班前会议管理制度
班前会管理制度（5篇）
班前会管理制度为进一步强化区队(班组)建设，规范各单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。
讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。
讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。
讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
二、班前会程序１、班前签到。
主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。
２、班前危险人物排查。
在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。
主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。
对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。
３、讲任务。
简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。
通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。
班前、班后会和交接班制度班前会制度(5篇)
班前、班后会和交接班制度班前会制度为了加强班组的纪律性，保持较好的执行力，在搞好安全的同时，做好安全管理工作，实现安全零目标，在班前会对员工进行安全教育，现制定班前会制度。
1、参加班前会人员零点班____点____分，八点班____点____分，四点班____点____分开始点名。
2、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰；手机要关机或调到震动位置；如有紧急情况，确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离开，在会议室外接、打电话。
3、会议期间必须坐端正，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。
4、当班班长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求，安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。
5、所有员工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。
6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况，身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会者不准上岗。
7、会议结束，参会人员按就座由近到远有秩序的班后会制度一、班后会时间：当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会。
二、主持人：副队长或班长三、会议要求1.出班后由班长或副班长组织相关人员参加班后会。
2.出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。
3.班长或副班长组织分析事故过程和原因进行分析，并制定防范措施和事故处理结果。
交接班制度为了加强班组安全生产管理，切实搞好班组安全管理工作，促使交接班工作的制度化、规范化，结合班组职工岗位的实际情况，特制定交接班制度如下：一、特殊工种(瓦检工)必须按照瓦斯巡检路线计划中指定的地点进行交接班。
二、交班人必须将当班安全生产情况和注意问题向下一班接班人交待清楚，对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报区队值班室并作好记录，由区队研究制定处理方案后，并派专人进行处理，处理后由专人负责落实。
三、接班者因故未按时到岗时，交接者严禁擅自离开岗位，必须及时向值班领导汇报。
公司班前、班后会管理制度4篇
时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。
班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。
二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。
3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。
4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。
5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。
6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。
班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。
