项目管理台帐
施工项目安全管理台账
施工项目部安全管理台账一、项目概况登记表项目概况登记表单位：编号：年月日二、项目安全领导小组及项目安全管理网络（1）项目安全生产领导小组组长：副组长：成员：（2）项目安全生产管理网络图三、项目主要管理岗位的安全生产管理职责（一）项目经理的安全职责1、对项目安全生产全面负责，熟悉并熟练执行生产安全事故应急救援预案；2、主持制定项目安全生产技术措施、安全目标及对策和项目应急救援方案，并认真组织实施和演练；3、负责健全项目安全生产管理网络、组织机构，配备专（兼）职安全员；4、负责对新工人、转岗工、复岗工进行项目和班组级安全教育及全体作业人员的安全教育，提高安全意识；5、对项目作业人员进行安全考核，不合格者不准上岗，特种作业人员必须持“特种作业人员操作证”，6、主持经常性的施工现场安全检查，对查出的事故隐患要及时整改，一时难以整改的，要立即报告上级主管部门；7、定期（每周一次）召开安全生产会议，研究解决生产中存在的安全问题；8、负责实施安全技术措施、与生产同步进行的检修工程安全措施，生产试验的临时安全措施，并亲临现场指挥，确保施工安全；9、发生事故时，要紧急组织抢救伤员，保护现场，并立即上报，同时要采取防范措施，避免事故扩大和重复发生；10、参与重伤事故、险肇事故的调查、分析、处理；11、对安全施工有贡献者进行表扬、奖励，对“三违”人员及事故责任者进行教育或处罚；12、负责安全生产费用的足额提取，并督促按规定有使用。
（二）项目技术负责人（项目总工）的安全职责1、认真贯彻、执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规和技术标准及规范性文件；2、负责组织编写项目施工组织设计和专业技术性较强的工程项目安全施工方案、安全保证计划，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证、内部评审，经上级审核通过后督促实施；3、负责新工艺、新技术、新设备、新材料相应的安全技术措施、操作规程的制定，制定施工各阶段针对性安全技术交底；4、参与项目生产安全事故应急救援预案的编制工作；5、参与项目生产安全事故和未遂事故调查，从技术上分析事故原因，提出整改技术措施；6、负责项目安全设施技术鉴定和项目安全技术科研课题及合理化建议的研究审核和技术核定。
工程项目施工管理台账模板
一、项目基本信息1. 项目名称：____________________2. 项目地点：____________________3. 项目规模：____________________4. 项目业主：____________________5. 项目经理：____________________6. 项目开工日期：________________7. 项目竣工日期：________________二、施工组织与管理1. 施工单位：____________________2. 施工负责人：__________________3. 施工班组长：__________________4. 施工进度计划：________________5. 施工现场平面布置图：________________6. 施工现场安全文明施工措施：________________三、施工质量控制1. 质量控制标准：________________2. 质量检测仪器：________________3. 质量检测人员：________________4. 质量检测记录：________________5. 质量问题处理：________________四、施工安全管理1. 安全生产责任制：________________2. 安全生产目标：________________3. 安全教育培训：________________4. 安全生产检查：________________5. 事故处理：________________五、施工进度管理1. 施工进度计划：________________2. 施工进度统计：________________3. 施工进度调整：________________4. 施工进度预警：________________5. 