公司事业部改制方案 公司改制人员安置方案
《公司改制职工安置方案五篇》
《公司改制职工安置方案五篇》第一篇：公司改制职工安置方案公司改制职工安置方案xx公司在改制过程中，充分考虑职工的安置问题，在遵循国家及地方相关法律、法规规定的同时，结合职工的实际情况，制定了切实可行的公司改制职工安置实施方案，并预留职工安置等费用元。
具体如下：一、公司职工基本情况原公司截至年月日在册职工人，其中：在岗职工人，退休职工人，内部退养和即将退养的职工人。
二、职工安置总体思路和原则1.正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑公司、职工和社会的承受能力，整体规划，确保稳定。
2.方案的制定和实施依法进行，规范操作，坚持“公开、公平、公正”的原则，维护国家、公司及职工的合法权益。
三、职工安置具体方法1.在岗职工2.退休职工3、内部退养职工4、工伤待遇四、职工安置其他问题五、安置标准1.职工与原公司解除劳动关系给予一次性安置费、经济补偿金依据号文中相关条款计算。
发放标准为：（1）、职工与原企业解除劳动关系一次性安置费或经济补偿金元，其中：（2）退休人员养老金企业支付部分元。
（3）预留在职职工及退休人员医疗保险万元。
（4）预留职工工伤医疗保险补助、内退人员生活费及社会保险费元，（5）预留退休人员增量补贴元。
六、本方案实施本方案需经市劳动部门审核确认后，并由xx公司职工代表大会商议通过，最后报相关主管部门同意并经xx市政府批准后由xx负责实施。
七、本方案的解释权本方案参照的法律、法规：第二篇：国有企业改制职工安置方案国有企业改制职工安置方案参考样本一、制定职工安置方案的指导思想、原则和主要政策依据改制前企业名称、所有制性质，××年××月××日经××国有资产监督管理委员会/授权部门以××号文件（附后）批准改制为国有控股企业/非国有控股企业（国有持股比例，职工持股比例），改制后拟定企业名称、所有制性质。
（一）制定职工安置方案的指导思想和原则。
2023年企业改制职工安置实施方案_企业改制员工安置方案
2023年企业改制职工安置实施方案-企业改制员工安置方案1. 引言企业改制是指企业为适应市场经济开展需要，通过重组、兼并、分立、倒闭等形式对企业组织结构、产权关系、经营管理等进行调整和优化的过程。
在企业改制过程中，职工安置是一个关键的问题，涉及到职工的生计问题以及社会稳定因素。
本文档旨在规划和实施2023年企业改制职工安置方案，确保职工合理安排就业，维护其合法权益。
2. 目标和原那么•目标：确保企业改制后的职工能够顺利就业或接受再培训，维护职工的合法权益，促进社会和谐稳定。
•原那么：–公正、公平：按照职工的实际情况进行安置，遵循公正、公平的原那么。
–尊重权益：充分尊重职工的权益，确保他们能够维护自身权益。
–灵巧配套：根据不同企业改制情况，因材施教，灵巧采取配套措施。
–优先就业：为职工提供优先就业时机，帮助职工尽快找到适宜的工作。
3. 职工安置方案3.1 确定职工安置方式企业改制职工安置方式可以包括以下几种形式：•公开竞聘：通过公开招聘的方式，让职工参与竞争，选择能力较强的职工来进行安置。
公开竞聘要求公正、公平，充分保护各方利益，尊重职工和用人单位的选择权。
•再培训：对于技术熟练但不符合新岗位要求的职工，提供再培训和转岗培训时机，帮助他们提高就业能力，提供更多就业时机。
•外包转岗：将企业改制职工转岗到外包单位，维持职工的经济来源和工作稳定性。
•创业支持：为有创业意愿和能力的职工提供创业支持，包括启动资金、创业培训、政策扶持等，促进职工自主创业。
3.2 职工安置流程职工安置流程遵循以下步骤：1.企业改制通知和解释：及时向所有受影响的职工发布企业改制通知，并解释改制原因和安置方案。
2.职工信息收集：调查收集职工个人信息，包括工作经验、技能特长、培训需求、创业意愿等。
3.匹配职工需求和岗位：根据职工信息和企业改制情况，对职工进行需求匹配和岗位分配。
4.安置方式确定：根据安置情况和企业政策，确定职工的安置方式，灵巧配套。
2023年公司国有企业改制职工安置方案
2023年公司国有企业改制职工安置方案摘要：2023年，我国将继续推进国有企业改制的步伐。
在这一过程中，职工安置成为一个重要的问题。
本方案旨在确保职工的合法权益，促进改制顺利进行。
方案包括四个主要方面：职工福利保障、再就业培训、创业支持和社会保障。
通过这些措施，我们希望实现职工安置的有序转移，确保他们的就业和生活稳定。
一、职工福利保障1. 在职工被安置前，企业将向他们提供工资、福利和保险等待遇，并及时足额支付。
2. 企业将根据职工的工龄和贡献等因素确定一定的补偿标准，并与职工协商确定离职方案。
3. 对于有困难的职工，企业将提供一次性经济援助，并协助他们解决再就业或创业过程中的困难。
二、再就业培训1. 企业将组织职工参加再就业培训，提升他们的技能和素质水平，以增加他们的再就业机会。
2. 企业将与相关培训机构合作，为职工提供针对性的岗位培训，帮助他们适应市场需求。
3. 企业将提供职业规划咨询和就业指导，帮助职工理清自己的职业发展方向，增加就业成功的可能性。
三、创业支持1. 企业将鼓励职工自主创业，提供一定的资金和政策支持。
2. 企业将与金融机构合作，为职工提供贷款和融资渠道，降低创业风险。
3. 企业将提供创业培训和指导，帮助职工解决创业过程中的问题和困惑。
四、社会保障1. 企业将按照国家规定为职工缴纳社会保险和住房公积金等，确保他们的基本生活权益。
2. 企业将与当地相关机构合作，帮助职工解决各种社会保障问题。
3. 企业将加强与各级政府的沟通协调，获取政策支持，为职工提供更好的社会保障。
总结：2023年公司国有企业改制职工安置方案旨在确保改制过程中职工的合法权益，促进他们的就业和生活稳定。
该方案包括职工福利保障、再就业培训、创业支持和社会保障等四个方面。
通过这些措施，我们希望能够实现职工的有序转移，帮助他们重新就业或创业，确保他们的基本生活权益。
