绵阳MOMA学府广场前期策划定位报告

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某城市广场项目定位及营销推广建议书

以下内容为初步建议，如有下一步继续深度合作的机会，我司还将根据市场状况做相应之完善与深化。
-目录-
市场环境说明项目自身解析目标客群分析区域布局/业态规划关于“公寓”的思考项目推广策略项目团队搭建与管理
市场环境说明
宏观市场分析
2011年成都房地产市场新政
➢关键词：限购 ➢中心城区本地户籍家庭限购三套房 ➢本市户籍家庭以房产证界定房屋套数 ➢从2月15日起，成都中心城区将暂时实行住房限购政策。
年龄28岁以上，收入稳定；对商业投资较为感兴趣，看重投资前景
经营者
经营知名品牌的加盟者或连锁店流行精品、快销品、休闲用品、餐饮等经营者青年创业人群，办公自用者金融机构等看好本区域休闲购物发展前景的其它地区经营者
他们都无一例外的，都对所持物业的市场前景尤为看重，希望项目所带来的消费氛围能够对其经营产生良好的促进作用，同时，通过自身的品牌以及经营，对所持物业的价值起到提升的作用。
政策解读：
新近出台的调控政策主要是针对住宅投资市场，特别是要遏止投资和投机性住宅买卖，而商业地产基本上没有受到调控的限制。因此，以商铺、写字楼、专业市场等为代表的商业地产反而在近期逐渐升温，成为成都投资者的“宠儿”。
2011年成都商业地产市场现状
目前，在限贷、限购、房产税、“3600万保障性住房”等调控政策的压力之下，住宅地产投资价值有所降低，商业地产受到前所未有的热捧。
咖啡美点/甜品精选/便利快餐/特色餐厅/ 主题餐厅/大众餐饮/地方小食
娱乐天地
酒吧/量贩KTV/数码影院/动漫电玩
服务设施
银行/提款机/便利店
A区：SOHO酒店业态建议
一层业态：中餐酒楼，如“红杏 ” 二层业态：茶坊、西餐厅三层业态：量贩式KTV

商业策划报告(交流)doc

MOMA项目商业策划报告目录报告说明第一部分昆明商业发展概况一、经济发展态势二、昆明商业主要业态三、昆明商圈情况四、商业物业和租金水平第二部分项目分析一、项目简介二、项目地域分析三、项目建筑分析四、商业发展现状五、交通条件第三部分消费者分析一、昆明消费者总体情况二、项目区域内消费者情况三、投资者喜好和因素第四部分项目SWOT分析一、SWOT分析二、对策分析第五部分项目市场定位一、定位思路二、定位依据三、商业定位四、目标消费群体定位五、业态组合和档次定位第六部分负一层分析一、背景二、需求分析三、价值分析四、用途和对象第七部分招商和策略一、租金收益预计二、商户建议三、招商策略第八部分销售策略一、销售策略二、分期销售安排三、销售方式安排四、产品定价五、销售进度安排MOMA项目商业策划报告报告说明本报告所表述之项目为MOMA项目一期和二期的商业部分，其中主要为地面建筑部分，二期附一层由于需要对用途进行讨论，将专题分析。

本报告将根据昆明商业发展背景、项目自身条件、消费者需求等方面对商业定位、商业规划、业态分布、店铺分割、招商和销售策略进行分析和讨论。

本次交流将重点阐述商业定位部分，其他部分提出初步建议和构思，深度分析和报告将在后续报告提交。

本报告有关资料来源于至祥数据库、昆明统计局资料、市场调查结果以及有关网站公布资料，文中不再另行说明。

第一部分昆明商业发展概况一、经济发展态势1、国内生产总值2004年昆明市国内生产总值为942．14亿元，比上年增长12．0％。

历年国内生产总值情况见下图：2、结构2004年GDP构成：第一产业为59.44亿元，占7.3％，第二产业为377.66亿元，占46.4％，第三产业为376.91亿元，占46.3％。