施工进度控制措施：________________六、施工成本管理1. 成本预算：________________2. 成本统计：________________3. 成本控制措施：________________4. 成本调整：________________5. 成本分析：________________七、施工物资管理1. 物资采购计划：________________2. 物资采购合同：________________3. 物资验收记录：________________4. 物资保管记录：________________5. 物资使用记录：________________八、施工合同管理1. 合同签订：________________2. 合同履行：________________3. 合同变更：________________4. 合同解除：________________5. 合同争议解决：________________九、施工资料管理1. 施工图纸：________________2. 施工技术文件：________________3. 施工记录：________________4. 质量检验报告：________________5. 事故处理报告：________________十、施工验收管理1. 验收标准：________________2. 验收程序：________________3. 验收记录：________________4. 验收不合格处理：________________5. 验收合格证书：________________十一、施工总结与评价1. 施工总结：________________2. 施工评价：________________3. 施工经验教训：________________4. 施工改进措施：________________5. 施工成果展示：________________备注：以上模板仅供参考，实际施工管理台账应根据项目特点和需求进行调整。
工程项目管理台账工作计划范文
工程项目管理台账工作计划范文一、项目背景本项目是某地区一个重要交通基础设施建设项目，旨在改善交通状况，提高地区交通效率，推动经济发展，是一个具有重要战略意义的工程项目。
项目总投资额巨大，涉及工程规模较大，建设周期长，需要高效的项目管理来确保项目能够按时按质完成。
二、项目管理目标1.按照相关规划和要求，确保工程施工进度符合项目时间表，按期完成各阶段工程；2.按照工程质量标准，确保工程施工质量达到或高于设计要求；3.严格按照成本控制标准，实施合理的经济管控措施，确保项目建设真实、合理、透明；4.确保项目安全施工，消除各类安全隐患，做好环境保护工作；5.有效沟通与协调各相关方，保持项目的和谐稳定。
三、工程项目管理台账工作计划1.项目启动阶段计划首先需要制定项目初始计划，包括项目可行性研究、项目立项、项目融资、项目批准等，在启动阶段需要做好项目的整体规划、组织架构、相关配套条件的营造等工作，明确每个阶段的目标、时间表和工作重点。
2.项目运行阶段计划项目进入实施阶段后，需要按照具体的工程项目情况确定各个阶段的实施计划，明确各个工作包的具体任务、时间表、责任人等，包括但不限于土建施工、设备采购、人力资源管理、安全监管等，同时要及时调整和优化计划，以适应实际情况。
3.项目收尾阶段计划项目接近完工阶段，需要制定详细的工程完工验收计划，确定验收标准、验收程序、人员安排等，同时要做好与相关部门的沟通协调，完善项目竣工手续。
四、台账管理工作计划1.建立完整的项目台账项目管理台账是重要的管理工具，需要建立完整的项目管理台账，包括但不限于资金使用台账、人员管理台账、工程进度台账、质量安全台账等，确保涵盖全面的项目信息，并要及时更新和完善。
2.规范管理流程建立规范的台账管理流程，包括申报、审核、监管等各个环节，明确责任人和操作流程，规范各类台账的填写、核对和审批。
3.经常性审计与监管定期对项目管理台账进行审计，检查各项数据是否真实准确，是否符合相关政策和要求。
施工项目管理台账有哪些(一)
施工项目管理台账有哪些（一）引言概述：施工项目管理台账是在施工项目管理过程中重要的工具，用于记录、追踪和管理项目的各个方面。
