2016各部门绩效考核表
集团公司绩效考核表
时间要 求
工作质量/ 成效要求
自评得分
1 2 3 4 5 6 7 计划外 （被考 核人填 写） 权重项得分 意见、签名 被考核人签名： 、备注栏 部门上报考核意见 部门负责人签名： 人力资源部审核意见 得分： 绩效考核系数： 加分 考核得分 计划内
备注：1、此表取各项考核指标得分的平均值，统计后换算成百分制； 2、计划外考核指标指季初未列入考 核方案、本季实际发生的工作； 3、部门可对员工设置10分以内的加分指标，包括但不限于：突出工作业绩奖励加分、个人成长奖励加分、工作量加分、部门协作贡献加分等。
城投集团2016年 季度员工工作考核表
绩效考核方案 考核目标 序号 考核指标 权重 自评 （被考核人填写） 具体工作任务 和完成情况总 结 出色完成 （11分）
（ （部门负责人填写） 较好完成 （10分） 基本完成 （9分） 一定差距 （8分） 较大差距 （7分） 评分理由说明 （部门负责人填 考核权重 写） （100%）
维修工绩效考核评分表(月度)
28
12
7
3
3
10
施工安全0事故，7分；否则，0分
7
严格遵守公司各项管理规定及要求违反公司 纪律每次5分，被通报批评不得分。
20
10
0
月底总结、平时领导提出问题、考勤及相关工作。
16年绩效考核评分细则
月份 衡量标准(权重） 满分 得分 未满分原因
维修及时次数占维修总次数 100%,28 分； 占 90% 以 上 ， 得 20 分 ； 80% 以 上 ， 得 15 分，70%以上，得10分； 保障车间设备正常运行及安全性100%，14 分；一次不正常扣 5 分，二次扣 10 分；三 次14分。 根据设备性能按要求定时设备保养。及时 保养次数占统计总次数 100% ，得 3.5 分； 90%以上，得2分；80%以下，0分。 按要求完成的施工计划占应完成的施工计 划 100%，得3.5 一定周期内已按要求完成的施工安全检查 数占应完成的施工安全检查数为100 %，7 分；小于80%，0分 保障公司日常设施正常运行及安全性 100%，3.5分；一次不正常扣1分，二次扣 2分；三次3分。
说明：以下考核评分均结合日常工作计划，月底总结、平时领导提出问题、考勤及相关工作。
2016年绩效考核评分细则
岗位 姓 名 目标（权重） 绩效点（权重）
维修及时性
设备运转安全性
设备保养及时性
施工计划完成率
业绩目标(70)
安全检查实施率
厂区日常维修及时性
维修工
施工全事故
纪律行为
由直接上司及周边部 门评价 行为管理目标 （30）
现场管理人员绩效考核表
被考核人：考核人：部门：技术项目部日期:2016年月日
月度主要工作任务
考核标准
完成情况
分值
自评
直接上级
公司副总
规章制度
执行公司各项管理制度（5)；现场文明标化、施工制度(5）；不泄露公司机密（10）
10
部门协调配合
安装队伍现场管理工作；外委施工单位协调管理;最终用户协调沟通
说明:
1、本表为项目现场管理人员月度考评表,每月最后一天（节假日顺延)自评后交直接上级考评，由直接上级考评后汇总至副总经理进行最终考评。
2、考核的目的：客观评价员工工作情况（考评得分低于75，则由直线领导与员工进行面谈，分析原因，提出改进措施和要求，连续三次低于75分,不参与公司评优；连续三次低于60分，自动辞职处理。）;
3、考核作为绩效工资发放的依据(实际绩效工资=绩效工资＊考评得分/100*绩效系数）;
10Байду номын сангаас
工作汇报
日工作汇报，周工作总结、计划，月度考评
10
质量
日施工记录（15）；材料、备品备件进出库、使用记录（15）；无材料、备品备件浪费现象
30
项目进度
项目计划节点完成情况（每项计5分）
40
特别奖励
提前完成项目计划节点任务；节约项目管理费用；为公司技术、项目、生产、管理献计献策,并最终被公司采纳
总分
IT-软件研发部绩效考核表
工作能力考核关键指标
评分 小计 （10
0 分）
工作 责任
心 （30 分）
工作 积极
性 （25 分）
团队 意识 （25 分）
学习 意识 （20 分）
评分 小计 （10
0 分）
分析 能力 （20 分）
判断 能力 （20 分）
计划 能力 （20 分）
创新 能力 （15 分）
学习 能力 （15 分）
应变 能力 （5 分）
加分项目及贡献说明
绩效 考核 加分 计分 值 总值
绩效 考核 兑现 系数
月薪 标准
绩效 工资 基数
实发 绩效 工资
1
软件 研发
部
软件工 程师
周红 强
0
00
2
软件 研发
部
软件工 程师
商娜 娜
0
00
3
软件 研发
部
软件工 程师
高伟 龙
0
00
序 号
部门
岗位
姓名
工作业绩考核关键指标评价
