传媒经营管理环境分析
传媒生态环境分析方案
传媒生态环境分析方案随着传媒行业的快速发展和变化,传媒生态环境的分析变得越来越重要。
对于传媒企业来说,了解和适应其所处的生态环境对其发展战略具有重要意义。
下面是一个传媒生态环境分析的方案。
一、宏观环境分析:1. 经济环境分析:对于传媒企业来说,经济环境是一个重要的因素。
通过分析国内外经济形势、行业增长率、消费者购买力等,了解当前和未来的市场趋势。
2. 政治环境分析:政治环境的变化会对传媒行业产生影响,例如政府政策的变化、监管环境的改变等。
需要关注政府对传媒企业的支持和限制措施。
3. 社会文化环境分析:社会文化环境是传媒行业发展的重要背景条件。
通过分析社会价值观、消费者喜好、文化传统等,了解目标受众的需求和趋势。
4. 科技环境分析:科技的快速发展对传媒行业产生了巨大的影响。
通过分析科技创新和变革的趋势,了解新的传媒技术和平台的可能性和影响。
二、行业竞争环境分析:1. 竞争对手分析:对竞争对手的研究可以帮助传媒企业了解市场上的主要竞争者,以及他们的核心竞争力和战略。
可以通过分析他们的产品、价格、渠道、营销等方面来评估自身的竞争优势。
2. 供应商和分销渠道分析:了解供应商和分销渠道的情况,对于传媒企业来说是关键的。
通过分析供应链和渠道的结构,了解供应商和分销商的实力和策略,提醒自己对其进行监控和管理。
3. 新进入者威胁分析:新进入者的威胁对于传媒企业来说是一个常见的问题。
通过分析进入门槛、市场规模、技术门槛等,了解新进入者的可能性和影响程度。
4. 顾客需求分析:对于传媒企业来说,顾客的需求和偏好是决定其竞争力的重要因素。
通过研究消费者行为和偏好,了解市场需求和潜在的机会。
三、内部环境分析:1. 组织资源分析:分析企业拥有的人力、财力、物力、技术力等资源,了解企业的竞争能力和发展潜力。
2. 组织文化分析:企业文化是企业发展的核心。
通过了解组织价值观、管理风格和员工行为,评估企业的文化背景和对未来发展的影响。
传媒企业环境分析报告
传媒企业环境分析报告提要本文将对传媒行业的环境进行深入分析。
首先,我们将对行业概况进行概述,包括市场规模和增长趋势。
接下来,我们将分析行业内的竞争情况,包括主要竞争对手和市场份额。
最后,我们将探讨行业面临的挑战和机遇,以及未来发展的趋势。
一、行业概况1.1 市场规模和增长趋势传媒行业是当今经济的重要组成部分,包括广播电视、出版、互联网、娱乐等多个子行业。
根据最新统计数据显示,传媒行业在过去几年持续增长,市场规模已经超过X万亿人民币。
1.2 技术进步带来的变革随着互联网和移动通信技术的迅猛发展,传媒行业经历了巨大的变革。
新兴技术如人工智能、大数据分析和区块链等正在改变传媒业务的方式和模式。
传媒企业需要积极应对这些变革,以保持竞争力。
二、竞争情况2.1 主要竞争对手传媒行业竞争激烈,有许多主要竞争对手。
其中一些是传统媒体巨头,如电视台,报纸和出版商。
此外,互联网巨头如阿里巴巴、腾讯等也参与了传媒行业,与传统媒体展开激烈竞争。
2.2 市场份额根据最新数据,传统媒体在整个传媒行业中占有较大的市场份额,但互联网媒体正在迅速增长。
对于传统媒体企业来说,互联网媒体的崛起是一个巨大的挑战,他们需要加快转型以适应新的市场需求。
三、挑战和机遇3.1 挑战传媒行业面临着许多挑战。
首先,随着数字化和互联网的普及,传媒企业必须适应新的商业模式和消费者行为。
其次,盗版和侵权问题依然存在,对媒体版权保护提出了挑战。
此外,政府监管和市场准入也是传媒企业需要面对的重要问题。
3.2 机遇尽管面临诸多挑战,传媒行业也存在着巨大的机遇。
首先,随着经济的发展和人民生活水平的提高,媒体消费需求将继续增长,这将为传媒企业提供更多商机。
其次,在新兴技术的推动下,传媒企业可以利用人工智能和大数据等工具进行个性化推荐和目标广告,实现精准营销。
四、未来发展趋势4.1 跨界合作为了应对竞争和挑战,传媒企业将越来越多地进行跨界合作。
传统媒体企业将与互联网公司合作,推出新的商业模式和内容形式。
中国电视媒体业的行业外部环境分析
中国电视媒体业的行业外部环境分析传媒作为一种产业实体,其发展之新之快在全球范围来讲已经成为不争的事实。
随着传媒企业的融合和传媒市场的开放,传媒产业表现出投资回报率高、发展潜力大的特征。
而作为国内传媒业的老大的电视媒体行业,其发展与运作必然受到包括国内与国外的相关机构的密切关注。
有资料显示,1998年,全球广告消费额为3178亿美元,其中美国为793亿美元,占美国GDP的1%,而我国才占0.6%,所以可以预见,我国的广告传媒还将有更大的作为。
一、行业的外部宏观环境分析。
1、从经济层面看社会经济环境和媒体的经营状况的好坏是直接相关的。
媒体的主要经济来源是广告,一般来说经济发展水平越高,媒体广告经营越成熟。
社会的生活形态的变化,影响着受众对广告的接受程度和欣赏品次;社会经济结构的变化,带来了媒体广告经营的全面升级。
一方面是广告收入总量提升,从改革开放初期的经营额度很小,到了现在四大媒体的年广告经营额到达1000多个亿;另一方面是广告的升级换代,原先是自行车等机械行业作为主要的广告主,现在是化装品/浴室用品、食品、药品、零售及服务性行业和房地产等行业成为主要的广告主。
另外,经济结构的变化,也使得企业从粗放型经营走向集约式经营,企业对媒体广告投放日趋理性,媒体必须带来实实在在的利益才能吸引更多的客户。
2、从政治层面看文化产业政策首先决定了媒体是否具有经营属性,以及经营属性在媒体运作过程中所占的位置。
