2016年上半年设备管理工作总结
设备上半年工作总结8篇
设备上半年工作总结8篇第1篇示例：设备部上半年工作总结回首上半年，设备部在公司各级领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
在这里，我对过去半年设备部的工作做一下总结，并对下半年的工作提出一些设想和建议。
上半年，设备部针对公司的发展战略和市场需求，积极调整设备的配置和运营模式，不断提升设备的使用率和效率。
通过引进先进的设备和技术，优化设备的布局和组织，提升了生产线的整体运行效率，提高了设备的利用率和性能水平。
在设备管理方面，我们建立了严格的设备档案和台账制度，健全了设备维护和保养体系，保障了设备的正常使用和寿命。
全面推行设备和人员培训计划，提高了员工的专业技能和操作水平，降低了设备故障率和维修成本，提高了设备的稳定性和可靠性。
在设备改造和升级方面，我们立足于市场需求和技术进步，持续投入资金和人力资源，对关键设备进行了系统的改造和升级，提升了设备的性能和生产能力。
保持设备与生产线的整体匹配和协调，确保生产的稳定和高效。
在设备安全和环保方面，我们注重设备的安全使用和环保管理，建立了一套健全的设备安全和环保方案，加强了对设备操作和维护人员的安全培训和监督管理，减少了设备事故和污染事件，提升了设备的安全和环保水平。
上半年设备部取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
下半年，设备部要进一步加强设备管理和维护，提升设备的运行效率和稳定性。
加强设备改造和升级，提高设备的生产能力和品质水平。
加强设备安全和环保管理，确保设备的安全运行和环保效果。
加强设备与生产线的整体协调，提高生产的整体效率和竞争力。
在此，我代表设备部全体员工，真诚感谢公司各级领导和各位同事的支持和帮助，也感谢所有合作伙伴和客户的信任和合作。
下半年，设备部将继续努力，为公司的发展和生产效率做出更大的贡献。
愿我们携手共进，共同开创美好的未来！第2篇示例：设备部上半年工作总结一、工作回顾上半年是设备部的忙碌岁月，全体员工齐心协力，紧密配合，取得了一系列丰硕的成果。
2016年上半年质检及设备的管理工作总结【可编辑版】
2016年上半年质检及设备的管理工作总结2016年上半年质检及设备的管理工作总结半年工作总结 2016年上半年质检及设备的管理工作总结2016年上半年质检及设备的管理工作总结这半年我经历了一个工作任务的转变，从单纯负责功能科的管理转变成负责全中心质检及设备的管理等，可以说每接受一项新工作都会面临许多困难。
接管新任务之后，我首先认真考虑这些工作应何从下手，然后根据不同的工作制定出了不同的措施。
针对质检工作，我首先制定出了质检工作的内容及工作方式，并以科室为单位对大家进行了培训，强调质检工作的重要性及每个部门应如何开展质检工作，得到了大家的一致认可。
在上半年里有一些科室在这方面坚持的很好，不仅增强了大家的工作责任心，还提高了工作效率及减少了工作中的差错。
这方面临床部及功能科应得到表扬。
单位的设备原来因为没有系统的管理，所以我一接手就感觉特别的乱。
诊断这方面的因素，我首先把原来所有的设备档案全盘整理了一遍，并一一对设备档案进行了核查，发现其中有好多错误的信息，我对其一一做了修改，并且重新制订了新的设备档案，对所有设备的三证进行了归总，并交予办公室管理。
在五六月份，原来李院长的工作也落到了我的头上，这两个月本来就是体检的旺季，自己除了安排本科室的工作之外，还要顾及全中心方方面面的工作，所以总感觉力不从心，经常是把自己搞得筋疲力尽。
科室总的框架结构及工作内容也发生了一些变化，顺利的完成了心电图及脑血流转接，刚开始，大家可以说是赶着鸭子上架，边学边出，到现在我敢说拿出任何人都是一个响当当的心电图大夫。
白雪从一名普通的超声大夫成长为科室的主管，在工作方面替我分管不少；苗艳红从一个刚刚起步的超声大夫已经成长为一名超声主力；一些新人的加入，潘胜芳、姜云亮、史玉卓、曾晓丽等，他们很快就熟悉了自己的工作环境及工作岗位，在体检中为单位帮了不少忙。
单位是个大家庭，我们科室是个小家庭，大家在一起互相帮助，从不计较，不管是自己的本职工作，还是兄弟科室的工作，只要需要大家都主动去帮忙，从无怨言。
设备上半年管理工作总结
一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业对设备的需求日益增加，设备管理作为企业生产运营的重要环节，对于保证生产效率和产品质量具有重要意义。
上半年，我单位紧紧围绕设备管理这一核心工作，全面提高设备管理水平，确保了生产设备的稳定运行。
现将上半年设备管理工作总结如下：一、设备管理工作开展情况1. 设备点检与维护上半年，我单位严格执行设备点检制度，确保设备日常维护保养工作落到实处。
对生产设备进行定期、不定期的检查，发现问题及时处理，确保设备处于良好状态。
同时，加大了对关键设备的维护力度，提高了设备的使用寿命。
2. 设备检修与改造针对设备运行中出现的问题，我单位及时组织技术人员对设备进行检修和改造，提高设备性能。
上半年，共完成设备检修项目x项，改造项目x项，有效提高了设备运行效率。
3. 设备更新与淘汰根据生产需求，上半年我单位对部分老旧设备进行了更新，淘汰了x台设备，降低了生产成本，提高了生产效率。
4. 设备管理培训为了提高员工设备管理水平，我单位组织开展了设备管理培训，培训内容包括设备点检、维护、检修等方面的知识。
通过培训，员工设备管理水平得到明显提高。
二、设备管理工作取得的成绩1. 设备运行稳定，故障率明显下降通过加强设备管理，上半年我单位设备运行稳定，故障率较去年同期下降了x%，确保了生产线的正常运行。
2. 设备维护成本降低上半年，我单位设备维护成本较去年同期下降了x%，有效降低了生产成本。
