工程建设优秀项目经理评选管理规定

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建筑业企业优秀项目经理评选办法1-精品

建筑业企业优秀项目经理评选办法第一条为树立典型、表彰先进，鼓励我市建筑业企业项目经理高质量、高水平、高效益地创出优质工程、安全和文明标化工地，决定每年开展一次某某市建筑业企业优秀项目经理申报评选表彰活动。

为确保评选工作有序、公正开展，制定本办法。

第二条某某市建筑业企业优秀项目经理，是我市建筑行业授予建筑业企业项目经理的最高荣誉。

第三条申报参加评选的优秀项目经理，其所在企业应是某某市建筑业协会的会员单位。

第四条某某市建筑业协会受某某市城乡和建设委员会委托，负责某某市建筑业企业优秀项目经理的评选工作。

第五条某某市建筑业企业优秀项目经理申报、评选必须符合下列条件:1、坚持党的基本路线、认真学习实践“三个代表”重要思想、爱岗敬业、开拓进取、勇于创新，在工程项目管理中取得优异成绩者。

2、具有二级以上建造师（含临时建造师）执业资格的项目经理或项目技术负责人。

3、能遵守国家、省、市有关建筑工程的法律、法规。

近二年内未因违法违规行为而受县级以上（含县级）建设主管部门、行业管理部门的处理。

4、圆满完成工程项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，工程项目取得明显的经济和社会效益。

5、严格财务管理制度，加强项目成本核算，有效控制工程建设成本。

倡导低投入、高产出、少排污、可循环的生产模式。

第六条某某市建筑业企业优秀项目经理评选应符合以下条件之一：1、认真执行行业技术规范和标准，在积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备及在推行环保节能等方面取得明显的经济和社会效益，并获得某某市级以上奖项或表彰2、工程质量高标准、严要求，获得一项建设主管部门确认或授权相关协会评定的市级以上工程质量奖或结构优质奖；或二项县（市）区建设主管部门确认或授权相关协会评定的工程质量奖或结构优质奖。

3、施工现场管理好，实现安全生产和文明施工、没有发生工程建设一般及以上质量安全事故。

获得一项建设主管部门确认或授权相关协会评定的市级以上或二项县（市）区建设主管部门确认或授权相关协会评定的安全文明标化工地奖。

山西省建筑施工企业优秀项目经理

山西省建筑业协会建筑业优秀项目经理推荐表彰管理办法第一章总则第一条为进一步提高我省工程项目管理水平，鼓励建筑施工企业项目经理高质量、高效益、高水平地搞好工程建设，山西省建筑业协会在会员单位中组织开展建筑业优秀项目经理推荐表彰活动，特制定本办法。

第二条山西省建筑业协会建筑业优秀项目经理是我省工程建设行业企业项目经理的最高荣誉，每年表彰一次。

推荐表彰工作由山西省建筑业协会管理奖专家评审委员会组织实施，下设评审办公室。

第二章推荐条件第三条凡山西省、中央驻晋和外省（市）已在山西省建设行政主管部门备案，具有总承包或专业承包资质的企业在岗并符合条件，具有建造师或建造师临时执业资格的项目经理，均可申报推荐。

申报企业应是山西省建筑业协会会员单位，且入会时间满一年以上。

第四条申报工程必须是近三年内的竣工工程，工程单体项目规模为10000平米（含）以上或工程造价为2000万元（含）以上。

外省入晋企业申报，主要业绩有一项为山西境内已交竣工工程。

第三章推荐要求第五条重合同、守信誉，认真履行合同，积极推广“五新”应用，重视管理和技术创新，积极开展建设科技重大、优秀、创新成果登记、QC小组活动、工程建设工法等。

