商业计划书大纲
商业计划书大纲及主要内容
商业计划书大纲及主要内容
商业计划书的大纲及主要内容通常包括以下几个部分：
1. 执行摘要：简要介绍项目的核心理念、目标和价值主张。
2. 公司概况：介绍公司的背景、法律地位以及团队成员。
3. 产品或服务描述：详细描述产品或服务的特点、优势和应用领域。
4. 市场分析：对目标市场进行详细调研，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等。
5. 客户需求：明确目标客户的需求、痛点和解决方案。
6. 销售和市场营销策略：制定销售和市场推广计划，包括目标市场、定价策略和销售渠道。
7. 经营计划：说明项目的运营模式、生产流程和供应链管理等。
8. 组织和管理结构：描述公司的组织结构和管理团队。
9. 财务规划：包括预计收入、成本和利润的财务预测，并附上资金需求和资金筹集计划。
10. 风险分析：评估项目的风险因素，如市场风险、技术风险和法律风险，并提出相应对策。
11. 战略规划：明确项目的长期发展目标和战略方向。
12. 退出策略：说明项目的退出计划，包括股权转让、上市或出售的可能性。
以上仅为商业计划书的一般内容，具体的大纲和内容可以根据项目的特点和需要进行调整。
商业计划书应该清晰、简洁地表达项目的商业模式、市场机会和经营策略，以吸引投资者或合作伙伴的注意并获得支持。
商业计划书大纲
商业计划书大纲商业计划书大纲一、项目背景和目标1. 项目背景：介绍项目的起源和背景，以及项目的市场需求和商机。
2. 项目目标：明确项目的长期目标和短期目标，并列出实现这些目标所需的步骤和策略。
二、市场分析1. 目标市场：定义项目的目标市场，并描述该市场的规模、增长趋势和竞争情况。
2. 客户需求：分析目标客户的需求和偏好，并提出项目满足这些需求的方法和优势。
3. 竞争分析：评估项目的竞争对手，包括其产品、价格、营销策略等，并提出项目与竞争对手的差异化策略。
三、产品与服务1. 产品描述：详细介绍项目的产品或服务特点、优势和用途。
2. 技术支持：阐述项目的技术优势和技术支持体系，以及为客户提供的相关服务。
四、营销策略1. 定价策略：制定合理的定价策略，考虑市场需求、成本和竞争情况。
2. 渠道策略：确定项目的销售渠道，包括直销、代理商、电子商务等，并阐述每个渠道的优势和营销计划。
3. 市场推广：制定市场推广计划，包括广告、促销、公关、线上线下推广等。
五、运营计划1. 生产和供应链：描述项目的生产过程和供应链管理，确保产品或服务的高质量和供应稳定性。
2. 人力资源管理：详细说明公司的人力资源组织结构、招聘计划、培训计划等。
3. 财务管理：列出项目的财务预算，包括收入、支出、利润等，以及项目的融资计划和资金使用计划。
六、风险与回报1. 风险评估：分析项目可能面临的风险，并提出应对策略。
2. 投资回报：说明项目的投资回报率和预期收益，以及投资者可获得的报酬方式和时间。
七、实施计划1. 时间表：制定项目的实施时间表，包括各项任务的起止时间和责任人。
2. 里程碑：设定关键里程碑，并规划必要的资源和措施来确保项目按计划进行。
以上是商业计划书的大纲，可以根据具体的项目需求和情况进行细化和补充。
商业计划书对于项目的顺利进行起到了重要的指导和推动作用，也为潜在投资者提供了详细的了解和评估依据。
水果店的商业计划书
水果店的商业计划书水果店的商业计划书1一、项目介绍:社区水果超市。
也就是说，在社区居民达到5000户(每户3人)的社区设立水果超市。
二、市场分析:随着居民收入水平的提高，水果的消费需求不断增加。
目前，中国人平均每年拥有的水果约为45公斤，远低于70公斤的健康标准要求。
三、选择原因:1、创业者需求:进入门槛低，投资小就能运营。
2、新颖的销售方式:开放式自选。
3、多元化服务项目:提供组合包装盒，介绍店里各种水果的特点和适合的人群，引导健康消费。
四、特殊服务:1、给客户一个全新的、安全的、质量有保证的、便宜的地方放心消费。
更多的顾客选择去超市买水果，这可以让消费者在产品外观、产品质量和重量上感到放心。
而且开放式的自选方式可以给客户更多的.选择。
对于社区水果超市，采用统一装修、店面布局、采购配送，所有产品在销售前都经过清洗、分级、包装，给顾客心理上的满足。
2、独一无二的引领消费。
现在的顾客在购买水果时，选择根据自己的口味和喜好来消费，而忽略了水果本身的特点和适合食用的人群。
作为一个水果零售商，责任在于教会大家如何合理消费和食用水果。
对此，建议在店面张贴每种水果特点的海报，包括适合吃水果的人群，水果品质等级的鉴别方法等。
，从而进一步引导大家健康消费。
3、为不同的消费群体提供各种服务。
市民的水果消费一般分为两种:自消费和送礼。
根据送礼者的心理和包装需求，我们可以专门设计一些不同容量的可折叠或组合包装，并提供给客户补偿。
换句话说，顾客可以随意组合购买水果。
如果购买后需要包装盒，只需要支付一定的包装费就可以拿到店里的包装盒(分为恭喜恭喜、探望患者、探望亲人等。
)并得到一张贺卡。
这样，消费者不仅可以了解消费情况，还可以避免从其他商家购买昂贵的礼品包装水果，保证质量。
水果店的商业计划书2一、计划大纲这个商业计划书是关于在火炬职业学院开一家水果店的。
其主要业务是销售日常新鲜水果，以及水果店的方案。
其主营业务是销售日常新鲜水果，目标市场是大学生，主要利润来源是收入差距。
DMDS大纲-商业计划书样例
商业计划书第二章：企业介绍-wangping2.1、介绍公司名称2.2、发展（包括公司的历史、现状及未来）2.3、业绩等状况第三章：产品/服务介绍3.1、产品/服务的名称-lijing3.2、产品/服务功能描述-cuiying3.3、产品/服务技术领先性描述-zhujinsong 3.4、产品/服务创新性描述-cuiying3.5、产品/服务带给客户价值描述-cuiying 3.6、产品/服务定价策略-diaoxingjun,lijing第四章：市场分析-cuiying,diaoxingjun4.1、行业现状及市场发展预测我们希望进入的市场领域为户外广告传媒市场。
根据XXX调查数据显示，该市场在2005年的业务发生额大约为XXX万元。
其中面向大众消费者传播的户外媒体（如户外大牌、候车厅广告、）年度增长率为XXX，而面向精准消费者传播的户外媒体（如商业楼宇电梯媒体，超市、医院、饭店LED联播网）年度增长率为XXX。
后者巨大的增长幅度使我们相信，这个领域未来主要趋势是向着精准传播的方向发展的。
根据xxx研究报告显示，到2008年，户外广告传媒市场将会发展到xxx万元，而其中的精准媒体传播所占比例不容忽视。
