工程监理工作流程
监理工作流程及管控

监理工作流程及管控监理工作是建筑工程中非常重要的一个环节,主要负责监督工程质量和进度,并协调沟通各方利益。
监理工作流程的规范性和严谨性对工程的顺利进行至关重要,本文将从监理工作流程及管控两个方面进行分析。
一、监理工作流程监理工作流程主要分为投标前、开工前、建设中、竣工验收以及质量保修期五个阶段。
1.投标前(1)编制监理招标文件,制定监理服务范围和标准,明确监理机构的职责和权利。
(2)监理机构对招标人提供的建设项目进行勘察、评估和分析,了解工程项目情况。
(3)制定监理方案,包括项目组织架构、监理管理制度、质量安全控制计划和监理实施方案等。
2.开工前(1)监理机构进行全面质量检查,保证工程施工前符合所有规定和要求。
(2)开展施工现场勘察工作,确定施工现场,指导施工总承包单位及施工单位组织开展施工准备工作。
(3)编制监理组织实施计划,调配监理人员,明确工作职责、任务和工作要求。
3.建设中(1)督促施工单位按照设计要求和相关规范、标准及监理机构提出的要求进行施工作业。
(2)审核施工单位提交的工程进度计划、工程方案、工程质量计划、工程安全生产计划、材料及生产设备的采购计划等施工和管理方案,确保符合要求。
(3)监测施工单位施工现场的安全生产状况,做好施工安全监测和整改工作。
4.竣工验收(1)监理机构对施工单位提供的竣工图纸、竣工验收报告、工程监理处理问题的跟进记录等资料进行审核。
(2)进行现场勘查和检查,对完成的工程进行评定和验收,评估工程质量及其达到设计要求并符合规范要求情况。
(3)提供验收报告,并向建设单位出具工程竣工监理文件。
5.质量保修期在保质期内定期进行质量跟踪和监测,以保障工程的质量和保持生产运营的良好建筑环境。
二、监理工作管控监理工作的管控意在不断提升监理工作的质量和效率,主要包括以下几个方面:1.监理机构要具备相应资格和条件,满足国家标准,承担监理工作,并经国家质量监督检验部门批准。
2.监理机构要认真制定监理工作计划,合理安排监理人员工作,严格按照工作计划和周期进行监理工作。
监理工作流程

监理工作流程
监理工作是建筑施工过程中非常重要的环节,其主要职责是监督施
工单位按照设计图纸和相关标准进行施工,确保工程质量和安全。
监
理工作流程可以分为以下几个步骤:
1. 开工前准备阶段
在施工开始之前,监理工程师需要对建筑设计文件进行全面审查,
确保设计符合相关法规标准。
此外还需要审查施工单位的施工组织设计、质量计划等文件,对施工单位进行资质审核和施工人员的专业技
术资格审查。
2. 施工现场巡查阶段
一旦施工开始,监理工程师需要定期到施工现场进行巡查,检查施
工单位的施工工艺、施工质量以及施工现场的安全措施是否符合规范。
同时要关注工程进度是否滞后,及时发现和解决问题。
3. 施工过程管理阶段
监理工程师要对施工单位施工方案、质量检测资料、变更设计等文
件进行审核,对工程质量进行检测和验收,指导施工单位进行整改和
调整。
同时要协调各方面的关系,确保工程质量和进度。
4. 工程竣工验收阶段
当工程即将完工时,监理工程师需对整个工程进行最终验收,检查工程质量是否符合设计要求,是否存在安全隐患。
通过验收报告的编制,最终确定工程是否合格,是否可以交付使用。
5. 隐蔽工程验收阶段
在施工过程中,有些构件是隐蔽在结构内部的,这些部位往往直接关系到工程的安全和质量。
因此,监理工程师还要对隐蔽工程进行验收,确保施工单位符合相关规范和标准。
总之,监理工作流程是一个系统性的过程,需要监理工程师全程参与,保障工程质量和施工安全。
只有通过严格的监督和管理,才能确保建筑工程的质量,保障人员的生命财产安全,实现工程建设的可持续发展。
监理工作流程

监理工作流程监理工作流程是指在工程建设过程中,监理工作所需完成的一系列管理活动和程序。
其目的是确保工程质量、合规性和安全性,以保障项目的顺利进行和达到预期目标。
监理工作流程主要包括以下几个步骤:1. 前期准备阶段:监理单位和业主签订监理合同,明确工作任务、责任和权力。
监理单位组织监理人员,制定监理工作计划。
同时,对项目的设计文件进行审核,确保其合法性和合理性。
2. 施工准备阶段:监理人员对施工单位进行资格审查,确认其能力和资质。
监理人员与施工单位共同制定施工组织设计、安全措施和质量控制计划等,并组织开展现场踏勘和会议,为施工做好充分准备。
3. 施工监理阶段:监理人员根据合同要求和相关法规,监督施工单位的施工过程。
包括对施工手续的审核、施工进度的控制、施工质量的检查和验收、施工安全的监督等。
监理人员根据施工单位的工作情况,及时提出合理化建议和改进意见。
4. 竣工验收阶段:施工完成后,监理人员对工程进行全面验收,并与业主进行验收会议。
对工程质量、安全等方面的问题进行评估和报告。
在验收合格后,监理人员与施工单位共同办理竣工手续和移交工程文件。
5. 质量评估阶段:工程竣工后的一段时间内,监理人员将对工程进行跟踪评估,发现和处理工程质量问题。
同时,根据工程质量状况和监理工作的实际情况,提出工程质量改进措施和管理建议。
6. 后期保修阶段:工程竣工后的保修期内,监理人员协助业主处理工程质量问题,对施工单位的保修工作进行监督,并向业主提供相关建议和技术支持。
同时,监理人员还将定期对工程进行回访,了解工程使用情况和业主的满意度。
监理工作流程是一个动态的过程,需要监理人员严格按照规定和要求进行各项监管活动。
监理人员需要具备专业的技术知识和管理能力,能够熟练运用相关法规和标准,做好监理工作,以保证项目的顺利进行和工程质量的控制。
工程监理工作程序