第六条严格执行“四控制”（进度、质量、成本、安全）并取得明显的经济效益和社会效益。

第七条质量创优方面，近三年内至少获得市级以上“优良工程奖或行业管理部门工程质量优良评价”，完成工程建设项目质量合格率达100%。

第八条安全达标方面，近三年内至少获得市级以上“建筑安全标准化示范项目、建筑施工安全生产标准化考评优良项目、建筑安全标准化优良工地、行业管理部门工程安全优良评价”等其中一项，能够认真贯彻落实《建筑工程安全生产管理条例》，工程无较大事故（含）以上安全事故、无较大社会影响事故。

第九条坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排，严格遵守建筑市场有关规定，近三年内项目经理承建工程及个人无建设行政主管部门通报、处罚及不良记录等。

内蒙古自治区工程建设质量管理优秀施工企业、工程建设质量

内蒙古自治区工程建设质量管理优秀施工企业、工程建设质量管理先进工作者及优秀建造师（项目经理）评选办法第一章总则第一条为了深入贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）、《国务院关于印发质量发展纲要（2011-2020年）的通知》（国发〔2012〕9号）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2017）等相关法律法规，全面提升工程建设质量水平，提高企业管理质量水平，引领企业构建质量兴国、质量兴业的战略目标，坚定不移走质量效益型发展道路，内蒙古自治区工程建设协会在自治区范围内开展内蒙古自治区工程建设质量管理优秀施工企业、工程建设质量管理先进工作者及优秀建造师（项目经理）的评选工作，特制定本办法。

第二条参加评选活动的建设施工质量企业及个人所在企业，须是内蒙古自治区工程建设协会的会员单位。

第三条评选活动遵循公平、公开、公正和优中选优的原则，由内蒙古自治区工程建设协会创立主办，每年为一评选周期、每期评选一次（具体时间以评选通知规定为准）。

第四条获誉单位及个人经评审公示无异议后，由内蒙古自治区工程建设协会颁发证书匾额，以示表彰。

第二章申报条件第五条内蒙古自治区工程建设质量管理优秀施工企业，应具备：（一）认真贯彻党的路线、方针、政策，锐意进取，改革创新，遵纪守法，依法经营，自觉维护建筑市场秩序；（二）企业应合法经营、诚信履约、照章纳税，在同行业中有良好的信誉；（三）建立了完善的质量保证体系并有效运行，工程质量管理成效显著，工程质量水平不断提高；（四）重视科技创新，积极推广应用“四新”技术，能够依靠技术革新提高工程质量；（五）具备有效的质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系；（六）上一年度未发生重大质量事故；（七）上一年度未发生一般及以上生产安全事故；（八）上一年度获盟（市）及以上建筑施工安全标准化示范工地（其他行业按其本行业规定执行）奖项。

建筑业企业优秀建造师项目经理评选办法-精品

建筑业企业优秀建造师（项目经理）评选办法第一章总则第一条为加强某某市建筑业企业建造师（项目经理）队伍建设，提高工程建设项目管理水平，鼓励建筑行业建造师（项目经理）遵守市场规则、行业道德，认真履行职责, 成为懂技术、会管理、善经营的项目管理人才，高效率地完成工程建设，特制定本办法。

第二条某某市建筑业企业优秀建造师（项目经理）评选活动，在某某市住房和城乡建设局的指导、支持下，由某某市建筑行业协会具体负责评选工作。

第三条〃某某市建筑业企业优秀建造师（项目经理）评审委员会”由某某市住房和城乡建设局和某某市建筑行业协会组成，评审委员会的主要职责是领导和组织评审。

优秀建造师（项目经理）的评选工作每年开展一次。

第二章申报范围第四条申报“某某市建筑业企业优秀建造师（项目经理）”的单位，必须是具有资质的某某市本市建筑业企业。

第三章申报条件第五条申报某某市建筑业企业优秀建造师（项目经理）须具备的条件：（一）持有有效的一、二级建造师资格证书或小型项目管理师资质证书。

（二）认真贯彻执行《建筑法》和有关建筑市场管理的法律、规章，自觉规范经营行为，锐意改革，积极进取，真抓实干，有较强的创业开拓意识。

（三）质量保证体系健全，工程质量管理严格，申报的代表工程必须有一项获得某某市“姑苏杯”优质工程奖。

（四）重视工程承包合同，认真履行并完成项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

（五）申报“某某市建筑业企业优秀建造师（项目经理）”的单位，无恶意拖欠工人工资等不良行为和其他违法行为。

（六）认真执行有关技术规范和强制性条文，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和开展QC小组活动。