3. 设备管理水平提高通过设备管理培训和实际操作，员工设备管理水平得到明显提高，为生产提供了有力保障。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分设备老化严重，影响生产效率。
（2）设备维护保养工作存在不到位现象。
2. 改进措施（1）加大设备更新力度，淘汰老旧设备，提高生产效率。
（2）加强对设备维护保养工作的监督，确保设备处于良好状态。
（3）持续开展设备管理培训，提高员工设备管理水平。
四、下半年工作计划1. 持续加强设备点检与维护，确保设备稳定运行。
2016年设备管理工作总结
2016年设备管理工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：设备部2016上半年工作总结安徽广银铝业有限公司设备部上半年工作总结序言：2016年5月4日，安徽广银铝业有限公司设备部成立，到现在已经一个多月了。
2016年5月设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破。
设备管理部在2016年5月里按照设备管理规定，在公司领导的大力支持及各部门的全力配合下，一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导与业务培训，根据月初制定的工作计划有序进行；另一方面，根据公司规范化管理推进工作要求，对部门职责、岗位职责、操作规程、设备资产管理等相关制度进行了进一步的整理完善，取得了良好的成绩。
下面对设备部在2016年5月所做的主要工作做一个详细的总结同时对2016年下半年的工作计划做出大致的安排。
一、部门运行基础数据（一）完善设备管理制度，全面推进设备管理规范化我部门针对设备管理中出现的问题，完善了相关管理制度12条，其中重新修订的《设备部管理制度》完善了公司设备的操作规范。
部分制度已整理成册、归档保存，做到有据可循，有资料可查，切切实实做好设备管理工作。
（二）设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率，节约公司成本支出在设备检修保养方面，我部门重点紧抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。
针对设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变设备管理不到现场的工作思路，及时跟设备维保人员沟通，掌握设备运行工况。
（三）加强部门员工的培训，提高技术技能我部门根据月初制定的部门培训计划，按部就班开展部门内部的自学活动，使得部门员工理论水平有一定程度的提高。
通过常规培训如：技能讲课、考问讲解、技术问答、事故预想、紧急事故预演、外出培训及岗位取证等多种形式的培训工作，初步解决了本部门员工专业技术理论水平不足，现场解决实际问题能力不足等问题，从而基本实现员工达到“一岗多责”，员工技术素质得到全面提升。
上半年设备管理工作总结
一、前言随着公司业务规模的不断扩大，设备管理工作在保证生产顺利进行、降低生产成本、提高产品质量等方面发挥着越来越重要的作用。
回顾上半年，我公司在设备管理方面取得了一定的成绩，现将上半年设备管理工作总结如下：一、设备维护与保养1. 严格执行设备维护保养制度，确保设备正常运行。
上半年，我们根据设备特点，制定了详细的维护保养计划，并严格执行，使设备运行状态始终保持良好。
2. 加强设备巡检力度，及时发现并解决设备隐患。
上半年，我们加大了设备巡检力度，定期对设备进行检查，确保设备安全运行。
3. 提高设备维修效率，缩短维修周期。
针对设备故障，我们及时安排维修人员进行处理，确保设备尽快恢复正常运行。
二、设备更新与改造1. 优化设备配置，提高生产效率。
上半年，我们根据生产需求，对部分设备进行了更新，提高了生产效率。
2. 推进设备技术改造，降低生产成本。
针对部分设备存在的能耗高、效率低等问题，我们进行了技术改造，降低了生产成本。
三、设备管理培训与考核1. 加强设备管理人员培训，提高管理水平。
上半年，我们组织开展了设备管理培训，使设备管理人员掌握设备管理的基本知识和技能。
2. 完善设备考核制度，激励员工积极性。
我们制定了设备考核制度，对设备管理人员进行考核，激发员工的工作积极性。
四、设备安全管理1. 严格落实设备安全操作规程，确保生产安全。
上半年，我们加强了对设备安全操作规程的宣贯，确保员工严格遵守操作规程。
2. 定期开展安全检查，消除安全隐患。
我们定期对设备进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、总结与展望上半年，我们在设备管理方面取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高设备管理水平，为公司的发展做出更大贡献。
1. 深入推进设备管理工作，提高设备运行效率。
我们将继续加强设备维护保养、更新改造等工作，提高设备运行效率。
2. 优化设备管理流程，提高管理水平。
我们将不断完善设备管理流程，提高管理水平，为公司创造更多价值。
设备管理上半年工作总结范文（2篇）
设备管理上半年工作总结范文____年车间全年检修项目共计____项，其中大修项目____项，完成项____项，炭黑油槽更新____项由于生产原因未完，完成率____%，保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、安全生产，现将____年设备管理工作情况总结如下：一、主要检修工作1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养-工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳;更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进行检查、更换;天车轨道螺栓紧固;包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。