二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。
3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。
4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。
5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。
6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要团队，注意不得浮现抓头摸耳、大声嬉笑、队伍不齐等不雅之举。
二、集合、散会都必须井然有序。
三、领班操纵好现场，以身作则，时刻保持高昂的激情与轻松的氛围。
班组班前会制度(5篇)
班组班前会制度班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。
为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。
煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。
因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。
一、班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。
其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。
重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具)，特殊工种可有一定的侧重。
其主要内容是:(1)交工作任务，内容和工作量;(2)交清现场条件、作业环境、设备状态;(3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术;(4)作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人;(5)工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项;(6)工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求;(7)检查人员的精神状态。
凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用;(8)提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具;(9)班前会按准军事化进行等。
二、班后会班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。
班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。
班前会管理制度模版（4篇）
班前会管理制度模版第一章总则第一条为规范班前会管理工作，提高工作效率，制定本制度。
第二条班前会是指每天上班前进行的一次会议，用于安排工作任务、明确工作重点、交流工作信息等。
第三条班前会的主要目的是提高团队的协作效率，确保工作的顺利进行。
第四条班前会应根据实际需要进行灵活调整，并及时通知相关人员。
第五条班前会的组织者应确保会议的准备工作充分，会议的内容有针对性和实效性。
第二章组织机构第六条班前会由班前会组织者负责组织，相关人员必须按时参加。
第七条班前会组织者应明确会议的地点、时间和议程，并及时通知相关人员。
第八条班前会组织者负责会议的主持，确保会议的秩序井然。
第九条班前会组织者应做好会议记录，记录会议的内容和决议，以便归档参考。
第三章参会人员第十条参加班前会的人员包括全体员工和部门负责人。
第十一条参会人员应按时参加班前会，并准备好与会所需的文件和资料。
第十二条参会人员在会议期间应保持专注并积极参与讨论，对问题提出合理建议。
第四章会议流程第十三条班前会应按照以下流程进行：（一）主持人宣布会议开始。
（二）逐一报告各项工作完成情况。
（三）讨论和解决当前工作中遇到的问题。
（四）确定当天的工作重点和工作计划。
（五）总结会议内容，并提出改进意见和建议。
（六）宣布会议结束。
第五章会议纪律第十四条会议期间，参会人员应保持良好的纪律，不得私自离席或进行与会议无关的交流。
第十五条会议期间禁止打闹、嬉笑和大声喧哗，遵守主持人的指挥和安排。
第十六条会议期间，参会人员可以提问、讨论和表达自己的意见，但应注意尊重他人的观点和思想。
第十七条会议结束后，参会人员应及时整理会议记录并进行归档，确保信息的完整和可查阅性。
第六章其他事项第十八条会议过程中遇到应急情况应立即报告主持人，并配合主持人进行处理。
第十九条会议期间如有事务需要公示、通知等事项，应由主持人进行宣布和安排。
第二十条会议期间的文件和资料应妥善保管，不得外传或随意丢弃。
班组班前会制度(4篇)
班组班前会制度是指在工作开始前，班组成员进行集体讨论、交流和安排工作的一种制度。
该制度的目的是促进班组成员之间的沟通、协作和协调，确保工作的有序进行，提高工作效率和质量。
具体的班组班前会制度可以包括以下内容：1. 定期举行：班前会应该定期举行，例如每天早上开始工作前、每个工作日的开始前等。