本文将介绍施工项目管理台账的基本概念，并从项目计划、进度管理、成本控制、供应链管理和风险管理五个大点展开，分别介绍每个大点下的相关小点。
正文：一、项目计划1. 确定项目目标和可交付成果2. 制定项目计划，包括项目开发、实施和验收等流程3. 制定项目的时间表和里程碑4. 分配项目资源和人员5. 建立项目执行的关键路径和优先级二、进度管理1. 监控项目进度和完成情况2. 更新项目进度表和甘特图3. 跟踪项目任务和里程碑的完成情况4. 发现并解决项目进度偏差5. 调整项目进度计划，保证项目按时完成三、成本控制1. 设定项目预算和成本目标2. 监控项目成本，并记录实际支出3. 分析成本偏差和原因4. 控制项目成本，提出降低成本的措施5. 跟踪项目成本变化和费用支付情况四、供应链管理1. 确定项目所需物资和设备清单2. 寻找供应商并与其进行合作3. 管理供应链的物资采购和交付4. 跟踪供应链的进度和质量5. 解决供应链中的问题和风险五、风险管理1. 识别项目的潜在风险因素2. 对项目风险进行评估和优先排序3. 制定风险应对策略和计划4. 监测和控制项目风险的发展情况5. 处理项目风险事件和应对措施的实施总结：施工项目管理台账是一个重要的管理工具，可以帮助项目团队有效地监督和管理项目各个方面。
通过对项目计划、进度管理、成本控制、供应链管理和风险管理五个大点进行详细的记录和跟踪，可以确保项目按时、按质完成，并最大程度地降低项目风险。
在实施施工项目时，合理运用施工项目管理台账将非常有益。
施工项目部安全管理台账
施工项目部安全管理台账1. 引言施工项目部安全管理台账是一个用于记录和管理施工项目部在安全管理方面的相关信息和数据的工具。
它对施工项目部的安全工作进行全面的记录和监督，以确保施工过程中的安全和健康。
2. 台账内容施工项目部安全管理台账主要包括以下内容：2.1 项目信息•项目名称：施工项目的名称。
•项目部名称：负责施工项目的部门或单位名称。
•项目负责人：项目的责任人或负责人姓名。
•项目状态：项目的当前状况，如正常、延迟、暂停等。
2.2 安全管理措施•安全责任人：负责项目安全管理的责任人姓名。
•安全管理制度：项目部安全管理制度的具体内容和要求。
•安全培训计划：项目部安排的安全培训计划，包括培训内容和培训时间。
•安全防护设施：项目部采取的安全防护设施，如安全帽、防护网等。
2.3 安全检查记录安全检查记录包括每天、每周、每月对施工现场的安全检查情况和发现的问题。
•检查人员：进行安全检查的人员姓名。
•检查日期：进行安全检查的日期。
•检查内容：安全检查的具体内容，如工人佩戴安全帽、施工现场是否整洁等。
•发现问题和不合格项：记录安全检查中发现的问题和不合格项。
•整改措施：对发现的问题和不合格项提出整改措施。
•整改情况：记录问题整改的情况。
2.4 安全事故记录安全事故记录包括施工项目部发生的安全事故的情况和处理过程。
•事故日期：安全事故发生的日期。
•事故描述：安全事故具体的发生过程和描述。
•事故原因：分析安全事故发生的原因，如人员操作不当、设备故障等。
•处理措施：对安全事故采取的处理措施，如紧急停工、组织救援等。
•教训总结：根据安全事故的教训，提出预防措施和改进意见。
3. 使用方法3.1 创建项目部安全管理台账•在电脑上使用Markdown编辑器打开文档。
•根据模板填写项目信息、安全管理措施、安全检查记录和安全事故记录等内容。
3.2 更新台账信息•定期（如每周、每月）更新安全检查记录和安全事故记录。
•及时更新项目状态和安全管理措施等信息。
项目管理自查台账
项目管理自查台账1. 背景介绍该自查台账旨在帮助项目管理团队进行自我评估和自查，以确保项目的有效管理和顺利执行。
通过填写台账，团队成员可以全面了解项目的各个方面，并及时发现和纠正问题，以提高项目管理的质量和效率。
2. 使用说明2.1 填写台账每位项目管理团队成员在每周一开始之前，应填写本自查台账，并将填写结果及时汇报给项目经理。
填写时，请根据实际情况回答相应问题，并在“备注”栏中记录关键信息。
2.2 自查内容本自查台账包括以下内容：- 项目目标与范围：检查项目目标是否明确，并评估项目范围的合理性。
