质量精细化管理实施细则

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精细化管理实施细则

精细化管理实施细则(总59页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除LJ-15标精细化管理实施细则一、总体目标通过实施精细化管理，更新项目管理理念。

项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格的执行，实现“质量、安全、进度、费用”目标的和谐统一，单位工程优良率达到100%,各单项指标满足规范要求，不发生重大质量安全生产责任事故，环保工作满足要求，从而实现保阜高速公路“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标。

二、指导思想公路工程项目建设精细化管理指导思想，以科学发展观为指导，落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念，围绕项目管理的质量、费用、工期、安全等目标，以公路建设法律法规、标准规范为依据，积极学习吸取先进技术经验及建设成果，总结自身建设经验，对项目管理活动进一步优化，尤其是一些关键环节应重点关注，建立健全的项目建设的各项管理制度，明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作负责人，工作到人、责任到人，从而保证各项技术要求落实到位，实现项目管理的精细化。

最终实现公路项目建设又好又快发展。

三、组织机构项目部成立由唐玉宽经理任组长的“保阜高速公路LJ-15标项目精细化管理实施领导管理小组”领导管理小组办公室设在保阜高速公路LJ-15标项目部。

组长：唐玉宽副组长：王凯、王凤忠、韩志成成员：王文龙、李生、邢永东、霍新河、赵颖贺、李久金、邢墨岭办公室主任：韩志成办公室成员：赵振兴四、活动时间时间安排：公路施工精细化管理自2009年5月6日开始至2010年6月结束，活动分为三个阶段进行：先制定合理的精细化管理制度、具体实施措施、最后进行总结探讨。

五、活动内容（一）组织动员为全面提高我公司公路工程管理水平和工程施工质量，体现我标段公路施工及管理特点，我标特成立以项目经理为首的学习小组，定期组织个分项负责人对工程中存在的难点及如何确保安全问题进行探讨，并学习当前先进的施工方法及施工理念。

精细化管理实施细则

泗洪县实验小学课堂教学精细化管理实施细则（讨论稿）一、指导思想以先进的管理理念在课堂教学中实施精致、细化、人文的管理，使学科课堂教学在充满激情和活力的课堂上，教师用渊博的知识充实学生，用精彩的思想启迪学生。

通过课堂上精细化的管理提高课堂效率，带动教学质量提升，增强培养人的责任意识，达到师生可持续发展为目的的管理方式。

二、工作目标让广大教师认识到课堂教学实施精细化管理有利于学校各项工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，感受到学校课堂教学管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，由“精细化”带来“高效化”的变化，全面完成上级下达给学校的各类工作目标，推进学校养成教育工作再上新台阶，进一步深化素质教育的改革，实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。

三、具体要求1、课内规则。

预备铃响后，任课教师愉快地站到教室门口，关注每一个学生。

要求学生停止讲话，坐姿端正，保持安静，桌凳整齐，书本、笔放在桌子的左上角。

上课铃响后，教师面带笑容、精神抖擞地走进教室。

教师走上讲台，愉快地注视每一个学生，班长喊起立，教师待每一个学生集中精力后，亲切地向学生问“同学们好”，同学们一起向老师问“老师好”，教师微笑地说“请坐下”，学生方可坐下。