2. 主持人：每次班前会应该有一位主持人负责组织和主持会议，确保会议的有效进行。
3. 员工汇报：每个班组成员在会议上要对上一阶段的工作进行汇报，包括工作进展、问题和困难等。
4. 任务分配：根据工作计划和班组成员的能力和特长，进行任务的分配和安排，并确保每个任务都有明确的负责人。
5. 讨论和解决问题：班前会是班组成员讨论和解决问题的重要场所，可以针对工作中遇到的问题进行集体讨论，并协商出解决方案。
6. 工作计划：每次会议结束时，要制定详细的工作计划，包括具体任务、工作时限和完成标准等，并向每个班组成员进行明确的沟通和安排。
7. 总结和反馈：班前会是班组成员进行总结和反馈的场所，可以对上一阶段的工作进行总结，并提出改进意见和建议。
通过班组班前会制度的实施，可以有效地提升班组成员之间的合作和团队意识，减少沟通和协调方面的问题，提高工作效率和质量。
班组班前会制度（2）是指每次开始工作前，班组成员集中在一起进行会议或讨论，共同确认当天的工作安排和目标，并进行必要的沟通和协调。
以下是一种常见的班组班前会制度：1. 时间安排：班前会一般在工作开始前的固定时间进行，如早上9点。
会议时间不宜过长，一般不超过30分钟。
2. 参与人员：班前会应该包括班组内的所有成员，包括班组长、工作人员和管理人员等。
3. 会议地点：根据实际情况选择一个便于集中讨论和交流的场所，如会议室、办公室等。
4. 会议议程：- 欢迎和介绍：班组长或例会主持人简单介绍会议目的和议程。
- 工作安排：班组长或相关人员通报当天的工作安排和目标，如任务分配、工作流程安排等。
班前安全会议管理制度
一、目的为了加强我单位的安全管理工作，提高员工的安全意识，确保生产、工作过程中的安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有部门、岗位及员工。
三、会议组织1. 班前安全会议由各班组负责人组织，每月至少召开一次。
2. 会议时间根据实际情况确定，一般安排在工作日早上上班前。
3. 会议地点由各班组负责人根据实际情况确定。
四、会议内容1. 传达上级安全文件、会议精神及工作要求。
2. 分析本班组近期安全生产形势，总结经验教训。
3. 针对本班组生产、工作中存在的安全隐患进行排查，制定整改措施。
4. 对员工进行安全教育培训，提高安全意识。
5. 通报事故案例，吸取教训。
6. 研究解决工作中遇到的安全问题。
五、会议要求1. 各班组负责人要高度重视班前安全会议，确保会议质量。
2. 参会人员要准时参加会议，不得迟到、早退。
3. 参会人员要认真听取会议内容，做好笔记。
4. 各班组负责人要针对会议提出的问题，及时采取措施进行整改。
5. 会议结束后，各班组负责人要将会议内容传达至全体员工。
六、会议记录1. 各班组负责人要指定专人负责会议记录。
2. 会议记录要真实、完整，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、决议事项等。
3. 会议记录要妥善保存，以便查阅。
七、监督检查1. 安全管理部门要定期对班前安全会议进行检查，确保会议制度落实到位。
2. 对不按规定召开班前安全会议或会议质量不高的班组，要进行通报批评，并追究相关责任人的责任。
3. 对在会议中提出的问题，安全管理部门要跟踪督促整改，确保整改措施落实到位。
八、附则1. 本制度由安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上班前安全会议管理制度，旨在提高员工的安全意识，加强安全管理，确保生产、工作过程中的安全，为我单位创造一个安全、稳定的工作环境。
安全班前会管理制度范文(3篇)
安全班前会管理制度范文一、会议目的本安全班前会旨在加强安全意识，落实安全管理责任，分享安全信息，提供安全培训和解决问题，确保员工的生命安全和财产安全。
二、会议时间和地点安全班前会每周一次，在每次工作日的开始前10分钟召开。
会议地点为安全办公室或指定的会议室。
三、会议主持安全班前会由安全负责人主持，确保会议的顺利进行。
四、会议成员会议成员包括所有部门的安全负责人、相关主管和安全监督员。
其他员工可以根据需要参加会议。
五、会议议程1. 安全信息分享：主持人宣读近期的安全警示信息和事故发生情况，以便大家了解并提醒注意。
2. 安全培训：安全负责人、相关主管或特邀专家进行安全培训，包括但不限于应急处理、防灾减灾、安全操作规程等方面的知识。
培训内容应事先通知会议成员。
3. 安全检查反馈：各部门安全负责人汇报上周安全检查情况和发现的问题，并提出整改计划。
其他部门也可分享对当前工作状态的评估和改进建议。
4. 安全提案讨论：会议成员可以提出安全改进的建议和提案，并进行讨论。
在讨论过程中，将确定负责人和时间节点。
5. 问题解决和经验分享：分享解决问题的经验和方法，确保相同问题不再重复发生，并对已经发生的问题进行分析和总结。
6. 安全目标和计划：制定安全目标和计划，明确责任人和完成时间。
全员共同努力，确保安全目标的实现。
七、会议纪要会议纪要由安全负责人或会议记录人书写，并及时分发给会议成员。
每个部门应保留会议纪要的副本，以备查阅。
八、会议评估每季度进行一次安全班前会的评估，对会议的内容、形式和效果进行评估和改进。
评估结果将作为改进会议的依据。
九、违纪处理对于无故缺席会议的成员，将进行违纪处理，纪律严肃处理，以维护会议的权威性和有效性。