工作态度考核关键指标评价
工作业绩考核关键指标评价
2016年11月软件研发部绩效考核明细表
工作态度考核关键指标评价
工作能力考核关键指标
加分项目
序 号
部门
岗位
姓名
新产 品开 发周 期 （30 分）
代码 质量 （20 分）
代码 编写 和Βιβλιοθήκη 档 （20 分）技术 评审 合格
率 （15 分）
设计 的可 生产 性 （15 分）
评分 小计 （10
理解 评分 能力 小计 （5 （100 分） 分）
加分项目 加分项目及贡献说明
绩效 考核 加分 计分 值 总值
建筑公司员工绩效考核表
建筑公司员工绩效考核表建筑公司员工绩效考核表版本号：工效绩效考核的目的考核不仅仅是奖惩，它的作用远远超过了这一点。
它的首要目的是为了控制管理过程，通过了解和检核员工和组织的绩效，反馈结果来提升员工和企业的绩效，同时也可以用于确定员工的晋升、奖惩和利益分配。
将考核仅仅定位于利益分配的依据和工具会对员工产生一定的激励，但也会让考核在员工心目中形成一种负面的消极形象，从而对考核形象产生扭曲。
因此，考核必须作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。
德立泰建筑公司员工资及绩效考核表工资组成序号项目名称具体内容说明工资组成1 岗位基本工资 -2 工程难度工资 -3 绩效工资 -工资等级一级：500元/月×12个月=6000元。
二级：1000元/月×12个月=元。
三级：1500元/月×12个月=元。
四级：2000元/月×12个月=元。
五级：2500元/月×12个月=元。
六级：3000元/月×12个月=元，（材料主管）七级：3400元/月×12个月=元，（技术员）八级：4200元/月×12个月=元，（经理）九级：5000元/月×12个月=元。
十级：6000元/月×12个月=元。
绩效评分标准一级（轻松）：500元二级（容易）：1000元三级（普通）：2000元四级（复杂）：3000元五级（困难）：4000元评分标准1分：有一次评分为1分，此类管理人员必须解雇。
2分：有两次评分为2分，此类管理人员应该解雇。
3分：连续两次评分为3分，此类管理人员应该解雇。
4分：连续三次评分为4分，此类管理人员应该解雇。
5分：加强专业研究，早睡早起，积极向上。
下班后加强自学，下班后不得玩手机、电脑，只得用于研究。
如连续两次以上评为5分，还未积极向上，也不研究，没考核等级。
有责任心的，以后评分在实得分的基础上扣一分，直到7分以上。
PM人员绩效考核
3、以上绩效指标、满分内容由于不同项目、不同时期的团队管理需要调整修改时各组可以进行调整。但需经所属小组、销售市场部办公室、人事部门一致同意后进行调整备案。新绩效在审批通过后的下个月开始执行 4、A级(96分及以上)；B级(91分及以上，96分以下)；C级(81分及以上，91分以下)；D级(71分及以上，81分以下)；E级(71分以下) 5、本绩效考核为季度考核；
25
0
20
பைடு நூலகம்
0
15
0
15 15
0 0
指标6 计划统筹能力 综合 考核 指标7 问题解决能力 10分 指标8 沟通能力
3
0
项目过程中产品及项目的问题点能够及时推动处理,若有 职能部门人员未配合处理,需要有相应的升级处理方案.升 级处理到位即得分,未升级处理得零分. 问题沟通能力,保证各事项的细节沟通到位,避免发生项目 信息失真.若有疑问,及时反馈.一旦有信息失真,此项得零 分. 项目过程中的各项事项跟进,要求所有事项:提前通知,过 程跟进,事毕回复。三项任意一项未做到,得零分. 总 分
交叉 指标4 考核 指标5
能将客户的目标有效的分解和落实。按照客户端的项目计 划来制定内部的全局Milestone、阶段性的Build Plan， 项目策划及会议 并召开相应项目会议。 召开 项目计划书,项目里程碑,项目团队组建,项目会议召开,项 目启动共五项各计5分,依完成程度打分. 实时掌握竞争对手情况及客户需求，合理满足客户需求， 超越竞争对手。（有效控制和监督项目各个阶段任务的执 项目进度管理 行） 各节点延误两天（含）以内,得50%分值,超过两天,零分. 对项目风险有效识别，及按客户需求达成项目目标要,对 物料,供应链,团队人力资源,产线资源等各方面风险提前 项目风险管理 评估并预备应对方案. 项目过程中出现任何风险,应对方案的实施将进度影响控 制在两天(含)以内得满分,超过两天,零分. 客户满意度 具体项目的客户负责人对各项目经理的多方位评价 关联部门反馈 项目过程中关联的各职能部门对项目经理的交叉考核 1.项目事项责任到人,具体到时间. 2.项目延误要求给出解决方案,方案被直属领导采纳即得 分,只提问题,不提方案得零分.
