《万科集团内部创业管理办法》_18734866
万科 管理制度
万科管理制度1. 引言万科是中国领先的房地产开发商和物业管理公司，成立于1984年。
多年来，万科一直致力于建立和完善一套科学、规范、高效的管理制度，以确保企业的可持续发展和长期成功。
本文将对万科的管理制度进行全面详细、完整且深入的介绍。
2. 公司治理2.1 董事会万科的董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、决策重大事项，并对公司的运营进行监督。
董事会由一定数量的董事组成，其中包括独立董事，他们在公司运营中起到监督和建议的作用。
2.2 高级管理层万科的高级管理层由总裁、副总裁和各部门的负责人组成。
他们负责日常的运营管理，执行董事会的决策，并向董事会汇报工作进展和业绩。
高级管理层必须具备丰富的行业经验和管理能力，以确保公司的良好运营和业绩增长。
2.3 内部控制为了确保公司的财务报告的准确性和真实性，万科建立了一套完善的内部控制制度。
内部控制包括风险管理、内部审计、财务管理等方面，旨在防止和发现潜在的风险和错误，并及时采取措施进行纠正。
3. 人力资源管理3.1 招聘与选拔万科注重人才的招聘与选拔，通过严格的面试和评估程序，选择最适合岗位的人才。
招聘过程中，万科尊重平等、公正、公开的原则，不歧视任何人，确保公平竞争的环境。
3.2 培训与发展万科重视员工的培训与发展，为员工提供广泛的培训机会和职业发展通道。
公司设有培训中心，定期组织各类培训课程，帮助员工提升专业技能和领导能力，实现个人和公司的共同发展。
3.3 绩效考核与激励万科采用科学的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，进行全面评估，并根据评估结果给予相应的激励和奖励。
激励措施包括薪酬、福利、晋升机会等，以激发员工的积极性和创造力。
4. 财务管理4.1 预算管理万科建立了严格的预算管理制度，将公司的经营目标转化为具体的财务指标和预算。
各部门必须按照预算执行，进行费用控制和资源分配，确保公司的财务状况良好。
4.2 资金管理万科注重资金的合理运用和管理，确保公司的资金充足和流动性良好。
万科全套管理制度
万科全套管理制度一、引言本文档旨在介绍万科集团的全套管理制度，其中包括组织架构、人力资源管理、财务管理等各个方面的制度。
这些管理制度的制定和执行，旨在提高组织的效率、规范员工的行为，以及保证企业的可持续发展。
二、组织架构万科集团的组织架构采用分级管理体系，严格按照职能划分，以实现协同工作和高效决策。
2.1 高层管理层高层管理层由董事会和高级管理人员组成，负责制定企业的整体战略、决策和目标，并对公司业绩进行监控和评估。
2.2 事业部门万科集团下设多个事业部门，每个事业部门都有独立的职责和业务范围。
各个事业部门的负责人负责制定和执行各自部门的战略、目标和计划。
2.3 职能部门职能部门包括人力资源管理部、财务部、市场部等，它们为事业部门提供专业的支持和服务，确保各项业务能够高效运行。
三、人力资源管理制度万科集团高度重视人力资源的发展和管理，以下是人力资源管理制度的要点概述：3.1 招聘与选拔万科集团遵循公平、公正的原则进行招聘与选拔，根据职位需求制定招聘方案，并通过面试、笔试等方式选拔合适的人员。
3.2 培训与发展万科集团致力于员工的培训与发展，定期组织各类培训活动，提供员工专业技能和领导能力的培训机会，以满足公司业务发展的需要。
3.3 绩效与激励万科集团建立了完善的绩效考核和激励机制，根据员工的工作表现和成果给予适当的奖励，并提供晋升和薪酬福利的机会。
3.4 离职与解雇万科集团制定了离职和解雇的相关政策和程序，确保离职或解雇过程的公平和合法，保护员工的合法权益。
四、财务管理制度万科集团的财务管理制度旨在规范财务活动、确保财务信息的真实性和准确性，以下是财务管理制度的主要内容：4.1 预算管理万科集团实施预算管理制度，要求各部门制定年度预算，并进行监控和审计，以确保预算的执行情况和财务目标的达成。
4.2 资金管理万科集团建立了严格的资金管理制度，确保资金的合理运用和风险的控制，包括资金审核、资金调度等方面的规定和流程。
万科管理制度手册
万科管理制度手册1. 引言本手册旨在规范万科集团的管理制度，促进组织的健康发展和高效运营。
本手册适用于全体员工，包括管理层和基层员工。
通过遵守本手册的规定，我们将共同建设一个良好的工作环境，提高工作效率和质量，实现组织和员工的共同目标。
2. 组织结构万科集团采用分层管理的组织结构，以确保各级别的目标和职责清晰明确。
2.1 公司层级万科集团的组织结构主要包括以下层级：•董事会•执行委员会•高层管理团队•部门和团队2.2 职责和权限每个层级的职责和权限在本手册中有详细的规定。
各级别的管理人员应遵守公司的职责分工和管理权限，确保决策和执行的有效性和合规性。
3. 工作流程管理为了提高工作效率和协同工作的能力，万科集团制定了一系列工作流程管理规定。
