人员增补计划表(某岗位)

人力资源规划管理表格

人力资源规划管理表格
一、人员需求预测表
（一）年度人员需求预测表
单位：人
填表人：审核人：
（二）按职位类别划分的人员需求预测表
单位：人
填表人：审核人：
（三）月份人员需求预测表
单位名称：年月
填表人：审核人：
二、人员编制调整表
制表：复核：填表时间：三、岗位增补申请表
单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人：
四、人员增补申请表
单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人：
五、人才储备登记表
（一）管理人才储备登记表
单位名称：所在部门：填表日期：年月
填表人：审核人：
（二）专业人才储备登记表
单位名称：所在部门：填表日期：年月
填表人：审核人：
六、人员岗位变动申请表
单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人：
七、人力资源年度规划表
（一）人力资源年度规划表-1
单位：人
填表人：审核：填表时间：年月日（二）人力资源年度规划表-2
单位：人
填表人：审核人：。

人员增补方案中的岗位需求预测与规划

人员增补方案中的岗位需求预测与规划随着企业的发展，为了适应市场需求和保持竞争力，不可避免地需要增补人员。

然而，盲目增加人员可能会导致资源的浪费和组织效率的下降。

因此，人员增补方案中的岗位需求预测与规划变得至关重要。

一、岗位需求预测岗位需求预测是根据企业的战略目标和发展计划，通过对当前和预期业务需求的分析，预测未来一段时间内所需的岗位数量和类型。

以下是几种常用的预测方法：1. 内部数据分析：通过分析公司过去几年的经营情况、业绩数据和人员变动情况，可以了解到中长期岗位需求的趋势。

这可以通过人力资源信息系统（HRIS）和其他内部数据库进行实现。

2. 外部环境分析：企业的业务环境将直接影响到岗位需求。

因此，在预测岗位需求时，需要对行业发展趋势、市场需求、竞争力等外部环境因素进行全面分析。

这可以通过市场调研、行业报告和与业界专家的面谈等方式进行获取。

3. 技能矩阵分析：通过对不同岗位所需技能的梳理和分析，可以了解到未来各种技能需求的变化趋势。

这将帮助企业确定未来招聘和培训的方向，以满足组织发展的需要。

二、岗位需求规划岗位需求规划是根据岗位需求预测的结果，制定合理的增补计划和招聘策略。

以下是一些建议：1. 灵活的组织结构：根据预测的岗位需求，重新评估现有的组织结构和岗位设置，确保其与公司的战略目标和业务发展相一致。

有时候，岗位的合并或分拆可能是必要的，以适应业务的变化。

2. 内部人才储备：在制定招聘计划之前，应该首先考虑企业内部是否有人才储备的潜力。

通过内部晋升或转岗的方式，能够提高员工的士气，同时减少新员工的培训成本。

3. 招聘策略：根据预测的岗位需求和技能矩阵分析的结果，制定招聘策略。

这可能包括在大学校园进行招聘活动、与相关行业建立合作关系、发布招聘广告或委托招聘顾问等方式。

同时，需要明确应聘者的要求和选拔标准。

4. 培训计划：在预测和规划岗位需求时，不能忽视员工的培训需求。

通过制定培训计划，提高员工的技能水平和专业素养，有助于满足组织的发展需求，同时提升员工的工作积极性。

人员增补需求申请表(SQE例文)

泰永电气科技有限公司
人员增补需求申请表
填表时间：年月日
RD-HR-004/A 备注：1、在提交需求的同时，还需提供该岗位的《职位说明书》，若属新增编制，还需提供《部门编制表》和新的组织架构图；
2、审批流程:
1)编制内（副经理以下职员）：部门经理→人事行政经理
2)编制内（副经理、经理）：主管总监/副总→人事行政经理→常务副总
3)编制内（总监级及以上）：人事行政经理→常务副总
4)编制外（副经理以下职员）：部门经理→主管总监/副总→人事行政经理→常务副总
5)编制外（副经理、经理）：主管总监/副总→人事行政经理→常务副总→总经理
6)编制外（总监级及以上）：人事行政经理→常务副总→总经理
3、各级人员的招聘到岗时间由用人部门与人事行政部协商确定，或依照《招聘管理制度》8.0的相关规定。