不同意
不一致
图16工程延期管理程序
整改报建设单位——-———-—————-———
通知
监督
未通过
通
过
不
合
要
求
符
合
要
求
图17竣工验收基本程序
业主
监理部
勘察、设计单位承建单位
图18工程信息流程图
(一般事故定期集中上报)
图8工程质量事故处理程序
修
改
图9工程变更处理程序
修
改
后重
报不合格合Fra bibliotek格不合格
图10工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序
图11进度审批程序框图
要求整改
严重编离计划
不接受
图12工程进度控制程序
图13月完成工程量计量支付程序
图14工程合同费用控制程序
递交索赔意向书后规定时间内
或监理单位同意的其他时间内
准
备
阶
段
监
理
图1施工监理服务实施程序
图2施工招标阶段监理工作程序
(受业主委托时)
图3施工准备阶段监理工作程序
意见或建议
分包
自营 不合格
其它资源投入
干扰因素跟踪监理
工程进度
图4工程质量控制程序
图5检验批及分项工程验收监理流程
图6工程材料质量控制监理流程
不合格
合格
图7无损探伤监理控制程序
必要时
(重大事故及时上报)
工程监理流程

工程监理流程工程监理是指建设工程施工过程中,由工程监理机构对工程质量、工程进度、工程经济及工程安全进行监督和管理的过程。
下面是一个简单的工程监理流程,包括前期准备、施工过程监理和竣工验收等环节。
1. 前期准备:在施工前,工程监理机构需要与建设单位签订合同,并进行细化的项目管理计划。
这个阶段主要包括编制监理合同、组织项目启动会议、派遣监理人员以及确定监理任务书等。
同时,还需要梳理施工图纸、施工方案、标准规范等相关文件。
2. 施工前准备:当施工准备工作完善后,进入施工阶段。
这个阶段的工作包括对招标文件的审查,确定施工方案,制定质量控制方案和进度计划,以及对施工人员的资质进行核实等。
监理人员需要与施工单位进行沟通,确保施工方案的可行性和施工人员的技术能力。
3. 施工过程监理:施工过程中,监理人员需要进行现场巡视和记录,对施工质量进行检查和把关。
他们还需要审核施工单位提交的施工图纸、材料和设备,确保其符合相应标准和规范。
同时,监理人员还要对施工进度进行监控,推动施工进度的合理安排和优化,确保项目按时完成。
在这个阶段,监理人员与施工单位、设计单位以及建设单位之间的沟通和协调非常重要。
4. 工程质量控制:工程质量控制是工程监理的核心内容之一。
监理人员需要对施工单位的质量控制计划、质量验收台账和质量工作结果进行审核。
他们还要对施工过程中的测量、试验、试验和安全工作进行检查和评估。
如果发现施工质量存在问题,监理人员需要及时提出整改意见,并对整改工作进行督促和检查。
5. 竣工验收:当工程施工完成后,监理人员要对竣工材料、竣工图纸和施工记录进行核查和确认。
他们要参与竣工验收会议及竣工验收报告的编制,对工程质量和安全问题进行综合评估。
如果工程符合相关标准和规范,监理人员会出具竣工验收合格证明,否则将提出整改要求。
6. 后期管理:施工竣工后的一段时间内,监理人员还要对工程的运营和维护进行监督和管理。
他们需要跟进工程质量保修期的维护工作,检查和评估工程的使用质量,以及组织开展工程质量评估和后评价工作。
监理工作流程及步骤详解

监理工作流程及步骤详解第一部分:项目初期准备阶段在进行工程项目监理之前,监理人员需要进行一系列的准备工作。
首先,需要对项目的相关资料进行仔细的研究和了解,包括项目设计文件、合同条款、施工图纸等。
其次,监理人员需要对施工方进行评估,了解其技术实力和工程管理能力是否符合要求。
最后,监理人员还需要与业主进行沟通,明确监理的具体目标和要求。
第二部分:施工现场管理一旦项目正式开始施工,监理人员需要严格执行工程监理的各项职责。
首先,监理人员需要对施工现场进行巡视和检查,确保施工符合设计要求和业主的要求。
同时,监理人员也要注意施工过程中的安全事项,及时发现和处理存在的安全隐患。
其次,监理人员需要对施工进度进行监控,确保项目按照合同规定的时间节点进行。
最后,监理人员还要对施工质量进行把关,定期对施工工序进行检验和验收。
第三部分:质量控制与评估在施工阶段,监理人员需要对工程质量进行严格的控制和评估。
监理人员需要定期进行现场质量检查,对施工质量进行评估和记录。
同时,监理人员还需要对施工方的质量控制措施进行审核和监管,确保施工过程中的质量控制符合要求。
如果发现施工过程中存在质量问题,监理人员需要及时提出整改意见,并追踪整改过程,确保问题得到解决。
第四部分:工程变更管理在工程项目进行过程中,难免会遇到项目变更的情况。
监理人员需要对工程变更进行管理和控制。
首先,监理人员需要评估工程变更的必要性和可行性,确保变更符合项目的整体规划和目标。
其次,监理人员需要对变更后的设计文件进行审核和确认,并将变更信息及时通知施工方和业主。
最后,监理人员还需要对变更后的工程过程进行监控和评估,确保变更过程中的质量和进度得到控制。
第五部分:合同管理监理人员在工程项目进行过程中还需要对工程合同进行管理。
首先,监理人员需要对工程合同进行仔细研究和了解,明确合同中的各项条款和责任。
其次,监理人员需要对施工方的履约情况进行监控和评估,确保合同的执行情况符合要求。
监理工作程序及流程

