项目管理大作业及答案
奥鹏北理143《项目管理》大作业离线作业参考答案

奥鹏北理143《项目管理》大作业离线作业参考答案
(143) 北京理工大学远程教育学院2019-2020学年第二学期
《项目管理》(A卷)
校外学习中心学号姓名成绩
考试方式: 大作业形式
问题:
1、指出某某医院建设项目其坐落的位置,该项目建设的起止时间,该项目最终的可交付成果。
(15分)
答:
武汉知音湖畔滩涂坡地
2020.1.25-2020.2.2
工程项目可交付成果
对于一个建筑工程项目来说,可交付成果可以是以实物形式呈现的整栋楼,也可以是一个装修成果。
总之,不同的项目就有不同的可交付成果形式。
2、梳理某某医院建设项目所经历的项目生命期阶段。
(20分)
答:
立项阶段、设计阶段、四通一平(通路、通水、通电、通信、平整场地)、采购阶段、施工阶段、装修阶段、安装调试阶段、交付运营阶段。
项目管理参考试题及答案(案例分析部分)(5篇)

项目管理参考试题及答案(案例分析部分)(5篇)第一篇:项目管理参考试题及答案(案例分析部分)业主该不该出面与质监站作进一步沟通【案例正文】近期正在做扩产项目需要盖大厂房。
总包单位单位不属于本省企业,但是已经办理了相关入省进市手续,在打桩的时候,质监站要求检测管桩,用回弹仪检测说不合格(实际上所用的回弹仪最大测试范围只到C60,而管桩是C80强度,并且它检测的是已经打入地下的管桩明显不符合相关规定),由此下达了停工令。
后几经交涉,又提出管桩需要做钻芯试验,要求送到指定中心检测,结果按其要求送检合格后还提出原先的检测不符合要求,要求第二次送检。
打桩分包单位现在也比较强硬说不再伺候质监站,如果说管桩不合格,那么近期XX市开工的项目都得停工,因为都用的是同一厂家的,最后只能总包单位协调。
这样看来,基本可以肯定不是技术问题而是关系问题,可能总包方或打桩分包方在与质监站关系处理上出现了一定问题,这种事情一般是应该由总包出面。
但作为业主一方,该项目工期非常紧张,是否需要介入拉动资源?如果介入,有没有不良影响?如何介入?【相关分析】首先,可以肯定的是业主一定要尽快介入。
根据有关规定,项目应该是业主负责制,不管什么情况发生,最终是项目业主埋单。
第二,项目的报监应该是项目业主负责的,总承包单位、分包单位、检测部门、质监站等单位只是围绕大厂房项目利益关系人,依据管理原则,业主应该介入。
作为项目业主,首先应该调查施工单位的工程材料质量,如果材料真的存在质量问题,那么业主就应该毫不客气的要求施工单位进行整改,当然可能抽检到的存在质量问题,而其他的没有质量问题。
如果材料质量没有问题,也许是施工单位、也许是项目业主在某些方面关系没有处理好。
业主应该深入了解在什么方面、哪个环节出了什么样的问题,针对问题的实际情况,有目标、有方法的进行协调解决。
谁该为项目失败负主要责任【案例正文】小王被任命管理一个重要的软件项目,项目组有3个成员。
《项目管理》作业4满分答案

《项目管理》作业4满分答案项目管理作业4满分答案
本次作业中,我们研究了项目范围管理以及工期管理的相关知识,以下为满分答案:
项目范围管理
问题1:请列出项目范围管理计划的主要组成部分。
答:项目范围管理计划主要包括以下组成部分:
- 范围定义
- 工作分解结构(WBS)
- 范围确认
- 范围变更控制
- 范围验收
问题2:工作分解结构是什么?它的作用是什么?
答:工作分解结构(WBS)是将项目划分为不同的阶段和可管理
的组成部分的可视化工具。
它可以帮助项目经理更好地管理项目,
为项目的实施提供指导。
问题3:请解释计划范围管理和控制范围的主要区别。
答:计划范围管理主要是确定如何定义、确认和监控项目范围;而控制范围则是确保范围只能在经过批准的情况下进行变更。
简而
言之,即计划是早期的文档和计划,而控制是项目执行过程中的操作。
工期管理
问题1:请列出工期管理的步骤。
答:工期管理的步骤包括:
- 制定项目时间管理计划
- 定义活动
- 序列活动
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
问题2:请解释网络图及其作用。
答:网络图是一种可视化工具,用于表示项目活动的关系和依赖关系。
网络图可以帮助项目经理更好地计划时间,并在执行过程中更好地控制进度。
问题3:请列出项目进度管理中使用的工具和技术。
答:项目进度管理中使用的工具和技术包括:
- 网络图
- 决策树分析
- 资源优化技术
- 压缩工期技术
以上是本次作业的满分答案,如有任何疑问,请及时沟通。
华工项目管理大作业答案