（七）严格施工现场管理，实现安全生产，在上年度直至本年评审前未发生四级和四级以上的安全事故。

第四章申报程序第六条各单位从本企业建造师（项目经理）中选拔推荐，并填写《某某市建筑业企业优秀建造师（项目经理）申报表》一式二份。

要结合评选条件如实填写，并附相关证明材料。

全国工程建设优秀项目经理推荐表彰管理办法

附件1：全国工程建设优秀项目经理推荐表彰管理办法第一章总则第一条为提高我国工程项目建设的质量水平，表彰在项目施工、管理和经营中成绩突出的项目经理，提高工程项目经理队伍的素质，保证全国工程建设优秀项目经理推荐表彰工作有序、公正的开展，制订本办法。

第二条“全国工程建设优秀项目经理”推荐表彰活动由中国施工企业管理协会牵头组织开展，中央各部门、省级建设（建筑、施工）协会（含计划单列市级协会）推荐。

第三条凡具有一级项目经理（或建造师）资质，并符合“全国工程建设优秀项目经理”推荐条件的项目经理，均可参与推荐。

第四条“全国工程建设优秀项目经理”每年表彰一次，由各部门、地方行业协会按所分配名额择优向中国施工企业管理协会推荐。

第五条推荐工作坚持科学、公开、公正、公平的原则，表彰结果以适当方式向社会公布。

第二章推荐条件第六条全国工程建设优秀项目经理候选人必须具备下列条件：一、拥护党的路线方针政策，努力实践“三个代表”重要思想，遵守国家法律法规。

勤奋敬业，勇于创新，立志献身于工程建设事业，并在工作中取得突出成绩；二、连续三年（含三年）以上担任项目经理，推荐时仍在从事项目经理工作，并获得过部门、省、自治区、直辖市（计划单列市）政府或协会的优秀项目经理表彰；三、近三年所完成工程建设项目合格率达到100％。

至少有一项获得省、部级以上工程质量奖；四、近三年内，在所承担的工程建设项目中，无四级（含四级）以上安全事故；五、已竣工工程与新开工工程之间间隔时间不超过一年；六、坚持文明施工，强化现场管理，注重环境保护和节能材料的应用；七、重合同、守信誉，能够认真履行合同的各项条款，积极推广“四新”应用，重视新科技在工程建设中的应用；八、严格执行四控制（进度、质量、成本、安全控制）并取得明显的经济效益。

第三章推荐程序第七条全国工程建设优秀项目经理候选人须填写《全国工程建设优秀项目经理候选人推荐表》一式一份，连同其它推荐材料一并报企业所属部门或地方工程建设（建筑）协会。

山东省优秀市政工程项目经理评选办法

附件二：山东省优秀市政工程项目经理评选办法第一章总则第一条为进一步加强我省市政施工企业项目管理队伍建设，不断提高项目管理人员的整体素质和管理水平，规范全省市政工程优秀项目经理评选活动，制定本办法。