监理工作程序及流程监理工作的重要性不言而喻,它可以有效地确保工程建设的质量和进度,保障工程的安全和可持续发展。
监理工作程序及流程是监理工作的基础,合理的程序和流程可以提高监理工作的效率和准确性。
下面将详细介绍监理工作的程序及流程。
一、前期准备1. 确定监理单位和监理人员在工程建设前,业主需要根据实际情况选聘监理单位和监理人员。
监理单位和监理人员需要具有相应的监理资质和经验,以确保监理工作的正常开展。
2. 制定监理计划监理单位需要根据工程的特点和要求,制定监理计划。
监理计划包括监理目标、监理内容、监理方法、监理周期等内容,为监理工作的顺利进行提供了指导。
3. 确定监理工作的相关文件监理工作需要相关的文件支持,包括监理合同、监理手续、监理报告等。
这些文件是监理工作的依据和凭证,必须妥善保存和管理。
二、监理工作1. 监理工程施工监理工程施工是监理工作的核心内容。
监理人员需要按照监理计划和监理合同,对施工现场进行监督检查,确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 检查工程材料监理人员需要对工程所使用的材料进行检查,确保材料的质量和数量符合要求。
材料检查是保证工程质量的重要环节。
3. 记录监理过程监理人员需要及时记录监理工作的过程和结果,包括现场检查、材料检查、沟通交流等内容。
监理记录是监理工作的依据,也是监理工作质量的证明。
三、监理报告1. 编写监理报告监理人员需要根据监理记录和监理情况,编写监理报告。
监理报告包括工程的监理情况、发现的问题、提出的建议等内容,为业主提供决策参考。
2. 提交监理报告监理报告需要及时提交给业主和相关部门,以供参考和处理。
监理报告的内容必须客观真实,确保监理工作的透明和公正。
四、监理总结1. 工程验收监理工作完成后,需要进行工程验收。
监理人员需要对工程进行全面检查和评价,提出验收意见和建议。
2. 监理总结监理人员需要对监理工作进行总结,包括监理过程、监理效果、存在问题、改进建议等。
监理工作流程及管控

监理工作流程及管控监理工作是指在建筑工程施工过程中,对施工单位施工的技术质量、安全生产、进度和资金等方面进行监督和检查的工作。
它是工程建设质量安全的重要保障措施,也是防止工程质量事故发生的有效手段。
本文从监理工作的流程、监理工作的管控两个方面进行介绍。
一、监理工作流程1.前期准备工作(1)项目组织架构的建立。
建立项目总监、监理总工程师、监理工程师、监理员等监理团队组织架构,明确各自的职责和权利。
(2)项目资料归档。
将建设单位发放的招标文件、中标文件、合同、评审意见、监理合同等所有有关文件进行建档,并进行盖章备案。
(3)现场调查。
开展对工程施工现场和周边情况的调查,了解施工过程中可能存在的问题和隐患。
2.施工前期工作(1)监理工程师按照有关规定,对建设单位提供的工程施工图纸、施工方案等进行审核,并出具审核意见。
(2)安排开展施工前的技术交底。
监理工程师应按照开工前的技术交底计划进行技术交底,确保施工单位全面理解各项技术规范和质量标准。
(3)控制施工进度。
监理工程师应定期检查施工进度,并要求施工单位制定进度计划。
3.施工过程(1)监测工程施工质量。
各项工程施工质量必须符合国家、地方有关规定及工程设计文本要求。
监理工程师应对工程施工过程中的质量问题及时提出处理意见,并监测处理情况。
(2)监督安全生产。
监理工程师应对施工单位的安全生产工作进行监督和检查,发现安全隐患及时处理并进行记录。
(3)保障资金使用合理。
监理工程师应根据建设单位提供的资金使用计划,定期进行资金使用情况的检查,并对存在问题的资金使用情况提出处理意见。
4.竣工验收(1)监督验收工作的进行。
监理工程师应在工程竣工前对工程施工质量进行全面检查,确保各项施工质量达到规定标准,所有设备和器具都处于正常运转状态。
(2)出具竣工验收报告。
根据竣工验收结果,监理工程师应按照建设单位和监理公司有关规定出具竣工验收报告,并对工程施工质量及合理性进行评价。
工程监理工作流程与工作方法

工程监理工作流程与工作方法工程监理工作流程与工作方法工程监理是指由专业人员在工程建设过程中对建设工程的质量、工期、成本、安全等进行全程监控、管理和检查。
工程监理在工程建设过程中具有重要的作用,它能够保证工程建设的质量和进度,减少工程建设中的隐患和风险,提升工程建设的整体效益。
本文将从工程监理的基本流程、工程监理的工作方法等方面进行阐述。
一、工程监理的基本流程1.施工前期(1)确定监理机构施工前期,需要根据工程的特点和工程建设项目所在区域的监理制度和要求,选择符合要求的监理机构。
监理机构应具有完善的技术能力、专业素质和资质条件。
(2)监理合同签订选择好监理机构后,双方需要签订监理合同。
监理合同是明确监理机构权利和义务的重要依据,在合同中需要详细规定监理机构的工作内容和范围,以及监理工作的时间、费用等。
(3)准备监理工作在签订监理合同后,监理机构需要准备监理工作。
监理工作的准备应包括工程建设项目的预审查工作,确定监理工程师及其助理、监理现场人员等。
2.施工阶段(1)监理人员进场监理机构在签订监理合同后,需要派出监理人员进场,随时监管施工进度和质量,确保工程的建设流程正常进行。
进场前,监理人员需要对工程建设项目的施工图纸、设计方案以及质量验收标准等进行了解和研究,对施工单位、施工质量进行预审查。
(2)监理日志记录在施工阶段,监理人员需要每天记录工程建设项目的施工进度和情况,监督施工单位遵守施工标准、安全、环保、质量等方面的所有法规。
(3)监理检查监理人员需要定期对施工现场进行检查,针对施工过程中的问题给出合理的建议和指导。
同时,监理人员需要对施工单位的施工质量进行监督和检查,发现问题及时予以解决,并在监理日志中予以记录。
3.施工后期(1)工程验收在施工结束后,监理人员需要对工程进行整体验收。
针对工程中的问题和缺陷进行检查和分析,确定问题所在并给出完善的整改方案。
(2)竣工验收在整个工程项目竣工后,监理机构需要对工程项目进行竣工验收。
工程监理工作流程