项目管理大作业(2015-2016第一学期)要求:1、将作业文档下载并修改为你的名字。
2、直接在上面作答。
3、做完后,选择全部内容,拷贝至网页界面,黏贴。
4、同时上传此doc文档,若不能则压缩此文档再上传。
一、简答题(8分*10=80分)1.如何选聘优秀的项目经理和合格的团队成员?答:项目经理是整个项目组的灵魂,是项目组中很重要的一个角色,是项目完成与否的核心人物。
项目经理的任职资格一、人格魅力1、忠诚,首先要带有对项目负责的态度,对项目忠诚。
2、公正无私,项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目标服务,那么项目经理就要站在公正无私的立场合理地分配项目组的资源,如人力、物力、财力等,不能因为个人的原因而刻意增减各类资源,3、良好的职业道德,由于项目的特殊性,任一个细微的变化都有可能导致项目的终止。
因而,要求项目经理要具有良好的职业道德,时时跟踪和关注项目的进展情况,遇到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与公司、用户进行充分沟通和协调,共同探讨解决之道方为上策。
蓄意隐瞒困难的真相是一种不负责任的态度。
4、善于学习,没有人什么都懂,只有虚心的人才会真的懂。
虽然项目经理是一个项目的核心人物,但他所具备的知识不一定比项目组的每个人都强,因此,项目经理应该要放下架子,善于向别人学习,虚心学习大家的优点,积极收集大家的意见,并集体探讨,不搞一言堂,更不能不懂装懂。
二、知识素养1、独到见解,项目经理对所接受的项目要有深刻的认识和理解,能够提出独到的见解,并针对项目实施,提出总体框架和解决方案。
这样可以让项目在开始时,可以让整个项目组对项目的总体目标和方向有个理性认识,增强项目组对项目成功的信心。
2、知识渊博,这是的知识渊博是要求项目经理对项目所涉及的方方面面的知识,都要有所涉猎,特别是懂得技术层面上的知识,不要求精通,但是要全面认识和理解。
一般情况下,对于一个中小型的项目,不大会在设置了一个项目经理之后,还要安排一个技术负责人的职务。
项目管理大作业

网络学院《项目管理》大作业2014-2015第一学期说明:简答题每题10分,计算题每题15分,共计100分。
1、简述项目干系人主要包括哪些方面?答:(1)发起人:是以现金或者实物形式为项目提供资金来源的一个人或一群人;(2)客户:即项目最终成果的需求者和使用者;(3)项目经理:是由上级组织授权或委派来保证按照客户的需求完成项目、并对项目全面负责的人;(4)项目团队:是由项目经理、项目管理团队以及其他负责实施项目但并不参与管理工作的项目团队成员组成,为实现项目的共同目标而相互依赖、协同合作的群体;(5)项目管理办公室;(6)职能经理:指在企业的行政等各职能领域担任管理角色的人;(7)商业合伙人:指以合同的形式提供项目所必须的组件或服务的外部公司;(8)与项目有利益关系的其他组织或个人:其他项目干系人主要包括政府有关部门、新闻媒体、竞争对手、合作伙伴和社区公众等。
2、简述项目需求建议书一般应包括哪些内容?答:1)项目提出的必要性和依据;2)产品方案,拟建规模和建设地点的初步设想;3)资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析;4)投资估算、资金筹措及还贷方案设想;5)项目的进度安排;6)经济效果和社会效益的初步估计,包括初步的财务评价和国民经济评价;7)环境影响的初步评价,包括治理“三废”措施、生态环境影响的分析;8)结论;9)附件。
另外,根据我国有关规定,大中型和限额以上拟建项目上报项目需求建议书时,应附初步可行性研究报告。
初步可行性研究报告由有资格的设计单位或工程咨询公司编制。
3、简述监督和控制项目工作包括哪些工作内容?答:(1)将实际项目绩效与项目管理计划进行比较。
(2)评价项目管理绩效,判断是否出现了需要采取纠正或预防措施的情况,并在必要的时候提出采取措施的建议。
(3)分析、跟踪并监督项目风险,确保团队能够识别项目风险,报告期状况,并实施适当的风险应对措施。
(4)建议一个与项目产品及相关文件有关的准确而及时的数据库,并持续到项目完成。
项目管理大作业

