关于公司工资核算工作的具体流程请示
薪酬核算岗位工作流程及操作说明
薪酬核算岗位工作流程及操作说明㈠流程图㈡流程及操作说明一、准备工作A、需要自己完成的：1、新员工入职（定资）表新员工入职（定资）表用来核算新员工工资。
每月根据当月入职员工情况填写新员工入职（定资）表，并按部门汇总打印归档。
2、试用员工转正申请表新员工的试用期，除部门负责人另定的试用期限外基本上都是以2个月作为试用期限。
试用期工资自员工入职之日起，顺延两个月计算，试用期过后，于第3个月体现转正工资。
员工是否转正需与部门负责人确认（提前汇总出各部门当月需要转正的员工名单，并由各部门负责人签字确认员工是否转正），确认转正的，直接将《试用员工转正申请表》发至员工本人手中，并告知其填写方法、询问上交日期，做到心中有数，不影响工资核算。
收表截止时间一般以发放转正表之日起开始计算，一周内签回收回并汇总打印即可。
3、员工工资调整表部门根据工资水平会进行适时调整，一般调整前会到人力资源部来取员工工资调整表，发放员工工资调整表时需要向领表人说明表格提交的最晚时间，所有部门员工工资调整表必须有董事长签字。
可接收的最晚时间一般为工资核算前，做完员工转正工资后。
收到的员工工资调整表按月分部门进行汇总打印备份。
4、审核全体员工考勤汇总表考勤表审核从两个主要点着手。
第一，全勤员工的考勤。
全勤员工（含新员工全勤）只能出现扣款及补款的情况。
出现其他情况需要问清是哪种情况。
第二，非全勤员工考勤。
分为新员工未上满全月的情况及老员工请假情况。
主要审核老员工请假考勤，其考勤审核原则：当月应出勤天数=实际出勤天数+缺勤（休假请假旷工等）天数。
以上两点均需要注意员工实际工作的店面、考勤产生在哪个店则应计入哪个店。
各店之间有员工调动情况的，需要注意考勤不能做重。
其他（考勤异常）：考勤中部分员工，如工伤、暂缓发放工资的员工、已离职但需要以工资卡形式发放的、不代发工资的、当月已离职已发放工资的考勤需要用特殊颜色底纹分别标明。
注：实习生考勤、非在编员工考勤操作同上。
员工薪资核算流程报告范文
员工薪资核算流程报告范文下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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结算工资申请报告
尊敬的财务部领导：您好！我是公司XX部门XX岗位的员工，根据公司规定，现将本月的工资结算申请报告如下，敬请领导审批。
一、申请背景根据我国《劳动合同法》和公司内部工资管理制度，员工每月工资应在当月最后一个工作日发放。
为确保员工的合法权益，现将本月的工资结算申请报告如下。
二、工资结算依据1. 《劳动合同法》：根据《劳动合同法》的规定，用人单位应当按照劳动合同的约定和国家有关规定，及时足额支付劳动者工资。
2. 公司内部工资管理制度：根据公司内部工资管理制度，员工的工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班费、补贴等组成。
3. 本月考勤记录：根据本月考勤记录，员工出勤情况、加班情况、请假情况等均符合公司规定。
三、工资结算明细1. 基本工资：根据劳动合同约定，员工本月基本工资为人民币XX元。
2. 岗位工资：根据岗位工资标准，员工本月岗位工资为人民币XX元。
3. 绩效工资：根据公司绩效管理制度，员工本月绩效工资为人民币XX元。
4. 加班费：根据公司加班管理制度，员工本月加班费为人民币XX元。
5. 补贴：根据公司补贴制度，员工本月补贴为人民币XX元。
6. 税费：根据国家相关税收政策，员工本月应缴纳个人所得税等税费，共计人民币XX元。
四、工资结算总计根据以上工资结算明细，员工本月应结算工资总额为人民币XX元。
五、申请事项1. 请财务部核实上述工资结算明细，确保准确无误。
2. 请财务部在收到本报告后，尽快办理工资结算手续。
3. 如有疑问，请及时与本人联系。