十、宣传教育通过公司内部宣传栏、会议、培训等形式，加强员工对安全班前会的认知和重视，提高员工的安全意识和安全管理的主动性。
以上是安全班前会管理制度的范本，为了确保会议的效果，我们鼓励积极参与并认真履行职责，共同营造一个安全、和谐的工作环境。
班组班前会制度范文(4篇)
班组班前会制度范文第一章绪论1.1 制度目的本制度的目的是为了规范班组班前会的组织与活动，确保班前会的有效性和成员的参与度，提高班组成员的沟通和协作能力，推进班组工作的顺利开展。
1.2 适用范围本制度适用于所有班组的班前会组织与活动。
第二章班前会组织与准备2.1 班前会组织者班前会由班组长或指定的负责人组织和主持。
2.2 班前会通知班前会通知应提前至少24小时发放给班组成员，通知包括会议时间、地点、议题以及所需准备的资料等。
2.3 班前会议题确定班前会议题应包括但不限于以下内容：- 上一次班前会议题的跟进与落实情况- 本次班前会议前工作的总结与反思- 近期计划的安排- 问题与困难的交流与解决- 对工作目标的评估与调整- 其他事项2.4 班前会议题分发班前会议题应提前分发给班组成员，以便充分了解会议议题，并做好相关的准备。
2.5 班前会材料准备班组长或指定的负责人应提供相应的会议材料，包括会议议程、参考资料和相关报告等。
第三章班前会流程3.1 班前会时间安排班前会应在每天的工作开展前进行，时间一般为工作开始前15-30分钟。
3.2 班前会地点班前会通常在班组办公室或会议室进行，确保有足够的座位和设备供成员使用。
3.3 班前会主持班组长或指定的负责人应主持班前会，确保会议的秩序和效果。
3.4 班前会议程班前会议程应在会议开始前进行介绍，包括议题顺序和时间安排。
3.5 班前会记录班前会记录人员应记录会议讨论的要点和决策结果，以便后续参考和跟进。
3.6 班前会讨论与决策班前会应充分发挥成员的主动性和思考能力，鼓励讨论和交流，推进问题的解决和决策的达成。
3.7 班前会总结与落实班前会应总结会议讨论的结果和决策，明确下一步的行动计划和责任分工。
3.8 班前会结束班前会应按计划结束，确保成员有足够的时间进行工作准备。
第四章班前会注意事项4.1 准时参会班组成员应准时参加班前会，如有特殊情况不能参加，应提前通知班组长或负责人。
班前会八部曲制度
班前会八部曲制度
是一种组织管理制度，旨在规范和提高班前会议的效率和质量。
该制度包括以下八个环节：
1. 定期召集会议：根据实际情况，制定班前会议的召集频率和时间，并提前通知参会人员。
2. 制定议程：在会议召开前，制定详细的议程，明确会议内容和讨论重点，确保会议议程紧凑，主题明确。
3. 参会人员准备：参会人员在会议前应事先准备好相关资料和报告，确保会议的顺利进行。
4. 会议主持：会议主持人要控制会议进程，确保会议按照议程进行，避免时间浪费和偏离主题。
5. 会议纪要记录：会议期间，由专人负责记录会议纪要，包括会议内容、讨论要点和决策结果等。
6. 议题讨论：按照议程依次进行各个议题的讨论，确保质量和效率，并在必要时做好决策。
7. 问题解决和反馈：会议期间，如果出现问题，需及时提出并进行讨论解决，确保问题的及时反馈和处理。
8. 总结和复盘：会议结束后，进行总结和复盘，评估会议效果，及时纠正和改进不足之处。
通过班前会八部曲制度，可以使班前会议在组织管理中发挥更好的作用，提高工作效率和协同合作能力。
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班前会议制度（5篇）
班前会议制度为进一步落实“安全第一”的方针，向管理人员、工人具体灌输“安全生产的重要性，特拟定以下制度：一、班前会主持人：带班矿领导，当班安全员、瓦检员辅助主持。
二、参加人员：当班安全员、班长、瓦检员、绞车司机和作业人员。
三、班前会必须在上班前____分钟召开。
四、班前会必须执行到会点名制度。
五、会议程序及内容：1、总结上班(乃至上天)工作中存在的问题和隐患，交待当班需要注意的问题。
2、带班矿领导对本班(乃至上班余留的安全隐患提出整改措施，并落实责任人，说清楚本班安全注意事项，安排好本班具体工作。
3、班前会主持人必须作好会议书面记录，做到有据可查。
4、班前会参加人员，迟到一次，罚款____元；缺席不让上班，按旷工处理。
特殊情况除外。
5、班前会必须做到有针对性，解决生产中实际问题，避孕出现内容空乏，记流水账，有其名而无其实。
6、本班中的安全隐患，必须及时解决，严禁互相推诿，将安全隐患推迟给下一班处理，给矿井安全生产工作带来威胁。
班前会议制度（2）是组织和管理班级活动的一种方式，可以有效地促进班级事务的协调与安排。
下面是一个班前会议制度的简要介绍：1. 定期召开班前会议：班前会议通常在每周或每月固定的时间和地点召开，确保所有班级成员都可以参加。
2. 班前会议议程：每次会议前，班级管理者或班长应提前准备好会议议程，明确会议的主题和讨论内容，以便提高会议效率。
3. 参会成员：班前会议应邀请所有班级成员参加，包括学生和教师。
如果有需要，也可以邀请家长或特定的嘉宾参与会议。
4. 会议纪律：班前会议应按照事先确定的规则进行，所有参会成员都应遵守会议纪律。
包括不迟到、不早退，保持秩序和尊重他人的发言权等。
5. 会议议题：班前会议的议题可以包括班级活动的安排、学习计划的讨论、班级问题的解决等。
议题应该与班级事务紧密相关，并尽可能地涵盖所有成员的需求。
