工程施工管理实施方案
关于施工管理的实施方案
关于施工管理的实施方案关于施工管理的实施方案篇一：工程施工管理实施方案工程施工管理实施方案为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。
建设单位管理1、业主方应提前做好工程开工前的准备工作，并办理工程建设的相关手续。
2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程执行的标准、规范和要求。
3、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。
4、审查施工单位的人员上岗、设备到场情况，验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证是否达到业主要求的资质等级。
5、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。
对施工现场有目的进行巡视、检查,对施工过程中的关键工序、重点部位和关键控制点进行见证监督。
6、对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与控制。
对于业主方供货，由施工单位收货（含卸车、保管），进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方安排专人进行台账登记管理。
7、督促施工单位完善工序控制，及时检查和审核施工单位提交的质量统计资料和质量控制图表。
8、审核设计变更和图纸修改。
9、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。
10、组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。
11、审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。
12、审核施工单位提供的竣工图，并组织项目竣工验收。
13、审核施工单位的工程保修书。
施工单位管理1、对所承揽的施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》，经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。
2、施工单位必须按设计图纸进行施工，发现施工现场与设计不符须做出改动时，应及时填写《工程联络单》，并由业主方签署意见，经设计认可后方可进行，不得私自改动；若发生费用变化的须经业主方审核签字认可后方能生效。
3、现场施工人员必须持证上岗、礼貌用语，酒后不得进入施工现场。
施工安全管理实施方案精选
施工安全管理实施方案精选施工安全管理实施方案精选【篇1】一、工程概况本次工程范围为贵阳职业技术学院一期绿化，主要施工内容包括主线路侧绿化、人行步道及建筑物周边绿化、集散广场绿化等。
二、安全施工保证措施安全才能生产，生产必须安全。
本工程安全管理目标实现“无死亡、无重伤、无火灾、无重大工程设备事故、无重大交通责任事故”。
本工程工期紧，工作面多，实行安全生产管理至关重要。
1、安全生产管理机构由项目经理及各部门负责人组成安全生产管理领导小组，在工作中突出“安全生产，预防为主”的指导思想，工地成立办公室，按照国家有关规定配备专职安技人员，各施工队配备专职安全员，制订各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员负责制度，坚持管生产必须管安全的原则，对新上岗人员进行安全生产知识教育，按工种学习操作规程。
特种作业人员严格实行培训，考核合格持证上岗制度。
随着工程的全面推进，对全体施工人员开展经常性的有针对性的安全教育，定期实行安全生产大检查，采取一切可预防措施，防止安全生产事故的发生。
2、安全生产措施a临时用电方案现场寻找合适的电源接口，供电采用“三级配电”，二级防漏保护，按“三相互线制”。
主干线采用架空方式，支线采用架空和电缆暗敷两种方式。
施工现场最大供电量为200KVA，配备1台200KVA，配备1台70KW的发电机组，作为后备电源，以保证电网停电时能继续施工。
应注意尽量避开大功率用电设备同时集中使用，做到避峰填谷均衡安排。
在主要施工场地照明配置功率3KW的镝灯照明，施工区四周采用安全电压范围的行灯照明，局部施工点根据施工需要，采用1KW的碘钨灯照明。
现场施工时加强电气设备等的用电安全，采取有效的接地保护措施，严格遵守规程操作，所有电气设备必须质量可靠，并有可靠的漏电保护与接地装置。
施工中临时电源尽量用电缆，避免临时电源乱拉乱接。
b现场及机械维护施工现场设立安全生产标志牌，施工区域设置警示标志、标牌，进入施工现场必须戴安全帽，加强安全教育，使每一位员工牢固树立“安全生产，人人有责”的意识，自觉地执行安全生产纪律。
项目施工管理实施方案
项目施工管理实施方案一、项目概况。
本项目为某某工程项目，位于某某地区，总建筑面积为XXX平方米，包括主体建筑、景观工程等内容。
项目施工周期预计为XX个月，总投资额为XXX万元。
本项目的施工管理实施方案旨在确保工程质量、安全生产、工期进度和成本控制，保障项目顺利实施。
二、组织架构。
1. 项目部设置。
项目部由总经理、副总经理、工程部、质量安全部、材料部、安全监督部等部门组成。
各部门职责分工明确，协同配合，共同推进项目施工管理工作。
2. 项目管理团队。
项目管理团队由项目经理、施工员、质量员、安全员等组成，负责具体的施工管理工作，落实各项管理措施。
三、施工组织设计。
1. 施工方案制定。
根据工程实际情况，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工工序、施工方法、关键节点计划等内容，确保施工过程合理、高效。
2. 施工组织设计。
合理规划施工区域，确定施工分部工程，制定施工组织设计图，明确各施工单位的责任范围和协作关系，确保施工活动有序进行。
四、质量安全管理。
1. 质量管理。
严格执行施工图纸和规范标准，加强现场巡查和监督，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达标。
2. 安全生产管理。
制定安全生产管理规章制度，加强安全教育和培训，落实安全防护措施，严格执行安全操作规程，确保施工现场安全生产。
五、进度管理。
1. 施工进度计划。
制定施工进度计划，明确各项工程节点和工期要求，合理安排施工任务，确保工程按时完成。
2. 进度跟踪和控制。
建立进度跟踪机制，及时了解施工进度情况，发现问题及时调整，确保工程进度符合计划。
六、成本控制。
1. 成本预算。