2016年度事业单位绩效考核评分表
附件2
2016年度事业单位绩效考核细则
主管部门（公章） 项目 考核 内容 事业单位（公章） 评分标准 分值 得分 总 分
2
3
目标2：认真贯彻落实国家人事管理政策，人事晋升调动 、劳资调整、职称评聘、退休办理、计划生育等事务按 人事管理与人才 政策、按程序逐级专人办理（2分）。鼓励干部职工进行 可持 培养使用 各类学习深造，认真落实带薪休假制度（1分）。 续 发展 度 10% 目标3：根据单位经费实际承受能力，努力创造现代化办 信息化建设 公条件，在计算机、网络、通讯配置使用上能保证工作 正常运行（1分）。在党员电教方面尽量配齐配备学习需 要的视频设备（2分）。 创新监督模式，研讨开发远程监督系统(1.5分)，达到监 督监测数据共享信息化平台(1.5分）。
群众服务中心工作（3分）。年办理群众热线事项30件（含30 件）以下的单位得1分，办理30件至80件（含80件）得2分，办 理80件以上得3分;办理30件（含30件）以下的单位，按期处置 率每低1个百分点扣0.3分，办理30件至80件（含80件）的单 位，按期处置率每低1个百分点扣0.2分。办理80件以上的单 位，按期处置率每低1个百分点扣0.1分,扣完为止;被县督查工 作领导小组和县群众服务中心工作领导小组办公室通报批评一 次分别扣2分、1.5分，被局党委通报批评的，每次扣1分，此 项实行倒扣分;没有群众热线事项的单位，按照其他单位平均 得分的80%计分。
5
效 能 考 核 (60%)
目标4：制定站长岗位职责（0.5分）、各科室岗位职责 职工岗位职责制 （0.5分)、科长工作职责(0.5分）、工程质量监督工作 定与执行，依法 人员职责（0.5分）、财务人员岗位职责（0.5分)；根据 从业 岗位职责进行执行。 目标1、建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流 单位财务资产 程(1分），未建立财务制度不得分；建立财务核算体系 和财务监控体系（1分）；及时进行财务公开（1分)。
五星办事处社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目绩效考核评分表
2016年五星办事处社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目绩效考核评分表考核单位名称：户籍人口数：常驻人口：考核人员：
2016年五星办事处社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目绩效考核评分表考核单位名称：户籍人口数：常驻人口：考核人员：
2016年五星办事处社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目绩效考核评分表
考核单位名称： 户籍人口数：
常驻人口： 考核人员：
2016年五星办事处社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目绩效考核评分表考核单位名称：户籍人口数：常驻人口：考核人员：
2016年五星办事处社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目绩效考核评分表考核单位名称：户籍人口数：常驻人口：考核人员：
2016年五星办事处社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目绩效考核评分表考核单位名称：户籍人口数：常驻人口：考核人员：
2016年五星办事处社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目绩效考核评分表考核单位名称：户籍人口数：常驻人口：考核人员：
2016年五星办事处社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目绩效考核评分表考核单位名称：户籍人口数：常驻人口：考核人员：
------------------------------ 年浉河区基本公共卫生服务项目绩效考核评分表考核单位名称：户籍人口数：常驻人口：考核人员：
五星办事处医疗机构年第年度卫生监督巡查现场考评表
年月日
检查单位:浉河区五星办事处卫生服务中心卫生监督协管站检查人员：五星办事处医疗机构年第年度传染病管理考评表
年月日
检查单位:浉河区五星办事处卫生服务中心检查人员：。
主管绩效考核表
日期：2016年 月 日
姓名
被考核者部门
考核期
1
考核项目
评分标准
标
准
分
评 分
小
计
部门经理评分
人事行政评分
工
作
态
度
20分
责
任
心
把工作放在第一位，成效显著,对工作表现出积极态度,忠于职守，严守岗位,对部下的过失勇于承担责任.（按1至10分考评）
10
勤
完成度%，（按完成度打分：60%以下=-10分、60%以上=5分、70%以上=10、80%以上=15、90%以上=20）
20
综合素质
善于学习，有创新精神，有经济意识，有带领员工创效益能力，无各项违纪行为，工作表现优异。（按1至10分考评）
10
合 计
100
部门经理（评分X60%）
人事行政（评分X20%）
奋
度
是否任劳任怨，爱岗敬业，有较强的时间观念。
（按1至10分考评）
10
工
作
能
力
与
效
果
80分
业务工作
正确理解工作指示和方针，制订合适的实施计划,按照部下的能力和个性合理分配工作,及时与有关部门进行必要的工作联系,在工作中始终保持合作态度，工作进展顺利。（按1至10分考评）
10
管理监督
在人事关系方面部下没有不满或怨言，善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于奉献的精神，妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。（按1至10分考评）
10
指导协调
经常注意保持提高部下的工作积极性，主动努力改善工作和提高效率，积极训练、指导部下，提高他们的技能和素质，注意进行目标管理，工作协调得力。（按1至10分考评）
质检室主任绩效考核表
督查组
签到表、考试成绩（必要时）