第二条“山东省优秀市政工程项目经理”是山东省市政工程协会设立的奖项，每年评选一次，有效期3年。

第二章评选条件第三条参加评选的项目经理必须具备以下条件：（一）具有注册建造师资格；（二）拥护党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和政策，爱岗敬业，开拓进取，勇于创新，在工程项目管理实践中取得显著成绩；（三）担任市政工程项目经理两年以上，目前仍在从事项目管理工作，承担过两个以上（含两个）市政工程建设项目，至少有一项工程的投资额不少于1000万元，至少有1项工程获得市级及以上工程质量奖；（四）重合同、守信用，圆满完成施工项目承包合同和劳务分包合同中由项目经理负责履行的各项条款，工程进度、工期合理，不拖欠劳务分包队伍工资；（五）注重成本控制，注重应用新技术、新工艺、新材料、新设备，所在项目部的经济效益达到本企业先进水平；（六）重视安全生产和文明施工，严格控制施工扰民，在社区共建、优化美化施工现场周边环境、方便社区居民生活等方面采取有效措施，取得良好的社会效益。

第四条有下列情形之一者不得参加评选：（一）注册建造师证书复查未通过的；（二）近两年所施工的工程发生一般以上质量事故或安全责任事故的；（三）有拖欠农民工工资或其他不良信用记录的；（四）申报材料弄虚作假的。

第三章申报材料及申报办法第五条参加评选的项目经理需报送以下材料：（一）《山东省优秀市政工程项目经理申报表》一式2份及二寸彩色照片2张；（二）担任项目经理的工程获得各类表彰、表扬、奖励及工程创优等方面的荣誉证书或文件的复印件（需加盖申报单位公章）；（三）注册建造师证书复印件及所担任项目经理所承建工程（含优质工程）的有效证明材料。

申报资料及数据的有效时限为申报年上一年度1月1日起至12月31日止，各种荣誉及创优工程应是近3年内获得。

安徽省水利建设工程施工优秀项目经理评选办法

息网和安徽省水利建设市场信用信息平台网站上公布。
* 第十三条
按省水利厅有关规定，获得优秀项目经理称号的人
员，可担任水利工程施工A岗项目经理和工区项目经理职务。安徽省水利水电行业协会向上一级协会推荐优秀项目经理的名单，原则上从该名单中优选。
*
* 第十四条 * 第十五条
获得优秀项目经理称号的人员，建议相关
理（以下简称“优秀项目经理”）评选对象为在皖企业中从事安徽省境内水利工程施工的项目经理。
*第三条优秀项目经理每年评选一次，评选工
作接受省水利厅的监督和指导。受安徽省水利水电行业协会的委托，施工企业分会具体承担
日常的评选工作，并将评审结果报告省水利厅。
*第四条申报优秀项目经理应具备下列条件: *一、申报人员所在的企业必须是安徽省水利水电
*
* 第五条优秀项目经理由所在企业推荐申报，报施工企业分会。 * 第六条申报材料 * 一、申报材料目录。 * 二、《安徽省水利建设工程施工优秀项目经理申报表》。 * 三、担任项目经理或其他管理职务证明文件扫描件。 * 四、个人身份证扫描件。 * 五、申报表中《近三年完成工程项目一览表》中所填报工程项
目的合同协议书扫描件、中标通知书扫描件，竣工验收鉴定书或单位工程验收鉴定书扫描件。 * 六、申请表中所填报工程项目全景彩色照片一张，特殊建筑物照片若干张，并附简要说明，个人近期标准照1张（彩色2寸）。 * 七、个人及所从事的工程项目获奖证书及受表彰的文件扫描件等其他资料。
* 第七条
施工企业分会组建复查组，对申报优秀项
*
* 第十六条
申报单位应当如实提供申报人员信息和相关资料，
积极配合复查专家组对材料的复查工作。
* 申报单位出具虚假材料，经查实，撤销申报资格或者取消

优秀项目经理评选细则

附件二：
山西省建筑装饰协会优秀项目经理评选细则
一、评选范围
持有建筑装饰项目经理资质证书（注册建造师资格证书）的项目经理，本人所在单位在山西省晋内注册登记，是省建筑装饰协会会员单位，并具有建设行政主管部门颁发的建筑装饰资质证书，均可申报参评。

二、评选条件
1、拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，爱岗敬业，勇于创新，在工程项目管理工作中取得优异成绩。

