企业选址影响因素及步骤(含案例)
厂址选择方法及案例讲解
厂址选择方法及案例讲解厂址选择是一个重要的决策过程，对于企业的生产效率和发展战略都有着至关重要的影响。
在选择厂址时，企业应该考虑多个方面的因素，包括地理位置、交通便利性、人力资源、市场需求和政策环境等等。
本文将介绍一种常见的厂址选择方法，并以一个实际案例来进行讲解。
一、厂址选择方法1.1 问卷调查法问卷调查法是一种常见的厂址选择方法，通过向潜在的劳动力和客户发送问卷，收集关于地理位置、交通便利性、劳动力市场、市场需求和政策环境等方面的信息。
企业可以通过分析问卷结果来评估不同厂址的优势和劣势，从而做出决策。
1.2 综合评价法综合评价法是一种较为综合的厂址选择方法，它将多个因素综合考虑，通过指标评价和权重分析，给出不同厂址的综合得分，从而确定最佳选址。
企业可以根据自身的需求，确定不同因素的权重，然后根据权重分析结果，对不同厂址进行评分，最终选出得分最高的厂址。
案例讲解：某电子制造企业计划在中国开设一家新的生产基地，以满足日益增长的市场需求。
为了选择最适合的厂址，企业决定使用综合评价法进行分析和决策。
2.1 因素确定企业考虑的主要因素包括地理位置、交通便利性、人力资源、市场需求和政策环境。
为了确定各个因素的具体指标，企业进行了市场调研和前期准备工作，从中确定了以下指标：- 地理位置：距离物流中心和客户群体的距离- 交通便利性：道路、铁路和水路的交通状况- 人力资源：劳动力的数量和素质- 市场需求：对于企业产品的需求量和增长趋势- 政策环境：当地政府对于产业发展的支持力度2.2 指标评价和权重分析企业根据对于指标的重要程度进行了权重分析，最终确定了以下权重：- 地理位置：0.2- 交通便利性：0.3- 人力资源：0.2- 市场需求：0.2- 政策环境：0.1企业根据权重对不同厂址进行评分，具体评分方法可以是按照五分制或十分制，根据具体情况而定。
2.3 分析和决策企业根据各个厂址的评分结果进行综合分析，得出了不同厂址的综合得分。
选址分析案例
选址分析案例一、选址分析的重要性。
选址分析是指在开展项目前，对所选址进行全面的调查和评估，以确定其适宜性和可行性的过程。
选址分析的重要性不言而喻，一个好的选址可以为企业带来更多的商机和发展空间，而一个不合适的选址则可能会带来不必要的经济损失和风险。
因此，选址分析在项目规划和决策中扮演着至关重要的角色。
二、选址分析的方法。
1. 地理位置分析。
地理位置是选址分析的重要考量因素之一。
地理位置的好坏直接关系到项目的可见度和便捷性。
一个位于繁华地段的项目，往往能够获得更多的客流和资源，因此地理位置的选择需要充分考虑项目的定位和目标客群。
2. 竞争环境分析。
在选址分析中，竞争环境也是需要重点关注的因素之一。
周边是否有同类型的竞争对手？他们的规模和实力如何？对周边竞争环境的深入了解，可以帮助企业更好地把握市场动态，制定更有效的竞争策略。
3. 交通和配套设施分析。
交通和配套设施的完善程度直接关系到项目的便捷性和服务水平。
一个良好的交通网络和完善的配套设施，可以为项目提供更好的发展条件，吸引更多的客户和资源。
4. 政策和法规分析。
政策和法规对选址分析也有着重要的影响。
不同地区的政策和法规可能会对项目的发展产生不同的影响，因此需要对当地的政策和法规有充分的了解和分析。
5. 社会环境分析。
社会环境也是选址分析的重要考量因素之一。
一个良好的社会环境可以为项目提供更好的发展氛围和资源支持，因此需要对当地的社会环境有充分的了解和评估。
三、选址分析的案例分析。
以某连锁餐饮企业在选址分析中的案例为例，该企业在开店前进行了充分的选址分析，并最终选择了一个位于商业中心的地理位置。
通过对周边竞争环境、交通和配套设施、政策和法规、社会环境等方面的全面分析，该企业成功地选择了一个适宜的选址，并取得了良好的经营效果。
四、结论。
选址分析是企业在开展项目前必须要进行的重要工作。
通过对地理位置、竞争环境、交通和配套设施、政策和法规、社会环境等方面的全面分析，可以帮助企业选择一个更加适宜的选址，为项目的发展提供更好的条件和保障。
企业选址的案例
企业选址的案例
企业选址是一个重要的决策过程，涉及到多个因素的综合考虑。
以下是一些企业选址的案例，供您参考：
1. 亚马逊：亚马逊是全球最大的在线零售商之一，其选址决策主要基于市场需求、物流和运营效率等方面。
该公司最初在加州的一个小城市设立总部，后来搬到了西雅图，这里靠近大量技术人才和基础设施。
此外，亚马逊还在多个国家和地区设立了分拣中心和配送中心，以便更快地将商品送达客户手中。
2. 特斯拉：特斯拉是一家电动汽车制造商，其工厂选址在美国内华达州和纽约州等地。
这些地方靠近供应商、技术和人才聚集地，有利于提高生产效率和降低成本。
此外，特斯拉还在欧洲和中国等地建立了工厂，以更好地满足当地市场需求。
3. 星巴克：星巴克是一家全球知名的咖啡连锁品牌，其选址决策主要基于市场需求、品牌形象和租金等方面。
该公司通常选择在繁华商业区和购物中心开设门店，以便吸引更多的客户。
此外，星巴克还会根据不同地区的市场需求和文化背景，调整门店设计和产品组合，以更好地满足当地消费者的口味和需求。