中华人民共和国成立后,我国在相当长的一段时间里,只承认媒体的政治属性,而不承认其经济属性,在这种情况,媒体的生存更多的依赖于政府的财政拨款,广告经营活动几乎没有。
改革开放之后,媒体的经营属性才逐渐显露出来。
以广告为主要手段的媒体经营行为日益增多,并被作为事业单位性质的媒体逐步引入企业化管理,在传统宣传职能的基础上,广告创收成为各级媒体运作过程中的一项重要任务。
中央关于文化产业和文化事业的划分,更为媒体经营性资产的剥离提供了政策依据。
天娱传媒公司营销环境分析及建议
天娱传媒公司营销环境分析及建议《国际市场营销》课程论文题目:天娱传媒公司营销环境分析及建议系别国际商学院专业国际经济与贸易年级 2009级学生姓名房晶晶(200936030015)黄豆(200936030019)分工公司简介、天娱传媒公司营销环境分析——黄豆天娱传媒公司营销环境所面临的机遇与挑战、对于天娱传媒公司营销环境的建议——房晶晶天娱传媒公司营销环境分析及建议一、公司简介天娱传媒有限公司,2004年成立于上海,目前包括上海天娱传媒有限公司、北京天娱传媒有限公司、海南天娱传媒有限公司、天娱传媒(香港)有限公司。
天娱传媒以影视制作、节目策划制作、艺人经纪为三大业务板块,经营范围涵盖唱片发行、娱乐活动策划、各类演出策划、版权交易等领域。
作为一家专业的娱乐传媒机构,天娱传媒借助领先的娱乐制作和运作娱乐媒体的强大实力,成为内地第二大艺人经纪公司。
天娱传媒努力追求娱乐传媒运作与效益的统一,致力于创造全新的娱乐传媒品牌。
天娱传媒联合湖南卫视推出的影视剧有《丑女无敌》、青春偶像剧《一起来看流星雨》《一起又看流星雨》、穿越剧《宫》;热播剧《回家的诱惑》《一不小心爱上你》等等。
都创造了不俗的收视率。
天娱传媒旗下签约艺人大部分都是参加《超级女声》《快乐男声》《快乐女生》《花儿朵朵》等天娱选秀而与天娱传媒签约的。
男艺人被大家所熟知的有07年快乐男声张杰、苏醒、魏晨、俞灏明、新生代人气作家郭敬明、因《一起来看流星雨》而走红的张翰和朱梓骁,以及10年的快乐男声李炜、刘心、武艺、陈翔。
女艺人有05年超女冠军李宇春、09年快女江映蓉、李霄云、黄英、郁可唯、刘惜君、曾轶可、11年快女段林希、洪辰、刘忻等。
偶像组合有08年天宇重金打造的男子团体至上励合、女子组合I Me,delay组合、DL组合。
显而易见,天娱传媒旗下艺人主要是通过大众选秀节目走出来的平民艺人。
其中,最具社会影响力和传奇性的就是李宇春,她是华语著名流行女歌手,电影演员,拍过《10月围城》等电影。
2023年传媒行业市场环境分析
2023年传媒行业市场环境分析传媒行业是一个广泛的行业,包括出版、广播、电视、互联网等多种媒介形式。
随着互联网的飞速发展,传媒行业也在不断变化和创新,市场环境也发生了很大的变化。
本文将从宏观和微观两个层面对传媒行业市场环境进行分析。
一、宏观环境分析1.政策环境政策是国家对传媒行业监管的重要手段。
目前,我国传媒行业受到许多政策的影响,比如《信息产业部关于打击非法互联网音视频传输的通知》、《关于规范互联网新闻信息服务的意见》等,这些政策的颁布和实施对传媒行业的发展起到了积极的促进作用。
2.经济环境随着经济的不断发展和市场需求的不断增加,传媒行业的市场容量也在逐渐扩大。
同时,市场上竞争也变得越来越激烈,传媒企业需要不断提高自身的核心竞争力,以应对激烈的市场竞争。
3.社会文化环境社会文化环境对传媒行业的发展也有着重要的影响。
比如,在当今社会,人们越来越倾向于通过互联网获取信息,这对传统媒体形式如报纸、电视等形成了一定的压力。
当然,随着互联网和移动互联网的发展,传媒行业也在不断创新和转型,以满足不同人群需求。
4.技术环境技术是推动传媒行业发展的重要动力。
对于传媒企业来说,如何利用先进的技术手段提高自身的竞争力是非常关键的。
随着技术的不断发展,一些新兴技术如大数据、人工智能等也开始被应用于传媒行业,为企业创造了更好的商业价值。
二、微观环境分析1.市场竞争传媒行业存在着很多的公司和产品,竞争非常激烈。
为了在市场上立足,传媒企业需要提供高质量的内容和服务。
同时,企业还需要在市场营销方面下功夫,建立自己的品牌形象和口碑。
2.消费者需求消费者是传媒企业的重要客户,企业需要充分了解消费者需求和心理,才能提供他们满意的服务。
传媒行业的消费者需要不断接收新的信息和内容,并要求内容具有多元化、专业化、趣味性等特点。
3.供应商关系传媒企业需要与供应商建立良好的合作关系,以确保自己所提供的内容和服务质量。
同时,企业也需要寻找更多的供应商选择,以确保供应链的可靠性和市场竞争力。
传媒环境分析
• PEST分析的运用领域有: 公司战略规划、市场规划、产 品经营发展、研究报告撰写。
政治环境
• • • • 政策稳定性 政策持续性 传媒业开放程度 国际关系
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小链接:国家对文化产业的政策导向
2000年十五届五中全会首次提出『文化产业』概念; 2011年(十七届六中全会)发布《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化 大发展大繁荣若干重大问题的决定》
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二、产业环境分析 波特五力分析模型
媒体不媒介
• 电视占据第一位置,平面媒体受到冲击,广播继续保持低 地位,第四媒体迅猛成长。 • 趋势——内容供应商
• 思考: 纸质媒介是否会灭亡?
