安全管理要敢于得罪人

安全管理拒绝“老好人”

安全管理拒绝“老好人”班组作为企业的细胞，其安全管理的重要性勿需赘言。

搞好安全管理，是企业一切工作的根本保证和基础，讲究的是刚性管理，没有下不为例一说。

可是实际工作中，作为各项安全规章制度执行与操作的最前沿，班组安全管理总是被各式各样的老好人所困扰。

究其原因，责在班组长。

首先是一班之长的双重标准使然。

个人好恶与亲疏，决定了其执行制度的随意和虎头蛇尾。

对待亲信的违纪行为常常视而不见，甚至帮助开脱，对其他成员却上纲上线。

而一旦遇到受处罚的异己者，与其顶真时，往往心里发虚，只行睁只眼闭只眼，甚至采取降低标准和稀泥的老好人做法。

久而久之，制度在这个班组便形同虚设。

其二是班组长之间存在认识和执行尺度不平衡时，少数人狭隘的小群体利益观便泛滥开来。

有的班组长生怕自己管得过严，得罪本班成员，影响工作，就通过放一马的做法来迁就本班各种违章做法，打制度的擦边球，造成班组安全管理水平的整体滑坡。

其三是班组长个人心理素质和行为表现欠佳，怕职工揪尾巴，于是对班组成员的违章行为听之任之。

这种老好人已丧失了基本的职业道德。

其四是也有班长的管理积极性被挫伤的原因。

作为企业的中层管理者，无论从主观愿望，还是从客观结果，肯定不会对安全问题等闲视之。

但是，当任务紧急时，当效益指标眼看完不成时，总有个别领导有意无意地强调生产多了，提醒安全少了；检查生产进度睁圆双眼，整改安全隐患却睁只眼闭只眼，令班组长左右为难，于是跟着装糊涂，更别提在管理上动真格了。

凡此种种都是搞好班组安全管理的大敌，当以猛药治之：不断学习、提高认识、认清危害；持续教育、提高素质、率先垂范；严格管理、细化操作、连带考核。

总之，让老好人在制度面前无借口；在领导面前无理由；在群众面前无市场；在事实面前无退路，方能搬去这一拦路虎，使班组安全管理真正落在实处。

抓安全就要敢说敢管

抓安全就要敢说敢管安全是每个人生活和工作中都关注的重要问题。

无论是个人还是组织，都需要保障自身的安全。

在保障安全的过程中，一个重要的原则就是敢说敢管。

敢说，就是指敢于表达自己的观点和意见。

在安全工作中，敢说就要敢于指出不安全的问题和隐患。

不安全的问题往往是由于管理不善、制度不完善或者人员不合格所导致的。

当我们发现这些问题时，要敢于站出来说出来，不要怕得罪上级或同事，更不要怕被误解或排斥。

只有敢于说出问题，才能引起足够的重视，才能有所改变和提升。

敢说还要包括敢于与他人交流和沟通。

在安全工作中，往往需要与不同的人合作、协调和配合。

如果不敢与他人交流，就无法了解他们对安全的看法和意见，无法形成统一的安全管理方案。

因此，要敢于与他人交流，表达自己的观点和需求，并探讨解决问题的方法。

虽然在交流过程中可能会遇到不同意见和阻力，但只有敢于表达自己的想法，才能促成有效的合作和解决问题的方案。

敢管，就是指敢于对不安全行为和违规行为进行管理和处理。

在安全工作中，有时会出现一些人员违反安全规定和操作规程的情况。

这时，作为安全管理者，就要勇于发现问题、制止问题，并对问题进行处理和整改。

敢管不仅需要有足够的勇气和决心，还需要具备一定的管理能力和方法。

只有敢管才能使安全工作得到有效的推进和落实。

在实践过程中，有时敢言敢管并不容易。

因为一些人可能会害怕得罪他人，害怕被认为是针对他人，害怕遭到报复。

但是我们必须要明白，做安全工作首先要保护自己和他人的生命和财产安全，而不是讨好他人。

只有在安全得到保障的前提下，才能够更好地工作和生活。

所以，敢说敢管是为了大家的长远利益和福祉。

当然，敢说敢管也需要有底线和原则。

在表达观点和意见的过程中，要尊重他人的尊严和权益，不得进行人身攻击或歧视。

在处理问题和整改行为时，要遵守法律法规和相关制度，不得滥用职权或侵犯他人权益。

只有在遵守原则和底线的前提下，才能够做到真正的敢言敢管。

总之，抓安全就要敢说敢管。

安全管理要敢于得罪人学习资料

安全管理：敢于“得罪人"是一种境界【汇总】(2008-07-19 21:34:27)转载▼标签：安全管理摆正心态杂谈某单位发生事故后召开事故原因分析会，安全员的见解与其他部门代表的“一致”意见不同。

