2019年户外广告公司发展战略和经营计划

2019年户外广告公司发展战略和经营计划

2019年4月

目录

一、行业发展趋势 (3)

二、公司发展战略 (5)

三、公司经营计划 (5)

四、风险因素 (6)

1、部分媒体资源未取得正式户外广告设置许可证或许可证有效期到期后无法

续办的风险 (6)

2、无法持续获得户外媒体资源的风险 (7)

3、因城市规划等因素调整户外媒体资源的风险 (7)

4、LED大屏资源固定成本较高的风险 (8)

5、业务地域集中的风险 (8)

6、人才流失和储备不足风险 (9)

7、应收账款坏账风险 (10)

8、因广告发布不当行为被相关部门处罚的风险 (10)

户外广告业的盈利来自采购媒体资源经营权的成本、采购媒体建设材料的成本与收取客户广告发布收入、广告代理发布收入之间的差价。公司立足于户外广告行业，盈利模式清晰，通过统一经营、规范管理，形成集城市公共交通、城市主干道、高中端社区于一体的户外广告传播网络，充分发挥媒体资源优势；公司各业务板块相互配合，以将信息精准传达于受众消费群体为目标，实现客户的广告传播效果最大化。

一、行业发展趋势

随着我国物质消费水平的不断提高，消费者对品牌及产品信息的获取过程有了更高的要求，不仅表现在广告投放量的增加，还表现为对信息传播效率要求的提高。相对于传统的广告媒体形式，户外媒体兼具有视觉冲击力强，信息承载量丰富，发布时间持续，受众群体接触面广等优势，户外广告以其较高的传播到达率及准确率在传统广告业中脱颖而出，一直保持着良好市场需求度。随着城市化进程的深入，户外广告不仅是一种信息传播的媒介更逐步成为彰显城市特征的城

市家居，优质的户外媒体资源作为城市规划中的重要组成部分之一，具有极其可观的广告市场需求度。

我国政府一直较为重视广告业的发展，早在2008年国家工商总局、国家发改委发布的《关于促进广告业发展的指导意见》（工商广字[2008]85号）中提出，要加快行业结构调整，促进广告产业的专业化、规模化发展，提升广告策划、创意、制作的整体水平；积极推动新兴