课堂上师生必须讲普通话，声音响亮。

教师的板书必须工整，不得写繁体字和不规范的简化字。

上课期间师生不得随便离开课堂，教师不带茶杯、手机进课堂，不准穿拖鞋、奇装异服进课堂，不准在教室内抽烟，不准浓妆艳抹进课堂。

无特殊情况不准坐着上课。

下课铃响后，教师宣布“下课”，班长喊“起立”，教师亲切地招呼“同学们再见”，同学们一起打招呼“老师再见”，学生要让老师先走出教室。

2、课堂管理。

教师要保证课堂教学的顺利进行，坚决制止各种不利于正常教学的行为。

教师在课堂上必须本着尊重、平等的原则对学生进行教育；不得因个别学生的原因随意改变教学计划。

精细化管理实施细则

*****有限责任公司精细化管理实施细则公共类（一）班前会管理细则1、班前会准备工作1.1、队长准时参加每天上午8：00召开的生产调度协调会议，领会矿的生产会议精神。

1.2、跟班队长准时参加矿召开的调度班前会，结合工区实际（会前与队长沟通），领会好班前调度会任务和精神。

1.3、值班队领导在班队长量化考核表上填写当班工作任务、危险预知等情况。

1.4、跟班队长要向值班队领导、队长汇报班前调度会的精神和布置得任务。

1.5、队长首先要与井下上一班跟班队长或班长沟通一次，了解上一班的工作情况，存在的安全注意事项，防范措施。

1.6、队长、跟班队长、值班队领导要将当班工作安排和注意事项互相沟通，协调安排当班工作任务。

1.7、班长、跟班队长准备班前会材料。

2、班前会的召开2.1、由当班值班队长准时组织召开班前会，会议时间不少于15min，不超过20min。

2.2、值班队领导点名;点名时要注意观察职工的精神状态，对出现精力不足、表情异常、情绪不稳、喝酒的人员要采取措施，进行停班休整。

2.3、班前会的召开，要有专人记录，矿有关单位要定期抽查。

2.4、跟班队长的工作安排2.4.1、总结本班前一天的工作、安全防范情况，不符合要求的地方，以及出现的问题，给与通报批评，并且要求改正杜绝。

2.4.2、根据班前会安排的工作，进行量化考核，逐一贯彻落实。

2.4.3、结合矿班前调度会的工作安排和工区领导协调的内容，强调当班安全注意事项及防范措施。

2.4.4、对不放心的人和事，要进一步完善、细化分工，不放心的人和事要用放心的人去管理和实施，最大程度的减小人的不安全行为。

2.4.5、强调维护工作者的作用，充分发挥他们的作用，以便消除物的不安全状态。

2.5、班长的工作安排2.5.1、总结前天的工作情况，如有考核，进行通报，并提出方法措施。

2.5.2、根据区队工作安排进行分解，合理、细致的进行劳动组合，指出生产过程中的注意事项，并指明各地点的安全负责人，重要岗位要说细。

精细化管理实施方案(3篇)

精细化管理实施方案为落实学校提出的精细化管理目标，促进班级学生自我管理水平，提高学生学习自觉性，养成良好的行为习惯，特制定本班精细化管理细则如下：一、扣分细则1、以下情形每次扣___分（1）上课迟到（2）不出课间操、早操（3）不穿校服、不戴胸卡（4）在教室内大声喧哗、乱跑、讲脏话（5）在教室内、校园内乱扔垃圾（6）在楼道里追逐打闹、尖声怪叫（7）打饭___（8）不尊重他人，辱骂他人（9）不按时完成作业（10）看本班同学打架不拦的，情节严重2、以下情形扣___分（1）不积极参加劳动（包括值日、大扫除等）（2）上课上自习睡觉、吃零食、捣乱（3）身上携带危险物品没有造成严重后果（携带水果刀、火机等）（4）身上携带手机、mp3等（5）随便给他人起外号（6）住校生无故外出3、以下情形扣___分（1）破坏公物，在公物上乱涂乱画-（0.5-2）（2）与班干部顶嘴-2（3）打架斗殴-3（4）在校期间抽烟、喝酒、___ -3（5）对老师不尊重，顶撞老师-3（6）擅自离校，夜不归舍-3（7）在校期间去网吧、骑摩托车-3（8）偷窃、抢劫他人财物-3二、奖分细则1、拾物交公奖___分2、在学校算分排名情况下，每前进一名，奖___分3、在___活动中表现积极典型者奖___分4、主动捡拾垃圾受到学校表扬的奖___分5、凡进入三星花名者奖___分6、当月没有扣分者，下月起始积累___分7、上课表现积极，由代课老师提出奖分者，每次奖___分8、班内重大事件发生积极上报奖___分三、处罚细则及相关说明1、积分指正负抵消后的积分2、积分由班干部登记并积分3、以上未列但影响较大，由班委特议奖惩4、积分每周总结一次，扣分超过___分者，按所扣分献爱心。

两周累计扣分超过___分者，全班作检查并按所扣分献爱心。

每月累计扣分超过___分者，通知家长领回教育，劝其退学。

精细化管理实施方案（2）精细化管理是指通过科学规划、有效控制、精细操作等手段，对企业的各个环节进行细致、严密、全面的管理，以提高生产效率和质量。

质量精细化管理实施方案

质量精细化管理实施方案•相关推荐质量精细化管理实施方案范文（通用9篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

我们应该怎么制定方案呢？以下是小编精心整理的质量精细化管理实施方案范文（通用9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