工程监理工作流程1、设计师画好图纸后交由工程监理审核图纸和预算,检查图纸中存在施工问题的地方及预算中存在价格问题的地方,汇总后交给设计师修改。
2、开工交底。
设计师改好图纸确定没有问题后,由客户来公司确定方案,签字认可每张图纸及报价。
客户部把签字的图纸存档后与客户约定时间,和设计师、监理、项目经理、水电工、木工一起到现场交底。
如果客户已订好洁具、橱柜等成品,最好能约好厂家技术员一起参加开工交底。
检查原房基础设施是否完好,各种物品数量多少,有防水的部分做闭水试验;对下水管做灌水试验。
记录检查出的问题,交给客户签字。
设计师与客户现场沟通最终设计方案,如交底过程中有设计变更和增减项变更,工程监理做好记录,交给客户签字认可。
检查过原房后,项目经理陪同客户一起去物管办理相关开工手续(费用由客户承担),及工人出入许可证(费用由项目经理承担)。
3、交底后工程监理通知现场形象小组于第二天去工地现场做现场保护和形象展示。
4、项目经理根据图纸和对现场的测量回公司开出相应数量的材料,由工程监理签字确认后交材料部配送发货。
5、材料验收。
材料到现场后,项目经理与客户、监理约好时间一起到现场验收材料。
监理负责对客户讲解每种材料的品牌、优点、用处、用法。
由客户签字认可方可使用。
无用户签字认可,不可以擅自用来施工。
6、隐蔽验收。
水电工布管、布线,木工吊顶、隔墙基础部分完工后,项目经理与客户、监理约好时间一起到现场进行隐蔽验收。
项目经理把前期施工每个房间做过什么施工做出分类记录,由监理检查所用材料是否为公司指定品牌,工程质量是否合格。
大面积检查过后,做水管打压测试(以8公斤水压持续半小时不下降为标准)。
水管加压后,项目经理做水电路管线收方。
测量强电开槽、强电不开槽、弱电开槽、弱电不开槽,及各种规格的给排水管的长度。
长度量好经客户签字认可后项目经理把各种规格的总长度交给客户、监理每人一份做备查。
工程监理把每个房间的水电路改造位置拍照(按每个房间进门后从左到右照四面墙,然后照一张地面,一张顶面为标准),照片回公司交给客服部备档刻录。
监理工作流程图(全套)

监理工作流程图(全套)施工阶段监理工作总程序:1.项目监理组进驻现场,熟悉图纸有关资料,编制监理实施细则,并通知监理人员名单和监理工程师权限。
2.进行施工现场调查,检查施工现场的安全保护和文明设施,并通知监理程序送施工单位。
3.进行图纸会审和施工组织设计审批,并召开第一次工地会议投资控制,签发开工指令。
4.实施监督与管理,使用报表通知分包单位资格审查、审核工程量、审核预算、签发工程付款单、处理索赔,督促施工单位严格按规范、图纸及工艺标准施工,按规定及要求报验,分析查明原因,监督返不合格修、返工,合格质量控制和进度控制。
5.审核上岗人员资格,预控原材料、构配件和设备,质量预控及验收分部分项与单位工程,组织竣工初验,协助业主组织竣工验收,参与质检部门核定质量等,审核总进度计划和年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析、调整,签发竣工移交证书,施工阶段监理总结安全控制。
施工准备阶段监理程序:1.监理人员进场,协助业主进行施工招标投标,办理建筑、开工、施工许可证,办理施工临时用电、临建报批手续,办理拆迁、消防、交通、环保、绿化、通讯等手续。
2.进行现场复查施工放线、测量原始地面线,现场交桩,图纸会审、技术交底、施工组织设计、方案审查,召开第一次工地会议,工程开工,进入施工阶段监理。
开工申请核签程序:1.施工单位提出申报,总监室提出意见,与业主及各方面协调会,初审意见转发现场监理工程师。
2.现场监理工程师协调会议纪要签发程序,主持协调会,指定有关人员拟订会议纪要文稿,审查、核定,征求有关方面包括业主意见,修改后签章、行文外发。
图纸会审及技术交底程序:1.熟悉施工图纸,初审提出问题,各专业监理工程师监理组内部会审,总监主持,整理列出问题清单。
2.清单问题审核,总监理工程师清单问题补充,各专业监理工程师清单问题汇总,汇总清单问题报业主,列出设计要点、施工重点及难点。
3.设计院各专业监理工程师召开技术交底会,在业主、施工单位、设计单位、监理单位四方图纸会审会上,由设计院交底并就准备好的问题进行答疑,业主、设计单位、监理单位、施工单位整理设计会审纪要发有关单位。
监理工作流程及要点

监理工作流程及要点一、监理工作流程。
1.项目准备阶段:在项目准备阶段,监理工作主要包括与业主、设计单位和施工单位的沟通协调,对项目的施工图、施工方案等文件进行审查,确保施工方案符合相关法规和标准要求。
2.施工阶段:在施工阶段,监理工作主要包括对施工现场的日常巡查,监督施工单位按照合同约定和相关标准进行施工,及时发现并处理施工中出现的质量问题和安全隐患。
3.竣工阶段:在竣工阶段,监理工作主要包括对工程的验收,确保工程符合设计要求和相关标准,对施工单位的结算进行审核,保证施工单位的权益,同时向业主提供竣工验收报告。
二、监理工作要点。
1.熟悉相关法规和标准:监理人员需要具备扎实的专业知识,熟悉建筑工程相关的法规和标准,能够准确判断施工方案的合理性和施工过程中的质量问题。
2.严格执行监理程序:监理人员应严格按照监理程序进行工作,确保每个环节都得到有效的监督和检查,及时发现和解决问题,防止施工中出现质量和安全隐患。
3.保持客观公正:监理人员应保持客观公正的态度,不偏袒任何一方,维护法律和合同的权益,同时要与业主、设计单位和施工单位保持良好的沟通和合作关系。
4.及时报告和处理问题:监理人员发现问题要及时向相关方面报告,并提出解决方案,确保问题得到及时处理,避免问题扩大影响工程质量。
5.做好监理记录:监理人员要做好监理记录,记录施工过程中的重要环节和问题处理情况,作为监理工作的依据,同时也为日后的工程质量评估提供依据。
结语:监理工作是保障工程质量和安全的重要环节,只有严格按照监理流程和要点进行工作,才能有效地保障工程的质量和安全,为业主提供优质的工程成果。
希望所有从业人员都能严格遵守监理规定,共同维护建筑工程的质量和安全。
监理工作程序流程图