同时，企业还将与相关机构合作，获取政策和金融支持，为职工提供更好的社会保障。
改制职工安置方案
改制职工安置方案1. 引言随着企业的发展和变革，改制已成为不可避免的问题。
改制过程中，职工的安置是一个重要的方面，涉及到职工的生计和生活稳定。
本文档旨在提供一份合理、公正、可行的改制职工安置方案，既满足企业的改制需要，又保障职工的权益。
2. 背景根据企业改制的实际情况，我们制定了以下改制职工安置方案：2.1 能力评估在职工安置过程中，首先需要对职工进行能力评估，了解他们的技能和潜力。
评估结果将为后续安置工作提供参考。
2.2 职工培训为了提高职工的就业竞争力，我们将组织相关培训，包括岗位技能培训、职业规划等。
培训的内容和方式将根据职工的能力评估结果进行制定。
2.3 内部调整在改制过程中，会出现一些岗位调整或变动的情况。
我们将根据职工的意愿和能力来调整他们的岗位，使其更好地适应企业的新需求。
3. 安置方案根据职工能力评估、职工培训和内部调整的结果，我们制定了以下改制职工安置方案：3.1 职位调整针对一些在当前岗位上表现良好但需要调整的职工，我们将根据其能力和意愿，将他们从原岗位调整到新的岗位上，并提供培训和支持，确保他们能够顺利过渡。
3.2 岗位调动对于一些需要岗位调动的职工，我们将根据他们的能力和意愿，将他们调动到其他部门或项目组，提供培训和支持，帮助他们适应新的岗位。
3.3 转岗培训对于需要转岗的职工，我们将组织相关培训，帮助他们掌握新岗位所需的技能和知识。
培训内容将针对新岗位的要求进行制定，以提高职工的就业竞争力。
3.4 市场化安置对于一些不适合在企业内部工作的职工，我们将提供一定的补贴和支持，帮助他们在市场上重新就业。
我们将与相关机构合作，提供职业咨询、就业指导等服务，帮助职工尽快找到新的工作。
4. 员工福利在职工安置过程中，我们将保障职工的权益，提供相应的福利待遇。
具体包括：•给予职工合理的赔偿，包括经济补偿和一次性福利。
•提供职工医疗保险和养老保险等福利待遇。
•确保职工的工资待遇不会降低，并且在合理范围内进行调整。
改制员工安置方案
改制员工安置方案一、背景介绍在企业改制过程中，员工的安置是一个关键问题。
将员工进行合理安置，既能保障员工的权益，也能保证企业的正常运行。
本文将针对改制员工的安置方案进行详细介绍，以期为企业的改制工作提供参考。
二、整体方案1. 调查员工情况在制定安置方案前，首先要对企业的员工情况进行调查。
包括员工的工龄、能力、岗位档案等信息，以便更好地进行后续的安排与分配。
2. 制定岗位调整计划根据调查结果，制定适当的岗位调整计划。
根据员工的能力和经验，合理调整员工的岗位，确保员工能够胜任新岗位的工作。
3. 提供培训机会对于改制后需要转岗的员工，提供相应的培训机会，帮助他们适应新岗位的工作内容和要求。
4. 考虑员工意见安置方案应充分考虑员工的意见和需求。
可以通过员工调研、座谈会等方式，听取员工的意见，让员工参与到安置方案的制定中，减少员工的反对情绪。
三、具体方案1. 内部调配将一部分员工调配到其他岗位或部门，以满足组织的需求。
这种方式能够最大限度地利用员工的专业知识和技能，减少岗位调整带来的不适应问题。
2. 岗位转换对于不适应岗位调配的员工，可以考虑通过岗位转换的方式进行安置。
将他们调往能够更好发挥优势的岗位，或根据其职业规划进行调整。
3. 团队重组在某些情况下，需要对团队进行重组。
将原本不同部门的员工合并成新的团队，以提高工作效率和团队合作能力。
4. 特殊岗位安置对于一些特殊岗位，可以通过竞聘等方式，选择合适的人员进行分配。
这样既能保证岗位的稳定运行，又能给予员工公平竞争的机会。
四、执行步骤1. 宣传教育在制定安置方案之前，要对员工进行宣传教育工作，让员工了解改制的原因和必要性，以缓解员工的紧张情绪。
2. 制定安置方案根据调查结果和员工意见，制定详细的安置方案，包括岗位调整、培训计划等内容。
3. 实施安置方案按照制定的安置方案，进行员工的岗位调整、培训等工作。
4. 跟进评估经过一段时间的安置后，对员工的适应情况进行跟进评估。
公司机构改革人员分流安置办法
公司机构改革人员分流安置办法篇一：20XX年度公司机构改革人员分流安置办法机构改革人员分流安置办法一、总则第一条为适应公司发展需要，公司将进行组织机构改革，所有公司职工都有同等权利竞争上岗。
对于因公司岗位限制、本人专业不对口或其他原因未能竞争上岗的人员，公司将予以妥善安置。
在保证其基本生活条件的前提下，对于愿意继续工作的人员，为其创造自行创业或是向社会谋职的条件。
为此，特制定本办法。
第二条本办法包括内部退休、自动辞职、离岗学习和待岗培训四条渠道。
未能竞聘上岗人员可根据自己的实际情况和意愿进行选择。
第三条本办法仅适用于此次机构改革中自动放弃竞争上岗机会、年龄达到后文“内部退休”规定以及未能竞争上岗的分流人员。
对于本次机构改革中已经竞争上岗，在公司工作期间因年度考核末位淘汰（每年约5%-10%）或其他原因与公司解除合同的人员参见附则第二十七条。
二、内部退休第四条内部退休是指二滩公司在职员工虽不到法定退休年龄，但符合本办法“第五条内部退休条件”的，经公司批准后退职退岗，享受内部退休待遇，列入公司编制外管理。
第五条内部退休条件公司职员符合下列条件之一者，可以选择内部退休：男职工年满50周岁，女职工年满45周岁；或工龄满二十年的二滩公司正式编制员工，本人可以申请内部退休，经公司主管部门批准后办理内部退休手续，其待遇按照本办法第七条有关规定执行。
第六条办理程序符合内部退休条件的人员按下列程序办理内部退休手续：（1）申报内部退休人员名单按照内部退休条件，由本人提出申请，各部门确定内部退休人员，并将名单报公司人力资源部进行审核。
（2）人力资源部进行审批后，核定有关退休待遇，办理退休手续，同时通知所在部门。
在通知的次月起，内部退休人员纳入编制外管理。
（3）所在部门要认真做好内部退休人员的工作交接，人力资源部负责做好备案和管理工作。
第七条内部退休待遇内部退休人员在内退期间享受在职时的技能工资和岗级工资之和，不再享受公司发放的各种奖金。