3、社会消费品零售总额2004年昆明市社会消费品零售总额达370.5亿元，增长12.8%，整个社会消费品零售市场从整体上保持了持续、稳定的增长态势。

社会消费品零售总额（单位：亿元）13.50%239.54、人均水平1）人均国内生产总值2004年昆明市人均国内生产总值为18744元，比上年增长10．9％，昆明市人均国内生产总值从整体上保持了持续、稳定的增长态势。

定位包装策划报告1

新世界倚山花园一期翠林别墅目录引言1．前言2．市场状况第一部分营销策略一、营销导向二、营销战略三、推售原则四、发售所必备条件检测五、营销活动指引第二部分定价策略一、别墅定价方法二、定价影响因素三、定价步骤四、付款方式建议第三部分宣传推广计划一、背景导入二、销售时机三、广告营销主线四、广告受众分析五、广告诉求点六、媒体选择七、媒体投放策略八、ＳＰ活动策略九、广告投放计划十、推广费用预算十一、广告创作建议第四部分销售活动跟进一、人员组织安排二、销售时间安排三、看楼路线设计1．前言根据深圳别墅物业的市场状况和翠林别墅的项目特点,结合目标客户的需求分析，将仙湖山庄的别墅定位为：，目标客户定位：拥有相当物质财富，并且对精神财富不断追求的成功人士；2．市场状况在《别墅物业市场概况》,我们已详细分析了目前深圳别墅物业的市场状况,尽管存在部分别墅积压,但由于近几年缺少非常优秀物业供应，所以目前别墅物业存在一定的市场空间,综合素质优良的物业前景仍然看好,在本报告—物业定位及包装报告中,中原针对深圳市内即将开售的别墅项目“新世界豪园”和“名商高尔夫别墅”两项目作分析，因为此两项目都会在年内开售,预计都会对本项目产生一定的影响，所以,认清市场状况,避重就轻对项目的销售至关重要。

近期市区内的别墅正在发售的、与本项目的档次较为相近的项目有：银湖片区的颐园、银湖国际会议中心、蛇口片区的龟山花园、半山海景别墅、青青山庄等。

以下对银湖国际会议中心做出较详细的介绍：银湖国际会议中心座落于深圳著名豪宅区银湖里面，地理位置得天独厚，位于银湖半山上，北向靠山脉,南向面对银湖，周边居住环境清静、绿色植物浓郁、空气清新,位置的优势应是深圳别墅物业中少有的。

项目沿山而建,在项目的中间有一山沟经过，直通银湖，不断的流水被喻为灵气,项目的一期工程已接近完工，全部为别墅,约有20幢，项目东面的二期工程正在修建,包括会所、别墅及公寓,项目整体大约有７０幢别墅,三幢多层带电梯公寓。