于是，有同志就规劝安全员：“不要坚持个人意见，否则得罪人今后不利于工作。

”不愿意得罪人，这恐怕是人的天性。

你要坚持自己的意见，而且意见与多数人不同，一旦认可你的意见，让有的人尤其是“大人物”或者“权威”会感到难堪，今后还不“在别的地方等你”？不过，如果当安全员在事故原因分析上都不敢坚持自己看准了的见解，“事故原因没有查清不放过”没有做到，其它“三不放过”就成为空话，就会搞出南辕北辙的“防范措施”，今后事故还会重复发生，不来点适当“得罪”行吗？应当相信，多数人是有基本觉悟的，不会“在别的地方等你”。

个别人可能会那样，但是群众会看清楚的。

当年朱总理刚上任，在国务院第一次全体会议上提出“五项要求”的第三项就有“敢于得罪人”。

在“得罪”前面加“敢于”，可见怕得罪人是普遍心态。

当然，“得罪”人也有个方式方法问题，大可不必咄咄逼人，更不必气势汹汹，也不要说些难听话，关键是讲道理。

“打铁先要自身硬”，要敢于“得罪”人，自己首先要心底无私，行得正，充分调查研究，有足够的知识和经验积累，还需要一定的表达能力；还得有被人误解、中伤、扔石头的心理准备。

所以说敢于“得罪”人是一种境界。

作为安全管理人员,首先要加强学习,注重修身,常言道：“打铁还需自身硬”！只有自身的业务知识提高了，才能在安全管理中有理有据地指出问题、指导工作，才会赢得人们的信服。

其次，要有大胆管理，不怕得罪人的魄力。

安全管理不同于其他的内部管理，从某种意义上讲：干的是积德事，做的是得罪人的活。

积德是指安全管理是为了更好地保护国家和人民的生命财产安全，减少和避免事故的发生。

然而，由于历史的原因和人们的素质问题，实际工作中，很难有人自愿地领这个“情”，抵触情绪非常大。

安全员的职责及管理原则

安全员的职责及管理原则
安全工作的极端重要性和艰巨性，决定了处于安全工作第一线的安全员，必须具有雷厉风行的作风，敢抓敢管，敢于说硬话，只有如此，才能保证安全制度执行到位，安全措施落实到位，安全管理上水平。

敢于说硬话，就是要敢于坚持原则，敢于动真碰硬，在安全管理的过程中，该表扬的表扬，该奖励的奖励，该批评的批评，该处罚的处罚，不照顾情面，不迁就客观，不回避矛盾，不掩盖问题。

在基层安全管理工作中，有的安全员腰杆不硬，态度不坚决，作风不果断，不敢抓，不敢管，不敢严格要求，不敢说硬话，难以打开安全管理工作的局面。

其主要原因：
一是怕得罪人。

心里总是想着大家工作生活在一个班组，低头不见抬头见，话说狠了容易伤感情，今后不好相处，因而在管理过程中总是迁就照顾的多，严格要求的少。

二是怕担责任。

安全工作是人命关天的大事，也是十分复杂艰巨的难事，上级要求严，群众期望高，确实不容易管好。

有的安全员缺乏迎着困难上的勇气，不愿挑重担，不敢担责任，千方百计地回避问题和矛盾，生怕说多了，管严了，吃力不讨好，使自己脱不了身。

三是怕揪尾巴。

有的安全员不能严格要求自己，遵守规章制度不严，工作作风拖拉，技术技能不过硬，管理方法简单，处理问题不公道，因而腰杆不硬，底气不足，不敢严格要求，不敢说硬话，怕被别人揪住尾巴。

说硬话不是说空话，说假话，说大话，而是要坚持实是求是的原则，讲究方式方法，依照安全管理的相关规定和操作标准抓管理，从维护企业安全稳定
的大局出发，做到有理有据有利有节，尊重他人不武断，尊重事实不臆断，尊重规律不盲目，坚持标准不放松，以公正、勤政、务实、高效的作风，赢得他人的信任、理解和支持，推进安全管理水平的提高。