- 进度与时间管理：评估项目进度是否按计划进行，并检查时间管理措施是否有效。
- 风险与问题管理：检查项目风险和问题的识别、分析和应对措施是否到位。
- 沟通与协调：评估项目团队成员之间的沟通和协调是否顺畅。
- 资源管理：检查项目资源的合理分配和利用情况。
- 质量管理：评估项目的质量管理措施是否有效。
- 客户满意度：了解客户对项目执行情况的满意度。
- 其他：项目管理团队可根据实际情况，增加其他相应内容。
3. 自查结果分析与改进项目经理将根据自查结果，进行数据分析和总结。
并与项目管理团队一起制定改进措施和行动计划，以解决现有问题和提升项目管理水平。
4. 保密和合规性请所有成员对填写的内容进行保密，并确保所填写的信息真实、准确、合规。
---以上是项目管理自查台账的简要介绍，希望能帮助团队成员进行有效的自查和提高项目管理水平。
如有任何疑问，请随时与项目经理联系。
感谢您的合作！日期：________________项目管理团队成员：________________备注：___________________。
工程项目合同管理台账
工程项目合同管理台账一、合同基本信息- 合同编号：用于唯一标识合同的编码- 合同名称：反映合同内容的名称- 甲方（业主）信息：包括业主的名称、联系方式、地址等- 乙方（承包商）信息：包括承包商的名称、联系方式、地址等- 合同金额：合同规定的总金额- 合同签订日期：双方签订合同的日期- 合同生效日期：合同正式生效的日期- 合同履行期限：合同约定的履行时间范围- 合同结束日期：预计或实际的合同结束时间二、合同条款摘要- 主要权利义务：概述甲乙双方的主要权利和义务- 付款条件：详细列出付款方式、时间节点及条件- 变更与索赔：变更工程的规定流程和索赔条件- 违约责任：违反合同条款所承担的责任和后果- 争议解决：争议发生时的解决途径和方法- 其他重要条款：其他对项目有重大影响的条款三、合同履行情况记录- 工作进度：记录工程进度与计划的对比情况- 质量检查：记录质量检查结果及处理情况- 安全监督：记录安全事故、隐患排查及整改情况- 付款记录：详细记录每次付款的时间、金额及依据- 变更记录：记录工程变更的内容、原因及影响- 会议纪要：保存项目相关会议的纪要和决议四、风险管理与应对措施- 风险识别：定期识别项目可能面临的风险- 风险评估：对识别出的风险进行可能性和影响程度的评估- 应对策略：制定相应的风险应对策略和预案- 应急响应：记录实际发生风险时的应急响应情况五、合同变更与索赔管理- 变更申请：记录所有变更申请的细节及其审批状态- 索赔事件：详细记录索赔事件的发生、处理过程及结果- 变更与索赔的影响：分析变更与索赔对项目成本、进度的影响六、合同结算与归档- 最终结算：记录最终结算的金额、时间和双方确认的签字- 保证金退还：记录保证金的退还情况及相关手续- 合同归档：保存所有合同文件、附件及通信记录，以备查阅。
施工项目管理台账有哪些(二)
施工项目管理台账有哪些（二）引言概述：施工项目管理台账是用于记录和管理施工项目的各项信息的工具，它对于项目的进度控制、质量管理、成本控制和安全管理等方面具有重要作用。
本文将从五个大点来阐述施工项目管理台账的具体内容。
正文内容：一、项目信息管理1.项目基本信息：包括项目名称、项目编号、项目地点、项目规模等。
2.项目参与单位：记录项目参与的各个单位或部门的名称和联系方式。
3.项目人员信息：包括项目经理、工程师、监理人员等的个人信息和职责分工。
4.项目时间计划：记录项目的开始时间、结束时间和各个阶段的时间安排。
5.项目资源管理：包括人力资源、物力资源和财务资源的管理及分配。
二、施工进度管理1.进度计划：记录项目工期计划、工期分解及各个工作节点的时间要求。
2.进度监控：及时更新项目进度，了解实际进度和计划进度的差距，并采取相应的措施进行调整。
3.进度风险管理：识别、评估和应对项目进度风险，确保项目按时完成。
4.进度变更管理：记录和管理项目进度的变更情况，并进行相应的授权和控制。
5.进度报告和沟通：及时向相关人员汇报项目进展情况，确保项目进度的透明和沟通顺畅。
三、质量管理1.质量目标和要求：确定项目的质量目标和质量要求，并制定相应的管理措施。
