对水暖工程施工中常见问题论文

对水暖工程施工中常见问题的探讨【摘要】水暖工程包括系统比较多，施工工艺也比较复杂，在施工中容易一些问题，如图纸问题、材料问题、进度问题等，解决这些问题，首先要在施工前做好准备，编制好计划，其次要在施工过程动态地监督每一道工序，做好每天的资料记录，以便及时发现问题，付诸整改。

【关键词】水暖工程；问题；措施

引言

水暖工程包括了给排水工程和采暖通风工程，属于一个单项建筑工程的水暖分部，它包括的系统比较多，所涉及的工序也比较繁杂。水暖工程的施工，几乎触及到建筑物的每一个角落，众多的管道安装在墙壁、管井和吊顶内，如果工程在实施过程中疏忽大意，不进行全程监控，将会影响后来的装修工序，甚至会在工程交付使用后，造成建筑物的“跑、冒、漏、滴”现象，影响整个工程的质量，损害建筑公司的形象。

1 工程施工中的常见问题

水暖工程施工涉及到图纸、队伍、材料、资金、进度、工具、成本等众多元素，需要有一个全面综合地掌控，方能将水暖工程实施得又好又快，稍有不慎，一个环节处理不好，不是造成工程的质量问题，就是会延误工期，施工公司经济上受损失。

1.1 图纸问题。图纸是水暖工程施工的指路明灯，没有它，施工就无从谈起。但是并不是所有图纸都没有问题，有时设计人员的

设计，有些地方不符合现场情况，有时设计人员要求使用的材料与整个工程不符，有时设计人员的设计可能完全出了差错。如果一味地盲从图纸，很有可能造成工程返工。出现这种情况虽然主要责任不在施工方，但毕竟延误了工期。

1.2 材料问题。众多的管材品种给我们更多的选择，当然也给我们提出了问题：这种管材质量是否符合工程的施工要求？那种管材的价格是否太高？等等。这都需要施工管理人员心中有数，如果市场信息不灵，不是买到了质劣价高的品种，就是买到了已过时的产品。

1.3 人员问题。与土建专业相比，水暖工程不过是一个配角，这也造成了水暖工程的施工人员在工作中有低人一等的感觉，当然也就不易吸引到优秀的人员进入这个专业。如果没有一支优秀的队伍，想把工程做好，可能是一个梦想。

1.4 进度控制。对进度控制的好坏，直接关系到整个工程的施工顺序和是否能够按照合同要求交工的问题，也关系到施工方是否会赚钱盈利的问题。

1.5 资金问题。建筑施工中资金问题是个大问题，尤其是在金融风暴席卷全球的今天，开发商们的资金链多数绷得很紧。开发商压占建筑商的资金、建筑商压占材料商的资金、材料商压占生产商的资金的现象非常普遍。在水暖工程施工过程中，如果建筑商拔给施工单位的资金不能及时到位，那将极大地影响工程进度。

1.6 成品保护。这么多的材料放在施工现场，管理起来确实难

度很大。加之施工人员组成也很复杂，成品的保护就成了一个大问题，稍一管理不到位，材料损失会相当惨重。

1.7 资料管理。如果不写日志，管理者不知道施工到了什么程度，施工也就像脚踏西瓜皮，滑到哪是哪。这样的施工肯定不会有好结果。

1.8 安全问题。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆稍不按操作规程操作，就容易出现安全问题，到那时损失将会相当惨重，有时还可能发生流血。出现这些情况，无论对施工方还是死伤者，都是悲剧。

2 解决问题的措施

以上八大问题是水暖工程施工经常出现的问题，当然不会在一个工程全部出现，这是笔者近几年多个工程出现问题的总结，为了防止这些问题出现，我们要事先做好充分准备，但是准备的再好，在施工过程也总会出现一些问题，这就需要我们在动态中把问题解决，不要让问题变成事故，将问题消灭在萌芽状态。如果真出了问题，我们也要事后补救，将损失控制在最小范围内。以下具体谈谈一下应对措施。

2.1 认真学习图纸、读懂图纸。我们接到水暖工程后，在进场之前将设计图纸读通，充分理解设计人员的思想，了解设计人员的意图，要将设计人员对材料、设备的要求弄明白。并且要到施工现场，将图纸与现场进行对比，发现设计有误的地方要及时指出，发现错误的地方要与设计人员沟通，发现设计不宜施工的地方，要请

对方修改。尽量将图纸问题消灭在施工之前。

2.2 充分了解建材市场行情。有资料显示，安装工程的材料费占到总造价的50%-80%，材料控制的好，不但有利于保证工程质量，而且有利于降低工程成本。在新的材料层出不穷的今天，施工管理者要加强学习，多渠道搜集资料，及时掌握最新的市场行情。针对材料问题，首先要选择好供应商，尽量选那些知名品牌的材料，并对材料供应商进行实地考察。其次实行招投标，将材料的价格压下来。第三，材料采购时，要将品牌、尺寸、规格、材质、产地等写清楚。第四，材料进场时要对照有关数据检验，并登记造册，严格按进度发货。

2.3 聘用最优秀的施工队伍。人是水暖工程施工的灵魂，优秀的施工队伍，可以事半功倍，让工程很顺利地完成。在选择施工队伍时，可以采取招投标方式，出高价选择最优秀的团队，有了优秀的团队，自然就有一流的工程质量。在选择过程中，尽量选择知名企业，或者有实战经验的队伍。在施工过程中，首先要求工人们纪律严明，严格技术要求操作。其次，使用经济手段，对做的好工人要奖励，对做的差工人要惩罚。第三，要在现场营造出一种荣辱与共的气氛，让所有的人感到他是这个工程建设中的一员。

2.4 现场管理人员要会每一道工序。水暖工程包括了给排水与暖通工程两大项，系统复杂，材料品种繁多，各种工艺的班组众多。在施工中，现场管理人员对每一道工序要了然于心，并会动手操作，同时要认真做好组织施工，确保每一项分工程都在受控范围内。管

理人员要不停地在现场巡视，要求工人严格按图纸和法律法规施工，严禁偷工减料，坚决执行自检、联检、专检，确保此道工序过关后方可进入下一道工序。

2.5 做好人员、材料、资金计划，动态地控制好施工进度。在拿到图纸后，根据图纸计算出需要的人员数、材料多少、资金需要量，根据定额及施工经验，做好人员及材料进场安排。开始施工后，每天按编制好的施工计划检查施工进度，如果施工慢了，要检查出慢了原因，是那道工艺不科学，还是哪儿窝工了，找到原因后及时整改。如果施工进程快，同样也要找原因，也许是工人没按艺要求做，偷减料造成的，这会影响工程质量，查出原因后，同样也要整改。在施工过程中，要对已定好的计划不断进行动态的修正。

2.6 解决好施工的资金问题，一是不断与对方沟通，让对方按时兑现合同，二是自备一部分资金，以保证工程进度。至于施工现场的成品保护问题，我们要经常的对工人进行教育，禁止将成品作为梯子、支点，能进行保护的，一定要及时进行保护，并经常地巡视，尽量将损失降低我们要经常的对工人进行教育，禁止将成品作为梯子、支点，能进行保护的，一定要及时进行保护，并经常地巡视，尽量将损失降低。

2.7 树立安全第一的观念。管理人员要把安全第一的理念灌输到所有工人头脑中，让他们一切操作按程序来进行，不按操作程序办者要受到批评，其次，要加强防护工作，对在危险源下工作的工作，配备安全用品，并在检查中重点检查安全用品的使用情况。第