3.1 工作计划与目标设定各部门和团队应根据公司的战略目标，制定详细的工作计划和目标，并定期进行审查和调整，确保目标的达成。
3.2 任务分配与执行任务的分配应基于员工的能力和特长，确保任务的完成质量和效率。
执行过程中需要进行跟进和协调，及时解决问题和调整资源。
3.3 项目管理对于重要的项目，万科集团采用项目管理方法，包括项目范围、时间、成本和质量的规划和控制，以确保项目的顺利实施和成功完成。
3.4 绩效评估与考核万科集团定期进行绩效评估和考核，根据员工的工作表现和达成的目标，进行奖励和激励措施，同时也会进行必要的改进和培训。
4. 人力资源管理万科集团高度重视人力资源的管理，致力于构建一个人尽其才、激励充分、和谐稳定的团队。
4.1 招聘与录用招聘和录用过程中，万科集团坚持公平、公正、透明的原则，根据岗位要求和个人能力进行评估和选拔。
4.2 培训与发展万科集团鼓励员工持续学习和发展，提供各种培训机会和发展计划，以提高员工个人素质和职业能力。
4.3 岗位评价与激励万科集团通过岗位评价，根据岗位的重要性和绩效进行薪酬和激励措施的制定，以激发员工的积极性和创造力。
4.4 人才管理与继任计划万科集团注重人才的管理和培养，通过建立继任计划和人才储备池，确保组织的延续和发展。
万科全套管理制度范文
万科全套管理制度范文万科全套管理制度范一、制度概述万科管理制度旨在规范公司内部各项工作和行为，确保公司运营的合法性、合规性和高效性。
本文将详细介绍万科的全套管理制度。
二、岗位设置及职责根据公司的组织架构和业务需求，万科设立了多个岗位，并明确了各个岗位的职责范围。
包括但不限于：董事会、总经理办公室、市场部、人力资源部、财务部、法务部、项目开发部、营销部、工程技术部、采购部、资产管理部等岗位。
三、招聘与培训万科致力于招聘、培养和留住优秀的人才。
公司制定了招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试和身份验证等环节。
同时，万科注重员工培训，定期组织内部培训和参加外部培训，提高员工的专业素质和综合能力。
四、薪酬和福利万科根据员工的职位等级和绩效，制定了薪酬和福利政策。
公司实行工资制度和绩效考核制度，并提供各项福利，包括但不限于五险一金、年终奖、股权激励、补充医疗保险、员工旅游等。
五、考勤管理万科建立了有效的考勤管理制度，包括员工的签到、签退、请假和加班等流程。
公司采用电子考勤系统，对员工的考勤情况进行记录和统计，确保全员遵守工作时间规定。
六、绩效考核万科采用绩效考核制度，通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评价和激励。
公司设立了明确的绩效评价指标，考核内容包括工作完成情况、业绩目标达成情况、团队协作能力等方面。
七、规章制度万科制定了一系列规章制度，包括但不限于员工行为准则、办公室管理规定、项目管理规范、资产管理规定等。
这些规章制度旨在规范员工的行为，确保公司的正常运营和良好的工作氛围。
八、奖惩机制为了激励员工的工作积极性和创造力，万科设立了奖励制度。
公司根据员工的工作表现，进行奖励和表彰。
同时，针对员工的违规行为和工作失误，也设立了相应的惩罚和纪律处分机制。
九、维权渠道万科设立了维权渠道，用于员工投诉、举报和申诉。
公司建立了保密、保护员工隐私和保护举报人权益的制度，确保员工的合法权益得到维护。
十、监督与改进万科建立了一套监督和改进机制，保障公司各项制度的运行效果。
万科集团项目整体开发经营计划管理办法
万科集团项目整体开发经营计划管理办法（MHKG-JH-ZD-002）项目开发整体计划制定流程项目公司综合管理部B总部其他部门E项目公司分管副总/总经理C总裁F总部经营管理部D 项目公司其他部门AYYNN如项目公司新成立，部分关键人员尚未到位，可要求总部相关部门协助编制分项计划NY审批审核季度经营计划制定与执行流程审核创策部编制规划设计计划经营管理部组织评审会，总部战略发展部等部门负责人和高层参加，提出修订意见年度经营计划制定流程审核、编制修订后的项目开发整体计划下发项目开发整体计划审核/汇总编制项目开发整体计划项目可研及土地获取流程提出项目前期开发及关键节点控制计划开发部编制拆迁/报建计划、工程技术部编制施工图设计计划/施工计划/材料需求计划、造价部编制招标计划/目标成本、销售部编制销售计划、财经部编制资金计划审核Y审核N修订本部门负责的专业分项计划项目开发整体计划调整流程总部战略发展部、经营管理部、创策部等部门提供建议审批项目可研报告经批准的规划设计方案平面规划方案设计流程提出项目分期开发计划项目开发整体计划调整流程项目公司主管副总/总经理C项目公司综合管理部B总裁F总部其他部门E总部经营管理部D项目公司其他部门AYN审批审核、下发调整后的项目开发计划掌握项目整体计划执行情况、重大调整事项根据出现的重大调整事项，提出计划调整申请审核、汇总编制项目计划调整申请审核N审核Y根据重大调整事项，提出计划调整申请NY组织项目公司重新调整或结束项目开发整体计划制定流程组织收集重大调整事项季度经营计划制定与执行流程年度经营计划制定流程组织调整项目计划Y一般按半年度进行调整和更新一般小幅度、不涉及关键节点的调整由项目公司自行完成并报总部经营管理部备案即可1.目的明确项目运作的总体计划，理顺部门之间工作的衔接和配合，加强项目运作过程的信息反馈和监控，提高解决问题的效率，有效地控制公司项目运营成本和时间进度，督促各部门按时完成月度目标任务，特制定本办法。