项目管理大作业2016-2017(第二学期)一、简答题(70分)1、现代项目管理的基本任务?答:(一)项目组织项目组织任务,包括明确项目组织关系、设计项目组织结构、组建项目团队、挑选项目经济经理班子、制订项目管理制度和建立项目信息管理系统六个方面任务。
(二)时间控制时间控制通常又称进度控制,其任务包括进度方案的科学决策、计划的优化编制和实施的有效控制等三个方面任务。
(三)费用控制费用控制任务,包括编制费用计划、审核费用支出、分析费用变化情况、研究费用减少途径和采取费用控制措施五个方面任务。
(四)质量控制质量控制任务,包括各项工作的南量要求与预防措施、各个方面的南量监督与验收以及各个阶段的质量处理控制三个方面任务。
(五)合同管理合同管理包括合同签订和合同管理两个方在任务。
2、项目管理者应该确立那些观念?如何在项目周期中运用这些观念。
答:一、系统观念“系统”作为日常用语,指同类事物按一定关系组成的整体,作为科学用语,它是由若干既有区别又有联系、相互作用的要素所组成的,处在一定环境之中,为达到规定目的而存在,并具有一定功能的有机集合体。
在项目管理周期里,系统论观念要体现在项目可行性研究和组织实施的各个阶段,系统观念要求借鉴“木桶原理:处理一切的人和事;(1)项目各个环节都强调向工同目标出发;(2)重视项目系统内部的协调性;(3)重视项目系统对外部环境的适应性。
只有这样,才能实现项目系统最优的整体效应;否则,任何一个子系统或分阶段工作的失误,都会影响项目总目标的实现。
二、竞争观念竞争是人类行为的基本特征之一,也是同商品生产相联系的一种经济现象,源于人们需求无限性和财富的有限性之间的矛盾。
在项目管理中,竞争观念非常重要,贯穿观念非常重要,惯出始终,体现得最充分的是项目筛选和招标投标阶段。
项目管理者不仅要具有现代竞争观念,而且要掌握竞争技巧,要摸准市场现状与发展趋势,做到“知己知彼,有备而战”,要懂得如何扬长避短,尽量避免攻对手之强的“正面竞争”,而彩用避实击虚或联合竞争的策略,这样才能“克敌制胜”。
《项目管理》课程大作业

《项目管理》课程大作业第一篇:《项目管理》课程大作业《项目管理》课程大作业你所在的班级要到上海3日(72小时)游玩,每个班级成员有一千元的经费预算,该游玩要以项目管理的形式来运作。
假如你是项目经理,组建一个由五人组成的团队,团队成员代号分别是A、B、C、D,负责实施这个项目。
要求:你自己来设定旅游的目的,自己来构想,不同的目的有不同的目标;所有的构想设计要求越细化越好;应尽量使用图和表,并对图和表加以说明。
1)给出该项目的项目工作分解结构(WBS)或者是项目活动清单;2)给出该项目活动的责任分配矩阵;3)给出该项目活动的排序(项目活动网络图或甘特图);4)给出该项目活动的成本估算(详细到每项活动,以表格或甘特图的形式展示)。
5)该项目实施的质量如何保证。
第二篇:IT项目管理课程作业-第一次1、请谈一谈你对项目与项目管理的价值的认识,举例说明项目与项目管理的价值所在?答:项目是国民经济、组织运作和个人发展的基本元素,对国家、组织和个人的发展都将起到至关重要的作用。
一般来说,一个组织是靠一个或多个项目来启动,并通过源源不绝的新项目推动自身的发展与壮大。
项目价值是指项目具有明示和潜在的功能,能满足利益相关方明示和潜在的需求。
组织和个人的工作能力与业绩也是通过项目来展现的。
项目管理无处不在、无时不在,项目管理既是项目成功的要素,也是项目失败的根源。
项目的价值来源于项目目标的完成,实现项目管理可以为企业创造巨大的价值。
通过项目管理,企业在财务能力、客户满意度、项目成功率和学习能力以及增长指数方面都将获得极大的改进。
项目管理是理想的知识管理的途径,实施项目是非常理想的积累知识的方式。
比如说MIUI公司跟进GOOGLE研发独立版本的Android操作系统,GOOGLE每升级为新一版Android系统,MIUI公司就形成新项目,跟进研发。
通过项目管理,分部分、分阶段地优化原有系统的操作,创造适应中国人使用习惯的Android系统,不断实现企业自身价值。
奥鹏北理143《项目管理》大作业离线作业参考答案

(143) 北京理工大学远程教育学院2019-2020学年第二学期
《项目管理》(A卷)
校外学习中心学号姓名成绩
考试方式: 大作业形式
问题:
1、指出某某医院建设项目其坐落的位置,该项目建设的起止时间,该项目最终的可交付成果。
(15分)
答:
武汉知音湖畔滩涂坡地
2020.1.25-2020.2.2
工程项目可交付成果
对于一个建筑工程项目来说,可交付成果可以是以实物形式呈现的整栋楼,也可以是一个装修成果。
总之,不同的项目就有不同的可交付成果形式。
2、梳理某某医院建设项目所经历的项目生命期阶段。
(20分)
答:
立项阶段、设计阶段、四通一平(通路、通水、通电、通信、平整场地)、采购阶段、施工阶段、装修阶段、安装调试阶段、交付运营阶段。
项目管理大作业及答案