六、结语为确保员工工资的及时发放，维护员工的合法权益，恳请领导审批本工资结算申请。
如有需要，本人将积极配合财务部进行相关核对工作。
敬请领导审批！此致敬礼！申请人：XXX部门：XX部门岗位：XX岗位联系电话：XXX申请日期：XXXX年XX月XX日。
关于实行工资总额管理方案的请示
关于实行工资总额管理方案的请示尊敬的领导：您好！我是某公司人力资源部门的一名员工，现就工资总额管理方案向您提出请示。
随着公司业务的不断发展，我们的员工数量也逐渐增加，人力资源管理也面临着巨大的挑战。
在现有管理模式下，各部门的工资管理相对独立，导致公司总体工资水平各不相同，具体表现为同等担任岗位的员工工资存在巨大差距，产生了不满和不公平的情绪。
针对这些问题，我们经过深入调研和讨论，提出了实行工资总额管理方案。
具体方案内容如下：一、梳理薪酬体系，建立工资等级结构我们将对公司现有薪酬体系进行梳理，建立相对应的工资等级结构，为后面的工资总额管理提供数据基础。
二、制定全员工资总额标准我们将根据各部门员工的不同岗位、工作内容和职责等因素，制定全员工资总额标准，以此来平衡不同岗位员工的薪酬水平，保证员工的公平性和公司整体的稳定性。
三、优化绩效考核制度，建立绩效等级标准我们将优化公司现有绩效考核制度，制定绩效等级标准，以此来补充工资总额的不足，激励员工的工作积极性，提高员工的团队凝聚力和企业效益。
四、实行分类核算，合理分配工资总额我们将根据各个部门实际业绩和人员构成情况，实行分类核算，合理分配工资总额，以此来确保公司收益和员工的薪酬合理分配，并逐渐达到提高企业整体效益的目的。
五、对员工的薪酬信息进行保密处理公司将对员工的薪酬信息进行保密处理，避免信息泄露和员工的不安全感，确保薪酬系统的顺利实施。
以上是我们制定的工资总额管理方案，经过实践和多次讨论，我们认为该方案是可行和有效的，有助于公司整体效益的提高和员工的薪酬体系的调整。
在此，我代表人力资源部门请示，希望公司能够支持和认可该方案，使其尽快得以实施。
最后，感谢您的耐心阅读。
此致，敬礼！人力资源部门2021年7月10日。
关于某年实行工资总额管理方案的请示
03
2. 初步审查：主管部门对请示进行初步审查。
批准流程及时间安排
3. 听证会
组织听证会，邀请相关部门和员工代表参加 。
4. 审批决定
主管部门根据听证会结果做出审批决定。
5. 公示与实施
公示审批结果，并开始实施工资总额管理方 案。
批准流程及时间安排
时间安排 1. 提交请示：2023年1月1日前完成。 2. 初步审查：2023年1月15日前完成。
工资总额计算方法
根据员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的基本工资、绩效工 资和其他补贴等计算工资总额 。
根据员工的工作职责、绩效和 贡献等指标，按照公司规定的 比例和标准进行分配。
定期进行工资总额的调整，以 反映公司的财务状况和员工的 工作表现。
工资总额分配方案
按照员工所在部门、岗位和职责 等因素进行分配，确保分配的公
平性和合理性。
设立特别奖励机制，对为公司做 出特殊贡献的员工给予额外的奖
励。
为员工提供培训和发展机会，鼓 励员工提升自身能力和职业发展
。
03 实施计划
实施时间安排
时间安排
为确保工资总额管理方案的顺利 实施，我们计划在某年1月1日开 始实施，并确保各项实施步骤有 序进行。
负责人
为确保工资总额管理方案的顺利 推进，我们将指定一名负责人， 负责整个实施过程的协调和监督 。
应对措施
在实施前做好宣传工作，加强员工培训，提高员工的认识和 理解能力；实施中加强监督和反馈机制，及时发现问题并采 取相应的措施加以解决；实施后做好总结和评估工作，为今 后的工作提供参考。
05 请示与批准
请示对象及范围
请示对象
上级主管部门
请示范围
全公司员工工资总额管理
工资计算方法及审核流程
工资计算方法及审核流程一、计件工资计件工资由核价员订好工价后由厂长助理审核，后由生产厂长最后审核，核价员根据审核后的工价计算工资，后发给计件员工，月底把计算好的计件工资交出纳统一核算。