广告主
• 案例 悦城 楼盘广告发布媒介分析
受众
• 媒介分众化是必然趋势。
• 2000年,北京与业频道8个,上海与业频道11个。电视需 要与业频道化寻找先机; • 广播改革方式觉得其业务倾向集中播音,意味着部分采编 和节目制作将由外购获得; • 第四媒体盈利模式尚处于探索阶段,但部分与业网站已形 成收费模式幵开始盈利。
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案例 SWOT法 分析凤凰卫视的成功
• 凤凰卫视(港交所:02008)前身是星空传媒 旗下的卫视中文台,于1991年开播。其后, 卫星电视有限公司被新闻集团收购,随即迚 行改组,幵引入刘长乐和陇永棋等人作为投 资者。于1996年3月31日分拆为新成立的凤凰 卫视(对大陆和香港广播)和卫视中文台( 只在台湾广播)。
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“十二五”规划明确提出推动文化产业成为国民经济支柱性产业
经济环境
• 经济增长态势 GDP增长率 • 消费观念
• 社会购买力
• 国家投资政策
案例 从《画皮》看中国电影商业运作
出版传媒行业分析
行业风险分析
内容风险:出版 传媒行业需严格 遵守法律法规, 确保内容安全、 合法
版权风险:出版 传媒企业需重视 版权保护,防范 侵权行为
经营风险:市场 竞争激烈,出版 传媒企业需不断 提升产品质量和 服务水平
政策风险:政策 调整对出版传媒 行业产生较大影 响,企业需密切 关注政策变化
行业机遇分析
主要竞争者分析
新兴媒体平台:技术优势明 显,用户粘性高
传统出版企业:拥有品牌优 势和内容资源,转型积极
跨界竞争者:其他行业的巨 头跨界进入出版传媒行业
独立作者和自媒体:创作能 力较强,个性化需求满足
竞争趋势分析
数字化争力
资本运作助力行业整合
行业政策概述
内容创作:数字 化、个性化、多 元化
印刷出版:绿色 化、数字化、智 能化
发行销售:线上 线下融合、数字 化转型
版权保护:加强 知识产权保护, 促进创新发展
竞争格局概述
出版传媒行业概述:出版传媒行业是指通过印刷、出版、发行等方式,将信息、知识、文化等 内容传递给受众的行业。
出版传媒行业竞争格局:出版传媒行业的竞争格局主要表现在以下几个方面:一是传统出版与 数字出版的竞争,二是国内出版企业之间的竞争,三是国际出版企业的竞争。
出版传媒行业的发展与信息技术的发展密切相关,数字化、网络化、智能化等技术手段 的运用对出版传媒行业产生了深远的影响。
出版传媒行业是文化产业的重要组成部分,对于满足人民群众的精神文化需求、推动文 化产业发展、提升国家文化软实力具有重要意义。
行业市场规模
出版传媒行业市场规模持 续增长
数字出版成为行业增长的 重要动力
出版传媒行业市场规模结 构多元化
出版传媒行业市场规模与 经济发展密切相关
传媒行业的宏观经济环境
传媒行业的宏观经济环境及行业分析邓彦培近年来,电视、互联网及移所谓传媒是指“大众传播媒介”。
传统媒体和新媒体的角力更加白热动媒体成为产业增长的主要支柱。
市场份互联网及移动媒体行业收入的增长幅度领跑各细分市场,化,新媒体对传统网络广告市场规模也追平电视媒体,额超越传统媒体,媒体的替代作用愈发明显。
文化消费水平快速提高的今天,人们对信息和文化的需求日益增媒体不仅是信息传递和文化传播的长,媒体价值的体现趋于多元化,渗入人们生活的各个平台,亦成为连结社会组织和人际关系的纽带,方面。
技术融合使传媒产业的边界日渐模糊,传媒业的外延在扩大,物流、电子制造、电信、零售、传媒业与文化产业以及计算机软件业、开辟新金融等行业的交叉和融合更加深入,不断催生新的商业模式,产业结构也在调整中升级,中国传媒产业呈现稳步增长态势。
的市场。
传媒业主要分为传媒业在调整中稳步前进,在融合中寻求突破。
广电媒体和新媒体媒体包括平面媒体、媒体、广告和文化三大行业。
(网络);广告行业主要包括广告、公关、市场推广等;文化行业包传媒产业的文化艺术经济代理等行业。
括文艺创作表演、文化保护、也通过互联网不但对传统媒体具有替代效应,结构性调整走向深化,媒体融合形成促进力,使传媒产业保持整体稳定增长的态势。
传媒服务产业链是指以现代传媒技术为基础、满足不同受众需要这个链条包括传统媒体和新媒体的信而建立的相互衔接的服务链条。
.息采集、加工、传播等系列生产,也包括多种媒体信息内容、广告营行业报要把传媒服务产业销、活动策划乃至资本运作等跨领域经营。
充分了解本行业的各链看作本行业产业发展的一个必不可少的环节,培训、整合优化各类资源,提供信息、咨询、根据用户需求,种信息,活动策划、品牌推广等服务,并向投资、资本运作等多方面发展,逐融入整个步做大做强,形成传媒服务产业,并与本行业上下游衔接,行业发展链条。
社会对于传有研究表明,尽管中国传媒业的发展空间极其巨大,按如果在现有的体制框架内、但是,媒业发展变革的需求极其强烈,如果按照现有的发换言之,照现有的游戏规则和操作模式运作的话,我们就无法有效地实现中国传媒业的跨展逻辑划简单的延长线的话,越式发展,传媒业就无法很好地承载时代发展赋予它的历史使命。
文化传媒行业市场拓展方案
