mes需求分析案例
制造执行系统(mes)应用案例
直击现场，通过案例故事看MES效果声明：出于用户保密原因，案例故事都不具体指明公司！！案例故事一标题：MES帮助制造企业优化生产能力，提升客户服务水平某汽车零配件厂是中日美合资企业，美方是全球500强企业，中方是国内排行第二的大公司，而日方企业一向以严谨及精益管理而闻名；公司主要为东风、日产、本田等公司提供配件，在广东、江苏、湖北、长春等地都有生产基地。
在广州花都区其生产厂房位于汽车工业园区，与订单客户的距离非常近，因此工厂不设仓库，产品生产完成后直接发往客户装备车间，因此对货品能否及时交货有着非常严格的要求。
在没有实施MES系统之前，公司完全按照定单及其顺序生产，当天交多少货就生产多少，并且，使用电脑表格、纸张等不同介质来记录生产数据，生产节拍也是靠经验控制，这样被动性生产模式造成资源的浪费、生产的不确定性与不连续性，生产数据查询繁琐且统计困难，产品不能进行有效的追溯，更为严重的是如果不能准时交货，引起客户的不满和以分钟计的巨额罚款。
公司决定建设MES制造执行系统，实现精细生产，以应对上述挑战。
于2007年初成立MES建设小组，由公司领导挂帅，专家、管理和生产等部门人员组成，挑选MES生产厂家。
总部调来的信息部丁经理对MES非常熟悉，曾经参与过美国投资公司工厂的mes实施，对MES建设有着极其丰富的经验，因此对于MES厂商来说是一个很大挑战。
公司选择MES 系统首先需要考虑有没有为国际制造企业服务MES系统的经验，其次要充分考虑对国内汽配行业理解力，而保证mes成功最关键在于实施，因此对实施人员考察也是重中之重。
公司先后派遣人员深入调查公司情况及客户案例。
经过多轮评比，最终MF-MES获得最高评分，成功入选。
在实施过程当中，由于该厂使用了大量国际先进的自动化设备，而且部分高智能设备在国内从没有整合到其它软件企业当中，能否成功实施被自动化设备提供商高度怀疑。
经过万友软件开发人员集中研究，终于顺利上线，并对该厂产生了巨大的影响。
mes案例
mes案例MES（Manufacturing Execution System）是制造执行系统的英文缩写，是一种集成了工厂生产过程中各个环节的信息系统。
它连接了企业层级的ERP系统和车间层级的控制系统，实时监控、控制和协调车间生产活动，以实现生产过程的可视化、优化和集成管理。
下面将列举两个MES案例，分别从汽车制造和食品加工行业入手，阐述MES在生产过程中的应用和价值。
案例一：汽车制造行业某汽车制造企业运用MES系统进行底盘的生产过程管理，以提高生产效率和质量。
该企业车间内设有多个生产线，每台机器设备都与MES系统连接，通过数据采集设备将实时生产数据上传到MES系统。
MES系统可以实时监控车间生产情况，包括设备运行状态、生产人员的工作进度、工艺参数的合规性等。
同时，MES系统会根据设定的生产计划和工艺参数，自动分配任务给生产人员和设备，确保生产过程的顺利进行。
通过MES系统，该企业可以实现以下几个方面的管理和优化：1. 生产计划管理：MES系统通过集成企业的ERP系统，获取到订单信息和生产计划，根据生产线的能力和设备的可用性，自动生成详细的生产计划，并即时调整生产进度和任务分配。
这样可以避免生产计划的错误和延误，提高生产效率和交货准时率。
2. 质量管理：MES系统通过监控生产过程中的工艺参数，并与产品质量要求进行比对，实时检测和报警。
如果发现工艺参数超出范围或者产品质量不符合标准，MES系统会及时提醒相关人员进行调整和处理，以避免不良品的产生和影响。
3. 资源管理：MES系统可以实时监控设备的利用率和故障率，提供设备维护保养的建议和计划，避免生产线因为设备故障而停产。
同时，MES系统可以统计并分析人员的工作效率和产能，为企业领导层提供人员培训和调整的依据。
4. 数据分析与优化：MES系统可以采集和分析海量的生产数据，包括设备的运行时间、生产线的节拍、产品的质量指标等。
通过对这些数据进行数据挖掘和建模分析，可以帮助企业发现生产中的瓶颈和改进空间，从而优化生产过程，提高生产效率和降低成本。
sap mes 实施成功案例
sap mes 实施成功案例摘要：1.SAP MES简介2.SAP MES实施成功案例背景3.实施过程及关键步骤4.实施成果与价值5.对我国企业的启示正文：SAP MES（Manufacturing Execution System，制造执行系统）是SAP 公司推出的一款专门针对制造业的管理软件。
它通过对生产现场的实时监控、调度和控制，帮助企业优化生产流程，提高生产效率。
如今，越来越多的企业通过实施SAP MES实现了生产管理的智能化、信息化。
本文将以一个具体的实施成功案例为例，分析SAP MES在企业生产管理中的重要作用。
某知名制造企业，为提高生产管理效率，降低生产成本，决定引入SAP MES系统。