公司改制职工安置方案
公司改制职工安置方案为了推进公司改制工作进程，确保职工的权益，公司特制定本方案，对于因公司改制而受到影响的职工进行合理的安置。
一、职工情况公司改制采取优化组织、精简人员的策略，公司将针对部门、岗位、能力等因素进行人员安置。
被安置职工包括正式员工、合同工以及临时工等等。
二、职工安置方式公司改制人员将按照以下方式进行安置：1. 优先内部调配针对职工在公司其他部门没有过流动或流动比较少的情况下，将优先考虑安置到其他部门空缺岗位。
2. 外部引荐公司将为职工提供人才招聘信息和机会，同时推荐适当的岗位等信息。
3. 职业转换培训职业转换培训主要针对因公司改制而导致的岗位不匹配的职工，通过学习新的技术知识和技能来适应新的工作环境。
4. 经济补偿为了确保职工权益，对于真正需要离开公司的职工，公司将按照政府相关规定及公司规定，支付相应经济补偿。
三、实施步骤1. 安置计划制定公司将根据业务调整、部门人员等各方面因素，制定职工合理流动和安置计划。
2. 涉及职工告知公司将在安置计划确定后，通过各种方式告知涉及到的职工，并进行面谈，对职工具体情况进行了解。
3. 启动内部流动对于能够内部流动的职工，公司将优先进行安置调配，以有利于公司业务发展。
4. 外部引荐和职业转换培训对于已经在公司内部流动无法安置的工作，公司将通过外部引荐和职业转换培训等方式为职工提供更多机会，帮助职工安置新工。
5. 经济补偿因经营需要无法安置职工的，公司将根据相关法规和规定，给予职工相应的赔偿。
四、安置方案实施效果评估为了保证公司改制后职工安置实施效果的质量和预期目标的实现，公司相关部门将在安置方案全部实施完毕后，对安置方案的实施效果进行总结和评估，确定改善和优化方案。
上市公司机构改革人员分流安置办法（通用3篇）
上市公司机构改革人员分流安置办法（通用3篇）上市公司机构改革人员分流安置办法篇1为推动我市事业单位改革，保障工作人员的切身利益，根据国家事业单位改革有关精神，结合深圳实际，就事业单位人员分流安置提出如下办法。
一、适用范围本办法规定的人员分流安置政策，仅适用于本次事业单位改革中涉及到的事业单位在编人员。
雇员和其他非在编人员由单位原主管部门按合同或有关规定处理。
企业化管理的事业单位不执行本办法。
本办法所称事业单位，是指经党委、政府或机构编制管理部门批准，在事业单位登记管理机关办理事业法人登记的组织。
本办法所称事业单位在编人员，是指经事业单位正式调入，且在机构编制部门办理入编手续的人员。
二、人员分流本次事业单位改革涉及到的在编人员，可以按以下途径进行分流。
(一)退休按照国家退休政策，凡在年月日之前达到法定退休年龄，或者丧失劳动能力的人员，办理退休手续。
(二)因病或工伤提前退休或退职符合《国务院关于安置老弱病残干部的暂行办法》、《国务院关于工人退休、退职暂行办法》(国发〔1978〕104号)有关因病、工伤提前退休或退职条件规定的人员，经批准可办理提前退休或退职手续。
(三)提前退休截至年月日，凡工作年限满年;或男年满周岁、女年满周岁(女性工人周岁)且工作年限满年的，经本人申请，按人事管理权限报市有关部门批准后，允许提前退休。
办理提前退休手续的人员，本市机关事业单位不得再聘用。
(四)辞职凡自愿辞去公职且自谋职业者，经批准后给予一次性经济补偿。
一次性经济补偿按其在本事业单位的工作年限，每满一年补助一个月的本人月工资，工作年限不满一年的按一年计算。
本办法规定的本人月工资，按本人辞职前一个月的基本工资、物价补贴及住房补贴之和计算。
凡辞职后自谋职业人员自办企业的，享受我市国有企业人员下岗再就业扶持政策。
(五)辞退在事业单位撤销、整合或核减编制过程中无正当理由拒绝组织另行安排工作以及在事业单位转企过程中拒绝转入企业的人员，办理辞退手续，并按《深圳市事业单位专业技术人员和管理人员辞职辞退暂行办法》(深府〔1994〕141号)规定的标准发放辞退费。
企业改制职工安置方案
（2）企业改制过程中，职工社会保险关系转移接续工作应依法办理。
5.职工培训与职业发展
（1）企业应加强职工培训，提高职工的专业技能和综合素质，为职工转岗提供支持。
（2）企业应建立健全职工职业发展通道，为职工提供晋升机会。
四、组织实施
1.企业应成立职工安置工作领导小组，负责制定、实施和监督职工安置工作。
3.工会组织应发挥监督作用，维护职工合法权益。
六、附则
1.本方案未尽事宜，按照国家法律法规和政策规定执行。
2.本方案自发布之日起实施。
3.企业可根据实际情况，制定具体的实施细则。
本方案旨在为企业改制过程中的职工安置提供指导，企业应根据国家法律法规和政策要求，结合自身实际情况，认真贯彻执行。在实施过程中，企业应充分关注职工权益，确保职工安置工作的顺利进行，为企业的长远发展和社会稳定贡献力量。
2.企业应加强与职工的沟通，充分听取职工意见，保障职工的知情权、参与权和监督权。
3.企业应制定详细的职工安置实施方案，明确时间节点、责任部门和具体措施。
4.企业应加强与政府相关部门、工会组织的沟通协调，共同推进职工安置工作。
五、监督检查
1.企业应定期对职工安置工作进行检查，发现问题及时。
六、附则
1.本方案未尽事宜，按照国家法律法规和政策规定执行。
2.本方案自发布之日起实施，企业可根据实际情况制定实施细则。
3.企业应持续关注职工安置工作动态，及时调整和完善安置措施。
本方案旨在为企业改制过程中的职工安置提供具体指导，企业应严谨执行，确保职工合法权益得到有效保障。在实施过程中，企业应关注职工需求，充分发挥人的主体地位，促进企业长远发展和社会稳定。
改制职工安置方案
1.内部转岗：根据企业内部岗位需求，结合职工个人能力和意愿，合理安排职工转岗。
2.外部推荐：通过企业合作单位、人才市场等渠道，为职工提供外部就业机会。
3.自主创业：鼓励有创业意愿的职工自主创业，并提供相关政策支持。
4.职业培训：为职工提供职业培训，提高其就业竞争力。
5.经济补偿：按照国家法律法规，为符合条件的职工支付经济补偿。