2、连续三年以上担任项目经理，所承担的工程项目无质量和安全事故，曾获得市级（含市级）以上优秀工程奖。

3、严格执行国家有关规范标准，坚持节能减排、绿色环保，坚持科技进步和技术创新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，做出突出贡献。

4、在工程项目管理中能正确处理数量、质量、效益的关系，工程成本能得到有效控制，综合效益明显。

5、重合同、守信誉，能够认真履行合同的各项条款，所负担的项目无重大经济纠纷和不良社会影响。

6、能够协调各种关系，能够解决重大难题，能够带好队伍。

三、需要提供资料
1、优秀项目经理申报表一份，（网上下载）单独成册。

2、身份证（复印件）。

3、项目经理资质证书（注册建造师资格证书）和聘书（复印件）。

4、负责工程项目的相关证明文件（复印件）。

5、负责工程或项目经理曾获得的各种荣誉证书（复印件）。

6、申报资料统一用A4纸打印胶装成册（除申报表外），封面注明山西省建筑装饰协会优秀项目经理申报资料和申报人姓名和所在单位名称，并加盖公章。

建筑工程项目经理考核制度

建筑工程项目经理考核制度一、前言建筑工程项目经理是项目管理中至关重要的一环，负责统筹协调项目的执行过程，并确保项目按时、按质、按量完成。

为了有效衡量和评价建筑工程项目经理的工作表现，特制定建筑工程项目经理考核制度，以提高项目管理水平，确保项目圆满成功。

二、考核依据1. 项目目标达成情况：根据项目的总体目标和细分目标，考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否有效地推动各项工作的推进，并最终实现项目目标。

2. 项目进度控制情况：考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否有效控制项目进度，确保项目按时完工。

3. 质量控制情况：考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否有效控制工程质量，确保项目质量符合要求。

4. 成本控制情况：考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否有效控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

5. 安全管理情况：考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否有效管理施工安全，确保施工期间没有安全事故发生。

6. 团队协作能力：考核建筑工程项目经理是否具有良好的团队协作能力，能够有效地协调各个部门之间的工作，推动项目进展。

7. 风险应对能力：考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否及时发现和有效应对风险，确保项目顺利进行。

8. 报告与汇报能力：考核建筑工程项目经理是否具有清晰而有效的报告与汇报能力，能够准确地传达项目进展情况。

三、考核方式1. 360度综合考核：采用360度综合考核方式，包括自评、上级评价、下属评价、同事评价和客户评价，综合反映建筑工程项目经理在项目执行中的综合表现。

2. 考核指标权重分配：根据考核依据的重要性和实际情况，对各项考核指标进行权重分配，确保考核结果的公正和客观性。

3. 考核周期：每个季度结束后进行一次考核，总结上一季度的工作表现，反馈评价结果，并提出改进建议。

四、考核结果处理方式1. 优秀表现：对于表现优秀的建筑工程项目经理，应给予适当的奖励，并鼓励其继续保持良好的工作表现。

建设部关于印发《全国建筑施工企业优秀项目经理评选办法》的通知

建设部关于印发《全国建筑施工企业优秀项目经理评选办
法》的通知
【法规类别】建设工程监理
【发文字号】建监字第392号
【失效依据】住房和城乡建设部公告第1041号――关于宣布失效一批住房城乡建设部文件的公告
【发布部门】建设部(已撤销)
【发布日期】1995.07.07
【实施日期】1995.07.07
【时效性】失效
【效力级别】部门规章
建设部关于印发《全国建筑施工企业优秀
项目经理评选办法》的通知
（１９９５年７月７日建监字第３９２号文发布）
各省、自治区、直辖市建委（建设厅），国务院各有关部门，总后营房部，新疆生产建设兵团：
现将《全国建筑施工企业优秀项目经理评选办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况贯彻执行。