文化传媒行业市场拓展方案第一章市场环境分析 (3)1.1 市场现状概述 (3)1.2 行业竞争格局 (3)1.2.1 市场主体多元化 (3)1.2.2 市场竞争激烈 (3)1.2.3 地域差异明显 (3)1.3 市场发展趋势 (3)1.3.1 数字化转型加速 (3)1.3.2 跨界融合发展趋势 (4)1.3.3 内容为王,创新驱动 (4)1.3.4 国际化进程加快 (4)第二章企业资源整合 (4)2.1 企业优势分析 (4)2.1.1 品牌优势 (4)2.1.2 内容优势 (4)2.1.3 技术优势 (4)2.1.4 合作优势 (4)2.2 企业劣势分析 (4)2.2.1 市场竞争加剧 (4)2.2.2 人力资源不足 (5)2.2.3 资金投入不足 (5)2.2.4 监管政策风险 (5)2.3 资源整合策略 (5)2.3.1 优化内部资源 (5)2.3.2 加强外部合作 (5)2.3.3 创新业务模式 (5)2.3.4 提高品牌影响力 (5)2.3.5 加强人才培养和引进 (5)2.3.6 关注政策动态 (5)第三章目标市场定位 (5)3.1 目标市场选择 (6)3.2 市场细分策略 (6)3.3 市场定位原则 (6)第四章产品策略 (7)4.1 产品线规划 (7)4.2 产品差异化设计 (7)4.3 产品生命周期管理 (7)第五章价格策略 (7)5.1 价格制定原则 (8)5.2 价格调整策略 (8)5.3 价格促销策略 (8)第六章渠道拓展 (9)6.1 渠道选择与优化 (9)6.1.1 渠道定位 (9)6.1.2 渠道类型 (9)6.1.3 渠道优化 (9)6.2 渠道合作关系管理 (9)6.2.1 合作伙伴选择 (9)6.2.2 合作协议签订 (9)6.2.3 合作伙伴培训与支持 (9)6.2.4 合作伙伴评估与激励 (10)6.3 渠道营销策略 (10)6.3.1 产品策略 (10)6.3.2 价格策略 (10)6.3.3 推广策略 (10)6.3.4 服务策略 (10)第七章推广策略 (10)7.1 品牌推广 (10)7.1.1 品牌定位 (10)7.1.2 品牌传播 (10)7.1.3 品牌形象建设 (11)7.2 线上线下融合 (11)7.2.1 线上推广 (11)7.2.2 线下推广 (11)7.3 公关活动策划 (11)7.3.1 主题策划 (11)7.3.2 活动形式 (11)7.3.3 活动组织 (11)7.3.4 活动效果评估 (12)第八章客户关系管理 (12)8.1 客户需求分析 (12)8.2 客户满意度提升 (12)8.3 客户忠诚度培养 (13)第九章风险防范与控制 (13)9.1 市场风险识别 (13)9.2 风险防范措施 (13)9.3 风险应对策略 (14)第十章实施与监测 (14)10.1 市场拓展实施计划 (14)10.1.1 目标设定 (14)10.1.2 实施步骤 (14)10.2 市场拓展效果评估 (15)10.2.1 评估指标 (15)10.2.2 评估方法 (15)10.3 持续优化与改进 (15)10.3.1 数据监测与分析 (15)10.3.2 调整策略 (15)10.3.3 人员培训与激励 (15)10.3.4 渠道优化 (16)10.3.5 客户关系维护 (16)10.3.6 创新驱动 (16)第一章市场环境分析1.1 市场现状概述我国经济社会的快速发展,文化传媒行业作为现代服务业的重要组成部分,呈现出日益繁荣的态势。
传媒行业的宏观经济环境,行业分析
传媒行业的宏观经济环境及行业分析邓彦培所谓传媒是指“大众传播媒介”。
近年来,电视、互联网及移动媒体成为产业增长的主要支柱。
传统媒体和新媒体的角力更加白热化,互联网及移动媒体行业收入的增长幅度领跑各细分市场,市场份额超越传统媒体,网络广告市场规模也追平电视媒体,新媒体对传统媒体的替代作用愈发明显。
文化消费水平快速提高的今天,人们对信息和文化的需求日益增长,媒体价值的体现趋于多元化,媒体不仅是信息传递和文化传播的平台,亦成为连结社会组织和人际关系的纽带,渗入人们生活的各个方面。
技术融合使传媒产业的边界日渐模糊,传媒业的外延在扩大,传媒业与文化产业以及计算机软件业、电子制造、电信、零售、物流、金融等行业的交叉和融合更加深入,不断催生新的商业模式,开辟新的市场。
产业结构也在调整中升级,中国传媒产业呈现稳步增长态势。
传媒业在调整中稳步前进,在融合中寻求突破。
传媒业主要分为媒体、广告和文化三大行业。
媒体包括平面媒体、广电媒体和新媒体(网络);广告行业主要包括广告、公关、市场推广等;文化行业包括文艺创作表演、文化保护、文化艺术经济代理等行业。
传媒产业的结构性调整走向深化,互联网不但对传统媒体具有替代效应,也通过媒体融合形成促进力,使传媒产业保持整体稳定增长的态势。
传媒服务产业链是指以现代传媒技术为基础、满足不同受众需要而建立的相互衔接的服务链条。
这个链条包括传统媒体和新媒体的信息采集、加工、传播等系列生产,也包括多种媒体信息内容、广告营销、活动策划乃至资本运作等跨领域经营。
行业报要把传媒服务产业链看作本行业产业发展的一个必不可少的环节,充分了解本行业的各种信息,根据用户需求,整合优化各类资源,提供信息、咨询、培训、活动策划、品牌推广等服务,并向投资、资本运作等多方面发展,逐步做大做强,形成传媒服务产业,并与本行业上下游衔接,融入整个行业发展链条。
有研究表明,尽管中国传媒业的发展空间极其巨大,社会对于传媒业发展变革的需求极其强烈,但是,如果在现有的体制框架内、按照现有的游戏规则和操作模式运作的话,换言之,如果按照现有的发展逻辑划简单的延长线的话,我们就无法有效地实现中国传媒业的跨越式发展,传媒业就无法很好地承载时代发展赋予它的历史使命。
传媒行业的绿色可持续发展和环保倡议
传媒行业的绿色可持续发展和环保倡议传媒行业作为信息传递的重要渠道,承载着举足轻重的社会责任。
近年来,绿色可持续发展和环保倡议成为全球各个行业的重要议题,传媒行业也积极响应,制定并执行了一系列的环保措施和倡议。
本文将阐述传媒行业的绿色可持续发展和环保倡议,并分析其意义和挑战。
一、绿色可持续发展的意义绿色可持续发展是指在保护环境、满足人类经济发展需求的同时,确保资源的合理利用和再生利用。
对于传媒行业而言,绿色可持续发展具有以下几个重要意义。
首先,绿色可持续发展符合社会责任。
传媒行业作为社会信息的传递者和引导者,应积极引导社会发展方向,推广环保理念,传递正能量。
通过传播环保知识和案例,提高公众对环境保护的认识,推动整个社会朝着可持续的方向发展。
其次,绿色可持续发展有利于企业可持续发展。
在资源紧缺、环境污染加剧的背景下,传媒行业通过引入环保理念,采用低碳、节能、循环利用的技术手段不仅有利于降低运营成本,提高资源利用效率,还能够增加企业的品牌声誉和竞争力,获得更多市场机会。
