设备采购部经理绩效考核表

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采购部绩效考核表

采购部绩效考核表

采购部绩效考核表采购部年月份绩效考核表被考核人:职务:考核指标:工作纪律评价标准:被考核人需按时上下班与值班,服从工作安排。

迟到早退1次扣3分,缺勤或旷工此项考核为零分。

遵守公司的工作纪律,警告以上处分扣4分,奖励1次加4分。

评价内容权重:10分自评测评决定管理绩效评价标准:被考核人需及时了解公司各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,按体系要求完善供应商资料。

采购物资跟踪检测协助办理入库手续。

按公司规定的合理库存进行采购,即不能影响生产,又不能超储积压。

目标为≥98%;每低于目标1%扣2分,不足1%的按1%算;低于94%的此项考核为零分。

改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存货周转存的单位保存时间和额外支出的发生,以达到存货周转的目标。

与生产支持影响1次扣5分,当月连续2次发生影响生产事件,此项考核为零分。

异常问题处理评价标准:被考核人需监控跟踪采购计划的执行进度,对异常情况随时做出调整,并及时上报。

出错一次扣5分,当月连续2次发生未及时处理事件,此项考核为零分。

采购物料价格评价标准:被考核人需采购成本下降率,公司目标达成得满分;原辅材料采购物料价格是否合理。

评价内容权重:75分管理有效性评价标准:被考核人需定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验,改进工作方式,提高效率、降低成本。

每月至少两次以上,对于部门人员进行工作交流,少一次扣5分。

对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”,确认价格/品质的可比性。

稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。

不合格项每次扣3分。

个人管理有效性评价标准:被考核人需及时处理交期预警及采购交期进度反馈,管理供应商信息资料完整性;供应商付款处理情况;问题记录、解决及沟通性;询比价工作的执行情况;规范管理档案;呆料和退货及时处理;合理库存量控制。

以上不及时或未处理者每次扣5分,2次及以上者此项考核为零分。

采购经理绩效考核表

采购经理绩效考核表
3
打款登记和差错率
10
要求为每个进货厂家建立订货、到货、打款登记表
检查重复订货、重复打款、打款金额出错、错误一项扣5分
4
每月淘汰商品数量
10
1、不动销,2、问题品种,3、顾客满意度低的商品,要求提供淘汰品登记表,注明淘汰原因,经运营总监审核。
不少于5个,少一个扣1分(新商品顾客满意度低于50%的,需要淘汰)
2级:承担责任,不推卸,不指责
3级:着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三,改进业务流程
5级:做事有预见,有防误设计
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分
加权合计
总分
考核人
签字:
年月日
数据分析表一份
9
下门店商品问题汇总
5
每周下店一次,了解各店商品需求及新品销售情况
数据分析表一份
10
供应商及新品信息档案
5
将供应商及每月引进的新品的资质进行存档
检查供应商档案和新品档案
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
门店
上级
结果
1
清财
5
1级:不违反财务制度
2级:没有任何财务问题,并主动接受监督
3级:不因自身利益而破坏游戏规则
4级:主动节省费用,并不影响工作质量
1级1分
2级2分
3级3分
4级5分
3
人际关系
5
1级:不得独自接受厂家邀请,不接受厂家贿赂,维持正常工作关系
2级:建立融洽关系讨论非工作事例
3级:亲和力强,感染下级工作氛围融合
1级2分
2级3分

采购主管岗位职责与绩效考核表

采购主管岗位职责与绩效考核表
3、根据财务提供的资金额,编制货款支付计划
4、负责与供应商进行回用物资的价格商议
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级


