得分计算方法

合集下载

绩效考核得分计算公式及标准

绩效考核得分计算公式及标准

绩效考核得分计算公式及标准、考核打分标准1)量化目标考核打分计算标准1、 A 、B 、C 、D 四个考核标准等级的得分系数分别为4、3、2、1。

2、 实际完成值低于D 级标准的按0分计算;3、 实际完成值在A 级标准以上的,按4分计算;4、 当实际完成值在A- D 级之间时,采用如下线性方法计算得分系数。

4、根据考核项的得分系数,乘以考核项的权重,即为员工考核项实际得分。

各个考核项得 分相加,即为员工岗位考核得分3+得分系数2 3-i 2-【实际值一E 点值】【A 点值一B 点值】【B 点值一实际值】【B 点值一C 点值】 【C 点值一实际值】【C 点值一D 点值】(实际完成值在A — B 点值之间)(实际完成值在C — B 点值之间)(实际完成值在C — D 点值之间)2)非量化目标考核打分标准二、绩效工资计算办法:实发绩效工资=应发绩效工资X K个人其中,K个人为本人绩效考核系数,具体见下表。

三、绩效考核工作的思路:(1) 自上而下:如条件允许,先做副总级,再做部级,依次推行。

(2) 管理连带责任:对于一些考核指标,直接责任人按直接责任比例考核,而对于管理人员(部级及以上干部),承担考核指标中的连带管理责任, 责任比例由副总确定。

(3) 责任界定与分摊:按照各司其职、各负其责的原则,各部门领导,负责相关的责任界定工作,界定责任人和责任比例。

如有异议,可向上级领导申诉,直至分管副总。

对于一些无法明确界定的责任,则由相关责任部门分担。

(4) 绩效与罚款:绩效考核,是对于员工工作的关键业绩指标的一种量化的评价,它不是万能的,不能够解决所有的问题,因此,还需要辅之以另外的方式进行考核,但绩效考核绝对不能等同于日常的罚款。

(5)工作规范的建立:要推行绩效考核,保障数据的客观真实性是一个关键问题,所以,需要改变公司以往工作不规范、较随意的做法,通过制度建立工作规范,通过工作规范,完善各类考核数据的来源,通过工作检查,保障工作规范的实施。

关于绩效考评指标计分方式及数据计算方法说明

关于绩效考评指标计分方式及数据计算方法说明

附件6:关于绩效考评指标计分方式及数据计算方法说明1.完成比率计分法。

按指标的完成程度评分,指标得分=完成比率×分值(完成比率=实际完成值/目标值)。

如,某项工作指标分值为1分,年终完成目标值的为80%,则指标得分=80%×1=0.8分。

2.数量递减计分法。

完成目标值得满分。

每少1个比例点(数量)扣减1个等值的分,扣完为止。

完成目标值得满分,每多(少)一个比例点(数量)扣减一个等值的分,扣完为止。

如,新农合参合率目标值是90%,该指标分值为2分,每低一个百分点扣0.2分。

实际完成值为88%,则指标得分=2-(90%-88%)×100×0.2=1.6分。

如,初中在校生辍学率,目标值是3%,该指标分值为1分,每高一个百分点扣0.3分。

实际完成值为4%,则指标得分=1-(4%-3%)×100×0.3=0.7分。

3.否决计分法。

对必须完成的指标任务,完成指标目标值得满分,未完成目标值不得分。

如,开展党组中心组学习和党员集中学习。

中心组学习达三次的得0.1分,不到三次的得0分;党员集中学习达20个学时的得0.1分,不到20个学时的得0分。

4.等次评分法。

对于定性指标,根据其完成的质量和效果分为优、良、中、差四个等次,分别按分值的95%、85%、75%、65%评分。

如,某项工作,甲单位被评为优,乙单位被评为良,丙单位被评为中,丁单位被评为差。

该项工作分值为3分,则甲单位指标得分=95%×3=2.85分, 乙单位指标得分=85%×3=2.55分, 丙单位指标得分=75%×3=2.25分, 丁单位指标得分=65%×3=1.95分。

5.功效系数计分法。

指标的总量与增量分别占40%、60%的权重,按功效系数法计分,指标计分公式:{〔(某乡镇变量-10乡镇平均值)÷(10乡镇最大值-10乡镇平均值)〕×0.4+0.6}×权重×指标分值。

