源部门等组成评审小组，对促销员的评定结果进行综合评审。

（5）结果公示：将评定结果在公司内部进行公示，接受员工监督。

二、薪酬制度1、薪酬构成（1）基本工资：根据促销员的等级确定，保障其基本生活需求。

（2）绩效工资：与销售业绩直接挂钩，根据完成的销售额或销售量按一定比例计提。

促销人员工资待遇及提成协议

促销人员工资待遇及提成协议一、目的本协议旨在规范促销人员的工资待遇及提成制度，确保公平公正、激励员工积极性，促进公司的销售业绩。

二、工资待遇1. 促销人员的工资包括基本工资和绩效奖金。

2. 基本工资是促销人员的固定薪酬，根据公司内部规定和岗位级别确定。

3. 绩效奖金是根据促销人员的工作表现和销售业绩而定，具体计算方式将根据公司设定的绩效评估标准进行。

4. 公司将以合理的方式和周期向促销人员发放工资，确保按时足额支付。

三、提成协议1. 为激励促销人员在销售过程中做出更好的表现，公司将设立提成制度。

2. 具体的提成标准将根据销售额、销售目标的完成情况以及促销人员的贡献度进行测算。

3. 提成金额将根据所达到的销售目标进行计算，并根据提成比例进行结算。

4. 公司承诺提供准确无误的销售数据，以便促销人员核实提成计算的准确性。

四、销售数据和报告1. 促销人员需要按照公司规定的周期和方式提交销售数据和报告。

2. 销售数据和报告将作为评估促销人员绩效和提成的依据之一。

3. 销售数据和报告应准确、完整地记录销售过程和销售结果。

五、违约和争议解决1. 若促销人员不履行协议规定的义务，公司有权根据具体情况采取相应的纠正措施，包括但不限于调整工资、暂停绩效奖金等。

2. 若发生与本协议相关的争议，双方将本着友好协商的原则进行解决。

如协商不成，任何一方均有权提交至有管辖权的法院解决。

六、附加条款1. 本协议自双方签字之日起生效。

2. 本协议的有效期为一年，期满后自动终止，如需继续执行，需要双方协商签订新的协议。

3. 本协议的任何修改或变更均须经双方书面同意并签署补充协议。

双方确认，已充分理解并同意以上条款。

________________________公司代表（签字）：___________________日期：___________________________________________促销人员（签字）：___________________日期：___________________。

商场销售人员薪酬方案

一、方案背景随着市场竞争的加剧，商场销售人员作为商场与消费者之间的桥梁，其工作的重要性日益凸显。

为了激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，特制定本薪酬方案。

二、薪酬构成1. 基本工资销售人员的基本工资按照岗位级别设定，分为初级、中级、高级三个级别。

具体标准如下：（1）初级销售人员：每月基本工资2000元。

（2）中级销售人员：每月基本工资2500元。

（3）高级销售人员：每月基本工资3000元。

2. 销售提成销售提成根据销售业绩进行计算，分为以下几种：（1）个人销售提成：按销售额的百分比提成，具体比例为：- 初级销售人员：销售额的1%；- 中级销售人员：销售额的1.5%；- 高级销售人员：销售额的2%。

（2）团队销售提成：团队销售额达到一定标准，团队成员均可获得提成，具体比例为：- 初级销售人员：团队销售额的0.5%；- 中级销售人员：团队销售额的1%；- 高级销售人员：团队销售额的1.5%。

3. 奖金（1）季度奖金：根据销售业绩和公司业绩，给予销售人员季度奖金，具体标准如下：- 初级销售人员：季度奖金1000元；- 中级销售人员：季度奖金1500元；- 高级销售人员：季度奖金2000元。

（2）年终奖金：根据年度销售业绩和公司业绩，给予销售人员年终奖金，具体标准如下：- 初级销售人员：年终奖金5000元；- 中级销售人员：年终奖金8000元；- 高级销售人员：年终奖金12000元。

4. 补贴（1）交通补贴：每月100元。

（2）通讯补贴：每月200元。

三、考核与晋升1. 考核销售人员每季度进行一次考核，考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。

根据考核结果，对销售人员实施奖惩。

2. 晋升（1）晋升条件：销售人员需满足以下条件之一，方可晋升：- 连续两个季度考核优秀；- 在公司举办的各类竞赛中取得优异成绩；- 在工作中表现出色，获得公司领导的认可。