达标
稍差
Hale Waihona Puke 很差定性指标1、物资采购的及时性
10
不及时,每延误一天扣1分,扣完为止
2、采购货款支付计划的准确性
10
不准确,偏离计划较远每笔扣1分,扣完为止
3、编制实施采购进度,确保零件按质、按量、按时到位。
12、业务学习和培训课时数
3
按时参加公司部门级所有学习培训得3分,缺一次扣0.5分,扣完3分止
13按岗本位要求使用ERP系统管理做到及时、准确、
4
不及时扣1分,不准确扣1.5分/次,扣完为止
说明:1、该表主要用于月度绩效考评;
2、定性指标采用五级评价:“优、良、达标、稍差、很差”;
3、定量指标据实客观计算。
10
根据库存数量及配套计划、天标要求,确保零件按时到位,满足生产要求。采购进度编制不合理,零件到位每批次每延误一天扣1分,扣完为止
4、新产品试制件、零星试制件或更改件的采购到位。
5
根据新品计划、技术更改通知要求到位时间、质量要求及数量,组织、落实采购到位。每延误一天扣0.5分,扣完为止
5、生产现场质量问题处理。
5
根据现场安装配套出现的质量问题,组织相关采购员到现场处理、质量问题鉴定及处理、批量事故或突发质量问题报上级主管领导处。组织不力,汇报不及时、不全面,扣1分/项
6、工作满意度
10
通报(按发文)扣3分/次,投诉扣2分/次,扣完为止
定量
指标
7、物资采购完成到位率
10

采购部经理绩效考核指标量表

采购部经理绩效考核指标量表
采购部经理绩效考核指标量表
被考核人XX
职位
采购部经理
部门
采购部
考核人XX
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到%以上
2
采购成本降低
目标达成率
15%
考核期内采购成本降低目标达成率达到%
3
采购部门管
理费用控制
10%
考核期内控制在预算X围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到%
9
供应商满意率5%来自考核期内供应商满意率在%以上10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:

采购部绩效考核KPI表

采购部绩效考核KPI表

采购主管助理绩效考核KPI表9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在 %以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1.采购及时率采购及时率=2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:采购员绩效考核方案名称采购员绩效考核受控状态编号指标等级得分说明杰出优秀中等有待提高急需提高10分8分5分2分0分相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期仓储专员绩效考核KPI表序号KPI指标考核周期指标定义/公式达标率1物资入库差错率(质量)每月%2出货差错率(成本)每月% 3库存货损率(成本)每月%4库存盘点账实不符的次数(质量)每月仓库盘点过程中发现账实不符的次数100%5人员管理(时效)每月一个月内至少对下属人员培训三次。

培训时间:1号、10号、30号。

100%6总库存金额(数量)每月月底全部库存产品按入库成本价格计算的总金额100%货物验收管理注意事项仓库是储存、保管各类物资的重要部门,仓库物资验收、管理必须建立完善的管理制度,以适应经营管理的需要,达到经营管理服务的目的。

划分存货的验收权和保管权,并分别授权于不同的人员,明确界定各自的工作职责,验收员主要负责识别存货的质量并清点数量,仓库保管员主要负责对进仓物资的日常管理,形成较为完善的验收、保管内部牵制制度。

验收程序:一、物资验收均须由验收员、使用部门指定人员共同验收,双方验收员必须严格把关,发现有质量问题的物品,应拒绝验收入库。

二、核对价格1、验收员应首先核对送货发票(或送货单)上写明的供货单位的名称与地址,以避免错收和接受并未订购的货物。

2、其次是核对价格,若价格高于物资采购申请单上的价格,验收员应询问供应商提价的原因,并将情况及时反映给集采物流中心部门总经理武振;若价格低于物资采购申请单的价格,验收员应仔细检查货物质量,质量合格,方可按此价格接受这批货物。

采购部关键绩效考核指标表!采购收藏

采购部关键绩效考核指标表!采购收藏

采购部关键绩效考核指标表!采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效,提高员工的工作执行中的主动性和有效性,进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据,促使员工与企业的共同成长。

二、绩效考核对象
采购部全体正式员工(部门经理外)
三、绩效考核周期
每月一次,每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。

四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分,根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。

各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1.绩效考核结果决定月绩效工资发放数量:
计算方法:采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80

