项目经理培训

输出
更新的项目计划 项目变更行动方 案 经验与教训
综合变更控制
变更流程
综合变更控制
参与者 配置管理者 CCB 变更涉及的相关人员
综合变更控制
主要活动
提交变更请求 CCB评审、批准变更请求 变更实施人完成变更 CCB评审、接受变更结果 配置管理入库变更结果，并将变更通知送达变 更涉及的人员及相关组。
执行项目计划
请举例说明:
自己所在的组织是如何对项目进行跟踪与评 价的?
内容
简介 制订项目计划 执行项目计划 综合变更控制
综合变更控制
输入
1. 2. 3. 项目计划 项目绩效报告 项目变更请求
工具与技术
1. 2. 3. 4. 变更控制系统 配置管理系统 项目绩效度量 项目计划的修 订与更新 3. 1. 2.
企业的成功有赖于每个项目的成功
项目管理是企业商业目标的达成和战略实现的手段 跨国公司像IBM、朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的 核心部分都采用了项目管理模式进行运作
项目管理给企业带来的益处：
缩短项目周期：一般都能够缩短10%以上 降低成本，大约可以降低10%~20%以上 减少风险、增加价值 提高企业的应变能力
工具与技术
工作批准系统 状态评审会议 项目管理信息系 统 组织级过程 1. 2. 3.
输出
项目报告 相关信息 变更请求
执行项目计划
建立开发任务分派机制
正式的批准过程（确保项目的工作以正确的顺序在规 定的时间内完成) 管理评审（里程碑评审、阶段点评审等） 批准过程与实际工作相适应
盖公章的例子
执行项目计划
建立项目进展跟踪与监控机制
确定跟踪指标
进度/成本/工作量/风险/关键资源
Biblioteka Baidu收集项目进展数据
项目周例会/月度会议/客户沟通会/项目里程碑会议
分析发现实际工作结果与计划间的偏差
项目状态报告
采取纠正措施
提出变更请求 进行变更管理
执行项目计划
提供组织级过程规范指导开发工作的规范 化开展
项目遵循的组织级过程
ISO9000 SW-CMM 企业标准
综合变更控制
实例演示：变更申请表CR
综合变更控制
配置管理系统
一组完整 的基线 公共工作空间 (Baseline&Change Control) 个人工作空 间(Version History)
发行库
受控库
工作库
综合变更控制
请描述你所在的项目是如何开展变更控制 活动的?
Q&A
Q&A
致谢
谢 谢!
为什么我们在启明
项目管理是目前企业运作中最常用的运作方式，不懂项目管理将在未来 的企业中无法生存！
提供系统性的工具方法，帮助你更好的管理好自己的生活和工作事务， 尽量一次性把事情做好，节省工作与生活中的时间和成本，提高效率和 效果，获得家人与领导的认可！
培训的目的
分享项目管理经验 提高工作效率和效果 了解项目管理 提高项目管理能力
Contents（内容）
项目与项目管理 项目启动阶段 项目计划阶段 项目执行阶段 项目控制阶段 项目收尾阶段
什么是项目
项目是：
为完成某一独特（Unique）产品或服务所做的一次性（Temporary） 努力
举现实当中的例子
项目特征
临时性（Temporary） 独特性（Unique） 逐步完善（Progressive Elaboration）
什么是项目管理?
项目成功的制约因素
项目管理项目管理-五大过程九大知识领域
项目的管理阶段项目的管理阶段-九大知识领域
制订项目计划
制订项目计划过程中常用的方法
团队工作方法 工作分解方法 项目规模估计方法
制订项目计划
团队工作方法
项目组经理与各小组成员共同讨论确定项目目 标及约束条件。 项目计划须经过项目组与用户、高级管理共同 评审后方能执行
1
汪洋
CICS
2002/05/24
2002/05/31
2
李月蘅
JAVA 275
2002/06/01
2002/06/05
2000
很强
认证考试
制订项目计划
案例分析： 《项目开发计划》
内容
简介 制订项目计划 执行项目计划 总体变更控制
执行项目计划
输入
1. 2. 3. 4. 项目计划 相关信息 组织方针 纠正措施 4. 1. 2. 3.
制订项目计划
工作分解方法
制订项目计划
项目规模估算方法
1.
基于模型的估算方法
FPA、COCOMOII、UCP等
2.
类比法
基于历史经验或行业数据 头脑风暴法
3.
自底向上的估计方法
KLOC 基于WBS的子活动估计方式
制订项目计划
请举例说明如何在自己的组织中得到项目 的进度、成本、工作量等方面的数据
制订项目计划样本
项目计划主要组成部分
项目组织结构
项目计划主要组成部分
组织职责表
项目计划主要组成部分
交付物列表
项目计划主要组成部分
资源计划
项目计划主要组成部分
控制计划
项目计划主要组成部分
时间计划
项目计划主要组成部分
项目计划主要组成部分
培训计划
序号 培训人 培训内容 培训开始日 期 培训结束 日期 培训费用 (元) 1000 与项目组工 作的相关程 度 强 培训效果 评估方式 内部报告
项目管理
结合启明集团项目管理的探讨
引言：项目管理的历史和发展
古代
追溯到长城、埃及金字塔、都江堰等
近代项目管理的萌芽
20世纪40年代，“曼哈顿计划”
近代项目管理的成熟
关键路线法（CPM）、计划评审技术（PERT）
现代项目管理的新发展
面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重管理工具
引言：项目管理的应用
哪些是项目？
开发一个新产品 管理一个IT企业 实施一个新的信息系统
项目
邀请客户考察公司 生产一瓶可口可乐 主办一场生日宴会 举办一次技术交流会 癌症研究 APOLLO登月
项目与日常运作工作
项目 临时的 独特的 日常运作工作 持续的 重复的
---------------------------------------由人来实施 受制于有限的资源 需要计划、执行和控制