编制施工成本预算，合理分配各项费用，控制施工成本，确保资金使用合理。
2. 成本核算。
建立施工成本核算制度，及时核算施工成本，分析成本偏差原因，采取有效措施进行成本调整。
七、沟通协调。
1. 内部沟通。
加强项目内部各部门和团队之间的沟通协调，及时解决工程问题，确保施工工作顺利进行。
2. 外部沟通。
市政工程实施管理方案
市政工程实施管理方案第一章总则为规范市政工程实施管理，提高市政工程质量和工程效率，确保市政工程按规定时间、质量和费用完成，根据《市政工程管理条例》的相关规定，制定本管理方案。
第二章项目审批和立项1. 市政工程项目的审批和立项应符合相关规定，按程序完成，确保项目合法合规。
2. 审批和立项机构需对市政工程项目进行技术、经济、环保等方面的论证和审核，提出合理化建议和意见。
3. 对于特大型、重大型市政工程项目，需经过相关主管部门的评审与批准。
第三章设计阶段管理1. 市政工程项目设计应符合国家、地方的相关规范和标准，确保项目的技术可行性和合理性。
2. 设计单位需进行充分的勘察和调查，对项目所处环境进行全面的分析和评估，提出符合实际条件的设计方案。
3. 设计单位需与相关主管部门和业主沟通，听取意见和建议，及时进行修改和调整。
4. 设计文件的编制应符合规范，内容完整、准确，确保设计的可行性和可实施性。
第四章施工阶段管理1. 施工单位需按照设计要求和相关规范进行施工，确保施工质量和安全。
2. 施工单位需按照国家、地方的相关安全生产法规和标准进行安全生产管理，确保施工现场安全。
3. 施工单位需配备具备相应资质和经验的技术人员和操作人员进行施工，保障施工质量。
4. 施工单位需及时提交工程进度计划和检测检验报告，确保项目按计划进行。
5. 施工单位需对施工现场进行环保管理，减少对周边环境的影响。
第五章质量检验与验收1. 对市政工程项目的质量检验应该符合国家、地方的相关规定和标准，确保施工过程中的质量问题得到及时的处理和解决。
2. 质量检验需确保检测机构具备相应的资质和经验，检测设备齐全，确保质量检验的准确性和可靠性。
3. 验收部门需对市政工程项目进行全面检查和验收，并出具相关证明文件和报告。
第六章收尾工作和保修期管理1. 施工单位应对市政工程项目进行收尾工作，包括清理施工现场、整理相关资料等。
2. 施工单位需按照相关规定对市政工程项目进行保修期管理，确保项目在保修期内工程质量和工程效果。
施工现场管理实施方案
施工现场管理实施方案实施方案目的：本施工现场管理实施方案旨在确保施工现场的安全和顺利进行，提供一个可靠和有效的管理方案，确保项目按时完成，达到质量要求。
一、施工现场管理组织结构1. 项目经理：负责整个施工项目的管理和组织，包括施工计划的编制、资源的调配、风险的评估和控制等。
2. 安全主管：负责施工现场安全管理，包括制定安全规章制度、培训工人安全意识、检查安全设施的完善等。
3. 质量主管：负责施工现场的质量管理，包括制定质量控制计划、检查施工过程中的质量要求、组织验收等。
4. 生产主管：负责日常施工工作的安排、监督和协调，确保施工进度按计划进行。
二、施工现场管理措施1. 安全措施（1）制定和执行安全管理制度，包括防止事故的安全技术措施、紧急救援预案等。
（2）建立健全安全培训体系，确保所有工人都具备必要的安全知识和技能。
（3）配备充足的安全设施，如安全帽、安全绳、防护眼镜等，确保施工现场的安全环境。
（4）定期组织安全巡检，发现并解决施工现场的安全隐患。
（5）建立事故报告制度，对施工现场发生的事故进行详细的调查和报告，制定相应的预防措施，防止类似事故再次发生。
2. 质量措施（1）制定质量控制计划，明确施工过程中的质量目标和要求。
（2）进行施工过程中的质量检查，对关键节点进行监督和验收，确保施工质量符合规范和要求。
（3）配备专业的质量检测设备，对施工过程中的材料和工艺进行检测和试验。
（4）建立标准化施工记录，记录施工过程中的质量问题和处理结果，以便追溯和改进。
3. 生产措施（1）编制详细的施工计划，合理安排施工进度和资源，确保项目按时完成。
（2）建立施工组织管理制度，包括工人配备、施工队伍协调、物资供应等。
（3）加强施工现场监督和协调，解决施工过程中的问题和难题，提高施工效率。
（4）定期组织施工会议，对施工进展和问题进行沟通和协调，确保项目进展顺利。
三、施工现场管理绩效评估1. 定期进行施工现场的巡查和检查，对施工现场管理的落实情况进行评估，并及时整改。
建设工程施工方案管理办法
第一章总则第一条为加强建设工程施工方案管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我国行政区域内新建、改建、扩建、拆除、修缮等各类建设工程施工方案的管理。
第三条施工方案是建设工程施工的重要依据，应当符合国家相关法律法规、工程建设强制性标准、施工图纸、设计文件和合同约定。
第四条施工方案编制单位应当具备相应的资质和专业技术能力，确保施工方案的合理性和可行性。
第二章施工方案编制第五条施工方案编制应当遵循以下原则：（一）科学合理：充分考虑工程特点、施工条件、施工工艺、施工进度等因素，确保施工方案的合理性和可行性。
（二）安全可靠：严格执行安全生产法规和标准，确保施工安全。
（三）经济适用：在保证工程质量、安全的前提下，合理利用资源，降低施工成本。
第六条施工方案编制内容应当包括：（一）工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构类型、设计使用年限等。
（二）施工组织设计：包括施工进度计划、施工工艺、施工方法、施工资源配置、施工质量保证措施、施工安全措施等。
（三）施工图纸和技术资料：包括施工图纸、设计文件、施工图审查意见、相关技术标准等。
（四）施工环境分析：包括施工现场环境、周边环境、地质条件、气候条件等。
（五）施工风险管理：包括施工风险识别、风险评估、风险应对措施等。
第七条施工方案编制单位应当在施工前将施工方案报送建设单位审批，并报有关主管部门备案。
第三章施工方案实施第八条施工单位应当严格按照批准的施工方案组织实施，不得擅自变更施工方案。
第九条施工单位应当加强对施工方案实施过程中的监督检查，确保施工方案的有效性和实施质量。
第十条施工单位在施工过程中遇到特殊情况，需要变更施工方案时，应当及时向建设单位和有关主管部门报告，并重新履行审批手续。
第四章监督管理第十一条建设单位应当加强对施工方案的管理，对施工方案编制、实施、变更等环节进行监督检查。
专业化工程施工项目管理实施方案
专业化工程施工项目管理实施方案一、项目概况项目名称：专业化工程施工项目项目规模：具体规模根据项目具体情况确定项目周期：具体周期根据项目具体情况确定二、项目目标1.确保项目按时、按质、按量完成，达到预期效果。