在实施过程中，企业主要经历了以下几个关键步骤：1.项目立项与需求分析：企业成立了专门的SAP MES项目组，对内部生产流程进行详细梳理，明确需求和预期目标。
2.系统配置与开发：根据企业生产特点，对SAP MES系统进行配置，同时针对部分个性化需求进行二次开发。
3.数据迁移与系统测试：将原有的生产数据导入SAP MES系统，进行系统测试，确保数据的准确性和系统稳定性。
4.培训与上线：对企业员工进行SAP MES系统培训，确保他们能够熟练操作并维护系统。
在确保一切准备就绪后，正式上线运行。
经过一段时间的运行，SAP MES系统在企业中取得了显著的成效：1.生产效率得到显著提高。
通过实时监控生产现场，SAP MES系统能够迅速发现并解决生产过程中的问题，减少停机时间，提高设备利用率。
2.生产成本大幅降低。
系统对生产资源进行合理调度和优化，有效降低原材料消耗、能源消耗以及人工成本。
3.生产管理更加精细化、智能化。
SAP MES系统为企业提供了丰富的历史数据和实时数据分析功能，有助于企业更好地制定生产计划和决策。
此案例给我国企业的启示是：在面临市场竞争加剧、生产成本上升的背景下，企业应重视生产管理的智能化、信息化建设。
MES系统需求分析报告
MES系统需求分析报告1. 引言1.1 目的本报告旨在详细阐述MES（Manufacturing Execution System，制造执行系统）系统的需求，为项目团队提供清晰的需求指导和后续设计、开发、测试等工作的基础。
1.2 范围本需求分析报告覆盖了MES系统的所有关键功能模块，包括生产调度、工艺管理、质量管理、设备管理、物料管理、性能分析等，以及与ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）、SCM（Supply Chain Management，供应链管理）、QMS（Quality Management System，质量管理系统）等其他系统的集成。
2. 系统总体需求2.1 功能需求2.1.1 生产调度- 实时监控生产进度，根据实际生产情况调整生产计划。
- 支持多种生产模式，包括批量生产、单件生产等。
- 提供生产计划的动态调整功能，以应对生产过程中的变化。
2.1.2 工艺管理- 管理所有产品的生产工艺，包括工艺路线、工艺参数等。
- 提供工艺变更管理功能，确保变更得到正确实施。
- 支持工艺参数的实时监控和报警。
2.1.3 质量管理- 管理产品质量数据，包括检验记录、不合格品处理等。
- 提供质量趋势分析功能，帮助及时发现质量问题。
- 支持质量问题的追踪和闭环管理。
2.1.4 设备管理- 实时监控设备状态，包括运行状态、故障信息等。
- 提供设备维护计划和执行跟踪功能。
- 支持设备性能的统计分析。
2.1.5 物料管理- 管理物料的库存信息，包括库存量、物料状态等。
- 提供物料需求计划和采购建议。
- 支持物料的出入库操作管理。
2.1.6 性能分析- 收集系统运行数据，进行生产效率、设备效率等性能分析。
- 提供性能改善建议。
- 支持性能分析报告的生成和导出。
2.2 非功能需求2.2.1 可用性- 系统界面应直观易用，便于操作人员进行日常操作。
- 提供操作手册和在线帮助功能，方便用户研究和使用。
苏州化工行业mes系统需求分析
利用MES系统数据提升精细生产水平的目的：MES系统对于制造企业而言，上层生产计划部门面对市场的变化，客户对交货期的苛刻要求，产品的不断改型，订单的不断调整，明显感到计划跟不上变化，企业越来越需要车间执行层面更好地推进生产计划，反馈生产状态信息，提高作业效率。
建立和运行车间层的管理信息系统—制造执行系统就成了许多企业关心的目标。
苏州，在}这座繁华的都市，人们的脚步难免匆匆，但是其实有很多人想让自己的脚步能够慢下来，能够一步一个脚印的踏踏实实，MES系统的关注无意是一个好的选择。
寻寻觅觅，走马观花，你在MES系统这条路上看了多久？走了多远？你是否还在为它而困扰？你是否发现找到一个心仪的实在太麻烦！其实选择也可以很简单！让小编带你走进MES系统，来了解些实用干货。
明确需求对于化工企业信息化MES系统建设的成败有着决定性的先导作用，化工行业MES系统需求分析，首要的要总结分析化工行业的特定，以及化工企业的管理现状，才能够明确化工行业MES系统需求，在此基础之上，才能为化工行业MES系统建设、实施制定出完美的方案。
化工行业生产特点从整体上来说，化工生产过程是对生产原料伴有化学、物理、相变等反应、变化过程的连续加工，和离散制造业相比，化工企业具有以下特殊性：1.生产连续性强：由于化工产品生产的连续性，生产装置、生产流程的连续性很强，因为生产是连续的，一个环节发生问题就会阻塞整个流程，带来连锁反应，因此，化工 MES系统要解决的问题就是，及时快速地反应生产状况和生产变化，及时对发生的问题做出快速反应，避免无价值的生产。
2.工艺参数变化多：成品收率是生产计划密切关注的。