()。

企业安全管理要把握好五个度

企业安全管理要把握好五个度在企业做安全管理将近十年，长期的安全管理实践，我认为安全管理要把握好五个度。

第一个是高度，做安全管理，从责任的角度，要站在员工生命至高无上的高度抓安全；从管理的角度，要站在企业各部室、各车间的高度抓安全，要勇于站在各部门之上，统领各部门共同强抓安全工作，要放开胆量去统领。

第二个是宽度，安全管理要学会抓系统，要做到横向到边，从企业党群、行政、财务、供销、仓储、生产各部门抓起，不要一提起安全就是生产车间、生产部门，其他的部门就没事，不用过问，这就不对。

企业的每一个部门都需要安全管理，一个部门管不好，不但影响到本部门，还影响到部门联系的各个环节，各部门要相互沟通，相互协调，齐抓共管。

三是深度，深度就是系统抓，就是纵向到底，我们要把企业的安全责任从总经理一直延续的每一个岗位员工，让企业的每一个员工都有一份责任，把企业安全的千斤重担分到每一个员工身上。

就是一个清洁工也是一岗双责，不但要清洁好卫生，还要确保作业过程安全。

如果企业每一个岗位，每一个员工都做好安全预防、做好隐患排查治理、企业就能达到全员参与，实现零事故运转。

四是细度，安全管理最忌跑马观花，不但要下马观花，更需要蹲下来，要学会停车坐爱枫林晚的宠好，要深入作业现场，零距离作业岗位，带着对员工生命的关爱，仔细观察，认真分析，逐层了解，善于发现深层次问题，要治根、治本，根治顽疾，光会处理表面现象，安全事故隐患就不可能得到根除。

现场问题，任何一个细节都不能放过，及时发现，快速进行处理。

一点疏忽都会造成不同程度的人身伤害和经济损失，让管理者受到责任惩罚和良心谴责。

五是尺度，安全管理要不怕得罪人，对安全违章要敢管，对屡教不改者要敢用制度处罚，用制度约束。

但考核管理要严格按照制度执行，不能随心所欲，要有尺度，要讲管理艺术。

要学会说话。

向违章者讲清利害，讲清责任，要让员工接受、要让员工明明白白接受教育，积极改正。

不要一个红脸唱到底，在制止一个违章的同时又滋生出思想上的不稳定情绪，产生新隐患，影响和谐稳定。

安全生产要敢于得罪人

安全生产要敢于得罪人在现代化的工业社会中，安全是一个至关重要的问题。

每年都会发生大量的安全事故，造成人员伤亡和经济损失，给社会带来极大的影响。

因此，加强安全生产管理，促进安全生产文化建设，已经成为了当代中国企业的一个刚性要求。

然而，实际落实安全生产管理并不是一件容易的事情。

因为在实际生产过程中，往往会遇到各种各样的问题难点，需要针对具体情况做出相应的决策。

而在这种情况下，往往需要做出一些让人不舒服的决定，为了保障安全，安全生产管理者不得不要敢于得罪人。

安全生产面临的挑战随着我国经济的飞速发展，各类企业也在不断涌现，越来越多的人投入到了生产中去。

但是，安全问题也应运而生。

人员和设备的安全问题、化学品和有毒物质泄漏问题、环境污染等问题，都成为了制约企业发展的重要因素。

针对这些问题，我们需要借鉴国外的经验，改进国内的安全管理制度，提高企业的安全处理能力。

可以从以下几个方面大力推动安全生产管理：•建立安全管理规定，确保安全生产得到严格的执行。

•检查安全生产工作，强化安全责任，实现安全生产任务的完成。

同时要加强事故调查，确保安全生产问题得到有效解决。

•加强人员安全培训，不断提高员工的安全认识。

同时，也要完善安全装备，提高设备的安全性。

•加强对化学品和有毒物质的管理和监测工作，确保环境和周边人员的安全。

安全发展面临的挑战与此同时，越来越多的企业开始意识到，保护员工的生命安全和身体健康是企业长远发展的重要前提。

在这种情况下，安全生产工作已经成为了企业发展的必备要素。

虽然安全生产工作在我国已经得到了充分重视，但是面临的挑战，仍然不容忽视。

当前，我们所面临的安全问题问题主要还是由于以下几个因素所导致的：人为因素在安全生产过程中，人为因素占据了很大比重。

包括人员的疏忽大意、劳动强度过大、管理缺位等问题。

因此，只有加强对员工的培训和管理，增强员工的安全意识，才能有效地降低人为因素带来的安全隐患。

技术因素技术因素主要是指安全技术的稳定性和安全性问题。

安全管理要敢于得罪人

安全管理：敢于“得罪人"是一种境界【汇总】(2008-07-19 21:34:27)转载▼标签：安全管理摆正心态杂谈某单位发生事故后召开事故原因分析会，安全员的见解与其他部门代表的“一致”意见不同。