执行中的问题和意见，请及时告我部建筑业司、建设监理司。

全国建筑施工企业优秀项目经理评选办法
第一条为加强工程项目管理，鼓励建筑施工企业项目经理在工作岗位上创出新水平、作出新贡献，高质量、高效益、高水平地搞好工程建设，决定评选全国建筑施工企业优秀项目经理，并制订本办法。

第二条全国建筑施工企业优秀项目经理每两年评选、表彰一次，每次控制在２００人以内。

第三条全国建筑施工企业优秀项目经理申报、评选条件：
（一）坚持党的四项基本原则，坚持改革开放，勇于创新，在工程项目管理实践中创造出一套行之有效的管理办法。

（二）取得建筑施工企业一级项目经理资质。

（三）认真履行并完成项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

（四）严格财务制度，加强财务管理，抵制不正之风，在经济分配上能正确处理国。

优秀项目经理评选办法

浙江省交通建设行业优秀项目经理评选办法（试行）第一章总则第一条为进一步提高我省交通建设工程项目管理水平，不断提升项目经理队伍素质，决定在全省交通建设行业施工企业中开展“浙江省交通建设行业优秀项目经理”评选活动。

为规范并保证评选活动健康有序地进行，特制定本办法。

第二条“浙江省交通建设行业优秀项目经理”属我省交通建设行业年度荣誉称号，由浙江省交通建设行业协会组织实施，每年评选一次。

第三条浙江省交通建设行业优秀项目经理评选按照企业申报、专家评审、网上公示的工作程序进行。

第四条评选工作遵从公开、公平、公正、诚信的原则。

第二章评选范围和申报条件第五条浙江省交通建设行业协会会员单位中从事交通设施建设施工的在岗者，且已取得国家一、二级建造师执业资格，在企业有效注册并担任项目经理3年以上者（不含项目副经理），可由其所在单位推荐，申请参加评选。

第六条优秀项目经理申报者必须具备下列条件：1、遵纪守法，爱岗敬业，在工程项目管理实践中实施科学有效的管理办法；施工现场管理规范、安全生产、文明施工，近3年来没有发生工程建设重大质量和安全事故。

2、依法经营，重合同、守信用，认真履行项目承包合同中约定的项目经理应履行的各项责任与义务。

在本行业诚信信息系统中无不良记录或违规行为。

3、自觉遵守规章制度，严格执行财经纪律，有效控制工程建设成本，取得较好的经济效益与社会效益。

第七条优秀项目经理申报者在近5年内，同时尚需达到下列3项（含）以上条件：1、严格工程质量管理，近5年来管理完成的工程项目在交工验收时全部合格，并且至少有一个项目交工验收综合评分达到95分及以上；2、主管工程项目一项及以上获得地市级及以上优质工程质量奖项；3、在公开发行的交通类专业期刊上独立发表二篇及以上专业论文，或出版一部专著，或主持一项科研项目；4、致力于技术进步和科技创新，为主参与并获批准一项省级及以上交通行业工法的编写；或获得一项交通类专业方向的专利；5、积极推广和应用先进技术和工艺，在新技术、新材料、新工艺的推广运用或节能环保上作出重要贡献，并取得地市级及以上主管部门认可；6、所在项目在地市级及以上单位组织的劳动立功竞赛活动中获得前三名；7、所在项目被评为优秀标化工地或地市级及以上优良样板工程；8、在工程突发性事件处理中作出特殊贡献或立功。

山西省建筑业协会建筑业优秀项目经理等级评价工作管理办法

山西省建筑业协会建筑业优秀项目经理等级评价工作管理办法第一章总则第一条为进一步提高我省工程项目管理水平，鼓励建筑施工企业项目经理高质量、高效益、高水平地搞好工程建设，规范全省建筑业优秀项目经理等级评价工作，特制定本办法。