4. 宜家：宜家是一家全球知名的家居用品零售商，其选址决策主要基于市场需求、交通便利性和租金等方面。
该公司通常选择在大型购物中心或城市中
心开设门店，以便吸引更多的客户。
此外，宜家还会根据不同地区的市场需求和文化背景，调整门店设计和产品组合，以更好地满足当地消费者的需求和品味。
以上案例表明，企业在选址时需要综合考虑多个因素，包括市场需求、物流和运营效率、人才和技术聚集地、品牌形象和租金等。
企业需要根据自身情况和市场环境制定合理的选址策略，以提高生产效率和降低成本，同时更好地满足客户需求和市场需求。
企业选址影响因素及步骤(含案例)
设施选址的影响因素及步骤（一）选择地区时的主要影响因素有：资源供应地和产品供应市场是企业生产的两头4.选择接近能源动力供应充足的地区（基础设施条件）7.其他的因素：政治、文化、自然条件等。
对以上各种因素的考虑，不同的行业有不同的侧重点。
（二）选择具体位置时的影响因素主要有：（三）影响因素之间的权衡与取舍1.仔细分析与设施位置紧密相关的影响因素，以便在决策时分清主次，抓住关键。
2.在不同的情况下，同一影响因素会有不同的影响作用，因此，决不可生搬硬套任何原则条文，也不可完全模仿照搬已有的经验。
3.还应注意的一点是，对于制造业和非制造业企业来说，要考虑的影响因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。
（四）选址的一般步骤1.明确目标。
2.收集有关数据，分析各种影响因素，对各因素进行主次排列，权衡取舍，拟定初步的候选方案。
3.对初步候选方案进行详细的分析。
4.进行上述分析之后，将会得出各个方案的优劣程度的结论，或找到一个明显优于其它方案的方案。
案例仅仅5年星巴克从一个无名小卒成长为一位耀眼的明星，并迅速演变为一种标榜流行时尚的符号。
在都市的地铁沿线、闹市区、写字楼大堂、大商场或饭店的一隅，在人潮汹涌的地方，那墨绿色商标上的神秘女子总是静静地对你展开笑颜。
定位生活的“第三空间”星巴克其实选址的策略很简单星巴克的定位就是“第三生活空间”，这是什么意思？就是家和办公室，中间还应该有一个地方可以提供大家休息、畅谈，包括来洽谈一些商务的环境，星巴克进入市场的切入点就是这一点。
第三生活空间对我们来讲是什么呢？在1999年星巴克没有开店以前，如果大家想谈一些事情会去哪里？是麦当劳、肯德基，或是去一些中餐馆，如果在用餐的时间去没有问题，但是非用餐时间去哪里？这些确实是有很困惑的事情，而星巴克当时切入点也就是针对能够给客人提供一个谈的场所，这也决定了星巴克选的一些理念，包括一些方法。
近5年来，星巴克几乎平均每年开10家店，每天卖掉的咖啡超过1万杯。
企业选址案例
企业选址案例企业选址是一个极为重要的决策，它直接关系到企业的长远发展和生存。
一个合适的选址可以为企业带来更多的资源和机遇，而一个不合适的选址则可能带来诸多不利因素。
下面我们将介绍一个企业选址的案例，以帮助大家更好地理解这一决策的重要性。
某公司在进行新工厂选址的决策时，经过了一番慎重的考虑和比较。
最终，他们选择了一个位于城市郊区的工业园区作为新工厂的选址。
这个决策的背后有着许多考量和因素。
首先，该工业园区距离城市中心较远，但交通便利。
这意味着企业可以避免城市中心的高昂租金和人工成本，同时可以更便利地运输原材料和产品。
其次，该工业园区周边环境较为安静，适宜进行生产和研发工作。
相比于城市中心的喧嚣和拥挤，这里的环境更加适合企业的生产和办公。
此外，该工业园区还有较为完善的基础设施和配套服务，例如供水、供电、供气等，这为企业的生产经营提供了保障。
除了以上的优点，该工业园区还有一些其他的优势。
例如，周边有多家同行业的企业，这为企业带来了更多的合作和交流机会，有利于企业的技术创新和市场拓展。
另外，该工业园区也有一定规模的劳动力资源，企业可以更加容易地招聘到合适的员工。
当然，选择该工业园区作为新工厂的选址也存在一些挑战和风险。
比如，由于距离城市中心较远，可能会增加一些物流成本和运输时间。
另外，周边环境的安静也可能导致员工的生活便利性不如城市中心，这可能会影响到员工的工作积极性和留任率。
此外，由于周边已有多家同行业企业，可能会增加市场竞争的压力。
综合考虑以上因素，该公司最终还是选择了该工业园区作为新工厂的选址。
他们认为，尽管存在一些挑战和风险，但该工业园区的诸多优势可以为企业带来更多的机遇和资源，有利于企业的长远发展。
通过上述案例，我们可以看到企业选址决策的复杂性和重要性。
在实际操作中，企业需要综合考虑各种因素，做出符合自身发展战略的选址决策。
希望这个案例可以为大家在进行企业选址决策时提供一些启发和帮助。
选址案例分析
选址案例分析选址是一个企业决策中非常重要的环节，选址合适与否直接影响到企业的运营和发展。
下面我将以某快餐连锁店选址的案例进行分析。
某快餐连锁店是一家以提供快速便捷美味的餐饮服务为主的企业，拥有较大的市场规模和良好的品牌口碑，打算在某城市新开一家分店。
在决定选址之前，企业的管理团队进行了详细的市场调研和分析，包括人口分布、竞争对手分布、目标消费群体等。
经过市场调研，企业发现该城市的人口密度较高，且周围没有其他竞争对手的快餐店，说明该地区存在着一定的市场需求。