万科基础管理制度
万科基础管理制度一、总则1.1 本制度的制定目的是规范万科集团内部基础管理工作，强化内部管理，提高管理效率和工作效能，确保公司长期稳定发展。
1.2 本制度适用于万科集团内各单位的基础管理工作，各单位领导和员工必须严格遵守本制度的规定。
1.3 本制度的内容包括岗位设置、职责分工、管理机构、管理程序、职工权益等方面的规定。
二、组织结构2.1 万科集团设有公司董事会、管理委员会和各职能部门。
2.2 公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策。
管理委员会负责公司日常经营管理。
2.3 各职能部门按照公司业务需要设立，负责相关业务的规划、管理和执行。
2.4 公司董事会、管理委员会和各职能部门的职责、权限和工作流程等，均须在公司章程和相关规章制度中详细规定。
三、管理制度3.1 岗位设置：根据公司业务需要和员工数量分布，合理设置各类岗位，确保各项工作有序进行。
3.2 职责分工：不同岗位的员工应明确自己的职责和权限范围，做到有责任、有权力、有任务、有目标。
3.3 管理程序：公司应建立完善的管理程序，包括各部门工作流程、会议制度、报告制度等，确保各项管理工作有据可依、有章可循。
3.4 绩效考核：公司应建立科学的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩，激发员工的工作积极性和创造力。
3.5 职工权益：公司应保障员工的合法权益，建立健全的福利保障制度和职工沟通机制，维护员工的权益和利益。
四、工作流程4.1 公司各项工作均应按照既定的工作流程进行，确保各项工作有序、高效、规范进行。
4.2 工作流程包括确定工作目标、制定工作计划、分配工作任务、组织实施、监督检查、总结评价等环节。
4.3 领导者应定期调研员工的工作情况，及时解决工作中的问题，保障工作的顺利进行。
五、监督检查5.1 公司应建立健全的监督检查制度，监督各项工作的完成情况和员工的工作表现。
5.2 监督检查应包括日常监督和定期检查两种方式，确保各项工作得到有力监督和检查。
万科的制度
万科的制度
万科作为中国房地产行业巨头，一直以来都以严谨的制度为基础，为公司的稳健发展提供了坚实的保障。
万科的制度不仅包括公司内部的管理制度，还涉及到对外的合作、社会责任等方面。
以下是万科的主要制度：
1. 内部管理制度：万科的内部管理制度十分严格，包括财务管理制度、人力资源管理制度、项目管理制度等。
这些制度为公司的各项业务提供了规范的流程和标准，确保了公司各部门之间的协调和协作，提高了整体效率和质量。
2. 风险管理制度：万科非常注重风险管理，建立了一整套完善的风险管理制度，包括风险评估、风险控制、风险监测等环节。
这些制度为公司的战略决策提供了重要的信息支持，确保了公司风险可控、稳健经营。
3. 合作伙伴管理制度：万科把合作伙伴视为战略资源，建立了合作伙伴管理制度，对合作伙伴进行全面的评估和管理，确保合作伙伴的质量和稳定性。
同时，万科秉持“共享共赢”的理念，与合作伙伴共同推进业务发展。
4. 社会责任制度：万科一直以来都非常注重社会责任，建立了一整套社会责任制度，包括环保、公益慈善、员工福利等方面。
这些制度为公司的可持续发展提供了坚实的保障，同时也体现了万科对社会的责任担当。
总之，万科的制度是公司成功的重要保障，它们为公司提供了
规范化、标准化的管理体系，保障了公司的稳健经营和可持续发展。
万科集团法务管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除万科集团法务管理制度篇一：4_万科集团管理万科集团管理模式分析研究一，万科的发展历程万科成立于1984年5月，创立初期主要是在国内代理经销日产色录像器材。
由于它及时捕捉市场机会，业务迅速上升，占领了国内同类产品市场的60%，成为该市场重要的销售商之一。
该公司与日本的sony、日商岩井、jVc等著名企业建立稳定的业务关系，形成相对稳定的供货渠道和销售网络。
由于1987至1988年期间严峻的贸易形式，万科及时的进行了自身经营业务的调整，不失时机的涉足工业和房地产两大新的领域。
接着在1988年底公司进行了股份制改造，从而、改变了资本结构，扩大了资金的规模，同时也促进了万科经营管理的规模化。
同年万科开始介入房地产领域，凭借一贯的创新精神及专业开发优势，得到了良好的溢利回报。
截止2000年底，通过参股，合作等多种形式，万科已从原先的小企业发展成为以房地产为核心业务、将住宅作为主导开发方向的巨型经营实体。
