工程项目管理第3章工程项目组织管理

（2）直线式组织结构的优点 1）组织结构设置简单、权责分明、信息沟通快； 2）便于统一指挥、集中管理； 3）管理费用低。
（3）直线式组织结构的缺点 1）缺乏横向协调、适应性差； 2）没有职能机构当领导的助手，领导负担重，容易产生忙乱现象。
第 3 章 工程项目组织管理
3.2.1 工程项目施工方组织机构的常见类型
2.工程项目管理组织 工程项目管理组织是人们为了实现特定的项目目标，通过明确分
工协作关系，建立不同层次的责任、权利、利益制度而构成的从事项 目具体工作的运行系统。工程项目管理组织的建立是项目顺利完成的 保证，它与企业组织既有区别又有联系，特点如下: （1）项目管理组织的系统性 （2）项目管理组织管理的主动性 （3）项目管理组织的一次性 （4）项目管理组织与企业组织(项目的上层系统)之间有复杂的关系 （5）项目管理组织有高度的弹性、可变性
第 3 章 工程项目组织管理
3.2.1 工程项目施工方组织机构的常见类型
1.直线式组织结构形式
第 3 章 工程项目组织管理
3.2.1 工程项目施工方组织机构的常见类型
（1）直线式组织结构的特点 1）组织中每一位主管人员执行全部管理职能； 2）自上而下执行单一命令原则； 3）主管人员通晓必需的各种专业知识。
第 3 章 工程项目组织管理
3.2.1 工程项目施工方组织机构的常见类型
3.直线职能式组织结构 （2）部门控制式
适用范围:这种形式的项目组织机构一般适用于小型的、专业性较强而不需涉 及众多部门的工程项目。
第 3 章 工程项目组织管理
3.2.1 工程项目施工方组织机构的常见类型
4.矩阵式组织结构 （1）矩阵式组织结构的特点
工程项目管理
第3章 工程项目组织管理
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目录
第一节 工程项目组织概述
1
第二节 工程项目组织结构形式
2
第三节 项目经理
3
第四节 施工项目组织协调
4
第五节 案例分析
5
第 3 章 工程项目组织管理
3.1 工程项目组织概述
3.1.1 工程项目管理组织概述 3.1.2 工程项目管理组织的工作内容 3.1.3 工程项目管理组织机构的设计原则
第 3 章 工程项目组织管理
3.1.1 工程项目管理组织概述
1.组织 组织是指完成特定使命的人们为了实现共同目标而组合成的有机整体。 具有以下三个特征： （1）明确的目标 （2）拥有资源
组织拥有的资源主要包括5大类，即人、财、物、信息和时间。 （3）保持一定的权责结构
第 3 章 工程项目组织管理
3.1.1 工程项目管理组织概述
第1章 工程项目管理概论
工
第2章 工程项目可行性研究与决策 第3章 工程项目组织管理
程
第4章 工程项目招投标与合同管理
项
第5章 工程项目施工管理
目
第6章 网络计划技术与进度管理
管
第7章 工程项目费用管理 第8章 工程项目质量管理
理
第9章 工程项目风险管理与信息管理
第10章 工程项目竣工验收与项目后评价
2.职能式组织结构形式
第 3 章 工程项目组织管理
3.2.1 工程项目施工方组织机构的常见类型
（1）职能式组织结构的优点 1）在资源利用上具有较大的灵活性。 2）有利于提高企业技术水平。 3）有利于协调企业的整体活动。
（2）职能式组织结构形式的缺点 1）工作中常会出现交叉和矛盾的工作指令。 2）责任不明，协调困难。 3）跨部门之间的沟通困难。
1）项目组织机构的职能部门和企业的职能部门相对应，多个项目与企业职能 部门结合成矩阵形状的组织机构。 2）职能原则与对象原则相结合，既发挥项目组织的横向优势，又发挥职能部 门的纵向优势。 3）企业职能部门是永久性的，项目管理组织机构是临时的。 4）项目管理班子成员接受企业原职能部门负责人和项目经理的双重领导。
2.工程项目管理组织的组织运行 1）根据权职对等的原则，配备符合工作要求的管理人员，使他们在各 自的岗位上履行职责、行使权力、交流信息，正确开展管理活动。 2）对管理人员进行培训、激励、考核和奖惩，以提高其素质和士气， 通过共同努力实现项目管理目标。
3.工程项目管理组织的组织调整
第 3 章 工程项目组织管理
3.1.3 工程项目管理组织机构的设计原则
1.目标性原则 2.系统化管理的原则 3.管理跨度和管理层次适中的原则 4.责、权、利相平衡的原则 5.精简高效的原则 6.稳定性和灵活性相结合的原则
第 3 章 工程项目组织管理
3.2 工程项目组织结构形式
3.2.1 工程项目施工方组织机构的常见类型 3.2.2工程项目施工方组织机构的选择 3.2.3 项目组织效果评价
第 1 章 工程项目管理概述
3.1.2 工程项目管理组织的工作内容
工程项目管理组织的工作内容包括组织设计、组织运行、组织调整等三 个环节。具体内容有以下几个方面:
1.工程项目管理组织的组织设计 1）根据施工项目管理目标及任务，建立合理的项目管理组织结构，包 括管理层次的划分、部门的设置。 2）根据管理业务性质和责权对等的原则，规定各部门、各岗位的职责 范围和相应的权限，并建立必要的规章制度。 3）根据分工协作的要求，规定各部门或各岗位的相互关系，建立各种 信息的沟通渠道，以及它们之间的协调原则和方法。
第 3 章 工程项目组织管理
3.2.1 工程项目施工方组织机构的常见类型
3.直线职能式组织结构 （1）混合工作队式
第 3 章 工程项目组织管理
3.2.1 工程项目施工方组织机构的常见类型
3.直线职能式组织结构 （1）混合工作队式 适应范围:
这是一种按照对象原则组织的项目管理机构，可独立地完成任务，相当 于一个“实体”。企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。这种项目 组织类型适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、需多工种多部门密切配合 的项目。因此，它要求项目经理素质要高指挥能力要强，有快速组织队伍及 善于指挥来自各方人员的能力。
第 3 章 工程项目组织管理
3.2.1 工程项目施工方组织机构的常见类型
4.矩阵式组织结构
第 3 章 工程项目组织管理
3.2.1 工程项目施工方组织机构的常见类型
4.矩阵式组织结构 （2）矩阵式组织结构的优点
1）兼有直线和职能两种项目组织结构形式的优点，将职能原则和项目原则结 合融为一体，实现企业长期例行性管理和项目一次性管理的一致。 2）能通过对人员的及时调配，实现以最少的人力资源实现多个项目管理的高 效率。 3）项目组织具有弹性和应变能力。 （3）矩阵式组织结构的缺点 1）矩阵式项目组织的结合部门多，组织内部的人际关系、业务关系、沟通渠 道等都较复杂，易造成信息量膨胀，引起信息流失或失真，需要依靠有力的 组织措施和规章制度规范管理。 2）项目组织成员接受原部门负责人和项目经理的双重领导，难以同意命令， 出现问题也难以查清责任。