质量精细化管理实施方案1为进一步加强全市国税系统财务管理，规范财务收支行为，防范和控制财务运行风险，促进财务管理工作持续、稳定、健康发展，根据《会计法》、《国家税务局系统经费会计制度》、《国家税务局系统行政单位财务管理办法》等文件精神，结合我局实际，就全面推行财务精细化管理制定本方案。

一、指导思想以科学发展观为统领，以加强财务网络版核算为基础，切实规范全市国税系统财务管理工作，财务管理以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到财务工作的各个环节，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。

二、实施目标通过在全市国税系统实施财务精细化管理，努力实现财务管理工作的“三个转变”，即财务工作从静态核算向动态控制转变，从应付事务向操作规范转变，从管理向服务转变。

财务管理制度体系进一步健全，预算执行的刚性和均衡性进一步增强，财务基础工作进一步夯实，财务收支管理进一步规范，财务工作各环节运行更加顺畅，执行更加有力。

三、主要内容（一）规范财务岗责体系按照财务精细化管理的要求，各级各单位必须尽快完善财务岗位的设置，制定较完备的职位说明书、工作标准和岗位考核办法。

市局财务管理科设置财务负责人岗、预算管理岗、基本建设管理岗、固定资产管理岗、财务稽核岗、监督考核岗、经费会计岗、经费出纳岗、综合管理岗等，各全职能预算单位也必须参照市局财务管理科岗位设置情况，规范本单位岗位设置。

(完整版)精细化管理实施细则

精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。

工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。

二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。

2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。

3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。

“三高” 是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严” 是指严格管理、严格控制、严格检验。

所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。

三、工程精细化管理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。

各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。

四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。

质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。

认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。

精细化管理实施细则

精细化管理工作的实施细则今年是“十二五”开局之年，也是集团公司“精细化管理年”。

经过“标准化管理年”的历练，本单位整体管理水平稳步提升，综合实力持续加强，为实施精细化管理打下了良好基础。

目前是精细化管理工作推进的关键阶段，为更好地落实《公司精细化管理年实施方案》、《关于推进精细化管理的指导意见》，经本单位精细化管理领导组决定，制定明确公司各业务部门及基层单位进一步推进精细化管理工作的实施细则，请各部门及各单位及时落实，认真组织实施。

一、精细化管理的内涵现代企业对精细化管理的定义是“六精五细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)、精算（财务核算、预算）以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节、细控成本。

“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。

精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程。

其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。

为此，公司确定了“精心精细精致，创新创意创优”的精细化管理理念，通过对管理机构、施工现场标准化管理的精细化发展对涉及工程建设的各个环节实施全过程、无缝隙精细化管理，使精细化管理深入施工生产各个层次，只有实施精细化管理，才能使施工企业在市场上立足、生存、发展,从根本上改变过去粗放式的经营管理模式,才能形成强有力的企业核心竞争力,追求目标利润最大化。

二、精细化管理的内容精细化管理是一个全面化的管理模式。

全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。

“精细化”施工管理实施细则

镇溧高速公路沥青路面工程施工“精细化”管理实施细则“精细化”施工管理实施细则一、指导思想为认真贯彻实施“两创三比”的指导思想，真正把“精细化”管理落实到日常的施工中，确实发挥实效，不断完善发展，使“精细化”管理工作全员化、全方位化和全过程化，提高路面施工管理水平，确保实现“安全耐用、节约资源、保护环境、以人为本”代表“十一五”高速公路最高水平的典范之作的目标，在认真总结以往的施工经验的基础上，依据有关规范和施工指导意见，结合镇溧高速公路实际情况，制定本实施细则。

二、精细化施工管理内容“精细化”施工管理包括施工内容、施工程序的精细化，具体包括岗位设置的精细化、后场管理精细化、前场管理精细化、试验检测精细化、各工序交接的精细化五大精细化管理内容，要求以明确的岗位职责、科学的管理程序、统一的技术标准，对路面施工进行全方位、全过程、全天候的“精细化”管理。

沥青面层施工：1、岗位设置精细化各路面单位在满足投标承诺的人员数量和人员资质的基础上，通过技能考核对项目部人员进行筛选、定岗，明确职责。

项目经理全面负责项目部“精细化”管理工作，项目经理部下设项目副经理、项目总工、试验室主任、拌和场场长、施工队长等岗位，负责相应部门、环节的“精细化”管理工作，具体设置可根据单位内部分工做适当调整。

项目副经理全面负责拌和场、料场、施工现场等生产环节“精细化”的管理；项目总工负责试验室、工程质检科的“精细化”管理；拌和场场长负责拌和场和集料场的“精细化”管理；施工队长负责现场施工队的“精细化”管理。