（主管对不合理的工价可以提出见意，后由生产厂长审批）二、计时工资（加班按3元/小时）1、主管工资：月薪（按26天计算，特殊情况按厂长审批为准）2、三楼管理人员工资：月薪+加班费（3元/小时）3、后勤部、二楼及仓库计时人员工资：月薪+加班费+岗位补帖4、机修：月薪+浮动工资+打孔费+补帖（浮动工资为一楼毛产值+二楼净产值再乘以 4.3‰、补帖为二人平均工资*2%*厂长打分）5、喷砂工资：月薪+浮动工资（二楼净产值*2.2%）+加班费6、返修工资：月薪+浮动工资（二楼净产值*2.5%）+加班费7、组长补帖：一楼为240元*厂长打分、二楼为200元*厂长打分月底工资由出纳统一核算,工资有变动的要凭厂长签字的工资变更表方可更改.出纳算好工资后交厂长审核,后交公司王总审批方可发放工资厂部：2006年8月3日工厂采购、报帐及审批流程一、采购采购员要按仓库物料请购单采购物品，采购员要尽量货比三家，找更好的物料。
购进后要凭所开收据或发票到仓库入库，仓管员有权对所购物品提出异意，有问题要及时上报厂长审批。
采购员凭仓库入库单及收据到厂长处审批，出纳凭厂长签字后的入库单方可付款。
二、月结物料仓库凭客人送货单核对所购物品，并可查找以前所购相同物料，若有不同可上报厂长，入库单必须有采购及仓库签名方可交给客户，客户凭入库单月底到财务对帐，财务确认无误后交厂长审核，后打汇款审请，由厂长审核后到公司由王总审批付款三、运费及提货费运费必须有审请用车的经手人签名并注明用途，交厂长审批后到财务报帐。
提货时要提出审请，由厂长审核后到财务预支或垫付，后由厂长审批后报帐。
四、现金的支付所有现金的支付必须由厂长审批，若厂长不在时需打电话通知，后补签单据五、报帐财务凭厂长审批的报销凭证规类汇总，后交厂长审核，签字后方可报帐到公司每笔资金的支出必须由经办人、主管、厂长签字方可有效（正常费用）如遇到非正常费用需要请示公司总经理方可支付，厂长审权限为元厂部：2006年8月3日。
工作单位工资结算申请书
尊敬的领导：您好！我谨以此书申请对我工作单位的工资进行结算。
首先，请允许我简要回顾一下我的工作历程。
自从我加入这家公司以来，我始终秉持着敬业、勤奋、诚信的工作态度，认真履行岗位职责，不断提高自己的业务水平。
在这段时间里，我得到了领导的关怀和同事们的支持，也收获了许多宝贵的经验和成长。
对此，我表示衷心的感谢。
然而，随着物价水平的不断上涨和生活成本的逐步提高，我目前的工资水平已难以满足我的基本生活需求。
为了使我的生活水平得到一定的改善，我希望能够对我个人的工资进行结算。
我相信，在得到合理的薪酬后，我将更有动力投入到工作中，为公司的发展做出更大的贡献。
在此，我郑重提出以下几点工资结算申请：1. 请领导对我过去一段时间的工作表现进行评估，并根据我的实际工作能力、业绩和岗位特点，给予适当的工资调整。
2. 请领导关注物价和生活成本的变化，对我个人的工资水平进行定期调整，以确保我的基本生活需求得到满足。
3. 请领导考虑给我提供更多的晋升机会和职业发展空间，以便我在公司内部实现个人价值的提升。
4. 请领导加强对员工福利的关注，为员工提供更好的工作环境和福利待遇，从而提高员工的工作积极性和满意度。
5. 请领导对工资结算流程进行优化，确保工资的准确、及时发放，让员工感受到公司的关爱。
我深知，工资结算并非一蹴而就的事情，需要领导综合考虑公司的经营状况和全体员工的利益。
因此，我诚恳地希望领导能够对我的申请给予充分的重视，并在合适的时候给予满意的答复。
最后，我再次感谢领导对我的关心和指导。
我会继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
在此，我期待着领导的支持和关怀，愿我们共同为公司的美好未来努力奋斗！此致敬礼！申请人：（签名）年月日。
工资核算流程范文
工资核算流程范文工资核算是企业日常运营中一项非常重要的工作，涉及企业的薪酬体系、财务管理和员工福利等方面。