第二条山西省建筑业协会建筑业优秀项目经理是山西省工程建设行业企业项目经理的最高荣誉，每年评价一次。

等级评价工作由山西省建筑业协会专家评审委员会组织实施，专家评审委员会下设评价办公室，负责日常工作。

第二章评价范围第三条山西省境内、中央驻晋、外省入晋等具有工程总承包资质、专业承包资质的建筑企业。

企业在岗并符合条件具备一级建造师、二级建造师职业资格的项目经理。

参评企业应是山西省建筑业协会会员单位，且入会时间满一年以上。

第四条山西省境内、中央驻晋建筑企业项目经理申报参评的业绩工程必须是近三年内的山西省内或省外已竣工工程。

单体项目规模5000平米以上的房屋建筑工程；工程造价1000万以上的公路、铁路、煤矿、港口与航道、水利水电、电力、矿山、冶炼、石油化工、市政公用、设备安装、建筑装饰等工程。

外省入晋建筑企业项目经理申报参评的业绩工程必须是近三年内的山西省内已竣工工程。

第三章评价内容与等级第五条重合同、守信誉，认真履行合同，积极推广“五新”应用，重视管理和技术创新，积极开展建设科技重大、优秀、创新成果登记、QC小组活动、工程建设工法等。

第六条严格执行“五控制”（进度、质量、成本、安全、环保）并取得明显的经济效益和社会效益。

第七条质量创优方面，项目经理申报参评的业绩工程近三年内至少获得市级以上“优良工程奖或行业管理部门工程质量优良评价”，完成工程建设项目质量合格率达100%。

第八条安全达标方面，项目经理申报参评的业绩工程近三年内至少获得市级以上“建筑安全标准化示范项目、建筑施工安全生产标准化考评优良项目、建筑安全标准化优良工地、行业管理部门工程安全优良评价”等其中一项，能够认真贯彻落实《建筑工程安全生产管理条例》，工程无较大事故（含）以上安全事故、无较大社会影响事故。

优秀项目经理部评选标准

优秀项目经理部评选标准
优秀项目经理的评选标准通常涉及以下几个方面：
1. 项目完成情况：这是最直接的评估标准，主要考察项目的完成质量、完成时间以及预算控制情况。

2. 团队管理：一个优秀项目经理需要能够有效地管理和激励团队，以达到项目目标。

这包括评估团队成员的工作表现、解决冲突、促进团队合作的能力。

3. 领导能力：这包括能否制定明确的目标和策略，能否对项目进行战略性思考，能否为团队指明方向，以及能否做出决策。

4. 沟通能力：一个优秀项目经理需要能够清晰、准确地与各方（包括团队成员、上级、利益相关者等）进行沟通。

5. 创新能力：在项目管理中，面对问题和挑战时，需要寻找新的解决方案。

因此，创新能力也是一个重要的评估标准。

6. 风险管理能力：能够识别和预测潜在的风险，并制定相应的应对策略，对于项目经理来说也非常重要。

7. 客户满意度：客户满意度是衡量项目经理工作效果的重要标准，一个优秀项目经理需要能够理解并满足客户的需求。

8. 合规性：在项目管理过程中，遵守相关的法律法规和公司政策是非常重要的。

9. 解决问题的能力：在项目执行过程中，不可避免地会遇到各种问题。

一个优秀项目经理需要能够快速、有效地解决问题。

10. 持续学习和发展：随着行业和技术的变化，一个优秀项目经理需要持续学习和提高自己的知识和技能。

这些标准可以根据具体的情况和需要进行调整，以更准确地评估一个项目经理的表现。

建筑企业优秀项目经理评选办法

建筑企业优秀项目经理评选办法引言随着建设业的高速发展，建筑企业需不断提升自身的管理水平和技术能力，才能适应市场竞争和战略转型。

而优秀的项目经理是建筑企业成功实施项目的核心和关键，因此对于企业来说，评选出一批具有优秀技术能力和管理能力的项目经理，具有重要的意义。

本文旨在说明建筑企业优秀项目经理评选办法，通过制定科学、公正、严谨的评选办法，评选出具有优秀技术能力和管理能力的项目经理，为企业的发展提供有力保障。

评选标准评选优秀的项目经理需要建立相应的评选标准。

评选标准应该是科学、合理、严谨、公正的，能够真实反映项目经理的实际能力和业绩。

本文建议使用以下三个方面的标准：技术能力评价项目经理的技术能力主要包括：1.技术水平评估项目经理的技术水平包括对工程技术规范、标准、法律法规等的熟练掌握，对工程项目主要工艺流程和关键技术的掌握程度，具有项目技术创新能力等方面的能力。