万科历年累计竣工住宅面积263万平方米，土地储备450万平方米。
是国内首批公开上市的企业之一。
至2000年底，公司总资产56.2亿元，净资产29.1亿元，拥有员工6616名，全资及关联公司37家，在主要投资开发的城市，万科均具有较高的专业优势，下属深圳地产公司连续三年荣获深圳市房地产企业资质评级第一名。
万科开发的楼盘多次获得"国家建设部建筑设计一等奖"、"中国建筑工程鲁班奖"、"全国城市物业管理优秀示范小区（大厦）"等各项荣誉，万科的物业管理率先在行业内通过iso9002第三方国际认证。
除房地产业务外，万科亦投资连锁零售业务，控股72%的深圳市万佳百货股份有限公司在深圳拥有5家分店，营业面积达8.1万平方米，营业规模及品牌知名度在广东省位居行业前列按行业划分之主营业务收入及净利润集团截至2000年底待开发规划建筑面积（土地储备）及20xx年主要项目一览表(单位：平方米)万科股本结构二，万科管理模式分析1，万科崛起的经营管理模式:1)股份制改造：万科创业至今、随着股份制改造的推行、企业控制权也随之清晰，国有股在一次次的扩股中被稀释，由于产权明晰、万科因此走上了市场化经营的道路，确定了以住宅房产建设为核心业务的战略，2)科学的决策机制：科学决策是企业规范运作的必然要求，近年来、万科组织了集团房地产项目审定委员会，在集团房地产业务的项目立项、设计规划等大的决策，逐步推行立项听证机制。
万科 管理制度汇编
万科管理制度汇编万科管理制度汇编是万科集团根据公司规模和业务发展所需而制定的一套系统化管理规范。
该制度涵盖了公司各项业务的操作流程、管理标准和责任分工等，旨在确保公司长期稳定发展和高效运作，提高企业管理效率和核心竞争力。
一、组织架构管理制度1.1 组织架构：明确公司各部门职能、任务、权责和工作流程，规范员工协作和沟通。
1.2 职能分工：根据公司业务需求，制定员工职责和工作标准。
1.3 员工绩效考核：制定员工绩效考核制度，确保员工能够按照公司要求完成工作任务。
二、人力资源管理制度2.1 招聘流程：制定具体招聘程序，要求职位描述和招聘流程公正透明。
2.2 培训体系：根据员工职责和业务需要，制定岗位培训和专业技能培训计划。
2.3 岗位评估：为员工提供发展前景和升职机会，制定企业内部岗位评估制度。
三、财务管理制度3.1 费用管理：规定企业费用计划、核算和控制标准。
3.2 财务报表：根据企业经营情况，制定相应的财务报表和分析，及时掌握企业财务状况。
3.3 资金管理：制定企业资金筹集和使用计划，及时掌握资金运营情况。
四、市场营销管理制度4.1 客户管理：建立客户档案和客户服务管理制度，满足客户需求和提升企业服务水平。
4.2 市场分析：定期收集和分析市场信息，做好市场预测和调查，为市场战略和企业决策提供支持。
4.3 品牌宣传：制定品牌宣传策略，提高企业品牌知名度和影响力。
5.1 风险防范：建立风险评估和防范制度，完善企业内部控制机制，确保企业运营稳定。
5.2 风险监测：制定信息化风险监测和预警机制，及时发现和处理潜在风险。
5.3 保险管理：建立健全的企业保险制度，确保企业运营风险得到充分保障。
六、信息技术管理制度6.1 信息系统安全：制定信息安全管理制度和技术控制标准，保障企业信息安全。
6.2 数据管理：建立数据备份和恢复机制，保障企业数据的完整性和可靠性。
6.3 流程优化：利用信息化技术优化企业业务流程，提高管理效率和质量。
万科集团规章制度
万科集团规章制度篇一：万科房地产集团公司全套管理制度及流程万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书1.高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书3.设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4.商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书()5.工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书6.销售部销售部经理职位说明书7.办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4）档案主管职位说明书三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理1、项目投资与开发管理制度设计（1）企业项目投资管理制度（2）企业经营计划管理制度2、项目投资与开发管理操作工具（1）项目阶段投资回收分析表（2）企业年度总体经营计划书（3）投资项目竞争分析调研表（4）项目开发成本费用估算3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程（2）年度经营计划编制流程4.项目投资与开发管理方案设计（1）年度经营计划方案（2）项目投资分析方案（3）项目拆迁安置方案四．