一个科学、规范的工资核算流程能够确保员工工资的准确、及时发放，并且有助于提高薪酬管理的效率和透明度。
下面介绍一个典型的工资核算流程。
第一步：编制工资核算计划在每个核算期开始之前，财务部门需要与人力资源部门沟通，明确当期需要核算的工资项目、员工变动情况以及参与核算的人员。
根据这些信息，财务部门制定工资核算计划，包括工资核算的具体时间表、人员组成和各个环节的具体任务。
第二步：收集工资核算所需的数据工资核算所需的数据主要包括员工的考勤记录、加班记录、请假记录、考核结果等。
财务部门需要及时向各个部门发放相关的表格或登记单，要求各个部门及时汇总相关数据并反馈给财务部门。
此外，还需收集员工的个人信息，如基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、社保、公积金等。
第三步：核算工资核算工资的具体步骤包括：计算员工的标准工资，即基本工资、绩效工资等；计算各种补贴和津贴；计算各种扣款，如社保、公积金等；计算加班工资和奖金；根据员工的考勤记录和请假记录计算应扣工资；计算实际工资总额；计算应纳税额；计算发放工资的实际金额；制作工资单。
第四步：审批工资核算结果核算工资完成之后，财务部门需要将工资核算结果提交给相关部门进行审批。
审批的主要目的是核对工资核算的准确性和合理性，并确保工资的发放符合企业制度和政策。
审批程序一般需要有财务主管和人力资源主管共同参与。
第五步：发放工资经过审批的工资核算结果提交给财务部门的财务主管。
财务主管根据核算结果，将工资款项及时发放给员工。
发放方式通常有两种，一种是将工资款项打入员工指定的银行账户，另一种是发放现金。
第六步：做好相关记录工资核算完成之后，财务部门需要做好相关的记录工作。
记录包括员工的工资核算表、每月税务申报表、工资发放记录等。
这些记录对于以后的工资核算、员工查账和纳税申报等方面非常重要。
关于呈报薪酬方案的请示
关于呈报薪酬方案的请示
尊敬的领导：
我谨代表（您的部门/团队/公司）就薪酬方案一事，向您提交一份请示报告，以征求您的指导和批准。
随着公司的不断发展壮大，我们深感薪酬政策对员工的激励和团队的稳定至关重要。
为了更好地激发员工的工作热情、提高工作积极性，我们经过充分的调研和讨论，制定了一份新的薪酬方案，旨在更好地符合市场潮流，提高员工的福利水平，同时也能更好地保持公司的竞争力。
在这份薪酬方案中，我们特别考虑了不同层次员工的特殊需求，并采用了差异化的激励机制。
此外，我们还充分结合了公司的财务状况和行业标准，确保方案的合理性和可行性。
为了确保薪酬方案的顺利实施，我们将积极配合人力资源部门，对员工进行详细的解释和培训，以确保员工对新方案的理解和接受。
我们也将定期进行薪酬方案的评估和调整，以保持其长期有效性。
在此，我们请求您审阅并批准这一新的薪酬方案。
我们相信，通过这一调整，公司将能够更好地留住优秀人才，提高整体团队的凝聚力和执行力。
我们期待着您宝贵的意见和建议，谢谢。
诚挚致意，
（您的姓名）（您的职务）（日期）。
工资审核发放流程
工资审核发放流程一、目的为促进公司薪酬福利分配制度的进一步深化和完善，特制定此文件。
二、审核流程工资审核发放分为三步：考勤汇总审核、绩效核算及审批、工资表核算汇总及审批。
（一）考勤汇总审核流程步骤 负责部门 流程内容 对应表格 完成时间（二）绩效核算及审批部门考勤数据统计审核各部门报送部门上月考勤《考勤汇总表》每月1日15:00前行政人事部审核行政部根据打卡记录、请假调休记录、各部门考勤记录等原始资料审核编制《考勤汇总表》后经副总经理审核签字后行政人事副经理。
每月7日前《考勤记录表》3天以下已审批请休假手续《未打卡记录》 《外出登记》 以上记录均需部门负责人审批 部门考勤数据审核汇总流程步骤负责部门流程内容对应表格完成时间部门绩效各部负责人各部门根据绩效考核指标根据实际情况做出绩效提成表，由部门负责人审批后交予财务部进行审核部门绩效考核表绩效原始数据每月5号前财务部根据绩效原始资料审核各部门每月绩效任务实际完成情况。