12
上级评价
10 10%
交办事宜完成情况及综合评价
本部门
根据日常工作表现和《评分表》
13 加减分项目 全月质量无投诉
0次 0% 奖励5分
总பைடு நூலகம்办
客户投诉记录，经调查不属品管责任 的
河南京华公司（质检室主任)绩效考核表
被考评人： 关丽霞
考评期间： 2016 年 月 日至 2016 年 月 日
考评人：
序 号 考核维度
指标名称
考核目 指标 标值 权重
考核办法
1
客户类
因批量产品质量事故引起 的客户投诉
100%
10% 每投诉一次扣2分,5次扣完
信息提供部门
说明
总经办 客户投诉记录，经调查属品管责任的
8
因工作失误造成的重大质 量事故
100%
5% 每通报一次，扣除2分，扣完为止
督查组
督查组抽查结果
督查组
经调查属于品管责任的
10
员工月度培训课时
学习成长类
11
部门人员培训出勤率
1课时 2% 培训得1分，考试得0.5分，辅导改进0.5分 100% 3% 每1人次未出勤，扣0.5分，扣完为止
人力资源部 培训记录、签到表、考试成绩（必要时）
2
香精库存产品抽检未按制 度进行，出现品质异常
100%
20% 每发现一次扣2分，10次扣完
部门负责人 日常检查
3
质量考核报表未按时统计 、上交
100%
3% 1次不统计上交扣1分，3次扣完
督查组
每月提交，不定时检查
4
不合格品、退货品反馈、 处理措施下发不及时
月度KPI考核表- 品质经理
配件进料检验完成率实际检测零件数/月生产模具零件总数×100％品质≥95%6见力人数据见月报5模具进料检验完成率实际检查进料件数/月进料总件数×100％品质≥98%6见力人数据见月报5模具零件品质异常数模具零件品质异常数生产≤106见力人数据见月报5模具客诉次数客诉次数品质≤33见力人数据见月报2质量整改项目按时完成率月整改合格批次/月需整改批次×100％生产≥80%6见力人数据见月报6退料返工批次数退料返工批次数品质≤35见WTP数据见月报5进料检验完成率实际检查进料批次数/月进料总批次数×100％品质≥98%9见WTP数据见月报8原材料现场使用合格率不合格批次/领料批次×100％生产≥99%6见WTP数据见月报5制程巡检合格率月累计抽检合格批次/抽检查总批次×100％品质≥98%8见WTP数据见月报7产品检验合格率合格批次数/月入库批次数×100％品质≥99%9见WTP数据见月报8批次产品投诉次数投诉次数（以客户需回8D报告为准)。
品质≤36见WTP数据见月报5质量整改项目按时完成率月整改合格批次/月需整改批次×100％生产≥80%7见WTP数据见月报6改进计划完成率改进计划按时完成单数/改进计划处理单总单数×100％人事≥80%2见QRQC问题点跟进表2文件管理及标准化作业检查评分标准检查得分品质≥95分3见分层审核报告3部门内部审核每月以公司体系文件为标准品质≥1次2见分层审核报告2品检设备保养校验达成率设备保养校验实际数量/设备保养校验总数量×100％品质100%3见月度点检表3品检设备完好率品检设备完好数量/品检设备总数量×100％品质≥95%2见月度点检表2每周部门内部检查不少于1次参考7S检查评分标准检查人事≥1次2见分层审核报告27S检查得分参考7S检查评分标准检查人事≥90分2见分层审核报告2部门培训计划制定有效性依据公司要求及客户需求，岗位及技能需求评估培训计的有效性人事100%2见品质部培训计划2培训合格率培训80分以上人数/培训总人数人事≥98%2见培训记录2培训计划完成率按时实施培训的次数/计划培训次数×100％人事100%3见培训记录3项次绩效奖金=得分/100*绩效标准额4、当月绩效总分≤60分一票否决项目2、发生重大品质或数据事故（经济损失超过5000元以上）3、当月累计请假≥15天 POWER ON MOULD LIMITED. 广东力人科技有限公司绩效考核表工作岗位：品质经理 岗位人员： 考核时间：2016年8月份1、发生重大工伤安全事故（费用超过2000元以上）项目描述自评指标定义/公式评定评分规则/标准目标值注：1、评分采取扣分制(如标准绩效分已扣完可倒扣绩效分负100分）. 2、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。
综合管理部绩效考核表
财务主管交代的其他事项 5% 涉税相关的衔接、外出
4
文件起草整理 公司制度完善
5% 公司文件、表格、制度的起草、制作、通知 、整理、归档
3.5
行政
办公用品的采买使用 资产管理及维修
办公用品及设备的及时采买与保管 5% 定时对各类资产进行实地盘存工作并做好部分设施维修登记
5
（20%）
证照保管及更新
5% 及时做好公司各项证照的保管、登记及更新
4
职工福利合理化
5% 做好合理化职工福利的制定及后勤保障、执行及相关资料的回收
4
工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能用于承担责任扣
责任心及团队配合度
5% 2分。工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2分，不服
4
从领导安排扣除所有评分。
工作态度
公司规章制度执行
5% 每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。
2016年8月kpi指标被考核人我评定财务45妥善保管好备用金库存现金银行存款及有效票据做到日清月结对各项费用审核报销保证公司各项开支费用的正确做好资金平衡管理根据轻重缓急合理安排资金收付款项及时上报每月及时出具往来对账单确保收付款时效发票凭证的处理表编制及归档发票认证及开具原来单据收集保管负责编制各种会计凭证账册及明细账簿做出标识整理装订成册归档行政20文件起草整理司制度完善办公用品的采买使用产管理及维修办公用品及设备的及时采买与保管定时对各类资产进行实地盘存工作并做好部分设施维修登记证照保管及更新人事15劳动合同签订人事合同制度完善劳动关系的转入转出及合同的签订理听取职工意见完善人事制度根据国家规定调整支付社保准时计算并发放薪资工档案做好建立及保管工作工作态度20工作态度不认真扣2分不能及时反馈问题扣1分不能用于承担责任扣2分