此外，通过对目标消费群体的研究，企业了解到该地区的消费者多为年轻人，对快捷、方便、价格实惠的餐饮服务有较大需求。
基于以上分析，企业决定在该城市的城市中心区域选址，以最大限度地满足消费群体的需求。
具体选址时，企业综合考虑了以下因素：首先，企业重点考虑了交通便利性。
城市中心区域交通发达，交通枢纽、地铁站、公交站等交通设施密集，有利于吸引更多的消费者前来用餐。
其次，企业考虑到人流量密集。
城市中心区域是商业中心，商场、写字楼、大学等人流量较大，选择在附近开设分店，能够吸引到更多的顾客。
此外，企业还考虑了租金成本。
城市中心区域租金水平较高，但相对于企业在该地区可获得的消费潜力和利润空间，租金成本可以接受。
最后，企业还考察了周边环境。
城市中心区域的消费者更加注重环境和服务质量，所以企业选择了一处环境优美、周边设施完善的地段，以提供更好的就餐体验。
通过合理的选址，该快餐连锁店顺利落地并开展业务。
在选址的初期，由于消费者对该品牌的认可度较高，加上选址合理且市场需求较大，该连锁店迅速获得了稳定的顾客群体和良好的市场表现。
随着时间推移，该连锁店逐渐扩大规模并不断增加盈利。
综上所述，选址是一个重要的决策环节，对企业的运营和发展具有重要影响。
通过市场调研、分析市场需求、考虑交通便利性、人流量、租金成本以及周边环境等因素，企业能够进行科学、合理的选址，从而提高市场竞争力，获得良好的发展前景。
工厂选址案例
工厂选址案例
在选择工厂选址时，需要考虑多个因素，包括交通便利性、人才资源、政策支持、成本优势等。
下面以某公司新建工厂选址为例，介绍其选址过程和相关考虑因素。
首先，公司需要考虑交通便利性。
工厂选址应尽量选择靠近交通枢纽的地方，比如高速公路、铁路、港口等，以便原材料的运输和成品的销售。
同时，周边的交通设施也要完善，以方便员工的上下班和日常出行。
其次，人才资源是另一个重要考虑因素。
公司需要选择地处人才较为集中的地方，以便吸引和留住优秀的员工。
教育资源和生活配套设施也要充足，以提高员工的生活质量和工作效率。
再者，政策支持也是影响工厂选址的重要因素。
一些地方会出台各种优惠政策来吸引企业落户，比如税收优惠、土地补贴、人才补贴等。
公司需要对各地的政策进行比较和分析，选择最有利于自身发展的地方。
此外，成本优势也是考虑工厂选址的重要因素之一。
包括用地成本、劳动力成本、物流成本等。
公司需要综合考虑这些成本因素，选择最经济的地方建厂。
最后，环境因素也要考虑在内。
工厂选址应尽量避免选择在环境恶劣的地方，以免对员工的身体健康和生产环境造成影响。
同时，要符合当地的环保要求，避免对周边环境造成污染。
综上所述，工厂选址是一个需要综合考虑多个因素的复杂问题。
公司需要根据自身的发展需求和战略规划，综合考虑交通便利性、人才资源、政策支持、成本优势和环境因素等各方面的因素，选择最适合自身发展的地方建厂。
希望本案例能够对其他企业在工厂选址时提供一定的参考和帮助。
企业选址案例
企业选址案例企业选址是企业发展中至关重要的一环，选址的好坏直接关系到企业的发展前景和成败。
下面我们以某公司选址的案例来进行分析和总结，希望能够给大家一些启发和帮助。
某公司是一家专业生产电子产品的企业，他们在选址时考虑了多个因素。
首先，他们考虑到了交通便利性，选择了位于交通枢纽附近的地点，这样可以方便原材料的运输和产品的销售。
其次，他们还考虑到了人才资源，选择了人口密集地区，这样可以更容易吸引到优秀的员工加入到公司。
同时，他们还考虑到了市场需求，选择了一个潜在市场需求较大的地区，这样可以更好地满足市场的需求。
在选址过程中，该公司还遇到了一些困难和挑战。
首先，他们发现在一些地区，土地价格过高，不符合公司的预算。
其次，他们还发现在一些地区，政策法规的限制较多，不利于企业的发展。
最后，他们还需要考虑到竞争对手的分布情况，避免选择与竞争对手过于接近的地点。
最终，经过多方考虑和权衡，该公司选择了位于一个交通便利、人才资源丰富、市场需求潜力大的地区进行选址。
这样的选择为公司的发展奠定了良好的基础，也使得公司在市场上取得了一定的竞争优势。
通过这个案例的分析，我们可以得出一些结论。
首先，企业在选址时需要全面考虑各种因素，不能只看重某一方面的利益。
其次，企业在选址时需要灵活应对各种困难和挑战，不能因为一时的困难而放弃更好的选择。
最后，企业在选址时需要根据自身的发展战略和市场需求来进行选择，不能盲目跟风或者盲目追求低成本。
总之，企业选址是一项复杂而又重要的工作，需要企业全面考虑各种因素，并且灵活应对各种挑战。
希望以上案例的分析能够给大家一些启发和帮助，也希望各位企业在选址时能够做出更加明智的选择，为企业的发展打下坚实的基础。
选址案例分析
选址案例分析近年来，随着城市化进程的加快和人口的不断增加，选址成为了各类企业和机构发展中不可忽视的重要环节。
选址的好坏直接关系到企业的经营效益和发展前景，因此，选址案例分析成为了一个备受关注的话题。
本文将通过分析几个典型的选址案例，探讨选址的重要性以及如何进行科学合理的选址。
首先，我们来看一个成功的选址案例——星巴克。
星巴克是一家享誉全球的咖啡连锁品牌，其选址一直以来都备受关注。