最后,绿色可持续发展有助于实现经济转型升级。
传媒行业作为高科技、知识密集型行业,积极推行绿色可持续发展可以引导其他行业关注环保,推动产业升级和结构调整,实现经济发展方式的转型和可持续发展。
二、传媒行业的环保倡议和实践1. 减少碳排放。
传媒行业通过加强设备能效管理、优化节能措施、提倡碳交易等方式,减少碳排放量。
例如,某传媒公司引入了高效节能的设备,通过合理规划办公空间和调整工作流程,有效降低了能耗。
2. 推广绿色生产。
传媒行业不仅致力于自身的绿色生产,还通过广告宣传、合作伙伴选择等方式,推广供应链的绿色生产。
例如,某广告公司要求供应商使用环保材料和绿色工艺,以减少对环境的负面影响。
3. 提倡文化绿色传媒。
传媒行业通过制作和传播环保题材的电影、电视剧和纪录片等,引导公众关注环保问题。
某电视台制作了一档绿色生活节目,在全国范围内推广环保知识和生活方式,取得了良好的社会反响。
传媒行业环境分析
传媒行业环境分析从行业竞争环境来看,传媒行业的竞争日趋激烈。
在过去,传统媒体如报纸、电视、广播等占据主导地位,而如今,互联网、移动终端等新兴媒体的崛起,使得传媒行业的竞争格局发生了翻天覆地的变化。
新兴媒体以其便捷、高效、互动性强等特点,赢得了大量用户,对传统媒体造成了巨大冲击。
在这种情况下,传媒企业不得不调整战略,寻求转型升级,以适应市场竞争的需求。
从社会环境来看,传媒行业也面临着诸多挑战。
在信息爆炸的时代背景下,人们对于传媒产品的需求越来越多样化,这对传媒行业的创新能力提出了更高要求。
同时,随着舆论场的扩大,传媒行业在信息真实性、准确性等方面的责任也愈发重大。
因此,传媒企业不仅要提高自身的核心竞争力,还要积极承担社会责任,为社会的和谐稳定作出贡献。
一、宏观环境的变迁中国的经济增长为传媒行业带来了无限可能。
随着国民生产总值的稳步提升,公众对于文化消费的需求不断增长。
这不仅仅体现在数量的增加,更在于品质的提升。
人们渴望获取更为丰富、更为深度、更为多元的信息与知识。
政府的政策也在积极地推动文化产业的发展,为传媒行业提供了强有力的政策支持。
二、行业竞争的演变传媒行业的竞争格局正在经历着深刻的变革。
传统媒体与新兴媒体的竞争,不仅仅是形式的竞争,更是内容的竞争,是用户体验的竞争,是服务模式的竞争。
在这个过程中,一些传统媒体通过数字化转型,成功地实现了自身的转型升级,而一些新兴媒体则以其独特的视角和创新的服务,赢得了广大用户的青睐。
三、技术环境的突破四、社会环境的期待传媒行业在社会环境中扮演着重要的角色。
在信息的海量化、碎片化时代,传媒机构需要承担起更多的社会责任,保证信息的真实性、准确性和公正性。
同时,公众对于传媒机构的服务质量和专业性也提出了更高的要求。
这既是挑战,也是机遇,推动着传媒行业不断向前发展。
五、传媒行业的发展趋势在未来的发展中,传媒行业将呈现出几个明显的趋势。
是传统媒体与新兴媒体的融合发展,双方将通过合作、并购等多种方式,实现资源共享、优势互补。
传媒产业的市场及政策环境分析
传媒产业的市场及政策环境分析一、传媒产业概述传媒产业是一种以信息传递为核心的产业,涵盖了新闻、出版、广播、电视、电影、网络等领域。
传媒产业在经济中的地位越来越重要,成为各国经济的重要组成部分,也成为各国文化特色的重要载体。
二、市场环境分析1.市场规模传媒产业市场规模呈不断扩大的趋势,各个媒体领域都有其独具特色的市场需求。
其中以广告为主要收入来源的传媒企业规模较大、发展较快。
2.市场竞争传媒行业市场竞争激烈,随着互联网的发展,传媒垂直领域与与互联网媒体的竞争更加激烈。
传统媒体和新兴媒体之间的对抗也变得日益激烈。
3.消费习惯和需求变化随着社会的快速发展,消费者的消费习惯和需求也在不断变化,传媒行业必须及时适应和变革。
4.政策环境的变化传媒行业的发展受到政策环境的影响,政策的变化将对传媒行业的市场格局和格局变化带来很大影响。
三、政策环境分析1.行业准入政府加强了对传媒行业市场的管控,制定了多项行业准入规定,并通过出台政策鼓励民间资本进入传媒产业。
2.传媒融合政府大力推进信息化、新媒体融合发展,加强传统媒体与新兴媒体的有机结合,推动传媒行业的创新发展。
3.产业规范政府出台了一系列标准和规范,对媒体的内容和广告做出了明确规定,促进传媒产业良性发展。
4.知识产权保护政府注重知识产权保护,出台法律法规并加强执法力度,有力地保护了传媒行业的知识产权。
四、结论传媒产业是一个快速发展的行业,市场规模巨大,市场竞争激烈。
政策环境的变化对传媒行业的发展具有重要意义。
传媒行业必须及时适应和变革,以满足消费者不断变化的需求。
《媒介经营管理》备考资料整理
《媒介经营与管理》备考资料整理第一章媒介经营管理及其学科概述1、管理:是一种活动,是通过并协调人们而把事情做成的一个过程。
管理是一种宏观把握,对所有要素起统领的作用。
(填空题)2、经营:是指人们在社会商品的生产领域和流通领域内进行的社会活动。
经营是商品经济的产物。
经营是现代化企业的最基本活动,包括人力、物力、财力、组织、环境等五大不可缺少的要素。
3、媒介经营与管理:是对媒介组织的经营任务或目标实现过程进行严密控制、科学把握和有效协调,是对媒介组织内部所有人力、物力、财力的控制与协调,力求实现效益的最大化,当然包括经济效益和社会效益4、媒介经营管理的层次和范围层次:分高层、中层和基层三个层次,呈金字塔形状高层管理:经营战略层或决策层。
中层管理:经营管理层。
基层管理:作业管理层,指制作层。
按系统论原理,不同等级的层次具有不同的地位、功能和作用。
在多级结构系统中,系统的最高层是决定、主导力量,而系统的最低层往往是基础结构,中层次起着连结和沟通的作用。
媒介的高层管理决定媒介经营管理的方向和走势,中层管理保证经营管理目标的落实和方案的实施,基层管理是媒介任务和目标的具体操作,没有这一层基础性工作,前两层管理将失去意义。