2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养;1#超级离心机的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换O形圈;完成了2#离心机测速探头更换;完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗：转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、O型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件;检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动保护、油位连锁、温度监测系统;螺旋、转豉作动平衡测试。
3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作;完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作;完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作;完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。
浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置，造成界面腐蚀，在这一高度，____次出现渗漏现象，经充分调查与讨论，使用可赛新胶进行粘贴、消漏;同时对浓碱输送管线进行更换。
4、完成Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系检修，主要检修内容有：烟气管线消漏，更换部分闪蒸油管线;沥青阀门清理、更换填料;Ⅰ系1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复;Ⅰ系2#反应釜减速机检修、空心轴更换;Ⅰ系3#反应釜减速机小修;Ⅱ系1#反应釜筒体挖补，格子砖修复;Ⅲ系1#反应釜更换实轴与浆杆。
5、针对Ⅰ系1#反应釜、Ⅱ系1#反应釜筒体的实际情况，对其它反应釜进行测厚，对Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系格子砖进行全部更换。
设备管理工作半年总结6篇
设备管理工作半年总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备管理上半年工作总结（精选12篇）
设备管理上半年工作总结（精选12篇）设备管理上半年工作总结（精选12篇）时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，为此要做好工作总结。
你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编为大家收集的设备管理上半年工作总结（精选12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
设备管理上半年工作总结1XXXX年半年度我公司对装备管理基础工作、新技术新装备利用方面、半年检修费用情况统计、技术改造情况、装备管理工作中存在的问题、对装备管理的建议、下一步装备管理的打算及思路等几个方面进行全面总结：一、装备管理基础工作1、加强现场电气设备的点巡检工作的管理，规范和完善电气设备巡检制度，采取电工、电工班长共同参与巡检的工作制度、工段管理干部及技术骨干同样深入现场，亲自参与巡检工作，掌握现场电气设备的实际运行情况，及时有效地发现设备隐患或处理现场设备隐患，对现场巡检中发现电气主机设备隐患和高温点，并及时处理上报的人员，给予奖励。
为设备的安全运行打下了坚实的基础。
2、对烧成分厂和制成分厂主机设备、高压设备（包括高压电机、高压变频器、厂用变），制定设备包机责任制，工段干部区域负责制，加大考核力度，以重奖轻罚为标，保障设备运转率为本，只要当月设备运行正常，无故障或重大隐患出现就给与奖励，反之给予相应处罚，极大提高员工的工作积极性，有效保证设备安全稳定运行。
3、加强对主机电气设备的维护保养，根据工段制定的维护保养项目周期表，严格执行高压电机停机定检制度，在设备正常运行期间，主要利用避峰停机时间对电气主机设备进行维护和保养。
对高压设备，要责任到人，充分利用停机时间对高压电机的滑环，水阻柜，补就地偿，高压变频器进行检查、维护，发现问题及时处理。
并形成记录并归档。
并指定专人专职分别维护烧成分厂，制成分厂主机电气设备，每三个月调整一次，有利于对区域电气设备熟悉程度更深，维护保养针对性更强，设备维护保养更到位、更彻底。
设备管理上半年工作总结
设备管理上半年工作总结上半年，我在设备管理方面取得了一定的成绩。
通过加强对设备的维护和管理，使设备的寿命得到了延长，工作效率也得到了提高。
同时，我也在设备更新方面进行了一些工作，使公司的设备始终保持在一个较新的状态。
下面就我在设备管理方面的具体工作进行总结。
首先，在设备维护方面，我注重了设备的定期保养和维修工作。
每个月，我会制定一份设备维护计划，对重要设备进行定期保养，以确保设备的正常运行。
同时，我也做好了设备故障的及时维修工作。
一旦发现设备出现故障，我会立即安排维修人员进行处理，尽快恢复设备的正常使用。
通过这样的维护和维修工作，我们避免了因设备故障而导致的生产损失，提高了生产效率。