某某广场营销策划报告

某某广场营销策划报告1. 引言：本报告旨在对某某广场的营销策划进行全面分析和提出相关的推广方案。

某某广场是市内最大的购物中心，吸引了大量消费者和商家的关注。

然而，面对日益激烈的市场竞争，某某广场需要制定切实可行的营销策略，以增加其市场份额并提高整体品牌形象。

2. 目标市场分析：在制定营销策略之前，我们首先需要了解某某广场的目标市场。

通过市场调研，我们发现某某广场的主要目标市场是25-45岁的都市中产阶级，他们注重品质和时尚，喜欢购物、娱乐和社交活动。

3. 品牌定位：某某广场应确立自身的品牌定位，以区别于竞争对手。

我们建议将某某广场定位为一个高端时尚购物中心，注重提供独特的购物体验和多元化的娱乐活动。

这将帮助某某广场吸引更多的目标市场消费者，并建立起与高端时尚品牌的合作关系。

4. 产品优势：某某广场应该利用其独特的产品优势来吸引消费者的注意。

例如，某某广场可以引进一些独特的品牌，提供独家款式和限量版商品，以满足消费者对个性化和独特性的需求。

此外，某某广场可以发展一些个性化定制服务，如私人购物顾问和专属活动，以提高消费者对于某某广场的好感度。

5. 线上线下推广策略：为了提升某某广场的知名度和吸引力，我们建议采取线上和线下相结合的推广策略。

在线上方面，某某广场可以通过社交媒体平台进行宣传，发布独家优惠和限时促销活动，与消费者进行互动并提高粉丝的参与度。

同时，可以与优质博主和KOL合作，加强品牌曝光度。

在线下方面，某某广场可以举办时尚秀、美食节和音乐会等活动，吸引消费者前来参与。

此外，通过与高校、社区组织等合作，扩大宣传覆盖面。

6. 会员计划和促销活动：建立会员计划是提高顾客忠诚度和增加重复购买率的有效手段。

某某广场可以开设会员计划，为会员提供积分兑换、生日礼遇、专属折扣等福利，促使顾客形成消费习惯。

同时，某某广场还可以定期进行促销活动，如特价大促、满额送礼等，吸引新客户或增加老客户的购买频次。

7. 合作营销：与周边商家和品牌进行合作营销是提升某某广场整体影响力的有效方法。

广场整体经营方案.doc

广场整体经营方案1广场经营方案前言分析广场所处在绵阳范围内的区域位及城市位置，支撑项目母体的传统消费商圈、本地消费市场、商业容量、地产开发现状等综合条件；可见广场的立项既存在可预见的市场需求也存在可预见的市场风险；因此，商业运营模式、文化运营模式、地产开发模式的创新在项目推广与永续化经营中凸显重要。

据此，建议从下列角度运营广场项目：1. 在不可改变的地理位置上，对现广场重新命名，重新装饰，采用整合商家的办法，突出广场所代表的“商业广场”、“女人街”的品质；大胆运用创新思维，使广场所代表的商业街成为品牌的沉积体。

2. 从城市经营商角度，项目要符合城市经营规划并将项目定位为城市功能区域划分中的核心商圈，造就“广场”先声夺人的大势，然后将本项目放在城市经营的大背景下，大手笔整合休闲、餐饮、购物等社会资源，形成投资置业的热潮。

目的：提升广场的整体形象——绵阳的商业会客厅，借以提升商业价值。

3. 商业策划进行大手笔创新，重新命名为商业广场，广场内外按照国际时尚的元素重新装修，再运用丰富的商业招商经验，以经营品牌，关联性的布局，人性化的动线彻底改变人们对广场不良的印象，给人们耳目一新的外来企业形象，在商业地产最具创意的大型复合型商业中心，将项目开发策划与前瞻式商业整合营销同步进行，采用商业中心的特定模式帮助解决商业运营管理问题。

4. 将铺面经济、休闲娱乐、零售业、药品保健有效嫁接，我们构思将“广场”项目打造成成功的复合型商业地产项目，将复合型中的“吃、购、玩、住、时尚”融入整个项目，利用功能布局合理搭配，不使项目产生“优”、“良”、“劣”的投资者地段错觉；以提升价值，吸引经营商，笼住投资者。

5.嫁接时尚休闲街概念，在广场项目中应用休闲、时尚概念，突出现代、时尚设计；造就广场在绵阳商圈中独一无二的前瞻性和不可复制性；使地产成为城市商业街中不可或缺的重要的组成环节。

第一部分广场整体经营主题：不做顶级品牌，坚持错位经营！(一) 指导思想1、坚持“市场比较“相融共生”的经营理念。

广场设计前期工作计划范文

广场设计前期工作计划范文一、项目背景随着城市建设的不断发展和人们生活水平的提高，广场设计在城市建设中扮演着越来越重要的角色。

广场不仅是城市的标志性建筑，更是人们休闲娱乐、交流社交的场所。

因此，进行广场设计是城市规划和建设中的一项重要工作，也是关乎城市形象和人民生活质量的重要任务。

二、项目目标本次广场设计的目标是通过优化广场布局、提升景观设计、改善设施设备，打造一座环境优美、功能完善、人文氛围浓厚的城市中心广场。

具体包括：1.优化广场布局，提高空间利用率，增加广场功能；2.提升景观设计，美化广场环境，提升市民休闲体验；3.改善设施设备，加强广场基础设施建设，提升服务水平。