拌和场、施工队各设一专职安全员。

2、后场“精细化”管理由项目副经理全面负责，拌和场场长具体负责。

后场各工序“精细化”管理体系如下：沥青面层原材料准备负责人，具体控制项目为：原材料及时、准确的供应，组织填写“检验试验通知书”（附表1），及时通知试验室取样，试验室根据检测结果出“检验试验结果通知书”（附表2）。

检验合格的原材料组织过磅、卸料；原材料堆放负责人，指挥检验合格准许进场的原材料正确堆放，避免出现材料混堆，保证卸料无污染，卸料完毕后要及时覆盖；设备负责人，负责拌和楼、装载机等机械设备的检查、保养，做好保养纪录，易损件要有备用的，保证及时更换，密切注意机械、设备的各部分工作情况，设备不完好，严禁开工；沥青加热负责人，做好沥青进出料的记载，确保沥青加热工作的安全，准确掌握加热温度和加热时间。

精细化管理实施细则(PPT 30页)

营业中营业员辅助工作
整理商品：
归位整理配合管理折叠整理挑选整理添补商品折包和分装商品检查商品价格标签
营业结束准备工作
送宾
送客位置与开店时一样，关店提前10分钟开始，一直到送完最后一位顾客。严禁在有顾客的情况下进行关店业务。
整理和清扫
各柜台要自己整理和清扫，做好当天的业务总结和第二天开店的准备工作。并将垃圾倒入垃圾桶。
营业员营业前工作：
早会检查过夜商品清洁卫生整理商品检查商品价格标签补货做好某些商品的拆包分装工作将续补商品上柜上架摆放好准备或查验售货用具准备计价器准备计量用具准备包扎用具准备宣传材料准备销售用具准备找零钱款整理台面
“精细化”管理实施细则
——超市管理
“精细化”管理内容：
四精：服务上要精神、经营上要精明业务上要精通、管理上要精心
六细：货要点细、质要细看、服务仔细投诉细问、帐要细算、单要细签
“精细化”管理的具体内容
第一章服务方面
——服务方面
1、营业员营业前工作 2、营业前营业员个人准备工作 3、营业前收银员准备工作 4、营业中收银员工作 5、营业中营业员辅助工作 6、营业结束准备工作 7、营业结束收银员工作 8、后台人员待客标准 9、收银员结账发生错误处理标准 10、顾客现金不足临时要求退货处理标准 11、营业员向顾客介绍商品操作标准 12、顾客抱怨处理标准 13、吸引顾客购物操作标准 14、导购操作标准 15、客户投诉应对标准
营业中收银员工作：
顾客来到收银台前，收银员应及时接待，不能以任何理由推诿，入机前先对顾客购买的商品做大致分类，会员顾客提示使用会员卡，然后逐一入机。

煤矿质量标准化精细化管理实施细则

煤矿质量标准化精细化管理实施细则随着近年来对环境保护、安全生产、质量管理等方面的不断强调，煤炭资源的开发利用也逐渐受到重视。

然而，在煤矿行业的发展过程中，存在质量标准不统一、煤质管理不精细等问题。

为了加强对煤矿质量管理的引导和规范，煤炭行业协会制定了《煤矿质量标准化精细化管理实施细则》。

一、细则制定的背景此前，我国煤炭行业的煤质管理存在着多个方面的问题。

比如，在煤炭开采、生产、运输、销售等各个环节中存在不同的质量标准，难以保证煤质的连续性和一致性；同时，煤炭行业内部对煤质的认知与标准也不尽相同，导致在质量验收、计价等方面出现差异。