2016KPI绩效考核表绩效考核方案模板
活 动 专 员
推 广 专 员 / B D 专 员
D 专 员
业绩 （50） 5 6
完善合作伙伴资料并归档、分类整理 上级综合评定
6分 10分
2016电商运营考核表KPI表
考核月份：2016年*月 考核时期：2016年*月*日 备注 转载其他网站内容 策划、制作专题内容 使用工具制作网页 使用工具处理图片 公司其他文档编排 博客、口碑推广等 吸引访问的线上活动 迟到、早退、请假
根据月计划比例 根据月计划比例 根据月计划比例
合作伙伴等
迟到、早退、请假
QQ群、客服邮箱等 友情链接、合作等
合作伙伴等
迟到、早退、请假
友情链接、合作等
迟到、早退、请假
友情链接、广告互换等 频道互换、商务合作等 协调其他同事实施
友情链接、合作等
2016电商运营考核表KPI表
被考核人姓名：*** 被考核人 考核内容 1 2 3 能力 （20） 4 5 6 7 8 9 1 2 态度 （3 0 ） 3 4 5 6 1 2 业绩 （50） 3 4 5 6 1 能力 （2 0 ） 2 3 4 5 1
转载文章 专题策划 网页制作 图片处理 软文编写 文档排版 站内交互式回复 线上推广执行 线上活动策划 出勤率 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作 是否主动承担更多的责任 是否注重协作 是否积极主动,行为得体 工作日志,工作周报 按时完成工作 无内容错误、大批量错别字 完成专题策划数量、质量要求 完成软文编写数量、质量要求 按时按量执行线上推广 上级综合评定 文档编写 客户沟通交流 客服计划制定 潜在合作挖掘 掌握公司业务 出勤率 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作 是否主动承担更多的责任 是否注重协作 是否积极主动,行为得体 工作日志,工作周报 优质完成客户回访、问答 维护线上客服工具并受理信息 按时按量执行线上推广 完善客户资料并归档、分类整理 上级综合评定 会员活动策划执行 客户沟通交流 商务文档编写 潜在合作挖掘 掌握公司业务 出勤率 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作 是否主动承担更多的责任 是否注重协作 是否积极主动,行为得体 工作日志,工作周报 按要求策划活动并提交方案 成功组织实施活动 根据活动要求成功洽谈活动合作 完善活动参与资料并归档、分类整理 按时按量执行线上推广 上级综合评定 合作伙伴沟通交流 合作计划制定 商务文档编写 潜在合作挖掘 掌握公司业务 出勤率 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作 是否主动承担更多的责任 是否注重协作 是否积极主动,行为得体 工作日志,工作周报 按要求成功洽谈网站基础合作 按要求成功洽谈网站战略合作 按时提交所需商务文档 制定网站推广计划并按量执行
业务员绩效及业务经理绩效考核表
被考核人： 考核项目定义判定值实施细则配分自评上级评分最后得分销售任务本月实际销售额：本月定额的目标：本月计算实际值：1、当月实际完成/当月目标*100%、目标值≥100%2、每低于1%扣1分3、每高于1%加1分47销售回款本月实际回款总金额:本月应收回款总金额:本月回款金额实际值：1、当月实收资金/当年应收资金*100%目标值≥100%2、每低于1%扣1分3、每高于1%加1分13订单管理因业务员订单样品取消次数：业务订单样品下错发错次数：因业务员因素良品退货次数：免费和先测试样品发货次数：1、因业务员因素订单样品取消，每次扣2分2、因业务员订单样品下错发错，每次扣2分3、因业务员因素良品退货，视情节每次扣2-5分4、免费和先测试样品超二次，每次扣1分8拜访任务业务员和业务经理每月拜访客户数量标准20家本月实拜访客户数量（不含重复）：1、每少一家扣1分2、每多一家加1分10接待任务业务员和业务经理每月接待客户数量标准10家1、每少一家扣1分2、每多一家加1分5客户管理客户信息电话不回复不接听次数：客户投诉没有及时给予反馈次数：1、客户发信息或电话没有及时回复的，每次扣1分2、客户投诉没有及时反馈的，每次扣1分。
4业务知识抽查对产品及行业不熟悉的次数：在做合同及对账单核对错误次数：1、对我司产品及行业不熟悉，每次扣1分2、在做报价、合同、核对对账单发生错误每次扣1分3纪律责任上级工作指令安排执行力差次数：与同事沟通不和谐不配合的次数：工作总结及周总结不填写的次数：合同未审核退货登记不详细次数：迟到早退请假/违反制度/9S次数：外出不汇报和工作做无关事次数：1、对上级工作指令及安排拖延，执行力差每次扣2分2、与同事沟通不和谐，协助拖延不配合，每次扣1分3、每日工作总结及周客户跟踪表不填写，每次扣1分4、合同未审核下单和退货登记不详细，每次扣1分5、迟到早退请假违反制度，9S问题点，每次扣1分6、外出不汇报及工作中做无关事情，每次扣1分5综合自评综合评价自己在本月的表现情况优异5分、优秀4分、良好3分、较好2分、一般1分5 合计：100 制表： 审核： 批准深圳市崧盛电子有限公司（2016年1月份）业务员和业务经理绩效考核表被考核人出现以下情况绩效奖为零：1、擅自将公司客户资料转赠或转卖他人或其它单位的。
工作计划及绩效考核表
此项由行政财务部进行考核
备注
绩效考核得分区间为（90分~100分为优秀）A级；（80分~89分为称职）B级；（60分~79分为基本称职）C级；（59分以下为不称职）D级。
2016 年
考核者姓名 月度工作内容
7 月度工作计划及绩效考核表
出纳 权重 考核周期： 考核得分（百分制） 考核说明（评分理由）
考核者职位 考作（30％） 能够按照岗位要求，制订并执行 工作计划，顺利完成工作，执行 能力较强 各方面严格要求自己，能够长期 遵守工作规定和纪律，有很强的 自觉性和纪律性 与他人沟通时，语言清晰、简洁 、客观，且切中要害；针对不同 听众能够采用不同表达方式； 问题分析与解决能力，能够结合 实际、经验，从多个方面对问题 进行综合分析，并妥善解决 合计 部门经理修正得分 总经理修正得分 上级工作点评 与评述 0% 副总修正得分 被考核者确认 考核等级