而影响化学反应的因素很多，设备、原料、操作都会影响产成品的收率，这些影响主要表现为工艺参数的变化，化工 MES系统解决方案，需要提升企业的工艺控制能力，保证产品生产正常、顺利推进，从而保证产品的效率与质量。
3.物料变化复杂：生产加工高度的连续性，各个工序之间通过物料流和能量紧密的联系起来。
MES在各行业中的需求与解决方案
MES在各行业中的需求与解决方案概述许多公司已经开发出针对各个行业的软件产品和解决方案，解决制造过程的管理和组织。
虽然他们一般表现为制造执行系统（MES）,但这些产品的范围从“我的Excel工作表”到所有与生产相关过程的综合管理、组织和自动化处理。
本系列文章并不打算定义一种新的“制造执行系统"。
本系列文章的目的是对有兴趣的读者提供目前存在的可行的解决方案，简要介绍满足不同行业特殊要求的方案,了解和推广适合的MES应用,优化生产流程。
本系列文章将使用“企业与控制系统集成—- IEC62264”这套标准作为基础，解决方案尽可能与产品和供应商无关，只指出方案的功能表现。
从第1到第3部分,简要介绍这套标准，该标准也被称为S95（美国标准）。
目前，相同的MES术语和任务在不同企业有着不同的解释,甚至也在供应商当中使用.因此,在第4部分，基于S95的结构和术语，这里按行业分类出最重要的术语，并对多种不同的术语和产品提供解释。
基于工业的典型需求，第5部分介绍MES的功能和收益。
第6部分介绍在流程行业和制造行业MES应用的相同与差异。
第7和第8部分提供了需求定义的概述和MES功能的选择，并基于特定案例展现他们的收益.第9部分总结本文的全部内容，并给出MES未来解决方案的前景。
就像在第5部分介绍的，在整个工业领域，针对他们的可扩展性、模块化和集成能力等各自的需求，今天每个特定行业都有可供选择的解决方案,这些解决方案可以显著提高企业的运营绩效。
工业运营商面临的挑战是如何抓住这个机会,使本企业的绩效达到最大化。
1．使用MES的市场需求和理由为了评价MES解决方案的最新技术和发展动态，必须要考虑MES在自动化历史中的位置。
今天的MES解决方案包括了已前的计算机集成制造（CIM）组件，如计算机辅助设计(CAP），计算机辅助制造（CAM），计算机辅助质量保证（CAQ)，生产数据采集（PDA），机器数据采集（MDA）和员工时间记录/ 时间与考勤（PTR/ T&A）。
mes系统案例
mes系统案例MES系统案例。
随着信息化技术的不断发展，制造企业对于生产过程的管理和控制要求也越来越高。
在这样的背景下，制造执行系统（MES）应运而生，成为了现代制造企业不可或缺的一部分。
MES系统通过对生产过程的实时监控、数据采集和分析，帮助企业实现生产过程的优化和精细化管理。
下面，我们就来看看几个MES系统成功应用的案例。
首先，某汽车零部件制造企业引入MES系统，通过对生产过程的实时监控和数据分析，实现了生产计划的精准执行。
该企业生产线上的设备状态、生产进度等信息都能够实时传输到MES系统中，生产管理人员可以随时了解生产现场的情况。
同时，MES系统还能够根据生产数据自动生成报表，帮助企业管理人员及时掌握生产情况，做出相应的调整和决策。
通过MES系统的应用，该企业实现了生产过程的透明化和精细化管理，大大提高了生产效率和产品质量。
其次，一家电子产品制造企业在生产线上引入了MES系统，实现了生产过程的自动化控制和智能化管理。
通过MES系统，该企业能够对生产设备进行远程监控和控制，实现生产过程的自动化运行。
同时，MES系统还能够根据生产数据进行分析，提供生产过程的优化建议，帮助企业实现生产过程的智能化管理。
引入MES系统后，该企业的生产效率得到了显著提高，产品的一致性和稳定性也得到了有效保障。
最后，一家食品加工企业在生产线上引入了MES系统，实现了生产过程的追溯和质量管控。
通过MES系统，该企业能够对生产过程进行全程追溯，包括原材料的采购、生产过程的加工和包装、产品的出库等环节。
同时，MES系统还能够对产品的质量进行实时监控和检测，一旦发现异常情况，系统将自动报警并进行相应的处理。
引入MES系统后，该企业的产品质量得到了有效提升，产品安全性和可追溯性也得到了有效保障。
综上所述，MES系统在制造企业中的应用已经成为了一种趋势。
通过对生产过程的实时监控、数据采集和分析，MES系统帮助企业实现了生产过程的优化和精细化管理，提高了生产效率和产品质量，为企业的可持续发展提供了有力支持。
食品饮料行业MES需求分析
食品饮料行业MES需求分析
食品饮料行业往往流程化程度高，生产批量大，工艺复杂，对生产管理管理控制精度高，对生产过程的监控、管理、生产分析有很高的要求，多样化的消费者市场以及日益变化的客户需求决定了食品/料生产厂家除了在严格控制质量，保证产品的安全和健康以外，还需做到降低成本，增加产品的多样性，缩短产品上市时间等。
因此食品饮料行业的MES需求点在于：