绩效考核得分计算公式及标准

绩效考核得分计算公式及标准

绩效考核得分计算公式及标准一、 考核打分标准1) 量化目标考核打分计算标准1、A 、B 、C 、D 四个考核标准等级的得分系数分别为4、3、2、1。

2、实际完成值低于D 级标准的按0分计算;3、实际完成值在A级标准以上的,按4分计算;4、当实际完成值在A-D 级之间时,采用如下线性方法计算得分系数。

3+3-2- 4、 根据考核项的得分系数,乘以考核项的权重,即为员工考核项实际得分。

各个考核项得分相加,即为员工岗位考核得分。

【B 点值—实际值】(实际完成值在C —B 点值之间) 【C 点值—实际值】(实际完成值在C —D 点值之间) 得分系数 【实际值—B点值】(实际完成值在A —B 点值之间)二、绩效工资计算办法:实发绩效工资 =应发绩效工资×K个人其中,K为本人绩效考核系数,具体见下表。

个人三、绩效考核工作的思路:(1)自上而下:如条件允许,先做副总级,再做部级,依次推行。

(2)管理连带责任:对于一些考核指标,直接责任人按直接责任比例考核,而对于管理人员(部级及以上干部),承担考核指标中的连带管理责任,责任比例由副总确定。

(3)责任界定与分摊:按照各司其职、各负其责的原则,各部门领导,负责相关的责任界定工作,界定责任人和责任比例。

如有异议,可向上级领导申诉,直至分管副总。

对于一些无法明确界定的责任,则由相关责任部门分担。

(4)绩效与罚款:绩效考核,是对于员工工作的关键业绩指标的一种量化的评价,它不是万能的,不能够解决所有的问题,因此,还需要辅之以另外的方式进行考核,但绩效考核绝对不能等同于日常的罚款。

(5)工作规范的建立:要推行绩效考核,保障数据的客观真实性是一个关键问题,所以,需要改变公司以往工作不规范、较随意的做法,通过制度建立工作规范,通过工作规范,完善各类考核数据的来源,通过工作检查,保障工作规范的实施。

这是一个长期的、艰难的任务。

(6)考核与工资:考核与工资挂钩,这是必然的。

绩效考核得分计算公式及标准

绩效考核得分计算公式及标准

绩效考核得分计算公式及标准一、 考核打分标准 1) 量化目标考核打分计算标准1、A 、B 、C 、D 四个考核标准等级的得分系数分别为4、3、2、1。

2、实际完成值低于D 级标准的按0分计算;3、实际完成值在A级标准以上的,按4分计算;4、当实际完成值在A-D 级之间时,采用如下线性方法计算得分系数。

3+ 3-2-4、 根据考核项的得分系数,乘以考核项的权重,即为员工考核项实际得分。

各个考核项得分相加,即为员工岗位考核得分。

【B 点值—实际值】(实际完成值在C —B 点值之间)【C 点值—实际值】(实际完成值在C —D 点值之间)得分【实际值—B点值】(实际完成值在A —B 点值之间)二、绩效工资计算办法:实发绩效工资=应发绩效工资×K个人为本人绩效考核系数,具体见下表。

其中,K个人三、绩效考核工作的思路:(1)自上而下:如条件允许,先做副总级,再做部级,依次推行。

(2)管理连带责任:对于一些考核指标,直接责任人按直接责任比例考核,而对于管理人员(部级及以上干部),承担考核指标中的连带管理责任,责任比例由副总确定。

(3)责任界定与分摊:按照各司其职、各负其责的原则,各部门领导,负责相关的责任界定工作,界定责任人和责任比例。

如有异议,可向上级领导申诉,直至分管副总。

对于一些无法明确界定的责任,则由相关责任部门分担。

(4)绩效与罚款:绩效考核,是对于员工工作的关键业绩指标的一种量化的评价,它不是万能的,不能够解决所有的问题,因此,还需要辅之以另外的方式进行考核,但绩效考核绝对不能等同于日常的罚款。

(5)工作规范的建立:要推行绩效考核,保障数据的客观真实性是一个关键问题,所以,需要改变公司以往工作不规范、较随意的做法,通过制度建立工作规范,通过工作规范,完善各类考核数据的来源,通过工作检查,保障工作规范的实施。