于是，有同志就规劝安全员：“不要坚持个人意见，否则得罪人今后不利于工作。

”不愿意得罪人，这恐怕是人的天性。

你要坚持自己的意见，而且意见与多数人不同，一旦认可你的意见，让有的人尤其是“大人物”或者“权威”会感到难堪，今后还不“在别的地方等你”？不过，如果当安全员在事故原因分析上都不敢坚持自己看准了的见解，“事故原因没有查清不放过”没有做到，其它“三不放过”就成为空话，就会搞出南辕北辙的“防范措施”，今后事故还会重复发生，不来点适当“得罪”行吗？应当相信，多数人是有基本觉悟的，不会“在别的地方等你”。

个别人可能会那样，但是群众会看清楚的。

当年朱总理刚上任，在国务院第一次全体会议上提出“五项要求”的第三项就有“敢于得罪人”。

在“得罪”前面加“敢于”，可见怕得罪人是普遍心态。

当然，“得罪”人也有个方式方法问题，大可不必咄咄逼人，更不必气势汹汹，也不要说些难听话，关键是讲道理。

“打铁先要自身硬”，要敢于“得罪”人，自己首先要心底无私，行得正，充分调查研究，有足够的知识和经验积累，还需要一定的表达能力；还得有被人误解、中伤、扔石头的心理准备。

所以说敢于“得罪”人是一种境界。

作为安全管理人员,首先要加强学习,注重修身,常言道：“打铁还需自身硬”！只有自身的业务知识提高了，才能在安全管理中有理有据地指出问题、指导工作，才会赢得人们的信服。

其次，要有大胆管理，不怕得罪人的魄力。

安全管理不同于其他的内部管理，从某种意义上讲：干的是积德事，做的是得罪人的活。

积德是指安全管理是为了更好地保护国家和人民的生命财产安全，减少和避免事故的发生。

然而，由于历史的原因和人们的素质问题，实际工作中，很难有人自愿地领这个“情”，抵触情绪非常大。

安全员的角色认知

安全员的角色认知一、安全员的角色与职责（一）安全员的角色安全员作为企业中最基层的安全生产管理人员，作用举足轻重。

但要在岗位上有所作为，充分发挥自身的作用，还需正确地认识到自身肩负的责任，把握好自己的职权，以高度的责任心开展工作。

1、安全员的四种角色（1）当好“先锋官”。

安全员在安全生产上是主角。

有时安全员担心自己抓安全得罪人，工作起来有力而不敢使，这主要是对自己在安全工作中的角色认识不到位。

因此，安全员要及时找到自己的位置，增强主动性，在自己的职权范围内大胆管理，切实起到“报警器”和“稳定剂”的作用。

（2）做好“二传手”。

当好“先锋官”并不是说事事要亲自做，关键是找准自己的位置，一方面为企业领导分忧，另一方面保障职工生命安全和企业财产安全。

因此，安全员应积极主动地想办法、出主意，起到上情下达、下情上达的作用，促进企业上下协调配合。

（3）唱好“黑脸”。

作为一名安全员，对职工在生产过程中出现的违章行为，必须严肃处理，不能感情用事、姑息迁就。

要把违章当做事故来对待，切实把安全工作做事做细，从而保证职工生产作业的本质安全。

（4）当好“扫雷兵”。

伤害事故的发生是难免的，在事故发生后，安全员要挺身而出，迅速采取应急措施，并协助企业认真查找事故原因，主动承担事故责任，采取有效的补救措施，把事故损失降到最小。

2、安全员的类型目前，越来越多的年轻人走上了安全员的岗位，但他们大部分是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时的摸索，来了解、感悟什么是管理。

因此，缺乏系统的管理知识。

由于安全员一般都不脱产，属于业务和管理“一肩挑”，如果一个安全员没有较高的业务素质，不精通业务细节，不熟悉管理规程，就抓不住工作中的关键环节。

常见缺陷型安全员的类型如下：1）盲目执行型。

这种类型的安全员往往缺乏针对性，不能有的放矢地开展工作，表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。