在精准媒体传播中，分众公司占有最大的市场份额，这种市场竞争格局在未来5年内应发生巨大的改变。
影响这种变革的主要力量来自于：-已有传媒集团对于精准传播市场的入侵-具有丰富精准媒体操作经验的外资户外媒体集团的进驻-金融资本的进入研究表明，现有精准媒体是对媒体接触人群广义的精准定义（如：商业楼宇电梯媒体面对收入3000元以上的白领人群），而我们相信，随着客户的成熟和对市场掌控能力的增强，在精准媒体传播领域，发展前景最广泛的区域应是能够准确定义消费者个人特性甚至购买心理的精准传播。
而如此精准的传播要求应是以行业消费做为划分标准的，我们称为“行业消费精准传播”4.2市场定位-diaoxingjun4.2.1 市场细分2.1 市场细分我们将户外媒体市场划分为非精准户外媒体市场（即定义，如户外大牌，候车厅）精准户外媒体市场（即定义，如商业楼宇电梯媒体，医院LED联播网）精准户外媒体市场按现阶段状况划分为泛精准户外媒体（即定义，如商业楼宇电梯媒体）和行业精准户外媒体（即定义，如医院LED联播网）2．2目标市场我们的目标市场是IT行业精准户外媒体市场，在行业选择上结合了公司多年积累的资源优势，在细分市场上选择了最具有发展前景的领域。
商业计划书模板大纲(中英文版)
Business Plan Template商业计划书模板大纲1.Table of Contents 目录2.Executive Summary 计划摘要(应在最后才写; 内容应握要精简, 约2页纸)3. General Company Description: 公司介绍- What business will you be in? 公司做甚么生意- Mission statements (optional) 营商使命- Company Goals and Objectives 公司目标和目的- Business philosophy: What is important to you in business? 营商哲学- 对你的生意来说, 甚么是重要的?- To whom will you market you products? 谁是你的目标客户- Describe your industry. How will your company be poised to takeadvantage of them 描述你所属的行业, 你如何抓紧这契机- Describe your most important strengths and core competencies 描述你的优势和竞争能力- Legal form of ownership 公司结构和注册形式4. Products and Services: 产品和服务- Describe in depth your products or services 详细介绍产品或服务- What factors will give you competitive advantages or disadvantages? 哪些因素会给你竞争上的优势或不利- What are the pricing, fee or leasing structures..? 收费/定价如何5. Marketing Plan 市场推广计划Market research (primary and secondary): 市场调查- Primary – your own data 第一手的- 自己收集的数据数据- Secondary – published information 第二手的- 公开的数据数据Economics (facts about your industry) 经济数据(所属行业的状况):- Market size 市场规模- Your market share 你占的市场份额- Market demand 市场需求- Market trend 市场趋势- Growth potential 发展潜力- Barriers of entry 入行障碍; 如: 高科技、高成本、工会限制等- How will you overcome the barriers? 如何克服这些障碍- Impact to your business (from change of technology, government regulations, economy, your industry) 对你生意有影响的事情(如: 科技的转变、政府法例、经济环境、所属行业等)Products 产品- Features and Benefits 工能与效益(从客户的角度考虑); 售后服务如何? Customers 客户- Target individual customers (age, gender, location, income level, socialclass and occupation, education, etc.) 目标个人客户(年龄、性别、地点、收入、社会阶层、职业、教育等)- Target business customers (industry, location, size of firm, quality,technology, etc. ) 目标商业客户(行业、地点、公司规模、质量、科技等)Competition 竞争- Major competitors (names and addresses) 主要竞争对手(公司名和地址)- Indirect competitors 简接竞争对手- Niche 优胜之处- Strategy (利用优胜之处) 制定市场推广策略- Promotion 宣传(媒体广告、宣传单张、互联网等)- Promotion budget 宣传费预算- Pricing 定价- Proposed location 营商地点(交通、人流、泊车、治安等)- Distribution channels 分销渠道- Sales Forecast (include best & worst scenarios) 销售预测(应包括最好和最坏的情况)6. Operational Plan 营运计划--日常运作情况- Production (products or services produced) 生产(产品或服务)- Location 作业地点(内外装璜、设备、卫生等)- Business Hours 营业时间- Legal Environment 法律环境- Personnel 人力资源- Inventory 货存- Suppliers 供货商- Credit Policies 赊账政策- Managing your Account Receivables 应收帐控管- Managing your Account Payable 应付账控管7. Management and Organization 管理和组织- Professional and Advisory Support (e.g. board directors, managementadvisory board, attorney, accountant, insurance agent, banker, consultant,mentor and key advisors, etc.) 