●实时数据采集与分析。
根据企业生产设备状况，选择合理的数据采集方式，实现与底层自动化设备的无缝对接。
获取与生产设备及生产过程相关的产品及过程参数信息，负责提供生产设备、生产过程的产品及过程参数的历史信息。
为批次管理与跟踪、没备管理与维护、质量管理等模块提供数据。
●生产优化与管理。
实现生产调度与分析、物料管理与控制、成本核算与控制等，根据生产计划结合设备物料等状况制定最优的生产方案，满足成本低，效率高的要求。
●生产监控。
监督生产状况，根据当前批次生产情况、设备状况、职工信息等为下面的生产做好准备;能够应对各种突发事件并做好再次调度。
●批次跟踪。
采集当前批次(中间、最终)的生产运行数据，包括在线参数值和离线测量值，对生产质量做出评价，决定生产是否继续;当ERP对某个最终批次的生产情况提出质疑时，将根据此批次的记录进行反冲追查，并把结果上报给ERP和生产优化调度与管理模块。
●质量管理。
●设备管理。
指导企业维护设备的工作以保证生产顺利进行，并产生阶段性，周期性和预防性的维护计划，也提供对紧急问题的响应(报警);保留过去所发生的事件和问题的历史记录有助于处理可能要出现的问题。
MES需求分析报告(两篇)2024
引言概述MES（Manufacturing Execution System）是指制造执行系统，在制造业中起着至关重要的作用。
它通过实时监控和控制生产过程中的各个环节，提高生产效率、质量和透明度。
MES系统涉及到多个方面的需求和功能，本文将对MES的需求进行分析，并提出相应解决方案。
正文内容1. MES系统的基本要求1.1 实时监控和控制：MES系统需要能够实时监控生产过程中的各个环节，并及时采取控制措施，以确保生产顺利进行。
1.2 数据采集与分析：MES系统需要能够对生产数据进行采集、整理和分析，以提供决策支持和优化生产过程。
1.3 资源配置与调度：MES系统需要能够对生产资源进行合理的配置和调度，以提高生产效率和资源利用率。
1.4 产品质量管理：MES系统需要能够对产品质量进行监控和管理，包括质量检验、质量问题追溯等功能。
1.5 生产计划与排程：MES系统需要能够制定生产计划和排程，并与其他系统进行集成，以确保生产按计划进行。
2. MES系统的功能需求2.1 工艺管理：MES系统需要支持工艺管理，包括工艺路线的定义、工艺参数的设定和维护等功能，以确保生产过程的稳定性。
2.2 物料管理：MES系统需要能够对物料进行管理，包括物料清单的维护、物料库存的管理和物料使用的追踪等功能。
2.3 质量管理：MES系统需要支持质量管理，包括质量检验计划的制定、质量数据的采集和质量问题的分析与处理等功能。
2.4 过程监控：MES系统需要能够对生产过程进行监控，包括设备状态的监测、生产参数的采集和异常情况的处理等功能。
2.5 数据分析与报表：MES系统需要能够对生产数据进行分析和报表，以提供决策支持和质量改进的依据。
3. MES系统的技术需求3.1 可扩展性：MES系统需要具备良好的可扩展性，以应对未来业务的发展和变化。
3.2 高可靠性：MES系统需要具备高可靠性，以确保生产过程的稳定性和可持续性。
3.3 安全性：MES系统需要具备良好的安全性，以防止数据泄露和恶意攻击等风险。
汽车行业MES解决方案
Proficy Plant Applications
Proficy Historian
工厂系统和应用
企业应用
Proficy HMI/SCADA – iFIX Proficy HMI/SCADA – CIMPLICITY
运营管理解决方案
工厂运营
业务运营
Proficy Batch Execution
计划分解与分析 卷料库存管理 板料库存管理 产线生产信息录入 产线质量信息录入 冲压自制件库存管理 钣金手修管理 质量问题库及质量图片维护 设备效率分析（OEE/MTTR等）
蓝图设计（焊装车间）
针对焊装车间实际生产业务流程，MES功能覆盖从生产计划编制、下发、到执行、跟踪与统计分析的全过程，同时，通过MES与AVI系统的集成，以及对生产过程中质量、物料数据的记录，使管理人员能时刻洞察车间内的各项业务活动，为生产的持续改善提供强有力保证。
效率 管理
总装停线分析
效率 管理
关注微信公众号“找方案”获取更多行业解决方案
生产看板
效率 管理
质量追溯（整车档案）
支持单车装配清单查询，系统根据BOM数据、要货、装配数据、零部件更换数据、关键件采集数据给出相应的准确清单；支持单车质量问题汇总； 作业人员与作业位的对应关系，并对上下班切换进行维护，系统根据人员出勤情况及人员作业位对应关系，记录人员与作业位的对应； 可按关键零件分布情况，若零件的某厂商的某批次可能存在批量性的质量问题，可快速在产品中定位该批次的零件； 整车档案： 订单数据：订单号、VIN码、发动机编号、底盘钢印号 物料数据：物料名称、图号、供应商、追溯条码、总成名称、总成标识SN、层次关系 质量数据：关重件信息、检测线数据、重保力矩、加注信息、