范围:(资金、人力、物力、信息、管理理念、策划、制作、推广、销售)5、媒介经营管理的职能和原则职能:计划、组织、指挥、协调、控制、革新原则:导向性原则、整体性原则、互动性原则、民主性原则、法制性原则、程序性原则、专业性原则、发展性原则第二章媒介经营管理环境分析1、媒介经营管理环境:指决定或影响媒介经营管理活动的发生、进行及其成效的外部环境和内部条件的总和。
2、媒介经营管理环境是主要特点:1)客观性:影响媒介的环境要素是客观存在的,媒介经营活动必然受到影响和制约。
2)复杂性:环境要素千姿百态、千差万别,宏观的微观的、外部的内部的、直接的间接的,不易分辩和把握,对从事管理人素质要求相当高、全面。
中国媒体环境发展趋势分析与点评
中国媒体环境发展趋势分析与点评中国媒体环境的发展趋势分析与点评随着中国经济的快速发展和社会的不断进步,中国的媒体环境也在不断演变和发展。
在过去的几十年里,中国的媒体环境经历了从单一的官方媒体向多元化的开放式媒体的转变。
在这个过程中,中国媒体所面临的挑战也愈发复杂。
本文将对中国媒体环境的发展趋势进行分析与点评。
首先,中国媒体环境的发展趋势之一是多元化和连接性的增强。
随着互联网的普及和技术的发展,中国的媒体形式变得更加多样化和多元化。
人们可以通过手机、电脑等终端随时随地获取媒体信息。
这种多元化和连接性的发展给中国的媒体带来了新的发展机遇,也对传统媒体形式提出了更高的要求。
媒体要适应互联网时代的发展趋势,积极探索新的媒体形式和传播方式,以吸引更多的受众。
其次,中国媒体环境的发展趋势之二是媒体专业化和品质提升。
近年来,中国的媒体行业经历了从粗放式发展向精细化发展的转变。
越来越多的媒体从追求点击量和流量转向追求品质和价值。
一些专业媒体不仅在新闻报道上做了深入而准确的分析和报道,还在评论、评论等方面大胆创新。
这些改变使中国的媒体环境更加专业化和专业化,逐渐提升了媒体行业的整体水平。
然而,中国媒体环境的发展趋势也面临着一些挑战。
首先,媒体监管仍然严格。
中国是社会主义国家,媒体必须遵循党的新闻舆论工作的领导。
虽然在官方媒体以外的领域媒体审查相对宽松,但媒体自由度仍然有待提高。
其次,虽然中国的媒体环境在多元化和连接性方面有所发展,但媒体市场的竞争也日益激烈。
一些媒体为了吸引眼球,不惜抛弃了更为严谨的报道和深入的分析,而追求轰动效应和低俗化。
这种商业化倾向挑战了媒体质量和价值的提升。
综上所述,中国媒体环境的发展正处于一个多元化和专业化的转型阶段。
未来,中国媒体应该在保持媒体观念和价值导向的前提下,继续探索新的媒体形式和传播方式,提升媒体的专业水平和品质,促进媒体环境的健康发展。
同时,政府需要推进媒体监管的合理化和市场化,使媒体能更好地履行其社会职能,服务于公众的知情权和言论自由权。
2024中国媒体环境大盘点
2024中国媒体环境大盘点2024年的中国媒体环境可以说是经历了翻天覆地的变化。
在过去的几年里,中国政府对媒体进行了一系列改革,旨在提高媒体行业的规范程度和国际影响力。
下面是对2024年中国媒体环境的大盘点。
首先,2024年中国的媒体市场迎来了更为激烈的竞争。
随着经济的快速发展,中国媒体市场逐渐走向成熟。
传统媒体和新兴媒体形式并存,互联网、移动设备的普及使得新闻与信息传播更加快捷和方便。
在这样的背景下,各大传媒机构纷纷推出了创新的产品和服务,以争夺受众的注意力和市场份额。
其次,中国政府对媒体行业进行了更为严格的管理和监管。
在过去几年里,中国政府加强了对媒体的审查力度,尤其是互联网媒体。
政府要求媒体机构对报道内容进行审查,以确保信息的真实性和合法性。
此外,政府还出台了一系列法规,规范网络媒体的发展和运营。
通过这些改革,中国的媒体环境逐渐走上了规范化、有序化的轨道。
再次,中国的媒体国际化程度有了显著提升。
中国媒体不仅在国内市场占据主导地位,还在国际舞台上崭露头角。
中国媒体的国际传播能力不断增强,出海媒体产品和服务受到了广泛关注和好评。
中国的国际传媒企业也在全球范围内开展了一系列内容创作和媒体合作项目,为中国文化的传播贡献力量。
最后,2024年的中国媒体环境中也充满了新的挑战和机遇。
随着人工智能、大数据等新技术的不断应用,媒体行业正在发生翻天覆地的变化。
同时,媒体行业也面临着虚假新闻、谣言传播等问题的挑战。
解决这些问题需要媒体机构积极引入科技手段,加强自身的新闻素养和职业道德,提高媒体的公信力和可信度。
总的来说,2024年的中国媒体环境经历了一系列改革,取得了显著的进步。
媒体市场的竞争更加激烈,政府的管理和监管更为严格,媒体国际化程度不断提高。
然而,媒体行业也面临着新的挑战和机遇。
只有不断提升自身的实力和素养,才能在未来的媒体竞争中立于不败之地。
中国媒体环境在2024年继续发展,呈现出各种新的趋势和挑战。
2023年互联网传媒行业市场环境分析
2023年互联网传媒行业市场环境分析互联网传媒是近年来发展迅速的行业,这是由于互联网的出现和发展使得传媒行业迎来了无限的发展机遇。
随着移动互联网的广泛应用,传媒行业随之进入了一个新阶段。
为了更好的分析互联网传媒行业市场环境,我们可以从以下几个方面来展开讨论。
一、政策环境政策环境是影响互联网传媒行业发展的非常重要的因素。
在政策方面,国家加大了对互联网行业的支持,出台了一系列政策,促进了互联网的发展。
此外,互联网行业也被纳入国家产业政策体系,这为传媒行业提供了更多的政策支持。
但同时,针对互联网传媒行业的监管也不断加强,相关的法律、法规也在不断完善。
二、市场需求市场需求是互联网传媒行业发展的重要驱动力。
随着信息技术的不断升级,用户对内容和服务的需求也在不断提高。
同时,不同年龄、性别、地域、文化背景的用户对于内容的需求也不同。
因此,在满足不同用户需求的同时,互联网传媒行业需要不断创新和激发用户的兴趣,为用户提供更优质的体验。
三、竞争环境互联网传媒行业的竞争环境非常激烈。
传统媒体和新兴媒体都在努力争夺用户的关注。
此外,互联网传媒行业的门槛不断降低,越来越多的企业涌入该行业竞争。
而对于传媒企业来说,如何建立自身的品牌形象和品牌价值是非常重要的,只有通过品牌建设,才能在激烈的竞争中脱颖而出。