人员增补需求表

编号：HR-G-C-20011001.0004-001
人员增补需求表
申请职位信息申请理由需求计划
职位名称所属部门工作地点可晋升职位 □职位填补 □人才储备说明：
需求人数现有人数直属上司可转换职位 □业务增量 □ □新设部门 □其他
学历专业专业资格外语能力电脑水平工作经验其他
拟定薪资标准招聘特殊需求申请人
□招聘渠道□招聘流程□素质测试□技能笔试□面试次数
主管部门意见人资部意见总经理意见备注：员工人力需求申请由部门负责人申请，主管领导核准，人力资源部审核，总经理批准方能执行
备注：
申请部门：
深圳平生科技有限限公司
用人时间工作性质需求状况
□临时 □实习 □紧急
□短时 □应届毕业 □正常
□长期 □长期
□兼职
注：注：注：
□有工作经验 □其他
招聘（是否选用现有岗位说明书□选用□不选用□局部修改□尚无《岗位说明书》标准岗位职责及工作内容
年龄性别婚育状态
任职要求
□无要求 □有要求： □不限□男□女 □无□未婚□已婚 □无□大专□本科□硕士□博士□其他 □无□有： □无□有： □无□有： □无□有： □无□有：最低：最高：
申请人：
申请日期：
1

人员增补计划方案

人员增补计划方案随着公司业务的不断拓展，人员的需求也逐渐增加。

为了更好地应对业务发展的需求，公司决定制定人员增补计划方案，以确保公司的人力资源能够完全支持公司的业务发展。

1. 确定人员增补标准人员增补标准是制定人员增补计划的首要任务。

在确定标准时，我们应考虑以下因素：•公司的业务规模，包括现阶段的业务和未来的业务拓展计划。

•确定各部门的业务增长率，以此预测部门人员需求量。

•已有员工的能力和职责，确定人才缺口。

•参照同行业公司的人员构成和标准。

2. 制定招聘方案依据上述人员增补标准，我们需要有一个明确的招聘方案。

招聘方案应包括以下内容：•招聘渠道。

我们应该选择适合我们公司的招聘渠道，如在招聘网站上发布招聘信息、招聘广告等。

•招聘流程。

招聘流程的制定应该考虑流程的效率，例如应该确定评估候选人的时间表，了解候选人的职业背景和技能。

•确定薪资和福利水平。

对于这些条款，我们需要确定一些基准，例如同行业公司的薪资和福利水平。

•面试流程。

在制定面试流程时，应该考虑到求职者、面试官等各方面的要求，以确保面试流程妥善进行。

3. 实施招聘计划实施招聘计划需要我们有一套完整的招聘流程和组织机构。

我们应当在内部设定一支招聘队伍，负责人才招募、面试和选拔人员。

在具体操作中，应遵循以下几个步骤：•将职位信息发布到招聘渠道。

•按计划安排面试流程，结合应聘者简历进行面试。

•根据招聘标准的要求筛选选拔的对象。

•报告筛选结果、福利标准、薪酬水平等等。

•确定录用人员。

4. 暂时未找到合适岗位人员的申请人员是否予以保存在招聘时会出现未找到合适岗位人员的情况。

为了充分利用有限的人力资源，我们可以考虑将未找到适合岗位的精英保存在人才库中。

这样一来，我们就可以在未来的任何时候都能够随时使用这些人才，从而充分利用有限的人才资源。

5. 确定培训计划招聘好人员并不能保证企业的长期发展。

在员工进入企业后，形成良好的培训机制，培养他们的实际技能和职业发展能力，是我们的重要任务之一。

人员定岗定编规划表

人员定岗定编规划表
序号
部门
岗位
预算编制人数
现在岗人数
招聘需求人数
人员配置
意见
人员来源
识别
年预算编制人数明细
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
备注
1
人力资源部
人力资源专员
1
1
0
保留
在岗
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1பைடு நூலகம்
填写例子
2
人力资源部
人力资源总监
1
0
1
外招
社招
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
填写例子
3
0
4
0
5
0
6
0
合计
2
1
1
//
//
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
备注：
1年底摸排：部门人员稳定性，是否有已提离职/规划离职人员；
2人员晋升：根据公司经营发展，目前部门人员架构是否满足需求，有无人员晋升的安排；
3人员减员/调岗：根据公司经营发展，目前部门人员是否超过部门人员需求，有无减员/调岗需求。