此外，煤炭行业是否能够建立科学、合理的质量标准、质量管理体系，直接关系到煤质的稳定性和高效性，因此有必要制定统一的煤矿质量标准化精细化管理实施细则。

二、细则的目的和意义《煤矿质量标准化精细化管理实施细则》旨在通过规范化和标准化的管理方式，建立科学、合理的煤质管理制度，保证煤炭行业的质量稳定和高效性。

具体而言，这一细则的实施可以达到以下几个目标：1、提高煤炭质量的稳定性和可靠性。

通过建立统一标准和准则，规范煤炭开采、生产、储存、运输、销售等环节，增强煤炭质量的稳定性和一致性，降低煤质误差和不合格率。

2、优化煤质管理模式，提升煤质管理效率。

以现代化管理理念为基础，制定科学、合理的煤质管理制度，建立完善的煤质监控体系，充分发挥信息化技术的作用，提高煤质管理的精准度和效率。

3、促进行业合规化发展。

强化煤炭行业的自律性和规范性，落实各项质量标准和质量控制措施，推动行业公平交易、健康发展，减少违规操作、虚报数据等不良行为。

三、细则的基本要求和实施措施在实施《煤矿质量标准化精细化管理实施细则》方面，有一些基本要求和实施措施需要注意：1、建立健全煤质管理机制。

要制定一系列合理有效的煤质管理制度、管理办法、操作规程和标准化技术规范，通过提高信息化水平和全面实行煤质追溯，构建起透明、公正、可靠的质量标准化和精细化管理体系。

精细化管理实施细则

精细化管理实施细则精细化管理实施细则一、工作流程：确定项目经理→组建项目部→出具材料总单→采购计划→制定总体计划→签订项目目标责任书→准备施工资料→确定施工队伍→提供材料分项采购计划→进场资料完善→施工安排→材料出入库→变更措施→竣工验收→回款一、前期工作1、确定项目经理：先确定项目经理，由工程部推荐或者竞争上岗，项目经理要从工作经验，服从管理，责任心强，具有领导能力来进行考核，考核由工程部和综合部统一进行。

项目经理具备以上考核标准，由工程部任命，副总及总经理签字确认。

2、组建项目部：确定项目经理后，由项目经理根据现场需求，组建项目部。

一般情况下，现场项目经理、现场负责人、库管为施工常驻人员、技术、预算、材料为流动辅助人员。

建议组建技术部，技术部专门负责组织施工方案，技术交底，图纸审核，现场督促、指导及监管等项目，属于专职，不去现场，只负责技术工作的协调及监督。

3、材料总单：3.1材料总料单由预算部根据图纸出按平米为单位的材料总单，且准确率要达到90%以上（不包含辅料），工程部审核后由项目经理结合现场实地测量，再出已数量为单位的总料单，且以块为单位的精确到个位数，以米为单位的精确到个位数，在后续签订的《项目经理目标责任书》中进行成本控制考核。

工程部、预算部、财务部进行监督。

3.2总料单控制，如无特殊情况，出现材料超出由工程部，技术部，预算部现场测量，如因预算不准确，由预算部及项目经理承担责任，且填写材料补单手续，并附说明；如因浪费现象，项目经理及施工队伍为第一承担责任人，巡检部门巡检不利为第二承担责任人；4、采购计划：预算结果经过预算部、工程部、项目部确认后，由预算部递交采购部，采购部根据采购内容种类、数量等，确定采购周期后，反馈给项目部，项目经理对采购周期确认，能够满足需要，工程部纳入总体计划规程内，并进行相应的监督。

采购部采购材料非天灾人祸原因导致材料延误，致使项目停工待料，所产生的费用由采购部承担相应责任。

学校精细化管理实施细则

常规精细化管理实施方案---安泽县城关小学指导思想。

根据《安泽县中小学精细化管理工作的指导意见》文件精神，结合安泽县城关小学的实际情况，以全面提高我校的教学管理水平，促进基础教育课程改革的深入开展，扎实推进素质教育，不断提高教育教学质量为目标，努力提高我校的精细化管理水平，营造教育教学精细化工作氛围，使学校管理精、细、实，并具可操作性，特制订细则如下：一、校园管理精细化细则（一）结合学校实际，进行整体规划，制定学校的近期、远期发展目标。

（二）实行以分块梯级管理为主，分条分线管理的模式。

充分发挥学校、中层、年级、班级的工作积极性，力求人人有事做，事事有人管。

具体分解为以下五块：1.是分块梯级管理：将学校工作分行政、教学、德育、后勤管理和安全管理五大块。

申世魁负责全面工作；尉秀萍负责德育工作；贾安民负责安全工作，刘静分管教学管理工作，冯保生负责后勤管理工会工作；;分管领导职责：对分管的工作做出中长期规划落实具体工作。