项⽬管理⼤作业及答案⽹络学院《项⽬管理》⼤作业2012-2013第⼀学期1.什么是项⽬财务评价?它与企业⽇常财务分析有何区别?与社会经济评价有何异同点?答:项⽬财务评价是从项⽬的微观⾓度出发,根据国家现⾏财税制度和现⾏市场价格,预测项⽬周期全过程中可能发⽣的费⽤和效益,运⽤货币时间价值的理论,对项⽬的获利能⼒、偿还能⼒、创汇能⼒等财务状况进⾏动态分析,为投资决策者取舍项⽬提供依据。
项⽬财务评价与正常进⾏⽣产经营的企业财务分析有着明显的区别:1 .评价的⽬的不同。
项⽬财务评价为项⽬取舍提供决策依据,是在项⽬决策实施前的事先性分析;企业⽇常财务分析属于⽣产经营过程中的阶段性的事后性分析,是为判别企业经营优劣、改善经营效益寻找原因和薄弱环节。
2 评价的时间跨度不同。
⽇常的企业财务分析只对近期的(少则⼀⽉,多则⼀年)⽣产经营活动中的财务状况,进⾏短期分析;项⽬的财务评价必须对项⽬寿命周期的全过程进⾏分析,评价涉及的时间跨度较长。
3 .评价时依据的数据不同。
⽇常的财务分析是根据实际价格所记录的数据加以整理、对⽐分析;项⽬财务评价是根据现⾏市场价格对未来可能发⽣的数据加以预测,然后再进⾏分析论证。
4.运⽤的评价⽅法不同。
⽇常的财务分析只对当期的财务状况做静态分析,不考虑货币时间价值的因素;⽽项⽬的财务评价除静态分析外,还要考虑时间因素,对不同时点的资⾦进⾏贴现作动态分析。
社会经济评价是在财务评价所预测的基本数据基础上,经过调整,以社会成本代替财务成本,以社会效益代替项⽬本⾝的效益,再进⾏计算和分析。
2.投资机会研究、初步可⾏性研究和可⾏性研究三者有什么区别?答:机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的⽅向,其主要任务是对投资项⽬进⾏初步鉴定。
这种研究⼀般是靠经验数据估计,是匡算的,时间较短,费⽤也较少。
初步可⾏性研究对投资项⽬的关键性问题需要做专门的调查研究,例如:市场情况、资源条件、产品⽅案、⼯艺路线、技术设备、及经济效益的评价等,需要取得较精确的数据。
项目管理综合练习及答案

综合练习题一、单项选择题1.下面哪项不是项目管理旳基本要素?(. )A.项目环境B.工作分解构造C.项目干系人D.项目资源2.项目型组织构造合用于(.)状况A.项目旳不确定原因较多, 同步技术问题一般B.项目旳规模小, 不过不确定原因较多C.项目旳规模大, 同步技术创新性强D.项目旳工期较短, 采用旳技术较为复杂3.什么时候向一种项目指派项目经理?..)A.协议签订之后B.就在协议旳执行之前C.协议启动期间D.协议计划编制期间4. 项目经理在( B )中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5.项目范围验证应当由关键旳(.)来执行A.客户B.项目经理C.项目发起人D.项目干系人6.下列有关矩阵型组织构造状况旳描述中, 错误旳是..)A.矩阵型组织构造能充足运用人力资源B.项目经理和职能部门经理均有也许控制项目预算C.只有项目经理是职能部门领导, 才能获得企业总经理对项目旳信任D.矩阵型组织构造能对客户旳规定迅速作出响应7.在项目控制过程中, 项目经理应当执行旳工作不包括下述哪项内容? ..)A.确定已经发生变更B.保证变更已经得到同意C.保证所有变更都获得管理层旳同意D.在变更发生时, 对变更进行管理8.项目管理中提到旳“约束三角形”旳三条边分别对应着项目管理旳三个关键要素,不属于三个关键要素旳一项是.. )A 范围B 时间C 质量D 成本9.任何实际旳项目管理过程都是从( D )开始旳。
A 市场需求B 项目范围C 项目章程D 项目计划10. 项目范围定义旳成果是项目管理计划更新和( C )A.需求跟踪矩...B.范围基...C.项目范围阐明...D.项目干系人登记表11.在项目实行期间,你发现尽管此前已经同意了工作范围,但客户却对工作范围进行了变更,对该项变更旳成本没有异议。
你应当首先做什么?(. )A.遵照变更过程B.与客户讨论该项变更并协商新旳范围C.与团体开会, 计划选择方案D.对该项变更也许导致旳风险进行评估并形成文献12.( D )是WBS构造管理所需旳最低层次旳信息, 是项目旳最小可控单元。
项目管理作业及其参考答案

