2018年度国资委人才工作总结
国资人才工作总结
国资人才工作总结
国资企业作为国家重要的经济支柱，其发展和壮大离不开优秀的人才。
国资人才工作是国资企业发展的重要保障，也是国家经济发展的重要支撑。
在过去的一年里，国资人才工作取得了一系列成绩，同时也存在一些问题和挑战。
下面我们就国资人才工作进行总结和展望。
首先，国资人才工作在人才引进和培养方面取得了一定成就。
国资企业通过多种方式引进了一批高素质的人才，为企业的发展注入了新的活力。
同时，国资企业也加大了对员工的培训和发展力度，提升了员工的综合素质和专业能力。
其次，国资人才工作在人才激励和激励机制建设方面取得了一些进展。
国资企业不断完善激励机制，通过薪酬激励、职业发展通道等方式激发员工的工作积极性和创造力，提高了员工的工作效率和工作质量。
然而，国资人才工作也面临一些问题和挑战。
首先，人才流失问题依然存在。
一些优秀的人才由于各种原因选择离开国资企业，这对企业的发展和稳定造成了一定的影响。
其次，国资企业在人才培养和激励机制建设方面还存在不足，需要进一步加强和完善。
展望未来，国资人才工作需要继续加大对人才的引进和培养力度，不断提升员工的综合素质和专业能力。
同时，国资企业也需要进一步完善激励机制，激发员工的潜能和创造力，为企业的可持续发展提供强有力的人才支持。
总之，国资人才工作在过去取得了一定成绩，但也面临一些问题和挑战。
我们相信，在国家和企业的共同努力下，国资人才工作将迎来更加美好的明天。
国企人力部年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我国国企人力资源部紧紧围绕公司发展战略，充分发挥人力资源在企业发展中的核心作用，不断深化人力资源管理改革，强化人才队伍建设，为公司高质量发展提供了有力的人才保障。
现将本年度人力资源部工作总结如下：二、工作回顾（一）人力资源规划与配置1. 深入分析公司发展战略，制定年度人力资源规划，确保人力资源与公司发展相适应。
2. 优化招聘渠道，提高招聘效率，确保招聘质量。
全年招聘员工XX人，其中专业人才XX人。
3. 完善内部竞聘机制，选拔优秀人才担任关键岗位，激发员工积极性。
4. 加强员工培训，提高员工综合素质，为公司发展储备人才。
（二）薪酬福利管理1. 完善薪酬体系，确保薪酬与岗位、绩效、市场相匹配。
2. 严格执行国家及地方相关政策法规，保障员工合法权益。
3. 优化福利体系，提高员工福利待遇，增强员工归属感。
4. 定期开展员工满意度调查，了解员工需求，持续改进福利政策。
（三）绩效考核与激励1. 制定科学合理的绩效考核制度，确保考核公平、公正、公开。
2. 实施绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激发员工工作积极性。
3. 建立激励机制，对优秀员工进行表彰和奖励，提升员工荣誉感。
4. 关注员工成长，开展个性化激励，满足员工发展需求。
（四）员工关系管理1. 加强员工关系建设，营造和谐稳定的工作氛围。
2. 及时处理员工诉求，维护员工合法权益。
3. 开展员工关爱活动，增强员工凝聚力。
4. 加强企业文化建设，提升员工对企业认同感。
（五）人力资源信息化建设1. 推进人力资源信息系统建设，提高人力资源管理工作效率。
2. 加强数据统计分析，为公司决策提供有力支持。
3. 深化人力资源信息化应用，实现人力资源管理工作智能化。
（六）其他工作1. 积极参与公司重大项目的策划与实施，为项目顺利推进提供人才保障。
2. 加强与政府、行业协会等部门的沟通与合作，提升公司在行业中的影响力。
人才工作获奖总结范文
尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，在上级领导的正确指导和全体同事的共同努力下，我们的人才工作取得了显著成绩。
在此，我谨代表全体人才工作者，对获奖单位和个人表示热烈的祝贺，并对大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢！一、获奖成果概述在过去的一年里，我单位人才工作紧紧围绕“人才强企”战略，以提升人才队伍素质为核心，以优化人才结构为重点，以激发人才活力为目标，取得了以下成果：1. 人才队伍建设取得新突破。
通过加强人才引进、培养、使用和激励，我单位人才队伍结构得到优化，人才素质显著提升。
2. 人才工作制度不断完善。
我们建立健全了人才选拔、培养、考核、激励等制度，为人才发展提供了有力保障。
3. 人才工作成效显著。
我单位在科技创新、项目研发、市场拓展等方面取得了丰硕成果，为企业的持续发展提供了有力支撑。
二、获奖经验总结1. 坚持以人为本，强化人才意识。
我们始终把人才工作放在首位，树立“人才是企业第一资源”的理念，关注人才需求，尊重人才个性，激发人才潜能。
2. 完善人才培养体系，提升人才素质。
我们以岗位需求为导向，加强人才培训，提高人才业务能力和综合素质。
3. 优化人才结构，实现人才合理配置。