2.保证项目安全施工，严格遵守相关法规和规范。
3.控制项目成本，合理管理项目资金。
4.做好项目组织和协调工作，保障项目的顺利进行。
5.建立和完善项目质量管理体系，确保项目质量符合要求。
三、项目管理组织1.项目经理：负责项目全面管理和组织协调工作。
2.项目团队：包括设计师、施工人员、质检人员、技术支持人员等。
3.项目管理部门：负责项目的协调、监督和管理。
四、项目管理流程1.项目前期准备-确定项目目标和需求。
-编制项目计划和方案。
-进行相关的可行性研究和前期论证工作。
-筹集项目资金和物资。
2.项目启动阶段-组建项目团队。
-制定详细的项目实施计划和工期安排。
-与相关部门和人员进行沟通和协调，明确各方责任和任务。
-进行项目风险评估和治理措施制定。
3.项目执行阶段-按照项目计划进行施工和实施工作。
-组织项目各阶段的验收和评估。
-加强对项目进度、质量和成本的监控和控制。
-处理项目中的问题和风险，及时调整项目方案。
4.项目收尾阶段-进行项目的结项和验收工作。
-总结项目经验教训，提出改进措施。
-归档项目相关文件和资料。
五、项目管理工具1.项目管理软件：如Microsoft Project、WPS项目管理等，用于制定和控制项目计划。
2.质量管理工具：如PDCA循环、六西格玛等，用于管理和改进项目质量。
3.风险管理工具：如风险评估矩阵、风险登记表等，用于识别和应对项目风险。
4.成本管理工具：如成本估算表、成本控制表等，用于管控项目成本。
5.沟通协作工具：如微信、钉钉等，用于项目成员之间的沟通和协作。
六、项目管理措施1.建立健全的项目管理体系，制定相关的管理制度和规范。
2.加强项目组织和协调，明确各方责任和任务。
3.建立项目进度、质量和成本的监控机制。
工程施工项目管理实施计划方案
一、项目管理组织依据集团“一体两翼”发展战略，结合集团运营机制的改革，促成在投资项目实施中监管不失控，程序简约，执行实施专业,职责分工明确。
依据战略中心要求，针对基建投资的特点，结合集团决策层的工作思路，为使集团项目投资成本能得到良好的掌控，现提出“基建项目管理实施方案”。
针对项目的特点，为保证整个项目信息传递便捷，管理层次合理管理效率有保障，严格按照项目管理结构图开展项目管理工作。
领导小组组成：1、财务集团战略中心：战略中心2、法务项目管理公司：建设使用单位：（一）、工程项目管理结构图同时在公司（集团）部，工程项目实施以专业的工程项目管理单位为中心；合同签订、工程款支付由项目申请单位负责。
集团战略中心监督管理为基础的管理控制机制。
在管理组织结构上采用公司矩阵支撑协作，专业项目管理部门直线指挥的管理模式。
经各部门分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度，建立精干、合理、科学和高效的现场管理组织，专业人干专业事，顺利实现项目管理目标，成本投资控制目标。
工程项目管理部设经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、资料员，做到岗位分工明确，责任明确。
（二）工程项目管理部组织结构图质量进度安全成本采购合同信息二、设计、变更、图审、管理计划及流程（一）设计变更或工程施工标准变更（A）设计单位提出的设计及标准变更流程（B）现场提出的设计变更流程（二）图纸会审流程（A）图纸会审联系流程：（B）会审记录审核盖章流程：三、监理管理计划工程项目部负责监督工程监理单位履行监理委托合同情况。
根据有关监理的法规和监理规的规定，监理应履行四控、二管、一协调（四控即：进度、质量、成本、安全控制；二管：合同、信息管理；一协调：组织协调）的职能。
在现场管理中，工程项目部将积极协助监督监理的各项工作，提高监理工作的积极性和权威性，以实现项目目标。
在实践操作中，主要工作任务是对监理的协助、监督和指导，并做到不越位、不越权。
在监理围的任何工作；通过监理上传下达。
施工管理实施方案模板
施工管理实施方案模板一、项目概况。
本项目位于XX市XX区，总建筑面积XXX平方米，包括XXX栋楼，主要包括XXX工程内容。
施工单位为XXX公司，监理单位为XXX公司，设计单位为XXX公司。
二、施工管理组织机构。
1. 项目部设置。
根据项目实际情况，项目部应设置总工程师、总监理工程师、总质量工程师、总安全工程师、总材料员等职务，具体人员配备根据项目规模进行调整。
2. 班组设置。
根据施工现场实际情况，设立钢筋班、混凝土班、砌筑班、油漆班、安装班等，每个班组设置班组长、副班组长、技术员等。
三、施工管理措施。
1. 安全管理。
严格按照《建筑施工安全生产管理条例》的相关要求，制定并落实安全生产责任制，加强安全教育培训，定期组织安全生产检查，确保施工现场安全生产。
2. 质量管理。
严格按照国家有关标准和规范要求，建立健全质量管理体系，加强对施工工艺、工程质量的监督检查，确保工程质量达到设计要求。
3. 进度管理。
制定施工进度计划，合理安排施工任务，加强对施工进度的监督和控制，确保工程按时完成。
4. 环境保护。
严格遵守环保法律法规，采取有效措施减少施工对环境的影响，做好施工现场的环境保护工作。
四、施工管理流程。
1. 施工准备阶段。
组织编制施工组织设计、施工图纸、材料、机械设备、劳务力量等准备工作，开展施工前的各项准备工作。
2. 施工实施阶段。
根据施工进度计划，合理安排施工任务，加强对施工现场的管理和监督，确保施工质量和进度。
3. 施工收尾阶段。
做好工程的交底、验收、竣工、结算等工作，确保工程顺利结束。
五、施工管理风险控制。
1. 技术风险。
加强施工技术管理，确保施工工艺符合设计要求，做好施工过程中的技术交底和交流。
2. 安全风险。
加强安全教育培训，加强施工现场的安全生产管理，做好各项安全防护工作。
3. 质量风险。
加强对施工质量的监督检查，确保施工质量符合设计要求，做好施工过程中的质量管理工作。
六、总结。
本施工管理实施方案模板是根据本项目的实际情况制定的，具体实施过程中应根据实际情况进行调整和完善，确保施工管理工作的顺利进行。
工程施工计划管控方案(3篇)
第1篇一、方案背景为确保工程项目按计划、高质量、高效率完成，降低风险，提高施工管理水平，特制定本工程施工计划管控方案。
二、管控目标1. 确保工程进度按计划推进，实现工程节点目标。
2. 提高工程质量，确保工程质量达到设计要求。
3. 保障施工安全，杜绝重大安全事故发生。
4. 优化资源配置，降低施工成本。
三、管控措施1. 组织架构成立项目管控领导小组，负责统筹协调、监督实施本方案。
下设进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等小组，各小组负责相应领域的管控工作。