2）大撒把型。

有些安全员不是很乐意承担这一岗位职责，工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。

“人性化”不拒“得罪人”

理，是因为过去相当长时间管得多、理得少，没有达到 “ 管
理 ” 的真正境界。但也不能矫
中自有真情在 ” 。强化刚性管
理，才是对以人为本的最好诠
枉过正，人性化管理并非不要制度，也不是不执行制度，而
帽帽绳不紧，他毫不客气被
地开出了５０元罚单。
杜丕祥的敢于得罪人，
不能不说是人性化管理。人
罚制止违反安全制度的行为，才是比较全面的人性这化管理。０
性化管理需要在管理中注入
职工在施工中所戴的安全
当一个人能从内心里认识到安
全工作的重要性和必要性，换
言之， “ 我安全 ” “ 变要为我要安全 ”，安全工作才有根本保障。如何用各种人性化
的手段提高职工对安全工作的认知度，以必要的处并
是在制度执行中注入更多合
人 ” 该说的话不说，管的，该
事也不管了。茂名石化大乙
释，才是对职工的最大关爱。
从管理的涵义看，管理就是对人的管理，对人的行为即
烯安全环保部副部长杜丕祥不是那样，经常说的话是：他

管理别怕得罪人

管理别怕得罪人许多人普遍认为，做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高公司效益，搞好人际关系、提高公司效益就是管理。

只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。

相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。

因此，要先会做人，然后会做事，这就是管理。

而管理哲学，就是反省自己的管理经验。

但是在日常的管理中我们经常遇到事与人纠缠到一块的时候，其实也难怪，人是做事情的人，事是人做的事，怎么能分得清楚呢？所以认为管理就是得罪人的事，在日常的管理中不要怕得罪人,但不要得罪大多数人更要注意对事要制度化，对人要人性化，特别是在不是很正规的小企业，首先做的应该是有法可依（建立可行的规章制度），然后再是有法必依，执法必严，违法必究。

管好一个企业和一群人往往是需要给企业动一系列“手术”的，会让企业中的不少人感到“疼”。

改革会调整企业原有的利益格局，可能要堵一些人的财路，降低一些人的收入，使大部分人感到压力增加，甚至要揭人之短……都是得罪人的事。

企业要抓管理，就需要顶着这些压力、冒着这些风险，大刀阔斧地把一项项新制度贯彻下去，要敢于管理。

经营者如果空有管理之心，却前怕狼、后怕虎，这个不愿招惹，那个不敢得罪，希望什么麻烦也没有，一心想做“好好先生”，管理根本不可能有什么改进。

企业抓管理就是要既无情又有情。

在深化改革、贯彻制度方面要“无情”，制度至上，没有什么讲情面的余地。

奖惩分明、能上能下，对于一部分员工来说可能很“无情”。

但是，只有通过加强管理，企业才能更具竞争力，才能有更大的发展，使员工收入增加，提供更多的岗位，这恰恰是“有情”的一面。

加强管理不能纸上谈兵，一定要敢动真格的。

“人性化管理”固然没有错，但当正常工作受到不正常的人性化影响时，那种管理便是很糟糕的管理。

就象一位企业的市场总监，他手下本来就没有几个人，但由于他欠缺管理经验，甚至可以说他的真正的管理能力有限，所以他手下的人员阳奉阴违，其实从骨子里讲是不听从他的，他也怕得罪手下的员工，给市场部的工作带来损失。

安全管理要敢于“得罪人”

安全管理要敢于“得罪人”作为加油站的安全管理者，必须要做到敢于“得罪人”，坚持原则、敢抓敢管、责任心强，对不正之风深恶痛绝，对事不对人。

敢于“得罪人”，自己首先要行得正、站得直，凡事出于公心，着眼于公司、加油站的切实利益。

只有这样，我们“得罪人”才会得到公司的支持、加油站同事的理解，甚至包括曾经得罪过的人的理解和支持，因为大家的目的一致，都是为了做好加油站的安全管理工作，为了公司的经营安全着想。