4.购买服务：为职工提供职业培训、职业指导、心理咨询等服务，帮助职工提高就业竞争力。
5.经济补偿：按照国家法律法规和政策规定，为符合条件的职工支付经济补偿。
五、安置程序
1.制定方案：企业根据改制方案，制定职工安置方案，并提交职代会审议。
2.公示公告：将职工安置方案进行公示，征求职工意见。
3.职代会审议：召开职代会，对职工安置方案进行审议。
1.合法合规原则：严格按照国家法律法规和政策规定，确保职工合法权益不受侵害。
2.公平公正原则：坚持公开、公平、公正，确保职工在安置过程中享有平等权益。
3.人性化原则：充分尊重职工意愿，关注职工需求，为职工提供合理、合适的安置方案。
4.稳定有序原则：确保安置工作顺利进行，维护企业和社会稳定。
三、安置范围
改制职工安置方案
第1篇
改制职工安置方案
一、背景与目的
随着我国经济体制改革的不断深化，企业改制成为提升企业竞争力、优化资源配置的重要手段。在此过程中，确保职工合法权益，合理安置职工，是实现企业和谐稳定发展的关键。本方案旨在规范企业改制过程中的职工安置工作，维护职工合法权益，促进企业与社会和谐稳定。
二、安置原则
4.扶持自主创业：为有创业意愿的职工提供政策咨询、创业培训、资金支持等。
七、组织保障
2023年公司国有企业改制职工安置方案
2023年公司国有企业改制职工安置方案一、背景随着改革开放的深入推进，我国国有企业改制进入新的阶段。
2023年，公司国有企业将进行改制，以适应市场经济发展的需求。
在改制过程中，职工的安置是一个重要问题，需要制定全面、合理的安置方案，保障职工的合法权益，促进企业改制的顺利进行。
二、目标和原则1. 目标：保障职工的就业、收入和生活质量，实现职工的温和过渡和社会稳定。
2. 原则：(1) 公平公正原则：根据职工的实际情况和能力，制定安置方案，确保安置的公平公正。
(2) 资源优化原则：通过合理配置资源，提升职工的就业能力和竞争力，实现职工自身发展和企业发展的良性循环。
(3) 先行先试原则：安置方案先行先试，根据试点的效果进行调整和完善，确保方案的科学性和可行性。
三、安置方案1. 就业安置：(1) 市场化就业：鼓励职工主动寻找市场化职业机会，提供职业培训和岗位介绍，为职工创造更多就业机会。
(2) 创业支持：对有创业意愿和条件的职工提供创业培训、创业贷款和创业指导，支持他们开展自主创业。
(3) 外部协作：与其他企业合作，提供职工岗位转移，确保职工的就业和收入稳定。
2. 人力资源开发：(1) 职业培训：组织职工参加各类职业培训，提升他们的技能和专业素质，增强其就业竞争力。
(2) 转岗培训：对需要转岗的职工进行针对性的培训，帮助他们快速适应新的工作环境。
(3) 职业规划：根据职工的特长和兴趣，制定个性化的职业规划，引导其选择合适的职业发展方向。
3. 福利保障：(1) 经济补偿：根据职工在企业工作年限和工作贡献，给予相应的经济补偿，确保其基本生活需求。
(2) 医疗保险：为职工提供完善的医疗保险制度，确保职工及其家属在医疗方面的基本保障。
(3) 住房安置：为需要搬迁的职工提供良好的住房条件，确保其基本居住需求。
(4) 子女教育：为职工子女提供优质教育资源和教育经费支持，促进他们的良好成长。
四、实施机制1. 领导责任：成立由公司领导班子成员组成的安置方案领导小组，负责安置方案的制定、实施和监督。
企业改制职工安置方案
【导语】国有企业建⽴现代企业制度是国有企业的制度创新，那么企业改制如何制定⼀个员⼯安置⽅案呢？以下是整理的企业改制职⼯安置⽅案，欢迎阅读！【篇⼀】企业改制职⼯安置⽅案 经太原市迎泽区委、区政府的批准，太原⽩鹭⽂具⼚进⾏国有企业改制⼯作。
随着企业所有制结构的调整，劳动关系发⽣了新的变化。
为了推动国企改制的顺利进⾏，切实维护⽤⼈单位和劳动者的合法权益，建⽴稳定和谐的劳动关系，根据市政府《关于推进我市国有企业建⽴多元投资主体的指导意见》（并政发［2000］81号）及其实施细则（并经［2001］56号）、太原市委、市政府《关于加快推进国有⼯交、商贸企业改⾰的实施意见》（并发［2004］1号）以及有关的法律、法规的规定，提出以下职⼯安置⽅案。
⼀、企业职⼯情况 1、截⾄2004年5⽉30⽇，企业职⼯⼈数为255⼈。
2、离退休⼈员109⼈，全部为退休⼈员。
3、在职职⼯146⼈，其中在岗⼈员107⼈，不在岗⼈员39⼈。
其中1986年9⽉30⽇前参加⼯作的职⼯113⼈，1986年9⽉30⽇后参加⼯作的职⼯33⼈。
4、内退职⼯5⼈。
5、特殊职⼯1⼈，是⼯伤职⼯。
6、职⼯遗属3⼈。
⼆、安置的指导思想和依据 略 三、职⼯安置的原则、思路及形式 （⼀）安置的原则 职⼯安置实⾏充分尊重职⼯意愿、企业友情操作、区别合理对待的原则，做到服从分配有岗位，置换⾝份有补偿，内部退养有保障。
改制后的新公司应负责安置原企业职⼯。
在改制中由于资产重组，⽤⼈主体发⽣变化，原企业与职⼯解除劳动合同，由改制后的企业代为⽀付经济补偿⾦；新企业与原企业职⼯按照双向选择的原则重签劳动合同，负责续接各种保险，并由劳动⾏政主管部门进⾏鉴证。
（⼆）安置的思路 1、改制后的企业与职⼯实⾏双向选择，对不进⼊改制企业的职⼯，由企业按国家规定⽀付职⼯经济补偿⾦、⽣活补助费或⼀次性安置费，原企业依法与职⼯解除劳动关系。
对进⼊改制企业的职⼯也要调整劳动关系，由改制后的企业与职⼯重新签订劳动合同，其经济补偿⾦可在职⼯⾃愿的基础上转为对改制企业的债权或股权。
企业改制职工安置方案
企业改制职工安置方案1. 背景在市场化的经济环境下，企业进行改制或者整合是比较常见的，这种变化不仅对企业本身有重大的影响，还会对职工的就业带来影响。
因此，在企业改制前，应该制定一个完善的职工安置方案，以保障职工的基本权益。
2. 基本原则企业改制职工安置方案应该遵循以下原则：•以职工的利益为重；•合法合规，保证公平公正；•综合施策，多种方式安置；•个性化服务，因人施策；3. 安置方式职工在企业改制中，主要有以下几种安置方式：(1) 外部招聘企业可以通过聘用招聘公司或者在网上发布招聘信息等方式，向外招聘符合条件的职工。