月度工作内容考核结果权重考核得分百分制考核说明评分理由此项由行政财务部进行考核合计0部门经理修正得分副总修正得分总经理修正得分被考核者确认上级工作点评与评述考核等级备注2016月度工作计划及绩效考核表重点工作50常规工作30能够按照岗位要求制订并执行工作计划顺利完成工作执行能力较强各方面严格要求自己能够长期遵守工作规定和纪律有很强的自觉性和纪律性与他人沟通时语言清晰简洁客观且切中要害
2016安全生产标准化考核评分表和绩效评定
第一项：
1.明确企业主要负责人是安全生产第一责任人；
2.主要负责人对本单位施工生产安全管理工作全面负责，落实安全生产基础与基层工作。
20
20
第二项：
1.主要负责人组织开展安全生产标准化建设；
2.制定安全生产标准化实施方案，明确实施时间、计划、责任部门和责任人；
3.制定安全文化建设计划或方案；
50
50
2、机构和职责（100） （自评考核得分 100 分）
2.1方针、 目标
第一项：
1.主要负责人组织制定符合本企业实际的、文件化的安全生产方针；
2.主要负责人组织制定符合企业实际的、文件化的年度安全生产目标；
3.安全生产目标应满足：
（1）形成文件，并得到所有从业人员的贯彻和实施；
（2）符合或严于相关法律法规的要求；
自评考核汇总表
1、 法律、法规和标准（100） （自评考核得分 100 分）
考核要素
考核内容
应得分
实得分
不符合项数
1.1法律、法规和标准的识别和获取（50分）
1.建立识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及政府其他有关要求的管理制度；
2.明确责任部门、获取渠道、方式；
3.及时识别和获取适用的安全生产法律法规和标准及政府其他有关要求；
第六项：
重大危险源及相关安全措施、应急措施形成报告，报所在地县级人民政府安全生产监管部门和有关部门备案。
第七项：
1.危险化学品的生产装置和储存危险化学品数量构成重大危险源的储存设施的防护距离应满足国家规定要求；
2.防护距离不符合国家规定要求的，应采取切实可行的防范措施，并在规定期限内进行整改。(B级要素否决项)
人事部绩效考核表
人事部绩效考核表[标签:标题]2016人事部绩效考核表200年月行政人事部经理绩效考核表姓名:工号:考核日期:年月日考核指标权重评分优秀良好及格不及格得分任务绩效工作计划达成率10%10------98------76------54------0 行政办公费用减少率5%10------98------76------54------0 培训项目按时完成率5%10------98------76------54------0 招聘工作按时完成率5%10------98------76------54------0 考核工作按时完成率5%10------98------76------54------0 薪资差错次数5%10------98------76------54------0 网络维修费用减少率5%10------98------76------54------0 网络故障减少率5%10------98------76------54------0 网络维修及时率5%10------98------76------54------0 宿舍、食堂卫生检查达标率5%10------98------76------54------0 管理绩效员工离职率5%10------98------76------54------0 后勤成本减少率5%10------98------76------54------0 员工投诉率5%10------98------76------54------0 部门人员流失率5%10------98------76------54------0 部门违规事件率5%10------98------76------54------0 部门投诉率10%10------98------76------54------0 能力绩效执行能力3%10------98------76------54------0 领1 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016导能力2%10------98------76------54------0 计划能力2%10------98------76------54------0 判断与决策能力1%10------98------76------54------0 沟通能力1%10------98------76------54------0 专业技能1%10------98------76------54------0 等级卓越()优秀( )称职( )待改进( )差( )总得分: 说明:1每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
四术项目绩效考核表
资料1项目支出绩效目标申报材料（2016年度）项目名称：计划生育四术申报单位：XXX医院填报人：联系电话：二○一六年十二月资料1-1项目基础信息表填报单位名称：（盖章）XXX医院单位：（万元）项目名称计划生育四术项目申报金额项目类型成本类□民生保障类□√设备购置类□建设修缮类□其他□是否常规性项目是□√否□项目采购方式自行采购□集中采购□√单位负责人项目负责人联系电话项目实施起止时间2016.01-2016.12单位职能概述为稳定低生育水平、提高广大育龄妇女生殖健康水平的重要方式实施计划生育四术项目概况每年为全县适龄夫妇提供计划生育服务，对于符合条件的妇女进行免费放取环，不符合国家规定的胎次进行免费引流产立项依据项目合理性及可行性项目实施进度计划项目实施内容开始时间完成时间1、组织相关人员业务培训并启动该项目。
2016年1月2016年1月2、具体方案实施2016年1月2016年12月3、进行年度督导考核，并进行工作报告。