办公室专用表格人员增补申请表

办公室专用表格人员增补申请表
申请人信息
•姓名：
•职务：
•工作地点：
•联系电话：
•申请日期：
申请原因
请简要说明需要增补人员的原因及必要性。

工作内容
•具体工作内容：
•增补人员需具备的条件和技能：
增补计划
•增补人员数量：
•增补人员的职务或岗位：
•增补人员的工作时间安排：
申请理由
请详细说明为什么选择增补人员来完成工作任务，以及如何安排增补人员的工作以提高办公效率。

预期效果
简要描述增补人员后预期会带来的工作效率提升或其他方面的好处。

审批意见
•审批主管意见：
•审批主管签字：
•审批日期：
备注
在此列出其他相关信息或备注事项。

以上为办公室专用表格人员增补申请表，请填写完整后提交，谢谢。

人员增补方案中的职位空缺分析与填补策略

人员增补方案中的职位空缺分析与填补策略随着企业的发展和扩张，人员的增补成为一个关键性问题。

在人员增补方案中，职位空缺分析和填补策略被视为至关重要的环节。

本文将对职位空缺分析和填补策略进行深入探讨。

一、职位空缺分析职位空缺分析是人员增补方案的第一步。

通过对职位空缺的全面分析，企业能够确定出人员增补的必要性和紧迫性。

以下是职位空缺分析的主要内容：1.岗位调研：对相关岗位进行详细调研，了解该岗位的工作内容、要求和职责。

同时，还需了解该岗位对企业的重要性和紧迫性。

2.现有人员评估：对现有员工的能力和素质进行评估，确定是否有适合职位空缺的内部候选人。

同时，还需评估内部候选人是否有提升的潜力。

3.市场调研：通过市场调研，了解当前市场上对该职位需求的情况。

这有助于企业判断是否需要外部招聘，并决定是否需要调整薪资待遇和福利水平。

二、填补策略在完成职位空缺分析之后，企业需要制定相应的填补策略。

填补策略旨在寻找并选择最适合的候选人来填补职位空缺。

以下是填补策略的主要考虑因素：1.内部晋升：在职位空缺分析中，如果发现有符合要求的内部候选人，那么内部晋升是一种较为理想的填补策略。

内部晋升不仅可以提高员工的积极性和归属感，还能节省招聘和培训成本。

2.外部招聘：如果没有找到合适的内部候选人，企业就需要考虑外部招聘。

在外部招聘时，企业要注意招聘渠道的选择，以及制定合适的招聘计划和流程。

同时，企业还需制定明确的招聘要求和标准，以筛选出最佳的候选人。

3.培训和发展：如果人员增补计划需要填补的职位具有一定的专业性和技术性，那么企业需要考虑培训和发展计划。

通过培训和发展，企业可以提高员工的工作能力和素质，进而满足职位空缺的要求。

4.合作外包：对于一些临时性职位或特定项目，企业可以考虑外包合作的方式来填补职位空缺。

通过合作外包，企业可以快速找到专业性强、经验丰富的人员来满足职位需求。

5.灵活就业：近年来，灵活就业在职场中逐渐流行。

企业可以考虑采用灵活就业形式来填补职位空缺，比如雇佣兼职人员、实习生或外部顾问等。

(完整版)人员增补申请表

人员增补申请表
申请公司
申请部门
岗位名称
需求人数
工作地点
岗位需求
□离职补充□调动补充□人员储备□岗位扩编□临时用工
需求等级
□非紧急□一般紧急□紧急
岗位要求
一、岗位资格（按要求重要程度由强到弱填写）
1、性别要求：□男□女□不限2、年龄要求：
3、学历要求：□大专及以上□本科及以上□硕士及以上□博士□其他
4、专业要求：5、经验要求：6、其他要求：
7、工作职责：
1）、
2）、
3）、
4）、
二、任职要求（按要求重要程度由强到弱填写）
1、
2、
3、
4、
薪资建议
1、试用期工资：；试用期限个月
2、合同期工资：；合同期限年
3、其他：
招聘执行人
复试责任人
部门负责人意见
□同意□不同意（说明原因）
签名：日期：
人事部意见
□同意□不同意（说明原因）
签名：日期：
总经理意见
2、招聘执行人根据以上招聘要求进行招聘，并向岗位复试责任人提供符合以上要求的不少于3位候选人，若岗位复试责任人均不予聘用则进入下一个招聘周期。
□同意□不同意（说明原因）
签名：日期：
董事长意见
□同意□不同意（说Βιβλιοθήκη 原因）签名：日期：备注
1、基层岗位（员级）招聘周期：1个月；中层岗位（主管、部门经理级）招聘周期：1-2个月；
中高层岗位（部门经理、总监级）招聘周期：1-3个月；高层岗位（副总级以上）招聘周期：3-6个月。
（以上招聘周期均为原则上的招聘周期，实际情况可根据需求岗位的紧急程度进行小幅调整。）