敢于“得罪人”还需要不同寻常的勇气和责任。

倘若在加油站安全管理中做“你好我好大家好”的和事佬，一团和气，碰到矛盾绕着走，发现问题隐患“睁一只眼闭一只眼”，自然不太可能“得罪人”，落个好人缘。

可“不敢得罪人”，手中的工作就会停滞不前，“脏乱差”的现状就难以改进，问题及矛盾越积越多，最终的结果不是“帮”了加油站，而是“害”了加油站。

“得罪人”必须得公平公正，对事不对人。

得罪人要不论对象，不论关系，不优亲厚友，一碗水端平，不管是谁，只要触及到公司制度问题，一律按制度办，而且，更重要的是，一律平等对待、公正处理。

然而，现实工作中，“怕得罪人”的现象并不鲜见。

有的管理人员认为身边的同级和下属不能“得罪”，怕影响人脉关系，失“选票”;有的认为上级或有门路的人“得罪”不起，怕树立“对立面”耽误个人前程;有的认为小人不值得“得罪”，怕人放冷箭、告黑状，怕落得个“没事找事、自讨苦吃”的下场；有的该说“不”字的时候不说“不”，推给上级作决定，自己不做“丑人”。

造成有的工作、有的事甚至该问的不敢问，该表态的不表态，该抓的不敢抓，该出头不出头，该指出的问题不指出，该处罚的不处罚，不敢负责任。

种种这些现象，都不利加油站的安全管理，对彻底铲除加油站“低标准、老毛病、坏习惯”形成很大的阻力。

事业兴衰，唯在用人。

用人之要，重在导向。

一个企业的发展壮大，十分需要不怕“得罪人”的有棱有角的干部。

试想，如果大家都怕“得罪人”，都做“和事佬”，那企业的管理将陷入一团糟，更何谈发展壮大了。

精选范文--安全管理要敢于当“黑脸包公”

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安全管理要敢于当“黑脸包公”
在一线班组安全生产过程中，部分管理人员发现安全问题时往往碍于情面，喜欢“点到为止”，“淡化、虚化”现场存在的安全隐患，甚至一味迁就、凑合，导致安全隐患屡禁不止。

笔者认为：在安全管理上应敢于唱黑脸，切不可手太“软”!安全管理的职责就是督促、检查安全问题，消除安全隐患，需要较真，不能手“软”;对有违安全风险管理事项要及时批评教育甚至经济处罚，为企业安全生产保驾护航。

倘若我们安全管理人员一时手“软”，就会导致其我行我素，甚至胆大妄为。

长此以往，不仅助长了他们漠视安全管理的歪风，还可能酿成大事故。

在安全管理上应坚持钉是钉、铆是铆的原则，来不得半点马虎和姑息。

如果轻视安全细节或做事不负责，就会酿成巨大灾难。

企业安全管理有一套严格的管理制度和操作规程，作为管理者就应该要像“黑脸包公”一样，有较真的态度，在执行过程中不迁就、不姑息、不凑合，对违反安全风险行为要认真查处，才能有效提升安全生产的执行力，使各种安全风险管理规章从“纸上、墙上”落实到具体的行动上。

1。

安全生产要“敢于得罪人”

安全生产要“敢于得罪人”
安全生产是企业的重要责任，也是保障员工和社会公众安全的基本前提。

然而，在生产过程中，安全生产工作往往受到各种因素的干扰，例如资金、利益等。

为了保障安全生产，有时候必须要“敢于得罪人”。

首先，企业必须要有正确的安全意识。

安全意识是指企业员工对安全问题的认识和看法。

只有建立正确的安全意识，才能更好地促进安全生产工作的推进。

同时，企业还需要制定一系列严格的安全管理制度，并落实到每一个员工中去。

例如小时制度，检查记录制度等。

在管理制度上的严格约束，有助于员工形成好的安全保障习惯。

其次，企业应该加强安全培训和安全知识的普及。

不少企业的员工对安全生产知识的了解不全面，这样就会增加企业的安全风险。

因此，企业应该加强对员工的安全生产知识培训，提高员工的安全生产意识和技能。

最后，在执行安全管理制度时，企业要“敢于得罪人”。

这可能会涉及企业的利益，甚至牵扯到管理层之间的利益冲突。

但是，如果企业不“敢于得罪人”，不遵守安全规定，安全事故就会不断发生，导致企业的经济损失和社会影响的消极后果。

因此，企业应该坚决执行安全管理制度，并加强对违规行为的惩罚力度，使违规者付出相应的代价。

总之，安全生产问题与员工生命安全、企业营运以及社会利益息息相关。

只有在保障安全生产的前提下，才能获得更好的企业发展。

企业要将安全生产作为重中之重的任务来抓，帮助员工树立安全意识，掌握必要的安全知识和技能并严格落实安全制度，让企业在发展的同时，更能在思想和行动上深化对于安全生产的认识和实践。