MES需求分析范文
MES需求分析范文MES（Manufacturing Execution System，制造执行系统）是指一种用来实时监控和控制制造过程的信息系统。
它与企业管理系统（ERP）和自动化系统相结合，实现工厂的数字化转型和智能化生产。
MES系统的设计与实施需要进行需求分析，以下是MES系统的需求分析示例，详细解释MES系统的功能和需求。
一、电子车间作业指导书为了提高车间操作的准确性和效率，MES系统需要提供电子作业指导书功能。
这个功能可以将工艺流程和作业步骤以图形化方式展示给操作人员，确保操作人员能够按照正确的工艺流程进行生产。
另外，电子作业指导书还应该包括工艺参数、产品质量标准等信息，以帮助操作人员进行正确的操作和判断。
二、生产调度与追踪MES系统需要能够实现生产订单的调度和追踪功能。
具体来说，MES 系统应该能够根据订单的优先级和资源的可用性，自动进行生产任务的调度。
同时，MES系统还应该能够对每个生产任务进行追踪，记录生产过程中的关键参数和事件，以便后续进行质量分析和工艺改进。
三、实时监控与报警MES系统需要能够实时监控生产设备和生产过程中的关键参数，并能够根据设定的规则进行报警。
比如，当设备参数超出设定的范围时，系统应该能够发出警报，并提供相应的处理建议。
另外，MES系统还应该能够记录报警事件和处理情况，以便后续进行分析和改进。
四、质量管理MES系统需要提供完整的质量管理功能，包括质量计划的制定、质量检验的执行和质量数据的统计分析。
具体来说，MES系统应该能够通过采集和分析生产过程中的关键参数，实时检测产品的质量，并根据产品质量情况进行分类和处理。
同时，MES系统还应该能够对质量数据进行统计和分析，以便进行质量改进和缺陷预防。
五、数据分析与报表MES系统需要提供强大的数据分析和报表功能，以帮助企业对生产过程进行分析和决策。
具体来说，MES系统应该能够对生产数据进行实时统计和分析，发现生产过程中的趋势和异常。
MES系统在制造业中的应用案例
MES系统在制造业中的应用案例随着信息技术的快速发展，制造业也逐渐迈入了数字化转型的时代。
在这个过程中，制造执行系统（MES）成为了关键的一环，其为制造企业提供了数据集成、实时监控和生产管理等功能。
本文将介绍几个MES系统在制造业中的应用案例，以展示其在提升生产效率、降低成本和优化管理上的巨大潜力。
一、汽车制造业中的MES系统应用案例近年来，汽车制造业采用MES系统实现了生产线的自动化管理，从而提高了生产效率和质量。
以某汽车制造厂为例，他们通过MES系统实现了以下功能：1. 实时监控：MES系统可以实时获取生产线上的数据，并将其汇总成可视化的报表。
通过监控生产进度、设备状态和质量指标，生产管理人员可以及时调整生产计划，以保证生产线的稳定运行。
2. 质量管理：MES系统可以记录每个零部件的生产过程和质量数据，实时检测生产线上的不良品并作出相应的处理。
通过对不良品进行统计分析，制造企业可以找出质量问题的根源，并采取相应的措施进行改进。
3. 库存管理：MES系统可以帮助制造企业实时掌握原材料和成品的库存情况，避免产生过多的库存或者库存不足的情况。
制造企业可以通过MES系统对库存进行有效的调配和管理，从而提高供应链的效率和灵活性。
二、电子制造业中的MES系统应用案例在电子制造业中，MES系统发挥了重要的作用，帮助企业实现了生产过程的可视化和优化。
以某电子制造企业为例，他们采用MES系统实现了以下功能：1. 工单管理：MES系统可以记录并跟踪每个产品的生产过程，包括工艺流程、工时计划、质量要求等。
通过MES系统，生产管理人员可以实时查看各个工单的进度和质量情况，及时调整生产计划，避免交付延误和不良率过高的问题。
2. 资源调度：MES系统可以进行生产资源的优化调度，包括人力资源、设备资源和物料资源等。
通过MES系统的智能调度算法，制造企业可以最大限度地利用资源，提高生产效率和利润率。
3. 质量控制：MES系统可以实时监测生产过程中的质量问题，并对不良品进行分类统计。
制造执行系统(MES)成功案例介绍
是当推行条码化的面比较广时，出于成本和效率方面的考虑，不用对所有工序都实施条码化，而应对成本关键点做 考核，开始可以针对经常有变动的班组和生产线来实施，有了一定的基础再做深化；四是由于推广面大，对员工的 培训问题要受到重视。首先，要考虑员工是否能接受此系统，再次员工在现场管理上的控制非常重要。他们需要在 跟踪过程中及时发现和解决问题，在计划调整中他们能否控制到投料、产出等环节，这些对条码化的推广具有非常 大的影响，所以建立一套行之有效的现场控制体系很有必要。
1000/(2.5+1.5)=250(对) 如果实际定子生产了240个，转子生产了200个。 10个定子，50个转子即为损耗。其耗料为： 10×2.5+50×1.5=100KG.