专业人仕和顾问的支持，(如: 董事局成员、管理咨询团队、律师、会计师、保险顾问、银行家、商业顾问等)8. Personal Financial Statement 个人财务报表- for each owner and major shareholder 东主和主要股东9. Startup Expenses and Capitalization 开业启动费和股本- contribution by each investor and ownership percentage 每名股东的投资额及其股权10. Financial Plan 财务计划- 12-month Profit & Loss projection 未来12 个月收支损益预计- 4-year profit projection (optional) 未来4 年营利预计(随意的)- Projected cash flow 预计现金流情况- Opening day Balance Sheet 开业时的资产负债表- Break-Even Analysis 盈亏平衡分析11. Appendices (e.g. advertising materials, industry studies, market research studies, copies of lease and contracts, maps and photos of location, list of assets available as collateral for a loan, detailed lists of equipment owned or to be purchased, etc.) 附件(如: 广告单张、行业报告、市场研究报告、租约和合约副本、营业地点的地图和相片、可作为贷款抵押的资产、自置或准备购置器材列表等)12. Refining the Plan—The above is a generic business plan template, you should refine your plan accordingly depending upon your purposes. 以上是撰写商业计划书一般的基本纲要，你应按不同需要而适当地修改计划书For Raising Capital 用于资金筹集:For Bankers: 银行贷款- Amount of loan needed 贷款额- How the funds will be used 如何使用该笔款项- How will it make the business stronger 此举如何协助生意发展- Repayment terms 还款条款- Collateral offered 抵押品For Investors: 找寻投资者- Funds needed in short-term or 2 to 5 years 短期或2 至5 年内所需资金- How the fund will be used 如何使用该笔款项- How will it make the business grow 此举如何协助生意发展- Estimated return on investment 预计投资回报- Exit strategy for investors 投资者退股选择- Investors ownership and management control to the business 投资者的股份和管理权For Type of Business 用于不同形式的生意:Manufacturing 制造业- Planned production level 计划生产数量- Prices per product line 生产成本- Gross profit margin 总边际利润- Production capacity 生产力- Purchasing and inventory management 采购和库存管理Services Businesses 服务业- Key competitive factors 主要竞争因素- Pricing 收费- Quality control 质量控管- How to measure labor productivity 如何计算生产力- Credit, payment and collection policies 信用、结账及收帐政策- How to keep client base 如何保存客户数据High Technology Companies 高科技公司- Industry outlook 行业前景- Information systems 咨讯系统能否应付快速的市场转变- Strength of research and development 研究与发展的能力- How does the company protect intellectual property, avoid technological obsolescence, supply necessary capital, retain key personnel, etc 公司如何保护知识产权、避免科技过时、提供所需资金、保留重要员工等Retail Business 零售生意- Company image 公司形像- Pricing 如何定价- Inventory level 货存控管- Customer service policies 客户服务政策- Location 营商地点- Promotion 广告宣传。
挑战杯小挑商业计划书大纲
挑战杯小挑商业计划书大纲目录：一、引言二、背景与问题三、相关市场分析四、产品与服务五、竞争优势六、市场营销策略七、财务规划八、风险与挑战九、未来发展展望十、结论一、引言在这个竞争激烈的商业环境中，创业者们常常面临着种种挑战与困难。
而挑战杯商业计划大赛提供了一个展示创业理念与经营能力的机会。
本文旨在介绍我们团队拟提交的商业计划，希望能获得评委的青睐与支持。
二、背景与问题我们团队的商业计划旨在解决某一特定市场中的问题。
本章节将详细介绍该问题的背景以及我们所面临的具体场景和挑战。