根据公司总体绩效指标完成情况确定各项绩效系数签字确认后各部门绩效(提成)汇总表公司总收入、餐饮收入、物业、销售绩效系数汇总表公司各项系数每月5号前确定；绩效每月10号前审核完毕部门绩效复核公司总体绩效核算行政人事部对部门绩效（提成）汇总表进行复核，副总经理签字。
根据各项绩效系数对公司总体绩效进行核算。
每月11号前部门绩效审核绩效系数核算财务部绩效审批总经理审批确认各部门及公司总体绩效表。
每月11号前（三）工资报核算汇总及审批流程步骤负责部门流程内容对应表格完成时间工资核算行政人事部根据以上所有资料及薪资方案来核算工资各公司工资表每月12号前工资表审核财务总监根据所有资料审核工资表每月14号前三、责任划分1、各部门报送工资审核材料后，行政人事部应对其相关材料进行审核，材料不全的，责申报部门、分子公司及时补全，逾期申报当月一律不予受理。
分管副总审批、总经理审批行政人事部审批工资表每月15号前发放工资财务部审核签字完成的工资表交由出纳正式发放每月15号工资发放表总部审批 财务部审批工资表每月15号前2、凡属逾期申报材料需次月核算的，相关部门要写出书面申请，并附相关证明材料，不得将材料交由员工本人前来办理。
调整工资系数的请示_请示_
调整工资系数的请示下面请看小编给大家整理收集的调整工资系数的请示，仅供参考。
调整工资系数的请示1内江市x公司：近年来，安装公司工程业务量逐年增加，为了尽快地适应公司市场化改革的推进步伐，更科学、有效地提升职工工作积极性、建立更公平的薪酬体系并倾向于项目化管理模式，重点体现多劳多得、按工作量比列分配、同时又稳定职工队伍的原则，现将职工工资方案说明如下。
一、制订本方案的基本思路以提高企业经济效益为中心，将职工收入与企业经济效益相挂钩，在进一步强化项目管理模式的基础上，实行现有工资分配模式。
即随着公司工程量的增加和经济效益的提高，按现有工程量计算提成;对计件工资部份，另开具劳务发票进行支付(4.5﹪的税费)，其金额不计入总公司工资总额内，从而节约出总公司的工资总额;同时将基本工资部分纳入绩效考核，严格按考核结果进行发放。
二、现执行工资实际支出与定额标准比较根据xx省建设工程工程量清单计价定额标准，建安企业人工费占工程造价的15-20%属于合理范围。
依据我司今年1-8月3000万元总产值计提15%(按最低占比)计算，安装公司人工费合理支出应为450万元;而安装公司1-8月的工资实际支出为252万元(其中在岗人员人工费开支233.6万元、退休人员18.40万元、含计提的各种预留金部分，辅助用工开支82.7万元，两项共计金额334.7万元。
比定额标准少支出115.3万元(450-334.7=115.3)。
现依据反推法对两者的占比比较如下：根据以上综合比较，安装公司现人工费支出占比为10.54%-11.15%之间，不仅低于15%的最低定额人工费，还节约开支115.30万元。
并未超出xx省建设工程工程量清单计价定额人工费标准。
三、新方案中职工工资组成、分配及考核方式(一)职工工资组成及内容1、职工收入组成：基础工资+绩效工资+计件工资。
其中：基础工资=技能工资+年功工资+制津贴; 绩效工资=岗位工资。
(二)职工工资分配形式1、安装施工人员：月薪加计件提成(1)提成标准按20xx安装定额工程人工费的18.26%计提;PPR、PE(DN63以上，含DN 63)管道的安装按20xx安装补充定额工程人工费的40%计提(包括配合施工的辅助人工工资在内)，对高层建筑室内管道安装的高层建筑增加费及室内管道的超高安装的人工费调整按工程量的85%进行计取，人工费按照安装人工费的17%进行调整，不另外补贴辅助工费用;高层建筑室内管道井安装的人工费按照安装人工费的30%进行提取。
关于2023年实行工资总额管理方案的请示
关于2023年实行工资总额管理方案的请示尊敬的领导：您好！我是XXX公司的员工，今日给予您报告的是关于2023年实行工资总额管理方案的请示。
以下是有关该方案的详细信息：1. 背景和目的工资总额管理方案是为了更好地管理公司的工资支出，并确保资源的合理配置。