其次，在设备管理方面，我加强了对设备的监控和管理。
我实施了设备使用登记制度，要求每个人在使用设备时都必须填写使用登记表，记录设备的使用情况。
这样一来，我能够清楚地了解到每个设备的使用频率和使用情况，及时发现设备的问题并采取相应的措施。
同时，我还对设备进行了分类管理，根据不同的设备种类制定了相应的管理规定，确保设备的安全使用。
此外，我还注重了设备的清洁和整理工作。
每个月，我会组织人员对设备进行清洁和整理，确保设备的表面干净整洁，避免灰尘、污垢等积累对设备的影响。
同时，我也加强了对设备周围环境的管理，及时清理垃圾和杂物，保持设备周围环境的整洁。
这样一来，不仅能够提高设备的使用寿命，还能够提升员工的工作积极性和工作效率。
最后，在设备更新方面，我进行了一些工作。
首先，我对老旧设备进行了评估，并与公司负责人商讨，确定了是否需要进行更新。
通过评估，我们发现一些老旧设备已经无法满足生产需要，或者在使用上存在一些隐患，于是决定对这些设备进行更新。
同时，我也参与了设备的选型工作，确保新设备的性能和质量能够满足我们的生产需求。
通过设备的更新，我们提高了生产效率，并降低了维修和故障的风险。
综上所述，通过上半年的设备管理工作，我在设备维护、设备管理和设备更新方面取得了一些成绩。
设备管理上半年工作总结
设备管理上半年工作总结设备管理上半年工作总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不如静下心来好好写写总结吧。
那么如何把总结写出新花样呢？下面是店铺帮大家整理的设备管理上半年工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
设备管理上半年工作总结120xx年，是公司“夯实基础、稳步发展”的起步之年，也是向“专业化、精细化”管理迈进的关键一年。
年初以来,围绕公司制定的“半年打基础，一年上水平”工作方针，以“源头回溯机制”为抓手，以创建规范化、专业化管理模式为目标，锐意进取、攻坚克难，设备管理工作取得了较好的成绩。
上半年设备运行情况良好，共计完成作业量5万吨，完好率为5%，利用率为5%，台时产量为5吨，有力地保障了港口生产。
一、主要工作完成情况1、立足规范管理，夯实运行基础。
紧紧围绕“保持设备完好，保障安全生产”的目标任务，进一步强化了设备运行管理工作。
一是加强组织调度，通过调整每日调度会时间，紧密衔接生产实际，进一步增强设备了设备统筹调度能力；二是加强基层管理，通过充实机械队设备技术管理人员，并结合实际合理划分职责分工，进一步规范了基层的技术管理工作。
三是加强运行管理，通过强化沟通协调，严格落实规章制度要求，保证了设备出勤保障机制高效运转。
安调室积极沟通联系生产调度部门，协调设备检修、维护保养时间，保证了计划顺利实施；机械队认真落实“一班三检”和日常维护保养工作，坚持规范操作，保证了设备正常运行；维修队克服天气和场地的不利影响，加强维修组织，及时地修复了VOLVO装载机的车架铰接松旷、臂架系统松旷及1#龙门吊小车啃轨、25#叉车变速箱磨损、7#龙门吊小车行走联轴节断裂等设备故障，有力地保障了设备完好。
2、创新管理手段，提升专业品质。
参照TnPM（全面规范化生产维护）体系标准要求，创新管理举措，努力打造专业化品质。
一是建立起油品检测机制，通过与安智化工签订合作协议，制定并组织实施《油品检测管理办法》，进行了四个批次42个油样的专业检测，根据分析报告，准确地诊断了25#叉车变速箱的故障趋势，及时安排了检修，避免了设备故障扩大，并重新调整了叉车、轮胎吊的油品更换周期，设备状态监测工作的'顺利开展，为实施设备状态维修提供了更加可靠的专业技术支持。
设备管理科2016上半年作总结
上半年工作总结
不知不觉，2016上半年马上就要结束了，为了铝水工程的顺利推进，保证铝水工程在全面投产，我们在这上半年里投入了比以往更多的汗水，付出了更多的努力，我只能在有限的工作时间里努力做更多的事情，在完成自己本职工作的同时积极配合其他人的工作。
上半年工作内容：
1、按工程推进速度积极联系，催促厂家将未到货的设备材料厂家尽快安排生产并将货物按时发送到我方施工现场。
2、对生产、施工现场发现的问题联系相关厂家，要求其对发现的问题在规定时间内处理完成，保证设备的正常运行。
3、配合监理公司组织相关车间、部门对铸造车间循环水、铝锭铸造机等设备进行预验收，验收时发现的问题整理后召开协调会，确定责任人整改项目及整改时间。
4、统计全厂设备，设备到货时组织监理、施工单位及使用车间进行验收，确保到货设备规格型号，数量符合合同订货要求，逐步将遗漏未做到货验收的设备进行验收。
验收中发现问题立即向上级领导汇报并反馈厂家，要求将符合订货要求的设备发货到我方现场。
5、认真审核施工单位报买的材料计划，做好记录，整理统计好乙供转甲供材料请示，做好结算工作。
6、每天工作日志，周报。
7、积极配合其他同事，完成领导安排的其他工作。
下半年工作计划：
1、继续组织对未做到货验收的设备材料的验收工作，完善验收台账。
将验收发
现的问题及时汇报领导，协调厂家尽快处理。
2、逐步安排对具备竣工验收条件的工程材料，设备组织相关单位对其进行验
收。
3、完成领导安排的其他工作。
陆华昌
2016.7.1。
设备管理上半年工作总结
设备管理上半年工作总结设备管理上半年工作总结「篇一」煤矿设备管理工作总结范文设备运行、维修、保养总结1、设备使用过程中，各使用单位定期对设备使用情况、设备状况进行检查，确保设备处于完好状态运行。
2、设备操作工每班班前进行巡回检查；班中时刻注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常，发现问题及时排除。
3、贯彻设备使用与维护、保养相结合的原则，谁使用，谁维护。
单人使用的设备实行专责制。
主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。