2016年12月2016年12月……申报单位需要说明的其他情况资料1-2绩效目标与绩效指标情况表项目绩效目标长期目标年度目标年度绩效指标一级指标二级指标指标内容计划指标值标准指标值指标说明（含计算公式）历史标准行业标准其他2014年2015年产出指标数量指标手术人数手术4000人1707 2363人质量指标业务人员培训率90%以上90%以上90%以上计生知识知晓率80%以上80%以上80%以上时效指标成本指标其他指标效益指标经济效益指标社会效益指标提高生育质量90%以上90%以上做好生育计划90%以上90%以上生态效益指标可持续影响指标其他指标服务对象满意度具体指标其他指标绩效目标与绩效指标情况表长期绩效指标一级指标二级指标指标内容计划指标值标准指标值指标说明（含计算公式）历史标准行业标准其他20 年20 年产出指标数量指标手术人数手术2730人1707 2363人质量指标业务人员培训率90%以上90%以上90%以上计生知识知晓率80%以上80%以上80%以上时效指标成本指标其他指标效益指标经济效益指标社会效益提高生育质量90%以上90%以上指标做好生育计划90%以上90%以上生态效益指标可持续影响指标其他指标服务对象具体指标满意度其他指标资料1-3项目支出预算明细表备注：资金安排进度填写累计数单位：元项目资金来源年度计划以前年度安排申请财政资金总额中央、省补助资金本级预算内经费拨款本级预算内非税收入安排本级预算外收入安排单位自筹其他合计项目概算及测算依据项目支出明细单位成本数量所需资金测算依据年度项目资金安排进度预算安排一季度二季度三季度四季度需要说明中央、省补助资金本级预算内经费拨款本级预算内非税收入安排本级预算外收入安排单位自筹其他合计备注项目支出政府采购情况等资料1-4可行性分析报告（参考提纲）一、项目概况1. 项目实施单位为XXX医院，为差额事业单位，主要开展住院分娩、剖腹产、妇科儿科疾病的诊治、计划生育技术服务、孕期保健、优生优育咨询、产后随访服务、新生儿疾病和听力筛查、生长发育监测等医疗保健业务。
生产部各岗位绩效考核表
考核 权 项目 重
考核指标
生产部 装配工职位考核评分表
评分标准
考核周期： 2016年 月
各考核指标得分
=每项权重-该指标项 各级
扣除分数
考核
自评 （参考）
直接 上级
评
部门 负责 人评
平均 分
15
按作业指导书的要求进 行操作，遵守工艺纪律 不擅自更改工艺技术要 求
1、未按作业指导书要求进行操作，扣1-5分/次 2、不遵守工艺纪律擅自更改工艺技术要求的，扣
评定意见
直接上级签名：
日期：
部门负责人签名： 部门负责人综合评定意见：
日期：
直接上级签名：
日期：
部门负责人签名：
日期：
绩效考核沟通：
员工签名：
日期：
注：1、考核成绩评定：90（含）分以上为优秀级，60（含）-90分为合格级，60分以下为不合格级； 2、连续三次考核不合格或部门连续三次排名倒数第一，将调岗降薪或降职降薪处理；调岗或降职后考核继续不合格者，予以辞退处理。 3、本绩效考核记录将作为员工违纪事实的证明，将留存入员工档案；同类情况违纪累积三次视为严重违反公司制度。
2-5分/次
10
、自检未把关，扣2-3分/次 2、互检未把关，扣1-3分/次
工作
业绩 （50）
10
及时向有关人员反馈质 量问题，控制好工废率
1、未及时反馈质量问题，扣1-3分/次 2、工废率超标，扣1-3分/批次
10
按照操作规程正确使用 以及维护保养机器设备 、仪器仪表、工装夹具
1、未按照操作规程正确使用，根据产生的影响程度 2、为按照要求做保养及填写点检表，扣1-3分/次
，扣2-10分/次
电商销售-绩效考核
企划中心电商部绩效考核表
月份: 职务: 电商销售 姓名:
部门负责人：
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
考评日期
评价制度及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀
关键
项目
评
备注
指标
分
工作业绩
1、员工招聘录用的及时有效性，社保购买增减、费用缴纳、员工合同签订及体检安排的及时和准确性
2、每月员工考勤情况统计核对的准确性
3、公司文件、通知的撰写、发放；文件资料的整理归档工作的及时性和条理性
7、做好检验记录，并负责相关质量记录的整理、分析及管理
8、质量事故的调查及问题追溯，会同销售部门正确处理顾客反馈及对产品的质量投诉
工作态度
9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度
10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成
11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动
12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力
8、生产成本控制有效，能采取措施降低各项损耗
工作态度
9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度
10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成
11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动
12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力
团体建设
13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间
团体建设
13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间
14、部门人员积极参加团队活动，并提出能够提高队士气的建议
15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作
工作能力
16、部门整体工作品质较高，差错较少
17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高
18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化
3、特殊型号规格的产品，主动提前与生产部、库房沟通，确保特殊型号规格的定做产品及时提供顾客，确保能及时供货，且库存时间不能过长。