安全生产要敢于得罪人

安全生产要敢于得罪人前言安全生产是企业的重要责任，也是保障企业员工安全的重要措施。

然而，在实际操作中，一些企业为了保护自身的利益，往往会选择放弃安全生产，这就导致了越来越多的安全事故发生。

因此，为了保证企业员工的安全，我们必须要敢于得罪人，把安全生产摆在首位。

安全生产要敢于得罪人的意义企业如果放弃安全生产，一旦发生安全事故，不仅会对员工造成伤害，也会带来不可估量的损失。

如果企业不敢于得罪人，不坚持安全生产，只会为自己带来更多的麻烦。

而如果企业强调安全生产，就能够为员工创造一个安全的工作环境，减少安全事故的发生，从而提高企业的生产效率。

安全生产需要的勇气安全生产需要的不仅仅是一份责任心，更需要的是一份勇气。

因为如果企业要强调安全生产，就必须要与一些不合理的规定进行斗争。

有些企业可能因为不希望得罪某些领导而选择不执行安全规定，甚至可能会对员工进行不合理的处罚。

这种情况下，企业就需要勇气去反抗，坚持做好安全生产的工作。

具体措施要做好安全生产，企业需要采取以下具体措施：1.加强安全生产宣传企业需要加强安全生产宣传，让员工充分了解安全生产的重要性，提高员工的安全意识。

2.建立完善的安全制度企业需要建立完善的安全制度，对于违反安全规定的员工要进行严厉的处罚，从而强调安全生产的重要性。

3.认真配备安全用品企业需要认真配备安全用品，如防护服、安全鞋等，以保证员工在工作中的安全。

4.加强安全培训企业需要加强安全培训，使员工掌握必要的安全知识和技能，以便在工作中能够应对各种安全风险。

5.积极采用先进设备企业需要积极采用先进的设备，以保证生产过程中的安全性，并且要对设备进行定期维护和检查，确保设备安全可靠。

结语“安全第一，预防为主”是我们在做好安全生产工作中最重要的原则。

要确保企业员工的安全，我们必须要敢于得罪人，坚持做好安全生产。

只有这样，我们才能使企业在安全生产中走得更稳、更远。

安全生产要敢于得罪人

安全生产要敢于得罪人安全生产是现代社会不可或缺的一环，它关系到每个人的生命安全和财产安全。

然而，在一些企业或单位中，不少人对安全生产不够重视，或者因为追求利益，放松对安全生产的要求，这就对员工、企业和社会造成了极大的危害。

为了保障安全生产，有时候需要敢于得罪人。

首先，企业负责人要敢于得罪员工。

有些员工常常在安全生产方面疏于管理，或者抱有侥幸心理，认为遵守安全规章制度是多余的。

这对企业来说是非常危险的，因为安全问题的发生不仅会造成人员伤亡，还会对企业造成财产和声誉的损失。

因此，企业负责人要认真考虑如何让员工相信遵守安全规章制度是重要的，并且要制定严格的惩罚措施对违规员工进行警戒。

其次，企业负责人要敢于得罪上级部门。

有一些企业在安全方面存在问题，但是如果不报告给上级部门，很可能会引起更大的风险和危害。

在这种情况下，企业负责人需要敢于面对上级部门，主动向其汇报安全情况，并请求上级部门给予支持和帮助。

虽然这可能会对企业的利益产生一定的影响，但是对于员工和社会来说，这是必要的，因为安全生产是一个全局利益，不能只考虑单个利益。

最后，企业负责人要敢于得罪自己。

有些企业负责人可能因为追求利益而忽视安全生产，这对于企业的长远发展来说是非常危险的。

因此，企业负责人要有责任感和使命感，将企业发展与安全生产捆绑在一起，将安全生产作为企业的重要价值观和企业文化中的重要组成部分，在不断的发展中不断完善和提高安全生产水平。

总之，安全生产要敢于得罪人，这是保障人员、企业和社会安全的必要条件。

企业负责人应该发挥领导作用，树立正确的安全观念，创造安全和谐的工作环境，为员工的生命和财产安全守护一道坚实的防线。

抓安全就要敢说敢管(二篇)