监理工作程序流程图
一、前期准备阶段
1.项目资料收集
–收集项目规划、设计图纸和相关合同文件。
2.人员调配
–确定监理工作人员及其职责分工。
3.现场勘查
–进行现场勘查,熟悉工程情况。
二、监理工作启动阶段
1.编制监理计划
–制定监理计划,明确监理任务、时间节点和标准。
2.签订监理合同
–与建设单位签订监理合同,明确双方权利义务。
3.成立监理组织
–成立监理组织,明确监理组织结构和人员职责。
三、监理过程管理阶段
1.现场巡视
–定期进行现场巡视,检查施工质量和进度。
2.监理报告
–编写监理报告,记录施工情况和存在问题。
3.问题整改
–跟踪存在问题,要求建设单位及时整改。
四、监理阶段验收
1.施工质量验收
–对施工质量进行验收,判定是否符合标准。
2.监理报告总结
–汇总监理报告,对整个监理过程进行总结纪要。
五、监理结项阶段
1.监理结项报告
–编制监理结项报告,评价监理工作成果。
2.归档
–对监理相关文件进行归档处理,确保记录完整。
以上即为监理工作程序的流程图,每个环节都至关重要,确保监理工作的顺利实施和工程质量的保障。
工程监理工作程序

工程监理工作程序一、概述工程监理是指在工程建设过程中,由专业监理机构或监理工程师对工程施工过程进行全程监督、检查和管理的工作。
本文将详细介绍工程监理的工作程序,包括前期准备、施工阶段和竣工阶段的具体工作内容和流程。
二、前期准备阶段1. 工程监理合同签订在工程开工前,业主与监理机构签订监理合同,明确双方的权责和工作内容,约定监理费用和支付方式等。
2. 编制监理计划监理机构根据工程项目的特点和施工进度,编制监理计划。
监理计划包括工程的总体布置、监理人员的配备、监理任务的分工和时间安排等。
3. 现场调研和勘察监理人员进行现场勘察,了解工程项目的具体情况,包括地理环境、土质状况、水文地质条件等。
并与业主、设计单位等进行沟通,明确工程的要求和目标。
4. 编制监理手册监理机构根据工程项目的特点和监理计划,编制监理手册。
监理手册包括工程的基本情况、施工标准、质量要求、安全措施等内容,供监理人员参考和执行。
三、施工阶段1. 施工前准备监理人员参与施工前的准备工作,包括施工图纸的审查、施工方案的评审、施工材料的检查等。
确保施工符合设计要求和相关法规。
2. 施工现场巡查监理人员定期对施工现场进行巡查,检查施工进度、质量和安全等情况。
对施工过程中的问题和隐患提出整改要求,并及时跟进整改情况。
3. 施工质量控制监理人员对施工过程中的关键节点进行质量控制,包括基础施工、结构施工、装饰装修等。
监督施工单位按照设计要求和相关规范进行施工,确保施工质量达到标准。
4. 施工安全监督监理人员对施工现场的安全措施进行监督,确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
对违反安全规定的行为进行纠正,并提出改进建议。
5. 施工进度管理监理人员对施工进度进行管理和控制,与施工单位协调,确保工程按时完成。
及时发现施工延误的原因,并提出解决方案。
四、竣工阶段1. 竣工验收工程竣工后,监理人员组织竣工验收。
对工程质量、安全和功能进行检查,确保工程符合设计要求和相关标准。
工程监理工作流程

第一章:工程监理工作流程1. 接受工作任务:2. 根据工长的施工进度计划,做出该工地的质量控制计划3. 组织现场技术交底:施工合同签订后,由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间。
1) 联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间,设计师应及时与监理取得联系,明确变更后的时间,如有延误,设计师应承担责任。
我方不得主动提出变更交底时间的要求。
2) 勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题(包括原有防水层)须及时向设计师和客户提出,并提出相应技术处理意见。
3) 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的,建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施,直至符合装修施工条件为止。
对此,监理应同客户协商工程延期,并办理延期手续。
4) 与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法)。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见,了解客户需求;协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续;5) 与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6) 与客户确认水电改造项目及增减项目。
7) 根据图纸、预算,结合施工现场情况,评估设计人员的交底是否详实、准确,相关技术处理是否恰当,对有误之处予以说明,由设计师处理设计变更。
8) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表,一式两份,财务备份存档一份,24小时内由监理将交底表交到工程部。
4. 材料进场验收:填写相应表格,24小时内上报工程部经理。
5. 隐蔽工程验收:填写相应表格,24小时内上报工程部经理。
6. 工程中期验收:填写相应表格,24小时内上报工程部经理。
7. 竣工验收:填写相应表格,24小时内上报工程部经理。
施工监理程序及细则一、工程开工时1、到现场熟悉工地及设计图纸,同客户进行交流。
2、监理、工长同客户签材料验收单。
3、协同设计师跟工长现场放线,具体问题跟客户现场解决。
4、做现场笔录。
二、工程进行中1、监督检查文明施工情况。
监理岗位工作流程

监理岗位工作流程
一、工程实施前准备工作
1.审核工程合同、图纸等技术文件
2.制定工程监理实施细则
3.组织召开工程开工会
二、施工阶段
1.质量控制
(1)审核分项工程质量计划
(2)检查施工单位的原材料、半成品质量
(3)核查分项工程的施工工艺及质量控制措施
(4)监控分部分项工程质量
(5)组织分项工程施工质量评定
2.工期控制
(1)审核施工单位的施工进度计划
(2)定期检查施工进度情况
(3)及时发现延误原因并监督整改
3.投资控制
(1)审核施工单位的施工投资计划
(2)监控工程实体投资情况
(3)审核施工现场签证情况
4.安全生产控制
(1)审查施工单位的安全生产管理制度及措施
(2)监督检查安全生产情况
三、工程竣工阶段
1.监督相关单位的工程验收准备工作
2.组织监理工作总结及工程验收
3.工程资料整理归档
以上为工程监理岗位的基本工作流程,具体根据工程的类型和复杂程度有所调整。
监理工作流程