2. 进度管理（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段的目标和任务。
（2）定期召开进度协调会，分析进度偏差，及时调整计划。
（3）加强施工过程中的跟踪与监控，确保工程按计划推进。
（4）对关键节点进行重点监控，确保节点目标的实现。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，明确各环节的质量要求。
（2）加强施工过程中的质量控制，严格执行质量标准。
（3）开展质量检查，对不合格项进行整改，确保工程质量。
（4）加强过程验收，确保工程质量达到设计要求。
4. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（4）定期进行安全检查，消除安全隐患。
5. 成本管理（1）制定合理的施工预算，严格控制成本。
（2）加强材料管理，降低材料损耗。
（3）优化施工方案，提高施工效率。
（4）加强成本核算，确保成本控制目标的实现。
6. 信息化管理（1）利用信息化手段，实现施工进度、质量、安全、成本等方面的实时监控。
（2）建立项目数据库，实现信息共享和协同工作。
（3）加强项目管理软件的应用，提高项目管理效率。
四、实施与监督1. 项目管控领导小组负责本方案的实施与监督，定期召开会议，研究解决相关问题。
2. 各小组按照职责分工，认真落实本方案，确保各项工作有序推进。
3. 定期对实施情况进行检查，对存在的问题及时整改，确保方案的有效执行。
工程项目施工管理方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程项目施工管理成为项目管理的重要组成部分。
为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量、降低成本、确保安全，特制定本施工管理方案。
二、施工管理目标1. 确保工程质量，达到国家相关标准和规范要求。
2. 严格控制工程进度，确保按期完工。
3. 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
4. 强化安全生产管理，确保施工过程中无安全事故发生。
5. 做好施工现场文明施工，营造良好的施工环境。
三、施工管理组织架构1. 项目经理：全面负责项目施工管理工作，对项目施工进度、质量、成本、安全等负责。
2. 技术负责人：负责项目施工技术管理，确保施工技术方案的实施。
3. 质量负责人：负责项目施工质量管理，确保工程质量达到相关标准。
4. 安全负责人：负责项目施工安全管理，确保施工过程中无安全事故发生。
5. 成本负责人：负责项目成本控制，降低施工成本。
6. 综合办公室：负责项目协调、沟通、后勤保障等工作。
四、施工管理措施1. 施工计划管理（1）编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。
（2）合理安排施工顺序，确保施工进度顺利进行。
（3）定期对施工进度进行跟踪、调整，确保按期完成。
（1）严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，明确各岗位质量责任。
（3）加强施工过程中的质量控制，做好检验、试验工作。
（4）加强施工过程中的沟通与协调，确保质量问题的及时解决。
3. 施工安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各岗位安全责任。
（2）加强施工安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（3）严格执行安全生产规章制度，确保施工过程中无安全事故发生。
（4）定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
4. 施工成本控制（1）合理编制施工预算，严格控制材料、人工、机械等成本。
（2）加强施工过程中的成本核算，及时调整成本控制措施。
（3）优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
施工实施方案及保障措施
施工实施方案及保障措施为了确保施工工程的顺利进行，我们制定了以下施工实施方案及保障措施：一、施工实施方案。
1.施工前准备工作。
在正式施工之前，我们将进行充分的施工前准备工作，包括但不限于：对施工现场进行全面的勘察和测量，确保施工设计符合实际情况；确定施工所需的材料和设备，并进行采购和储备；制定详细的施工计划，包括施工进度、施工方法、施工队伍组织等。
2.施工过程管理。
在施工过程中，我们将严格执行以下管理措施：设立专门的施工管理团队，负责施工现场的管理和协调；对施工人员进行培训，确保他们具备相关的技能和安全意识；定期进行施工现场的检查和整改，及时发现和解决问题。
3.施工质量控制。
我们将采取以下措施来控制施工质量：制定严格的施工工艺标准和质量验收标准，确保施工质量符合要求；对施工过程中的关键节点和重点部位进行重点监控和检测；严格执行施工质量管理制度，对施工质量进行全面检查和评估。
二、保障措施。
1.安全保障。
我们将全面加强施工安全管理，确保施工现场的安全：制定施工安全管理制度，明确安全责任和安全措施；对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识；加强施工现场的安全监管和巡查，及时发现和排除安全隐患。
2.环境保护。
我们将积极采取措施，保护施工现场周边的环境：严格执行环境保护法律法规，做好环境影响评价和环境管理工作；采取有效的措施减少施工对周边环境的影响，确保施工过程中不会造成环境污染。
3.施工期限保障。
我们将采取有效措施，确保施工工程按时完成：制定详细的施工进度计划，严格执行施工进度管理制度；加强施工现场的组织和协调，确保施工进度顺利推进；对施工进度进行全面监控和调度，及时发现和解决影响施工进度的问题。
综上所述，我们将严格执行施工实施方案和保障措施，确保施工工程顺利进行，同时保障施工质量、安全和环境保护，以及施工期限的保障。
我们将全力以赴，确保施工工程的顺利完成，为客户提供满意的服务。
工程施工管理师实施计划
工程施工管理师实施计划工程施工管理师是在工程项目施工阶段负责协调、监督和管理施工过程的专业人士。
一个良好的实施计划是确保工程项目按时按质完成的关键。
下面我们来详细介绍工程施工管理师的实施计划内容和编制步骤。
首先，工程施工管理师的实施计划应包括以下内容：1. 项目概况：包括项目名称、地点、起止时间、业主单位、承包商等基本信息。
2. 工程背景：介绍工程项目的背景和意义，为项目的后续施工提供必要的背景知识。
3. 目标和需求：明确工程项目的目标和需求，确保实施计划与项目目标一致。