三、相关市场分析为了更好地理解我们的商业目标和潜在市场，本章节将提供详尽的市场分析及相关数据，包括市场规模、潜在客户群体和竞争对手分析等。
四、产品与服务我们团队提供的产品和服务是解决上述问题的核心方案。
本章节将详细阐述我们的产品或服务的特点、功能以及如何满足客户需求。
五、竞争优势在竞争激烈的商业市场中，我们的商业计划必须要有明显的竞争优势。
本章节将介绍我们团队所拥有的独特竞争优势以及如何将其转化成商业价值。
六、市场营销策略成功的商业计划必须要有有效的市场营销策略。
本章节将探讨我们的市场推广方法、渠道选择以及客户关系管理等方面的内容。
七、财务规划商业计划需要有清晰的财务规划，以确保项目的可行性和可持续发展。
本章节将提供我们的财务预测和资金筹集计划。
八、风险与挑战任何商业计划都会面临各种风险与挑战，本章节将详细描述我们认为可能面临的主要风险，并提供相应的风险管理策略。
九、未来发展展望我们团队对于商业计划的未来发展有明确的规划与展望。
本章节将介绍我们的目标、战略规划以及预期的市场表现。
十、结论在这一章节中，我们将总结全文内容，并重申我们的商业计划的核心理念与竞争优势。
以上为目录的相关内容，根据目录中所列各点，我们将逐一展开讨论，以全面呈现我们的商业计划。
商业计划书详细大纲
网络商业计划书一、项目背景*公司项目市场环境(重点: 国内Q版回合制游戏、即时制游戏, 武侠即时制游戏环境)*时代系列产品在国内发展的历史和竞争情况*时代系列、御剑魂、梦幻石器所面临的机遇和挑战*联盟的概述及价值（重点在于联盟后的规模化产生的效益体现）*网页游戏平台概述二、业务描述*企业的宗旨（简短）*主要发展战略目标和阶段目标*产品、项目技术独特性（请与同类产品、技术比较说明）三、产品与服务*介绍企业的产品线, 及对客户的价值（重点是客户能获得什么独特的价值, 或者说我们给客户带来什么利益点）*利润的来源及持续营利的商业模式*后续产品开发的策略, 网游新技术的应用等四、市场营销*介绍企业所针对的市场目标市场定义、需求及规模判断、潜力如何*销售策略、计划及目标（各种自营及合作模式)*品牌建立及推广策略五、风险*企业可能面临的风险及对策六、管理团队*关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）简介*管理团队优势与不足之处？*人才战略与激励制度？七、财务预测*资金需求的几个阶段及使用方向 (融资目的和如何使用) 研发、市场拓展、采购、行政管理等*销售及利润预测*简述达到盈亏平衡的时间？预计回报数额和时间表？八、资本结构*目前资本结构表*本次投资到位后的资本结构表九、其它上面的商业计划书中, 应尽可能地回答了如下问题:*顾客群体在统计上的特征是什么﹖*如何判定行业的全部销售额和成长率﹖（有艾瑞等数据参考）*和竞争对手相比, 如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖（找几个竞品分析）*是什么使你的公司和产品变得独特﹖*产品生命周期是什么﹖*对公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖*所处的行业中, 成功的关键因素是什么﹖*企业成功的关键因素是什么？*竞争对手是谁﹖*和其他公司相比, 公司有什么不同﹖（这点很重要, 吸引投资者的关键）*当公司必须和更大的公司竞争时, 如何保证公司会成功﹖*如何拓展市场？（海外市场？）*公司发展的瓶颈在哪里﹖（人才、资金）*投资者退出方式？（IPO）。
商业计划书格式范文(4篇)
商业计划书格式范文(4篇)第一篇: 商业计划书格式一、商业计划的内容完整的商业计划一般包括：执行总结，公司概况，产品或服务、市场分析，竞争分析和营销策略，财务预测，风险分析和附录等九个方面。
下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。
(一)执行总结此项创业计划的行业性质以及相关方向，此项创业计划的创业机会是什么，是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的?为什么提出此项计划，填补了那些市场空白。
(二)公司概况公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么，它的远景规划如何?一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值，因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。
(三)产品或服务此项创业计划将提供给“所谓的消费者”什么，如何向消费者提供价值?此项创业计划的优势是什么?“所谓的消费者”将如何从中受益，是否符合人们的消费需求，给“所谓的消费者”提供的服务方式是什么?(四)市场分析此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量?发展规模如何，可以占据多大市场份额以及市场领域?如何发现潜在市场和打进潜在市场，是否存在进一步的市场开发战略(即发展前景)，以及业务拓展方向和领域。
(五)竞争分析此项创业计划的竞争对手分析，目前大学生就业竞争主要体现在什么方面，此项计划如何缓解就业竞争?是否存在竞争对手，竞争对手是谁;此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么，如何更加充分的发挥优势弥补劣势?是否存在替代的创业规划，是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒(如技术，法规)，如何保护你的优势(例：申请专利或者知识产权保护)。
(六)营销策略及销售是否存在先进的营销战略(通过广告、邮件、电视台广告推销，或者展销促销等方式)，如何使用销售渠道，是否跟踪进行市场调查?如何降低生产成本，扩大销售量，如何制定销售价格(定价战略)，如何塑造品牌形象来吸引消费。
(七)财务分析需要多少资金来实施该项创业计划?资金的来源情况，如何外部的投资者估值自己，是否存在吸引投资者为创业计划投资的优势理由?资金的具体用途?预计资金的盈利及亏损;财务规划以及现金流动情况，制作简易的资产负债表和损益表。
商业计划书的大纲包括哪些内容
商业计划书的大纲包括哪些内容商业计划书目录：1. 执行摘要2. 企业简介3. 市场分析4. 产品或服务描述5. 组织结构和管理团队6. 营销和销售策略7. 财务计划8. 风险评估与管理具体内容：1. 执行摘要执行摘要是商业计划书的概述，通常在计划书的开头编写。