这是一个长期的、艰难的任务。

(6)考核与工资:考核与工资挂钩,这是必然的。

至于挂钩的方式,有三种可供参考:A、岗位工资中,分出基本工资和绩效工资的比例,所有岗位统一。

绩效考核得分计算公式及标准

绩效考核得分计算公式及标准

绩效考核得分计算公式及标准一、 考核打分标准1) 量化目标考核打分计算标准1、A 、B 、C 、D 四个考核标准等级的得分系数分别为4、3、2、1。

2、实际完成值低于D 级标准的按0分计算;3、实际完成值在A级标准以上的,按4分计算;4、当实际完成值在A-D 级之间时,采用如下线性方法计算得分系数。

3+3-2-4、 根据考核项的得分系数,乘以考核项的权重,即为员工考核项实际得分。

各个考核项得分相加,即为员工岗位考核得分。

2) 非量化目标考核打分标准二、 绩效工资计算办法:实发绩效工资 =应发绩效工资×K 个人其中,K 个人 为本人绩效考核系数,具体见下表。

【B 点值—实际值】 (实际完成值在C —B 点值之间)【B 点值—C 点值】 【C 点值—实际值】 (实际完成值在C —D 点值之间)【C 点值—D 点值】得分系数 【实际值—B点值】(实际完成值在A —B 点值之间) 【A 点值—B 点值】三、绩效考核工作的思路:(1)自上而下:如条件允许,先做副总级,再做部级,依次推行。

(2)管理连带责任:对于一些考核指标,直接责任人按直接责任比例考核,而对于管理人员(部级及以上干部),承担考核指标中的连带管理责任,责任比例由副总确定。

(3)责任界定与分摊:按照各司其职、各负其责的原则,各部门领导,负责相关的责任界定工作,界定责任人和责任比例。

如有异议,可向上级领导申诉,直至分管副总。

对于一些无法明确界定的责任,则由相关责任部门分担。

(4)绩效与罚款:绩效考核,是对于员工工作的关键业绩指标的一种量化的评价,它不是万能的,不能够解决所有的问题,因此,还需要辅之以另外的方式进行考核,但绩效考核绝对不能等同于日常的罚款。

(5)工作规范的建立:要推行绩效考核,保障数据的客观真实性是一个关键问题,所以,需要改变公司以往工作不规范、较随意的做法,通过制度建立工作规范,通过工作规范,完善各类考核数据的来源,通过工作检查,保障工作规范的实施。

绩效考核得分计算公式及标准

绩效考核得分计算公式及标准

绩效考核得分计算公式及标准一、 考核打分标准1) 量化目标考核打分计算标准1、A 、B 、C 、D 四个考核标准等级的得分系数分别为4、3、2、1。

2、实际完成值低于D 级标准的按0分计算;3、实际完成值在A级标准以上的,按4分计算;4、当实际完成值在A-D 级之间时,采用如下线性方法计算得分系数。

3+3-2- 4、 根据考核项的得分系数,乘以考核项的权重,即为员工考核项实际得分。

各个考核项得分相加,即为员工岗位考核得分。

【B 点值—实际值】(实际完成值在C —B 点值之间) 【C 点值—实际值】(实际完成值在C —D 点值之间) 得分系【实际值—B点值】(实际完成值在A —B 点值之间)非量化目标考核打分标准二、绩效工资计算办法:实发绩效工资 =应发绩效工资×K个人为本人绩效考核系数,具体见下表。

其中,K个人三、绩效考核工作的思路:(1)自上而下:如条件允许,先做副总级,再做部级,依次推行。

(2)管理连带责任:对于一些考核指标,直接责任人按直接责任比例考核,而对于管理人员(部级及以上干部),承担考核指标中的连带管理责任,责任比例由副总确定。

(3)责任界定与分摊:按照各司其职、各负其责的原则,各部门领导,负责相关的责任界定工作,界定责任人和责任比例。

如有异议,可向上级领导申诉,直至分管副总。

对于一些无法明确界定的责任,则由相关责任部门分担。

(4)绩效与罚款:绩效考核,是对于员工工作的关键业绩指标的一种量化的评价,它不是万能的,不能够解决所有的问题,因此,还需要辅之以另外的方式进行考核,但绩效考核绝对不能等同于日常的罚款。