4. 项目组织结构：包括项目组织结构图、人员分工、责任分工等信息，确保项目有序进行。
5. 施工方案：包括整体施工方案、施工工艺流程、施工分包范围等内容，为施工提供具体指导。
6. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，确定施工各阶段的工作内容、时间节点和关键路径，确保项目按时完成。
7. 质量管理计划：制定质量管理计划，包括质量检查、验收标准、质量改进措施等，确保工程质量符合标准。
8. 安全管理计划：确定安全管理措施和应急预案，确保施工过程中人员和设施的安全。
9. 成本控制计划：制定成本控制计划，合理控制项目成本，确保项目资金的合理利用。
接下来是工程施工管理师实施计划的编制步骤：1. 收集资料：首先需要收集工程项目的相关资料，包括设计图纸、合同文件、技术规范等。
2. 制定计划：根据项目需求和相关资料，制定详细的实施计划，确保每个环节都得到合理安排。
3. 沟通协调：与项目相关各方进行沟通协调，包括业主、承包商、监理单位等，明确各方责任和任务。
4. 审批确认：将制定的实施计划提交给相关部门进行审批确认，确保计划符合法规和标准。
5. 实施监督：在项目施工过程中，工程施工管理师需要对实施计划进行监督和检查，及时调整计划以适应实际情况。
6. 风险管理：及时发现和处理项目施工中的风险和问题，确保项目顺利实施。
7. 总结反馈：项目完成后，对实施计划进行总结和反馈，提出改进建议，为以后的工程项目提供借鉴。
工程施工项目管理实施计划方案
工程施工项目管理实施计划方案一、项目概述本项目是一个大型工程施工项目，总建筑面积约为xxxx平方米，总投资额为xxxx万元。
项目包括xxxx工程、xxxx工程、xxxx工程等多个施工单位参与建设。
本计划方案旨在确保项目按计划完成，并达到设计要求。
二、项目目标1.完成项目设计、开工、施工、竣工等各个阶段的任务，保证工期的进度。
2.保证项目质量符合设计标准和相关法规要求。
3.确保项目安全生产，采取措施保证工作人员的人身安全。
4.控制项目成本，合理使用资源，确保项目经济效益。
三、项目组织结构1.项目经理负责全面协调、安排、管理和组织项目的各项工作。
2.建设单位负责编制项目施工计划、招标文件、施工组织设计等。
3.施工单位负责具体的工程施工和项目现场管理。
4.监理单位负责对施工过程进行监督和验收。
四、项目计划1.编制详细的工程施工计划，包括项目启动时间、施工期限、关键节点等。
2.制定施工组织设计方案，明确各个施工单位的职责和任务。
3.制定施工单位进场计划和施工周期计划，确保施工进度与项目计划相符。
4.制定安全生产计划，包括施工安全控制措施、安全培训等。
5.制定质量控制计划，包括施工单位的质量验收、监测等措施。
五、项目实施1.各个施工单位按照施工计划和施工组织设计方案进行施工，确保施工质量和工期进度。
2.监理单位对施工过程进行监督，及时发现和纠正问题，确保施工符合设计要求。
3.建设单位根据项目计划和施工进度，按时安排材料、设备等供应，保证施工进展顺利。
4.定期组织施工现场会议，协调各个单位之间的关系，共同解决问题。
六、项目控制1.设立项目管理组织机构，并制定相应的职责和工作流程。
2.建立项目进度控制机制，监测施工进展，及时调整计划和资源分配。
3.建立项目质量控制机制，对施工过程进行监测和验收。
4.建立项目成本控制机制，定期审查项目预算和开支情况。
七、项目总结1.完成项目主要目标，并评估项目的效果。
2.对项目组织和管理进行总结和改进。
施工方案管理办法(3篇)
第1篇一、总则为加强施工方案管理，提高施工质量，确保施工安全，降低施工成本，提高施工效率，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有在建项目的施工方案编制、审批、实施、监督、检查和总结等工作。
三、施工方案编制1. 编制依据施工方案编制应依据以下资料：（1）工程设计文件、施工图纸及设计变更文件；（2）施工合同、工程量清单及工程预算；（3）国家和地方有关施工规范、标准及规定；（4）施工现场实际情况；（5）施工组织设计及施工进度计划。
2. 编制内容施工方案应包括以下内容：（1）工程概况；（2）施工方法及技术要求；（3）施工工艺流程；（4）施工质量保证措施；（5）施工安全保证措施；（6）施工进度计划；（7）施工资源配置；（8）施工环境保护措施。
3. 编制要求（1）施工方案应结构合理、内容完整、表述清晰、图表并茂；（2）施工方案应与工程设计文件、施工图纸及施工组织设计相一致；（3）施工方案应具有可操作性和实用性；（4）施工方案应充分考虑施工过程中的风险因素，制定相应的应对措施。
四、施工方案审批1. 审批程序施工方案编制完成后，应按照以下程序进行审批：（1）项目技术负责人审核；（2）项目总工程师审批；（3）公司技术部门审核；（4）公司总工程师审批。
2. 审批要求（1）审批人员应认真审查施工方案，确保其符合国家和地方有关施工规范、标准及规定；（2）审批人员应关注施工方案中的质量、安全、进度、成本等方面，提出合理化建议；（3）审批人员应在规定时间内完成审批工作。
五、施工方案实施1. 实施准备施工方案审批通过后，项目管理人员应做好以下准备工作：（1）组织施工人员学习施工方案，明确施工要求；（2）编制施工组织设计，明确施工流程；（3）编制施工进度计划，明确施工节点；（4）编制施工资源配置计划，明确人员、设备、材料等资源配置。
2. 实施过程（1）项目管理人员应严格按照施工方案进行施工，确保施工质量；（2）施工人员应按照施工方案要求进行操作，确保施工安全；（3）项目管理人员应定期检查施工进度，确保施工进度按计划进行；（4）项目管理人员应加强对施工过程中的质量、安全、进度、成本等方面的监督和控制。
工程实施方案及实施计划
工程实施方案及实施计划一、引言工程实施方案及实施计划是工程项目管理中至关重要的一部分，它涵盖了项目的整体规划、实施步骤、时间安排、资源分配等内容。
本文将针对工程实施方案及实施计划进行详细的介绍和分析，以期为相关工程项目的管理和实施提供参考。
二、工程实施方案1. 项目背景首先，我们需要明确项目的背景和目标。
这包括项目的名称、地点、规模、预期成果等内容。
例如，某工程项目的名称为“XX道路改造工程”，地点位于某市中心区域，项目的目标是提高道路的通行能力和安全性。
2. 项目范围在工程实施方案中，需要明确项目的范围和内容。
这包括项目的具体内容、相关的技术要求、所涉及的领域等。
以道路改造工程为例，项目范围可能涉及道路的拓宽、路面的重新铺设、交通信号灯的更新等内容。
3. 实施目标明确项目的实施目标是工程实施方案中的重要内容。
实施目标应该具体、可衡量，并与项目的背景和范围相匹配。