6. 会议记录：每次班前会议都应有人负责记录会议内容和讨论结果，以便后续追踪和执行。
班前、班后会和交接班制度(5篇)
班前、班后会和交接班制度1.班前会班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布臵安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。
安全讲话的主要内容应包括以下几方面：(1)当天生产任务的特点；(2)生产中可能发生的危险与预防措施；(3)上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；(4)提醒班组成员应注意的安全事项；(5)传达上级有关安全生产的要求；(6)传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策；(7)要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
2.班后会班后会的主要内容：分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，举一反三，规范行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改进。
3、交接班制度交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：1.十交：(1)交本班安全生产情况和任务完成情况；(2)交设备运行和使用情况；(3)交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况；(4)工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；(5)交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；(6)交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；(7)交原材料使用、产、质量情况及存在的问题；(8)交上级指示、要求和注意事项；(9)交现场安全设施情况；(10)交岗位设备整洁和区域卫生情况。
2.五不交：(1)生产不正常、事故未处理完不交；(2)设备或工艺有问题，搞不清楚不交；(3)岗位卫生未搞好不交；(4)记录不清、不齐、不准不交；(5)安全设施缺失、缺陷未处理完毕不交。
班前会八部曲制度(5篇)
班前会八部曲制度一、“班前会八部曲”内容第一步，班前签到。
主持人在召开班前会前，按照当班班组花名册进行点名考勤，并让班组成员在记录或签到表上签字。
第二步，班前排查。
由当班值班队管、现场带班队干和班组长对每位职工进行认真排查，排查要做到察言观色，看当班上班、昨天轮休或请假人员是否休息好、是否饮酒、邻里或家庭是否产生矛盾产生情绪波动，职工是否身体不适等，确保当班的职工精神饱满，心情舒畅，确保职工在身体上、思想上、体力上不存在安全隐患。
对排查出的不放心的职工要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作的，要责令其休班。
第三步，讲任务。
简要传达上级或矿上有关文件、会议精神，把上一班的现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能存在的问题进行点评、分析、提出解决措施或整改办法。
通报上一个班生产任务完成情况，详细布置当班安全生产任务，明确当班要完成的生产任务指标，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产任务。
第四步，讲安全。
根据当班生产任务和井下工作现场实际情况，针对每个环节、每道工序、每个作业点的安全注意事项进行详细讲解，使每位作业人员知道作业点存在的安全隐患和处理方法，以及作业环境应注意的安全事项，提高每一位作业人员的安全意识。
对当班安排的零散工作，要明确一名安全负责人，负责该项工作的安全。
第五步，讲培训。
根据本队的培训计划，每天指定____名职工分别讲解“每日一题”、一个典型事故案例。
结合工作实际，准确掌握作业点的规程措施和安全技术措施，不断提高职工理论和业务知识水平。
第六步，抽查。
每班至少抽查一名职工本工种岗位工作标准、“手指口述”操作要领、安全注意事项、常见的安全隐患及违章行为，对回答正确的职工由连队进行适当奖励(奖励____元)，对答错的职工要进行处罚(处罚____元)。
奖惩均要建立台账。
第七步，安全生产任务确认。
在安全生产任务布置完后，地面值班队干要对当班的工作任务中的安全内容情况对职工确认，职工对提出的问题进行回答。
班前会管理制度
班前会管理制度是一种有组织的会议形式，旨在协调班级内各项工作、宣传班级政策，并对学生行为进行管理和引导。
班前会通常由班主任主持召开，学生代表和社团干部参与讨论与决策。
班前会管理制度的建立和执行对于班级的组织管理和发展至关重要，下面本文将从以下几个方面来阐述班前会管理制度的相关内容。
一、会议组织：班前会的召开应当按照一定的时间、地点、参会人员等进行规划和组织。
通常情况下，班前会安排在每周定期同一天的特定时间段内召开，确保全体班级成员都能够参与并提前进行通知。