作为一家持续发展的公司，在高竞争的市场环境下，我们需要更好地控制成本并提升效益。
本方案旨在通过合理调整工资总额，更灵活地适应市场变动，实现人力资源的优化配置和激励，促进员工的积极性和创造力。
2. 方案内容2.1 工资总额指标工资总额是指公司为员工支付的工资及相关福利的总和，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、加班费等各项费用。
2.2 工资总额管理流程（1）设定目标：根据公司的战略目标和市场情况，制定合理的工资总额目标。
目标将根据业务发展和市场环境的变化进行调整。
（2）预算编制：每年制定工资总额预算，并根据各部门和岗位的情况进行分配。
预算编制需要充分考虑员工、团队和公司的发展需求。
（3）审批流程：设立审批流程，确保工资总额的合理性和透明度。
各级领导要根据预算和业绩指标来审批工资总额，并确保合理性和可持续性。
（4）执行和监控：严格执行工资总额管理方案，确保工资支出与预算的控制。
同时，根据实际情况进行监控和调整，确保方案的有效性和可持续性。
2.3 管理方法（1）绩效评估：将绩效评估与工资总额管理相结合，根据员工的绩效表现来确定工资。
优秀员工可获得更高的工资增长空间，激励员工积极工作。
（2）薪酬差异：根据各岗位的市场价值和员工的能力、贡献来确定工资差异。
中高级管理人员和重要岗位人员可以享受更高的薪酬待遇，以吸引和留住高绩效人才。
3. 实施建议（1）制定清晰的工资总额管理政策和流程，明确各个环节的责任和权限。
（2）加强对员工绩效评估和薪酬差异的管理，确保公平和激励的平衡。
（3）提供员工培训和沟通机会，让员工了解和参与工资总额管理方案。
（4）定期评估和调整工资总额管理方案，根据市场变化和公司需求进行合理的调整和优化。
员工工资核算申请书
员工工资核算申请书【员工工资核算申请书】尊敬的财务部门：我是公司A部门的经理，特此向贵部门提交员工工资核算申请。
经过与部门负责人进行协商，我特向贵部门提出以下相关申请，望予以审核并核实后妥善处理。
1. 申请核算工资范围本次工资核算范围包括部门A所有员工的工资，具体名单已附在附件一中，请予以查阅。
2. 工资项目核算说明2.1 基本工资核算按照公司制定的薪酬政策，员工基本工资将根据其工作职位、级别、工作时间等因素进行核算。
核算时请仔细核对员工个人的基本工资标准，并确保无误。
2.2 绩效奖金核算我部门员工的绩效奖金将依据绩效考核结果进行核算。
请贵部门协助核对绩效考核数据，确保奖金发放的准确性。
2.3 加班工资核算根据员工加班情况记录，公司规定将按照加班工资标准进行核算，核算过程中请注意与员工加班记录的一致性。
2.4 其他福利待遇核算我部门还有其他福利待遇需要核算，包括社会保险、通讯费报销、交通补贴等，请贵部门协助核实并确保核算准确无误。
3. 薪酬标准调整申请根据公司薪酬调查及行业竞争状况，经过充分研究与评估，我部门特向贵部门申请对员工的薪酬标准进行调整。
详细的薪酬调整方案已在附件二中提供，请审阅后进行核实与处理。
4. 特殊情况申请本次工资核算还涉及到若干特殊情况的处理，请贵部门予以关注并协助解决。
具体情况如下：4.1 转正员工我部门有一位实习员工经过试用期考核，已达到公司转正条件。
请贵部门核算其转正后的薪资标准，并及时调整工资发放。
4.2 离职员工有两名员工已提出离职申请，并将于下月离职。
请贵部门核算其截止离职日应发放的工资，并及时处理其离职手续。
4.3 部分员工晋升我部门有三名员工获得了晋升机会，将从下月起担任新的职位。
请贵部门核算其新职位的薪资标准，并确保工资调整与晋升日期一致。
5. 其他事项如有其他需要注意的事项或需补充的信息，请贵部门及时与我联系，并在工资核算过程中予以妥善处理。
特此申请，望贵部门予以重视并及时处理。
工资审核流程通知
员工工资核算管理流程
为完善公司管理制度，规范员工工资核算程序，确保员工工资与提成核算准确无误，各部门负责人负责本部门员工的考勤、工资、提成的汇总、计算、呈报。