项目管理作业及其参考答案一、名词解释1. 项目管理:项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。
2. 项目生命期:通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期.3. 项目组织:是为了完成特定的项目任务而建立起来的、从事项目具体工作的载体。
建立项目组织的工作过程4. 里程碑项目中的重大事件,是项目进程中的一些重要标记,是在计划阶段应该重点考虑的关键点,里程碑既不占用时间也不消耗资源。
:5. 矩阵型组织结构:是为了最大限度地利用组织中的资源而发展起来的,是由职能型组织结构和项目型组织结合而成的一个混合体。
二、单项选择1. 随着项目生命期的进展,资源的投入(C )A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大2. 应对项目的可交付成果负主要责任的是()A.质量经理B.项目经理C.高级经理层D.项目团队成员中的某个人3. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的(A )A.启动工作过程B.规划工作过程C.执行工作过程D.收尾工作过程4. 项目经理在(B )中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5. 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用(A )A. 矩阵型B. 职能型C. 项目型D. 混合型三、多项选择1. 下列属于项目基本特征的是(ABD )A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性2.项目管理的三要素包括(ABC )A.质量B.时间C.成本D.组织3.下列属于项目管理基本特征的是(AB )A.复杂性B.创造性C.自发性D.预测性4.项目组织选择的原则有(ABCD )A.目标性原则B.整体性原则C.统一指挥原则D.重要性原则5.选择项目组织结构类型应考虑的因素有(ABCD )A.项目风险程度B.项目持续时间C.对公司内部的依赖性D.对公司外部的依赖性四、问答题1.什么是项目管理?项目管理的基本要素有哪些?答案:项目管理的含义:项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。
《项目管理》作业及答案

考试题型:题目结构:卷面总成绩100分,本课程考试采取闭卷考试,考试时间为90分钟。
具体分布如下:1.不定项选择题(2分/题,10题,共20分),2.判断题(1分/题,10题,共10分),3.计算题(10分/题,2题,共20分),4.论述题(2题,共30分),5.案例分析题(1题,共20分)。
《项目管理》第一次作业(第1、2、3章)一、批判断题:1、是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力。
(错)2、职能性组织也有项目,但项目的范围通常限制在职能领域内部。
(对)3、目选定以后,对于项目组织的最高领导层来讲,面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行管理。
(错)4、在项目生命期的历程中通常会发生一些标志项目进程的重大事件,这些事件标志着某个可交付成果的完成,我们把这些重大事件称为项目阶段。
(错)5、项目工序过程控制要实施主要里程碑控制,项目阶段过程控制要实施小型里程碑控制。
(错)6、项目过程组在全部项目的活动中,都可能会发生不同程度和层次的重叠。
(对)7、制定项目计划时应当遵循目的性、系统系、动态性、职能性、完整性等原则。
(对)二、不定项选择题:1、宁波市某一经济适用房建筑项目,在该项目环境下,该项目关系人通常包括:A、B、DA、该项目项目经理B、该经济适用房用户C、某外国政府D、该项目建筑工人2、项目管理过程组包括以下过程组:DA、购买过程组B、生产过程组C、销售过程组D、收尾过程组3、开发项目章程的输入包括:C、DA、项目范围说明B、项目管理计划C、合同D、工作说明书4、项目的三大目标不包括以下:BA、时间目标B、产品目标C、成本目标D、质量目标5、项目型组织结构具有以下特征:DA、组织结构在顶层通常分为生产、市场、工程、财务等职能部门B、该组织结构类型不需要全职的项目经理C、该组织结构类型的项目经理对项目资源并不具有直接调拨权D、该组织结构类型的项目经理对项目资源具有很大的支配权6、项目管理过程的戴明循环是指:DA、“启动——执行——检查——结束”的循环B、“计划——执行——检查——结束”的循环C、“启动——执行——检查——行动”的循环D、“计划——执行——检查——行动”的循环三、论述题:1、请结合项目管理实践或你的工作生活实际,论述项目生命期的里程碑管理的意义(里程碑管理包括主要里程碑控制和小型里程碑控制)。
《项目管理》期末大作业

《项目管理》期末大作业问题:1、列出港珠澳大桥项目的里程碑计划;(20分)答:1、港珠澳大桥于2009年12月15日动工建设;于2017年7月7日实现主体工程全线贯通;于2018年2月6日完成主体工程验收;同年10月24日上午9时开通运营。
2、列出港珠澳大桥项目的最终可交付成果;(20分)答:东起香港国际机场附近的香港口岸人工岛,向西横跨南海伶仃洋水域接珠海和澳门人工岛,止于珠海洪湾立交;桥隧全长55千米,其中主桥29.6千米、香港口岸至珠澳口岸41.6千米;桥面为双向六车道高速公路,设计速度100千米/小时;岛隧工程讫止里程K5+972.454(粤港分界线)~K13+413(主线桥梁分界线),总长L=7440.546m。
3、港珠澳大桥项目工程项目总投资额是多少?大桥主体所采用的融资方式?(10分)答:工程项目总投资额1269亿元。
除三地口岸及连接线建设由粤、港、澳三方政府投资完成外,大桥主体采用“政府全额出资本金,资本金以外部分由粤港澳三方共同组建的项目管理机构通过贷款解决”的融资方式,待大桥建成后实行收费还贷。
4、列出港珠澳大桥项目的主要干系人;(20分)答:港珠澳大桥因其超大的建筑规模、空前的施工难度和顶尖的建造技术而闻名世界,大桥项目总设计师是孟凡超,总工程师是苏权科,岛隧工程项目总经理、总工程师是林鸣。
5、港珠澳大桥取得了哪些世界领先的关键技术?(14分)答:大桥共实现了海中人工岛快速成岛、沉管管节工厂化制造、海上长桥装配化施工、120年耐久性保障、环保型施工、新材料开发及应用和大型施工设备研发七大领域的关键技术突破。
6、通过阅读上述资料,你有哪些感慨和体会。
(16分)港珠澳大桥,中国建设史上里程最长、投资最多、施工难度最大的跨海桥梁,这是世界上最长的海底隧道,这是最巧妙的东西人工岛修筑方案,创造了8个“世界之最”,不仅向世界展现了中国先进的科学技术发展水平,也展现了中国工程师的无穷智慧和中国制造的威力。
项目管理大作业2017 - 2018