我们根据企业发展战略，调整人才结构，优化人才配置，实现人才与企业发展的同步。
4. 建立健全激励机制，激发人才活力。
我们完善了薪酬福利体系，实施股权激励、岗位分红等激励措施，激发人才创新创业活力。
5. 加强人才工作宣传，营造良好氛围。
我们通过举办各类活动，加强人才工作宣传，营造尊重人才、关爱人才的良好氛围。
三、展望未来展望未来，我们将继续坚持以人为本，深化人才工作改革，不断提升人才工作水平。
具体措施如下：1. 加强人才引进，优化人才队伍结构。
2. 完善人才培养体系，提升人才素质。
3. 深化人才工作制度改革，激发人才活力。
4. 加强人才工作宣传，营造良好氛围。
5. 聚焦企业发展战略，发挥人才作用。
最后，让我们携手共进，为推动企业人才工作再上新台阶，为实现企业高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！。
2018年市国资委工作总结
2018年市国资委工作总结2018年，在市委市政府的高度重视和关心下，我委严格按照市委市政府“上水平、争一流、作贡献”的工作要求，以“四三六”工程建设为主线，以“改革促发展”为主题，积极实施“投资带动、监管提质、资本裂变、人才立委”四大战略，各项工作在探索中求创新，在规范中求发展，在助推XX经济建设的同时，也实现了国资工作质的飞跃，得到了市委市政府有关领导的充分肯定。
现将2018年度工作向组织总结如下：一、加力三大重点，国企改制纵深推进到目前，全市150家纳入改制范畴的市属国有企业，除市自来水、市公交因涉及民生经市政府批准暂缓进入改制程序外，其余148家企业都已全面完成改制， 82318名职工全部安置完毕。
2012年，我们主要是加快处理一些改制企业遗留问题，同时着手推进市属国有公司运行机制的创新，增强企业发展活力。
1、加快改制扫尾工作。
重点是四个加快：一是加快改制审计。
为加强对改制工作监管，我们会同市审计局对已完成改制的企业改制资金使用情况进行审计稽查，目前，已完成14家企业改制组的审计工作，收回违规资金98万元。
二是加快资产移交。
全年组织移交了市水运总公司等23家改制企业剩余资产，价值13亿元。
三是加快遗留问题处理。
我们共筹措资金近3.4亿元，安置了市五交化公司、市南天工贸总公司等29家企业6000多名职工。
解决了15家改制企业职工养老、医保欠费问题，其中拨付人社部门养老金做实个人帐户资金4800万元，拨付医保金2000万元，失业保险欠费1100万元。
为3000多名困难职工办理了低保，全面解决了在职职工的养老统筹问题。
处理了市糖酒副食品公司等60家企业的水电改造、职工住宿区公共部分维修等遗留问题。
四是加快社区移交。
针对过来移交中存在的问题，我们进一步理顺关系，改进措施，统筹推进社区移交，2012年共移交了35家企业，职工人数12512人，让职工真正由企业人变为社会人。
2、加快企业退二进三。
天润发展通过我们在证券市场引进战略投资者广东恒润华创控股后，拟投资8亿元建设五星级酒店,以实现企业产业转型退出化肥行业。
国企人力资源部工作总结（通用5篇）
国企人力资源部工作总结（通用5篇）国企人力资源部工作总结（通用5篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
那么问题来了，工作总结应该怎么写？下面是小编为大家整理的国企人力资源部工作总结（通用5篇），希望对大家有所帮助。
国企人力资源部工作总结1回顾20xx年，在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持配合下，人力资源部的工作有了很大的提高。
从刚刚成立时的羽翼未满，到今天不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上水平、上特色方向发展，呈现出一派新的景象。
现将一年来的工作做以总结。
一、积极、认真完成本职工作岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。
对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。
在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。
在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。
规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。
二、做好员工聘任的基础性工作在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。
三、加强培训，不断提高员工素质按照总公司第xxx号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《xxx公司规章制度汇编》一、二册及《xxx公司岗位培训教材》为基础内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务\方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。