在中国，星巴克选择在繁华商业区、写字楼、大型购物中心等人流密集的地方开设门店，以确保足够的顾客流量。
这种选址策略不仅能够吸引更多的顾客，还能够提高品牌知名度，为企业带来更多的商机。
因此，星巴克的成功选址案例告诉我们，选址要考虑到人流量、目标顾客群体以及品牌定位等因素，才能取得成功。
另一个成功的选址案例是苹果公司的总部选址。
苹果公司总部位于美国加利福尼亚州的库比蒂诺市，这个地方不仅是硅谷的中心地带，还是科技产业的聚集地。
苹果公司选择在这里建立总部，不仅能够吸引更多的优秀人才，还能够与其他科技公司进行合作和交流，促进公司的创新发展。
因此，苹果公司的总部选址成功案例告诉我们，选址要考虑到产业集聚效应、人才吸引和合作交流等因素，才能够取得长远的发展。
然而，并不是所有的选址案例都能够取得成功。
比如，某家餐饮企业在选择选址时，盲目追求低租金，最终选择在偏僻的地方开设门店，导致了客流量不足，无法吸引顾客，最终导致了经营困难。
这个案例告诉我们，选址不仅要考虑到成本，还要考虑到顾客需求、竞争对手、地段发展潜力等因素，才能够取得成功。
综上所述，选址是一个复杂而又重要的环节，对于企业和机构的发展至关重要。
通过以上案例分析，我们可以得出以下几点结论，首先，选址要考虑到人流量、目标顾客群体、产业集聚效应等因素；其次，选址要考虑到长远发展，不能只盲目追求短期利益；最后，选址要科学合理，不能只看重成本而忽视其他因素。
希望本文的分析能够对大家有所启发，帮助大家在选址时能够做出更加明智的决策。
企业选址方案
企业选址方案在同行业竞争日益激烈的现代社会，企业选址成为一个至关重要的环节。
好的选址方案不仅能够吸引更多的客户和员工，还可以节省运营成本和提高工作效率。
本篇文档将介绍企业选址方案的核心要素和方法。
1. 客户和员工选择一个适合客户和员工的位置是企业选址的首要任务。
以下是一些考虑因素：1.1 人流量：人流量越大，意味着潜在客户和员工可能越多。
因此，高交通流量的地区如市中心、商业街和主要交通枢纽都是不错的选址地点。
1.2 员工住房和交通：企业员工的生活环境也是企业选址需要考虑的因素之一。
以下是一些考虑因素：•员工住房：企业选址的地区附近住房品质和数量是否足够？如果员工需要搬到新的城市，可能需要附近的租房或者购房。
•交通情况：以公共交通和驾车方式通勤的员工都关注到较小的交通拥堵和足够的停车位。
1.3 附近设施与服务：企业选址位置附近的设施和服务也会影响客户和员工的流量，如超市、医院、公园、娱乐场所、餐馆、加油站等等。
这些设施和服务是否可以为员工提供便利和舒适，也同样是非常重要的考虑因素。
1.4 地区安全：选址地点区域的安全情况是非常重要的一点。
客户和员工需要在一个安全和舒适的环境下生活和办公。
企业选择的地区若存在犯罪率高、交通事故易发生地段，可能会给客户和员工造成不小的困扰。
2. 费用和税收企业选址财务部门需要考虑以下费用和税收的因素：2.1 租金/房价：企业租赁或购置可分为直接购买、合作开发，或是租约协定等，无论哪种办法，每种方式都能影响企业的成本支出。
地区租赁市场价格的起点、合作开发支出和房价对于企业如果获得最佳售价的必要条件。
2.2 税收和证照：各地政府制定的税收标准与证照需求可能不同，因此企业需要考虑这些费用因素。
高税收的地方，企业需要选择更为节省成本的选址，在过多服务证照规定区域，则需要企业仔细研究是否能够承办这些规定。
3. 政策和规定政府对企业的规定和政策也是企业选址的重要因素。
以下是一些要考虑的政策和规定：3.1 地方政府支持政府可能会提供优惠措施吸引企业入驻，例如税收减免、贷款优惠、政府补贴等等。
工厂选址案例
工厂选址案例
在工厂选址的过程中，选择一个合适的地点对于企业的发展至关重要。
本文将
以某家工厂的选址案例为例，探讨工厂选址的相关问题。
首先，工厂选址需要考虑的因素有很多，比如交通便利程度、人才资源、原材
料供应、市场需求等。
在本案例中，该工厂选择了位于城市郊区的地点。
这个地点交通便利，距离城市中心不远，有多条高速公路和铁路经过，便于原材料的运输和产品的销售。
同时，周边地区的人才资源丰富，有多所大学和职业学校，为企业提供了充足的人才支持。
此外，该地区还有丰富的自然资源，为企业的发展提供了保障。
其次，工厂选址还需要考虑当地的政策支持和发展前景。
在本案例中，该地区
政府出台了一系列扶持政策，比如税收优惠、土地补贴等，为企业的发展提供了良好的政策环境。
而且，该地区工业发展前景广阔，有多家知名企业已经在此设厂，形成了完善的产业链，为企业的发展提供了良好的市场环境。
此外，工厂选址还需要考虑当地的环境因素。
在本案例中，该地区的环境优美，空气清新，适宜居住和工作。
而且，该地区的环境保护意识较强，政府出台了一系列环保政策，为企业的可持续发展提供了保障。
最后，工厂选址还需要考虑当地的社会文化因素。
在本案例中，该地区的社会
文化氛围和谐，人民素质较高，为企业的发展提供了良好的社会环境。
而且，该地区有多所高校和科研机构，为企业的创新发展提供了强大的智力支持。
综上所述，工厂选址是一个综合考量各种因素的过程，需要企业综合考虑各个
方面的因素，选择一个合适的地点。
希望本案例能为大家在工厂选址的过程中提供一些借鉴和参考。
第四章企业选址分析