项目管理大作业一、简答题(60分)1、联系实际分析项目成功和失败的原因、经验和教训?一、答:项目成功原因:1)项目目标清楚,对风险采取了现实可行的措施。
2)从项目一开始就让参与项目以后各阶段的有关方面参与决策。
3)项目各有关方的责任和应当承担的风险划分明确。
4)在项目设备订货和施工之前,对所有可能的设计方案都进行了细致的分析和比较。
5)在项目规划阶段,组织和签约中可能出现的问题都事先预计到了。
6)项目经理有献身精神,拥有所有应该有的权限。
7)项目班子全体成员工作勤奋,对可能遇到的大风险全部集体讨论过。
8)对外部环境的变化都采取了及时的应对行动。
9)对项目班子成员进行了培训。
二、项目失败原因:1)项目业主不积极,缺少推动力。
2)沟通不够,决策者远离项目现场,项目各有关方责任不明确,合同上未写明。
3)规划工作做得不细,或缺少灵活性。
4)把工作交给了能力不行的人,又缺少检查、指导。
5)仓促进行各种变更,更换负责人,改变责任、项目范围或项目计划。
6)决策时未征求各方面意见。
7)未能对经验教训进行分析。
三、下面分享一下经验:1)这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。
2)这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等。
3)基本了解了客户的情况。
4)在做整体项目计划前,还要大致计算一下你手上的资源。
首先是时间,其次是人员。
5)和你的经理和客户充分沟通资源的问题。
6)做计划的时候。
首先是找几个关键组员,比如客户业务专家、系统分析员等等,做一下项目模块划分工作。
项目分成几块去做,每一块完成什么,模块之间的信息如何交换等等。
2、影子价格在项目经济评价中主要起什么作用?答:作用是在项目经济评价中影子价格起的作用为:众所周知,《建设项目经济评价》的根本目的是使有限的某种资源投入于各种不同的用途中,或者是多种有限资源投入于某种用途中,以使整体经济效益最大。
《项目管理》作业与答案