(2) 内部调岗企业可以将原有的职工调入新的岗位中，以满足企业的运营需求。
调岗包括向下调岗、向上调岗、转岗等方式。
(3) 优化退休企业可以通过优化职工的工龄、工作年限等因素，达到职工优化退休的目的。
如提前退休、调整养老保险费等方式。
(4) 培训再就业企业可以通过为职工提供培训、实习等方式，帮助他们更好地适应新的工作环境，重新融入就业市场。
4. 安置流程企业改制职工安置方案应该包括以下流程：(1) 通知职工企业应该在企业改制开始前，及时向职工通知相关信息，详细介绍改制的目的、过程、时间、安置方式等信息。
(2) 面谈了解情况企业应该与每个职工进行面谈，了解他们的个人情况、意愿、能力等信息，制定个性化的安置方案。
(3) 发布岗位信息企业应该将招聘信息发布在网站、报纸等媒体上，同时向职工内部发布相应的岗位信息。
(4) 安置协议签订企业应该与每个职工签订安置协议，明确职工的安置方式、待遇、双方的权利义务等。
(5) 预算编制企业应该针对职工的安置所需资金，进行预算编制，并及时公开预算信息。
5. 安置效果评估企业改制职工安置方案的实施效果应该得到及时的评估。
针对评估结果，及时调整、完善职工安置方案。
6. 总结企业改制职工安置方案，是企业在改制过程中，重要的社会责任。
企业应该以法律法规作为准绳，充分保障职工的权益，制定全面、公正、合理的安置方案。
2024年企业改制职工安置实施方案
2024年企业改制职工安置实施方案一、背景介绍2024年，随着经济环境的变化以及市场需求的调整，许多企业面临着重组、合并、破产等情况，这些企业的改制将不可避免地导致职工安置问题。
为了保障企业改制期间职工的合法权益，我们制定了2024年企业改制职工安置实施方案。
二、目标和原则1. 目标：确保企业改制职工能够顺利转岗或获得合理补偿，实现就业再安置和社会安定。
2. 原则：（1）合法合规：方案实施过程中必须严格遵守国家和地方的相关法律法规，确保职工权益不受侵害。
（2）公平公正：职工安置方案必须公平公正，不能因个别厂家、个别职工而存在差异化待遇。
（3）因地制宜：各地区应根据实际情况制定相应的安置方案，充分考虑当地的招聘环境和用工需求。
（4）政府主导：职工安置由政府主导，企业提供必要的支持，共同努力解决职工安置问题。
三、实施步骤和措施1. 职工信息收集和评估（1）企业应及时收集职工的基本信息，包括姓名、岗位、工龄、技能特长等，并组织开展职工评估工作。
（2）评估结果将作为安置方案制定的重要依据，以确定职工的职业倾向和培训需求，为职工后续的安置提供参考。
2. 岗位调整和内部转岗（1）在企业改制期间，优先考虑通过岗位调整和内部转岗的方式安置职工。
（2）企业应根据职工的技能特长和职业倾向，结合企业实际情况，对可能的转岗岗位进行评估，并予以培训和安置。
3. 再就业创业支持（1）对于无法在企业内部找到合适岗位的职工，将提供再就业创业培训和资金支持。
（2）政府将提供政策支持，包括资金补贴、贷款担保、税收减免等，鼓励职工自主创业或就业。
4. 外部人才市场对接（1）政府应积极推动企业与外部人才市场对接，为企业改制职工提供更多的就业机会。
（2）政府与招聘网站、人才市场搭建合作平台，及时发布企业改制职工岗位信息，并组织专场招聘会，促进企业改制职工与用人单位的对接。
5. 社会保险和福利保障（1）企业改制期间，企业应按照相关法律法规规定，继续为职工缴纳社会保险和福利费用。
2024年公司国有企业改制职工安置方案
2024年公司国有企业改制职工安置方案引言：随着时代的变迁，经济的发展，公司国有企业改制已经成为推动经济转型升级的重要举措。
在改制过程中，涉及到大量职工的安置问题。
为了保障职工的合法权益，合理安置职工，特制定本方案，具体安排如下。
一、改制前准备工作：1.成立改制领导小组，负责方案的制定、实施和监督；2.全面摸底职工基本情况，包括人数、岗位、年龄、技能等信息；3.开展职工培训和转岗工作，提高职工的技能和就业能力；4.与相关部门沟通，做好相关手续的办理；5.组织召开职工大会，向职工宣介改制方案和安置政策。
二、职工安置原则和政策：1.公平、公正、公开原则：在安置职工过程中，遵循公平、公正、公开原则，确保每位职工得到公正待遇；2.强调岗位转换和转岗培训：公司将为那些符合条件的职工提供岗位转换和转岗培训的机会，帮助职工适应新的工作环境；3.尊重职工意愿：公司将尊重职工的意愿，根据职工个人的意愿和能力，协助职工寻找新的就业机会；4.优先安置原则：公司将优先安置那些老龄职工、残疾人、退役军人和有特殊困难的职工；5.保障职工合法权益：公司将依法保障职工的工资、社保和其他合法权益，确保职工的利益不会受损。
三、职工安置具体措施：1.留用职工：(1)将根据企业发展的需要，留用一部分具有优秀工作表现和专业技能的职工；(2)留用职工将根据实际工作需要，被分配到新的岗位上，并进行必要的培训；(3)留用职工的待遇不会因改制而降低，应按照实际岗位和表现调整薪酬。
2.再就业安置：(1)针对未被留用的职工，将积极组织开展再就业服务，为职工提供就业信息和就业指导；(2)公司将与政府有关部门合作，开展就业专场招聘会，为职工提供更多就业机会；(3)根据职工的特长和职业技能，帮助职工进行职业转型，并提供必要的转岗培训。
3.创业支持：(1)鼓励并支持愿意创业的职工申请创业贷款，并提供相应的贷款担保措施；(2)提供创业培训和咨询服务，帮助职工掌握创业所需的技能和知识；(3)开展创业项目评选和创业大赛，为职工提供展示自己才华的机会。
企业改制职工安置方案
企业改制职工安置方案
背景
随着国际经济的变化和技术的进步，市场竞争日益加剧，企业也
需要不断变革自己的组织结构和经营模式，以适应市场的变化和未来
的挑战。
在企业的改制过程中，职工的安置问题是一项非常关键的任务。
为保障职工的合法权益，落实国家有关规定，减轻失业人员的负担，企业改制应制定一套完整的职工安置方案。
职工安置方案
1. 公司内部岗位调整