抓安全就要敢说敢管在和加油站站长谈起安全问题时，不少站长感到工作难度很大。

引发事故的因素包括人和物两个方面，人的不稳定因素起着决定性的作用。

譬如，摩托车进站不熄火无人劝阻，顾客在站内打手机，员工熟视无睹，客人进站没有熄灭烟头也没人制止，甚至有些员工图方便用塑料壶为客户加油等等。

这些看似不起眼的小事却正是人为造成的安全隐患，它反映出员工的安全意识不强。

加油站站长怎样才能抓好安全工作？笔者认为有三点。

要有一张婆婆嘴。

站长是加油站安全的第一责任人，是安全工作的具体管理者。

站长应首先做到时时刻刻把安全记在心间、挂在嘴边，必须注重安全工作中的点滴细节，要做到逢会必讲安全，做事强调安全，时时绷紧安全弦，使安全工作、人人有责的思想深入人心，促使员工养成自觉遵守安全操作规程的习惯，把安全经营的理念牢记在心。

所以说，站长们平时注意练就一张婆婆嘴是十分必要的。

要有一双勤快手。

加油站搞好安全工作要做到君子动口又动手。

站长不仅要详细记录每日安全日志，制定应对突发事件的紧急预案，更要能带领员工整改各种隐患。

对超过自己能力范围解决的安全问题要及时上报，请有关专家现场会诊。

同时，还要帮助员工提高自身的动手能力，有计划地带领员工进行各种安全演练，使得员工在遇到各种突发情况时能够应对自如。

要有一副铁心肠。

站长不仅要善讲多做，更要敢管。

要有不怕得罪人的精神，不搞下不为例，不当和事佬。

俗话说，严是爱，松是害，在加油站的安全问题上来不得半点虚假，更来不得菩萨心肠。

站长在现场开展安全管理工作时，一定要把责任区和具体工作内容落实到每一位员工身上，详细分工、明确职责，出了问题绝对不能姑息。

站长要负责好加油站这个家的安全，婆婆嘴是前提、勤快手是手段、铁心肠是保证。

做好这三点，才能使加油站的安全工作真正落实到位，才尽到了一站之长的职责。

抓安全就要敢说敢管（二）安全是每个人都关心的重要议题，而在现代社会中，安全问题愈发显得重要。

随着科技的发展和社会的进步，新的安全威胁不断涌现，如网络安全、恐怖主义等。

管理岗位必读：不怕得罪人，更不怕员工走人！

管理岗位必读：不怕得罪人，更不怕员工走人！1、做管理就不要怕员工走人通常很多在职业化不高的公司里面存在这样的现象，有些领导生怕得罪员工，他总是想办法夸员工，让员工忠诚他。

让员工开心，当员工违反公司纪律的时候，作为领导，他总是想办法包庇员工，甚至有很多职业化不高的员工，在犯错的时候他总是跟领导讨人情。

那么像通过人情的方式换得领导对制度的破格，这些不良的方式，都在让领导和员工都在共同经营一种利益堡垒关系，这种利益堡垒关系让大家的人情关系处理得很好，但是没有人为公司的结果负责，没有对公司的制度落地负责，这就是职业化低的表现。

所以在职业化的公司里面，一定要消灭这样不良的文化，这样的文化叫俗人文化，这样的文化让公司上下级之间没有组织伦理观念，那么公司的制度就形同虚设，所以在公司里面，如果存在这样做老好人，总是想办法去夸员工，让员工开心，让员工忠诚于某一个领导，才能把事情做好，这实际上是权谋的行为，也是不职业化的行为。

相反在职业化的公司，要致力于营造这样的文化，领导在与不在，员工照样能把工作做好，换领导与不换领导，都一个样，员工永远对领导都非常尊重，对制度非常的敬畏，这就叫职业化。

而职业化程度低的公司，就依赖于领导，依赖于领导和员工之间个人的关系，所以在没有职业化的公司里面，很容易造成关系的文化，俗人的文化，形成称兄道弟的江湖文化，而公司很难进入制度化管理。

但凡优秀的公司都是制度化管理的公司，职业化的公司，职业化就是敬畏规则，做事讲结果导向，而不职业化的公司里面首先就是先讲人情，有问题先看我们的关系怎么样。

所以很多公司推行绩效考核，还是积分制企业管理，凡事有人情的地方，往往绩效这些分数都会出人情分、关系分。

最后公司所有的考核机制都是形同虚设，那么最后就没有人对整个组织的结果和效率负责，这就是不职业化的代价，所以在公司里面作为公司的管理者，一定要做到做领导千万不要怕员工走人，不要做老好人，牺牲公司的制度去换人情。