在本职范围内创造性地开展工作，落实学校对该项工作的要求，完成各项工作任务；做好教师学生的考核工作，及时检查、总结、反馈、整改。

处室工作涉及到广大师生员工，可谓千头万绪，要将工作做到细处，落在实处，大家要分工合作，有全局意识，将全校工作有机结合，避免工作冲突。

2.建立领导联系教研制度。

康喜燕负责教研工作，语文组—马安香、张秀荣，数学组—曹彩琴、宋改萍，英语组—张秀玲，艺体组等—张英。

教研主要职责是：参加并协助青年教师开展活动，传达学校有关要求，向学校反映有关意见和建议。

为教师和学生创设良好的教学环境和学习氛围是学校工作并不可少的环节，力求达到“绿化、美化、净化”。

绿化：我们追求以绿为主色调，充分利用每一个可绿化的地方，增加绿色。

追求可持续发展，花草树木的布局错落有致，疏密相间。

“让每一面墙说话”在墙上做文章，是我们对校园文化墙的构思源点。

我们本着“高品位、儿童化”的原则，对学校的墙壁进行文化着装。

舰船精细化质量管理实施细则

舰船精细化质量管理实施细则
舰船精细化质量管理实施细则是一份针对舰船建造过程中的质量管理制度，目的是确保舰船建造过程中的各项工作符合国家相关法规和标准，以及舰船设计要求和客户的需求，从而达到质量高、效益好的目的。

具体实施细则包括以下几个方面：
1. 建立质量管理体系，制定相应的质量管理文件；
2. 确定建造批次，建立舾装批（机电批、内装批、舾装总批）质量保证文件，实现较深入的质量管理；
3. 对每个建造批次进行生产管理和质量控制，按照计划进行材料与设备的采购和使用；
4. 开展质量教育和培训，重视职工的业务技能和职业道德培养；
5. 原材料、零部件、设备等进货的检验与评审，杜绝采购假冒伪劣材料和设备；
6. 采取精细化生产管理方法，加强对各生产环节的监督和管控，严格施行质量检测标准，控制所有称量、加热、冷却、车削等工序的质量；
7. 进行全船建造质量验收，确保建造质量符合规定要求，不对后续海试、交付时间、报价等进行影响。

总之，舰船精细化质量管理实施细则的要点是从建造过程的各个环节入手，加强对全船建造、验收等各个阶段的管控，为舰船建造质量提供有力保障。

质量精细化管理实施细则

7、检查、量测；
8、检查、量测；
9、检查；
2
模板工程
优良
1、模板工程施工方案审核；
2、模板支撑体系；
3、模板安装；
4、模板工程检查；
5、模板拆除，外观控制；
1、审核；
2、现场检查；
3、现场测量；
4、现场检查；
5、现场检查；
3
混凝土工程
优良
1、几何尺寸；
2、混凝土存在的蜂窝、孔洞、露筋、漏浆等缺陷及缺陷修整工作；
3、钢筋型号、直径、数量（焊）接头；
4、混凝土强度、配合比、塌落度、混凝土水化热控制、基坑施工的降水措施；
1、量测、验槽；
2、量测；
3、现场检测；
4、严格控制施工方案，现场抽查资料、检查；
2
钢筋工程
优良
1、钢筋规格、数量和间距，检查绑扎或焊接的钢筋网和钢筋骨架是否有变形、
2、松脱和开焊及污染现象；
3、钢筋弯钩或弯折角度及断料长度；
工程部在下雨天对已交付工程进行回访，是否存在渗漏现象。每季度进行一次工程回访。对存在的问题及时督促相关工程公司进行维修，并形成记录。
工程质量精细化管理控制点设置一览表
序号
工程项目
管理目标
质量检查要点
检查措施和办法
责任人
分管领导
1
基础工程
优良
1、桩、基坑、基槽、开挖范围及边坡、基底平整度；
2、位置（轴线、标高）；
7
楼地面抹灰及室内装修工程
优良
1、垫层材料配合比、密实度、防止空鼓开裂、标高不准、表面不平、强度不足；
2、地面：表面密实光洁、无空鼓、裂纹、脱皮、麻面、起砂、渗漏缺陷；
3、楼地面坡度、不倒泛水、无渗漏、无积水；