工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个,因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。

采购部绩效考核KPI表

采购部绩效考核KPI表

采购主管助理绩效考核KPI表采购员绩效考核仓储专员绩效考核KPI表货物验收管理注意事项仓库是储存、保管各类物资的重要部门,仓库物资验收、管理必须建立完善的管理制度,以适应经营管理的需要,达到经营管理服务的目的。

划分存货的验收权和保管权,并分别授权于不同的人员,明确界定各自的工作职责,验收员主要负责识别存货的质量并清点数量,仓库保管员主要负责对进仓物资的日常管理,形成较为完善的验收、保管内部牵制制度。

验收程序:一、物资验收均须由验收员、使用部门指定人员共同验收,双方验收员必须严格把关,发现有质量问题的物品,应拒绝验收入库。

二、核对价格1、验收员应首先核对送货发票(或送货单)上写明的供货单位的名称与地址,以避免错收和接受并未订购的货物。

2、其次是核对价格,若价格高于物资采购申请单上的价格,验收员应询问供应商提价的原因,并将情况及时反映给集采物流中心部门总经理武振;若价格低于物资采购申请单的价格,验收员应仔细检查货物质量,质量合格,方可按此价格接受这批货物。

三、检查质量1、根据采购申请单或采购规格标准所描述的要求,进行质量检验,如质量不符规定要求,验收员有权当即退货。

根据采购申请单对照发票(或送货单),通过点数、称重的方法,对所有到货的数量进行核对送来的所有货物,都应有送货单或发票,验收员验收完毕后应在单据上签字。

四、填写验收记录1、验收员在确定所验收货物的价格、质量、数量全部符合采购申请单或采购规格标准,根据不同性质,进仓各种物品填写收货记录。

2、退货处理1)若供应商送来的货物不符合采购要求或价格高于原定价格,应及时向集采物流中心部门总经理武振反映情况。

2)若因需要决定不退货,应有相关部门负责人签字。

3)若决定退货,应在供应商发票或送货单上注明,并不予开具验收记录,退货后,应及时向采购人员报告,应尽可能找到可替代的供货来源,解决问题.采购作业流程1仓管员根据物品仓存情况、各部门的申请,提出采购申请,报集采物流中心总经理武振批准。

采购部经理绩效考核表

采购部经理绩效考核表

采购部经理绩效考核表考核指标1. 采购成本控制能力2. 供应商管理能力3. 采购工作效率4. 采购质量管理能力5. 团队协作能力6. 创新能力7. 风险管理能力评分标准每项指标根据考核者的表现评分,取整数分数,分数范围从1到10,其中10代表出色的绩效,1代表差劲的绩效。