四、技术创新技术的创新是互联网传媒行业得以持续发展的关键因素。
随着技术的不断升级,传媒行业的生产和传播方式正在发生着深刻的变化。
例如,人工智能、大数据、云计算技术等新技术的应用,正在为传媒行业带来更多的机遇。
同时,技术的创新也带来了新的挑战,传媒行业需要不断适应新技术的变革,寻找新的商业模式和发展路径。
总之,互联网传媒行业是一个快速发展的行业,在政策、市场需求、竞争环境和技术创新等方面面临着巨大的机遇和挑战。
只有适应环境,创新改革,持续发挥行业的优势,才能实现可持续的发展。
传媒公司内外部环境分析实验原理
传媒公司内外部环境分析实验原理
传媒公司内外部环境分析是一种常用的管理工具,通过对公司内部和外部环境进行系统性分析,帮助公司识别机会和威胁,制定战略计划和应对措施。
关于实验原理,以下是一些建议:
1. 内部环境分析实验原理:
- 组织结构分析: 对公司的组织结构进行研究,包括层次结构、职责分工、权力关系等,从而了解公司内部的运作方式和流程。
- 人力资源分析: 研究公司员工的数量、素质、能力结构、培训等方面,了解公司人力资源的情况,为人力资源管理提供依据。
- 资产分析: 包括固定资产、流动资产、知识资产等的分析,以评估公司内部资产的价值和利用情况。
- 财务分析: 分析公司的财务状况和经营绩效,包括财务比率分析、成本分析、利润分析等,帮助了解公司财务健康状况。
2. 外部环境分析实验原理:
- 宏观环境分析: 研究国内外的经济、政治、法律、社会、技术等因素对公司经营的影响,包括PESTEL分析、SWOT分析等方法。
- 行业竞争分析: 研究行业的市场规模、增长率、竞争对手、市场结构等,通过对行业的分析,评估行业竞争力和公司在行业中的地位。
- 消费者分析: 研究目标客户的需求、行为、购买决策等,以了解市场需求和消费者行为模式,对产品定位、营销策略等方面提供指导。
- 技术创新分析: 分析科技发展和创新对行业和公司的影响,帮助公司把握新技术机会和应对技术威胁。
以上是一些常用的传媒公司内外部环境分析实验原理。
但请注意,不同公司的实际情况和需要可能不同,具体的实验原理和方法还需根据实际情况进行调整和运用。
传媒行业风险管理
传媒行业风险管理1.引言传媒行业作为信息传递的重要领域,其风险管理尤为关键。
在信息泛滥的时代,传媒企业需要面对各种不确定性和潜在风险,因此,有效的风险管理对于其长期发展至关重要。
本文将探讨传媒行业的风险管理,从风险的识别、评估、控制和监测等方面进行分析。
2.风险识别2.1 内外部环境分析传媒行业的风险识别首先要对内外部环境进行全面分析。
内部环境包括组织结构、人员素质、技术水平等方面,外部环境则包括法律法规、市场竞争、技术进步等。
通过对环境的明确分析,可以及时识别潜在风险,为风险管理提供基础数据。
2.2 风险识别工具传媒行业可以使用多种工具来进行风险识别。
常用的工具包括SWOT分析、PESTEL模型和场景分析等。
SWOT分析可以帮助企业识别内部的优势和劣势,抓住机遇和应对威胁;PESTEL模型则可以分析外部的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对企业发展的影响;场景分析可以预测不同情境下的风险,并做出相应的准备。
3.风险评估3.1 风险定性与定量评估风险评估是对识别出的风险进行深入的分析和评价。
传媒行业可以采用定性和定量的评估方法。
定性评估主要是根据经验、专家意见和案例分析等,对风险进行描述和评估,以便全面了解风险的性质和影响;定量评估则可以通过风险概率和影响程度的量化,对风险进行量化分析和排序,以便进行优先级的确定。
3.2 风险评估指标在风险评估中,传媒行业可以选取合适的指标进行评估。
常用的指标包括风险频率、风险严重程度、风险影响范围和风险应对能力等。
通过对这些指标的评估,可以对风险的程度和优先级进行判断,从而采取相应的风险控制措施。
4.风险控制4.1 风险避免和减轻风险控制是在风险识别和评估的基础上,采取相应的措施来避免和减轻潜在的风险。
传媒行业可以通过合理规划、合同管理、数据备份和灾难恢复等措施来避免和减轻风险。
此外,传媒企业还可以考虑购买适当的保险,以应对潜在的财产损失和责任风险。
4.2 风险转移风险转移是传媒行业常用的风险控制手段之一。
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——传媒经营管理——
行业客户分析
受众地位变化————受众与消费者的双重身份 ————受众与消费者的双重身份 广告商分析————社会效益与经济效益的博弈 ————社会效经营管理的内部环境构成及分析 传媒经营管理的内部环境构成及分析
文化上——— 文化上———产品是大众化的、深受百姓欢迎的文化产品,同时
它又是大众文化的宣传工具,是大众文化的有力推 动者和扩展者。
生活上——— 生活上———媒介改变了人们的生活方式。
——传媒经营管理——
传媒行业的竞争状况
现有竞争 对手的竞争
新进入者 的竞争
替代品的 竞争压力
行业 客户分析
——传媒经营管理——
现有竞争对手的竞争
同质媒体的竞争————《齐鲁晚报》与《济南时报》的广告战 ————《齐鲁晚报》 济南时报》
2000年南京报业市场的价格大战 2000年南京报业市场的价格大战
异质媒体的竞争————车载移动电视与广播台的竞争 ————车载移动电视与广播台的竞争
把受众蛋糕做大是双赢结果!!
——传媒经营管理——
• 从现存环境中寻求、预测可能发生的问题或危机,便于活动中及时应对, 从现存环境中寻求、预测可能发生的问题或危机,便于活动中及时应对, 得以顺利处理和解决。 得以顺利处理和解决。 —————“春晚” —————“春晚”直播的多套应对预案
——传媒经营管理——
传媒经营管理宏观环境的构成与分析
政治环境
经济环境
区域经济发展水平决定媒体的经营水平。 区域经济发展水平决定媒体的经营水平。
都市报发展历程的启示??