经济地达到企业的 经营目的。
4.1.1选址的内涵
设施选址包括两个层次的问题： 1、选位（选择什么地区）； 2、定址。 设施选址包括两类问题：1、选择一个单一的设施位置；
2、在现有的设施网络中布新点。
4.1.2选址必要性
1、投资：不同地点建厂对投资有很大影响 2、成本：涉及原材料、运输成本及职工工资。 3、职工：影响到职工的生活和工作积极性。 4、改变困难，作用深远
FC1 （厂址1固定成本） FC2 （厂址2固定成本）
0
Vo
V1
V2
盈亏平衡点
产（销）量
2）评分法
选址因素
评分法举例
最高
备选方案
分数
A
B
C
燃料可获性
300 200 250 220
水源供应充足程度 100
80
90
80
劳动力供应情况
250 220 200 200
生活条件
150 120 120 100
运输灵活性及前景 200 160 160 140
6、高度性 楼盘过高，一定要考虑电梯的数量，如果电梯满足不了用户、 时间很紧的话，上班匆匆忙忙，会很不方便，万一电梯维修 或停电的话，会很折磨人。 7、楼盘性 房子楼盘太大，鱼龙混杂的人想必也不少，物业再好也管不 了那么多，打扫卫生也不太方便，所以建议大家尽量选择楼 盘稍微偏小的，物业好管理。 8、环境性 置业者需重点考虑是否配套休闲、娱乐、运动设施及绿化率 情况。环境会影响一个人的成长，所以一定要查看一下周边 住的是什么人，开的是什么店，是否会影响到孩子的问题， 所以环境也是大家所考虑的因素。 9、医疗 尤其家中有小孩和老人的置业者，需要注重小区周边是否存 在完善的医疗配套，因为这可以解决你的后顾之忧。
确定新企业选址
（三）确定最终选址方案 创业者可以咨询有经验的企业家或专业人士，把新企业选址的备选方案与 最佳地址呈现出来，听取他们的意见与建议，以获得有益的帮助；并根据新 企业所属行业的特点与市场定位等，最终做出正确的选址决策。
创业管理
（三）政治因素
选择新企业地址 时，创业者应认真研 究政府在市场发展、 产业发展等方面的相 关规定。
一、影响新企业选址的因素
（四）社会文化因素
（五）自然因素
（六）人口因素
创业者应考虑新 企业地址所在城市的 影响力、所在地区的 社区文化与商业文化； 分析新企业产品或服 务目标消费群体的文 化品位与消费心理。
创业管理
一、影响新企业选址的因素
（一）经济因素
经济因素决定了 新企业预选地区的购 买力，一般反映在该 地区消费者的银行存 款、收入水平、家庭 总收入等方面，这些 数据与该地区是否繁 荣有密切关系。
（二）技术因素
对于研发与生产 高科技产品的新企业， 创业者可考虑将新企 业建在其他企业的技 术研发中心附近，或 建在新技术信息快速 传递的地区。
创业者应该关注 所选地址的地质状况、 水资源的可用性、气 候变化等自然因素是 否符合新企业生产与 经营的客观需要。
要重点了解该地 区的人口结构、人口 数量及人口稳定状况， 以及消费者的职业与 收入状况；还要了解 消费者的购买习惯、 消费能力等情况。
二、新企业选址的步骤
（一）收集与分析市场信息 市场信息是创业者进行选址决策的基础。创业者应依据影响企业选址的 各种因素，通过网络、中介机构等多种途径收集市场信息，并进行汇总整理。
新企业选址案例报告书
新企业选址案例报告书一、选题背景随着经济全球化的深入发展和科技进步的不断推动，新兴企业的数量与日俱增。
在新企业的创立过程中，选择一个合适的地点作为企业的基地具有重要的战略意义。
本报告将以某个新兴行业的企业为例，通过对其选址过程的分析，总结出一些经验和教训，为其他新企业提供参考。
二、行业概况本案例所涉及的企业属于新兴行业中的某个特定领域，该领域在当前经济环境下具备较高的发展潜力。
根据市场调研数据，该行业的市场规模和增长率都呈现出稳定增长的趋势，对于创业者来说，选择一个合适的地点成为至关重要的决策。
三、选址过程1. 概览目标市场在初步确定行业和市场后，我们对目标市场进行了概览。
考虑到该行业的发展趋势和市场规模，我们将目标市场限定为五个潜力较大的城市。
2. 考察目标市场为了对目标市场有更深入的了解，我们对五个潜力城市进行了实地考察。
考察内容包括市政府政策支持度、人才储备情况、交通便利度、办公用地价格等因素。
3. 数据分析在考察的基础上，我们收集了大量的数据，包括各个城市的经济指标、人口结构、就业情况等方面的数据。
通过对这些数据进行分析，我们得出了各个城市在市场潜力、劳动力供给、生活成本等方面的评估结果。
4. 评估并选择最佳选址通过对数据的评估和对各项因素的综合考虑，我们最终选择了某个城市作为新企业的选址地点。
该城市具备较高的市场潜力、丰富的人才资源以及较为宽松的政策环境，符合公司的发展战略和需求。
四、选址经验和教训通过本次选址过程，我们总结了一些经验和教训，供其他新企业参考：经验：1. 充分了解市场情况：对目标市场进行概览，并通过实地考察和数据分析来深入了解市场需求。
2. 综合考虑多个因素：在选址过程中，需要综合考虑政府政策、人才储备、交通便利度、生活成本等多个因素，以选择出最佳选址。
3. 数据分析的重要性：收集并分析大量的市场数据，可以为选址决策提供有力的支持。
教训：1. 不要以偏概全：在选址过程中，要避免只听取个别人的意见，要多方收集信息并综合考虑。