1. 采购成本控制能力- 在采购过程中能够寻找更优惠的价格和条件。

- 能够有效地与供应商协商价格和交货期。

- 通过与其他部门合作实现成本节约。

2. 供应商管理能力- 能够选择和评估潜在的供应商。

- 能够与供应商建立良好的合作关系。

- 能够解决供应商问题和纠纷。

3. 采购工作效率- 能够合理安排采购计划和进度。

- 能够及时处理采购相关的文件和事务。

- 能够高效地处理采购流程中的问题和难题。

4. 采购质量管理能力- 能够确保所采购的商品和服务的质量符合要求。

- 能够对供应商进行质量评估和控制。

- 能够有效地处理质量问题和投诉。

5. 团队协作能力- 能够有效地与采购团队成员合作。

- 能够分享和传授专业知识。

- 能够解决团队合作中的冲突和问题。

6. 创新能力- 能够提出创新的采购策略和方法。

- 能够应对采购过程中出现的变化和挑战。

- 能够不断改进采购工作流程和效率。

7. 风险管理能力- 能够识别和评估采购过程中的风险。

- 能够制定和实施风险管理计划。

- 能够有效地应对采购风险的影响。

总结根据以上评分标准,采购部经理的绩效将根据各项指标的表现评定。

通过对绩效的全面考核,可以更好地衡量采购部经理的工作能力和贡献。

绩效考核结果将用于激励、奖惩和培训提升等方面的决策,并帮助优化采购部门的运营和管理。

绩效考核表将定期进行评估和更新,以适应组织的发展和需求变化。

采购部经理岗位绩效考核表【完整版】

采购部经理岗位绩效考核表【完整版】

采购部经理岗位绩效考核表【完整版】(文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载)采购部经理岗位业绩考核表〔月度〕编号:采购方案完成率95%95%>采购方案完成率90%90%>采购方案完成率85%85%>采购方案完成率80%供货质量合格率95%95%>供货质量合格率90%90%>供货质量合格率85%85%>供货质量合格率80%费用节约比率=〔实际发生费用-标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用-0.2费用节约比率0费用节约比率>-0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1工作投诉公司办记录公司办主任限扣10分发生一次部门工作投诉,经查实-5会议纪律公司办记录公司办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议-2考核上报纪律人力资源部记录人力资源部经理限扣2分不能及时部门提交考核结果-2员工纪律保卫科记录人力资源部经理限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度-1否决类指标:重大事故公司办记录直接上级部门发生重大工作失误,造成公司5万元〔含5万〕责任损失,经公司办查实得0分最终绩效得分初核评语签字:日期:复核评语签字:日期:备注:最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重岗位业绩考核表〔半年〕编号:费用节约比率=〔实际发生费用-标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用-0.2费用节约比率0费用节约比率>-0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1采购方案完成率95%95%>采购方案完成率90%90%>采购方案完成率85%85%>采购方案完成率80%供货质量合格率95%95%>供货质量合格率90%90%>供货质量合格率85%85%>供货质量合格率80%复核评语签字:日期:备注:最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重月度考评汇总表〔半年〕编号:WL01姓名:部门:岗位:年度:年指标1月2月3月4月5月6月半年平均值12345岗位业绩考核表〔年度〕编号:费用节约比率=〔实际发生费用-标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用-0.2费用节约比率0费用节约比率>-0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1采购方案完成率95%95%>采购方案完成率90%90%>采购方案完成率85%85%>采购方案完成率80%供货质量合格率95%95%>供货质量合格率90%90%>供货质量合格率85%85%>供货质量合格率80%复核评语签字:日期:备注:最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重月度考评汇总表〔全年〕编号:WL01姓名:部门:岗位:年度:年指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值12345。

采购部人员绩效考核表

采购部人员绩效考核表
专业知识技能
本专业知识扎实,接受新技术较快,熟练应用于本职务中,运用合理,积极学习。
5
懂得本专业知识,并有一定广度和深度,喜欢学习.
4
对本专业知识有所了解,对工作较熟悉,但缺乏广度和深度,有学习记录.
3
专业知识较窄,对本专业及本职务知识了解不多,也不愿意学习补充,年度无学习记录.
2
发现问题解决能力
在任何情况下都能发现问题,熟练应用本人专业知识、经验解决问题。
2
积极

品德兼优,言行一致,以身作则,热心工作,支持公司方面的政策。
5
言而有信,品行好,足为他人楷模。
4
对本身工作感兴趣,守时守规,不偷懒,积极工作.
3
工作无恒心,主动性不够,需要有人督促。
2




与同事合作愉快,对人待事态度友善真诚,经常主动帮助他人。
5
爱护团体,常协助别人.
4
在必须要协调的工作上与人合作。
4
不做有损公司利益的事,不说有损于公司形象的话.
3
各方面对自己没有高要求,工作能力有待提高.
2
采购及时性
合理运用资金,根据采购计划,能按时、按量、按质100%完成采购任务。
5
根据采购计划,90%以上的物料能按时、按量完成采购.
4
根据采购计划,80%以上的物料能按时、按量完成采购.
3
采购计划不明确,且实施进度混乱。
5
积极性
热爱本职工作,爱岗敬业,积极工作,不怠工,不消极,品行兼优,以身作则,有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通,开放、虚心听取别人的意见及建议,能主动建议并明确表达自己的观点,对待同事态度亲切和蔼,不乱发脾气,不说粗话、脏话。不侮辱人格.