它包括了企业的商业模式、市场竞争力和关键成功因素等信息的概括。
执行摘要的目的是为读者提供一个快速了解企业计划的总览。
2. 企业简介企业简介部分详细介绍了企业的背景信息。
这包括企业的名称、注册地、成立时间、核心价值观、使命和愿景等。
同时还应该介绍企业的发展历史、业务范围、目标市场和竞争优势等。
企业简介可以帮助读者更好地理解企业的定位和发展方向。
3. 市场分析市场分析部分是对目标市场和竞争环境的深入研究和分析。
其中包括了市场规模、增长趋势、目标客户群体、竞争对手分析等内容。
此外，市场分析还应该包括一些市场调研数据和消费者行为分析等信息，以便更好地了解市场需求和潜在机会。
4. 产品或服务描述产品或服务描述是对企业所提供产品或服务的详细描述。
此部分应该包括产品或服务的特点、优势、功能、适用范围等信息。
同时，还应该介绍产品或服务的开发过程、设计理念、制造流程等内容，以便读者充分理解所提供的价值。
5. 组织结构和管理团队组织结构和管理团队部分介绍了企业的组织架构和核心管理团队的信息。
主要包括公司的组织结构图、各部门职责分工、关键管理岗位的人员背景和资历等内容。
此部分的目的是展示企业的管理能力和人员组成，以便读者评估企业的管理实力。
6. 营销和销售策略营销和销售策略部分重点讲述了企业的市场推广和销售方法。
包括市场定位、品牌推广、广告宣传、渠道管理、销售渠道等内容。
此外还应该搭配一些市场推广计划和销售预测数据，以便说明企业的市场开拓和销售策略的可行性。
7. 财务计划财务计划部分是商业计划书中最重要的部分之一。
它包括了企业的资金需求、资金来源、财务预测、利润和损益表、现金流量表、资产负债表等信息。
商业计划书大纲
商业计划书大纲一、简介。
1. 公司背景。
2. 企业使命和愿景。
3. 产品或服务简介。
二、市场分析。
1. 目标市场。
2. 市场规模和增长趋势。
3. 竞争分析。
4. 潜在风险和挑战。
三、营销策略。
1. 定位和品牌建设。
2. 销售渠道和推广策略。
3. 客户关系管理。
四、运营计划。
1. 生产或服务流程。
2. 供应链管理。
3. 人力资源规划。
4. 财务规划。
五、财务计划。
1. 利润和损益预测。
2. 资金需求和筹集计划。
3. 资产负债表和现金流量表。
六、风险管理。
1. 风险识别与评估。
2. 风险防范和控制措施。
3. 应急预案。
七、发展规划。
1. 短期、中期和长期发展目标。
2. 发展策略和计划。
3. 可持续发展措施。
商业计划书大纲。
简介。
公司背景。
我们公司成立于2010年，专注于提供高品质的健康食品和保健产品。
公司由一群热爱健康生活的年轻人创立，致力于为客户提供健康、美味的食品和专业的保健服务。
企业使命和愿景。
我们的使命是通过创新的产品和服务，帮助人们过上更健康、更美好的生活。
我们的愿景是成为健康食品行业的领导者，为全球客户提供高品质的健康解决方案。
产品或服务简介。
我们的产品包括有机谷物、天然果汁和保健营养品，以及定制的健康管理方案。
我们致力于提供健康、美味和方便的食品和服务，满足客户不同的健康需求。
市场分析。
目标市场。
我们的目标市场是健康意识高、追求高品质生活的消费者群体，特别是年轻人和中高收入人群。
随着人们对健康的重视和生活水平的提高，健康食品和保健产品市场需求不断增长。
市场规模和增长趋势。
健康食品和保健产品市场规模巨大，且呈现出快速增长的趋势。
根据市场调研数据显示，全球健康食品市场年增长率达到10%，预计未来几年仍将保持稳定增长。
竞争分析。
市场竞争激烈，主要竞争对手包括知名的国际品牌和本土知名企业。
我们将通过不断创新和提升产品质量，不断拓展市场份额。
潜在风险和挑战。
行业监管政策、原材料价格波动、市场需求变化等因素都可能对我们的业务造成影响，我们将制定应对措施，降低风险。
就是商业计划书(BP)的大纲
就是商业计划书（BP）的大纲所以，当开始写BP的时候，心里一定要有大纲。
希望大家可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。
摘要一句话说明理念由来。
(切入点)一句话说明市场的需要。
(市场前景)一句话说明你们提供了什么需要。
(产品)一句话说明还有谁提供了这些需要。
(竞争对手)一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪,(优势)一句话说明你们如何做出这个“强”。
(研发)一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。
(市场运作)一句话说明你们弥补的需要能赚多少。
(盈利模式)一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。
(回报)一句话介绍一下你们。
(团队优势)如上摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。
Tips还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，我分享的这份思路文案里，部分是可以根据需要删减的。
正文要求:所有一句话能说完的，绝不两句话。
融资演示文件一旦你的推荐信邮件或执行摘要起作用了，VC通常会要求跟你见面，多了解一些公司的情况。
创业者跟VC见面必须要做的一件事是:做融资演示，这个时候就需要融资演示文件了。
融资演示，其实是把执行摘要的内容丰富、完善一下，再通过PowerPoint(PPT)形式，由创业者面对面解释给VC听，并在演示的过程中，接受VC的质疑、解答VC的问题。
一份好的演示文件是简练的、高度针对性的，包含的内容和幻灯片页数最好按照下面的要求: 1)用一、二句话的公司价值定位(1页);2)公司背景介绍(1页);3)管理团队介绍(1页);4)产品或服务要解决的问题(1-2页);5)产品或服务的介绍(1-2页);6)用户/客户情况(1页);7)商业/收入模式(1页);8)市场规模及竞争分析(1-2页);9)市场营销策略(1页);10)公司发展规划(1页);11)财务状况及预测(1页);12)融资需求(1页)。
演示文件内容的次序可以调整，不一定完全与上面的样子，主要是要能讲出一个精彩的故事，这也是VC愿意让创业者本人面对面演讲的目的，而不是拿着一本厚厚的BP让VC自己读。
商业计划书大纲
商业计划书大纲
一、概述
1. 项目背景
2. 项目目标与愿景
3. 市场分析与竞争环境
4. 盈利模式和商业模式
二、产品或服务描述
1. 产品或服务概述
2. 售价与定价策略
3. 产品或服务特点与优势