企业选址影响因素及步骤含案例
设施选址的影响因素及步骤（一）选择地区时的主要影响因素有：1.选择接近原材料供应的地区2.选择接近产品消费市场的地区资源供应地和产品供应市场是企业生产的两头3.选择时要考虑运输问题4.选择接近能源动力供应充足的地区（基础设施条件）5.与外协厂家的相对位置6.劳动力资源7.其他的因素：政治、文化、自然条件等。
对以上各种因素的考虑，不同的行业有不同的侧重点。
（二）选择具体位置时的影响因素主要有：1.可扩展性2.地质情况3.周围环境的生活条件（三）影响因素之间的权衡与取舍1.仔细分析与设施位置紧密相关的影响因素，以便在决策时分清主次，抓住关键。
2.在不同的情况下，同一影响因素会有不同的影响作用，因此，决不可生搬硬套任何原则条文，也不可完全模仿照搬已有的经验。
3.还应注意的一点是，对于制造业和非制造业企业来说，要考虑的影响因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。
（四）选址的一般步骤1.明确目标。
2.收集有关数据，分析各种影响因素，对各因素进行主次排列，权衡取舍，拟定初步的候选方案。
3.对初步候选方案进行详细的分析。
4.进行上述分析之后，将会得出各个方案的优劣程度的结论，或找到一个明显优于其它方案的方案。
案例仅仅5年星巴克从一个无名小卒成长为一位耀眼的明星，并迅速演变为一种标榜流行时尚的符号。
在都市的地铁沿线、闹市区、写字楼大堂、大商场或饭店的一隅，在人潮汹涌的地方，那墨绿色商标上的神秘女子总是静静地对你展开笑颜。
定位生活的“第三空间”星巴克其实选址的策略很简单星巴克的定位就是“第三生活空间”，这是什么意思？就是家和办公室，中间还应该有一个地方可以提供大家休息、畅谈，包括来洽谈一些商务的环境，星巴克进入市场的切入点就是这一点。
第三生活空间对我们来讲是什么呢？在1999年星巴克没有开店以前，如果大家想谈一些事情会去哪里？是麦当劳、肯德基，或是去一些中餐馆，如果在用餐的时间去没有问题，但是非用餐时间去哪里？这些确实是有很困惑的事情，而星巴克当时切入点也就是针对能够给客人提供一个谈的场所，这也决定了星巴克选的一些理念，包括一些方法。
企业选址考察方案
企业选址考察方案背景企业要在某个城市开设新的工厂或者办公室，必须先选定一个好的位置，来确保能够在将来的几年内取得成功，并在保证员工流动性时最大化利润。
选址因素企业的选址因素有很多，以下是一些主要考虑因素：地理位置优良的地理位置对企业发展非常重要。
一般来说，城市中心的商业区和工业区是非常受欢迎的，这些地方通常较为繁华，商机多。
因此，选择在这些地区的企业会得到比其他企业更多的商业机会。
此外，企业插花或促销活动也需要考虑地理位置。
如果企业的工厂或办公室离客户太远，则推销和宣传工作会受到限制，甚至可能会耗费大量的时间和金钱。
交通便利度交通非常重要，因为这关系到企业的雇员能够方便地前往工作，还有企业能否及时和客户进行沟通和交流。
因此，交通便利度是企业考虑选址因素时重要的考虑因素。
工作成本企业开拓市场的另一个因素是工作成本。
这包括现有企业规模和员工数量等相关成本。
如果企业能够节省成本，那么就能够扩大生产，最终增加市场份额和利润。
考察步骤企业在选址时应该遵循以下五个步骤：步骤一：市场调研企业在选址时应该首先进行市场调研。
这将帮助企业了解该市场的情况，包括市场潜力、竞争情况、顾客消费者行为、市场特征等。
当企业拥有了这些信息时，其选择地理位置的决定就会更加准确。
步骤二：人口数据分析其次，企业需要对可能的选址进行人口数据分析。
数据分析有助于企业确定哪些地区有最多的人口、年龄、性别、教育程度等多种因素。
这将帮助企业判断特定地区有多少潜在顾客和劳动力。
步骤三：劳动力市场分析这一步骤是判断劳动力市场的情况。
该分析包括收入水平、既有行业以及这些地区上班的工作者数量等因素。
企业必须选择一块劳动力市场，该劳动力市场需要能够提供企业所需的特殊技能。
步骤四：交通便利情况考虑这一步骤与交通便利考虑相关。
企业必须选择那些交通便利、周边设施配套的地方。
交通便利是指企业办公室或工厂的地点与公共交通设施的距离、附近的高速公路出口的位置等。
这些因素都会对企业的日常运营造成影响。
企业选址考虑因素
企业选址考虑因素企业选址的优劣直接影响企业的经济效益。
目前常用的企业选址方法有因素比重法、线性规划法等;这些采用精确定量的方法去评价各企业选址的可行方案,往往较难满足实际工作要求。
接下来请欣赏店铺给大家网络收集整理的企业选址考虑因素。
企业选址考虑因素一、成本因素成本是企业选址考虑的最重要因素，选址成本既包括固定成本，又包括变动成本。
固定成本，就是维持企业可以正常运作而必须开支的成本，如制造业企业的厂房和机器设备的折旧。
所以，由于企业选址位置不同，固定成本也会有地区性的差异。
企业经营的变动成本主要包括原材料、燃料、动力等生产要素的价值，由于在不同的地区和位置，其原材料、燃料以及动力价格会有所不同，所以变动成本也是企业选址所要考虑的重要因素。
二、区位条件因素企业选址的另一要素就是区位条件，区位条件涵盖了地区的运输便利程度、劳动力资源、地方政策以及生活条件等诸多因素。