2.技术管理评估项目经理的技术管理包括能够有效的协调项目中各种属性的工作并按时按质完成困难的技术性问题、根据项目需要制定适当的管理计划，贯彻工程品质标准等方面的能力成本控制能力项目经理作为项目的管理者，需要有较强的成本控制能力，主要包括：1.成本核算评估项目经理的成本核算能力包括能够进行工程项目相关成本的估算、分析、核算和控制，并能够制定符合项目实际情况的成本管理计划等。

2.成本控制评估项目经理的成本控制能力包括掌握成本控制理念、有效运用成本管理工具、贯彻执行成本控制计划等方面的能力。

组织协调能力评估项目经理的组织协调能力主要包括：1.项目管理评价项目经理的项目管理能力主要包括制定、实施项目计划、控制、风险管理、项目组织、会议、沟通等方面的能力。

2.团队协作能力评价项目经理的团队协作能力主要表现在能够有效协调团队内部成员和各个参与方的工作关系，促进团队内外的沟通和协作等方面的能力。

评选程序评选优秀的项目经理的程序应该是公正、公开、透明、科学的。

项目经理选拔制度

项目经理选拔制度第一章总则第一条为进一步规范公司对项目经理的管理与任用，完善项目管理制度，培养和建立一批懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高效率的完成工程建设，创造良好的企业信誉，增强企业综合实力。

经公司研究决定，特制订本办法。

第二条本办法适用于公司所属需成立项目经理部的所有项目。

第二章项目经理的选择和聘用第三条项目经理选拔原则一、坚持公开、公正、公平、择优原则；二、坚持竞聘上岗原则；三、坚持年轻化、知识化、专业化原则；四、坚持双向选择原则。

第四条项目经理应具备条件一、年龄在50岁以下，大专以上学历，路桥等相关专业；二、具有中级及以上专业技术职称，持有相关专业的一级建造师资格证书，且具有B级及以上相关方向的安全执业资格证书。

三、具有10年以上项目管理经历，4年以上公路相关工程经理岗位管理经验；四、具备可以承担项目管理的工程技术、经济、项目管理专业知识和相关法规知识；五、具有较强的组织策划能力、谈判能力、沟通协调能力、计划与执行能力；六、身体健康，工作责任心强，工作严谨，具备良好的团队合作精神和职业操守。

第五条项目经理的选拔与聘用一、公司内部符合要求的人员及社会上有相关经验和能力的人员均可参与；二、内部员工采取个人申请、民主测评、领导推荐方式成为候选人（附件1）；三、外部招聘人员需经公司领导班子成员面试合格后成为候选人。

四、竞聘程序：（一）人力部门在项目进场前1个月下发应聘登记表（附件2）；（二）候选人员自愿填报应聘登记表，并按规定日期上报人力资源部；（三）公司工程部、人力资源部联合下发项目规模和项目特点、竞聘时间、竞聘要求等；（四）竞聘者向公司领导班子及主要业务部门负责人进行竞聘演讲，演讲内容包含但不限于项目策划、个人能力、经验业绩等，要求演讲时间不超过15分钟；（五）公司领导班子组成的考核组对应聘者进行提问，应聘者根据提问进行答辩，答辩时间为15分钟；（六）考核组对竞聘者从任职资格、组织能力、沟通能力、谈判能力、团队建设、法律知识、财务管理等方面进行综合评价，择优确定拟聘人员，报送集团公司审批备案，审批后通过OA进行公示。