4. 知识产权保护
三、市场分析与竞争策略
1. 行业发展趋势与市场规模
2. 目标市场与客户群体
3. 竞争对手分析
4. 竞争策略与差异化定位
四、营销策略与销售渠道
1. 品牌建设与推广策略
2. 宣传与促销活动
3. 销售渠道与分销策略
4. 市场推广预算
五、经营模式与运营管理
1. 组织结构与人力资源规划
2. 设备设施与资金需求
3. 供应链管理与物流规划
4. 风险管理与法律合规
六、财务分析与预测
1. 初始投资与资金来源
2. 收入与成本预测
3. 利润与现金流量分析
4. 投资回报与盈利能力评估
七、风险与可行性分析
1. 市场风险与需求风险
2. 技术风险与竞争风险
3. 经营风险与法律风险
4. 可行性评估与项目展望
八、总结与展望
1. 项目总结
2. 发展规划与未来展望
3. 项目实施计划与时间节点
4. 风险控制措施与调整策略
以上是商业计划书的大纲，根据实际情况和要求，具体内容可进一步展开和细化。
商业计划书是一个重要的规划工具，有助于对项目进行全面而系统的分析，确保项目的可行性和成功实施。
请根据每个部分的要求，详细描述项目的相关信息，确保内容的准确性和清晰性。
商业计划书(精选6篇)全文
可编辑修改精选全文完整版商业计划书时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候写一份详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的商业计划书范本（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业计划书篇1公司历史的介绍、公司基本现状的概述。
概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。
而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。
虽然概要是商业计划书的开头，但往往是在最后完成的。
因为当你把计划书的其他部分写好后，你可以更好地概括。
具体说来概要包括以下内容：使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，甚至是一张图片。
公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或服务的叙述银行关系和既有投资人信息公司发展里程碑（如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务）如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。
你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。
保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。
也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。
市场分析是商业计划书的第二部分，这个部分你要叙述公司所在的行业，你也要展现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。
这部分包括以下几个部分：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。
产业概述包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。
很多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。
商业计划书大纲
商业计划书大纲一、商业计划书概述。
商业计划书是一份详细的文件，它描述了一个商业实体的目标、策略、市场、竞争对手和财务预测。
它是一份全面的规划文件，可以帮助企业管理者和投资者了解企业的运营情况和未来发展方向。
二、商业模式。
商业模式是商业计划书的核心内容之一，它描述了企业如何创造价值并获利。
商业模式包括产品或服务的特点、目标市场、竞争优势、盈利模式等。
在商业模式部分，需要详细描述企业的产品或服务特点，以及与竞争对手的差异化优势。
三、市场分析。
市场分析是商业计划书中至关重要的部分，它涉及到企业所在行业的市场规模、增长趋势、竞争格局、目标客户群等内容。
在市场分析部分，需要对行业进行深入的研究，了解市场的发展趋势和竞争对手的情况，同时也需要对目标客户群体进行详细的描述。
四、营销策略。
营销策略是商业计划书中的重要组成部分，它描述了企业如何推广产品或服务，吸引客户并实现销售目标。
在营销策略部分，需要包括市场定位、定价策略、促销策略、渠道策略等内容。
五、运营计划。
运营计划是商业计划书中的关键内容，它描述了企业的运营方式、生产流程、供应链管理、人力资源管理等方面。
在运营计划部分，需要详细描述企业的生产流程、供应链管理方式、人力资源配置等内容，以确保企业的高效运营。
六、财务预测。
财务预测是商业计划书中不可或缺的部分，它包括了企业的资金需求、资金来源、盈利预测、现金流预测等内容。
在财务预测部分，需要对企业的盈利能力进行详细的预测，并制定合理的资金筹集和运营计划，以确保企业的财务稳健。
七、风险分析。
风险分析是商业计划书中的重要内容，它描述了企业可能面临的各种风险，并提出相应的风险应对策略。
在风险分析部分，需要对市场风险、竞争风险、经营风险等进行全面的分析，同时也需要提出相应的风险应对措施。
八、总结。
商业计划书是企业发展的路线图，它需要全面、详细地描述企业的发展规划和运营方式，以吸引投资者和合作伙伴的关注和支持。
制定一个完善的商业计划书，对企业的发展至关重要。
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。
建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。
第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。
企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。
第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
另外要讲明白每个人具体的分工。
第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。