《项目管理》作业与答案一、名词解释(每题3分,共15分)1.项目:项目是指那些作为管理的对象,按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。
2.敏感性分析:敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。
其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律.3.项目论证:项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。
其目的是为了避免或减少项目决策的失误,提高投资的效益和综合效果。
4.动态投资回收期:动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下,以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间.即:动态投资回收期是项目从投资开始起,到累计折现现金流量等于0时所需的时间.5.影子价格:又称为最优计划价格,是指当社会经济处于某种最优状态时,能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。
二、是非题(每题1分,共15分)1.自从有了人类,人们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展,有组织的活动逐步分化为两种类型:一类是连续不断、周而复始的活动,人们称之为“项目”,如企业日常生产产品的活动;另一类是临时性、一次性的活动,人们称之为“作业”,如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。
(×)2。
现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理.(√)3.一般的作业管理只须对效率和质量进行考核,并注重将当前的执行情况与前期进行比较。
在典型的项目环境中,尽管一般的管理办法也适用,但管理结构须以任务(活动)定义为基础建立,以便进行时间、费用和人力的预算控制,并对技术、风险进行管理。
(×)4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。
(×)5. 项目管理一词有两种不同的含义,其一是指一种管理活动,其二是指一种管理科学,它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
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网络学院《项目管理》大作业2012-2013第一学期1.什么是项目财务评价?它与企业日常财务分析有何区别?与社会经济评价有何异同点?答:项目财务评价是从项目的微观角度出发,根据国家现行财税制度和现行市场价格,预测项目周期全过程中可能发生的费用和效益,运用货币时间价值的理论,对项目的获利能力、偿还能力、创汇能力等财务状况进行动态分析,为投资决策者取舍项目提供依据。
项目财务评价与正常进行生产经营的企业财务分析有着明显的区别:1 .评价的目的不同。
项目财务评价为项目取舍提供决策依据,是在项目决策实施前的事先性分析;企业日常财务分析属于生产经营过程中的阶段性的事后性分析,是为判别企业经营优劣、改善经营效益寻找原因和薄弱环节。
2 评价的时间跨度不同。
日常的企业财务分析只对近期的(少则一月,多则一年)生产经营活动中的财务状况,进行短期分析;项目的财务评价必须对项目寿命周期的全过程进行分析,评价涉及的时间跨度较长。
3 .评价时依据的数据不同。
日常的财务分析是根据实际价格所记录的数据加以整理、对比分析;项目财务评价是根据现行市场价格对未来可能发生的数据加以预测,然后再进行分析论证。
4.运用的评价方法不同。
日常的财务分析只对当期的财务状况做静态分析,不考虑货币时间价值的因素;而项目的财务评价除静态分析外,还要考虑时间因素,对不同时点的资金进行贴现作动态分析。
社会经济评价是在财务评价所预测的基本数据基础上,经过调整,以社会成本代替财务成本,以社会效益代替项目本身的效益,再进行计算和分析。
2.投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究三者有什么区别?答:机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向,其主要任务是对投资项目进行初步鉴定。
这种研究一般是靠经验数据估计,是匡算的,时间较短,费用也较少。
初步可行性研究对投资项目的关键性问题需要做专门的调查研究,例如:市场情况、资源条件、产品方案、工艺路线、技术设备、及经济效益的评价等,需要取得较精确的数据。
初步可行性研究要用半年左右的时间,估算误差一般为±20% ,所需费用约占投资总额的1% 。
可行性研究需要对投资项目进行深入细致的技术经济论证,提供项目所需的各种依据。
这一阶段的建设投资和成本估算误差应在±10% 以内,所需时间一年左右,费用占投资总额的1%~3%3.什么是货币时间价值?其数值大小受哪些因素制约?答:货币的时间价值,是指在社会生产和再生产的过程中,货币经过一定时间的投资和再投资后所增加的价值,也称为资金的时间价值。
由于产品和服务的价格不断上升,故币值会随时间而降低,这便是通货膨胀。
币值会受以下因素影响:通胀:简单来说,产品和服务的价格上升,就会造成通胀。
当物价上升,货币的购买力便不断下降。
4.如何确定影子价格?在项目经济评价中影子价格起什么重要作用?答:影子价格是以边际生产力为基础的商品“边际成本”,即指增产某一个单位产品的边际成本就是其产品的影子价格,或者指当在某一段投入资源上,对资源进行最佳配置与充分利用每增加一个单位资源量得到的盈利的差额即为该投入资源物的影子价格,或表述为“边际效益”。
在项目经济评价中的作用众所周知,《建设项目经济评价》的根本目的是使有限的某种资源投入于各种不同的用途中,或者是多种有限资源投入于某种用途中,以使整体经济效益最大。
而进行国民经济评价的基本任务是分析、计算、研究项目的国民经济效益及国民经济为该建设项目所付出的代价及一系列经济评价指标。
在计算国民经济效益或代价时,“价格”问题是至关重要的。
目前我国的市场价格不能用以度量国民经济效益与费用,否则会得出错误结论,导致决策失误、浪费资源与财富。
为使项目经济评价较准确、标准、规范、统一地进行,国家计委规定:在国民经济评价中,必须采用符合经济评价理论与方法要求的、能合理度量资源、产出的价格——影子价格。
5.说明项目融资与公司融资的主要差别,并说明项目融资系统风险的内容及管理。
答:公司融资,又称企业融资,是指由现有企业筹集资金并完成项目投资建设的组织形式。
在这种组织结构安排下,不组建新的项目法人,项目由现有企业发起,现有企业进行投资决策,承担投资风险,也承担决策责任。