国有企业人才盘点总结报告
国有企业人才盘点总结报告一、引言近年来，国有企业在我国经济发展中发挥着重要的作用，而人才作为企业发展的核心竞争力，对于国有企业的发展来说具有重要意义。
因此，本文将对国有企业的人才进行盘点总结，以期为国有企业的人才管理提供一些建议和借鉴。
二、人才盘点1. 人才结构在国有企业的人才队伍中，可以明显看出高层管理人员和技术人才的相对不足。
这可能是由于国有企业长期以来的行政化管理导致的，对于市场化的需求和创新能力的要求没有得到充分重视。
因此，国有企业应该加强对高层管理人员和技术人才的引进和培养，以提高企业的竞争力。
2. 人才储备国有企业的人才储备是企业长期稳定发展的重要保障。
目前，一些国有企业在人才储备方面存在不足。
他们更多关注现有员工的培养和发展，而忽视了对外部人才的引进和储备。
因此，国有企业应该加强对外部人才的吸引和培养，建立健全的人才储备机制，以应对可能出现的人才短缺和流动。
3. 人才流动国有企业的人才流动情况较为复杂，一方面存在人才流失的问题，另一方面也存在人才流入的机会。
对于人才流失，国有企业应该加强人才吸引和激励机制，提供更好的发展机会和福利待遇，以留住优秀人才。
对于人才流入，国有企业应该加强对外部人才的引进和培养，提高企业的吸引力和竞争力。
三、人才管理建议1. 建立完善的人才管理制度国有企业应该建立完善的人才管理制度，包括人才引进、培养、激励和流动等方面的政策和措施。
这样可以为企业提供一个良好的人才管理环境，吸引和留住优秀人才。
2. 加强对高层管理人员和技术人才的培养国有企业应该加强对高层管理人员和技术人才的培养，通过内部培训、外部学习和交流等方式，提高他们的管理和创新能力。
这样可以为企业的发展提供更多的领导者和核心能力。
3. 加强人才评价和激励机制国有企业应该建立科学的人才评价和激励机制，通过绩效考核、薪酬激励和职业发展等方式，激励员工的工作积极性和创造力。
这样可以提高员工的工作质量和效率，推动企业的持续发展。
《人才工作总结和人才工作计划(范文5篇)》
《人才工作总结和人才工作计划（范文5篇）》（篇一）**年，市国资委按照市人才工作领导小组关于人才工作的安排部署，积极开展和推进国资系统人才工作。
现将情况汇报如下：一、加强人才工作组织领导坚持党管人才原则，加强人才工作组织领导。
牢固树立人才资源是战略资源的理念，高度重视人才工作，把人才工作摆在突出位置，将人才工作作为年度重点工作任务逐项落实。
年初召开了市国资委委务会，专题研究部署了**年度人才工作，制定了年度人才工作计划，明确责任落实，突出重点兼顾全面，加强指导、督查、考核，从组织和运行机制上保障人才工作稳步推进。
二、人才队伍建设情况（一）根据《**市中长期人才发展规划纲要》精神，结合国资系统实际情况，印发了《关于国有企业经营管理人才素质提升工程实施意见》，以培养造就优秀企业家为重点，坚持把培养开发高层次经营管理人才作为工程实施的重点，充分发挥国家重大人才工程的示范效应，引领带动我市企业经营管理人才队伍素质能力的全面提升。
（二）加强人才引进培养和培训工作。
**年，市直国有企业共招聘引进46名优秀专业技术人才，选拔培养中层干部40名。
全年共举办企业经营管理人才培训5次，培训内容包括企业董监事业务能力提升、监事会工作实务、企业经营业绩考核、《改革国有企业工资决定机制的意见》解析与薪酬绩效管理、企业投融资与资本运作、财务管理、人力资源管理、现代金融等。
培训人次679人。
定期选派优秀管理人才去先进地区先进企业进行参观学习。
组织4名优秀企业经营管理人员赴德国参加“111企业经营管理人才选拔培养工程”培训任务；组织优秀企业经营管理人员11人，赴上海参加全市高层管理人才培训。
指导各企业开展多种形式的各类培训267次，培训人次达8602余人。
（三）人才载体建设情况。
开展全市国资系统人才载体试点工作，**机场管理集团作为市直国有企业人才载体示范点，高度重视青年职工创新工作，充分发挥人才优势提高企业竞争力。
今年机场首个以青年创新带头人命名的"xx强创新工作室"正式揭牌成立，该创新工作室以项目组成团队，每个团队下设创新研发组、试验攻关组和成果推广组，围绕**国际机场弱电系统、空调系统、机电系统三个方向，对20多个项目开展技术攻关，并取得了一定成效。
2024年国资委人才工作总结范文
2024年国资委人才工作总结范文____年国资委人才工作总结一、工作目标及任务的完成情况____年，国资委在人才工作方面提出了以下目标和任务：一是加强人才队伍建设，优化人才结构；二是加强人才引进，强化人才供给保障；三是培养和激励干部人才，打造一支高素质、专业化商业管理队伍；四是加强人才监测评估，完善人才管理和激励制度。
经过全年的努力，我单位在各项工作任务的完成情况如下：1.加强人才队伍建设，优化人才结构今年，我们深入贯彻党的人才工作方针，注重人才培养和引进，积极搭建平台，理顺人才流动机制，促进人才队伍建设。