会议地点应选择一个安静、舒适、能够容纳班级成员的地方，以保证会议的正常进行。
另外，会议主持人要提前准备好会议的议程和材料，并确保会议的进行有序、高效。
二、会议议程：在班前会的召开过程中，会议议程是非常重要的。
会议议程明确了会议的目的、要讨论的议题以及相应的时间安排。
班主任可以将议程提前发送给班级成员，以便大家提前做好准备。
议程应包括班级事务、学生问题、教育政策等方面的内容，以确保会议的全面性和有效性。
在会议中，按照议程逐项进行讨论和决策，确保会议的主题不偏离。
三、会议主持：班前会的主持人通常由班主任担任，主持人在会议中起着重要的引领和组织作用。
主持人需要控制好会议的节奏，确保讨论的顺利进行；同时，还要保证每个成员都能够充分发言，并对意见进行整理和总结。
主持人还需要在适当的时候给予鼓励和肯定，以提高班级成员的参与度和积极性。
四、会议纪要：会议纪要是记录班前会过程中各项决议和要点的重要文件，也是沟通和信息传递的一种重要形式。
纪要应该简明扼要地记录会议的主要内容，以方便后期回顾和查阅。
纪要的内容应包括会议目的、参会人员、讨论的议题和决议等。
会议纪要需要由班主任在会后尽快整理并发送给班级成员，以便他们能够及时了解会议的结果和决定。
五、会议效果评价：会议的效果评价是对班前会管理制度的一种反馈与改进。
通过对每次会议的讨论、决策和执行情况的评价，班主任和班级成员能够共同发现问题、改进管理制度，以推动班级的发展与进步。
班前会管理制度
班前会管理制度1. 前言班前会是企业生产管理的必需环节，通过组织班前会，可以有效协调部门之间的工作，提高生产效率，保证产品质量。
为了规范和优化班前会的管理，订立本规章制度。
2. 范围本制度适用于企业全部部门的班前会管理。
3. 责任与权利3.1 班前会组织者：—负责订立班前会议程布置并提前通知相关人员；—确保班前会议的召开时间、地方和参加人员的准确性；—组织并主持班前会议，确保会议的顺利进行；—汇总会议讨论的问题和决策，并及时进行落实。
3.2 参会人员：—定时参加班前会议，乐观发言，提出建议和看法；—遵守会议纪律，不得擅自离席或打断他人发言；—对会议讨论的问题进行落实，并乐观参加相关工作。
4. 班前会议筹办4.1 班前会议筹办时间—班前会议的筹办工作应提前至少30分钟进行，确保会议室及设备的准备完备。
4.2 班前会议议程—班前会议议程由班前会组织者编制，依据部门需求和工作重点确定；—确保会议议程明确，并依据实际情况合理布置议题次序；—在会议前将议程发送给参会人员。
4.3 会议料子准备—会议料子应包含相关工作的报告、数据分析、问题清单等；—确保会议料子清楚、完整，并在会议前将料子发送给参会人员。
5. 班前会议流程5.1 会议准备—提前到达会议室，检查会议设备和环境是否准备就绪；—准备好会议签到表，记录参会人员的出勤情况。
5.2 会议开场—由班前会组织者宣布会议开始，介绍会议目的和议程；—确认参会人员的出勤情况。
5.3 工作汇报与讨论—各部门负责人依照议程次序进行工作汇报；—参会人员可以依据需要提问、讨论和沟通看法；—记录会议讨论的关键问题和决策。
5.4 决策和任务调配—对于会议讨论的问题，进行决策并确定具体的解决措施；—调配任务给相关人员，并设立明确的完成时限。
5.5 会议总结与闭幕—由班前会组织者进行会议总结，概括讨论内容和决策结果；—确认相关任务的执行责任人，并强调执行要求和时间节点。
6. 会议纪要与跟进6.1 会议纪要—班前会组织者负责编写会议纪要，内容应包含会议目的、参会人员、问题讨论和决策结果；—确保会议纪要准确、清楚，并在会议后及时发送给参会人员。
班前安全会议管理制度
班前安全会议管理制度第一章 总则一、目的与依据为确保公司安全生产工作的有序进行，提高员工安全意识，防范和减少安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有班前安全会议的管理工作。
三、定义班前安全会议：指在每天工作开始前，由班组长或指定人员组织的，针对本班次安全生产工作的安排、提醒、教育及交流活动。
四、基本原则1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 全员参与，共同提高。
3. 及时、准确、高效。
4. 结合实际，注重实效。
五、责任与义务1. 各级管理人员应高度重视班前安全会议工作，认真组织，确保会议质量。
2. 员工应积极参与班前安全会议，遵守会议纪律，认真听取并贯彻执行会议内容。
3. 各部门应相互配合，共同推进班前安全会议的落实。
班前安全会议应每日召开，时间一般控制在10-15分钟内。
七、会议内容1. 上班次安全生产工作总结。
2. 本班次安全生产工作的安排与要求。
3. 安全知识学习与培训。
4. 安全事故案例分享与分析。
5. 员工安全建议与意见征集。
八、会议记录会议记录应真实、完整、准确，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容等。
九、本制度的解释权归公司安全生产管理部门。
十、本制度自发布之日起执行，如有修订，以最新版为准。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 班组长或指定人员应在会议召开前，收集整理会议所需的资料、案例等，并通知参会人员。
2. 准备会议场地、设备、资料等，确保会议环境整洁、安静，设备正常运行。