监理工作流程监理工作是工程建设中非常重要的一环,它可以有效地保障工程质量和安全,确保工程按照设计要求和施工规范进行。
监理工作流程是监理人员在工程建设中按照一定的程序和方法进行监督和管理的过程,下面将详细介绍监理工作的流程。
1. 前期准备阶段。
在工程建设之前,监理工作的前期准备非常重要。
首先,监理人员需要对工程的设计文件进行认真审查,了解工程的整体情况和设计要求。
其次,监理人员需要与业主和施工单位进行充分沟通,确保双方对工程的要求和标准有清晰的认识。
最后,监理人员需要制定监理计划和工作方案,明确监理的具体内容和目标,为后续的监理工作奠定基础。
2. 施工过程监理。
在工程施工过程中,监理工作的重点是对施工现场进行全面的监督和检查。
监理人员需要按照监理计划和工作方案,对施工单位的施工质量、安全措施、材料使用等进行全面检查,及时发现和解决存在的问题。
同时,监理人员需要与施工单位保持密切的沟通和协调,确保工程按照设计要求和标准进行施工,保障工程质量和安全。
3. 工程验收阶段。
工程施工完成后,监理工作并未结束,监理人员需要对工程进行全面的验收。
首先,监理人员需要对工程的质量和安全进行全面检查和评估,确保工程符合设计要求和标准。
其次,监理人员需要参与工程的竣工验收工作,与业主和相关部门一起对工程进行验收,确保工程的质量和安全达到要求。
最后,监理人员需要及时编制工程监理报告,对工程的整体情况进行总结和评价,为工程的后续运营和维护提供参考依据。
4. 后期跟踪管理。
工程竣工验收后,监理工作并未结束,监理人员需要对工程的后期运营和维护进行跟踪管理。
监理人员需要定期对工程进行回访和检查,了解工程的运行情况和存在的问题,及时提出改进建议和解决方案。
同时,监理人员需要与业主和相关部门保持密切的联系,协助解决工程运行中出现的问题,确保工程的长期稳定运行。
总结。
监理工作流程是一个系统工程,需要监理人员在工程建设的不同阶段进行全面的监督和管理。
工程监理工作流程图

工程监理工作流程图
一、前期准备阶段
1.确定监理标的
•审查合同文件,了解监理范围与责任
•确认监理目标及重点内容
2.编制监理计划
•划分监理阶段及工作内容
•制定监理任务分工及时间节点
二、施工准备阶段
1.开展施工前调研
•实地考察工程场地及周边环境
•检查施工单位资质与技术条件
2.监理人员配备
•分工明确,角色职责清晰
•人员培训及专业技能提升
三、施工实施阶段
1.定期现场检查
•监督施工进度与质量
•发现问题及时处理与记录
2.咨询技术问题
•对施工中出现的技术问题进行咨询与解决•提供建议,协调解决工程实际问题
四、验收与监测阶段
1.工程质量验收
•对工程实施过程进行全方位验收
•准确记录验收结果
2.工程监理报告编制
•汇总监理过程中的问题及处理情况
•提出工程质量评价意见
五、竣工阶段
1.工程竣工验收
•审查工程验收资料
•最终确认工程质量及成果
2.监理总结与交接
•总结监理过程中的经验教训
•将监理文件、资料等交给相关单位和部门
六、事后监督阶段
1.定期回访检查
•回访工程使用情况,了解工程质量问题
•监督维护性工作的落实
2.问题整改与修正
•发现问题及时整改并纠正
•持续跟踪工程质量变化
以上为工程监理工作的流程图,详细展现了工程监理工作的全过程及各阶段的重点工作内容。
每一步都至关重要,需要监理人员严格按照流程执行,确保工程质量和安全。
监理工作程序图

监理工作程序图
一、前言
监理工作是工程建设中非常重要的环节,通过监理工作可以有效确保工程质量
和工程安全。
监理工作程序图是监理工作执行的流程图,包括监理单位的组织结构、监理工作的整体流程等内容。
二、监理单位组织结构
1.总监理工程师
–负责监理工程的整体实施和管理;
–监督各部门工作并协调解决问题;
–签署监理报告。
2.监理工程师
–具体负责指定监督的工程项目;
–对施工过程进行监督和检查;
–提出监理报告。
3.监理助理
–协助监理工程师进行相关工作;
–定期检查工程质量;
–做好监理记录。
三、监理工作程序
1.工程前期准备阶段
–确定监理单位的角色和职责;
–制定监理计划和监理方案。
2.施工前期准备阶段
–审查并批准施工单位的施工图纸;
–检查施工单位的材料和设备。
3.施工阶段
–对施工过程进行实时监控;
–定期进行工程质量检查;
–及时发现和解决施工中的问题。
4.施工结束阶段
–对工程进行竣工验收;
–出具监理报告,评估工程质量。
四、总结
监理工作程序图是监理工作的重要指导工具,通过清晰的流程图可以帮助监理单位更好地组织工作、提高工作效率。
监理工作程序图的制定需要充分考虑监理工作的特点和要求,确保监理工作的顺利进行,为工程建设提供有力的保障。
监理工作流程