现有企业除投人权益资金外,还以其自身信用为项目筹集债务资金,并承担项目负债融资的债务风险。
整个现有企业(包括项目本身)的现金流量和资产都可用于偿还债务,并承担相应的担保责任。
公司融资组织结构下的投资项目,既可以是利用原有资产的改扩建项目,也可以是新建项目。
项目融资是指为建设和经营项目设立新的项目法人——项目公司,由项目公司完成项目的投资建设和经营还贷。
其基本特点是,项目的投资决策由项目发起人(企业或政府)作出,项目发起人发起组建项目公司;项目公司财务独立,以项目自身的盈利能力来偿还债务,并以自身的资产承担债务担保责任。
债权人仅对项目本身的资产和盈利能力具有追索权,而对项目发起人没有追索权。
在这种融资结构安排下,项目能否还贷仅仅取决于项目是否有可靠充足的财务效益,因此又称“现金流量融资”。
同时,这?种融资组织形式下,债务和股本的结构安排是否合理,直接影响项目的现金流量及项目的还本付息风险,因此又称为“结构式融资”。
项目融资组织形式下的投资项目,一般是新建项目,但也可以是将现有企业的一部分资产剥离出去,并在此基础上组建新的项目法人的改扩建项目。
的投资项目,一般是新建项目,但也可以是将现有企业的一部分资产剥离出去,并在此基础上组建新的项目法人的改扩建项目。
项目融资和公司融资的主要区别在于项目融资仅以项目自身的现金流量和资产偿还债务资金和提供担保,以项目本身为基础设立新的财务独立的项目公司,而公司融资不设立新的项目法人,项目与原有企业的资产联为一体,债务资金的偿还可以整个企业的信用为基础。
但实际上,纯粹的项目融资和纯粹的公司融资都极少存在。
公司融资通常也要考虑项目自身的盈利能力和清偿能力,项目融资也通常要寻求项目以外的债务担保。
两种融资方式往往相互交叉,又不断创新,演绎出各种不同的融资组织形式。
如作为项目融资重要方式的BOT融资方式,就演绎出几十种具体的组织方式。
咨询工程师在具体项目的策划中,必须根据项目的具体特点及融资环境的具体情况,选择适合项目特点的融资组织方式。
融资风险是指融资活动存在的各种风险。
项目和企业的融资中常常存在资金成本变动、融资结构不合理而造成财务困难等各种风险。
融资风险有可能使投资者、项目业主、债权人等各方蒙受损失。
在融资方案分析中,应对各融资方案的融资风险进行识别、评价和比较,并对最终推荐的融资方案提出风险防范措施。
1.资金到位风险:一个融资方案在实施过程中,经常存在不能按期取得足够资金,即资金不能及时到位的风险。
融资方案分析中要分析是否存在这种风险,有没有办法规避风险,有没有补救措施,以保证项目及时取得必要的资金。
2.利率风险:在负债融资中,利率水平根据金融市场情况而变动。
因此,融资方案中若采用了浮动利率的计息方式,应进行利率风险分析,主要分析目前利率的水平、未来利率的走势判断等。
当境外浮动利率贷款融资占的比例较大时,应该把利率上升某一幅度作为变动因素,对现金流量和债务清偿进行敏感性分析,以说明利率变化的风险程度。
融资风险分析应该提出防范利率风险的建议,以利于融资方案的决策以及项目的风险管理。
3.汇率风险:汇率风险是指外币汇率变化而引起的项目风险。
项目建设时借用外汇债务进口设备,项目投产后再偿还外汇债务时,如果偿还时人民币汇率下跌,对于以国内销售为主的项目造成的偿还外汇债务的难度增加,就会产生汇率风险。
项目的融资中如果存在外汇借款,就应对人民币的汇率走势、所借外汇币种的汇率走势进行判断,并进行外汇平衡分析。
如果外汇平衡的缺口较大,就应该把人民币贬值某一幅度作为变动因素,对现金流量和债务清偿进行敏感性分析,以说明汇率变化的风险程度,提出防范汇率风险的建议,以利于融资方案的决策以及项目的风险管理。
4.债权保证条件分析:债权人为了保障其权益,需要有一些能够保证债权受偿的措施,以便到期能收回本息。
债权保证是债务人及第三方对债权人提供履行债务的特殊保证。
分析债务资金时,应对债务人及有关第三方提出的债权保证提出方案,并加以分析优化。
债权保证的形式,主要有借款人保证、抵押、质押、担保等6.项目成本是由哪些费用构成的?如何进行项目成本控制?答:项目成本由:直接材料费、直接人工费、分包工程款、设备租赁费、其他直接费用(如检测费,安全费用等)、间接费用(水电煤,物料消耗等等)在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。
项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
7.如何运用财务评价报表估算动态、静态投资回收期?答:动态投资回收期,根据项目投资现金流量表计算,动态投资回收期=(累计净现金流量现值出现正值的年数-1)+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值静态投资回收期=(累计净现金流量出现正值的年数-1)+上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份净现金流量当得出的回收期小于部门或行业的基准投资回收期时,应该认为该项目在微观上是可行的。
8.以特别提款权为计量单位的贷款项目要求承担哪些风险?请举例说明。
答:特别提款权主要用于平衡贸易逆差,以此来作为贷款项目,受国家经济发展,尤其是对外贸易发展影响较大,而普通贷款则无此风险。
特别提款权的利率计算是以国际货币(主要是美元,欧元等)的平均加权数来计算,且每季度计算一次,所以其价值并不稳定且收利率影响较大,而普通贷款的利率抵押等,价值通常较固定特别提款权不是实物,是虚拟的,是一种账面上的货币,使用时必须换成其他货币,不能直接用于贸易或非贸易的支付,这是特别提款权的局限性,用于贷款,在使用过程中会产生不少麻烦。
9.某建设项目投资为1.2亿元,项目寿命期为14年,其投资支出情况、销售收入、经营成本如下表所示。
假定项目基准折现率为15%,请对项目投资总额、销售收入、经营成本三方面作敏感性分析(变动幅度可以自行设计)。
10.某企业一新建项目投产后可同时生产甲、乙两种产品,甲、乙的年设计生产能力分别为10000台和80000台。
预计甲、乙产品生产能力利用率将分别达85%和90%,甲产品单价为6000元/台,乙产品单价为6500元/台。
企业每年可出口甲产品3000台,国际市场价为660美元/台,美元兑人民币汇率为1:8.3,试估算该企业甲、乙两种产品的年销售收入总额。
答:甲产品每年可利用的生产量是:10000×85%=8500台乙产品每年可利用的生产量是:80000×90%=72000台甲每年的收入为:(8500-3000)×6000+3000×660×8.3=49434000元乙每年的收入为:72000×6500=468000000元所以甲乙两种产品的年销售收入总额分别是49434000元和468000000元总收入=49434000+468000000=517434000元≈5.17亿元。