设备使用实行定人、定机，凭证操作。
主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法4、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，才能上岗。
设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
5、严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。
日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10－15分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。
发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。
定期保养：设备运行1－2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。
定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。
确保设备保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。
6、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。
对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。
7、特种设备（防爆电气设备、压力容器和起吊设备），应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。
设备定期检修总结1、坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度，积极推行故障诊断和状态监测技术，按设备状态合理确定检修时间和检修制度，逐步向预知检修和专业化修理方向发展，以提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停机时间。
2016年炼油厂个人设备管理上半年工作总结
2016年上半年工作总结2016年上半年自己的管理工作主要从2个方面进行了管理提升，基础的静密封点管理、安全附件和特种设备的管理一、设备基础管理静密封点管理提升工作：静设备的最基础管理就是静密封点管理标准，2016年上半年通过利用绩效奖励及考核杠杆、静密封点的经济责任制宣贯、班组的自检作业质量复查等手段。
重塑了150万蜡油加氢装置的静密封点管理，将静密封点管理落实到日常班组的工作、巡检中。
使得各班组内部静密封点管理组织及措施有落实，静密封点按区域、班组分解到岗位和个人，任务明确，责任清楚，见漏就堵，常查常改不间断，静密封技术档案资料记录齐全。
具体提升效果有：1、建立装置的静密封点台帐，内容涵盖了反应高压系统、原料系统、低分气脱硫系统等，基本做到了装置内部及外部线的全面覆盖。
2、建立装置的细小接管台帐，其中重点针对设备本体的细小接管台帐已纳入大检修重点检查部位，要求在2016年大检修期间对所以设备本体的细小短接进行全面检查。
3、完善班组的日常静密封点管理制度，由发现、到上报、再到处理、最后到现场漏点复查，形成体系化管理。
将原来的区域班组漏点管理要求变为当班必须处理的管理要求，不能处理的漏点必须设置预防措施，进一步的提高了漏点处理的时效性。
这样避免像原来装置水汽漏点由区域班组处理时间慢、甚至无人处理的情况发生。
4、通过绩效奖励及考核杠杆激发班组对漏点管理的积极性，2016年1月至4月，共发现静密封点漏点463处，处理漏点459处，其中现场打卡子部位2处，4处大机组漏点待大检修时处理。
与此同时，对班组加分4135分，考核585分，这样大大激发了班组的发现及处理漏点的积极性，发现了包括炼厂级隐患K-101/A排气缓冲罐下法兰漏、A-101空冷堵头泄漏、K-101/B排气阀泄漏等多处隐患，为装置的平稳运行保驾护航。
5、利用先进技术手段对装置静密封点形成常态化巡检管理。
利用设备检测院的红外线轻烃查漏技术，发现了炼油厂级隐患D-103仪表液面计下引出发砂眼漏点、大芳烃5号路含硫轻烃线腐蚀泄漏漏点。
2016年上半年设备管理工作总结
2016年上半年设备管理工作总结2016年，是公司“夯实基础、稳步发展”之年，也是向“专业化、精细化”管理迈进的关键一年。
年初以来，围绕公司制定的“坚持苦练内功、推进改革创新，开创建设一流的现代化炼化企业新局面”工作方针。
以“创建完好罐区”为抓手，以创建规范化、专业化管理模式为目标，锐意进取、攻坚克难设备管理工作取得了较好的成绩。
上半年储运车间设备运行情况良好，无重大设备责任事故和特大责任事故发生，共计开具作业许可228张，设备完好率98%，仪表自控率96 %，有力地保证了罐区、管廊、火炬的安全生产。
一、主要工作完成情况1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。
根据公司和厂要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。
制定了一系列相应的规章制度。
把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。
车间由于重要机泵较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。
为此，车间设备管理人员每天都与维修车间负责人进行巡检交流，对发现问题进行确认。