工序活动
车间任务是通过一道道工序来完成的。车间工序是由工艺路线来确定的。车间管理正是对工序的控制来达到以下企 业要求： 跟踪产品生产进度 跟踪各工序的状态 收集各类加工生产信息。如工序在制品信息，工序移动信息，完工信息。 可输入工序加工数量及其替代单位 能通过工序移动来倒冲物料 能通过工序移动来对资源计费 报废的处理 返工的跟踪和处理
MES系统需求报告模板
MES系统需求报告模板1.引言MES系统（制造执行系统）是现代制造业中的关键组成部分，它通过集成生产计划、生产过程控制、生产数据采集和分析等功能，帮助企业实现生产流程优化、资源利用效率提高和生产质量提升等目标。
本报告旨在对MES系统的需求进行详细分析和描述，为系统开发和实施提供指导。
2.目标和背景本节主要介绍目标和背景，包括对MES系统的期望目标、当前业务状况以及存在的问题和挑战等内容。
3.功能需求本节应列出MES系统的功能需求清单，该清单可以根据企业的实际需求进行调整和补充。
以下是一些常见的功能需求示例：3.1生产计划管理-创建和管理生产计划，并与ERP系统实现数据对接和信息共享。
-实时调整生产计划，根据实际情况进行调度和优化。
3.2生产过程控制-实时监控和控制生产设备、工单和产线。
-提供按需求分配工时和资源，优化生产效率。
3.3质量管理-支持产品和工序的质量检测和控制。
-记录和追踪质量异常，并及时触发预警和问题处理流程。
3.4数据采集与分析-实时采集和存储生产数据，例如工单进度、产能利用率等。
-提供数据分析和报表功能，帮助企业掌握生产状况和优化决策。
3.5物料管理-管理生产所需的物料和供应链信息。
-实现物料的进销存跟踪和配送管理。
4.非功能需求除了功能需求外，MES系统还需要满足一些非功能性的要求，例如性能、安全性、可扩展性等。
以下是一些常见的非功能需求示例：4.1性能-后台数据处理的速度和并发能力。
-用户界面的响应时间和流畅度。
4.2安全性-访问控制和权限管理，确保只有授权的人员才能访问系统和数据。
-数据的加密和保护，防止数据泄露和篡改。
4.3可扩展性-支持灵活的系统配置和模块扩展。
-容易与其他系统集成，例如ERP系统、SCADA系统等。
5.系统界面设计本节可提供MES系统的界面设计草图或原型，包括主要界面、菜单结构和交互方式等。
6.技术和平台要求本节应列出MES系统的技术和平台要求，例如操作系统、数据库、编程语言和开发工具等。
mes案例
mes案例疫情对于全球经济和企业的影响是巨大的。
疫情爆发后，许多企业陷入困境，不得不寻求新的发展策略和应对措施。
在这样的背景下，MES（制造执行系统）成为了企业转型的关键工具之一。
以下是一些与MES相关的案例和参考内容。
1. 案例一：汽车制造业在疫情期间，全球汽车销量急剧下降，汽车制造企业面临着严重的产能过剩问题。
为了提高生产效率和降低成本，汽车制造企业纷纷引入MES系统。
MES通过数据采集、实时监控和生产计划优化等功能，帮助企业提高生产效率，降低库存和运营成本。
例如，一家中国的汽车制造企业采用MES系统，实现了产能提升40%，生产周期缩短30%的效果。
2. 案例二：医疗器械制造业疫情带来了对医疗器械的巨大需求，医疗器械制造企业面临着大量订单和交货期紧迫的压力。
为了应对这一挑战，许多企业利用MES系统优化生产过程和供应链管理。
MES系统通过实时监控和数据分析等功能，帮助企业实现生产计划的快速调整和优化，确保及时交付产品。
例如，一家美国的医疗器械制造企业采用MES系统，实现了交货期缩短50%，生产效率提高30%的结果。
3. 案例三：食品加工行业疫情期间，食品加工企业面临着原材料供应不稳定和物流运输困难的挑战。
为了应对这些问题，企业引入MES系统进行生产过程的实时监控和优化。
MES系统通过数据采集和分析，帮助企业及时发现生产过程中的问题，并及时调整生产计划和供应链。
例如，一家欧洲的食品加工企业采用MES系统，实现了物料使用率提高20%，原材料库存降低30%的效果。
以上案例说明了MES在不同行业的应用和效果。
除了这些案例，还有许多企业在疫情期间采用MES系统解决生产管理和运营的问题。
总的来说，MES系统通过数据的实时采集、分析和处理，帮助企业实现生产过程的优化和效率的提高，降低成本，增强竞争力。
此外，MES系统还能够帮助企业进行远程监控和管理，实现智能化和数字化的生产管理。
因此，在未来，随着企业对效率和成本的追求越来越高，MES系统必将在更多的行业得到应用和推广。
MES系统制造执行系统应用案例分析
MES系统制造执行系统应用案例分析
简介
制造执行系统（MES）是一种用于管理和监控制造过程的软件系统。
它与ERP系统相互补充，可以实现实时生产数据采集、生产计划管理、质量管理、设备管理等功能。
本文将通过分析两个MES系统应用案例，展示其在实际生产中的应用价值。
案例一：汽车零部件生产
某汽车零部件制造公司使用MES系统管理整个生产过程。
通过MES系统，该公司能够实时监控各个车间的生产情况，包括生产进度、设备利用率、原材料消耗等。
MES系统能够将这些数据与实际订单进行匹配，实现对生产计划的自动调整，确保交货日期的准时性。
同时，MES系统还能够自动生成生产报表，供管理层参考，帮助他们做出更准确的生产决策。
案例二：食品加工行业
一家饼干加工厂采用MES系统优化其生产流程。
通过MES系统，该厂能够实时监测各个工序的温度、湿度、气压等参数，确保生产环境符合要求。