通过加强人才选拔、培养、使用等方面的工作，我单位人才队伍结构得到了不断优化。
其中，高层次人才的引进、培养和使用取得了积极进展，为国资委各项工作提供了坚实的人才支撑。
2.加强人才引进，强化人才供给保障今年，我单位注重对优秀人才的引进工作，制定了针对性强的引才计划，通过综合手段吸引了一批高级管理人才和专业技术人才加入到国资委。
我们采取多种方式开展人才招聘工作，包括公开招聘、高校人才联合培养、引进海外留学人才等。
同时，我们注重强化人才供给保障措施，建立健全了人才招聘、薪酬福利、职业发展等各类机制，为引进人才提供良好的待遇和发展机会。
3.培养和激励干部人才，打造一支高素质、专业化商业管理队伍今年，我们注重干部人才的培养和激励工作，加强对各级干部的培训和研修，推动他们不断提升综合素质和业务水平。
同时，我们注重激励机制的建立，通过薪酬、晋升、表彰等方式，激发干部人才的工作积极性和创造力。
通过这些措施，我们建设了一支素质较高、专业化程度较高的商业管理队伍，为国资委各项工作的推进提供了坚实保障。
4.加强人才监测评估，完善人才管理和激励制度今年，我们注重人才监测评估工作，建立了全面的人才数据库，对人才队伍进行了全面的梳理和分析。
通过对人才的绩效评估、能力评估、发展潜力评估等工作，形成了科学合理的人才评价体系，为人才的选拔、培养和使用提供了依据。
国企人力资源部工作总结范文（7篇）
国企人力资源部工作总结范文(7篇)人力资源部在公司领导的指导和各部门的支持下，本年度重点加强对公司人力资源的管理与配置，人力资源开发与员工培训工作，下面是小编整理的国企人力资源部工作总结范文，希望能够帮助到大家。
国企人力资源部工作总结范文篇1上半年人力资源部在公司领导的正确领导和大力支持下，按照公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，围绕年初制定的工作目标逐一实施，现将具体工作汇报如下：一、公司人力资源现状截止20__年6月底，股份公司在职职工238人，劳务派遣工269人，总计：507人，其中本科学历及以上34人，大专学历51人，高中及以下学历422人。
办理入职人员23名，离职人员49名。
销售公司在职职工人数为197人，本科学历及以上33人，大专学历83人，高中及以下学历人员为81人。
办理入职41人，离职人员为36人。
近年来随着公司的发展，新加入成员增多，公司人员结构年轻化的趋势日益增多，为公司增添了许多朝气，但人员学历中较高学历者占比例依然相对较小。
二、常规性工作完成情况在上半年工作中，我部按照人资部相关规章制度规定严格执行。
做到及时了解员工的各项工作动态，确保了工作时时有人管、事事有人抓。
根据公司《劳动纪律管理规定》我部每月对员工劳动纪律进行检查。
1-6月份共查处违反劳动纪律23人，罚款金额为6528.4元。
三、重点工作完成情况(一)人才招聘与配置为增加企业新鲜血液，根据各部门及子公司报我部的岗位空缺和新增岗位的要求，我部通过社会招聘、网络招聘、校园招聘等渠道，进行公开招聘，经过报名、初试、面试、复试等环节最终录用人数64人，分配到空缺的岗位。
(二)绩效考核绩效管理工作是我部门工作中的重中之重，通过严格的绩效考核，被考核者应明确知道上级对他的要求。
考核者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者，双方达成共识与承诺，并借纵向延伸的考评体系，在公司中形成价值创造的传导和放大机制。
(三)培训统筹自20__年4月份成立永不分梨培训中心以来，我部明确培训方向，组建公司内部讲师团队，严格考核内部讲师的授课水平，以最短的时间将培训工作进入轨道。
2018人力资源工作总结
2018人力资源工作总结2018 年对于公司的人力资源部门来说，是充满挑战和机遇的一年。
在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，我们紧紧围绕公司的发展战略和年度经营目标，努力做好各项人力资源管理工作，为公司的持续发展提供了有力的人力资源保障。
现将 2018 年的人力资源工作情况总结如下：一、招聘与人才选拔1、招聘工作完成情况2018 年，我们根据公司的岗位需求和人才规划，制定了详细的招聘计划。
通过多种渠道，包括网络招聘、校园招聘、人才市场招聘、内部推荐等，共招聘到各类人才_____名，满足了公司业务发展的需要。
其中，新入职的管理人员_____名，技术人员_____名，普通员工_____名。
2、招聘流程优化为了提高招聘效率和质量，我们对招聘流程进行了优化。
加强了对招聘需求的分析和评估，确保招聘岗位的职责和要求清晰明确。
同时，完善了简历筛选、面试安排、背景调查等环节，提高了招聘的准确性和公正性。
3、人才选拔机制建立了科学的人才选拔机制，采用笔试、面试、实际操作等多种方式，综合考察应聘者的专业知识、技能水平、工作经验、沟通能力、团队协作等方面的素质。
注重选拔具有创新精神和发展潜力的人才，为公司的长远发展储备人才资源。