2.质量控制计划：制定质量控制的具体计划和措施。
3.质量检查和验收：进行质量的定期检查和验收，确保项目质量符合要求。
4.质量整改措施：记录和管理项目中出现的质量问题，并制定相应的整改措施。
5.质量持续改进：通过及时总结经验教训，推动项目质量的不断提高。
四、成本管理1.成本预算和资源分配：制定项目成本预算，并进行资源的合理分配和利用。
2.成本控制计划：制定成本控制的具体计划和措施。
3.成本核算和分析：记录项目成本的发生和使用情况，并进行成本分析。
4.成本变更管理：记录和管理项目成本的变更情况，并进行相应的授权和控制。
5.成本报告和沟通：及时向相关人员汇报项目成本情况，确保成本的透明和沟通顺畅。
建筑工程项目部安全管理台账
建筑工程项目部安全管理台账SAQB8施工项目部需要建立安全管理台账，其中包括以下内容但不限于：1.安全管理人员登记表2.安全施工措施交底记录3.安全工作会议（例会）记录4.新工人入厂三级安全教育卡片5.安全教育培训记录6.安全考试登记台账7.安全检查记录8.安全施工问题通知单9.特种作业人员登记台账10.安全奖励登记台账11.各类事故及惩处登记台账12.违章及罚款登记台账13.安全工器具登记台账14.安全工器具及设施发放登记台账15.安全工器具检查试验登记台账16.专项应急预案演练记录17.职工体检登记台账18.施工机具安全检查记录表19.分包单位安全资质审查表20.未遂事故登记表21.安全活动日记录22.安全罚款通知单23.安全整改通知单24.安全检查整改报告及复检单25.危险源辨识、风险评价和风险控制措施表26.月安全信息报表27.施工安全措施补助费使用计划表28.文明施工措施费使用计划29.变电工程安全施工作业票目次30.各类事故报表31.安全文件收发台账（按前述章节施工项目部统一表式执行）32.有效文件清单（按前述章节施工项目部统一表式执行）33.有关安全健康与环境工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、简报、事故通报、法律法规及各类汇报报表等。
此外，施工队（班组）也需要建立以下账、表、册、卡：1.安全活动日记录2.安全施工作业票3.安全文件收文台账（按前述章节施工项目部统一表式执行）4.有关安全健康与环境工作规程、规定、措施、文件、安全简报、事故通报、法律法规等。
另外，项目部还需要建立环境管理台账，其中包括环境因素清单、重大环境因素清单、环境因素汇总评价表、环境影响调查表、环境保护监测与测量记录、月环境管理情况报表等。
最后，如果有爆破施工，则需要建立相应的申、购、领、用、退等管理台账。
施工项目部在项目建设过程中，应按照以上要求建立台账，并在遇到上级新规定时及时补充、调整并完善。
写并报告本单位安全生产管理部门。
施工项目安全管理台账
施工项目安全管理台账施工项目部安全管理台账一、项目概况登记表项目概况登记表单位：编号：年月日二、项目安全领导小组及项目安全管理网络（1）项目安全生产领导小组组长：副组长：成员：（2）项目安全生产管理网络图三、项目主要管理岗位的安全生产管理职责（一）项目经理的安全职责1、对项目安全生产全面负责，熟悉并熟练执行生产安全事故应急救援预案；2、主持制定项目安全生产技术措施、安全目标及对策和项目应急救援方案，并认真组织实施和演练；3、负责健全项目安全生产管理网络、组织机构，配备专（兼）职安全员；4、负责对新工人、转岗工、复岗工进行项目和班组级安全教育及全体作业人员的安全教育，提高安全意识；5、对项目作业人员进行安全考核，不合格者不准上岗，特种作业人员必须持“特种作业人员操作证”，6、主持经常性的施工现场安全检查，对查出的事故隐患要及时整改，一时难以整改的，要立即报告上级主管部门；7、定期（每周一次）召开安全生产会议，研究解决生产中存在的安全问题；8、负责实施安全技术措施、与生产同步进行的检修工程安全措施，生产试验的临时安全措施，并亲临现场指挥，确保施工安全；9、发生事故时，要紧急组织抢救伤员，保护现场，并立即上报，同时要采取防范措施，避免事故扩大和重复发生；10、参与重伤事故、险肇事故的调查、分析、处理；11、对安全施工有贡献者进行表扬、奖励，对“三违”人员及事故责任者进行教育或处罚；12、负责安全生产费用的足额提取，并督促按规定有使用。