（2）晋升流程：晋升流程包括：- 个人申请；- 部门领导审核；- 公司领导审批。

营销人员薪酬制度管理方案(5套)

销售人员工资待遇及提成管理制度方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品（包括飞雕产品），不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、销售人员薪资构成：销售人员的薪资由底薪、绩效考核和提成构成；四、销售人员底薪设定：销售人员培训期为7天，培训期间公司不发放工资，每天发放50元生活补助。

试用期为一个月，工资统一为2500元，通过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布（初步定为以下标准），试用期区域经理第一个月的销售任务为50000元，大区经理试用期第一个月的销售任务为100000元，签订劳动合同后的正式期员工按50%计算任务额，每月完成销售指标50%销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指六、提成制度：1、区域经理的提成结算方式：提成按照新开发客户100%比例，维护客户（新开发客户三个月以上）的50%比例结算。

例如新开发客户（50000×100%）+维护客户（100000×50%）=1000002、货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；3、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；4、提成计算办法：试用期销售提成=净销售额×销售提成百分比。

正式期销售提成=（新开发客户销售额×100%+维护客户销售额×50%销售）×提成百分比+绩效考核5、销售提成比率：（二）大区经理售提成：（三）销售部经理提成：以上制定为按照多劳多得原则，新开发客户所提成比例按照销售总额的5%比例制作。

工资费用在6500+11000+14000=31500=5%。

促销员工资管理规定

促销员工资管理规定促销资与方法 (一)为促进各终端促销员的工作积极性，特制定以销售目标达成率为主要指标的本管理方法，奖励优秀员工，处分后进员工，使奖惩在公平公开公正的环境中进行。

一、促销员的收入构成总收入 = 底薪 + 提成 + 年资 + 其它 + 绩效考核奖惩1.1 提成：按促销员实际销售的产品销售金额或数量，所给予的相应的报酬，是促销员收入的最主要。

1.2 年资：入职满两年的促销员，从第三年第一个月算起，底薪加10 元。

之后每年加 10 元。

1.3 其它：包括费，年终过节费，春节加班额外补贴等，已有另文规定。

1.4 绩效考核奖惩。

二、绩效考核的制定与奖惩2.1 每个考核周期为一个自然月绩效考核得分 = 销售考核得分 X70%+ 终端巡查得分 X30%其中：A 销售考核得分 = 销售实际完成 / 销售任务；B 终端巡查得分参照“ 促销员终端巡查考核表” 。

2.2 每月各终端销售任务的设定方法：A 、以工厂当月下达给公司的牵引任务为最主要依据，设定出当月各类别产品公司当月应该完成的总销售任务，以零售价计。

没有月牵引任务的，那么以年度任务，按上一年度各月份占全年销售的占比，把全年合同任务，分配到每个月，以零售价计。

B 、某月的公司总销售任务设定好后，再按上一年度各终端当月该类别产品的销售占比（也可参考前三个月各终端的实际占比），做适当的调整后，把公司的总销售任务分配到各终端，做为该终端当月的销售任务。

新开业终端第三个月才开始参加评比，其销售占比按相似的终端的占比再做适当调整后决定。

2.3 每月 25 日至 30 日之间，各业务经理，要把各终端下月的销售任务，在促销员周例会上公布。

2.4 各业务经理，应制定各终端每月的促销方案并实施，协助促销员完成销售任务。

2.5 每月 10 日前，必须算出各类别产品，在各终端上月的绩效考核得分（ = 销售考核得分 X70%+ 终端巡查得分 X30% ，终端巡查打分由推广经理负责以保证打分的公正性），各业务经理在随后的促销员周例会上公布。

营销人员薪酬管理制度范文(5篇)

营销人员薪酬管理制度范文一、目的建立较为科学的、符合企业发展实际状况的薪酬分配模式与薪资等级序列，起到有效的激励作用;二、适用范围:拓展部营销人员(培训顾问);三、薪资组成及计算方法1、业绩核算标准1)营销人员当月销售任务完成总额以当月合同签单总额为准，计算期为每月____日至当月最后一天;2)核算业绩提成比例以当月签单的实际回款额为准;2、薪资结构1)、正式营销人员薪资包括:本薪、职级加给、签单提成、年终销售奖金、季/年度销售冠军奖金、团补、出差津贴、其他福利项目;2)、本薪①新进营销人员进行为期____天的岗前培训，培训期间每天发____元生活补贴，不另发给其他任何报酬;如试用期通过，此项补贴计入当月工资中并随当月工资的发放日期发放;如____天试用期未通过考核，公司将给予无薪辞退处理。