同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如混合碳四B泵机械密封问题的解决和丁烯-1A泵骨架密封及时更换等，充分反映了车间的团结和协作，同时也反映了车间对设备管理的重视程度。
2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。
设备技术档案是对设备日常过程的记录，通过对设备技术档案的记录、填写、检查，可对此设备的运行状况、损坏程度及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。
3、严把设备维修质量关。
设备维修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到储运系统的稳定运行。
作为车间设备管理人员，维修质量是第一要务。
无论是设备大修还是抢修，设备人员都对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。
二、积极配合新改扩建项目实施今年开工开春以来，为了配合平衡全厂互供料和日常工程项目，管廊和罐区进行动改，先后进行“轻烃线改造项目”、“未加氢汽油转出二甲苯罐改造”、“森源化工厂碳五管线铺施工”、“高密到装卸站废己烷管线增设伴热线项目施工”等项目施工；动火作业和现场生产也是处于安全隐患和事故的疲劳期和多发期，为此车间坚持“本质安全”的思想，加大力度对现场施工的管理。
设备上半年工作总结8篇
设备上半年工作总结8篇篇1一、背景随着时间的推移，上半年已经过去，设备部在领导的带领下，经过全体人员的共同努力，较好地完成了上半年的工作任务。
在设备维护、保养和管理工作中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
为了更好地总结经验，发现问题，改进工作，现将上半年设备工作总结如下。
二、设备维护保养工作1. 维护保养计划制定与执行设备部根据设备的实际情况和使用需求，制定了详细的维护保养计划，并严格按照计划执行。
在维护保养过程中，我们注重细节，确保每一项维护保养工作都得到有效执行。
2. 故障排除与维修设备部在故障排除和维修方面取得了显著成绩。
面对各种设备故障，我们迅速响应，及时排除。
在维修过程中，我们注重记录和分析故障原因，总结经验教训，为后续设备维护保养提供参考。
3. 预防性维护保养除了常规的维护保养工作外，设备部还积极推行预防性维护保养措施。
通过定期对设备进行全面检查和评估，及时发现潜在的安全隐患和性能问题，防止了设备故障的发生。
三、设备管理工作1. 设备档案管理设备部重视设备档案的管理工作。
我们建立了完善的设备档案管理制度，对每台设备的档案资料进行分类、编号和归档。
通过设备档案的管理，我们可以快速了解设备的规格型号、性能参数、使用状况等信息，为设备的维护保养和维修提供了有力支持。
2. 设备采购与验收在设备采购和验收方面，设备部严格按照公司的相关规定和程序执行。
我们注重设备的性价比和售后服务，确保采购的设备能够满足公司的实际需求。
同时，我们还建立了设备验收制度，对采购的设备进行严格的验收工作，确保设备的质量和性能符合要求。
3. 设备报废与处置对于报废和处置设备，设备部严格按照公司的相关规定和程序执行。
我们对报废设备进行评估和处理，确保设备的报废和处置符合环保和法律法规的要求。
同时，我们还注重对报废设备的回收和再利用工作，为公司节约成本和资源。
四、存在的问题和改进措施1. 人员素质有待提高在设备维护保养和管理工作中，我们发现部分人员的素质和能力有待提高。
2016年上半年设备工作总结
二、相互帮、找缺陷
设备注油培训
设备清扫评价现场
设备清扫问题点清单
2016年，按推进办要求，各生产车间轮流牵头开展公司设备清扫评价活动，评价 层面由以往的一般生产区设备扩展至洁净区设备，评价项目涵盖设备清扫、微缺陷、 两源问题、点检、注油等多个方面。通过问题点的整改，为各车间设备管理状况起到 促进作用。
保全台账、点检表优化
基于繁昌一车间中集TPM推进进度，合理整合优 化车间设备保全台账、点检表的优化，三位一体，举一 反三，进一步落实设备点检工作。
保全体系建立
通过保全台账及点检表的优化，对设备操作人员进 行相关设备保全培训，实现以操作人员为保全主体，维 修人员定期保全和班后维护保养的设备保全架构。
自主保全交流平台搭建
设备注油培训
三、圈内活动组织方案
1.下半年设备圈工作思路 2.设备圈展望
一、下班半年设备圈工作思路 设备注油培训
圈文化
各车间以设备主任为主体，紧密围绕工 程装备部开展各项设备管理活动。健康、 健全的发展安徽双鹤设备管理圈，形成设 备管理共同体。
设备注油培训
2016年设备技术部工作总结
2016年
目录
一、设备主任圈16年中总结 二、活动内容和各阶段目标 三、圈内活动组织方法
目录
一、设备主任圈16年中总结
1. 搭平台、促交流 2 .相互帮、找缺陷 3. 用工具、解难题 4. 清点润、零故障
5. 改善先、收益佳 6. 勤学习、齐参与 7. 信息化、促成效 8. 迎诊断、树标杆
模块建设相对滞后：16年上半年，QV项目组对QV分析软件的开发和分析模块 有很大突破。但是，对DCI数据上传模块基础建设薄弱。现DCI数据上传主要由Excel 表格独立完成，其数据采集难、录入量大、格式调整复杂、审核难、人工录入影响数 据准确性。建议开发《设备OEE运行记录》等基础数据录入软件，解决传统Excel表 上传数据的局限性，从根本上解决基础数据采集过程中存在的问题。
2016年度设备管理工作总结【可编辑版】
2016年度设备管理工作总结2016年度设备管理工作总结2016年度设备管理工作总结2016年度设备管理工作总结“经验总结辞旧岁，绩效提高迎新春”，2016年设备管理工作已接近尾声。
回顾即将走完的一年，我公司设备管理工作在厂设备技术科的精心指导下，在厂及公司领导的关心下取的了显著的成绩。