4、确保全年销售计划完成；作好销售量的统计工作。
5、做好货款的回收工作，确保货款的到账率达到公司的规定并做好货款回收率的统计工作。
6、作好市场开发工作，确保顾客数量稳步增长
2、做好生产协调工作，确保零部件的配套性，
3、生产现场环境卫生、个人卫生、工艺卫生符合要求，确保产品在符合规范的条件下进行生产
4、作好各类记录，确保产品质量可追溯性
5、安全生产，确保不出现设备损坏和人身伤害事故
6、有效对一线生产人员进行在岗教育，确保人员满足岗位要求
7、各工序的人员、设备、工装等设施能满足正常生产的需求，
2、作好出厂检验，并有完善的检验记录和会签手续，确保经检验合格的产品安全可靠，确保检验记录实现可追溯性
3、作好车间内的净化参数检测工作，且按照规定频次检测并作好记录
4、作好车间内生产过程产品质量的监督抽查工作
5、作好产品质量的信息反馈汇总统计、分析，组织相关部门拟定所存在质量问题的改进措施；
6、在产品质量检验工作中，及时与相关部门和相关人员沟通，提出存在的质量问题，提出控制质量的建议或要求，并广泛征求意见，共同协商解决所存在的质量问题
成本意识
20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源
总 分
对被考核部门意见建议
市场部绩效考核评分表
评分部门
考评日期
评价制度及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀
关键
考核项目
评
备注
指标
分
工作业绩
1、建立健全顾客档案，且档案信息完善
2、收集顾客反馈信息，整理汇总顾客的期望和要求及产品质量等信息，并将这些信息传递至相关部门及时正确处理。
14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议
15、部门人员能积极配合其他差错较少
17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高
18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化
19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理
7、组织顾客与产品有关要求的评审工作及销售过程中的合同评审
8、为新产品开发搜集市场信息，制定新产品市场评估报告
工作态度
9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度
10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成
11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动
12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力
15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作
工作能力
16、部门整体工作品质较高，差错较少
17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高
18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化
19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理
成本意识
20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源
总 分
对被考核部门意见及建议
办公室绩效考核评分表
质控部绩效考核评分表
评分部门
考评日期
评价制度
及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀
关键
项目
评
备注
指标
分
工作业绩
1、作好原材料、零部件的检验工作，确保经过检验的原材料、零部件无质量隐患，无批量性不合格，出现批量性不合格的零部件，及时告知供方及销售部门
19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理
成本意识
20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源
总 分
对被考核部门意见建议
生产部绩效考核评分表
评分部门
考评日期
评价制度及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀
关键
考核项目
评
备注
指标
分
工作业绩
1、生产安排合理，确保产品满足市场需求；
工作态度
9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度
10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成
11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动
12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力
团体建设
13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间
14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议
4、公司工作纪律、治安、环境卫生的监督检查工作开展情况
5、对外服务接待、信息沟通，对外活动的开展及内部信息协调，公司内部文化活动的策划开展情况
6、办公室责任范围内各类证件管理、年审、公司车险、财产险管理，确保各类证件、保险在有效期内
7、各项后勤保障服务（绿化、环境、食堂）的员工满意度
8、员工发展及公司层面培训工作的组织开展情况
团体建设
13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间