商业计划书大纲及主要内容
工作计划: ________商业计划书大纲及主要内容单位: ______________________ 部门: ______________________ 日期: ______年_____月_____日商业计划书大纲及主要内容商业计划书（business plan）, 它首先必须是真实情况的反映, 一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映, 而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。
基于这样的总体论调, 商业计划书就应该是一本论证, 证明“值得投资”这一论点。
“商业计划书就是在讲‘故事’, 其目的是来说服投资者, 我的计划是可行的, 我的项目是值得投资的。
所以商业计划书一定要用大量的论据来说明‘值得投资’这个轮点”。
“如何退出是投资者最关心的问题。
”很多人只想到了如何拿到投资人的钱, 而没有想到投资人应该怎么退出, 以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。
这一点想到了, 商业计划书将的到更高的分。
商业保密问题也是在撰写商业计划书中需要考虑的问题, 这涉及到自己的商业构想不被风投机构克隆到其他领域。
然后尽量将商业计划书写的简单明了, 这样可以更多的保护你的商业机密。
当然计划书上的保密声明也是必要的。
很多创业者认为一旦商业计划书写好后, 就不需要改变了, 而不然, 商业计划书三个月前的于三个月后的, 肯定是不一样的。
因为市场与环境随时在变化, 创业者的想法也在变, 而创业者跟投资人谈完以后所知道的缺点与不足也在促使着计划书要修改, 所以商业计划书也是一个动态的东西, 处在变化当中, 需要些新的元素, 这样的商业计划书更能得到投资者的待续关注, 让创业者的计划书“动”起来很重要。
最终的商业计划书并却不是最重要的, “树挪死, 人挪活, 商业计划书只是一份创业者思考的载体, 只有团队才是计划书的灵魂, 所以很多时候, 投了计划书并不是说明融资的事情就差不多了, 沟通与不断的谈判才是你融到资的最可靠保证。
商业计划书大纲
商业计划书大纲项目商业计划书第一部分摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、*方案十二、财务分析1财务历史数据 2财务预计 3资产负债情况第二部分综述第一章、公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理 1董事会 2经营团队 3外部支持第二章、技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1主要产品目录 2产品特性3正在开发／待开发产品简介 4研发计划及时间表 5知识产权策略6无形资产三、产品生产1资源及原材料供应2现有生产条件和生产能力3扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4原有主要设备及添置设备5产品标准、质检和生产成本控制 6包装与储运第三章、市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段，产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章、竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章、市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况，各级资格认定标准及政策五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透 1主要促销方式2广告／公关策略媒体评估七、产品价格方案1定价依据和价格结构2影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算九、市场开发规划，销售目标，销售预估销售额、占有率及计算依据第六章、投资说明一、资金需求说明二、资金使用计划及进度三、投资形式四、资本结构五、回报／偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章、投资报酬与退出一、*上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章、风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财政风险九、管理风险十、破产风险第九章、管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章、经营预测增资后3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十一章、财务分析 1销售收入明细表 2成本费用明细表 3薪金水平明细表4固定资产明细表 5资产负债表6利润及分配明细表 7现金流量表 8财务指标分析反映财务盈利能力的指标 a财务内部收益率 b投资回收期 c财务净现值 d 投资利润率e投资利税率 f资本金利润率g不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 (2)反映项目清偿能力的指标 a资产负债率 b流动比率 c流动比率d固定资产投资借款偿还期第三部分附录一、附件1营业执照影印本 2董事会名单及简历3主要经营团队名单及简历 4专业术语说明5专利证书／生产许可证／鉴定证书等 6注册商标7企业形象设计／宣传资料 8简报及报道 9场地租用证明 10工艺流程图 11产品市场成长预测图二、附表1主要产品目录 2主要客户名单3主要供货商及经销商名单 4主要设备清单 5主场调查表 6预估分析表7各种财务报表及财务预估表。
商业计划书模板范文免费(通用6篇)
商业计划书模板范文免费(通用6篇)1、商业计划书概要2、主要管理者情况姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
3、培训服务描述培训服务介绍，技术水平，的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
4、研究与开发已有的.技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
5、行业及市场行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
