实测实量管理细则

实测实量管理细则

赣州市章江新区

农民返迁房（BT

建设）第四标段 中太建设集团股

份有限公司

二○一四年十月

实测实量管理细则

第一章总则

第一条为了建立可量化和可以跟踪的质量标准，做好本工程质量标准基本“三要素”，特制定本细则。三要素为：

1、构件完整和准确的几何尺寸；

2、尽最大可能防止漏水，尤其是外墙、屋靣、厨卫和外墙、窗；

3、严防假冒伪劣产品，特别是有危害结构安全及使用功能的产品质量，提高项目质量管控水平。

第二条本细则根据《项目管理实施手册》（以下简称“手册”）、及现有的合约管理制度编制而成。

第三条本细则适用于本工程所有地块（工区）。

第二章质量目标及评价方式

第四条根据赣州市场实际情况及行业整体水平，各地块（工区）实测实量合格率拟定为80%。

第五条各地块（工区）应确保在工程施工期间不发生重大质量、安全事故，不发生因工程质量、安全问题被媒体曝光而给公司的形象和品牌造成重大负面影响的事件。

第三章实测实量具体要求

第六条本工程拟组建项目部和地块（工区）的两级实测实量检查体系，地块（工区）实测比例为100%，项目部实测比例不低于60%，项目部对工程质量、安全进行施工全过程的检查和抽查。

第七条地块（工区）应配备专职人员进行实测实量工作，原则

上实测实量的工作从进场开始至竣工验收为止。每周提交实测实量报告至项目部，采用本工程统一表格。

第八条项目部应固定实测小组成员，每月定期组织综合评定并将报告发至项目部各部门及各地块（工区）。

第九条项目工程款支付根据实测小组提供的各地块（工区）实测实量合格率t作为当月进度款付款系数的依据，并作为项目部向地块（工区）发出《工程质量整改通知单》的依据。

第十条项目部采用实测小组进行实测实量合格率作为现

场管理人员绩效考核的依据。

第十一条项目部每月将根据实测实量报告，召集相关地块（工区）的负责人、项目经理进行集中点评，各地块（工区）应根据报告中描述的问题进行原因分析、制定相关措施上报项目部主管部门。

第四章奖励和惩罚措施

第十二条为了充分调动各地块（工区）在工程质量管理上的积极性，特制定以下措施：

1、进度款支付系数

2、操作细则

质检部每月根据实测小组的实测报告，汇总出各地块（工区）的实测实量合格率，交给合约管理部；合约管理部根据各地块（工

区）实测实量合格率换算出进度款支付系数，将每月进度款乘以支付系数得到应付款项；每月未支付的金额定义为“月度暂扣基金”。

月度暂扣基金待该地块（工区）实测实量合格率达到80%以上时，可返还一次月度暂扣基金。

3、实测实量的奖励和处罚

在合同（补充协议）中约定工程总价款1%作为实测实量保证金（非保修金部分）。如杲该地块（工区）综合实测合格率（t）达到80%及以上，则在实测结束后作为激励措施提前返还；若最终综合成绩低于80%，则对实测实量保证金做罚没处理。具体为：

注：综合实测实量合格率指从实测实量工作开始至结束，以每次实测得出的合格率取平均值计算得出。T= ( cl + t2+...rn) /a

若该地块（工区）单次实测实量成绩t<80%，一次性罚款1万元；若实测实量成绩t<75%，则一次性罚款3万元; 若该地块（工区）单次实测实量成绩t>85%，一次性奖励1万元；若实测实量成绩t>90%，则一次性奖励3万元。

第十三条风险评估环节

任何检查项目在实测实量评比过程中，单次风险评估出现A级（高频风险），则该地块（工区）将失去一次上述所有的单次奖励资格。出现单次风险评估A级累积三次，该地块（工区）将失去综合奖励资格。

第十四条对地块（工区）主管工程师的考核

项目部采用实测小组进行实测实量合格率作为考核主管工

程师的依据，项目部应根据实测成绩对主管工程师进行工程质量管理行为效果的月度考核，并与主管工程师的绩效奖金挂钩。

具体考核系数由项目部根据实际情况制定。

第五章附则

第十五条本细则中未尽事项，按照《项目管理实施手册》及现有的合约管理制度执行。

第十六条本细则由中太建设集团股份有限公司赣州市章

江新区农民返迁房（BT建设）第四标段项目部起草及解释。