采购部人员绩效考核表 (3)精选全文完整版

采购部人员绩效考核表 (3)精选全文完整版
专业知识技能
本专业知识扎实,接受新技术较快,熟练应用于本职务中,运用合理,积极学习。
5
懂得本专业知识,并有一定广度和深度,喜欢学习。
4
对本专业知识有所了解,对工作较熟悉,但缺乏广度和深度,有学习记录。
3
专业知识较窄,对本专业及本职务知识了解不多,也不愿意学习补充,年度无学习记录。
2
发现问题解决能力
在任何情况下都能发现问题,熟练应用本人专业知识、经验解决问题。
5
采购及时性
根据采购计划,对生产所需物料供应的及时性。
5
采购入库及时性
对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反馈、处理及时性。
5
采购报表及
时完成率
采购报表每次均能提前完成,各种物料现状报表均能随时提供,且无差错。
5
采购差错控制
保证采购物料的数量、规格、质量无误。
5
供应商管理
对供应商的评估到位,管理有序。
3
不遵守规章制度,违反规章制度二次以上。
2




尊重领导,服从安排,执行好,追踪情况意见反馈。
5
对领导指令执行较好,但不能深度追踪。
4
服从领导安排,对本职项目执行较好。
3
常违反采购制度,不按制度执行。
2



对公司外部和内部采购报表,价格表,其他采购数据严格保密,并监督他人保密。
5
采购物料的价格不外泄。
5
专业知识技能
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平,并能准确灵活应用于职务之中。
5
发现问题解决能力
发现问题及时,处理问题当机立断,技术经验较多,解决问题能力强、及时。

公司采购员绩效考核评分表模板

公司采购员绩效考核评分表模板

公司采购员绩效考核评分表
姓名岗位采购员
考核负责人考核期限自年月日至年月日
考核项目考核内容应得分主管
评分
经理
评分
工作内容公司材料的采购、确保项目建设材料的及时供应
10协助领导进行材料采购与合同的洽谈,并组织拟订材
料采购合同;
8
组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检查
10协助项目部对材料进行检测;
5组织编制各项材料统计报表、购买材料的申请计划8检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、手续是
否齐全
5采购单价适当比价、议价7掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7业务记录以及记录的保管或移交工作,保守公司机密5
职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能,能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3
服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3
团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4
组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4
考核总分100。

采购部经理岗位绩效考核表KPI

采购部经理岗位绩效考核表KPI
15
生产部
物料供给及时无客户投诉(包括内部投诉)
因供给不及时造成客户投诉扣10分/次。
3
物料采购质量合格率100%
一笔不合格扣2分。一个月退货三次次,按触雷处理。
10
质控部
4
物料采购异常处理达成率≥98%
发现一起异常处理不及时扣5分
10
质控部
5
采购业务符合财务要求零缺失
发现一处缺失点(含手续提交是否准时)扣3分
采购部经理岗位绩效考核表KPI
姓名
岗位名称
岗位
层级
所属
部门
生效日期
直接
上级
KPI指标
序号
考核指标
指标定义方法产值,不能完成按所欠百分比的1倍扣分。扣分=2*(1-入库产值/min[订单总额,XXX万])*30
30
财务部
2
物料采购计划完成率100%
少一笔扣3分。采购物品不符合要求,影响使用的,按5分/笔扣分。
5
直接上级
承诺人签字: 总经理见证:
10
财务部
6
财务要求提供的报表准确性及及时性零缺失(包括外协加工商盘点准确性)
当月内每发现一起报表不准确或延期的现象扣2分;月报表延期一天扣5分。
10
财务部
7
管辖内的考核数据收集完整,评分真实可靠
取数漏一项扣3分,三个以上此项不得分。
10
直接上级
8
执行力
对照其他附加指标,一项未完成或完成不理想扣3分/次

