做一个优秀的管理者

做一个优秀的管理者

时间：2012年1月13日 14：30-18：00

地点：东温泉酒店（威特卡斯）

主讲：杨斯乔博士

中层面临的四大障碍：

【1】听不懂

【2】下面的干部喊不动

【3】做不了

【4】搞不定

●软实力的竞争,任何一个组织,或单位都需要。

【1】找感觉

【2】寻规律

【3】悟案例

●懂得精细化，懂得何为完善，不管你做什么，最终都离不开升级。

●当硬件升了之后，最关键的是软件，精细化管理必须与完善连在一起。

●众志成城指你能否团结比你更有影响力的人，一个人最终的级别高低，还在

于关系的运营，关系的运营积于过去踏踏实实的，如果你影响不了他们，你就主导不了你未来的发展。

●中层首先要了解上面的需求，转化指令，并与下级合理沟通。

所以中层最累，他要懂得和学习实现多元的成长。

●级别越低的人，越要主动。

●指令解读：指上级的话是什么意思，如果不明确，如果你不懂，按你的经验，

你主动去问。

●工作汇报，分为口头和书面。如果有副手，在口头上、短信上、详细的报告

都应汇报给上级。如果你把这些掌握了，你未来做管理者将游刃有余。

学习过程中，第一件事是了解自身的性格，知已知彼，方能百战不殆。

●建立自己的老来本、老来友、老来见。

●65—75应建立宗教信仰，了解生死，知道如何面对即将来临的死亡，安静的

面对人生的岁月。

●在我们的生命中，很多人水平不低，尤其是大脑。小孩涂鲸，最难的是要计

算出到底有多少黑色的纸，在于他还没有底稿。

●因此，核心领导的思维，有时，是不可想象的。因为核心上上级，他的大格

局，不是一般人能懂的。

●想办法，接近大格局，学会触摸，最关键的是要学会想象，学会理解。

●电影推荐:<<鸿门宴>> ---- 改变身份，改变发展方向。

●三年时间做成NO.1，厉害在领导的思维相当开化。

●成为耐克与苹果公司非常赢利的产品，始于两个领导人非常前卫的想法。

●当你有了一个新的思路时，你不要怀疑自己，你要主动去改变。

●训练比学历还重要。

●不要让领导处在被动的角度，这才是一个忠诚管理，最重要的技巧。

●必须有人指出员工做不教下不严，出了问题，会影响你在领导心中的分值。

●减分就是经常做错事，还不知道。

三个修为做到了，才称为一个人终于成熟了，让领导可以放心了。

●领导说，这个事不得行，你就应该放下，因为这个事不相应。但这个人如果

没有这样做，则不识相。最关键是他并不知道别人的水平高不高。

●人和人最好不要把话说太透。

●我观察一个员工水平高不高，是先看再动。动作太大，就知道还不沉稳，还

要修炼。

●和领导相处，领导的太太和小孩哪一个都得罪不得，都是不能不尊重的。因

为这是都称之为三号首长，四号首长等。

●中国文化讲三情，首先讲感情，第二讲交情，第三讲事情。

●与人相处，一定要圆融，不要轻易树敌，因为大家在一起，太不容易，真的

有矛盾，你也不能甩手就走。

●如果领导自己给自己倒茶，就证明周围的干部做事没有到位。连喝茶都没有

到位，就知道水平不行。

●话讲到什么水准，没有想法，就不要随便乱说。

●大的场子，不出错，你这场球，至少不会输。一出错，很麻烦。中年人一次

性做对，因为犯错代价太高，尤其与领导相处。

●交情的核心是，彼此间愿意为对方留有余地。

●这一辈子，要由：WORK HARD走向WORK SMART。

●刻苦工作靠自己，灵动的工作靠合作。

●中高层凡事不要亲历亲为，发现好的人才，帮你把很多事情摆平。

●跟你的高层接触，跟你的同事接触，形成圆融的人际氛围。

●不看你做了什么，而看别人感受到什么。你做任何事，别人没有感受到，都

没有用。

●领导开会布置的工作，要记笔记，也要通过短信的方式，让领导知道这是为

何。最好是你事先和他说，让领导有底。若你说忘了，这都叫领导产生了对你不一样的认知。

●书籍推荐：《骨干是折腾出来的》、《不抱怨的法则》

中层干部必读《西游记》，打，是解决不了问题的，了解源头，抓本质，解决问题。