(5)工作规范的建立:要推行绩效考核,保障数据的客观真实性是一个关键问题,所以,需要改变公司以往工作不规范、较随意的做法,通过制度建立工作规范,通过工作规范,完善各类考核数据的来源,通过工作检查,保障工作规范的实施。

这是一个长期的、艰难的任务。

(6)考核与工资:考核与工资挂钩,这是必然的。

综合得分计分法

综合得分计分法

综合得分计分法简介综合得分计分法,也称为综合评价法或综合评分法,是一种常用的评估和计分方法。

它通过将多个指标进行加权组合,从而得出一个综合得分,用于对被评估对象进行综合评价。

原理综合得分计分法的原理是将多个指标按照一定的权重进行加权求和,从而得出一个综合得分。

这些指标可以是数量性指标,也可以是质量性指标。

每个指标都有自己的重要程度,在计算过程中需要考虑到这些权重。

步骤使用综合得分计分法进行评估和计分通常包括以下步骤:1.确定评估目标:明确需要评估的对象和目标。

2.选择评估指标:根据评估目标选择适当的指标,并确定每个指标的权重。

3.收集数据:收集与各个评估指标相关的数据。

4.数据处理:对收集到的数据进行处理,例如归一化、加权等。

5.计算综合得分:将每个指标乘以其对应的权重,并将结果相加,即可得到综合得分。

6.解释结果:根据综合得分,对被评估对象进行综合评价,并解释计算结果的意义。

应用领域综合得分计分法在各个领域都有广泛的应用。

以下是一些常见的应用领域:学术评价在学术界,综合得分计分法常被用于评估科研成果、学术论文和学者的综合能力。

通过将多个指标(如论文数量、引用次数、影响因子等)进行加权组合,可以对学术成就进行客观评价。

绩效考核在企业管理中,综合得分计分法可以用于对员工的绩效进行评估和考核。

通过将多个指标(如工作完成情况、工作质量、团队协作等)进行加权组合,可以得出一个全面的绩效评价结果。

项目评估在项目管理中,综合得分计分法可以帮助评估项目的进展情况和质量。

通过将多个指标(如项目进度、成本控制、质量管理等)进行加权组合,可以对项目整体表现进行评价。

竞赛评判在竞赛中,综合得分计分法常被用于对参赛选手或团队进行评判和排名。

通过将多个评判指标(如技术能力、创新性、表现力等)进行加权组合,可以得出一个公正的综合评价结果。

优点与局限综合得分计分法具有以下优点:•全面性:综合得分计算考虑了多个指标,可以全面地评估被评估对象。

学校总评得分计算方法

学校总评得分计算方法

学校总评得分计算方法新城学区为了认真贯彻落实党的教育方针,积极响应上级教育部门的号召,促进学区各项工作的顺利开展,建设让人民满意、社会放心的学校,建设师德高尚、业务素质强的教师队伍,学区决定对各个学校量化评分排队,现拟定学校得分计算方法如下:一、学校总评时间段每学期一次。

二、该方法适用范围新城学区下辖学校(园)。

现阶段为:新城中学、新城小学、三王村小学、东郝庄小学、白错小学、新章小学、寄宿制小学、河头小学三、学校总评内容主要包含:教育教学、学校建设、各项活动、安全工作四、具体计算方法1、有奖项的活动,分学区级、县级、市级、国家(省级)四个等级,对应等级得分计算方法为:获奖的,2分/人次,4分/人次,6分/人次,10分/人次;没获奖的,1分/人次,2分/人次,3分/人次,4分/人次。

注:参与人员及作品须经学区审核通过后,方能计分。

2、无奖项的活动,分学区级、县级、市级、国家(省级)四个等级,对应等级得分计算方法为:单项活动,1分/人次,2分/人次,3分/人次,4分/人次;综合性活动,2分/次,3分/次,4分/次,5分/次。

3、学区运动会(六一汇演)按学校总分分为1--3等,对应等级得分为4分、3分、2分。

4、校本研修,按计划制定、贯彻落实、档案留存等分为1---4等计分。

对应等级得分为:100、98、96、94,公认情况极差的,最多记50分。

5、作业备课检查,按学校得分(教师个人得分之和再除以学校教师数,为该学校得分),分为1--4等,对应得分为100、95、90、85,公认情况极差的,最多记50分。