人员增补计划方案

人员增补计划方案背景随着企业的不断发展，员工数量的增加是必然趋势，特别是在企业面临拓展业务、开拓市场和扩大规模等过程中，对于员工数量的增加要求更加迫切和具有战略性。

人员增补计划方案的制定和执行，可以帮助企业更好地适应市场环境，具有重要意义。

制定人员增补计划制定人员增补计划包括：确定岗位需求、制订人才招聘标准、制订人才招聘流程和制定员工录用计划。

1. 确定岗位需求企业制定人员增补计划的第一步是确定岗位需求并制定职位描述，通过对企业未来发展规划的分析和岗位工作职责与能力要求的评估，可确立招聘的岗位，明确每个岗位的唯一职责及下属职责等。

2. 制订人才招聘标准招聘标准是指为了招聘合适人才而要求的学历、工作经验、年龄、技术能力等符合岗位职责的详细要求。

在制订人才招聘标准时，需要考虑到本岗位所需的技能、经验、学历等方面的要求。

3. 制订人才招聘流程在引入人才时，制订人才招聘流程是十分必要的。

将面试官、招聘渠道、公司内部流程、办公设施等有关招聘的相关方面规範化，可以降低人员流失率和企业未来的人才层面风险。

4. 制定员工录用计划在人员增补计划中，制定员工录用计划是一个非常重要的方面。

录用计划应该明确员工入职时间、薪酬待遇、工作任务等相关信息，让员工了解到自己的工作任务，明白企业对自身的要求。

实施人员增补计划企业实施人员增补计划包含：发布招聘公告、招聘筛选、面试评估、录用发文和招聘统计等方面。

1. 发布招聘公告制定好人才招聘标准和流程后，应该在相应的职业网站、招聘平台和社交媒体等线上电子平台发布招聘公告，吸引更多广大人才。

2. 招聘筛选通过人才招聘标准筛选应聘人员，将简历和岗位要求进行匹配，挑选出最符合岗位要求的人员，进一步淘汰不合格、不符合条件、态度不良等申请人。

3. 面试评估根据人才招聘标准，对招聘简历进行筛选后，通过初评、面试、最终综合评估等环节对应聘者进行深度挖掘、评价和选择。

4. 录用发文在确立人才入职后，通过指定渠道向录用人员发布录用通知，并告诉其需要提交哪些材料，及时完成各项入职手续。

人员增补计划表(详细)

5.其他需要补充事宜：
工作内容及职责：
工作环境：任职要来自求性别年龄
专业
户籍
1. 学历：工作经验年行业背景：
2.培训经历：
3.专业知识及技能：
部门负责人：
签字：
年月日
人力资源部长：
签字：
年月日
总经理：
签字：
年月日
实际录用和到位情况（由招聘专员填写）
签字：年月日
人员需求计划表
申
请
职
位
职位名称
岗位定员人数
需求人数
所属部门
现有人数
申请日期
负责人岗位
可晋升职位
期望到职日期
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申请
理由
A．增设职位编制B．原职位增加人力C．储备人力
职
位
信
息
工作时间：
1.班次：2.每日正常工作时间：
3.每月工作天； 4.出差频率：□从不 □偶尔 □一般 □经常 □频繁

人员增补申请表

人员增补申请表
申请部门：申请日期：年月日
பைடு நூலகம்需求岗位
部门现有人数
需求人数
拟定薪资
希望到岗时间
年月日
需求
理由
□离职补充（离职人员：）
□调动补充（调动人员：）
□编制外需求
编制外需求填写
部门现有工作分配
岗位
担任该工作人数
工作饱和度
部门/工作组现有人数合计
招聘要求：
用人部门负责人：日期：
人力资源部意见
□年度编制内（年度定编人），□编制外，部门现有人，超编人
□拟到岗时间：天（年月日）
签名：日期：
分管副
总意见
□同意
□不同意，理由：
签名：日期：
总经理
意见
□同意
□不同意，理由：
签名：日期：
注：部门编制外人员需求同时还需附招聘岗位的岗位说明书。