二、会议召开1. 会议主持人应提前到达会场，检查会议准备工作。
2. 会议开始时，主持人简要介绍会议主题、议程及参会人员。
3. 按照会议议程，依次进行各项工作。
1. 安全生产工作总结- 分析上班次安全生产工作的亮点与不足。
- 针对存在的问题，提出改进措施。
2. 安全工作安排与要求- 传达公司及部门的安全工作要求。
- 明确本班次的安全工作重点、任务及责任人。
班前例会管理制度
班前例会管理制度一、制度目的班前例会是在工作开始之前，由班组长或者主管人员组织召开的一种集体协商和交流的工作制度。
其目的是为了及时传达工作任务、安排工作计划、汇报工作进展、解决问题、促进工作效率，提升团队凝聚力和执行力，确保工作顺利进行。
二、会议主体班前例会的主体为班组成员或者相关工作人员，由班组长或者主管人员负责主持。
三、会议时间和地点1. 会议时间：每天的工作开始前30分钟召开，具体时间由具体工作岗位安排。
2. 会议地点：原则上在工作场所召开，如需变更地点，需提前通知所有成员。
四、会议内容1. 传达工作任务：主持人通报上级下达的工作任务和具体要求，明确分工和责任。
2. 安排工作计划：主持人安排工作任务和时间节点，协调各成员的工作安排。
3. 汇报工作进展：成员汇报前一天的工作成果和问题，提出解决方案。
4. 解决问题：针对工作中出现的问题，进行集体协商和讨论，找出解决方案。
5. 重点安排：针对当前工作重点和难点进行重点安排和改进措施。
6. 公告通知：传达公司通知、文件和政策，确保每个人了解公司最新动态。
7. 交流学习：分享工作经验和学习心得，促进团队学习和成长。
8. 其他事项：处理其他工作相关的事项。
五、会议要求1. 准时到会：所有成员应按时到达会议地点，不得迟到早退。
2. 认真倾听：成员在会议中要认真听取主持人和其他成员发言，不得打断或者随意离席。
3. 积极参与：成员应积极参与讨论和交流，提出自己的意见和建议，共同解决问题。
4. 守会纪律：不得随意讨论与工作无关的事情，不得打断或者干扰他人发言。
5. 遵守纪律：不得在会议中大声喧哗、争吵，不得散布谣言或者造谣生事。
6. 纪要记录：由主持人或者会议秘书做好会议记录和纪要，确保重要内容不丢失。
7. 行动跟进：会议结束后，主持人要定期追踪会议决议执行情况，确保工作落实。
六、会议效果1. 促进工作交流：通过会议，可以促进成员之间的工作交流和合作，解决问题，提高工作效率。
班前安全会议管理制度
1.日常班前安全会议由班组长主持，本班次全体在岗员工参加。
2.特殊时期班前安全会议由企业安全生产管理部门或企业负责人主持，相关管理人员及全体在岗员工参加。
三、会议内容
1.传达上级有关安全生产的文件、指示和精神。
2.分析本班次安全生产情况，总结经验教训，提出改进措施。
3.布置本班次安全生产工作，明确安全生产目标和任务。
四、会议讨论
1.会议主持人应引导参会人员积极参与讨论，充分发表意见。
2.讨论过程中，应确保议题集中，避免跑题。
3.对会议讨论的问题，应形成明确的解决方案，并指定责任人。
五、会议总结
1.会议主持人对本次会议进行总结，强调会议决策事项和执行要求。
2.对本次会议的成效进行评价，对参会人员提出改进意见。
六、会议记录
三、会议议程
1.传达上级安全生产文件、指示和精神，对相关政策进行解读。
2.分析本班次安全生产情况，总结经验教训，对优秀做法进行分享。
3.布置本班次安全生产工作，明确安全生产目标和任务，提出具体要求。
4.对本班次安全生产工作中存在的问题进行讨论，提出解决方案，必要时形成决议。
5.组织安全生产知识学习和技能培训，提高员工安全意识和操作技能。
五、会议记录
1.班前安全会议应指定专人负责记录，记录内容应真实、完整、准确。
2.会议记录应包括会议时间、地点、主持人、参会人员、会议议程、讨论内容、决策事项等。
3.会议记录应在会议结束后及时整理，经主持人审核后，报送企业安全生产管理部门备案。
六、监督检查
1.企业安全生产管理部门应加强对班前安全会议的监督检查，确保会议质量。
1.会议记录人应详细记录会议议程、讨论内容、决策事项等。
班前会议管理制度
班前会议管理制度一、会议召开频率1. 每日上午9:00准时召开班前会议，会议持续时间不超过30分钟。
2. 例会时间遇特殊情况需要调整时，须提前至少1天通知全员。
二、会议主持人1. 班前会议主持人由公司领导或指定的管理人员担任，负责会议的组织和主持。
2. 会议主持人应当掌握良好的主持能力，确保会议秩序井然，有效传达信息。
三、会议内容1. 传达公司最新政策、业务动态等重要信息。
2. 分析前一天的工作情况，总结工作中的问题和亮点，提出改进意见。
3. 安排当天工作任务，明确责任人和工作重点。
4. 其他需要全员知晓的工作事项。
四、会议准备1. 会议召开前，主持人应提前制定会议议程，并通知全员。
2. 参会人员应准时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前请假。
3. 会议需要的资料、报表等必须提前准备充分。
五、会议秩序1. 参会人员应保持会议期间的专注和敬业，不得随意交谈或干扰会议进行。
2. 会议期间不得使用手机、电脑等设备，应全神贯注地听取信息和主持人的指示。
3. 参会人员应尊重主持人和他人发言，不得互相抢话或打断他人发言。
六、会议纪要1. 会议结束后，主持人应当及时整理会议记录，包括当天工作任务、责任人及完成时间等内容。