企业改制后，原有岗位可能会发生变动，部分职工需要调整岗位，应考虑以下原则：
•根据职工的能力和素质，合理分配岗位。
•尽量保护职工的工资、福利待遇等合法权益。
2. 职业培训
在企业改制过程中，职工的技能和知识可能需要重新调整和提升。
企业应组织职业培训，提高职工的就业技能和素质，以减轻职工的就
业压力。
3. 企业内部创业扶持
企业在改制过程中可以鼓励职工自主创业，为新项目或业务子公司提供一定的资金、技术支持和管理经验，帮助职工成为企业的股东或合伙人。
4. 离岗待业和再就业
对于由于企业改制而无法安置的职工，企业应加强职业介绍和信息发布，开展职业培训和心理疏导，为职工提供岗位信息和就业咨询服务。
同时，对符合条件的职工提供国家规定的离岗待业金。
5. 公益性岗位安置
为一些困难职工提供公益性岗位，针对特定人群建立预防和扶持机制，落实国家相关政策，做好保障工作。
结语
企业改制是一项复杂的任务，需要考虑到多方面的因素，企业应当以稳定员工队伍为前提，尽最大努力为职工提供更好的安置方案，同时也需要借此机会调整自己的组织结构和战略方向，提高竞争力。
公司国有企业改制职工安置方案
公司国有企业改制职工安置方案公司国有企业改制职工安置方案一、前言国企改制是一个系统工程，其中人员安置是最难的一环。
人员安置的成功与否，直接关系到职工的合法权益是否得到保障。
公司国有产权整体转让是市国企改制的又一次尝试，通过国有资产转让，进一步盘活公司存量资产，实现国有资产的保值增值。
同时，通过引进外来优势资本和现金技术，使新企业成为本地经济新的增长点，不断为地方经济的发展做出贡献。
在转让过程中，妥善安置职工，实现职工身份的转换和平稳过渡，稳定职工队伍，为新公司的发展创造条件。
二、职工安置的基本原则1、严格按照国家关于国企改革的有关法律、法规、政策，全面接受、妥善安置现有职工。
2、职工安置以维护职工利益为原则，坚持效率与公平兼顾的原则，按需设岗、任人唯贤、竞争上岗。
3、按照政策对不能上岗的职工分类进行妥善安置。
对愿意自谋职业者，兑现按政策应享受的解除劳动合同一次性经济补偿。
对有困难的职工，按政策尽可能予以各种帮助。
4、做好职工的思想工作，宣传政策、解释方案，稳定职工情绪，维护社会安定。
5、职工安置方案要经职代会讨论，票决通过。
三、公司的职工基本情况一）改制前企业现有人员基本情况。
1、在册职工名，其中离岗退养人员名。
2、离休人员名、退休人员名。
3、工伤（职业病）职工名。
4、其他人员情况及人数等。
二）改制后企业接收安置职工情况。
1、接收安置的职工名。
2、其中办理离岗退养职工名、工伤（职业病）职工名等。
四、职工安置办法及安置费用一）职工安置。
1、改制企业依据《劳动法》及省等文件的规定，对符合条件的职工解除劳动关系，给予经济补偿金。
解除职工人数为名，其中安置到改制后企业的名，分流到社会的名。
2、经济补偿标准和支付办法。
企业应根据《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》（劳部发〔1994〕481号）和省级文件的规定，向解除劳动关系的职工支付经济补偿金。
根据职工在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，不满一年的按一年计算。
公司机构改革人员分流安置办法
公司机构改革人员分流安置办法篇一：企业员工分流安置实施办法说明：现将AA集团公司关于员工分流的试行意见（征求意见稿）发给你们，请根据内容在一定的群体、一定的范围内征求意见，对本意见稿提出修改建议和意见，于二月十五日前另附书面修改的意见交公司人力资源部劳动人事科。
为加快推进AA集团公司（以下简称公司）转型升级、创新发展，依据国家劳动法律、法规等规定，结合公司实际，特制定本试行意见。
一、适用范围公司所属机关、子公司、分公司、厂、经营（服务）实体等用人单位（以下简称单位），在公司转型升级、资源整合、产业结构调整和岗位竞聘中，未能上岗或落聘的需要分流的员工（以下简称富余员工），适用本试行意见。
二、基本原则1.正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑企业、职工和社会的承受能力，整体规划，稳步推进，确保稳定；2.实施分流要与企业的结构调整和做强主业相结合，符合国家产业政策，有利于加快企业发展，促进企业资产结构、组织结构、人员结构的优化；3.实施分流要依法进行，规范操作，坚持”公开、公平、公正”的原则，维护国家、企业及职工的合法权益。
三、分流方式公司和各单位应积极主动采取有效的措施，对生产辅助、后勤服务岗位使用的临时用工、项目承包、劳务派遣等用工进行整顿和计划性清退，腾出部分劳动岗位，优先安排工作年限较长、年龄较大、竞争优势较弱，且具有劳动能力和上岗愿意的员工，为富余员工创造上岗的机会。
具体可以采取在公司内部发展和与外部企业对接中交流（消化）、劳务输出（派遣）、培训转岗、离岗长休、停薪留职、自谋职业等方式进行分流。
(一) 内外交流（消化）富余员工通过公司人力资源市场用工需求交流平台，运用市场化机制和公开、竞争、择优的办法，在公司内部竞聘上岗，或通过BB市人力资源市场等其他渠道向外流动。
（二）劳务输出（派遣）政策激励富余员工到外部企业工作。
（三）培训转岗对在竞聘中落聘的人员进行为期3个月的转岗培训。
培训期满经考核合格的，在公司内部通过人力资源市场平台竞聘上岗或劳务输出（派遣）。
公司机构改革人员分流安置办法
公司机构改革人员分流安置办法篇一：人员分流安置方案人员分流安置方案第一条根据、劳动和社会保障部(劳社部发[2003]21号)等法律、法规及国家关于电力体制改革文件精神，以及，结合要求和县人民政府对电力体制改革工作的安排部署，制定龙山县电力体制改革人员分流安置方案。
第二条人员分流安置的对象1、已办理退休手续的退休人员。
2、已办理提前离岗退养(以下简称内退)手续的职工。
3、在岗职工。
4、占地工和临时工。
第三条改革基准日：2010年12月31日。
第二章人员分流的基本原则第四条坚持依法依规的原则。