例如，道路改造工程的实施目标可能是提高道路的通行能力，减少交通事故发生率。
4. 实施步骤在工程实施方案中，需要详细描述项目的实施步骤和流程。
这包括项目的前期准备、实施阶段、验收和交付等环节。
在道路改造工程中，实施步骤可能包括勘察设计、施工准备、施工实施、验收验收等环节。
5. 资源分配工程实施方案中，需要明确项目所需的资源，包括人力、物力、财力等方面的资源。
在道路改造工程中，可能需要分配足够的施工人员、机械设备、材料等资源。
三、工程实施计划1. 时间安排工程实施计划中，需要详细规划项目的时间安排。
这包括项目的起止时间、各个实施阶段的时间安排、关键节点的时间点等内容。
在道路改造工程中，时间安排可能包括勘察设计阶段、施工阶段、验收阶段等的时间安排。
2. 里程碑计划工程实施计划中，需要设立里程碑，用于衡量项目的进展和成果。
在道路改造工程中，可能设立的里程碑包括勘察设计完成、施工阶段完成、验收合格等。
3. 风险管理工程实施计划中，需要考虑项目实施过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
施工方案管理(3篇)
第1篇一、施工方案管理概述1. 施工方案管理的概念施工方案管理是指对施工方案进行编制、实施、监督、评价和改进的一系列管理活动。
它包括施工方案的编制、审查、实施、监督、评价和改进等环节。
2. 施工方案管理的目的（1）确保工程质量和安全：通过施工方案管理，可以确保施工过程中各项技术措施得到有效实施，从而保证工程质量和安全。
（2）提高施工效率：通过优化施工方案，可以提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。
（3）降低施工成本：通过合理规划施工方案，可以有效降低施工成本，提高企业经济效益。
（4）提高施工管理水平：通过施工方案管理，可以提高施工管理水平，培养一支高素质的施工队伍。
二、施工方案编制1. 编制原则（1）科学性：施工方案应结合工程实际情况，科学合理地制定。
（2）实用性：施工方案应具有较强的实用性，确保施工过程中各项技术措施得到有效实施。
（3）经济性：施工方案应充分考虑施工成本，确保经济效益。
（4）安全性：施工方案应确保施工过程中的安全，预防事故发生。
2. 编制内容（1）工程概况：包括工程名称、规模、地点、工期等。
（2）施工组织设计：包括施工组织机构、人员配备、施工进度计划等。
（3）施工工艺：包括施工方法、施工工艺流程、施工设备等。
（4）施工质量控制：包括质量标准、质量控制措施、质量检验等。
（5）施工安全管理：包括安全管理制度、安全措施、应急预案等。
（6）环境保护：包括环境保护措施、环保设施、环保验收等。
三、施工方案审查1. 审查原则（1）合法性：审查施工方案是否符合国家法律法规、行业标准。
（2）合理性：审查施工方案是否科学合理，是否具有可行性。
（3）安全性：审查施工方案是否确保施工过程中的安全。
（4）经济性：审查施工方案是否具有经济效益。
2. 审查内容（1）施工组织设计：审查施工组织机构、人员配备、施工进度计划等。
（2）施工工艺：审查施工方法、施工工艺流程、施工设备等。
（3）施工质量控制：审查质量标准、质量控制措施、质量检验等。
工程施工管理实施方案
工程施工管理实施方案第一部分：前期准备工作在开始任何工程施工之前，必须进行充分的前期准备工作。
这些准备工作包括但不限于以下内容：1.项目立项及规划：项目立项应经过严格的评估和规划，明确项目目标、范围、时间和成本等关键要素。
2.施工团队组建：精选专业的施工团队，并明确各自的职责和任务分工。
3.资源调配：根据项目需求，合理调配人力、物力和财力资源，确保施工过程顺利进行。
第二部分：施工阶段管理1. 施工方案设计•对施工方案进行详细设计，包括施工步骤、材料需求、设备配置等内容。
•确保施工方案符合相关标准和法规要求，以确保工程质量。
2. 施工过程监控•设定施工进度计划，并对施工过程进行全程监控，确保按时完成各项任务。
•定期进行施工现场检查，发现并解决问题，保证施工质量。
第三部分：质量控制与安全管理1. 质量控制•确保施工过程中使用的材料符合相关标准，保障工程质量。
•设立质量检查点，定期对施工质量进行检查和评估，及时整改不合格问题。
2. 安全管理•制定安全生产规章制度，对施工作业实施安全管理。
•定期进行安全教育培训，提高全体施工人员的安全意识。
第四部分：施工完工及验收1. 施工完工•施工完成后，进行全面整理和收尾工作，确保施工现场清理干净。
•确保各项工程按照设计要求完成，准备验收。
2. 工程验收•进行工程验收，检查工程质量、安全、环保等方面，合格后方可交付使用。
•对未达标的问题进行整改，并重新验收直至合格。
结语工程施工管理实施方案的制定和执行对于保障工程质量、安全和进度具有重要意义。
只有通过科学的管理和严格的执行，才能确保工程施工顺利进行并取得预期效果。
以上提出的实施方案仅供参考，具体实施过程中应根据实际情况进行具体制定和调整。
工程项目施工管理方案(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区XX路XX号3. 项目规模：总建筑面积XX万平方米，地上XX层，地下XX层4. 项目性质：住宅、商业、办公综合楼5. 项目总投资：XX亿元人民币6. 项目周期：XX个月二、施工管理目标1. 确保工程质量和安全，达到国家及行业规定的标准。
2. 按时完成施工任务，确保项目按期交付使用。
3. 严格控制工程造价，实现成本节约。
4. 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
5. 加强环境保护，实现绿色施工。
三、施工管理组织架构1. 项目经理部（1）项目经理：负责项目的全面管理工作，对项目的质量、安全、进度、成本、合同等全面负责。
（2）项目副经理：协助项目经理进行项目管理，负责分管部门的协调与管理工作。
（3）各职能部门：质量部、安全部、工程技术部、物资设备部、合同预算部、人力资源部等。
2. 施工单位（1）项目经理：负责施工单位的全面管理工作，对施工质量、安全、进度、成本等全面负责。
（2）施工队：负责具体施工任务的组织与实施。
四、施工管理措施1. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量达到国家标准。
（2）加强原材料、构配件、设备的采购与验收，确保其质量符合要求。
（3）严格执行施工工艺，确保施工质量。
（4）加强过程检验，及时发现并解决质量问题。
2. 安全管理（1）建立健全安全管理体系，确保施工安全。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度。