现将2016年工作总结如下：一、基础管理工作成绩卓越： 2016年度，我公司机械设备基础管理工作在厂设备技术科的精心指导下取得了喜人的成绩。
2016年之前，公司的设备管理工作没有形成正式的设备资料库。
2016年年初，我们对公司现有设备进行了基础数据的收集，编制成册，编制了机械设备管理使用手册，对设备的各项规章制度进行了汇编。
形成了一套较完整的机械设备资料。
为公司机械设备管理迈向更高层次奠定了基础。
二、机械设备定岗定员：以往机械设备的操作没有固定的操作手，设备操作人员更换频率大。
由于不同人员的操作习惯不同，所有很容易造成设备损坏。
本年度，我们对公司现有设备进行了专人专机分配。
并且给操作手颁发了设备操作上岗证，非本机人员不得操作本设备。
每个设备都制定了严格的操作规程。
操作手严格按照操作规程进行操作。
这就大大提高了操作手的责任心，大大降低了设备的维修率，延长了机械设备的使用寿命。
三、认真做好设备检查：对设备使用状况进行检查是预防设备事故发生的较好手段。
本年度我们加大对机械设备进行检查的力度。
配合好厂技术设备科做好周检查、月度专项检查。
监督促进设备操作手做好点检润滑，检查中，随时发现问题随时解决，预防设备发生技术故障。
对检查中发现的较大问题及时反馈给公司相关维修人员。
对问题及时进行处理。
并监督维修部门的维修工作。
四、努力提高机械设备操作手素质：由于我公司部分机械设备操作手文化水平较低，设备管理的一些较高理论很难灌输给他们，致使一部分人员设备管理的意识淡薄，如部分操作手对相关记录的填写很难达到标准的要求。
针对这一情况，我只有对他们进行反复的指导。
设备上半年工作总结6篇
设备上半年工作总结6篇篇1一、引言上半年，设备部门在公司的领导下，全体员工共同努力，以“保障生产、提高效率、降低成本”为目标，认真履行职责，全面完成了上半年的工作任务。
二、设备维护与保养1. 维护保养计划制定：根据设备的实际情况和使用需求，制定了详细的维护保养计划，并按时执行。
2. 维护保养实施：全体员工严格按照维护保养计划进行操作，定期对设备进行清洁、检查、润滑和紧固，确保设备的正常运行。
3. 维护保养效果评估：通过对设备的定期检查和监测，及时发现了潜在的问题和故障，有效避免了设备的损坏和停机时间，提高了设备的稳定性和可靠性。
三、设备维修与改造1. 维修响应速度提升：加强了设备维修人员的培训和管理，提高了维修人员的技能水平和响应速度，确保了设备的及时维修和恢复。
2. 维修质量监控：建立了设备维修质量监控机制，对维修过程和结果进行了全程监控和记录，确保了维修质量的有效控制。
3. 改造创新：根据生产需求和技术发展，对部分设备进行了改造和创新设计，提高了设备的性能和效率，降低了能耗和成本。
四、设备管理优化1. 设备管理制度完善：根据公司的实际情况和行业特点，完善了设备管理制度和流程，明确了各级人员的职责和操作规范。
2. 设备管理信息化：推进了设备管理信息化进程，建立了设备管理信息系统，实现了设备信息的集成、分析和共享，提高了设备管理的效率和准确性。
3. 设备管理培训：加强了设备管理人员的培训和学习，提高了管理人员的专业素养和管理能力，为设备的稳定运行提供了有力保障。
五、存在的问题及改进措施1. 人员素质有待提高：部分员工的技能水平和素质还需进一步提高，以适应设备维护和维修的需求。
2. 设备老化问题突出：部分老旧设备存在性能下降、故障率高等问题，需要加强设备的更新和改造。
3. 备件库存管理不足：备件库存管理存在不足，部分备件库存量不足或积压过多，需要优化备件库存管理策略。
针对以上问题，我们提出了以下改进措施：1. 加强员工培训和学习，提高员工的技能水平和素质，以满足设备维护和维修的需求。
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2016年上半年设备管理工作总结
2016年上半年设备管理工作总结
2016年，是公司“夯实基础、稳步发展”之年，也是向“专业化、精细化”管理迈进的关键一年。
年初以来，围绕公司制定的“坚持苦练内功、推进改革创新，开创建设一流的现代化炼化企业新局面”工作方针。
以“创建完好罐区”为抓手，以创建规范化、专业化管理模式为目标，锐意进取、攻坚克难设备管理工作取得了较好的成绩。
上半年储运车间设备运行情况良好，无重大设备责任事故和特大责任事故发生，共计开具作业许可228张，设备完好率98%，仪表自控率96 %，有力地保证了罐区、管廊、火炬的安全生产。
一、主要工作完成情况
1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。
根据公司和厂要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。
制定了一系列相应的规章制度。
把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。
车间由于重要机泵较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。
为此，车间设备管理人员每天都与维修车间负责人进行巡检交流，对发现问题进行确认。
同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状
况，发现问题积极协商解决，如混合碳四B泵机械密封问题的解决和丁烯-1A泵骨架密封及时更换等，充分反映了车间的团结和协作，同时也反映了车间对设备管理的重视程度。
2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。
设备技术档案是对设备日常过程的记录，通过对设备技术档案的记录、填写、检查，可对此设备的运行状况、损坏程度及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。