（二）项目技术负责人（项目总工）的安全职责1、认真贯彻、执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规和技术标准及规范性文件；2、负责组织编写项目施工组织设计和专业技术性较强的工程项目安全施工方案、安全保证计划，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证、内部评审，经上级审核通过后督促实施；3、负责新工艺、新技术、新设备、新材料相应的安全技术措施、操作规程的制定，制定施工各阶段针对性安全技术交底；4、参与项目生产安全事故应急救援预案的编制工作；5、参与项目生产安全事故和未遂事故调查，从技术上分析事故原因，提出整改技术措施；6、负责项目安全设施技术鉴定和项目安全技术科研课题及合理化建议的研究审核和技术核定。
工程项目管理台账
工程项目管理台账工程项目管理台账是工程项目管理的重要工具之一，通过详细记录和追踪各项工程项目相关信息，可以帮助项目团队更好地掌握项目进展、资源使用情况以及风险管理等方面。
在工程项目管理过程中，台账起到了不可或缺的作用。
1. 台账的重要性工程项目管理台账的重要性不言而喻。
首先，通过台账可以实时记录项目进度、成本、质量等关键指标，项目团队可以通过对这些信息的分析和比对，及时调整工作计划，确保项目按时按质完成。
其次，台账还是项目风险管理的重要依据，可以帮助团队迅速识别和应对潜在风险，有效降低项目风险。
另外，工程项目管理台账也是项目经理对项目管理状况进行评估的基础，可以帮助项目经理更好地指导团队工作，实现项目目标。
2. 台账的内容工程项目管理台账的内容应当包括但不限于以下几个方面：2.1 项目基本信息•项目名称•项目启动、结束时间•项目主要负责人•项目成员名单2.2 进度管理•项目里程碑节点•计划与实际进度比对•问题与风险记录2.3 成本管理•预算、实际花费•资金来源•费用分配情况2.4 质量管理•质量控制措施•质量检查报告•质量问题纠正记录2.5 沟通管理•会议记录•沟通内容总结•沟通计划更新3. 使用工程项目管理台账的好处使用工程项目管理台账有诸多好处，主要体现在以下几个方面：3.1 提高项目管理效率通过记录各项重要信息，可以帮助项目团队高效地了解项目状况，及时调整工作计划，提高工作效率。
3.2 保证项目质量台账记录了质量控制措施和质量问题记录，可以帮助团队及时发现并解决质量问题，提升项目质量。
3.3 降低项目风险通过记录问题与风险信息，可以及时识别潜在风险，采取措施降低风险，保障项目顺利进行。
3.4 便于管理评估项目经理可以通过台账对团队绩效、项目进展等进行评估，及时发现问题，指导团队改进，全面推动项目的顺利完成。
4. 总结工程项目管理台账作为项目管理的有力工具，在项目实施过程中扮演着重要的角色，它不仅可以提高项目管理效率和质量，降低项目风险，还可以帮助项目经理更好地执行项目管理职责。
分项目管理制度台账范文
分项目管理制度台账范文项目管理制度台账一、项目管理制度台账的概念和目的项目管理制度台账是一个记录、归纳和总结项目管理制度文件的重要工具。
它包含了项目管理制度文件的名称、编号、版本、修订日期、适用范围、目的、内容概述等内容，以便于项目成员和相关人员能够快速查阅和使用相关制度文件。
项目管理制度台账的目的是规范、标准化和提高项目管理过程的效率，确保项目按照规定的方式进行，并最终达到项目目标。
二、项目管理制度台账的建立和维护项目管理制度台账的建立需要从项目启动阶段开始，通过制定适用于项目的管理制度文件，并将其纳入到台账中。
在制定制度文件时，需要考虑项目的特点、规模、复杂度等因素，确保制度的合理性和有效性。
建立制度台账还需要明确责任人和相关人员的职责，包括制定、修订、审批、发布、培训、执行和监督等方面。
同时，制度台账需要定期进行维护和更新，以适应项目管理过程中的变化和需求。
三、项目管理制度台账的内容与格式项目管理制度台账的内容应包括但不限于以下几个方面：（一）制度文件的基本信息：包括文件名称、编号、版本、修订日期、起草人、修订人、审批人等信息。