三、前期工作内容在进行广场设计前，需要进行一系列的前期工作，以明确设计目标、了解相关政策法规、调研市民需求等。

具体的前期工作内容包括：1. 调研分析：通过市场调研、相关文件资料分析等方式，了解广场建设的市场需求和现状，搜集相关数据资料；2. 制定规划方案：根据市场调研结果，制定广场规划设计方案，明确广场功能、布局、设计理念等；3. 编制项目可行性研究报告：对广场建设的可行性进行深入研究，包括投资估算、成本分析、风险评估等；4. 资金筹措：寻找合适的资金筹措途径，确定广场建设的资金来源；5. 招标择标：通过招标择标程序，确定广场设计、施工等相关单位，进行合同签订；6. 各部门协调：广场设计过程中需要多个部门的协调配合，包括设计单位、施工单位、相关政府部门等。

四、前期工作计划1. 调研分析1.1 市场调研：委托专业调研机构，进行广场建设市场需求调研，找出市民对广场设计的期望和建议，收集相关数据资料；1.2 文件资料分析：梳理广场设计相关的法规政策、历史沿革等文件资料，并进行分析总结。

2. 制定规划方案2.1 召集专家座谈会：邀请相关领域的专家学者，就广场设计进行深入的研讨和交流，形成设计方案；2.2 制定设计方案：根据市场调研和专家意见，制定广场设计规划方案，明确广场功能定位、景观布局、设施设备等。

商业地产营销策划定位报告案例

商业地产营销策划定位报告案例二、市场分析1. 市场规模：根据统计数据显示，目前市场的商业地产项目数量较多，市场竞争激烈。

2. 目标客户群体：目标客户主要包括中产阶级家庭、白领和年轻人群体。

3. 市场需求：消费者对商业地产项目要求越来越高，他们希望商业地产项目能够满足多种需求，包括购物、餐饮、休闲娱乐等。

4. 市场竞争对手分析：根据调研数据显示，目前市场上主要竞争对手包括了多个大型商业地产开发商，它们拥有较强的品牌影响力和资源优势。

三、项目定位在市场分析的基础上，我们建议将项目定位为“高端商业地产综合体”。

据分析，针对中产阶级家庭、白领和年轻人群体，他们对商业地产项目的需求主要体现在以下几个方面：1. 购物体验：消费者希望商业地产项目能够提供丰富多样的购物选择，包括国际品牌和本地特色店铺。

