公司“三重一大”管理制度

公司“三重一大”管理制度

有限公司

“三重一大”集体决策制度

本标准主要明确了“重大决策、重大项U安排、重要人事任免和大额度资金运作事项”，以下简称“三重一大”，四项规定内容的界定、运作程序、决策原则和监督检查等工作。

本标准适用于公司及项U部范ffl。各部门、各项U部可根据本部门、本项U 部实际参照执行。

第二章规范性引用文件

下列文件中的条文通过本标准的引用而成为本标准的条款。

《中国共产党章程》

《中国共产党纪律处分条例》

《中华人民共和国公司法》

《中华人民共和国全民所有制工业企业法》

《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》

第三章定义和术语

.“三a—大”

指企业的重大事项、重要项U安排、重要人事任免和大额度资金运作事项。

三重一大”集体决策制度

指根据中央要求和上级规定〜对企业的“三重一大”事项采取领导班子会议研究决定的制度。其中〜根据中央、地方及国资委对司务公开的要求〜属职代会审议

通过或审议决定的事项〜应在集体决策后提交职代会审议，根据公司章程的规定〜属董事会、股东会决定的事项〜应在集体决策后形成提交董事会、股东会议案。

第四章“三重一大”事项内容界定

一（重大事项

1•党的路线、方针、政策以及公司、分公司各项工作部署的具体贯彻与落实。

2•企业中长期发展规划、年度工作U标和工作任务。

3•资产损失核销、a大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损等巫大资产，产权，管理事项。

4•企业年度预算、决算的制订与调整。

5•企业机构设置、调整及人员编制。

6.企业重大改革方案和改革措施的制订。

7•企业重要规章制度的制定、修改与废除。

&企业对外签订的a大经济合同、协议以及对外经济担保。

9•企业重大责任事故、突发事件的处理。

10.企业薪酬分配〜以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项。

11.企业领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。二（《要干部任免事项

1•研究并决定中层管理人员的任免、聘任与解聘和岗位交流、变动。

2.研究决定涉及中层及以上管理人员的重要奖惩。

3.研究并决定向上级党组织推荐的企业经营班子后备人选。

4.中层管理人员以外的企业其他®要岗位人员的聘任与解聘。

5•推荐职工董事、职工监事。

三（車要项U安排

1•年度投资计划和融资项U°

2•研究并决定50万元以上的工程建设项U的立项及承包事项。

3•价格在50万元及以上的大宗物资、设备采购和大宗废旧物资的处理。

4,一次性投入在50万元及以上的重大技术改造项U。

5.一次性投入在50万元及以上的®要技术和设备引进、新产品开发。

6.研究并决策企业直接投资或参与经营的产业项U。

7•研究并决策企业生产区、生活区基础设施建设、社会事业项U建设的规划和项U实施。

&未列入预算的基本建设项U、固定资产购置.大宗物资及设备采购。

四(大额度资金使用

1.研究并审批未列入预算的或需追加预算的〜单项在20万元以上，含20万元, 的资金款项支出。

2•集中发放的较大数额奖金、数额较大的福利费。

3•各种保险款项。

第五章集体议事决策

-(“三重一大”决策形式

1•"三重一大”决策主要采取党政联席会、总经理办公会、党委会、职工代表大会的形式进行。

2•“重大事项”根据党政联席会、总经理办公会、党委会、职工代表大会议事规则〜召开相应会议进行决策，“更要项U安排”、“大额度资金使用”召开党政联席会或总经理办公会进行决策，“重要人事任免”召开党政联席会或党委会进行决策。

3.党政联席会视会议议题山总经理或党委书记主持，厂长总经理办公会山总经理主持，党委会山党委书记主持，职代会由工会主席主持。

4.遇有异常悄况和突发事件〜可依据事项的具体悄况〜由总经理、党委书记商议决定决策形式。

二（决策原则

1•坚持民主集中制原则。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”

的要求〜凡属职责范围内“三《—大”事项〜必须经领导班子集体讨论后决定。

2•坚持依法决策原则。重大问题决策必须遵循国家的法律、法规〜遵循党的路线方针政策和党的纪律〜遵循党组的有关文件要求和本企业章程规定，必须按照企业领导班子和领导人员的职责和权限进行。

3.坚持重大决策报告和通报原则。对于本企业事关全局和企业稳定的重大决策〜应当按程序及时向党组报告或请示，根据实际1W况〜以适当方式在一定范W内通报或向员工公开。

4•凡需党政联席会、总经理办公会、党委会、职工代表大会决定的事项〜任何人不得以任何其他形式替代。

5•党政联席会、总经理办公会、党委会出席人数达到或超过应出席人数的1/2 〜会议表决有效。如有重大议题或車要人事任免事项〜出席人数需达到或超过应出席人数的2/3〜会议方可举行。

6•会议在讨论有关议题和工作时〜应首先山主管同志报告1W况〜其他同志不受委托不得越权代替。

7•会议应严格按照预定议题进行〜不能临时动议议题或表决事项〜特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。

&集体决策议决事项〜应坚持少数服从多数的原则。当不同意见相持时〜应暂

缓做出决定〜经进一步调査研究〜待意见成熟后〜再提交会议议决。党政联席会.

党委会、职工代表大会做出决定〜应采取表决制。出席会议的正式成员有表决权。

会议表决事项〜以赞成人数超过应到会人数的1/2为通过。重大议题或巫要人事任

免事项表决〜应采取票决制〜以赞成票超过应到会人数的2/3为通过。总经理办公会如遇有时限要求的有争议事项〜主持会议的总经理有权作最后决定。

9.凡前次党政联席会、党委会做出的决策〜如需再次上会复议〜必须有1人动议〜并在会前征得2/3以上应出席会议同志的同意〜否则不得复议。凡询次总经理办公会做出的决策〜

如需再次上会复议〜必须有1人动议〜并在会前征得1/2以上应出席会议同志的同意〜否则不得复议。

10.在讨论与本人及家属有关的议题时〜本人应主动回避。