寒含同志2013年度述职报告

####同志13年度工作述职报告

尊敬的公司领导您好：

宠辱不惊，闲看庭前花开花落;去留无意，漫观天外云卷云舒。今天把它作为述职报告的开头，为的是提醒自己，能以一种平和而真诚的心态面对大家，客观的、真实的向公司领导汇报一年来的工作情况，在地华和总经理领导及有关单位支持下，与公司部门员工和睦相处，团结协作，以大局为重，以企业利益为重，现做年度的工作岗位履行情况述职报告：

一、2013年度主要职责工作

一）、在建工程项目安全、质量、进度、成本、信息与协调、甲供材、甲控材控制监督管理。

二）、已交付使用工程项目质量事件、质量缺陷整改与维修，工程内业资料审核，履行工程预验收和监督验收、工程备案等法定程序；工程结算资料审查与监督管理，工程项目综合验收，交工交接产权办理等工作。

三）、拟建工程项目设计与立项申请、招标、洽谈、合同评审、施工进度、质量安全、过程控制、检查验收、付款审核等监督管理。

四）、落实未交付工程项目组织竣工验收、履行合同与完善工程项目规范管理等。

五）、对分管部门及岗位人员月度目标责任执行情况监督管理。

六）、领导交办其他工作，以及为迎接省市及有关部门领导检查，需要落实而进行的一些临时性的工作。

二、工程项目建设目标计划执行情况：

1、地产项目：根据工程项目计划目标1）目标成本：按公司审批的计划10000

㎡建设规模，目标成本要求控制在2000万元；自8月15日开工至11月

6日冬季停止施工，进度施工成本已完成1000万元；2）施工进度：主体

结构完成1#2#二层封顶，5#6#7#8#二层结构完成，9#10#11#12#二层结构

砌体完成；3）施工质量：基础工程、已完砌体项目等验收评定质量合格。

2、仓储2工程：1）目标成本：按公司审批的计划2800㎡目标成本控制要

求；2）进度要求：施工图设计完成，施工招标开工应根据地华要求需完

成仓储1租赁完成情况确定；由于租赁没有完成，项目建设时间待定；3）质量要求：施工图设计规模、结构形式、主要使用功能等符合要求。

3、锅炉房扩建工程：1）目标成本：根据公司审批的请示拟建2个10顿2

锅炉目标成本控制要求；2）设计进度：12月30日前完成方案设计，工艺设计待锅炉选型确定后按要求落实设计条件。

4、交易区缺陷整改：督促新宏基公司和牡丹江建设公司质量缺陷责任整改，

落实第三方维修，费用由总包方承担整改，三方验收整改管理要求；交易区1#～16#栋室内地面、交易区道路面层及交易区屋面工程整改维修基本完成。

5、设备设施维护维修：10月30日前完成；对生产车间、冷库、干燥间各

一座；低温间2间；蒸汽管道疏水器和泄水阀；生活用水过滤、杀菌处理

设备；通排风增设6套通风分路控制设备；泵房设施设备供水干管及单体建筑增设计量（水表）装臵，交易区、办公区、生活区、加工区及博物馆等暖气设备设施等项目工程，按计划目标完成维护维修。

6、博物馆附楼及幕墙工程：根据公司审批要求，按计划完成博物馆附楼及

幕墙工程施工任务，外墙砖饰面施工因冬季来临暂停。

7、在规定计划目标内完成零星工程项目：博物馆植白桦树林、原交易区内

绿化树木维护养护臵换、广场场地维修、广告围栏、交易区智能封闭等。

工程项目管理严格执行公司有关规章制度及管理程序软件，对拟建工程项目严格实行设计与立项申请批复、招标、洽谈、合同评审、施工进度控制、质量安全控制、甲供甲控材监督与控制审核、签证与工程量计量过程控制、强化过程检查与验收、施工资料与结算资料监督管理、付款审核等监督管理。

三、工程项目管理存在的失误教训与改进措施

组织机构问题：公司管理中机构和岗位虽然有设臵，但部门职能及岗位职责不明，责权利不清，有推诿、回避、怕承担责任主管意识与客观表现，长时间贯穿于项目开工至项目结束。公司领导、部门负责人、专业工程师虽签订目标责任书，执行过程控制流于形式，三定工作也没有及时完善。从公司领导到一线岗位管理人员，流动变动较大，岗位不能正常交接，甚至直接拟建工程项目安排设计施工任务，管理程序流于形式，个人主义、家长式管理突出，给项目管理到来诸多隐患。

项目管理问题：没有全过程精细化目标管理意识，项目启动、计划、执行、控制、收尾等工作管理系统不畅通、不严谨，无监督检查，没有在出现问题时候有补救措施及应急办法。启动与计划、招标与洽谈、执行与控制、成本与合同、设计与变更、施工与技术、签证与计量、甲供与甲控、检查与验收等各环节管理较多出现问题。导致工程项目实体质量不合格项较多，工程内业资料甲乙丙各方不齐全、不规范、真实性和完整性评价较低，如果不是公司使用了未验收的工程项目，只能是暂不予验收或者协议验收，由于公司对木耳产业集群项目实际工程款支付结算时间较慢，项目持续时间较长，至今房屋产权尚无办理，对此，实体质量与内业资料及结算资料检查整改审核与验收是今后重点工作。

改进措施情况：已交付使用工程项目质量缺陷整改，召开专题会议，研究制定整改意见与措施方案，监督落实加交易区地面屋面整改维修、外墙面涂料维修，交易区1#至17#栋地面对必须维修的全部整改维修，部分地面、台阶、散水按措施要求整改及屋面渗漏维修。至11月中旬商户没有对地面起砂起灰和屋面渗漏向工程部市场部投诉。

工程实体质量：落实已交付使用工程项目质量事件、质量缺陷整改与维修检查监督，工程内业资料审核，履行工程预验收和正式验收、工程备案等法定程序监督管理工作；为工程结算资料审查与监督验收，工程项目综合验收，交工交接产权办理等工作提供条件。房地产项目施工质量其检验比、分部分项工程符合设计要求，工程实体质量报验及时、完整、符合规范规定。

工程内业资料：重点审核过程验收资料的控制资料、隐蔽验收、检验试验等检查落实情况；管理资料的施工专项方案、组织设计、设计变更、甲方函件、施工图审查意见答复与落实情况、强制性要求执行情况的检查审核。

工程结算资料：实行全过程、全方位、全员参与分专业负责审核，实行项目负责人制度，在企业内履行监理预审，专业工程师初审，项目负责人复审，分管领导监督检查与协调制度。自年初督促要求施工总包单位报结算资料及补充资料，重点审核为合同与协议、变更与函件、隐蔽验收、计量与签证、施工图与竣工图、建筑实体与竣工图、甲供与甲控材、阳江转接材料设备设施、施工完成工作面界定与确认等执行和落实完成情况的审查与确认；新宏基建设集团承包工程和牡丹