2. 餐饮体验：消费者希望商业地产项目能够提供高品质的餐饮选择，包括国际美食和本土特色菜肴。

3. 休闲娱乐：消费者希望商业地产项目能够提供多样化的娱乐设施，包括电影院、健身房、KTV等。

基于以上市场需求，我们建议将项目定位为高端商业地产综合体，特色是购物、餐饮和休闲娱乐。

通过提供丰富多样的购物、餐饮和休闲娱乐选择，满足消费者对高品质生活的需求。

四、营销策划1. 品牌建设：通过精准的品牌定位和市场定位，塑造项目的品牌形象，提升消费者对项目的认知度和好感度。

包括品牌命名、标志设计、宣传推广等方面。

2. 目标客户群体定位：基于目标客户群体的特点和需求，制定精准的营销策略，并精准投放广告和宣传，提高目标客户群体的关注度和购买欲望。

3. 优质服务和用户体验：通过提供优质的购物、餐饮和休闲娱乐设施，提升用户体验和口碑，吸引更多的消费者。

4. 与当地社区合作：与当地社区建立紧密合作关系，共同开展社区活动和公益事业，增加项目在当地的认可度和影响力。

5. 采用社交媒体和线上渠道进行广告和宣传：借助社交媒体和线上渠道，开展针对目标客户群体的广告和宣传，提高曝光度和吸引力。

某国际广场项目定位报告

▪ 在国家大力发展政策、奥运会、滨海新区建设、金融创新政策等诸多利好因素的推动下，天津经济有望在今后5－10年进入高速发展阶段
宏观环境分析
业态-能够吸引您前来的因素
经济概况
以大型超市为主的购物场所以休闲娱乐为主的商业场所
以餐饮为主的商业场所
33.2% 22.0%
25.2%
▪ 天津社会消费品零售总额从2000年至2006年的平均年增长率为10.7%。2006年天津社会消费品零售总额达到1356.79亿元，占同期天津国内生产总值的 31.3%
容将体现开发商最大化的财务收益
CB Richard Ellis | Page 2
▪ 宏观环境分析 ▪ 地块分析 ▪ 整体市场研究 ▪ 区域市场研究 ▪ 需求分析 ▪ 定位分析 ▪ 经济测算
CB Richard Ellis | Page 3
亿元百分比 %
天津市全社会固定资产和房地产开发投资额
2000 1600 1200
住宿餐饮业, 5.4%
批发零售贸易业, 84.2%
▪ 天津社会消费品零售额整体快速上升趋势，并且发展潜力巨大，同时批发零售成为天津商业市场的主要发展支柱
批发零售贸易业住宿餐饮业其它行业 CB Richard Ellis | Page 5
亿元 250
餐饮业零售总额
200
150
100
50
0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
综合性方பைடு நூலகம்一站式购物场所
67.2%
▪ 天津市GDP近年来快速增长，但对于北京50％的比
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%