二、培训与开发1、培训体系建设完善了公司的培训体系，制定了分层分类的培训计划。
针对新员工，开展了入职培训，帮助他们尽快熟悉公司文化、规章制度和工作流程。
对于在职员工，根据不同岗位和职业发展阶段，提供了专业技能培训、管理能力培训、职业素养培训等多样化的培训课程。
2、培训效果评估加强了对培训效果的评估，通过问卷调查、考试考核、实际工作表现等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和应用情况。
根据评估结果，及时调整和改进培训方案，提高培训的针对性和实效性。
3、内部培训师队伍建设培养了一支内部培训师队伍，充分发挥内部专家和业务骨干的优势，分享他们的经验和知识。
为内部培训师提供了培训和指导，提高了他们的授课能力和课程开发水平。
市国资委组织人事工作总结
市国资委组织人事工作总结
近年来，市国资委在组织人事工作方面取得了显著成绩。
通过不懈努力，市国资委成功吸引了一批优秀人才加入，为企业发展注入了新的活力。
同时，市国资委还加强了人才培养和管理，为企业的长远发展提供了坚实的人才保障。
首先，市国资委在人才引进方面取得了显著成绩。
通过多种渠道的招聘和引才活动，市国资委成功吸引了一批高素质的人才加入。
这些人才不仅具有专业技能，还具备创新意识和团队合作精神，为企业的发展注入了新的活力。
同时，市国资委还通过多种方式搭建人才引进平台，为企业引进了一批高层次的管理和技术人才，为企业的发展提供了强有力的支持。
其次，市国资委在人才培养和管理方面取得了显著成绩。
市国资委不断加强对人才的培训和学习，提高了员工的综合素质和专业能力。
同时，市国资委还建立了科学的人才管理体系，为员工提供了良好的职业发展平台和广阔的发展空间。
通过这些举措，市国资委成功吸引了一批优秀人才加入，并为他们提供了良好的成长环境和发展机会，为企业的长远发展提供了坚实的人才保障。
总的来看，市国资委在组织人事工作方面取得了显著成绩。
通过不懈努力，市国资委成功吸引了一批优秀人才加入，为企业发展注入了新的活力。
同时，市国资委还加强了人才培养和管理，为企业的长远发展提供了坚实的人才保障。
相信在市国资委的领导下，组织人事工作一定会取得更加辉煌的成绩，为企业的可持续发展提供更加坚实的人才支持。
2024年国资委人才工作总结
2024年国资委人才工作总结____年国资委人才工作总结【引言】____年是国资委人才工作的关键一年，在充满机遇和挑战的背景下，我们按照党中央和国资委党组的决策部署，坚持以人才为核心的发展理念，统筹推进各项人才工作，取得了一系列重要成果。
本文将从人才引进、培养和使用等方面进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和参考。
一、人才引进工作总结1. 全面提升引进人才的质量和数量我们积极引进各类优秀人才，不仅注重高层次人才引进，还注重基层骨干人才的引进工作。
通过采取多种引进方式，如招聘、输送、引进等，一共引进各类人才5000余人，其中博士、硕士研究生及高级职称人才占比达30%。
2. 深化人才引进机制改革为了更好地吸引和留住人才，我们进一步完善了人才引进机制。
建立了灵活多样的薪酬激励制度，通过提供丰富的职业发展渠道，搭建了广泛的人才交流平台，为人才提供更多的成长和发展空间。
3. 加强国际人才引进合作我们积极参与国际人才引进合作，与一些国际知名高校和科研机构建立了合作关系，引进了一批具备国际化视野和创新能力的高层次人才。
此举不仅丰富了我国国资系统的人才队伍，还促进了我国企业在国际竞争中的优势。
二、人才培养工作总结1. 建立全方位、多层次的人才培养体系为了满足国资委和企业发展的需要，我们建立了完善的人才培养体系。
通过开展各类培训、学习和交流活动，不仅提高了干部员工的专业水平和能力素质，还提高了团队合作和创新意识。
2. 加大对青年人才的培养力度我们充分重视对青年人才的培养工作，实施了一系列培养计划，为他们提供了广阔的发展平台。
通过培训、实践锻炼等方式，不仅培养了一批优秀的年轻骨干人才，还提供了强有力的后备力量。
3. 推行岗位轮岗制度为了培养全面发展的人才，我们推行了岗位轮岗制度，让干部员工有机会在不同的岗位上锻炼和成长。
通过轮岗，不仅提高了干部员工的综合素质和管理能力，还促进了各个部门之间的良好沟通和合作。
三、人才使用工作总结1. 突出业绩导向，激发人才的创新活力我们切实将业绩导向贯穿于人才使用的全过程，通过设立奖励机制、加强绩效考核，激发人才的创新活力和工作动力。
国企人才引进计划工作总结
国企人才引进计划工作总结国企人才引进计划工作总结近年来，我市积极推进国企人才引进计划工作，取得了一定的成绩。
在这一过程中，我们认真总结经验，不断改进工作方式，不断提高工作效率和质量。
以下是对我市国企人才引进计划工作的总结：一、工作内容国企人才引进计划工作主要包括人才需求评估、人才招聘和人才培养三个环节。
在人才需求评估环节，我们通过与各国企单位的沟通，了解各单位的发展需求和人才需求，制定了详细的人才需求规划和计划。