万科房地产开发有限公司设计管理1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度（2）设计图纸自审制度2.设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单（2）设计任务修改审批表（3）设计任务修改审批表（4）设计跟踪检查记录单（5）设计输出文件审查表3.设计管理工作流程（1）图纸设计管理工作流程（2）设计变更管理工作流程4.设计管理方案设计（1）工程设计合同书编制方案（2）工程计任务书编制方案五、万科房地产开发有限公司造价管理1.造价管理制度设计（1）工程预结算管理细则（2）工程计量计价管理办法2.造价管理操作工具（1）工程预算作业进度表（2）单项工程计量一览表（3）分项工程计价内控表（4）单项工程概、预算表3.造价管理工作流程（1）工程预算编制流程（2）工程竣工结算流程4.造价管理方案设计（1）工程水电预结算办法（2）竣工结算社会审价方案（3）项目付款审核审批办法六、万科房地产开发有限公司工程施工管理1．工程施工管理制度设计（1）项目经理部管理制度（2）项目招投标管理制度（3）工程承包商管理制度（4）工程监理管理制度（5）技术交底管理制度（6）临时水电使用规定（7）工程签证管理制度2.工程施工管理操作工具（1）项目工程施工进度表（2）建设工程招标申请书（3）建设招标报价清单表（4）施工招标合同评审表（5）施工招标合同会签表（6）施工组织设计报审表（7）工程施工方案审批表（8）工程施工进度计划表篇二：万科集团招聘管理制度万科集团招聘管理制度（mHKG-RL-zd-001）1.目的为在万科控股集团有限公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，满足公司持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制定本管理制度。
万科 规章管理制度
万科规章管理制度万科，那可是房地产界响当当的名号！能有如今的成就，一套完善且有效的规章管理制度功不可没。
这规章管理制度就像是给万科这辆大车安上的精准导航。
没有它，车可能就会在发展的道路上迷路，甚至跑偏。
你想想，一个庞大的企业就像一个大集市，如果没有规矩，那还不得乱了套？万科的规章管理制度，对于员工来说，那就是行动的指南。
它明确了每个人的职责和任务，就好比在足球场上，每个球员都清楚自己的位置和该做的事，前锋负责进攻，后卫负责防守。
要是职责不清，那不得满场乱跑，乱成一锅粥？在工作流程方面，万科的制度那叫一个细致。
从项目的策划到实施，再到最后的验收，每一个环节都有严格的规定。
这就像做饭一样，买菜、洗菜、切菜、炒菜，每一步都有讲究，少了哪一步或者哪一步做得不好，这顿饭都可能砸锅。
再说绩效考核，万科可不含糊。
干得好有奖，干得不好有罚，公平公正。
这就像考试，成绩好的有奖励，成绩差的得努力，这样大家才有动力进步，不是吗？万科的规章制度还注重团队合作。
在这个大家庭里，单打独斗可不行，得相互配合。
就像拔河比赛，大家心往一处想，劲往一处使，才能赢得胜利。
而且，万科的制度也不是一成不变的。
它会根据市场的变化、企业的发展不断调整和完善。
这就像我们的衣服，随着季节和身材的变化，得适时更换和修改，才能合身又舒适。
有人可能会说，这么多规矩，多束缚啊！可你反过来想想，没有这些规矩，工作能有条不紊地进行吗？能保证质量和效率吗？能让万科在激烈的市场竞争中立于不败之地吗？所以说，万科的规章管理制度是其成功的重要保障，是让这艘大船在商海中稳稳航行的舵手。
它让每个员工都知道自己该做什么，怎么做，朝着共同的目标前进。
这难道不是一种智慧，一种力量吗？。
万科的管理制度
万科的管理制度1. 引言万科地产是中国领先的房地产开发企业之一，成立于1984年，总部位于广东深圳。
多年来，万科在房地产领域取得了巨大的成功，并成为了中国最大的房地产开发商之一。
这种成功的背后，离不开万科严格执行的管理制度的支持。
本文将详细介绍万科的管理制度，包括组织架构、决策流程以及公司文化等方面。
2. 组织架构作为一家大型企业，万科拥有清晰的组织架构，以确保每个部门的职责和权责的明确。
万科的组织架构分为以下几个部分：2.1 执行层在万科的组织结构中，执行层是最高层级，由董事会和高级管理人员组成。
董事会负责制定公司的长期战略和发展方向，并监督公司的整体运营。
高级管理人员则负责具体部门的运营和管理。
2.2 业务部门万科的业务部门包括开发部门、销售部门、设计部门、工程部门等。
每个部门都有明确的职责和目标，负责完成公司的项目开发和运营。
2.3 支持部门为了支持业务部门的正常运作，万科还设立了一系列的支持部门，包括人力资源部门、财务部门、市场营销部门等。
这些部门负责提供人员和资源支持，确保公司各项工作能够顺利进行。
3. 决策流程万科的决策流程是一个严格的层级系统，确保决策能够经过合适的层次审核和批准。
具体的决策流程如下：3.1 部门决策在万科的组织结构中，各个业务部门享有一定的决策权，负责制定本部门的发展计划和具体目标。