遵循国家相关法律法规、依据企业改革改制相关文件精神，维护职工合法权益，确保和谐稳定。
第五条坚持公开、公平、公正的原则。
透明办事，阳光操作，认真听取职工意见，切实维护正常生产经营秩序。
第六条坚持老有所养、老有所依的原则。
积极引导和鼓励符合条件的职工内退，落实好公司已退休和内退人员的福利待遇、资金保障和管理服务，确保其工资待遇不低于改革前的水平，解决其后顾之忧。
第七条坚持竞争上岗、人尽其才的原则。
合理配置人力资源，积极组织竞争上岗。
新组建的发电公司和供电公司通过设置岗位、自愿报名、竞争上岗、择优录用的办法确定人员。
第三章人员分流安置方式第八条退休人员的安置。
公司退休人员由县人民政府成立的“龙山县电力企业退休(内退)人员管理服务中心”(以下简称管理中心)管理。
第九条内退职工安置。
一、正常内退1、本次改革前公司已办理提前离岗休养手续的内退职工，移交“管理中心”安置管理。
2、2010年12月31日前年满55周岁男职工和年满45周岁女职工，全部实行内退，进入“管理中心”安置管理。
3、2010年12月31日前年满50周岁(或工龄满30年)男职工和年满40周岁(或工龄满25年)女职工，本人申请，可实行内退进入“管理中心”安置管理。
4、职工因工伤残，经湘西自治州劳动能力鉴定委员会鉴定，伤残级别为1-4级，全部实行内退，进入“管理中心”安置管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司事业部改制方案公司改制人员安置方案公司事业部改制方案为适应市场激烈竞争，明确公司目前各个项目的盈利情况，同时也为调动公司人员的积极性，充分实现员工的自我管理和自我约束，公司拟采用事业部制形式对公司的组织机构进行改革。
一、公司简介：公司是一个采用互惠互利的合作模式（即公司免费提供美容仪器和人力资源，美容院提供经营场地和客源，通过公司人力资源开卡获取业务收入后，与美容院双方分成）经营美容仪器的中日合资企业，公司成立一年多时间即在上海与100多家美容院实行了战略合作。
二、指导思想通过事业部制形式，把公司目前经营的业务项目结合项目（产品）种类和地域划分成四个事业部作为公司的二级经营单位，公司总部给予事业部充分授权，在事业部内独立核算，成为公司的利润中心，而公司总部成为战略决策中心、投资中心、服务中心及成本中心，通过公司总部和事业部的功能的重新划分、清晰定位，进而达到改善公司管理状况、提高公司项目盈利能力的目的。
三、公司原有组织架构总经理总经理助理营销副总拓展部市场运营部外商部资源管理部货品流通部财务决算部销售部客服部教育培训部项目推广部美容部战略企划部四、新的组织机构设置战略决策层事业管理部战略企划部财务部物流部培训部资源管理部客服部事业一部外商事业部事业二部疗程项目单店加盟部事业三部上海市场部事业四部连锁加盟部区域经理招商经理业务一组业务二组拓展部销售部美容部创业项目部五、各事业部职能通用职能 1、根据市场需要自主决定人员的增减、组织机构设置、事业部的规模大小等；2、设定项目市场推广方案、促销方案的提案，并报公司批准；3、自主决定事业部内部各成员人员工资水平和提成方案；4、自主确定市场推广所产生的各项经营费和用（一）、事业一部（外商事业部）负责公司疗程仪器、小型仪器、化妆品以代理和加盟形式在上海以外市场的推广（二）、事业二部（疗程项目单店加盟部）负责公司疗程仪器以业务小组形式实现单店拓展、加盟形式开展业务、进行疗程项目的拓展（三）、事业三部（上海市场部）负责公司所有项目（包括化妆品）在上海市场的推广，并对公司创业项目进行管理（四）、事业四部（连锁加盟部）负责波的品牌整体形象输出，新建美容院的品牌形象整体建设（装潢设计、VI系统设计、形象规划等）六、各事业部运营模式 1、事业一部（疗程仪器事业部）采用代理和加盟制形式推广本公司疗程项目、小型仪器、化妆品，通过对代理商的前期开发扩大本公司品牌在全国的网络，通过对代理商的维护、扶持，提高代理商后期返单率，扩大本公司品牌的全国影响力，通过代理商的业绩实现本部门的业务收入。
2、事业二部（疗程项目单店加盟部）通过事业部员工直接联系美容院，采用在美容院中先行收取一定数额的开卡收入，该疗程仪器所有权归属该美容院的方式进行疗程仪器的业务拓展，通过事业部员工直接在美容院开卡实现业务收入。
3、事业三部（上海市场部）采用现有合作模式在上海地区推广疗程项目，采用店销、人销模式销售小型仪器，通过直接销售的形式销售化妆品。
4、事业四部（连锁加盟部）建立以波的品牌为核心的美容院VI系统，通过对系统的输出建立波的品牌连锁加盟系统以此实现收入。
七、公司总部各职能部门职责公司战略企划部、财务部、物流部、培训部、资源管理部和客服部构成公司的服务中心，各部门在职责范围内对公司所有事业部进行服务。
各部门职能不变。
公司客服部将受理公司各事业部的投诉处理、投诉的传达、投诉处理的跟踪等。
公司培训部将根据各事业部的需要派员协助进行事业部的培训工作，但事业部需以付费的方式进行。
公司事业管理部负责事业部与各职能部门之间的重大问题的协调、沟通和处理，日常之间的业务处理和沟通由其自行负责。
负责各事业部对公司总部各部门投诉的处理，同时负责对各事业部的绩效考核、目标执行情况的检查，新项目引进时的资源筹划、任务分配，各事业部重大决策方案的审核以及根据公司运营情况向公司战略决策层提出制度改进、管理优化的建议。
八、公司总部与各事业部之间的关系公司总部与各事业部之间的关系在实行本方案后将由直接的行政隶属、业务指导转变为战略指导关系和服务关系，即事业部内日常的业务经营活动由事业部内自行处理，公司战略决策层只负责事业部重大经营活动的审批。
各事业部将成为一个公司的二级经营单位，自负盈亏，公司通过为各事业部设置业务考核指标和财务指标对事业部进行管理。
公司总部通过对事业部总监的考核来对事业部进行考核。