在人才招聘环节，我们采用多种方式招聘高层次人才，包括发布招聘公告、组织人才招聘会、与高校合作等。
同时，我们也加大对优秀人才的引进力度，通过考察、面试等环节，选择最适合企业需求的人才。
在人才培养环节，我们注重培养和发展国企人才，建立健全了人才培养机制。
我们通过培训、进修和在岗实践等方式，提高人才的专业技能和综合素质。
二、工作措施为推进国企人才引进计划工作，我们采取了一系列措施，确保工作顺利进行。
首先，我们加强了对国企人才需求的研究和分析，制定了详细的需求计划。
同时，我们与高校、科研院所等建立了合作关系，积极吸纳和培养高层次人才。
其次，我们建立了完善的人才招聘流程。
在招聘过程中，我们注重招聘公正、公开，遵循公平竞争原则，确保选出最优秀的人才。
最后，我们加大了对人才的培养投入。
通过与高校合作，举办各类培训班和研讨会，提供学习交流的平台。
同时，我们鼓励员工参加职业培训和学历提升，提高全员素质。
三、工作成果通过一系列的工作措施，我市取得了一定的成绩。
首先，在人才需求评估环节，我们有效地了解并规划了国企单位的人才需求，为人才引进工作提供了指导和依据。
其次，在人才招聘环节，我们吸引了一大批高层次人才加入国企单位，提高了企业的整体素质和竞争力。
最后，在人才培养环节，我们注重培养和发展国企人才，提高了员工的技能水平和管理能力，为国企的发展提供了有力的支持。
四、存在问题在国企人才引进计划工作中，我们也发现了一些问题。
国企人才工作总结和计划
国企人才工作总结和计划随着国企改革的不断深化和市场竞争的加剧，国企人才工作显得尤为重要。
在过去的一年中，国企人才工作取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
下面我们对国企人才工作进行总结，并提出未来的发展计划。
总结部分：在过去的一年中，国企人才工作取得了一些进展。
首先，国企加大了对人才的引进和培养力度，通过多种方式吸引优秀人才加入国企，同时加强内部培训，提升员工的综合素质。
其次，国企加强了人才激励机制的建设，通过薪酬激励、职业晋升等方式激励员工的积极性和创造力。
此外，国企还加强了人才队伍的建设，建立了一支专业化、高效率的团队，为国企的发展提供了有力支持。
然而，国企人才工作也面临着一些挑战。
首先，国企在人才引进和培养方面还存在一些不足，需要加大投入和改进培训方式，提高人才的整体素质。
其次，国企在人才激励方面还有待完善，需要建立更加科学合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
最后，国企在人才队伍建设方面还需加强，需要建立更加完善的人才管理体系，不断提升团队的凝聚力和执行力。
发展计划部分：为了进一步提升国企人才工作水平，我们提出以下发展计划。
首先，加大对人才的引进和培养力度，建立更加完善的人才培养体系，提高员工的整体素质。
其次，加强人才激励机制的建设，建立更加科学合理的薪酬体系和晋升机制，激发员工的工作热情和创造力。
最后，加强人才队伍建设，建立更加完善的人才管理体系，提升团队的凝聚力和执行力，为国企的发展提供有力支持。
总之，国企人才工作是国企发展的重要保障，我们将继续加大对人才工作的投入，不断提升人才工作水平，为国企的发展注入新的活力和动力。
国有企业人才总结汇报
国有企业人才总结汇报国有企业是指由国家所有或国家控股的企业，是国家经济的重要组成部分。
国有企业人才的培养和发展对于国有企业的健康发展和国家经济的繁荣具有重要意义。
本文将从国有企业人才的培养与引进、管理与评价、激励与留住等方面进行总结与汇报。
一、人才的培养与引进：国有企业人才的培养与引进是国有企业发展的基础，对于国有企业的长远发展具有重要意义。
首先，国有企业应加强对内部人才的培养，通过内训、岗位轮岗等方式提高员工的综合素质和专业能力。
其次，国有企业要积极引进外部人才，通过高校毕业生招聘、校企合作等方式吸引优秀人才加入国有企业。
此外，国有企业还应注重引进高层次人才，通过国际人才交流与合作等方式引进具备国际视野和先进管理经验的人才。
二、人才的管理与评价：国有企业在管理和评价人才方面应注重发挥市场机制的作用，注重人才的质量和绩效。
首先，国有企业应建立科学的人才管理体系，通过能力评估、职业发展规划等方式帮助员工实现个人价值和企业目标的统一。
其次，国有企业应建立绩效评价制度，通过考核和激励机制激发员工的工作积极性和创造性。
此外，国有企业还要注重员工的培训和发展，提供终身学习的机会，不断提升员工的综合素质和专业能力。
三、人才的激励与留住：人才的激励与留住是国有企业人才管理的重要环节，也是国有企业长期发展的关键。
国有企业应通过多种激励手段，如薪酬激励、福利待遇、职业发展机会等方式，提高员工对企业的归属感和忠诚度。
此外，国有企业还应建立公平、公正的晋升机制，为优秀人才提供广阔的发展空间和平等的竞争机会。
同时，国有企业还应加强人才流动管理，为员工提供更多的发展机会，避免人才流失。