6、营销策略一认识商业计划书商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具，是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料，要求体现项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。
商业计划书是企业融资成功的重要因素之一，也是企业的行动纲领和执行方案，可以使企业有计划地开展商业活动，增加成功的机率。
1)正式制定出明确的公司战略方向，商业计划书本身不会给公司创建战略方向，它只是把战略方向记录和描述出来，并展现给阅读商业计划书的人。
先有战略方向，然后再有商业计划书。
把想法写出来，才可以让它正式化、树立权威性和重要性，当然也更容易跟其他人分享。
2)公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。
满足投资人的知情权，任何潜在的投资人在给钱之前，都想要了解公司的状况，想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报，赔钱的概率很低，而一个完美的商业计划书就是一个好广告，让他们确信想你的投资是正确的、值得的。
为什么需要商业计划书：创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。
3)商业计划书中囊括了公司的全部财务信息，包括历史的、当前的和未来预期，这些人最爱看的就是这些数字。
4)商业计划书中会阐述公司的业务和介绍市场情况，没有这些信息，别指望潜在的债权人或投资人会作出投资决定。
5)商业计划书中还包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人需要据此评估公司成功的可能性。
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商业计划书
一、项目概况
项目一句话介绍。
用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。
二、用户痛点
分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。
痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。
三、行业分析
分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。
进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。
四、产品优势
•具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。
需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。
•产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等（此时需要提供照片）•核心功能：如：社交、交易等（简要描述其最核心的功能）
•产品优势：如：便捷、垂直等（最核心的优势abc 三点即可）
五、竞品分析
•分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。
注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。
•如果没有竞品，则此页可不写。
六、商业模式
商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。
此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。
再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。
七、运营现状
•此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。
•进展：如：开发阶段/ 正式发布阶段/ 已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期）
•数据：如：用户量/ 活跃度/ 交易额/ 留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）
八、核心团队
•在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。
•核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等，描述信息包括：真实头像、姓名、简介（简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出
担任角色的匹配度即可）
•核心团队成员不易过多，介绍2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士。
九、发展规划
•发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。
其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。
•发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。
（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要）
•短期规划: 如：产品迭代/ 团队招募/ 营销推广等
•中期规划: 如：拓展功能/ 拓展品类等
•长期规划: 如：拓展领域/ 营造生态链等
十、融资计划
•此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。
•融资额度：xx 万（资金使用周期以24 个月为宜）
•出让股权：xx % （投后估值合理）
•资金用途：人员工资% 、产品研发%、营销推广%
•过往融资经历：获得xx机构/ 个人的xx万xx轮融资，出让xx股权（如果没有可不写）
十一、联系方式
•此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。
•产品图+ 项目slogan
个人电话+ 微信号。