战略决策中心：1、由事业管理部负责根据需要召集相关部门进行重大事宜的决策，如事业部中层管理人事任免等；2、由公司战略决策层确定各事业部重大战略方案（如事业部品牌推广计划等）；投资中心：1、负责对各项目成本效益的评估，并根据评估结果决定采取相应战略；2、负责收集市场信息或根据公司发展规划决定项目的引进，并出具项目可行性报告；3、投资中心成员由战略决策中心成员组成，涉及的所有职责均由战略决策中心履行。
服务中心：1、由事业管理部履行服务中心所有职能；2、公司各部门作为各事业部的服务机构，全面做好对各事业部的服务、支持工作；3、公司各部门的职能将转换为以服务为导向的部门；4、事业部管理部需制定公司总部对各事业部服务规范、服务考核办法；5、各部门制订对事业部服务承诺，事业管理部根据服务承诺对各事业管理部服务质量的考核；成本中心：1、公司各部门必须控制好管理和服务成本，在成本最小化前提下履行好各自职能；2、由总经理助理兼任成本中心组长，全面负责公司总部成本控制工作，公司财务部负责协助组长做好每月成本统计和成本核算工作，同时对每月的成本支出情况进行分析；（一）公司总部和各事业部的权利分配公司总部 1、对各事业部总监的人事任免权；2、对各事业部计划执行情况的检查权和业绩考核及目标达成情况的奖惩、利润分配权；3、重大支出项目（单笔超过一万元）的审核权；事业部 1、由事业部总监全面负责事业部的运作；2、自主制定市场推广方案和部门内人员薪资待遇、提成方案的权利；3、自主决定事业部内岗位、部门设置、人员配置、解聘等人事权利；4、自主决定经营费用的支配方式。
（二）公司与事业部之间的结算 1、各事业部向公司申请供货，公司按照一定的内部转移价供货给各事业部，各事业部通过市场运作所获得的利润，公司与各事业部按照一定的比例进行分成；2、公司总部提供的服务的成本（包括房租、人员工资、水电煤、办公费用等）按照一定的财务核算制度在各事业部内进行成本分摊；九、事业部成本核算办法事业部的成本由三部分组成：公司总部的成本分摊、事业部内部经营所发生的费用、公司总部向事业部的产品内部转移成本。
1、公司总部的成本分摊：每月初，由公司财务部对上月公司总部在经营和管理过程中所发生的所有费用（指公司总部人员所发生的费用和由公司所有人员共同分担的费用，包括总部人员电话费、差旅费、总部人员工资等）进行核算，各事业部按比例进行分摊，比例分别为：事业一部、事业二部、事业三部分别为30%、30%、40%。
2、事业部内部经营费用：事业部内部经营所发生的一切经营和管理费用，包括人员工资、出差费用、部门市场推广费、电话费、差旅费、部门业务招待费、部门广告费等，由公司财务部每月进行核算；3、产品和仪器内部转移成本：公司向事业部供给的所有实物（包括产品、仪器、市场宣传材料等）均按成本价供货给事业部（具体产品的内部转移价格见附件），公司财务部根据每月事业部向公司购买的产品仪器情况将这部分费用计入事业部当月成本中；公司财务部为每个事业部分别设立单独的账目，每月核算其成本支出情况。
十、指标考核办法 1、公司为各事业部设定市场销售指标，分别设置月度、季度和年度指标。
对超出指标部分公司予以额外利润分成。
事业部月度、季度、年度考核指标事业部月度（万）季度（万）年度（万）事业一部 13 39 156 事业二部 9 27 108 事业三部 10 30 120 事业四部待定事业部的年度指标平摊至各季度进行考核，公司每个季度对事业部的经营业绩进行考核，对事业部总监的奖惩通过事业部季度指标和年度指标的达成情况进行考核。
2、对事业部总监按季度和年度分别进行考核，对事业部其他人员按月度、季度和年度进行考核。
3、以上两个指标需同时达到指标要求方可视为达标，若其中任何一项未达标者均视为未达标。
十一、事业部费用监督管理办法事业部每月经营和管理费用由事业部内部自行决定，事业部内部的费用审核和批准由事业部总监负责，但对单笔费用超过一万元的，需由公司常务副总审核批准。
公司事业管理部负责每月对事业部费用的使用情况进行监督审查。
十二、事业部人员薪酬办法 1、薪酬组成：各事业部人员实行保底工资制，事业部人员的工资总额计算在事业部管理费用中，奖金由事业部指标达成情况与公司总部分成后在事业部内部发放。
在事业部内部对所有人员只设置销售指标而不设置利润指标，分别从月度、季度和年度进行考核。
事业部总监的工资实行保底工资制，其工资由两部分组成：工资和奖金。
事业部总监的提成按照事业部总业绩予以提成，具体比例根据各个事业部具体情况另定。
事业部总监的工资总额计算在事业部管理费用中，奖金按照每季度事业部销售指标和利润指标的达成情况进行考核后根据利润情况与公司总部分成后在事业部内发放，事业部总监的季度奖金在事业部的利润分成中占40%的比例进行分成。
2、薪酬的发放：事业部人员的工资按照正常程序每月固定发放，提成根据各事业部制定的提成比例按照事业部人员每月业绩完成情况进行发放，若当月未完成月度指标，则其提成比例按照事业部制定的提成比例与当月指标完成率的乘积来进行计算。
若超过当月指标，则按照正常提成比例进行提成。
在超出事业部人员保底工资以外部分的提成，在当月公司只发给其70%，在一个季度结束，若事业部人员完成季度指标的，补足其该季度内扣发的差额部分的20%，若未完成季度指标的，则继续扣留至年度再予以发放，同时在年底时，若完成了年度指标的，补足该事业部人员当年扣发的所有提成。
若未完成年度指标者，则其扣留部分提成和部门奖金不予发放。
事业部总监的保底工资每月正常发放，若在每季度末进行指标考核时，事业部未完成季度指标，则扣其当月基本工资的60%；若在年度绩效考核时，该事业部完成了年度指标，则补足其该年度中被扣部分，若未完成则不予补足。
3、利润分成：公司财务部分别为每个事业部设立独立账户，对事业部经营的每笔业务予以记录，每月初根据业务情况统计各事业部的销售额，减去事业部的成本后即为该事业部当月的净利润。
每季度根据事业部净利润情况，由公司财务部根据事业部费用支出情况和销售情况核算该季度事业部利润情况，公司与事业部按4：6的比例进行利润的分成。
事业部所获利润部分，事业部总监按照本事业部所获利润分成的40%分得利润分成。
事业部利润分成部分由事业部总监决定内部分配方案，但必须报公司总部备案。