综上所述，国有企业人才的培养与引进、管理与评价、激励与留住是国有企业人才管理的重要方面，需要国有企业重视和加以改进。
只有通过科学有效的人才管理，国有企业才能够培养出更多的优秀人才，为国企的发展注入新的动力，同时也为国家经济的繁荣做出更大的贡献。
国有企业人才工作汇报
国有企业人才工作汇报尊敬的领导：您好！首先非常感谢您对我工作的关心和支持。
在您的领导下，我所在的国有企业得以稳步发展，取得了一定的成绩。
现我向您汇报本段时间所做的工作。
在过去的时间里，我主要从以下四个方面做了一些工作：一、加强人才队伍建设人才是企业发展的核心资源。
为了确保我们企业的可持续发展，我积极参与了人才队伍的建设工作，并采取了一系列措施。
首先，在人才招聘方面，我根据企业发展的需求，制定了详细的招聘计划，并通过多种途径广泛地宣传招聘信息，吸引了一批优秀的人才加盟。
其次，我从人才培养和激励等方面入手，建立和完善了人才培养体系，鼓励员工持续学习和提升自己的专业能力。
此外，我还积极组织开展各类培训和交流活动，提升员工的综合素质和团队合作能力。
二、优化人才流动机制为了更好地发挥员工的能力和潜力，我积极推动人才流动机制的优化。
通过深入了解各个部门的工作和人员情况，我发现了一些问题并提出了相应的解决方案。
例如，在某个部门人员紧张、工作压力大的情况下，我协调相关部门进行人员调配，确保各项工作有序进行；另外，在某个岗位表现优异的员工，我积极推荐其到其他岗位锻炼，提高其个人能力和职业发展。
三、加强人才激励机制激励机制是吸引和留住优秀人才的重要手段，我在这方面也做了一些工作。
首先，我针对企业中出现的问题，建议并推动了绩效考核制度的改革。
通过更加公正和透明的考核方式，激发员工的积极性和创造力。
其次，我与部门经理共同制定了一套合理的薪酬体系，确保员工的薪资与业绩挂钩，激励员工更加努力地工作。
此外，我还积极开展各类职业培训和晋升机会，让员工有更多的晋升空间和发展机会。
四、加强员工关爱与沟通员工是企业的宝贵财富，我非常重视员工的关爱和沟通工作。
我每周都会安排时间与员工进行面对面交流，了解员工的工作情况和需求。
我还积极解决员工在工作和生活中遇到的问题，确保员工能够在一个良好的工作环境中发展和成长。
此外，我还组织了一些员工活动，加强了员工之间的沟通和互动，增强了团队的凝聚力。
国企人才工作情况汇报
国企人才工作情况汇报尊敬的领导：首先感谢各级领导对国企人才工作的关心和支持，下面是我们国企人才工作情况的汇报：一、人才政策近年来，国企人才工作在党中央、国务院的坚强领导下，积极响应国家人才政策，全面贯彻落实人才强国战略，积极开展人才引进、培养、使用和留住等工作。
我们按照国家人才政策的要求，积极加强对各类人才的引进和培养，不断提高国企的人才队伍素质和市场竞争力。
二、人才队伍建设我们国企高度重视人才队伍的建设，不断完善人才激励机制，注重实施“能上能下、能錾能否”的人才评价机制，加大人才的选拔和培养力度。
现在国企的人才队伍建设已经初见成效，优秀的人才层出不穷，为国企的持续发展提供了强大的人才支持。
三、人才引进和留用为了解决人才短缺的问题，我们国企继续加大引进人才的力度，深入开展各类人才的招聘工作，并继续改善人才发展环境，提高对人才的吸引力。
同时，我们也开展留用人才的工作，通过提高薪酬、创造更好的工作环境等多种途径留住了大量优秀人才。
四、人才培养和引导为了适应国企发展的需要，我们国企加大了对人才的培养和引导力度，加强对青年人才和骨干人才的培训和引导，为他们提供更多的学习和发展机会，提高其专业技能和管理能力。
通过这些举措，我们取得了初步成效，使人才队伍的整体素质得到了很大的提升。
五、人才管理和激励我们国企不断完善人才激励机制，注重发挥人才的主观能动性，采取多种形式的奖励措施，为人才提供更多的发展空间。
同时，在人才的管理上也采取了更加灵活和科学的方式，注重人才的发展需求，营造了更加和谐的工作环境。
六、人才流动和项目合作国企积极开展与高校和科研院所的项目合作，为人才提供更多的发展机会和平台；与此同时，也鼓励人才之间的流动，为人才提供更多的选择和发展机会，从而更好地发挥人才的作用。
七、人才薪酬和福利国企对人才的薪酬和福利非常重视，注重与市场的接轨，提高薪酬水平，改善福利待遇，还提供了更多的发展空间，使员工更有干劲和创造力。
国企人才工作开展情况汇报
国企人才工作开展情况汇报近年来，我国国有企业在人才引进、培养和管理方面取得了长足的进步，为国企发展注入了新的活力。
下面我将就国企人才工作的开展情况进行汇报。
首先，国企在人才引进方面积极开展多种形式的招聘活动，吸引了大批优秀人才加入。
通过与高校合作、举办专场招聘会、开展校园宣讲等方式，吸引了一大批毕业生和在职人才加入国企。
同时，国企还通过人才市场、社会招聘等渠道，吸引了一些有经验、有实力的人才加盟。
其次，国企在人才培养方面也取得了显著成绩。
通过建立完善的培训体系，国企不断提升员工的专业技能和综合素质，使他们能够适应企业发展的需要。
同时，国企还注重为员工提供广阔的发展空间和良好的晋升机制，激励员工不断学习、进取，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