(完整版)精细化管理实施细则

工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。

3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。

“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。

所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。

四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。

质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。

认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。

精细化管理细则

精细化管理细那么〔一〕校园环境管理细那么教室保洁1、每天做好清洁工作。

2、全天保持教室及地面干净。

3、全天保持课桌椅整齐干净。

4、窗明几净。

5、讲台整洁，教学设备无积灰。

6、学生不在墙上、黑板上涂鸦、不乱刻乱画。

7、所有物品保洁均采用包干制。

卫生区1、按规定范围每天清扫包干区，配班教师及卫生教师要密切配合。

2、保持卫生包干区全天整洁。

3、不在校园内乱丢垃圾、烟蒂、杂物，如假设发现，追查一定责任教室布置1、教室环境布置高雅，彰显生本理念，充满童趣。

2、张贴物如有残缺及时修补。

3、流动红旗干净，凸字无积灰。

课桌椅1、课桌椅摆放有序。

2、课桌椅无积灰，定时抹擦，定期清洗。

3、轻搬轻移不损坏。

4、不在课桌椅上刻画。

办公室环境1、物品摆放有序，办公桌上不乱堆放杂物。

2、每天清扫，保持墙面、地面整洁。

3、所有物品整洁、均采用包干制。

花坛绿地1、不在花坛绿地内投掷垃圾。

2、绿化带划分到年级〔班级〕包干。

3、不攀折花木、垂挂实物。

4、损坏的绿地及树木及时补栽。

墙面水池保洁1、不在校园内任何一堵墙上乱张贴，保持整体美观。

2、定期掸灰，擦拭公共处玻璃、围栏，不积灰。

3、不在水池内乱丢杂物。

4、拖布有水勿乱甩。

学校周边保洁1、校门两边无摊位、地面干净。

2、校门两边无乱停放车辆。

车辆管理1、教师车辆按号入位，摆放有序。

2、有重大活动和来宾，提前安排车位并及时安排入位。

3、无关车辆不得擅自开入校园，不得接收车辆晚间停放。

〔二〕教学设备管理细那么规章制度1、各专用室有管理制度，并上墙。

2、各专用室工作人员职责明确，并认真履行职责，坚守岗位购物报批1、添置设备需事先报批。

2、设备设施要编制清单，登记造册。

账物相符1、各专用室按规定建立分类账册，记录准确无误。

2、各类设备的添置、报损、调拨等情况须一一注明。

设备使用1、掌握相关知识技巧，正确操作。

2、使用完毕及时关闭并归复原位。

3、使用学校统一保管的设备须经同意并登记。

4、有故障不可随意拆修。

食品安全及质量精细化管理制度

食品安全及质量精细化管理制度一、目的为确保食品安全和产品质量，维护消费者权益，提高企业品牌形象，根据《中华人民共和国食品安全法》、《食品生产加工企业落实质量安全主体责任监督检查规定》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司食品生产、加工、销售全过程的食品安全及质量管理工作。

三、精细化管理原则1.预防为主：注重食品安全和质量管理，预防食品安全和质量问题的发生。

2.全程控制：对食品生产、加工、销售全过程进行严格控制，确保食品安全和质量。

3.痕迹管理：各环节操作要有记录，便于追溯和查证。

4.持续改进：不断优化管理措施，提高食品安全和质量管理水平。

四、食品安全及质量管理职责1.公司设立食品安全委员会，负责公司食品安全及质量管理的领导工作。

食品安全委员会由公司法定代表人担任主任，分管食品安全及质量工作的副总经理担任执行主任，品保部负责人担任执行副主任。

2.食品安全委员会负责制定公司食品安全及质量管理策略、目标和计划，并对实施情况进行监督、评估和反馈。

3.各部门负责人对本部门的食品安全及质量管理负责，确保部门内食品安全及质量管理措施的落实。

4.全体员工应积极参与食品安全及质量管理，严格遵守相关法律法规和公司制度。

五、食品安全及质量管理措施1.原料采购：采购合格的原料，建立供应商评价和淘汰机制，确保原料质量安全。

2.生产加工：严格按照生产工艺和操作规程进行生产，加强过程控制，确保产品质量和食品安全。

3.产品检验：设立独立的检验机构，对产品进行逐批检验，确保产品符合国家食品安全标准。

4.仓储管理：建立完善的仓储管理制度，确保产品储存条件符合要求，防止食品变质。

5.运输管理：确保运输工具清洁、卫生，防止食品在运输过程中受到污染。

6.销售管理：建立销售记录制度，及时掌握产品流向，确保产品可追溯。

7.售后服务：设立售后服务热线，对消费者反映的食品安全及质量问题及时进行处理。

六、食品安全及质量事故处理1.一旦发生食品安全及质量事故，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。