对于制造业企业而言，产品和原料的运输成本在总成本中占有较大的比重。
交通条件的好坏、运输距离的远近、运输环节的多少、运输手段及运输时间的不同，均对交通运输成本构成直接的影响。
因此，合理选址可以使运输成本最低，服务最好。
三、劳动力因素劳动力成本是企业经营成本中最重要的一环，选择劳动力丰富并且价格低廉的地区，将有利于降低生产经营成本。
而对于科技含量较高的企业而言，高素质的人力资源就是他们最大的需求，因此，企业选址时劳动力的供应状况是一个重要的条件。
综上所述，企业的选址对于一个企业经营的成败起着决定性的作用，越来越多的企业将选址问题看做企业建立的头等大事，以谷川高科为首的创新型园区受到了众多企业的关注。
与传统招商园区不同，谷川高科以高端、高质、高新化方向为发展理念，主要吸引高科技、高收益的优质项目，而这些项目由于科技含量较高，因此对土地的需求相对较小，谷川高科创新产业基地正是抓住这一点，将出让的地块面积控制在3至15亩，出让方式更灵活，充分满足该类企业需求。
第4讲 企业选址
2021/3/24
授课：XXX
22
[例题]
假设：有两个工厂P1和P2生产相同的产品，P1的年生产能 力无限，P2的年生产能力是60000个产品，两个工厂的生 产成本相同；两个分销中心W1、W2，具有相同的库存成 本；有三个市场C1、C2、C3，需求量分别为50000、 100000、50000个产品。（假设供需平衡）,应如何进行 网络节点的生产选择和分销，以使成本最低？
影响因素 权 重 A
劳动力资源Βιβλιοθήκη 72原材料供应
3
4
目标市场
6
4
基础设施
4
1
生活条件
6
1
气候条件
5
3
环境保护
4
2
可扩展余地
1
4
合计(权重×得分)
87
候选厂址
B
C
D
3
4
1
4
2
4
2
3
4
1
3
4
1
2
4
4
3
2
3
4
1
4
2
1
91
106
98
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授课：XXX
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（二）量本利定址分析法
▪ 量本利定址分析法是一种定量的分析方法，可以利用 模型、也可用图表实现。
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的坐标。
C x
d ix V i Vi
C y
d iy V i Vi
d —i x —地址i的x坐标；
d i y ——地址i的y坐标；
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Vi—第i点的运出授或课：运XX入X 货物量
影响企业选址因素
影响企业选址因素选址是企业发展中的重要战略之一，合适的选址能够为企业带来诸多优势和机遇。
在选择合适的选址时，企业需要考虑许多因素，包括市场需求、资源便利性、交通网络、劳动力、政策支持等等。
本文将从以上几个方面探讨影响企业选址的因素。
市场需求是企业选址的首要考虑因素之一。
市场需求的大小和潜力，能够决定企业在选址过程中的发展前景。
一个具有较大市场需求的地区意味着潜在的销售机会更多，企业能够更好地满足市场需求，并获得更高的利润。
因此，企业选择选址时需要考虑市场规模、消费习惯、市场竞争程度等因素。
资源便利性也是企业选址的重要因素之一。
资源的便利性包括原材料供应、劳动力、交通和基础设施等方面。
对于需要大量原材料的企业来说，选择与供应商距离较近的地点可以降低物流成本，并确保供应链的稳定性。
同时，优越的交通网络和基础设施也能为企业提供更便利的运输和物流服务，有利于产品的分销和流通。
此外，劳动力的供应和素质也是企业选址过程中需要考虑的重要因素。
选择工人技能较高的地区，可以提高生产效率，降低培训和管理成本。
交通网络是企业选址的关键考虑因素之一。
良好的交通网络能够为企业带来多方面的好处。
首先，交通便利可以缩短物流时间，提高产品的交货速度，并降低物流成本。
其次，交通便利还可以促进人员流动，方便员工的上下班和客户的拜访，有利于企业的管理和销售工作。
此外，交通便利也有助于企业与其他企业、供应商和客户之间的合作和交流，提升企业的竞争力和创新能力。
劳动力是企业选址过程中不可忽视的因素。
劳动力的素质和数量会直接影响企业的生产效率和质量。
选择有着高素质和充足数量的劳动力资源的地区，可以提高企业的竞争力和创造力。
此外，企业还需要考虑劳动力的成本，选择合适的劳动力成本可以降低生产成本，提高利润。
政策支持是企业选址过程中的重要考虑因素之一。
不同地区的政策支持程度不同，一些地方政府为吸引企业投资而提供了多种优惠政策和扶持措施。
例如，税收优惠、土地出让、财政补贴等政策可以降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。
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案例
仅仅5年星巴克从一个无名小卒成长为一位耀眼的明星，并迅速演变为一种标榜流行时尚的符号。