这些决策需要经过部门领导的批准后执行。
3.2 高级决策对于一些重大决策或涉及多个部门的决策，需要经过高级管理层的审批和批准。
这些高级决策通常由董事会和高级管理层共同参与讨论，并最终做出决策。
3.3 董事会决策对于一些战略性决策或对公司整体运营有着重大影响的决策，需要通过董事会的表决来决定。
董事会由高级管理层和一些外部董事组成，决策权归属于董事会的成员。
4. 公司文化万科注重营造良好的公司文化，以增强员工的归属感和团队凝聚力。
以下是万科重要的公司文化价值观：4.1 诚信和透明万科坚持诚信和透明的原则，以维护公司和员工之间的信任关系。
万科集团内部经营责任制管理制度
万科集团内部经营责任制管理制度万科集团内部经营责任制管理制度(MHKG-JH-ZD-004)年度经营责任制制定与考核流程(总部层面)子公司总部总部子公司总裁高层经营管理部其他部门董事会DABCE年度经营计划年度经营计划制定流程NN组织研讨、确定年参与，从本职能参与研讨/确定度业绩指标，编制角度提供建议年度业绩指标经营责任制合同总裁办公会Y每年3月15日审批审核前完成组织签订经营责Y任制合同签署经营责任收集/汇总，交制合同相关部门存档经营责任制考核流程经营责任制制定收集、汇总、提供本部门所分析经营责任掌握的经营责制完成数据任制数据NN组织年度经营参与考核责任制考核统计年度经济Y审核审定责任考核结果Y将最终考核结果提交人力资源部1. 目的为了保证公司年度经营目标的合理分解和顺利实现，明确对各子公司的年度经营考核指标与奖励措施，特制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于万科控股集团有限公司及下属各子公司。
3. 定义:无。
4. 职责4.1. 总裁4.1.1. 组织总裁办公会审核各子公司内部经营责任制内容;4.1.2. 审核各子公司内部经营责任制考核结果。
4.2. 子公司董事会4.2.1. 审批各子公司内部经营责任制的内容;4.2.2. 审批各子公司内部经营责任制考核结果。
4.3. 集团经营管理部4.3.1. 组织研讨、确定各子公司年度绩效指标，编制内部经营责任制合同;4.3.2. 组织签署内部经营责任制合同;4.3.3. 组织年度经营责任制的考核;4.3.4. 收集、汇总、分析年度经营完成数据;4.3.5. 统计年度经济责任考核结果。
4.4. 子公司总经理4.4.1. 参与研讨、确定子公司年度业绩指标;4.4.2. 签署所属公司经营责任制合同。
4.5. 集团其他部门4.5.1. 从本部门角度提供内部经营责任制的建议;4.5.2. 提供本部门所掌握的经营数据。
5. 程序与内容5.1. 内部经营责任制合同的内容5.1.1. 考核内容及指标:指集团对各子公司的年度业绩考核的主要内容与关键指标;5.1.1.1. 对于房地产项目子公司，主要指标包括:项目管理指标、销售指标、成本管理指标、内部管理指标、管理费用、销售费用、财务费用指标等;5.1.1.2. 对于非房地产项目子公司，主要的考核指标包括:经营收入、税前利润、管理费用、内部管理指标等;5.1.2. 考核与奖惩:指针对各项指标规定的考核标准与奖惩结果。
万科企业管理万科变法管理模式推倒重来权力如何重新分配.pdf
万科企业管理万科变法管理模式推倒重来权力如何重新分配万科变法:管理模式推倒重来权力如何重新分配万科从未想过放弃行业领袖地位。
依据销售1000亿、利润100亿、市场占有率3%的目标,万科对组织结构、发展模式进行了大变革。
但王石说,应该是“颠覆”.每到年底,万科高层们在写字板上写下壹堆堆的他们认为适当的辞汇,以碰撞出壹个他们认为最适当的,作为下壹个“万科主题年”的主题。
这个惯例已经持续了十年。
见他们绞尽脑汁的样子,内部人形容,“每年主题年的诞生,都是壹次痛苦的过程”。
最后,他们说：2005主题年的核心辞汇就是“变革”了,王石却毫不犹豫地说：“是‘颠覆’！”开始于1995年的“万科主题年”,目的是对X公司运营管理中的重点环节逐个地进行局部创新,每年解决壹个问题。
从这个意义上,万科每年都在变革。
因此王石说,“颠覆”更能表现万科2005年变革的决心和力度。
“所谓颠覆,表示万科要从零开始,就是要‘清零’。
”万科总经理郁亮对《新财经》解释道。
但他更愿意表述为“变革”,但这次是“广泛而深刻的变革”,因为从X公司战略、组织结构、企业文化等各个层面都要变,他预计这次的变革将“对万科的未来产生深刻的影响”。
管理模式推倒重来通过组织结构调整和业务流程的重组,保持万科核心竞争力,保持领先同业10%——20%的距离“万科当下是波音747飞机,在高速飞行的过程中,我们需要更换发动机。
”主管人力资源的万科集团副总经理解冻对《新财经》说出了他自己的理解。
解冻口中的“发动机”指的是万科的管理体制。
万科的X公司组织结构面临壹场前所未有的大手术。
“颠覆”的核心就在这个地方。
新的组织结构分为四条主线：产品线、运营线、管理线、监控线。