精细化管理实施细则

LSCC 河南立新监理咨询有限公司国电织金电厂新建工程（2×660M W机组）监理实施细则（精细化管理细则及实施计划）河南立新监理咨询有限公司国电织金电厂项目监理部2013年12月目录1 编制目的 (1)2 适用范围 (1)3 编制依据 (1)4 组织机构、管理内容 (1)5精细化管理实施计划 (8)6 主要节点应达到的标准 (9)1 编制目的为全面贯彻落实《电力工程达标投产管理办法》及国电织金发电有限公司《工程建设精细化管理实施方案》的要求，增强专业监理人员的思想意识，规范其在整个监理过程中的监理行为，实现“建设西南部精细化管理标杆，争创国家优质工程奖”总体目标，根据《工程建设精细化管理实施方案》，要求在整个监理过程中认真工作，秉公行使业主所赋予的监理权力、义务及责任，严格执法，优化管理，提高工程监理的管理水平，认真履行监理合同的约定，为工程精细化管理做好基础工作。

把握工程的全过程监控，做到事前预控、事中监控，事后考评的管理体系，由鉴于此，特制定本工程《精细化管理细则及实施计划》。

2 适用范围本细则适用于国电织金电厂机组工程建设全过程。

3 编制依据3.1 《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）3.2 《建设工程质量管理条例》（国务院第297号令）3.3 《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）3.4 《电力工程达标投产管理办法》（2010版）3.5 《建设工程监理规范》3.6 中国国电集团公司工程建设部国电科学技术研究院《工程精细化管理资料汇编》3.7 中国国电集团公司《关于基建工程全面开展精细化管理活动的通知》（国电集工【2013】119号）3.8 国电织金电厂《工程建设精细化管理实施方案》4 组织机构、管理内容4.1 为确保工程的综合目标的实现，针对工程的特点，监理部成立以总监理工程师为组长，各专业监理小组组长参加的工作小组。

组长：汪恒广副组长：黄峰成员：各专业组组长4.2 精细化管理工作小组要认真开展精细化管理活动的宣传、发动工作，做好宣贯、培训工作要定期组织活动，将目标、指标落实到具体工作中，对影响实现机组安全、经济运行的关键环节逐项制定相应的精细化管理措施、操作标准,并定期开展精细化管理活动专项检查.管理内容如下:4.2.1审核施工单位有关精细化管理的制度、办法和措施，监督检查施工单位精细化管理的落实和执行情况，每月将检查结果上报国电织金电厂精细化管理办公室。

煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则

煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则随着煤炭工业发展的不断推进，煤矿安全问题已经成为制约煤炭工业发展的重要因素。

为了保障煤矿生产安全，提高煤矿生产质量，许多政府部门和企业开始采用标准化、精细化的管理方法。

在这样的背景下，煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则应运而生。

一、实施背景及意义我国煤矿安全问题严重，事故频发，为了保障煤矿生产安全，提高煤矿生产质量，许多政府部门和企业开始采用标准化、精细化的管理方法。

为了指导和规范这些管理方法的实施，煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则被编写出来。

这个实施细则的意义在于：1、使得煤矿安全生产标准化、规范化。

通过实施标准化和精细化的管理方法，将煤矿生产过程中可能出现的安全隐患消灭在萌芽状态，从而实现煤矿生产的可持续发展。

2、提高煤矿生产质量。

标准化精细化的管理方法可以有效地降低生产成本，提高生产效率，提高生产质量，从而促进煤矿企业健康发展。

3、引导煤矿企业形成科学有效的措施。

煤矿产品与人民生命财产安全紧密相关，因此实施标准化和精细化的管理方法能够引导煤矿企业更好地根据改进业务流程、提高管理水平，提高产品质量以及安全生产的星级，从而大大降低事故发生的概率。

二、实施内容1、建立健全煤矿安全管理制度。

这个制度应该要有可操作性和一定的强制性，效果应当要有明显的体现。

制度的确立应该经过各方面的专业、合法、审核。

针对应对风险预防控制、防范安全事故等环节说明字有详实制度。

2、加强煤矿管理，严格执行煤矿安全生产标准。

严格落实煤矿安全生产法规，并积极探究和新技术、新方法、新工艺、新流程、新材料等新产品、计划、工具和设备，从而通过非常规思维和实际操作将“行业最严标准”落实到人、对流程的强制性和操作过程的细致。

坚持严格落实全过程闭环控制，从物质和管理两个角度来进行科学有效的预防和控制。

要求更加苛刻、形式更加规范，涵盖范围更加广泛。

3、增强煤矿企业管理的透明度和公开性。

通过搭建一套公开透明的平台，向外界公开披露出煤矿生产的各个环节的数据，从而通过数据驱动的管理模式，提高煤矿企业管理的透明度和公开性。