（二）制度文件的适用范围：明确该制度文件适用的项目类型、规模、阶段等范围。
（三）制度文件的目的和背景：说明制定该制度文件的目的和背景，以便于项目成员理解和接受该制度。
（四）制度文件的内容概述：对制度文件的主要内容进行概述和提炼，以便于项目成员快速了解和使用该制度。
（五）制度文件的执行要求：明确制度文件的执行要求，包括责任人、时间节点、工作流程、执行规范等方面。
（六）制度文件的修订和审批流程：说明制度文件的修订和审批流程，包括起草、审核、审批、发布等环节。
（七）制度文件的培训和沟通要求：明确制度文件的培训和沟通要求，包括培训对象、培训内容、培训方式等方面。
（八）制度文件的执行和监督措施：明确制度文件的执行和监督措施，包括执行检查、监督检查、奖惩措施等方面。
项目管理制度台账的格式可以根据实际情况进行设计，可以采用表格、文档或电子表格等形式，以便于记录和查阅。
【中建】项目目标责任书管理台账
在建
完工未结完工已结合计在建完工未结
完工已结合计1
*公司**公司150
20
30
200
120
18
29
167
84%
80%
900
830
92.22%
1200
1150
95.83%
合计
项目个数已签责任书个数
填报说明：
1、在建项目个数依据商务月报附件4《在建项目产值效益情况汇总》。
2、完工未结和完工已结算个数依据商务月报附件5《竣工未结、竣工已结算项目情况月报》，其中完工已结只计算2015年5月1日以后的项目（以竣工日期为准）。
序号
公司
分公司
全部施工项目其中：在建项目应缴纳金额（万元）实际缴纳金额（万元）缴纳比例应兑现金额（万元）实际兑现
金额（万元）兑现比例编号：MS01.02-SW-B010107
目标责任书签订情况
目标责任书签订比
例
风险金缴纳情况兑现情况。
项目管理制度执行台账
项目管理制度执行台账序项目管理制度是一个组织全面规范项目管理活动的规则和标准，对于实现项目目标和顺利完成项目任务起着至关重要的作用。
项目管理制度执行台账是一种将项目管理制度作为依据，对项目管理活动进行跟踪和记录的工具，能够帮助项目组织有效监督和管理项目实施的过程，确保项目按照计划有序进行，并能及时发现和解决问题，确保项目的质量、进度和成本控制。
一、项目管理制度基本要求1. 立项阶段1.1 项目立项的依据、程序和审批要求1.2 项目立项前的可行性研究和论证工作要求1.3 项目立项的决策机制和审批流程2. 计划阶段2.1 项目计划编制的基本原则和要求2.2 项目计划的编制程序和方法2.3 项目计划的批准和变更管理要求3. 实施阶段3.1 项目实施的组织结构和职责分工3.2 项目实施的质量管理要求3.3 项目实施的进度管理要求3.4 项目实施的成本管理要求3.5 项目实施的风险管理要求4. 监控和评估阶段4.1 项目监控和评估的原则和要求4.2 项目监控和评估的方法和工具4.3 项目监控和评估的结果分析和报告5. 收尾阶段5.1 项目收尾的程序和要求5.2 项目总结和验收的程序和要求5.3 项目结项文件的归档和管理要求二、项目管理制度执行台账内容1. 项目立项台账1.1 项目立项的依据和审批文件1.2 项目立项的前期准备工作清单1.3 项目立项决策的集体研究和评估报告2. 项目计划台账2.1 项目计划的编制参考资料和模板2.2 项目计划的批准和变更记录2.3 项目计划执行情况的汇报和分析报告3. 项目实施台账3.1 项目实施的组织结构和职责分工表3.2 项目实施的质量管理要求和控制方案3.3 项目实施的进度和成本管理进展表3.4 项目实施的风险管理计划和应对措施4. 项目监控和评估台账4.1 项目监控和评估的方法和指标体系4.2 项目监控和评估的报告和分析文件4.3 项目监控和评估的问题记录和处理情况5. 项目收尾台账5.1 项目收尾的程序和准备工作列表5.2 项目总结和验收的报告和附件文件5.3 项目结项文件的整理和归档情况三、项目管理制度执行台账管理1. 台账的建档1.1 建立项目管理制度执行台账的档案系统1.2 定期更新和完善台账内容和记录2. 台账的使用2.1 项目管理人员根据台账内容和要求进行管理和监督2.2 台账记录及时准确，保持数据的完整性和真实性3. 台账的审核3.1 定期进行台账的内部审计和评估3.2 对台账记录和数据进行相互核实和验证4. 台账的归档4.1 完成项目后，对台账进行整理和归档管理4.2 对项目执行情况和结果进行总结和评估四、项目管理制度执行台账的实施效果1. 提高项目管理的规范性和透明度2. 减少项目管理中的风险和问题3. 提高项目管理人员的执行力和协同性4. 保证项目按照计划有序进行5. 为项目的质量、进度和成本控制提供数据支持结语项目管理制度执行台账是项目管理工作中的一项重要工具，能够有效监督和管理项目实施的过程，是项目管理的一个重要环节。