某广场前期营销策划报告

某广场前期营销策划报告一、背景介绍广场作为一个集购物、娱乐、餐饮等多项功能于一体的综合性商业空间，受到了越来越多消费者的喜爱。

为了吸引更多的消费者、扩大市场份额，并提高广场知名度，我们拟定了一份前期营销策划报告，以便于有效地推广广场。

二、市场分析1. 目标客群：以城市中年轻人为主，具有一定的消费能力和时尚意识的消费者。

2. 竞争对手：竞争对手包括附近商圈的其他商业广场和购物中心，以及线上购物平台。

3. 消费需求：消费者对于购物的追求不仅仅是购买商品本身，更注重购物的体验和娱乐功能。

三、目标通过前期的营销策划，将广场打造成消费者心目中的首选购物娱乐场所。

四、营销策划方案1. 品牌形象设计- 修缮广场外墙，增加标志性LOGO设计，提高广场的知名度。

- 设计独特的广场形象，塑造年轻时尚、娱乐休闲的品牌形象。

2. 活动策划- 举办主题活动：比如夏日狂欢派对、时尚秀场等，吸引目标客群参与，增加广场知名度。

- 开展促销活动：打折、满减、抽奖等优惠活动，吸引消费者到广场购物。

3. 与商户合作- 与知名品牌商户合作，引进一些独特的特色门店，增加消费者的购物选择。

- 提供给商户一定的支持和优惠政策，促进商户的积极参与。

4. 网络推广- 开设官方网站和社交媒体账号，通过互联网平台提升广场知名度。

- 在线推送广场最新活动、优惠信息，吸引更多消费者关注。

五、预期效果1. 品牌知名度提升：通过品牌形象的设计和活动策划，使广场的品牌形象深入人心，提高知名度。

2. 消费者增长：通过举办活动和提供优惠，吸引更多的消费者到广场消费，扩大市场份额。

3. 吸引知名商户：通过与商户的合作，吸引知名品牌入驻广场，提升广场的综合竞争力。

六、预算为了实施这些营销策划方案，我们需要投入一定的预算用于品牌形象设计、活动策划、合作支持和网络推广。

具体的预算会根据方案的具体要求而确定。

七、结语通过前期的营销策划，我们将努力打造一个时尚、娱乐、休闲的购物广场，吸引更多的消费者，提高市场竞争力。

某广场商业项目定位报告

某广场商业项目定位报告某广场商业项目定位报告一、项目概述某广场商业项目是位于某市中心地带的一个综合性商业项目。

该项目地理位置优越，交通便利，周边居民众多，商圈辐射范围广，具备良好的商业发展潜力。

本项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合商业中心，为消费者提供优质的购物和休闲体验。

二、市场调研根据对该地区市场的调研和消费者群体的分析，可以得出以下结论：1. 购物需求旺盛：消费者对购物的需求很高，追求品质和时尚，尤其是年轻人和家庭主妇。

2. 餐饮市场潜力巨大：消费者对美食有较高的需求，喜欢尝试各式各样的餐饮美食，尤其是具有特色的餐厅和咖啡店。

3. 娱乐休闲需求增多：随着工作压力的增加，消费者对休闲娱乐的需求也越来越高，尤其是电影院、KTV和儿童游乐场等。

基于以上市场调研的结果，我们可以得出该项目的定位方向。

三、项目定位本项目将以“时尚购物、美食享受、休闲娱乐”为核心定位，突出以下特点：1. 时尚购物：引进一些国内外知名品牌，提供时尚、高品质的购物环境和商品，吸引消费者前来购物。

2. 品质餐饮：引入各种具有特色的餐厅和咖啡店，提供美食，满足消费者对高品质餐饮的需求。

3. 休闲娱乐：建设一个现代化的电影院、KTV、游艺场所和儿童游乐场等，满足消费者对娱乐休闲的需求。

4. 商业配套设施：配备充足的停车位，提供便利的购物环境，方便消费者购物。

五、经营策略1. 品牌引进：优先引进国内外知名品牌，提供消费者更多的选择，提升消费者的购物体验。

2. 多元化经营：除了时尚购物，还将引入书店、健身俱乐部等其他配套设施，满足消费者不同需求。

3. 促销活动：组织各种促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者前来购物消费。

4. 餐厅特色：餐厅都必须有自己的特色菜系，提供消费者各种美食选择。

六、项目特色1. 独特的设计风格：项目将以现代化、时尚的设计风格为主，给人一种舒适、时尚的感觉。

2. 完善的配套设施：项目将提供充足的停车位、舒适的休息区、方便的洗手间等，为消费者提供便捷的服务。

购物中心定位报告

购物中心定位报告市场定位，也称产品定位或竞争性定位，是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客，使该产品在细分市场上占有强有力的竞争位置。

一、项目简介始建于2007年，原名青山一百国际城，于2009年正式更名为。

项目建筑面积7万平米，其中公寓面积4万平米，停车场面积9659平米。

商业面积16143平米。

负二层、负三层为停车场，负一层为永盛成超市。

地上一至四层位商业面积，五层为健身俱乐部、小型游泳馆、水吧（休闲厅）。

二、定位分析过程中考虑的要素（一）主观因素1、大厦商业部分所呈现的百货业态和公司连锁超市的主要业态形成互补，将永盛成的整体品牌形象提升一个档次，提升永盛成在商业零售服务业的知名度及竞争实力。

2、整合永盛成现有资源，进一步开拓团购业务，满足团购顾客及高端会员对超市以外的百货商品的需求。

3、大厦的整体亮相将为永盛成进一步发展壮大提供良好的品牌支援和形象支持。

4、百货业态的亮相，将为公司新三年战略目标的实现即到2012年超市100个店铺，百货业态2万平米以上5个店铺，涉及呼、包、鄂地区，销售额达到25个亿奠定更加坚实的基础。