产品线负责从产品的客户分析,规划设计,到工程管理,营销的全过程；运营线负责融资、财务安排,运营管理,企业发展战略规划；管理线包括人力资源、物业、客户服务、总经理办公室等；监控线则负责X公司的内部审计、风险防范以及党务工作。
万科集团公司管理方案
万科集团公司管理方案1. 引言本文档旨在介绍万科集团公司的管理方案。
万科集团是中国房地产开发领域的领先企业，致力于为客户提供高品质的住房解决方案。
为了保持竞争优势和提高业绩，万科集团实施了一套有效的管理方案。
本文将着重介绍万科集团的组织架构、决策层次、目标管理和人力资源管理等关键方面。
2. 组织架构万科集团的组织架构分为总部和下辖的分支机构。
总部负责制定公司的战略和政策，制定业务计划和预算，提供支持和指导分支机构的运营。
下辖的分支机构负责具体的项目开发和运营。
2.1 总部组织万科集团的总部设有多个部门，包括战略规划部、市场营销部、资金管理部、人力资源部、项目管理部等。
每个部门都有明确的职责和业务范围，形成了一个紧密协作和高效运作的组织。
2.2 分支机构万科集团在各地设有多个分支机构，分布在不同的地理区域和业务板块。
分支机构根据总部的指导和要求，负责具体的项目开发和运营。
每个分支机构都有自己的项目团队和管理人员，负责项目的策划、设计、营销和施工等工作。
3. 决策层次万科集团的决策层次分为战略层、业务层和执行层。
战略层负责制定公司的发展战略和目标，业务层负责具体的业务运营和管理，执行层负责具体的项目实施和运营。
3.1 战略层战略层由高级管理人员和董事会组成，他们负责制定公司的长远发展战略和目标。
战略层与市场环境和业务变化保持密切的联系，及时调整公司的战略方向。
3.2 业务层业务层由各个部门的负责人组成，他们负责制定和执行具体的业务计划和预算。
业务层保证公司的各项业务按照计划顺利进行，达到既定的目标。
3.3 执行层执行层由项目经理和项目团队组成，他们负责具体项目的实施和运营。
执行层需要按照公司的要求和标准，完成项目的规划、设计、施工等工作，并确保项目按时完成、质量过关。
4. 目标管理万科集团的目标管理采用了OKR（目标和关键结果）方法。
每个部门、分支机构和项目团队都要制定年度和季度的目标，并明确关键结果来衡量目标的达成情况。
万科项目部内部管理制度介绍2完整篇.doc
万科项目部内部管理制度介绍7第2页第五章会议制度项目工程师在参加项目会议时，其行为管理参照《项目管理配合制度》，根据项目工程会议的不同形式，具体要求如下：5.1晨会项目经理部在公司上班作息时间，要求由项目经理组织部门所有工程师，每日召开晨会，意在加强项目工程师的信息沟通和项目团队的工作协调，提高团队精神和凝聚力，要求项目经理部所有工程师参加晨会。
项目经理部根据公司的上班考勤要求，结合项目本身特点，项目晨会定于每日的上午8：30开始，由项目经理组织，会议时间控制在30分钟以内。
晨会上各位工程师主要以相互间的工作沟通协调内容为主，阐述本人所管辖的工作范围的具体工作动态，以及工作中需其它工程师要注意或帮助等事项为主，尽量避免在晨会上探讨纯技术性的内容。
5.2工程例会（周工程例会、专题例会和公司部门互动会）根据项目经理部制定工程例会时间，项目工程师必须提前五分钟到会议室，工程例会要求如下：（1）周工程例会，由具体负责片区的工程师在例会上代表甲方，发言涉及方面包括上周进度、质量、安全文明施工等回顾和评价，以及下周进度、质量、安全文明施工等具体要求；（2）专题会议，由主持人负责，会议纪要由专题负责人进行拟稿和记录，专题会议旨在解决工程项目中的针对性问题，尤其是对于工程技术、进度、质量和安全文明等重要问题，根据会议决议做好专题会议纪要；（3）公司部门互动会，一般是项目经理部为推动项目进展，而与公司职能部门的一种沟通协调会议；以上三种会议纪要，由专门指定的工程师负责记录和整理，要求在工程例会的第二天下午4：00以前下发。
第六章项目经理部档案文件管理项目经理部的文件档案管理方式采用开放式管理，要求工程师各尽其职，全员参与其档案的整理和归档之中，但整个档案的负责人仍由内业工程师负责，具体要求如下：6.1开放式档案管理（1）开放式档案管理，要求项目经理部工程师能方便、快捷的进行信息沟通和信息查询，档案不设置在某个办公室，而将所有文档放置在一个较为公用区域，方便大家能自行查到信息；（2）开放式档案管理，要求重要的专项文件档案资料由指定的工程师负责，比如：设计往来文件，进度计划文件、材料管理，经济性往来文件等。
万科集团内部经营责任制管理制度
万科集团内部经营责任制管理制度（MHKG-JH-ZD-004）年度经营责任制制定与考核流程（总部层面）经营责任制制定经营责任制考核流程子公司董事会E总部其他部门C子公司高层A总部经营管理部B总裁DNYNY收集/汇总，交相关部门存档将最终考核结果提交人力资源部签署经营责任制合同提供本部门所掌握的经营责任制数据参与考核审核组织年度经营责任制考核总裁办公会审核组织签订经营责任制合同收集、汇总、分析经营责任制完成数据统计年度经济责任考核结果参与，从本职能角度提供建议年度经营计划年度经营计划制定流程组织研讨、确定年度业绩指标，编制经营责任制合同参与研讨/确定年度业绩指标审批N审定Y Y N每年3月15日前完成1.目的为了保证公司年度经营目标的合理分解和顺利实现，明确对各子公司的年度经营考核指标与奖励措施，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于万科控股集团有限公司及下属各子公司。