（3）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（4）做好施工现场的防火、防盗、防坍塌等工作。
3. 进度管理（1）编制施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强进度监控，确保工程按期完成。
（3）合理安排施工资源，提高施工效率。
（4）及时解决施工过程中的问题，确保工程进度不受影响。
4. 成本管理（1）编制施工成本预算，严格控制成本支出。
（2）加强物资设备采购与管理，降低采购成本。
工程施工自主管理方案
一、方案背景随着我国建筑市场的不断发展，工程项目的施工管理要求越来越高。
为了提高施工质量、确保施工安全、降低施工成本、提高施工效率，我公司特制定本工程施工自主管理方案。
二、方案目标1. 提高施工质量，确保工程质量达到国家标准。
2. 保障施工安全，杜绝安全事故发生。
3. 降低施工成本，提高经济效益。
4. 加快施工进度，确保工程按期交付。
5. 建立健全施工管理制度，提升施工管理水平。
三、方案内容1. 组织机构成立工程施工自主管理领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责全面协调、监督、检查施工自主管理工作。
2. 施工质量（1）严格执行国家及地方相关质量标准，确保工程质量。
（2）加强施工过程控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保施工质量。
3. 施工安全（1）建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（3）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（4）加强施工现场安全设施管理，确保安全设施完好。
4. 施工成本（1）加强成本核算，严格控制施工成本。
（2）优化施工方案，提高施工效率。
（3）加强材料管理，降低材料损耗。
（4）加强机械设备管理，提高设备利用率。
5. 施工进度（1）制定合理的施工进度计划，确保工程按期交付。
（2）加强施工过程管理，严格控制施工进度。
（3）加强协调沟通，确保各施工环节顺利进行。
6. 施工管理制度（1）建立健全施工管理制度，明确各部门、各岗位的职责。
（2）加强施工资料管理，确保施工资料完整、准确。
（3）加强合同管理，确保合同履行。
四、方案实施1. 加强宣传，提高全员对施工自主管理工作的认识。
2. 制定详细的工作计划，明确各部门、各岗位的职责。
3. 定期召开会议，总结经验，发现问题，及时整改。
4. 加强监督检查，确保方案有效实施。
五、方案评价1. 定期对施工自主管理工作进行评价，总结经验，改进不足。
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工程施工管理实施方案为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。
建设单位管理1、业主方应提前做好工程开工前的准备工作，并办理工程建设的相关手续。
2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程执行的标准、规范和要求。
3、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。
4、审查施工单位的人员上岗、设备到场情况，验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证是否达到业主要求的资质等级。
5、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。
对施工现场有目的进行巡视、检查,对施工过程中的关键工序、重点部位和关键控制点进行见证监督。
6、对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与控制。
对于业主方供货，由施工单位收货（含卸车、保管），进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方安排专人进行台账登记管理。
7、督促施工单位完善工序控制，及时检查和审核施工单位提交的质量统计资料和质量控制图表。
8、审核设计变更和图纸修改。
9、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。
10、组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。
11、审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。
12、审核施工单位提供的竣工图，并组织项目竣工验收。
13、审核施工单位的工程保修书。
施工单位管理1、对所承揽的施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》，经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。
2、施工单位必须按设计图纸进行施工，发现施工现场与设计不符须做出改动时，应及时填写《工程联络单》，并由业主方签署意见，经设计认可后方可进行，不得私自改动；若发生费用变化的须经业主方审核签字认可后方能生效。
3、现场施工人员必须持证上岗、礼貌用语，酒后不得进入施工现场。
4、施工单位必须准时参加工程例会，如有特殊情况不能参加或推迟参加应向业主方说明原因，并征得业主方的同意。
5、施工过程中特殊工种人员应取得上级主管部门的上岗证方能进行操作，否则，将对施工单位进行处罚，情节严重的进行停工整改或责令退出。
6、未按施工程序、设计规范、行业标准进行施工的，所造成的质量、安全问题及由此所带来的一切责任、费用均由施工单位自行承担，并视其情节轻重给予一定的处罚。
7、对施工中所遇到的问题，施工单位应真实、准确、迅速的反馈给业主方，不得歪曲事实，严禁瞒报、谎报。
8、施工单位要有计划、有组织的合理安排施工，确保工程如期竣工，如遇特殊情况，无法如期完工的应及时提交《工期顺延报告》。
9、施工单位必须配备施工中用于防护的设备（护栏、警示灯、警示牌、示警带、标识旗等）。
10、施工中的每道工序应严格按照施工规范、标准及设计要求进行施工。
11、施工过程中施工单位及时认真记录施工日志，并将每天工程完成情况（包括工程量、材料进场及使用情况）上报业主方。
12、资料的编制必须准确、真实，做到格式和纸张统一、规范。
竣工后向业主方提交完整的竣工资料及竣工图（含单线图）。