同时，MES系统还能够与质量检测设备进行
无缝对接，实时检测饼干的质量指标，并及时发出预警。
采用MES系统后，该厂的生产效率大幅提升，同时产品质量得到了更好的控制。
总结
通过上述两个案例的分析，可以看出MES系统在制造业中的应用价值。
它能够帮助企业实时掌握生产情况，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
对企业而言，采用MES系统不仅是提高竞争力的必要手段，更是迈向智能制造的重要一步。
参考文献。
MES案例
1. 行业背景分析化工行业的企业主要是通过对原材料进行混合、分离、粉碎、加热等物理或化学方法的加工，使原材料增值。
目前化工行业作为我国国民经济的基础产业之一，经过五十多年的发展，已经覆盖了有机化学原料、无机化学原料、石油及制品、树脂、化学纤维、添加剂、日用化学品、试剂、染料、颜料、涂料、肥料、农药、油墨、塑料及制品、橡胶及制品、玻璃及制品、酒精、水泥等诸多领域，与人类生产、生活资源密切相关。
在信息化方面，我国化工企业信息化应用总体上还处于起步阶段，虽然部分企业内部的信息化建设有了不小的进展，但只有很少企业真正实现了企业整体管理、经营信息化并能从中受益。
能做到与外界实现信息资源共享、互动、实现管控一体化的企业就更不多见了。
2. 方案概述化工行业解决方案是结合多年的项目管理和开发经验，采用先进的管理思想和先进的开发工具，鼎力向企业推出的一套全面解决方案。
系统概述休恩博得EAS-ERP系统是北京休恩博得科技有限公司在经过多年企业信息化建设的经验基础上，结合了国内众多成长型企业的实际需求，充分融入了先进的信息化管理理念和管理精髓的基础上，精心研制开发的一套适合国内中小企业发展需要的ERP信息系统。
EAS-ERP系统涵盖了涉及生产制造范畴内的所有业务管理内容，包括：产品生产数据、销售订单管理、材料需求计划、采购管理、仓库物流管理、主生产计划、生产作业管理、品质管理、往来帐款管理、企业资金管理、财务管理、成本核算和智能决策系统等。
EAS-ERP系统率先引入了条码技术，通过条码技术与ERP系统的高度集成，实现了大量物料的智能控制和车间生产数据的时时采集，随时掌握各车间的生产进度和质量状况，大力提高生产车间的工作效率，方便了后期产品质量追溯和售后服务等。
企业通过导入EAS-ERP系统，将企业主要业务环节纳入信息化管理范围，整合企业内部运作的物流、资金流和信息流，集成企业内部事务处理，建立全面、高效、适应企业快速发展的管理平台，同时也为后继深入应用ERP系统和企业向外部供需链合作伙伴扩展信息化打下扎实的应用基础。
(完整word版)MES需求分析
1MES系统需求分析1.1生产管理MES生产管理需求除了将ERP生产计划分解成生产工单和工序计划，进行完工反馈和加工工时统计，实现多条件的计划排程，每道工序都能通过工作终端(平板电脑或普通电脑)准确了解自己每天的生产任务，以及生产任务对的物料需求品名数量，还包含以下个性化需求：1.1.1 生产数据采集生产数据采集、生产设备参数、品质检验记录等记录全部与生产批次绑定，生产批次作为质量追溯的线索。
生产批次的定义产生并非来自生产订单，而是源自配料工序。
当配料工序的原料批次发生变化时，就会产生新的生产批次。
因此就会有一张生产订单对应多个生产批次或多张生产订单对应一个生产批次的状况。
这种方式导致生产批次只能在充填工序开始才能做采集数据与生产批次的绑定，系统应能实现充填之前工序开罐和分选称重工序的用料批次、生产记录、检验记录等如何与生产批次绑定。
生产报工的内容为生产批次、工序、作业员或班组、生产开始结束时间、产量、废品数量。
数据采集通过设备提取结合手工录入的方式。
通过条码扫描或手工录入方式采集生产批次使用的原材料批次数据和消耗数量。
采集工序的签入签出、中断、中断原因等信息。
1.1.2 生产看板➢实时呈现生产工单信息，如：工单进度、工单状态、完工数量等。
➢生产工单任务表。
➢工单/工序当前状态。
1.1.3 统计分析➢对生产数据进行统计分析，提供及时的生产信息，帮助管理人员识别生产问题，以便更合理未来生产规划：➢统计已完成订单及其作业时间➢对工单相关的生产时间、停线时间和设置时间进行统计➢工单、制品、废品统计分析1.1.4 BOM多版本管理➢进行BOM的多版本管理，并可根据工单选定BOM；不同版本的BOM不同版本的工艺、程式一一对应；可以进行工厂的工艺流程建模，将所有工序纳入到MES系统管理，可以进行工序的灵活调整➢柔性的工艺流程➢清晰的物料Bom1.1.5工单管理PCB过站时，物料倒冲管理，自动核算已使用的物料并倒扣；把ERP的生产计划分解成生产工单和工序作业计划下达时，考虑物料的齐套性;双向的ERP集成：➢工单详细信息➢产品相关数据➢工艺流程➢物料清单➢工单配置信息➢实时的进度报告➢手动/ 自动下载➢按需求下载➢调度生产➢优先级/ 配置修改➢多级别审批➢报废报告1.1.6抛料率分析：计算抛料率，抛料率分为两种：损耗抛料和异常抛料；生产损耗可以根据工单领料和退料来计算；理论损耗支持导入SM中机器的抛料信息来进行详细对比分析；抛料率超过预设的临界值及时发出报警，并对造成抛料的原因进行分析例如材料不良、Feeder不良、人员操作等1.1.7生产准备车间作业人员能准确知道何时上料、何时换线或者何时生产；当备料与预发料不一致时报警1.1.8上料防错收集贴片机上料信息站（位号/Feeder/物料等），并进行合法性校验，建立工单和物料的追溯链；收集MI段、AI段、整机段的上料信息，并进行合法性校验，建立工单和物料的追溯链；建立锡膏与产品代码的对应关系，支持锡膏使用时防错检查1.1.9强制制程设定制程路径规则，设置不同条件下对应的强制路径（不可跳站、漏站）；可以导入作业指导、作业步骤、SMT程式并确认SMT程式的正确性。