在都市的地铁沿线、闹市区、写字楼大堂、大商场或饭店的一隅，在人潮汹涌的地方，那墨绿色商标上的神秘女子总是静静地对你展开笑颜。
星巴克其实选址的策略很简单星巴克的定位就是“第三生活空间”，这是什么意思？就是家和办公室，中间还应该有一个地方可以提供大家休息、畅谈，包括来洽谈一些商务的环境，星巴克进入市场的切入点就是这一点。
第三生活空间对我们来讲是什么呢？在1999年星巴克没有开店以前，如果大家想谈一些事情会去哪里？是麦当劳、肯德基，或是去一些中餐馆，如果在用餐的时间去没有问题，但是非用餐时间去哪里？这些确实是有很困惑的事情，而星巴克当时切入点也就是针对能够给客人提供一个谈的场所，这也决定了星巴克选的一些理念，包括一些方法。
近5年来，星巴克几乎平均每年开10家店，每天卖掉的咖啡超过1万杯。
如此迅捷的步伐，秘诀是什么？
“星巴克给我的方便大于给我的味觉享受。
”一位正在品尝咖啡的方小姐这样说道，“它总是出现在最繁华的街道最显眼的位置，于是当逛街逛到疲惫时，当双眼在电脑屏幕前感觉酸涩时，当朋友来了没地方说话时，我会自然而然地想到星巴克。
”
这正是星巴克想要的--任何时候都能够为热爱星巴克的人群提供服务。
而支撑这份雄心的是一张明晰的选址图。
星巴克选址首先考虑的是诸如商场、办公楼高档住宅区此类汇集人气聚集人流的地方。
此外，对星巴克的市场布局有帮助，或者有巨大发展潜力的地点，星巴克也会把它纳入自己的版图，即使在开店初期的经营状况很不理想。
星巴克对开店的选址一直采取发展的眼光及整体规划的考量。
因为现在不功并不等于将来不成功。
星巴克全球最大的咖啡店是位于北京的星巴克丰联广场店，当初该店开业时，客源远远不能满足该店如此大面积的需要。
经营前期一直承受着极大的经营压力，但随着周边几幢高档写字楼的入住率不断提高，及区政府对朝外大街的改造力度不断加大，丰联店一定会成为该地区的亮点。
于是最终咬着牙关坚持了下来。
现在该店的销售额一直排名北京市场前列。
星巴克在中国的拓展之路就这样一步步地迈开了。
步调的快速则得益于开店时遵循以租为主的发展策略。
星巴克对店面的基本要求很简单，从十几平米到四百平米都可以开设，以租为主，可以在最短的时间内利用最少的资金开设最多店面。
星巴克的选店模式更多倚重于当地星巴克公司。
首先，当地的星巴克公司根据各地区的特色选择店铺; 这些选择主要是来自三个方面，公司自己的搜寻，中介介绍，另外还有各大房产公司在建商楼的同时，也会考主动引进星巴克来营造环境。
在上海，这三种选择方式的比例大概是1: 1: 2。
第二阶段是总部的审核。
一般来讲，星巴克的中国公司将店面资料送至亚太区总部由他们协助评估。
星巴克全球公司会提供一些标准化的数据和表格，来作为衡量店面的主要标准。
而这些标准化数据往往是从各地的选店数据建立的数据库中分析而来的。
事实上，审核阶段的重要性并不十分突出，主要决定权还是掌握在当地公司手中。
如果一味等待亚太区测评结束，很可能因为时间而错失商机。
据上海统一星巴克的负责人介绍，往往在待批的过程中，地方店面已经开始动手装修。
“虽然95％的决定权在地方公司，但是也有制约机构来评定我们的工作。
”一位部门负责人透露。
在星巴克，一方面理事会会根据市场回报情况，评定一名经理的能力。
另一方面，会计部会监控各店面的经营情况。
星巴克有独立的扩展部负责选点事宜，包括店面的选择、调查、设计和仪器装备等一系列工作。
上海统一星巴克为例，这一部门的人数包括部门经理在10人以上。
商圈的成熟和稳定是选址的重要条件，而选址的眼光和预测能力更为重要。
比如，巴克的新天地店和滨江店，一开始都是冷冷清清并不是成熟的商圈，然而新天地独特的娱乐方式和滨江店面对黄浦江，赏浦西风景的地理优势，使得这两家店面后来都风生水起，成为上海公司主要的利润点。
南京店的开立是星巴克选址的一个典型的范例。
2003年年初，负责江浙沪的上海星巴克了解到9月份要放开长三角地区的经营代理权，于是抢在年初，在南京选择旗舰店的店面。
在上海星巴克看来，旗舰店的开设意味着在一个城市的亮相。
人们对于不熟悉的事物第一印象往往至关重要。
因而，上海星巴克对第一店的选择尤为慎重。
当时，上海星巴克面临两个选择，一个是在南京市的新街口商圈，这里人口密集，有4～5家大型场，新街口商圈的东方商厦是一家经营高档商品的大型商场，这里的消费者的层次与星巴克的消费人群类似，而且消费水准稳定; 另一个是南京市北极阁地区，这里风景优美，环境安静而不嘈杂。
更要的是，这里是省市政府机关的工作区域，在星巴克看来，政府公务员消费也是不可小觑的一块。
另外，南京正在修建的地铁就从那里路过。
星巴克对于两个地区的流动人群作了调查，从他们的穿着、年龄、男女比例来确定潜在的客户数量。
“星巴克更多是一个偏向女性化的咖啡店，带着些梦幻和情，”公司一位负责人介绍，“而且女性客人往往会带来她的男友或者伙伴，而男性客人往往是独来独往。
”
最终东方商厦与星巴克一拍即合，以抽成的租金方式，建立了在南京的第一家星巴克。
随即，星巴克在南京的北极阁地区开出了第二家连锁店。
据星巴克的负责人解释，将第一家店开设在新街口，看中的是其稳定成熟的商业氛围，可以维持营业额的稳定。
而将第二家店开设在北极阁，主要是看以后几的增长。
试分析星巴克选址成功之处有那几点。