2. 会议纪要应在当天完成，并发送至全员员工邮箱，以便查阅和执行工作任务。
七、会议评估1. 每月对班前会议进行一次评估，主要从会议效果、内容完整性和持续改进等方面进行评估。
2. 根据评估结果，及时调整会议管理制度，以提高会议的效果和品质。
以上就是公司制定的班前会议管理制度，希望全员员工能认真遵守，确保每次班前会议都能起到有效的沟通和工作指导作用，促进工作的顺利进行和团队的凝聚力提升。
加气站班前会议管理制度
3.会议结束后，与会人员应将座椅归位，关闭投影仪、音响等设备，关闭门窗，确保会议室整洁和安全。
四、会议室设备管理
1.会议室设备由专人负责维护和管理，确保设备正常运行。
2.非会议室管理员不得随意操作会议室设备，确需使用时，需在管理员指导下进行。
三、会议决策的执行
1.与会人员根据会议纪要中明确的任务分配和完成时限，按时推进工作。
2.各责任人对会议决策的执行情况负责，确保各项工作按时按质完成。
四、执行情况的跟踪
1.会议组织者应建立跟踪机制，对会议纪要中列出的任务执行情况进行定期检查。
2.会议组织者可通过工作进度报告、现场检查等方式，了解工作进展，及时发现问题并协调解决。
2.会议组织者对会议纪要的执行情况进行跟踪，确保工作落实到位。
3.会议组织者收集与会人员对会议的意见和建议，不断优化会议流程。
第三章会议纪要的跟踪落实
一、会议纪要的编制与发布
1.会议组织者负责在会议结束后24小时内完成会议纪要的编制。
2.会议纪要应包括会议主题、议程、与会人员、讨论内容、决策事项、责任分配及完成时限等关键信息。
2.会议主持人对与会人员提出的工作问题进行解答，消除疑问。
3.会议主持人强调会议纪要的落实，要求与会人员在会后按照会议纪要执行。
六、会议结束
1.会议主持人宣布会议结束，对与会人员表示感谢。
2.会议组织者收集会议纪要，并在会议结束后24小时内将会议纪要发送给与会人员。
七、会议后续工作
1.与会人员按照会议纪要要求，及时落实相关工作。
3.定期对会议室设备进行检查、保养，及时维修故障设备。
五、会议室安全管理
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班前会议管理制度
为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保公司安全管理目标的实现，特制定本管理制度。
1、会议召开范围：各单位工程施工队、车队、生产车间、焊接培训中心等。
2、会议参加人员：项目负责人或施工部部长（各单位工程每周最少一次）、各施工队队长、各班组长、施工员、安全员等；车队全体成员；生产车间主任、班组长、生产工作人员等；焊接培训中心主任、焊接培训人员等。
3、会议主持人员：工程施工现场的班前会由施工队长或安全员主持、车队的班前会由队长主持。
4、会议召开时间：每日正式工作之前。
工程施工现场班前会议主要内容：
1)总结前一天安全生产情况，存在的安全隐患、事故、三违通报等，并调查、分析原因，经验总结等；
2)当天生产作业中的安全注意事项，重点安全危险部位的部署；
3)强调安全三件宝（即安全帽、安全带和安全网）的正确使用与配备、四口（即楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）五临边（即尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道及斜道的两侧边、卸料平台的侧边）的防护；
4)雨季三防（即防洪、防排水、防雷电）或冬季六防（即防冻、防滑、防火、防毒、防盗、防爆）的工作安排和安全注意事项；
5)季节性施工（即冬期施工、雨期施工）的专业技术安全工作部署和安全注意事项；
6)贯彻落实“五想五不干”活动，即一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，不配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干。
7)贯彻落实“手指口述确认法”活动，即心想、眼看、手指、口述。
8)大型设备、构件的吊装工、机具的准备和检查是否到位，载荷验算是否正确。
车队班前会议主要内容：
1)总结前一天存在的安全隐患、事故、违规、违章行车情况通报并调查、分析原因，经验总结等；
2)当日工作安排计划，行车路线需注意事项等；
3)各车辆的保养、检验、校验等日期及安排；
4)对行驶路线较远的任务采取相关措施，司机不得疲劳驾驶。
生产车间和焊接培训中心等班组班前会议主要内容参照上述两个单位内容进行，根据本班组的实际情况，针对性的召开班前会议。
5、班前会议记录格式：
会议时间：年月日时分
会议地点：
主持人：
参加人：
会议内容：
6、会议记录要齐全，不得遗漏重点强调内容。
安全负责人、安全员和其它安全管理人员要根据会议纪要将相关安全工作安排监管到位。
7、各工程在竣工停止生产后将会议记录交至安全监检部存档、备案。
车队的会议记录在记录本记满后交安全监检部存档、备案。
8、会议记录要保持清洁、记录清晰，妥善保管。
9、考核：
1)未按要求召开班前会议或未认真记录的，一次处以队组单位200元罚款，处于部室负责人100元罚款。
2)项目负责人未按要求参加会议者，一次处于100元罚款。
3)记录脏、乱不整洁者，责令整改，再一次出现类似问题处于队组级单位300元罚款。
4)记录丢失者处于队组级单位500元罚款。