（二）市场因素1、青山区以王府井百货为核心，新的不断规范的商圈正在逐步形成。

而项目也同处商圈之内。

2、商圈内同类业态的经营模式（除王府井外），都以租赁为主。

管理水平低，品类规划，品牌结构混乱，处于竞争的低级阶段，缺乏发展后劲。

3、由于没有规范的商业经营业态引导消费，导致青山区的消费习惯的改变，消费意识的成熟，有待在市场不断成熟的过程中逐渐转变、提高。

4、业态面对的消费群体有别于昆区包百王府井商圈。

目前，最主要的是为本区的工薪阶层提供更加适销对路的商品，和周到满意的服务。

5、相对而言青山区核心商圈周边的城市发展空间较大，大型地产商开发力度的不断加强，随着2010年市政府东迁，青山区将成为包头市真正的商业中心，有巨大的潜在消费群体和消费能力。

绵阳公司铁牛广场项目定位报告

项目住宅产品定位——对客户群定位的验证（2）
1900元/月，两室精装、110平米
1400元/月，一室精装、44平米
1800元/月，两室精装家电齐、104平米
1800元/月，两室简装、81平米 1500元/月，一室精装，40平米
2300元/月，三室简装、141平米
项目住宅产品定位——对客户群定位的验证（3）
7 14 10 16 12 14 20 10 11 18 5 17
价格
1600.0 元/月 2500.0 元/月 1800.0 元/月 1800.0 元/月 1500.0 元/月 1600.0 元/月 1600.0 元/月 1700.0 元/月 1600.0 元/月 2000.0 元/月 4000.0 元/月 3000.0 元/月
未知
客户群构成
未知
项目住宅产品定位——区域竞争性楼盘对比（2）
兴发一代天骄
总体量
总：27753.47平米住：16368.61平米商业：5801.1平米车位：5583.76平米
110以上：37套，16%，去化43%； 80-90：71套，30%，去化41%； 50-70：41套，18%，去化20%； 50以下：84套，36%，去化24%；户均面积：70.25㎡注：换房36套，均为80平米以上住宅。
华荣财富广场——14000㎡金三角（续建）——29121㎡兴发一代天骄——27753㎡金和大厦（续建）——46000㎡长兴江岸经典——35686㎡一品天下——41342㎡城市中心——56000㎡
项目住宅产品定位——重点项目户配比
水韵滨江（一期）——70-80/10%，8090/40%，90-100/3%，100-120/40%，130+/7%

至祥_昆明MOMA项目市场定位策划提案_90PPT

本案
桃源街沿江绿化带
盘龙江
龙腾大酒店
昆明海关大楼银海SOHO
人民东路
北京证券广发银行
海天证券
北京路
驰宇大厦
省医药大厦佳新大酒店国际大酒店中国工商行中国银行
建设银行船泊酒店
解析ＭＯＭＡ商务领域,繁华自溢
北京路
昆明商务聚集的铁三角
本案
青年路
人民路
人民路
东风路
东风广场
北京路
2个必须回答的关键问题
重要客户核心客户
核心客户：首次置业年轻人;二次置业换房者;投资客
重要客户：企业白领、自由职业者、商业经营者、小型企业、创业型企业
次要客户：周边居民、工薪
次要客户阶层
补充客户
补充客户：地州客户、国内外投资者
至祥置业值得信赖的合作伙伴
目标人群
… …
他们是这样一群人——私企老板、个体经营者、律师、企业白领、自由撰稿人、健身教练、地下音乐人、代理商、经纪人、中介代理、设计师……
2004年3月央行实施差别存款准备金率制度
2003年9月存款准备金率上调1个点
2004年11月央行规定开发企业自有资金35%
03/9
03/12
04/3
04/6
04/9
04/12
至祥置业值得信赖的合作伙伴
宏观调控：增长放缓，存量增多
100.0%
50.0%
0.0%
-50.0%
-100.0%
2002
至祥置业值得信赖的合作伙伴
理解和信—目标沟通
地位：和信通过ＭＯＭＡ的整盘开发将强化区域主导，并依靠阶段产品创新提升区域价值，锻新城市经济；