重庆化工行业mes系统需求分析
中国制造业正面临技术升级的关键时刻，无论是机器换人、两化融合、智能制造、还是未来将实现“工业4.0”和“中国制造2025”，目前市场项目实施的关键是：MES系统+车间设备联网。
“车间设备联网”是实现工厂“两化融合“的关键，可保证自动化层实时在线数据进入MES/ERP管理层。
MES是实现车间级数字化管理的功能软件，MES与AI及互联网、云计算技术的融合是未来工厂智能制造的技术基础。
重庆，在这座城市中，总是充斥着大量的MES系统}相关信息，但是人们一时难以辨别其真假。
大家对于MES系统一定有所了解吧，今天，小编就为大家收集和整理了有关的信息，希望能让到家有更深一步的了解！明确需求对于化工企业信息化MES系统建设的成败有着决定性的先导作用，化工行业MES系统需求分析，首要的要总结分析化工行业的特定，以及化工企业的管理现状，才能够明确化工行业MES系统需求，在此基础之上，才能为化工行业MES系统建设、实施制定出完美的方案。
化工行业生产特点从整体上来说，化工生产过程是对生产原料伴有化学、物理、相变等反应、变化过程的连续加工，和离散制造业相比，化工企业具有以下特殊性：1.生产连续性强：由于化工产品生产的连续性，生产装置、生产流程的连续性很强，因为生产是连续的，一个环节发生问题就会阻塞整个流程，带来连锁反应，因此，化工 MES系统要解决的问题就是，及时快速地反应生产状况和生产变化，及时对发生的问题做出快速反应，避免无价值的生产。
2.工艺参数变化多：成品收率是生产计划密切关注的。
而影响化学反应的因素很多，设备、原料、操作都会影响产成品的收率，这些影响主要表现为工艺参数的变化，化工 MES系统解决方案，需要提升企业的工艺控制能力，保证产品生产正常、顺利推进，从而保证产品的效率与质量。
3.物料变化复杂：生产加工高度的连续性，各个工序之间通过物料流和能量紧密的联系起来。
一旦生产计划改变，整个生产流程的各个环节的生产状况都会随之变化，因此实施化工 MES解决方案需要铜鼓MES系统提升对突、临时生产查单的适应性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
MES需求分析范例
一个合适的MES需求范例应该是如何的？下面就结合一个具体的案例来描述如何科学进行MES的需求分析。
首先，要结合企业的生产工艺特点，其中要重点阐述生产环节需要监管的重点环节和重点要求，下图为SMT生产线典型的工艺流程及主要监控点示意图。
图 1.SMT生产线典型的工艺流程及主要监控点
其中，需要明确需要实施的项目范围，关于其重要性的描述可参看《关于项目规划的一点感悟》，下图为某电子企业与企业高层管理者共同确定的MES的项目实施范围，其中实现框图表示的为一期主要实现的内容，黄色虚框为未来实施的功能，在高级排程及工厂资源规划未实施前，生产计划管理和车间人力资源管理、设备管理的相关信息直接与生产过程的可视化进行集成，另外数据采集应涵盖生产计划管理和车间人力资源管理、设备管理、质量管理等环节中。
图 2.某电子企业MES整体框图
第三，明确了项目范围后，就是细化的提出对MES系统整体的性能要求，即可集成性（Integratability）、可配置性（Configurabilty）、可适应性（Adaptability）、可扩展性（Extensibility）和可靠性（Reliability）等要求。
第四，分层级的对相关的业务明确细化的需求，如以“生产过程可视化”为例，提出了如下的需求：
a)生产控制：能够准确知道实时的生产进度，实时掌握线边仓的物料信息，
记录每个料站的料卷的上下料记录和操作人员信息。
b)抛料率分析：计算抛料率，当抛料率超过临界值时报警，并进行抛料原
因的分析。
c)上料防错：对SMT机台和组装进行上料防错，并及时给出警示信息，
记录操作错误的人员信息。
d)强制制程：……
e)看板管理：……
f)预警机制：……
通常很多企业对MES的需求就进行到如上描述的细度，这是无法进行规范的需求描述的，要需要更细化的描述。
例如以其中的“上料防错”为例，还应提出如下的详细需求，例如其中对锡膏的管理就是SMT生产线上非常个性的业务
需求。
只有每个细节功能都实现这样细粒度的需求描述，方能在选型过程中有的放矢，否则将会陷入到供应商“汪洋大海”般的理念灌输中。
图 3.MES典型需求描述（上料防错）
第五，解决集成问题，一方面要重点要解决好与其他系统之间的集成，尤其是ERP系统的集成；另一方面要解决与设备等集成问题。
包括描述清楚要实现的目标要求及实现机理（实现机理也可由未来的供应商拿出具体的解决方案）。
总之，根据上面的5步可以实现对企业MES需求的分析，可以说完成了科学的需求分析是项目的前提，因为有了明确的需求可在未来的选型实施过程中准确的把握业务需求，确保目标的实现。
关于MES应用的程度，且看《MES五级修炼》。
以上文章来源于e-works李翔的信息化博客，搜索李翔信息化博客即可找到。