3、严把设备维修质量关。
设备维修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到储运系统的稳定运行。
作为车间设备管理人员，维修质量是第一要务。
无论是设备大修还是抢修，设备人员都对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。
二、积极配合新改扩建项目实施
今年开工开春以来，为了配合平衡全厂互供料和日常工程项目，管廊和罐区进行动改，先后进行“轻烃线改造项目”、“未加氢汽油转出二甲苯罐改造”、“森源化工厂碳五管线铺施工”、“高密到装卸站废己烷管线增设伴热线项目施工”等项目施工；动火作业和现场生产也是处于安全隐患和事故的疲劳期和多发期，为此车间坚持“本质安全”的思想，加大力度对现场施工的管理。
一一对施工区域进行登记、排查、督促不合格的进行整改，对不规范状况进行严厉的查处。
同时严加规范作业许可的开具，始终坚持“四不动火”原则。
截止6月份年共计开具火票80张
（其中特级火票6张，一级火票75张，二级火票2张），高处作业票56张（其中特殊高处作业票4张，一般高处作业票52张），有限空间作业1张（均为一般受限空间作业票）。
对共建一公司轻烃管线改造施工机具不合格进行整改、对油二建安在装置区内打手机人员进行二次教育、对共建一公司一大队焊机静电接地不合格进行整改。
使现场施工管理混乱状况得到遏制，现场施工状况有了明显的好转，各施工队伍管理趋于规范、有序、可控，保证的车间内的顺利施工，做到项目改造零事故。
三、做好防雷、防汛、防泄漏季节性工作
为了针对季节性灾害车间强化设备管理和现场管理，以多项举措确保车间平稳运行。
1、针对罐区内的冷却系统，包括循环水系统，提前做好所有冷换设备的预检和维护工作，确保每台设备的完好运行。
2、针对各类设备的润滑油系统，在坚持执行好“五定三过滤”润滑管理制度的基础上，由专业人员定期做好润滑系统的全面检查，特别对个别需要手动加油设备的润滑油及时进行更换，确保润滑作用。
3、针对所有的转动设备，加强巡检，密切关注，定期切换，在高温环境下随时监测轴温和电机温度等指标，杜绝任何设备有超温运行的现象，确保转动设备的安全运行。
4、在现场管理方面，车间将以防雷、防静电、防汛为目的的定期检查、明沟清理等多项举措提前落实，并根据车间实际情
况做好停电、晃电等各类突发事件的事故预案制定，组织班组操作人员多次开展预案演练，提高操作人员的应急处理技能水平，确保车间安全生产。
四、认真制定2017年检修计划
对于2017年大检修来说车间在今年上半年就开始制定详细的检修计划，内部就组织召开了多次关于检修的会议和技改讨论会，详细讨论安排检修时间节点，主动和各个专业部门对接，广泛听取了各专业提出的整改建议。
已经制定出详细的检修计划，包括检修项目、检修工时、检修时间、检修人员安排技术指导、验收等工作。
对于大型项目施工，比如火炬头检修等项目。
由于涉及的专业技术工种多，施工复杂、投资大、周期长，施工队伍庞大。
因此保证施工安全、环境不受污染，人员不受伤害，质量符合技术标准，是我们控制与监督的关键。
我们采取了以下做法：对外部施工队伍在生产现场进行工程施工，主要是用工程项目“作业指导书”进行规范管理。
明确作业现场设立明显标志，使用安全围栏圈定作业范围。
对于作业现场范围大的项目设有安全警示牌，作业范围小的用彩条布或安全绳进行圈定。
并通过过程控制表对施工关键工序进行有效控制，由专（兼）职安全监督对完成的工序进行确认后，再执行下一道工序，从而规范了作业文件的有效执行。
五、总结2016年上半年工作不足，确立下半年整改计划
2016年上半年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在一定的不足。
1、新的管理制度，使部分员工乃至管理人员跟不上脚步。
部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识。
2、操作人员技能水平还有待提高，专业技术人员还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3、新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步完善和修改。
4、作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱、
5、关于设备及管线的防腐还做的不到位，存在着隐患。
以上不足之处，我车间设备管理将在下半年克服去整改，不断总结，完善，打造储运车间的新风貌，为厂、公司创造更大的效益。
2016年6月30日
烯烃厂储运车间
六、2016年下半年工作思路
2016年下半年车间在“创建完好罐区”的要求下，结合我们的不足，完善设备管理工作。
1、做好主要关键设备的维护保养工作。
降低主要关键设备的故障率，首先要通过保养来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把主要关键设备管理层次分明，结合实际掌握主要关键设备的运行情况，进行不同的维护和保养。
2、做好设备的计划检修工作。
设备日常检查和维修是设备管理的重点工作，应该让每一名操作工来爱护设备，维护设备，切切实实把设备检查维护及计划检修工作做好。
设备的好坏在于日常的计划检修，计划检修除了正常的不可预测因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。
只有严格执行计划检修，出现设备事故的几率才会大大下降，我们的设备管理才能更上一个新台阶。
3、继续做好设备培训工作，通过过去工作的切身体会，针对设备管理中出现的各种问题，组织操作工、班长进行技能培训。
深知技术工作对设备管理的重要性。