项目安全管理台账
施工项目部安全管理台账一、项目概况登记表项目概况登记表单位：编号：年月日二、项目安全领导小组及项目安全管理网络（1）项目安全生产领导小组组长：副组长：成员：（2）项目安全生产管理网络图三、项目主要管理岗位的安全生产管理职责（一）项目经理的安全职责1、对项目安全生产全面负责，熟悉并熟练执行生产安全事故应急救援预案；2、主持制定项目安全生产技术措施、安全目标及对策和项目应急救援方案，并认真组织实施和演练；3、负责健全项目安全生产管理网络、组织机构，配备专（兼）职安全员；4、负责对新工人、转岗工、复岗工进行项目和班组级安全教育及全体作业人员的安全教育，提高安全意识；5、对项目作业人员进行安全考核，不合格者不准上岗，特种作业人员必须持“特种作业人员操作证”，6、主持经常性的施工现场安全检查，对查出的事故隐患要及时整改，一时难以整改的，要立即报告上级主管部门；7、定期（每周一次）召开安全生产会议，研究解决生产中存在的安全问题；8、负责实施安全技术措施、与生产同步进行的检修工程安全措施，生产试验的临时安全措施，并亲临现场指挥，确保施工安全；9、发生事故时，要紧急组织抢救伤员，保护现场，并立即上报，同时要采取防范措施，避免事故扩大和重复发生；10、参与重伤事故、险肇事故的调查、分析、处理；11、对安全施工有贡献者进行表扬、奖励，对“三违”人员及事故责任者进行教育或处罚；12、负责安全生产费用的足额提取，并督促按规定有使用。
（二）项目技术负责人（项目总工）的安全职责1、认真贯彻、执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规和技术标准及规范性文件；2、负责组织编写项目施工组织设计和专业技术性较强的工程项目安全施工方案、安全保证计划，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证、内部评审，经上级审核通过后督促实施；3、负责新工艺、新技术、新设备、新材料相应的安全技术措施、操作规程的制定，制定施工各阶段针对性安全技术交底；4、参与项目生产安全事故应急救援预案的编制工作；5、参与项目生产安全事故和未遂事故调查，从技术上分析事故原因，提出整改技术措施；6、负责项目安全设施技术鉴定和项目安全技术科研课题及合理化建议的研究审核和技术核定。
重点工程项目动态管理台账
填写单位：
项目 名称
统计时间： 项目地征地 拆迁情况
项目前期工作情况 是否 办理
立项 （文 号）
项目实施情况
安置房建设情况
项目推进存在的困难及问题
未办理原因或 办到哪个环节
应征地 （亩）
工程形 象进度
当年 当月 累计 投资 投资
应征地
土地
已征地 （亩） 存在的 问题及 原因
已征地
急需市区两级解决的问题
环评
应拆迁㎡
规划 施工 设计 施工许 可证
应拆 迁㎡ 已拆 迁㎡
存在的 问题及 原因
已拆迁㎡ 前期手续 是否办理 安置房建 设形象进 度
下阶所属乡镇街道共同填写，每月与重点项目报表一同上报，一个项目一张表便于动态、全面掌握项目推进情况； 2.各责任单位务必认真落实每一个具体数据及事宜，尽量不要空格，确无情况上报的地方要填“无”。
项目前期工作情况项目实施情况安置房建设情况项目推进存在的困难及问题应征地土地已征地急需市区两级解决的问题应拆迁规划已拆迁下阶段工作打算项目名称项目地征地拆迁情况是否办理未办理原因或办到哪个环节应征地工程形象进度当月投当年累计投资立项文号已征地存在的问题及原因应拆迁施工设计已拆迁前期手续是否办理施工许存在的问题及原因安置房建设形象进度填表说明