监理工作流程监理工作是项目管理中非常重要的一项工作,主要是监督工程质量、安全、进度等方面的管理工作,保证工程项目能够按照设计要求进行顺利施工,达到预期的效果。
下面将会对监理工作流程进行详细的介绍,希望对大家有所帮助。
一、前期准备1.明确工程项目的设计要求和施工方案,评估工程项目的技术难度和风险,制定监理计划。
2.编制招标文件和招标公告,在指定的媒体上发布招标公告。
3.评审投标人的资格和技术标,确定中标人,签订监理合同。
4.组建监理团队,明确监理人员的职责和工作任务。
二、施工前监理1.审核和审批承包商提交的设计文件和施工方案,主要包括施工过程控制和监督方法、检查检验计划及质量控制手册、质量检验方法、施工图纸、工程进度计划、用材计划等。
2.协调与公共部门相关的建筑审批事项,对建设单位进行技术审核,同时对工地的环境、安全、保障等方面进行监督,确保施工的安全、有序和环保。
3.协调建设单位与施工单位之间的合作,为监理工作提供必要的支持和协调。
三、施工监理1.质量监理。
严格控制施工质量,对施工过程中的各项工作进行监视和监控,通过检查、验收、抽检等方法对施工质量进行控制和评估,及时发现和解决问题,并对施工质量进行评估和监测。
2.安全监理。
定期进行现场检查,重点关注施工现场人员的安全保障措施是否到位,有无明显的安全隐患,及时发现存在的问题并提出整改建议,确保施工现场安全。
3.进度监理。
对工程现场进行严格的监督和控制,跟踪施工进度情况,定期进行进度培训与技术指导,制定合理的工程计划和进度表,及时发现并排除进度方面的问题。
4.合同监理。
对建设合同进行监督,确保建设单位与承包商之间的合作关系合理,及时发现和解决合同变更和争议,保证合同执行和质量控制达到预期目标。
5.计量与决算监理。
对工程项目的量、价进行监测,及时进行估算和计量工作,编制决算表,尽可能降低项目成本并确保工程质量。
四、工程收尾阶段监理1.验收监理。
对施工完成的项目进行验收,确保工程质量符合规定要求,符合合同约定,及时提出整改措施,确保工程的质量验收达到预期目标。
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第一章:工程监理工作流程1. 接受工作任务:2. 根据工长的施工进度计划,做出该工地的质量控制计划3. 组织现场技术交底:施工合同签订后,由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间。
1) 联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间,设计师应及时与监理取得联系,明确变更后的时间,如有延误,设计师应承担责任。
我方不得主动提出变更交底时间的要求。
2) 勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题(包括原有防水层)须及时向设计师和客户提出,并提出相应技术处理意见。
3) 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的,建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施,直至符合装修施工条件为止。
对此,监理应同客户协商工程延期,并办理延期手续。
4) 与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法)。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见,了解客户需求;协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续;5) 与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6) 与客户确认水电改造项目及增减项目。
7) 根据图纸、预算,结合施工现场情况,评估设计人员的交底是否详实、准确,相关技术处理是否恰当,对有误之处予以说明,由设计师处理设计变更。
8) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表,一式两份,财务备份存档一份,24小时内由监理将交底表交到工程部。
4. 材料进场验收:填写相应表格,24小时内上报工程部经理。
5. 隐蔽工程验收:填写相应表格,24小时内上报工程部经理。
6. 工程中期验收:填写相应表格,24小时内上报工程部经理。
7. 竣工验收:填写相应表格,24小时内上报工程部经理。
施工监理程序及细则一、工程开工时1、到现场熟悉工地及设计图纸,同客户进行交流。
2、监理、工长同客户签材料验收单。
3、协同设计师跟工长现场放线,具体问题跟客户现场解决。
4、做现场笔录。
二、工程进行中1、监督检查文明施工情况。
2、按照工程进度逐项验收并认真填写工程验收单。
3、对工地出现的问题及时处理并上报,不得虚报瞒报。
4、喷乳胶漆前,全方位检查施工质量(开关插座、电话线、电视线、宽带线等要特别验收),自检合格后,同工长、客户进行完工验收,随后通知喷漆工喷漆。
5、客户中期增项时,针对须开发票的客户,监理须对客户讲明,增项款中须包含税金部分。
三、工程竣工后1、工程全部结束后,同工长、客户进行最后验收。
2、核算出实际工程量交工程部。
3、认真填写工地情况及考评意见上交工程部经理。
4、严格抓好后期服务的四小时回复制。
(填写维修单后,将维修时间和损坏原因,四小时之内答复客户及公司前台;维修完成后,四小时之内回复公司前台。
)第二章:工程验收规范各阶段工程验收由施工监理主持,施工工长组织,房主参加;各阶段验收结果必须有三方同一时间的签字确认为有效。
施工项目验收合格后,方可进行后续施工。
未经确认不得进行后续施工。
遗漏的验收项目由施工监理和施工工长共同承担责任。
各阶段验收单需在验收后24小时内由施工监理上报工程部经理。
第一阶段:材料进场验收1. 对所有用于施工的装饰材料进行验收。
2. 现场交底时监理同工长、房主预约材料验收时间。
3. 材料进场后工长通知施工监理、房主到场验收。
4. 未经确认的材料不得用于施工。
第二阶段:隐蔽工程及水电工程验收1. 对隐蔽工程和防水工程进行验收。
2. 工长自检合格通知施工监理验收,施工监理须在24小时内到达。
3. 现场进行检验。
第三阶段:中期验收1. 中期验收前,工长须先进行自检,确保监理验收合格。
2. 自检合格后工长与客户约定验收时间并提前一天通知施工监理。
3. 施工监理按验收规范逐项验收,并详细填写验收结果。