3.定义：无。
4.职责4.1.总裁4.1.1.组织总裁办公会审核各子公司内部经营责任制内容；4.1.2.审核各子公司内部经营责任制考核结果。
4.2.子公司董事会4.2.1.审批各子公司内部经营责任制的内容；4.2.2.审批各子公司内部经营责任制考核结果。
4.3.集团经营管理部4.3.1.组织研讨、确定各子公司年度绩效指标，编制内部经营责任制合同；4.3.2.组织签署内部经营责任制合同；4.3.3.组织年度经营责任制的考核；4.3.4.收集、汇总、分析年度经营完成数据；4.3.5.统计年度经济责任考核结果。
4.4.子公司总经理4.4.1.参与研讨、确定子公司年度业绩指标；4.4.2.签署所属公司经营责任制合同。
4.5.集团其他部门4.5.1.从本部门角度提供内部经营责任制的建议；4.5.2.提供本部门所掌握的经营数据。
5.程序与内容5.1.内部经营责任制合同的内容5.1.1.考核内容及指标：指集团对各子公司的年度业绩考核的主要内容与关键指标；5.1.1.1.对于房地产项目子公司，主要指标包括：项目管理指标、销售指标、成本管理指标、内部管理指标、管理费用、销售费用、财务费用指标等；5.1.1.2.对于非房地产项目子公司，主要的考核指标包括：经营收入、税前利润、管理费用、内部管理指标等；5.1.2.考核与奖惩：指针对各项指标规定的考核标准与奖惩结果。
华为-万科鼓励员工内部创业的管理办法
(华为)关于鼓励员工内部创业的管理办法一、目的为实现服务社会化，同时为公司员工提供内部创业的机会，公司决定，在内部员工中公开招聘若干挑头人，由他们发起组建各类服务公司。
为此特制定《关于鼓励员工内部创业的管理办法》。
二、管理规定1.员工内部创业的成败在合伙人的管理能力问题，合伙人一定要认真进行可行性研究，投资的风险由投资人自己承担。
2.各类服务公司成立后，即进入市场机制与社会上的同类公司进行公平竞争。
华为公司将按照其商务条款决定订单量的分配。
3.各创业实体经注册后即成为独立法人，同时脱离与华为公司的关系。
华为公司任何员工不得参股。
4.个人离职内部创业，个人持有股份由公司回购。
已过98年12月31日的股份，可以立即按98年分红比例分红。
当年奖金发放按月计算。
5.同时，公司按个人的股份值，赠送相当于股份值50%的现金，或相当于股份值70%的价值的设备，以作为扶持内部创业。
没有股份的员工，赠送3个月工资。
按股份值赠创业资金低于三个月工资的，可改为赠3个月工资。
但这些赠送必须是员工在内部创业公司至少服务一年。
6.有关采购的项目由采购部门负责招标。
公司给予付款上的支持，保证按合同条款货到每月付款。
7.公司对员工内部创业的扶持期间一般半年。
员工内部创业失败，半年内可回公司工作，要重新经过考核，按新考核的标准，可优先分配工作岗位，以及确定新的工资级别。
不保留原职务及工资。
8. 与创业业务有直接关系的员工配偶不得参与该业务的创业。
三、执行机制1.公司行政管理部牵头，组织相关部门作为招投标的评价、管理、考核机构。
2.公司财经管理部的基金存贷处作为抵押贷款及计息管理机构。
一九九九年三月十五日《万科集团内部创业管理办法》2014-5-15发布一、业务约法1、原则（1）业务开展必须符合“城市配套服务商导向”；（2）项目有益于万科生态系统建设；（3）业务可复制，并具备形成规模的可能性；（4）坚持市场化竞争原则，不损害万科利益。
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《万科集团内部创业管理办法》全文内容：
一、业务约法
1、原则
(1)业务开展必须符合“城市配套服务商导向”；
(2)项目有益于万科生态系统建设；
(3)业务可复制，并具备形成规模的可能性；
(4)坚持市场化竞争原则，不损害万科利益。
2、资源边界
(1)仅限于支持司领超过2年的内部员工创业；
(2)创业员工需辞职创业。
参与经集团试错会批准创业项目的离职员工，可保留离职前的EP积分。
两年内创业员工可选择回归万科。
(3)内部创业不使用万科品牌；
(4)在市场化原则的前提下，对创业团队给予一定的资源支持和倾斜。
3、投资标准
(1)单项目万科出资额不超过3000万，万科累计出资额不超过3亿元；
(2)原则上创业员工出资额不应低于万科出资额；
(3)万科可能通过股权、债权、可转债等形式出资。
(4)轻资产、服务类、技术类业务优先。
二、管控流程
(1)由创业者准备《商业计划书》报送至集团投资对接人；
(2)《商业计划书》由集团试错会决策；
(3)根据项目投资规模及经营属性一事一议；
(4)对规模较大项目保留审计权利。