特制定本管理流程；
一、部门负责人要于当月3日前，将上月考勤汇总和基本工资，呈报人事专员核对；
二、人事专员要于当月5日前，将核对后的考勤汇总和基本工资金额交至总公司财务审核。
确认无误后于当月15日发放工资；
三、部门负责人要于当月8日前，将上月业绩明细和提成金额，核对无误后呈报人事专员核对；
四、人事专员要于当月10前，将核对后的业绩明细与提成金额交至总公司财务审核。
确认无误后于当月20日发放；
五、人事专员负责全体员工考勤、课时、私教课程的监督审核工作；
1.各部门负责人须按以上规定日期准时呈报工资核算资料（考勤表、工资表、绩效考核、员工奖惩单等）。
2.因部门负责人呈报核算资料不及时，导致工资核算流程受阻，致使员工工资延迟发放，由直接部门负
责人承担相关责任。
3.各部门负责人在工资核算流程中，呈报核算资料错误、审核、复核失误，导致员工工资发放错误，由
直接部门负责人承担经济损失。
4.人力资源部、财务部于每月同时跟进当月的工资核算流程，跟踪签呈进度，确保公司发薪日能准时发
放薪资。
5.员工工资核算公开、公正、公平，接受员工监督，如有遗漏、错算情况，请当事人及时到行政部说明，
经查属实，将在下月工资中予以补算核发。
六、本《员工工资核算管理流程》自董事长签批后，于即日起执行。
员工工资核算申请
员工工资核算申请
员工工资核算申请
尊敬的人力资源部门负责人，
我是贵公司的一名人力资源行政专家，特此向您提交员工工资核算申请。
根据公司的薪酬政策和员工工资档案，我已经完成了以下工资核算工作：
1. 工资计算：
- 根据员工的基本工资、绩效工资、加班工资等项目，计算每位员工的月工资总额。
- 考虑到个税、社保、公积金等扣款项目，计算每位员工的实际到手工资。
2. 工资核对：
- 核对员工的实际出勤情况和加班记录，确保工资计算的准确性。
- 核对员工的个税、社保、公积金等扣款项目，确保扣款金额的正确性。
3. 工资发放：
- 准备工资发放清单，包括员工姓名、工号、应发工资、实发工资等信息。
- 将工资发放清单提交给财务部门，确保工资按时发放到员工的银行账户。
4. 工资记录：
- 维护员工工资档案，包括员工的工资变动、奖惩记录等。
- 定期生成工资报表，向管理层提供工资数据分析和预测。
请您审阅以上工资核算工作，并与财务部门协调确认工资发放的时间和金额。
如果有任何问题或调整需求，请及时与我联系。
感谢您对工资核算工作的支持与配合！我将继续努力，确保工资核算工作的准确性和及时性。
谢谢！
此致
人力资源行政专家。
关于工资结算申请报告
报告编号：[填写编号]报告日期：[填写日期]报告单位：[填写单位名称]报告部门：[填写部门名称]报告人：[填写姓名]一、前言根据我国《劳动法》及公司相关规章制度，为确保员工工资的及时、准确发放，现就本部门[填写具体月份]工资结算申请事项报告如下：二、工资结算申请背景1. 人员变动：本月[填写具体月份]，我部门人员发生变动，新增[填写新增人员姓名]，离职[填写离职人员姓名]。
2. 项目进度：本月，我部门承担的项目[填写项目名称]已进入收尾阶段，部分项目已验收合格。
3. 工作量增加：本月，我部门承担的工作量有所增加，员工加班情况较为普遍。
三、工资结算申请内容1. 基本工资：本月，我部门员工基本工资共计[填写金额]元。
2. 绩效工资：根据公司绩效考核制度，本月我部门员工绩效工资共计[填写金额]元。
3. 加班工资：本月，我部门员工加班共计[填写天数]天，加班工资共计[填写金额]元。
4. 补助及津贴：本月，我部门员工享受各项补助及津贴共计[填写金额]元。
5. 社会保险及公积金：本月，我部门员工应缴纳的社会保险及公积金共计[填写金额]元。
6. 税费：本月，我部门员工应缴纳的个人所得税共计[填写金额]元。
四、工资结算申请审批流程1. 部门负责人审核：我部门负责人对工资结算申请进行初步审核，确保工资计算准确无误。
2. 人力资源部门审核：人力资源部门对工资结算申请进行复审，确认工资计算符合公司相关规定。