——传媒经营管理——
社会文化环境: 社会文化环境 指一个国家或地区和社会结构、民族特征、教育水平、文
化传统、价值观、道德规范、宗教信仰、风俗习惯、社会生 活方式和消费观。 社会结构的影响—————老龄化社会之惑 社会结构的影响—————老龄化社会之惑 文化传统、价值观道、德规范的影响—————第五代电影导演的困惑 文化传统、价值观道、德规范的影响—————第五代电影导演的困惑 民族特征、宗教信仰的影响————《人民文学》 民族特征、宗教信仰的影响————《人民文学》的衰落 教育水平的影响—————火车车厢小报的销售 教育水平的影响—————火车车厢小报的销售 社会生活方式的影响————村村通广播电视的成效 社会生活方式的影响————村村通广播电视的成效
社会文化环境
技术环境
法制环境
——传媒经营管理——
政治环境: 政治环境:指一个国家或地区的政治制度、体制、形势和方针政策等。大众
传媒所受到环境影响,其中政治制度最大,一个国家的政治体制 决定其对大众传媒的干预程度,决定媒介的管理形式。
由政治制度决定,世界上共有三种运行模式: 由政治制度决定,世界上共有三种运行模式: • 以美国为代表的私营媒介为主体的完全商业化运作模式。 • 以西欧、日本为代表的公私兼顾的双轨制运作模式。 • 以中国为代表的完全国有的有限商业运作模式
——传媒经营管理——
传媒经营管理微观环境的构成与分析
传媒的行业性质
传媒行业的 竞争状况
——传媒经营管理——
传媒的行业性质
政治上——— 政治上———党和政府的喉舌和政策、方针的传达者、宣传者。 经济上——— 经济上———产品的特殊性,具有鲜明的精神性和文化性,同时
它又是传播经济信息、推动经济发展的重要因素和 不可估量的力量。
“传播技术决定论”的错误性。 传播技术决定论”
——传媒经营管理——
法律环境:指一个国家或地区的法律法规,包括国家立法和 法律环境:
行业管理法规。
完善的法律法规是媒介经营和竞争规范的保证 ——我国相关法律法规的空白 ——我国相关法律法规的空白 敏感的法律意识和熟练的法律知识,能确保媒介经营活动在 敏感的法律意识和熟练的法律知识, 法律允许的范围内进行。 法律允许的范围内进行。 ——电视广告的投机现象(OTC、烟草广告) ——电视广告的投机现象(OTC、烟草广告) 媒介与法律的互动性——警匪电视新闻的负面效应 媒介与法律的互动性——警匪电视新闻的负面效应 “潜规则”的约束——《我的团长我的团》的混乱首播 潜规则”的约束——《我的团长我的团》
指构成生产经营管理过程的各种要素的组合,是媒介 从事生产经营管理活动所具备的内在客观物质条件和主观 工作状况,包括“硬件”和“软件”两部分。 工作状况,包括“硬件”和“软件”两部分。
硬件部分指资金、设备、频道或版面资源等 软件部分指管理水平、经营理念与机制、员工素质等。具体指的
是媒介的生产制作能力、营销能力、经营管理能力、资源状况等。
人文艺术学院
韩
军
第二章 传媒经营管理环境分析
传媒经营管理环境的基本认识 传媒经营管理环境的基本认识 传媒经营管理的宏观环境构成及分析 传媒经营管理的宏观环境构成及分析 经营管理的宏观环境 传媒经营管理的微观环境构成及分析 传媒经营管理的微观环境构成及分析 经营管理的微观环境 传媒经营管理的内部环境构成及分析 传媒经营管理的内部环境构成及分析 经营管理的内部环境 我国传媒经营管理环境的新特点 国传媒经营管理环境的新特点
——传媒经营管理——
技术环境: 是指一个国家或地区的科学技术水平、科学技术政策以及
科技发展的动向等。技术对媒介发展来说更为重要和直 接,因为媒介就是科技的产物,是技术的附属品。
社会科学的发展与应用:新闻学、传播学、社会学、心理学、统计学、 社会科学的发展与应用: 广告学、市场营销学、管理学、系统论和控制 论等,它们作为媒介的理论平台,为它提供解 决问题的思路、模式和路径。 自然科学的发展与应用: 自然科学的发展与应用:造纸术、印刷术、电子技术、计算机技术等, 它们作为媒介的技术平台,为它提供了技巧、 方法和手段。
——传媒经营管理——
传媒经营管理环境的基本认识 传媒经营管理环境的基本认识
环 境 气 候
“场”
网 络
人人关系
人境关系
境境关系
传媒经营管理环境——是指决定或影响媒介经营管 ——是指决定或影响媒介经营管
理活动的发生、 理活动的发生、进行及其成效的外部环境和内 部条件的总和。 部条件的总和。
——传媒经营管理——
——传媒经营管理——
科学技术的发展革新和应用催生新媒体,不断改变传播格局: 科学技术的发展革新和应用催生新媒体,不断改变传播格局: 多媒体网络、手机媒体、博客、播客,电子版报纸
先进的传播技术装备是传播媒介在激烈竞争中制胜的法宝之一。 先进的传播技术装备是传播媒介在激烈竞争中制胜的法宝之一。 央视和湖南卫视的优势:人才聚集、垄断优势、技术优势 央视和湖南卫视的优势:人才聚集、垄断优势、技术优势。 技术优势。
内部条件 微观环境 宏观环境
内部条件
外部环境
——传媒经营管理——
传媒经营管理环境的特点
客观性 系统性
复杂性
多变性
——传媒经营管理——
分析传媒经营管理环境的意义
• 充分了解环境的各要素特征、要求,确保经营活动方案或计划的科学性 充分了解环境的各要素特征、要求, 和正确性。 和正确性。 ————“华谊兄弟” ————“华谊兄弟”的战略决策 • 认真分析环境要素是为寻找、 认真分析环境要素是为寻找、发现外部环境与内部条件的差异和不协调 状况,根据外部环境的变化调整媒介内部条件的不适应因素。 状况,根据外部环境的变化调整媒介内部条件的不适应因素。 —————《家家乐天天》 —————《家家乐天天》的改版误区
——传媒经营管理——
经济环境: 经济环境:是指媒介经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征、
经济联系等客观因素。
宏观经济景气与否决定媒介经营的兴衰。 宏观经济景气与否决定媒介经营的兴衰。媒介经营现状是
经济的“晴雨表” 经济的“晴雨表”。 经济景气——有投入资金扩大生产规模——消费者有市场购买力——企 经济景气——有投入资金扩大生产规模——消费者有市场购买力——企 业经营状况好——向媒体投放广告量增加——媒介经营兴旺发达。 业经营状况好——向媒体投放广告量增加——媒介经营兴旺发达。 经济下滑——企业收缩资金——生产步伐放慢——消费者购买力降低— 经济下滑——企业收缩资金——生产步伐放慢——消费者购买力降低— —向媒体投放广告量减少——媒介经营走向衰败。 向媒体投放广告量减少——媒介经营走向衰败。
——传媒经营管理——
我国当前的报纸发行模式
《广州日报》邮发与自办发行相结合的发行模式; 广州日报》 《扬子晚报》省会与地市渗透结合的发行模式; 扬子晚报》 《华西都市报》“敲门发行”模式; 华西都市报》 敲门发行” 《成都商报》公司分销制的发行模式; 成都商报》 《京华时报》整合营销发行模式; 京华时报》 《北京青年报》“小红帽”发行模式; 北京青年报》 小红帽” 《南方都市报》“多版本”发行模式。 南方都市报》 多版本”
新进入者的竞争
取代原有强势媒体, ———《山东商报》 取代原有强势媒体,成为老大———《山东商报》的崛起 战败认输,退出竞争———《齐鲁晚报》与《青岛晚报》的较量 ———《齐鲁晚报》 青岛晚报》 战败认输,
——传媒经营管理——
替代品的竞争压力
传媒产品复制的低成本
模仿、 模仿、克隆传媒产品带来的竞争
——传媒经营管理——
媒介的生产制作能力
——取决于策划能力、技术设备与使用、人力 ——取决于策划能力、技术设备与使用、人力 资源,概括就是人力和物力。央视、湖南卫视节目质量高的原 因正在于此。
媒介的营销能力
——媒介及媒介产品、广告资源的推广和销售, ——媒介及媒介产品、广告资源的推广和销售, 取决于销售团队素质、销售渠道选择、市场分析与预测等三大 要素。