施工质量管理1、确定项目质量目标：要结合工程特点有针对性地提出适合本工程的质量管理目标；2、对到达施工现场的设备、材料、配件等的出厂检验合格证、产品标牌、生产厂家、材质合格证等，会同有关部门进行检查或抽查。
一旦发现质量不合格的产品，立即退货，杜绝假冒伪劣产品进入工程建设项目；3、施工质量实施“三检制”，施工工序未经业主验收合格签字确认的，不得进入下一道工序施工；隐蔽工程施工必须办理验收，未经业主验收合格签字确认，不得进入下一道工序施工。
否则视为不合格施工，后果施工方自负。
4、严格各工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，当产生质量缺陷或发生质量事故时，必须分析原因、分清责任并进行整改。
5、施工单位应严格按照施工图和施工规范进行施工，做好施工技术交底，对特种作业人员进行培训考核。
6、施工单位应使用符合设计规定的材料、设备和配件，建立和健全质量检验体系，对工程重要部位和隐蔽工程有质量预检和复检制度。
凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经业主检查签字认可。
7、各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行自检、互检、专检。
8、各相关专业之间，应进行交接检验，并形成记录。
未经业主方检查认可的，不得进入下一道工序施工。
9、要明确质量控制点，对于重点部位、关键工序要检查到位。
10、对施工中发现不合格项，业主方要及时下达整改通知，并督促整改。
11、对工程分部分项工程进行检查和签认。
12、发生质量事故和发现重大质量隐患时业主方应及时下达工程暂停令。
13、施工单位要按照相关的施工及验收规范做好隐蔽工程及工程的中间检查验收工作。
14、质量验收与评定（1）工程质量的验收与评定应按检验批、分项、分部、单位工程逐级进行。
（2）工程质量验收是在施工单位自行检验合格的基础上，建设单位进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。
（3）施工单位对工程质量进行自我评定；业主方对工程质量进行认定；质量监督机构对工程质量等级进行核定。
15、质量问题与质量事故处理（1）若发生质量问题施工单位要及时向业主方报告，业主方将根据具体情况酌情处理。
（2）当出现质量事故后，现场暂时停工。
施工单位立即向业主方报告，采取防止事故进一步扩大的临时措施，保护现场，采取紧急救护措施。
（3）每起质量事故调查、处理结案后，应有完整的事故档案，质量事故档案永久保存。
施工进度管理1、施工单位要按照确认的施工进度计划，精心组织，科学安排，确保工程项目施工如期完工。
2、施工单位必须按合同要求，根据施工现场环境、设备材料供货、施工图等实际情况，详细编写具有可操作性的施工进度计划，经业主方审批后实施。
3、业主方负责监督、检查施工单位编制的施工进度计划是否具有可操作性，并监督进度计划的实施，及时检查施工单位报送的施工进度计划、进度报表和分析数据，同时进行现场实地检查，对工程实际进度与计划进度对比判定是否出现偏差。
如果出现偏差，应分析偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，研究对策并提出纠偏措施。
必要时还应要求施工单位对后期工程进度计划作适当的调整。
4、施工进度计划的完成情况，实行周、月报制。
每周末施工单位将一周施工进度情况和下周施工计划安排上报业主方，每月25日前将本月的整个施工进度、质量、完成投资以及下月施工计划、措施方案报业主方并经业主方确认。
5、施工单位需编制设备材料计划表，并及时通知有关人员验货，保证施工进度不受影响。
施工安全管理1、工程开工前，施工单位要制定切实可行的安全施工方案，要求施工单位加强自身安全管理，严格执行国家和行业的有关规范、标准和制度。
2、施工单位要配备专职安全员，安全管理日常工作由安全员随时检查施工过程中的安全问题，施工全过程发现安全隐患随时整改，确保整个施工建设安全生产无事故。
3、施工单位必须严格遵守各项安全管理规定，针对工程特点、不同情况制定有针对性、适应性和可操作性强的安全保证措施。
4、施工单位应认真落实安全保证措施，必须严格按方案施工。
如施工中发生异常情况时，应及时逐级汇报，经检查确认后，才能继续施工，不得擅自处理。
5、施工单位对施工人员进行施工情况交底，并掌握施工安全状况，及时做好协调工作；在施工人员进场前，应组织有关人员进行安全教育。
6、现场文明施工管理（1）检查施工单位的HSE作业文件是否健全，工作是否落实，施工现场是否有标志和警示牌。
（2）现场各类人员都要配戴工作牌、安全帽、工作服进入现场施工。
（3）各种设备、材料按标准摆放整齐。
成品、半成品等标识清楚。
设计变更管理1、凡对施工设计图的修改、补充及材料的代用等都应办理设计变更，局部变更部分，在经设计代表及业主方代表签字同意后方能生效。
2、施工变更修改联络单业主方代表应会同设计代表和施工单位三方一并办理，材料代用应由设计单位拿出代用方案，由业主方审批后方能生效。
3、由设计部门签发的设计变更通知单或相关的会议纪要，必须经业主方签认后下发各相关施工单位。
4、设计变更通知单和设计修改联络单具有与设计图同等的效力，被修改部分应按通知单或联络单的要求执行。
5、设计变更通知单和设计修改联络单及有关的会议纪要都是重要的原始技术资料，收发都应办好交接手续，存档备案。
工程材料设备管理1、业主方供应材料设备（1）业主方按合同约定的内容提供材料设备，并向施工方提供产品合格证明，对其质量负责。
业主方在所供材料设备到货前24小时，以书面形式通知施工方，由施工方派人与业主方共同清点。
（2）业主方供应的材料设备，施工方派人参加清点后由施工方妥善保管，业主方支付相应保管费用。
因施工方原因发生丢失损坏，由施工方负责赔偿。
2、施工方采购材料设备(1) 施工方须按施工设计图、业主方供应材料设备范围编制材料申请表报业主方，材料申请表应写清楚名称、型号、规格、数量和进度要求。
发生变更时，施工方变更材料申请表的同时，须提供按规定批准的工程变更单。
（2）施工方负责采购材料设备的，应按照设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。
施工方在材料设备到货前24小时通知业主方清点。
（3）施工方采购的材料设备与设计或标准要求不符时，施工方应按业主方要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。
（4）、施工方采购的材料设备在使用前，施工方应按业主方的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由施工方承担。