3. 财务部门审核：财务部门对工资结算申请进行最终审核，确保工资发放无误。
4. 公司领导审批：公司领导对工资结算申请进行审批，批准后进行工资发放。
五、工资结算申请附件1. 员工工资明细表2. 项目进度表3. 加班记录表4. 社会保险及公积金缴纳明细表5. 个人所得税缴纳明细表六、总结为确保我部门员工工资的及时、准确发放，请领导审批本次工资结算申请。
如有疑问，请及时与我部门联系。
感谢领导对我部门工作的关心与支持！敬请领导审批！[填写单位名称][填写部门名称][填写姓名][填写日期]。
公司工资计算办法请示稿
被毙稿
公司节假日工资计算办法
（请示稿）
公司存在计件、日工两种计算工资的情况，无周日时的计算办法为：
1、计件员工以计件单据、零星任务单为计算工资的主要依据，若遇节假日等休息的悄况，则不计工资；
2、日工员工以出勤为计算工资的主要依据，日工资计算办法为：基本工资三月实际天数，同样，出勤、加班、请假、旷工等情况也按此办法执行。
从2009年2月8日始，公司实行每周六天工作制，周日各部门员工需要加班的，需安排轮休，轮休无法安排的，按加班计算。
建议计件员工计算工资办法不变，仍然按照计件单、零星任务单为计算工资的主要依据。
现打日工员工工资计算有两种计算办法：
1、日工员工以出勤为计算工资的主要依据，日工资计算办法为：基本工资宁月实际天数，周日按照出勤计算工资；
2、2009年共365天，周日共52天，年工作日313天，依此计算：月工作
日为天（313 — 12）,日工资折算：月工资4-26. 1,
小时工资折算：月工资4-208.8,同样，出勤、加班、请假、旷工等情况也按此办法执行。
例如，某员工基本工资为1000元，按照第一种办法计算日工资为33. 3元（30天）或者32. 3元（31天），按照第二种办法计算日工资为元。
出勤、加班、请假、旷工等情况按同样的办法执行。
请董事长批示我公司按照哪种办法计算工资？
综合办公部
二OO九年二月十三日。
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关于公司工资核算工作的具体流程请示一、为明确公司工资造发流程,特制订本工作流程:
工资核算工作流程图
二、关于入离职员工的工资造发
为统一安排办公室以及财务工作，规范公司财务管理流程公司对离职员工制定以下工资造发流程：
1、辞职员工
按照公司管理制度，提前提交书面辞职申请书，经相关部门主管签字同意后办理离职手续并附《员工离职会签单》上交办公室，工资在其部门工资发放日统一发放（如：盐浴区，休闲区员工的每月3、13、23日；固定部门的每月10日工资发放日）
凡是因故不能亲自领取工资者，可写书面委托书委托同事代领，也可把银行（限建设银行）帐号告诉公司出纳，由出纳在工资发放日打款。
2、每月1日，15日，30日为员工离职办理日，其余时间不再办理
3、若由于员工违反公司管理制度被解除劳动合同或者即将责令停职者、离职者，
由相应部门填写书面原因并提前2日上交办公室，由办公室人事部门在接到书面文件的1日内与员工完成“离职谈话”并附《员工离职会签单》由离职员工办理完离职手续后，上交《员工离职会签单》（技师岗位上交钟数单）由财务经理审核钟数，马上造发工资。
4、新入职员工的工资造发：
凡新入职员工（包括技师）经相关部门主管和经理面试确定录用后，于录用后的3天之内由本人带上部门经理签字的《应聘表》到办公室人事部门照电子相片登记并录入电脑注册，然后由人事部门出具《新入员工上岗表》传递财务起算工资，未经注册员工若延误工资造发则由部门主管承担相应责任。
5、员工的罚款、奖励、奖金发放、补贴、出勤天数
员工的罚款、奖励、奖金发放、补贴、出勤天数由各部门主管在部门工资造发放日前（盐浴区，休闲区员工的每月1、11、21日；固定部门的每月7日）交店经理签字后传财务造发工资。
中途不再更改，无书面文件一律不予更改工资数目。
《附鑫港部员工综合考评表》
6、未尽事宜按照补充文件执行。
妥否？敬请批示。