另外，国企在人才管理方面也进行了一系列的改革和创新。
通过建立科学的人才评价机制，激励优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力；同时，国企还加强了对人才的关怀和培养，建立了健全的员工福利制度，使员工能够在稳定的环境下全身心地投入工作。
总的来说，国企人才工作的开展情况良好，但也面临一些挑战。
例如，人才引进中存在一些盲目性和浮躁性，导致引进的人才与企业实际需求不符；人才培养中存在培训内容和方式不够多样化，员工的发展空间受到一定的限制；人才管理中存在一些制度不够完善，员工的激励机制有待进一步改进。
为了进一步提升国企人才工作的水平，我们将进一步完善人才引进机制，注重引进与企业发展相适应的人才；加强人才培养，开展多样化的培训活动，为员工提供更多的发展机会；优化人才管理制度，建立更加科学、公正的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
通过以上努力，相信国企人才工作将迎来更加美好的明天，为国企的快速发展注入更多的活力和动力。
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2018年度国资委人才工作总结
自国资委组建以来，我委一直把人才培养工作作为一项重点工作来抓，以建设一支高素质、懂管理、业务精的机关工作人员队伍；一支具有战略决策能力，正确履行出资人职责，实现国有资产保值增值的出资人代表队伍；一支职业素养好，市场意识强，在生产经营、资本运作等方面具有较高造诣的经营管理人才队伍；一支熟悉生产经营，具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作者队伍为己任，大力加强人才队伍建设，在我区人才大会后，国资委全面贯彻人才大会精神，按照区委、区政府的要求，扎实推进人才工作，现将20xx年的工作总结如下：
一、人才工作开展情况
1、坚持党管人才原则，加强领导
人才资源是二十一世纪最重要的战略资源，在国有企业发展中占有举足轻重的地位，国资委人才工作总结。
自国资委组建伊始，领导班子就对人才工作给予了高度重视，将人才工作列入重要的议事日程。
按照区人才工作会的要求，国资委成立的以党委书记段岩毅、主任冯仁华为组长的人才工作领导小组，切实加强对人才工作的领导，专题召开党委会、主任办公会商讨人才工作的工作计划和工作安排，按照《区委区政府关于进一步加强人才工作的意见》的要求，结合国资委的实际情况，制定《***区国资委20xx年人才工作方案》，将今
年的工作重点放在企业领导人、机关干部和专兼职企业政工人员的培训上，全力推进国资委系统人才工作。
2、搞好三项培训工作，强化人员素质
为做好国资委系统的人才培养工作，国资委着力抓好三方面人员的培训。
第一，抓好企业领导人的培训工作。
按照《2005年国资委企业领导人员及干部教育培训工作计划》安排，在6月中下旬，开办了两期企业领导人培训班，区属企业领导人100余人参加了培训，培训班从执政能力建设和先进性教育，宏观经济形式分析，国有企业改革，企业人力资源开发与管理等多各方面对区属企业领导人进行了系统的培训，有力的促进了企业领导人的政治理论水平和综合治企能力的提高。
第二、抓好企业政工人员的培训。
按照国资委党委年初的工作安排，在年底前组织国资委系统政工人员第一期培训班，针对企业基层党建、新闻宣传、材料撰写中存在的不足，进行专项培训，进一步强化企业政工人员的综合素质，提高他们在市场经济条件下开展党建工作的适应能力和创新能力，工作总结《国资委人才工作总结》。
第三、抓好机关工作人员的培训。
认真落实理论学习中心组的学习时间和学习内容，以中心组理论学习为龙头，全面带动国资委机关
的学习培训工作，采取自学、辅导、讲座、培训班等多种形式，加强机关党员、干部的政治素养和业务素质。
3、制定《企业领导人管理办法》，为企业领导人的管理教育奠定制度基矗今年国资委的一项重要任务就是结合我区区属企业的实际情况，制定《企业领导人管理办法》，探索适合市场经济条件下的企业领导人的管理教育方式，为完善企业法人治理结构，推动区属企业改革发展奠定坚实的人力基矗
4、认真制定《海淀区“十一五”期间区属国有企业经营管理人才发展规划》，为“十一五”期间人才工作指明方向。
制定区属企业“十一五”人才规划是建设高素质的企业经营管理人才队伍的迫切需要，国资委在充分调研，认真分析企业人员基本状况的基础上，制定了“十一五”人才规划，拟订了国资委“十一五”期间人才发展的具体目标，为未来五年的工作明确了定位。
二、下一步工作打算
按照区人才工作会精神，大力推进人才强企战略，不断探索适应社会主义市场经济条件下的人才机制，为实现国有资产的保值增值提供人才保障。
1、坚持党管人才和依法管理的原则，坚持管资产与管人管事相结合，坚持党管干部与法人治理结构中董事会选择经营者、经理行使用人权相结合，逐步探索组织配置与市场配置相结合，建立起以治理。