采购部经理绩效考核指标(KPI)

采购部经理绩效考核指标(KPI)
10%
见软指标评分表
采购部《供应商名录统计表》《供应商评估报告》
确保材料供应的稳定性和成长性
30%
100ห้องสมุดไป่ตู้A>=95%
70 90%<=A<95%
0 A<90%
生产部《材料退货统计表》《计划调料单》
加强产品质量控制
材料价格合理性
半年
100分
在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格
20%
见软指标评分表
采购部《材料价格表》总监调查记录
有效控制生产成本
供应商管理指标
半年
100分
指的是供应商更新率和评估报告质量
采购部经理
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
采购计划完成率
半年
95%
按时完成采购计划的比例
40%
100 A>=95%
80 90%<=A<95%
50 85%<=A<90%
0 A<85%
生产部
《材料追踪表》、《计划调料单》
确保生产计划按期完成
供货质量合格率
半年
95%
未被退货量占总供货量比例
采购部经理绩效考核指标kpi考核周期考核标准kpi讲明权重运算方式信息来源考核目的采购打算完成率半年95按时完成采购打算的比例40100a958090a955085a900a85生产部材料追踪表打算调料单确保生产打算按期完成供货质量合格率半年95未被退货量占总供货量比例30100a957090a950a90生产部材料退货统计表打算调料单加大产品质量操纵材料价格合理性半年100分在同等质量采购条件下材料价格不高于市场平均价格20见软指标评分表采购部材料价格表总监调查记录有效操纵生产成本供应商治理指标半年100分指的是供应商更新率和评估报告质量10见软指标评分表采购部供应商名录统计表供应商评估报告确保材料供应的稳固性和成长性

某公司采购部经理绩效考核指标量表

某公司采购部经理绩效考核指标量表
部门
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质检工作及时完成率
一五%
考核期内确保质检工作100%按时完成
2
原辅材料现场使用合格率
10%
考核期内确保投入生产过程的原辅材料100%合格
3
产品质量合格率
10%
考核期内确保达到%以上
4
产品质量原因退货率
10%
考核期内确保低于%
5
质量会签率
10%
考核期内达到%以上
6
批次产品质量投诉率
不低于%
年度
设备质量
20%
设备质量检验合格率
不低于%
年度
个人综合表现
10%
40%
工作态度
工作记录统计
月度
30%
工作能力
与上一年度比较
年度
30%
日常考勤
出勤记录统计
月/年度
七、绩效考核程序
1.设备采购部经理组织设备采购人员,将绩效考评指标、考核周期及考核标准告知采购人员。
2.在绩效考核周期内,设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导,对出现的问题提出建议并督促其改进。
5
工时标准达成率
一五%
考核期内工时标准达成率达到%
6
生产安全事故发生次数
一五%
考核期内一般性的生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
7.2.2质量经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质量经理
部门

采购部经理考核评分表

采购部经理考核评分表
8
其它
20%
临时性工作
10%
完成公司交待的其他重要的事情
圆满完成以上得10分
有重大疏漏得0分
9
部门关系
10%
促进部门配合,保证公司业务正常运行
与其他部门之间沟通和谐,无恶语攻击得10分,有恶意攻击,打骂得0
加权合计
行为
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
商业保密
25%
1级:明知商业技术及信息的范围及要点
5
采购部门管理费用控制
10%
控制在预算范围内
在预算范围内,得10分,超过30%内,得6分,超过在30%以上得0分
6
管理项目
30%
下属行为管理
15%
严格管理下属情况
考核期限内,无员工缺勤,违纪事件,得10分,有两次缺勤和违纪,得分6分,超过两次以上的得0分
7
关键人员流失率
15%
保证公司人才的稳定性
员工流失率基本与同期持平得10分
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年月日
3
采购价格成本降低
10%
确保采购在原有的基础上持续降低
规定期限内平均每吨比网价低40元,完成率在90%以上得10分
规定期限内平均每吨比网价低40元,完成率在80%得6分
其它得0分
4
采购供应商的开发
10%
扩大货源,保证每月完成需求计划来自现有钢材每个品种开发3-4家供应商,完成率在90%以上得10分,完成率在80上得6分,其它得0分