②培训考核通过开始推销之日起的头____个月为试用期，试用期享有本薪、业绩提成外不另发其他任何报酬(如出差则实报实销);试用期间考核标准及工资构成如下所示:注:入司当月工资同第一个月试用期工资一同发放;试用期具体考核指标如下:注:试用期员工所在部门的部门经理需在每月____号前将员工的考核成绩依次上报隶属事业部总监、公司人力资源部、财务部、总经理进行审批;审批后的文件交办公室存档并做为工资依据;③正式营销人员本薪每月核定，核定依据是当月业绩完成总额，具体如下表:3、职级加给:营销人员转正时均为1级，一个季度业绩考核一次，依考核结果调整级次，各级次对应的职务加给金额如下表:月标准业绩任务不低于____万元，季度总业绩为____元;具体季度考核说明如下:升级:1)季度考核总业绩达成率在____%以上，职级加给金上调____个级别;2)季度考核总业绩达成率在____%以上，职级加给金上调____个级别;3)季度考核总业绩达成率在____%以上，职级加给金上调____个级别;降级:5)季度考核总业绩达成率在____%以下，职级加给金下调____个级别(如原为1级者不变动);6)季度考核总业绩达成率在____%以下，职级加给金下调____个级别;7)季度考核总业绩达成率在____%以下，职级加给金按最初1级进行，并留职查看____月，若仍无进步，公司将给予辞退处理;8)季度考核总业绩达成率为0者，公司将给予劝退处理;4、签单提成(仅用于单笔拓展项目员工个人提成比率标准，其它业务项目的提成不采用此标准)1)拓展项目利润率____%以下，不予计算提成;2)拓展项目利润率____%以上不足____%的，计算提成比例为:____%3)拓展项目利润率____%以上不足____%的，计算提成比例为:____%4)拓展项目利润率____%以上不足____%的，计算提成比例为:____%5)拓展项目利润率____%以上不足____%的，计算提成比例为:____%6)拓展项目利润率____%以上不足____%以上计算提成比例为:____%7)拓展项目利润率____%以上计算提成比例为:____%8)以上单笔拓展项目利润额不得低于____元，否则不予计算提成。

促销员薪资管理补充规定33

地址：苏州市竹园路6号电话：*************网址：[市]MKTG-2011082501促销员薪资管理补充规定一、促销员分类我公司终端促销人员分为三种：1.专职促销员2.临时促销员3.兼职促销员二、促销员薪资分类1.专职促销员薪资分类专职一级：底薪1100至1300+社保补贴200+考核300+提成专职二级：底薪850至1050+社保补贴200+考核250+提成专职三级：底薪800+社保补贴200+考核250+提成专职促销员有月度基本任务量要求，月度基本任务量=前三个月平均销量（按大盒计算）+15大盒，月度预估销售低于40大盒的，原则上不上专职促销员。

专职促销员提成按月度基本任务达成率计算，达成率＜50%，提成为零，50%≤达成率＜100%，按3%提成，100%≤达成率在＜200%的，按5%提成，达成率≥200%的，按8%提成。

连续两个月达成率在80%以下的，辞退。

临时促销员薪资按日计算，具体如下：临促一级：65-80元/天临促二级：50-60元/天临促三级：40-50元/天地址：苏州市竹园路6号电话：*************网址：3.兼职促销员薪资分类兼职促销员薪资实行提成制，按照计薪当月销售量核算提成及薪资总额，具体如下：月销售量≤20大盒，提成按10元/大盒计算；20大盒＜月销售量≤35大盒，提成按15元/大盒计算；月销售量＞35大盒，提成按20元/大盒计算。

三、地区分类一类：北京、上海、广东、省会城市。

二类：地级城市。

三类：县级城市。

四、按地区确定的促销员薪资标准：四、促销员薪资申请及发放流程地址：苏州市竹园路6号电话：*************网址：五、促销薪资核销所需材料1.公司领导签字通过的促销预算申请表2.劳动用工协议或合同3.促销员身份证复印件4.促销员考核表5.促销费支付表6.终端盖章的销售清单六、注意事项1.每月促销预算申请必须在上月20日前经省营销部汇总完毕交市场部。