人员增补计划方案

人员增补计划方案一、计划背景。

咱这公司啊，就像一辆不断行驶的超级跑车，业务是一路狂飙，但最近感觉有点“动力不足”了。

为啥呢？就是人手有点不够啦！就好比跑车发动机的气缸少了几个，有些活儿干起来就有点吃力，所以咱们得赶紧给这“跑车”加点“新动力”，也就是增补些人员。

二、增补岗位及需求。

1. 销售小能手（销售岗位）需求数量：3名。

咱公司的产品那可都是宝贝，但酒香也怕巷子深啊。

这几个销售小能手就得像超级英雄一样，把咱的产品推向全世界（夸张了点，哈哈）。

他们得有能说会道的嘴巴，像开了挂似的，把客户说得心花怒放，然后乖乖下单。

能力要求：首先得有销售经验，要是一上来就像个小迷糊，那可不行。

最好是那种在销售战场上摸爬滚打过的，知道怎么应对各种客户的小脾气。

而且还得对咱们的产品有热情，不能自己都不相信自己卖的东西，那可就完蛋了。

2. 创意小精灵（市场策划岗位）需求数量：2名。

咱们的市场活动就像一场场大派对，得有创意小精灵来出谋划策。

他们要像脑袋里装了个魔法盒，随时能掏出各种新奇的点子。

能力要求：要有天马行空的想象力，就像能在天上飞来飞去的小仙子一样。

还得会写文案，那文案写出来得像有魔法一样，让人看了就忍不住参与到咱们的活动中来。

另外，对市场动态要有敏锐的嗅觉，就像小狗能闻到骨头的味道一样，知道什么流行，什么过时。

3. 技术大神（技术研发岗位）需求数量：2名。

咱公司的产品要想在科技的浪潮里乘风破浪，就得靠技术大神来掌舵。

他们得像魔法师一样，用代码和算法创造出神奇的功能。

能力要求：精通各种编程语言，就像武林高手精通各种武功秘籍一样。

要有解决问题的能力，要是程序出了故障，他们得像超级侦探一样，迅速找出问题所在并解决。

而且要有团队合作精神，不能一个人在那闷头搞技术，得和其他小伙伴们一起愉快地玩耍，共同打造出超棒的产品。

三、招聘渠道。

1. 线上招聘平台。

像那些知名的招聘网站，什么智联招聘、BOSS直聘之类的。

就像去逛大商场一样，那里人多着呢，各种人才都在里面溜达。

人员增补计划表(详细)

5.其他需要补充事宜：
工作内容及职责：
工作环境：
任
职
要
求
性别
年龄
专业
户籍
1. 学历：工作经验年行业背景：
2.培训经历：
3.专业知识及技能：
部门负责人：

年月日
总经理：
签字：
年月日
实际录用和到位情况（由招聘专员填写）
签字：年月日
人员需求计划表
申
请
职
位
职位名称
岗位定员人数
需求人数
所属部门
现有人数
申请日期
负责人岗位
可晋升职位
期望到职日期
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申请
理由
A．增设职位编制B．原职位增加人力C．储备人力
职
位
信
息
工作时间：
1.班次：2.每日正常工作时间：
3.每月工作天； 4.出差频率：□从不 □偶尔 □一般 □经常 □频繁

人员增补补充规定

日常管理补充规定
各公司：
根据公司目前发展情况和各公司工作性质，现对公司日常人事管理工作如下补充规定。

一、公司人事管理制度以《员工手册》（2012年8月版）规定为依据。

二、人员增补要求
1、当部门有员工离职或工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请表》。

2、《人员增补申请表》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等。

3、人力资源部接到部门《人员增补申请表》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。

4、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报董事长，董事长批准后由人力资源部进行外部招聘。

二、人员增补流程
用人部门填写人员增补申请表——各公司公司总经理——行政部——人力资源部，报董事长审批后，由人力资源部实施招聘工作。

本规定自发布之日起执行。

附：人员增补申请表
XXXXXXXX公司
年月日
人员增补申请表
年月日
备注：人员增补申表由人力资源部统一管理。