4. 验收手续完成后,监理应提醒客户按期交款:逾期未交工程款者,需停工待款,直到交款后方可开工,因此延误工期由客户负责;客户未交中期款及增项款的,施工监理未及时按排停工的,给公司后续收款造成困难的,施工监理罚款500元,并承担相应损失;项目经理不服从施工监理停工待款的命令而继续施工,后续款项由其自己负责,公司另处罚项目经理500元。
第四阶段:竣工预验收1. 工程竣工前5天内预验收。
2. 工长在预验收48小时前通知施工监理,施工监理在约定时间进行预验收。
监理填写《预验收单》,认真进行质量检查。
3. 凡预验收未通过的工程,施工监理责成工长限期整改,并在限定时间组织二次报验。
4. 二次预验收仍不合格的,工程部经理亲自组织或参与整改。
工程部经理参与或组织的整改工程,该工程质量等级降一级。
第五阶段:竣工验收1. 预验收合格后,工长在工程竣工前3天向工程部报验。
将工程名称、地点、竣工时间报工程部备案,以便于组织工程验收工作,凡不按规定时间进行报验的,按违反验收程序处罚。
2. 竣工验收由施工监理按工程验收规范进行验收,并负责进行评定打分,评定时要求工长和工地组长参加。
3. 验收手续完成后,监理应提醒客户交纳工程尾款:未交纳工程尾款不能交接,不予签订保修单,由此延误工期由客户负责。
4. 客户交纳工程尾款后,施工监理协同财务与客户签订工程保修单,约期到现场交接,工长必须到场。
相关说明:1. 各阶段验收不合格的,施工监理按规定对工长进行处罚并限期整改。
由此延误工期时造成的损失由工长承担。
2. 由于施工监理未能在规定时间到场造成工期延误,造成的损失由施工监理承担。
3. 整改后须经施工监理鉴定合格方可继续施工。
4. 验收结果是工程结算依据。
第三章:施工监理管理规范一、薪酬标准1. 工程监理的月度工资=固定工资+奖金+补贴;工资:800元/月奖金:按监理工程合同额的百分比提取;补贴:交通补贴30元/工地,电话补帖50元/月。
2. 新入职的工程监理第一个月为试用期,试用期底薪600元/月。
3. 薪酬发放时间:每月15发放截止到上月末的底薪,并发放截止到上月末的完工的监理费用。
二、管理处罚条例施工监理是**装饰工程质量的把关员,**能否创造良好的家装质量,能否真正为客户带来良好的家装质量和服务,在很大程度上依赖于各位施工监理的工作努力。
所以,各位施工监理肩负着**塑造质量品牌的重任,因此工作中不可不认真负责,为公司与客户把好这道关。
现制订监理管理不当和工作失误处罚条例,处罚不是目的,目的是提醒大家时刻注意自己的工作态度和工作方法,为公司减少工程损失。
1、开工前准备不足,致使开工当日工作受到耽误,处罚100元。
2、对进场材料未能进行严格验收,致使劣质材料或其它品牌材料混入施工材料中,处罚100元;致使公司品牌形象受到损失者,处罚300元/次。
3、对现场管理不严,公司巡检若检查到现场有烟头、工人不穿工作服、工人赤膊或穿拖鞋、现场卫生质量不好,出现材料乱放、现场工作指示牌不见、公司现场展板丢失、卫生间或用水处污水遍地等现象,处罚50元/项。
4、对现场成品保护管理不当,致使客户所购产品受到损害或致使工地返工耽误工期,处罚200元。
5、对现场施工的质量监理不够严格,致使不合格工程进入下一道工序,对现场施工造成损失的,每项处罚100元。
6、明知施工现场有质量问题,伙同项目经理以侥幸心理企图蒙混过关者,给公司品牌形象造成损失者,每项处罚200元。
7、接受项目经理吃请,处罚50元/次。
8、接受客户吃请,处罚100元/次。
(完工后私交另计)9、未能履行监理义务,致使应当由客户签字方可进行下一道工序的工程提前施工,或耽误工期,每耽误一项(客户有一项不签字)处罚50元。
10、对应当及时保修的工程,未能及时安排项目经理前去维修,处罚50元次。
11、对工厂制作监管不严,致使不合格产品被安装,或安装后没仔细验收,致使公司品牌形象受到损失,处罚100元。
12、对工厂安装与现场之间协调不当者,或致工厂耽误工期,或致工厂与现场之间产生矛盾,处罚100元次。
三、业绩奖励规范1、现场施工管理优良,卫生良好,受到客户书面表扬的,奖励100元。
2、监理工地连续5户都优良者,奖励300元。
3、为公司解决工程难题、工艺难题者,奖励100元。
4、为公司介绍工长、工人者,奖励50元。
5、为公司介绍业务的,获业务提成,按2%计取。
第四章:**工长管理条例一、工长加盟**装饰方法与条件**装饰矢志做家装品牌企业,随着公司业务开展不断加强,公司对于施工队伍的需求量也会增加,在今后公司发展中,我们将建立起一套完善的施工队伍发展机制,在不断淘汰劣质施工队伍的同时,不断引进新的优质的施工队伍。
在此将工长加盟**装饰的方法和条件做一下说明,希望现有工长认真对照公司对施工队伍的要求,严格加强自身建设。
同时,也欢迎老工长为公司介绍新工长。
凡**公司员工为**公司介绍工长,每介绍1人(介绍工长需满足下列条件)加盟**装饰,公司奖励介绍人100元。
(一)工长加盟方法1、凡通过**公司招聘广告或朋友介绍,或自行前来应聘工长的,需填写《**装饰项目经理应聘表格》。
2、**公司工程部会对所有前来应聘的工长,进行考核,符合公司条件的工长,将成为 **公司正式员工,公司与该工长签订用工合同,合同有效期为1年。
3、新加盟的工长,会领到一本《项目经理工作手册》,新工长须对该手册进行仔细学习。
工程部会对新工长进行1个工地的试用,同时考核工长对《项目经理工作手册》的学习结果。
4、新工长对外统一称为项目经理,对内是公司一名员工,须热爱**公司,每周参加工程部管理会议。
对工作表现良好的工长,**公司可以考虑将其作为分公司经理来进行培养。
(二)工长加盟条件1、年龄在25-50之间。
2、有过五年以上家装施工经验,2-3年装饰施工现场管理经验。
3、有自己成熟的施工队伍。
最低标准:木工3人,油工2人,电工1人。
4、须将下属工人姓名、身份证号、照片报到公司,由公司人力资源部统一管理,颁发员工卡,加入**工人工会。
特殊工种(电工、电焊工)需国家颁发的上岗操作证(复印件),持证上岗。
5、准备两套近期施工的样板房,供工程管理人员参考。
二、工程发包管理条例1、**装饰公司与所有工长之间,既是隶属关系,又是商业合作关系。
所有工长务必遵守本《工程发包管理条例》。
2、工程部经理代表**装饰将工程发包给工长,发包时,工程部经理向工长下达发包单,工长和工程部经理确认工程量及承包价格,工长于开工之前,做好开工准备。
3、考虑各施工队的原有单状况和组织技工配构。
4、对施工质量优良的施工队伍,在相同情况下,公司将考虑优先派单。
5、工长须确认发包单中所有资料齐全,若资料不全工长,工长可拒绝开工。
6、无故不接工程者,一次罚款100元。
7、嫌工程价钱瘦而不接单者,一次罚款100元。
8、接单后不能按时准备开工物品与人员者,一次罚款100元。
9、开工当日迟到者,罚款100元。
10、开工后,不论何种原因不得撤离现场,撤离现场须在施工监理签署《撤离现场通知单》后进行。