采购部经理绩效考核表

采购部经理绩效考核表

团队管理
对本部门工作全面负责,对采购员工作进行合理划分,打造 思想觉悟高、不谋私利的采购团队。
团队内部出现问题,一次扣5分。
分管领
年月
导签字:

工作纪律 采购中心所有人员不得徇私舞弊,供应商反应吃拿卡要,或
被公司相关同事及社会相关人员反应为依据,一票否决制。
吃拿卡要,一旦出现,予以辞退,情节严重者追究法律责任。
严格监管采购过程,了解市场物价信息和市场货源供应情
采购管理 况,并实施比价程序,货比三家,确保采购价格合理。
严格控制采购物料质量,确保无质量问题。
台账管理
账,一次扣1分。
每月26日配合财务部做好集团公司库房物资盘点工作;每月 未按时盘点库房物资,一次扣1分;未按时更新闲置资产台账,
26日前更新集团公司闲置资产台账。
一次扣1分。
合同管理 严格审核采购合同,并监督采购人员做好合同存档工作。
物资采购合同必须注明税率、到货时间、质保情况,缺失一项扣 1分;30日前检查合同存档情况,未及时存档一次扣1分。
供应商 管理
与供应商搞好合作关系,与对方讲清楚我公司采购流程,避 不得因言语不当或与供应商沟通不到位而对我公司信誉造成不良
免产生误会、矛盾,对我公司信誉造成不良影响。
影响,以社会反应及各供应商反应为依据,出现一次扣2分。
每月30日前更新各单位的供应商信息台账
30日前检查各单位的供应商信息台账,未按时检查或未按时更新 一次扣2分。
价格出现问题,一次扣2分。 质量出现问题,一次扣1分。
采购审批
每月25日前督促各采购员向各单位催要下月采购计划表并进 行审批。
30日前未完成各单位物资计划审批工作,一次扣1分。
每月30日前检查本部门所有采购台账,检查出的问题立即整 未按时检查采购台账,一次扣1分;未按时向审计监察室交台

采购绩效考核指标表

采购绩效考核指标表
15%
考核期内采购成本降低目标达成率达到%
3
采购部门管
理费用控制
10%
考核期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
被考核人姓名
职位
供应部经理
部门
供应部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到100%
2
供应商开发
计划完成率
15%
考核期内供应商开发计划完成率达到%
3
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
4
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到%
9
供应商满意率
5%
考核期内供应商满意率在%以上
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期:
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被考核人姓名: 考核人姓名:
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
KPI指标
采购计划完成率 采购资金节约率 部门管理费用控制 设备质量检验合格率 设备采购及时率 大宗设备成本节约率 采购招标计划完成率 供应商评价合格率 供应商履约率
员工管理
签字:
被考核人 日期:
设备采购部经理绩效考核表
职位: 职位:
权重
20% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 本次考核总得分
签字:
考核人 日期:
采购部经Байду номын сангаас绩效考核表
设备采购部经理 总经理
绩效目标值
考核期内采购计划完成率达到100%
考核期内采购资金节约率达到 %
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
考核期内设备采购质量检验合格率达到100%
考核期内设备采购及时率达到 %
考核期内大宗设备采购成本节约率达到 %
考核期内采购招标计划完成率达到 %
考核期内供应商评价合格率达到100%
考核期内供应商履约率达到100%
考核期内部门员工绩效考核得分平均在 分以上
核总得分
考核人
日期:
部门:设备采购部 部门:
考核得分
签字:
复核人 日期:
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