6、学校建设,分学区级、县级、市级、国家(省级)四个等级,对应等级得分为:1分/项,2分/项,3分/项,4分/项。

如:五A学校建设、优质均衡发展等。

7、教学实绩得分,按学科所得分数(2规或2规以上的按平均分计算)之和除以年级数计算。

因成绩出来较晚,本项工作拟单独计算排队8、学区期末督查,按表内各项得分总和,计入学校总评得分。

综合得分计分法

综合得分计分法

综合得分计分法综合得分计分法是一种常用的评估方法,通过综合各项指标来给出一个综合得分,从而对所评价的对象进行综合评估。

该方法在各个领域都得到了广泛应用,如学术评价、企业评估、比赛评分等,能够客观、准确地反映被评价对象的整体水平。

本文将介绍综合得分计分法的基本原理、应用场景以及具体操作步骤。

二、基本原理综合得分计分法基于多指标综合评价理论,通过综合考量被评价对象在各个指标上的表现,并根据其重要性给出相应的权重,最终综合计算得到一个总体得分。

该方法的基本原理是将各项指标的得分加权求和,权重越高的指标在计算总体得分时所占比重越大。

三、应用场景综合得分计分法适用于需要进行多维度评价的场景,例如:1. 学生综合素质评价:通过评估学生在学术、体育、艺术等方面的表现来综合评定学生的综合素质水平;2. 企业绩效评估:通过评估企业在销售额、利润率、市场份额等指标上的表现来评价企业的整体绩效;3. 比赛评分:通过评估选手在技术、创新性、表演水平等方面的表现来给出最终的评分。

四、具体操作步骤1.明确评价指标:确定需要评估的指标,并明确各个指标的定义和计分方法;2.确定权重:根据各个指标的重要性,给出相应的权重,权重可以根据实际需求进行调整;3.评分细则:制定具体的评分标准和细则,以确保评分的客观性和准确性;4.数据收集:收集需要评估的对象在各个指标上的数据;5.分别计分:根据评分标准,对每个指标进行单独计分;6.加权求和:将各个指标的得分按照权重进行加权求和,得到一个综合得分;7.结果分析和解释:根据综合得分对被评价对象的水平进行分析和解释,给出合理的结论。

综合得分计分法是一种常用的评估方法,具有客观、准确的特点,适用于多维度评价的场景。

在实际应用中,我们需要明确评价指标,确定权重,制定细则,收集数据,并根据加权求和得出综合得分,从而对被评价对象进行综合评估。

在使用过程中,我们应注意评价标准的合理性和公正性,以确保评估结果的准确性和可靠性。

根据排名计算得分的方法

根据排名计算得分的方法

根据排名计算得分的方法一、引言在各种竞赛和评比中,排名是一个重要的指标。

而如何根据排名计算得分,是一个值得探讨的问题。

本文将介绍几种常见的根据排名计算得分的方法,并分析它们的优缺点。

二、按比例计算得分按比例计算得分是一种常见的方法。

它的计算公式为:得分 = (总分 - 1)×(1 - 排名 ÷参赛人数) + 1。

其中,总分是该项竞赛或评比的总分数,排名是参赛者的排名,参赛人数是参赛者的总数。

这种方法的优点是简单易懂,计算公式也很容易记忆。

而缺点则是对于排名靠前的选手,得分的差距很小,容易导致分数过于接近,难以区分优劣。

三、按等差数列计算得分按等差数列计算得分是一种比较科学的方法。

它的计算公式为:得分 = (2 ×总分 ÷(参赛人数 + 1))×(参赛人数 - 排名 + 1)。

其中,总分、参赛人数和排名的含义同上。

这种方法的优点是能够更好地区分排名靠前的选手,使得得分的差距更加明显。

而缺点则是计算公式稍微有些复杂,需要一定的数学基础。

四、按高斯分布计算得分按高斯分布计算得分是一种比较新颖的方法。

它的计算公式为:得分 = 总分 × exp(-0.5 ×(排名 - 平均排名)² ÷方差)。

其中,exp表示自然指数函数,平均排名和方差需要通过统计学方法计算得出。

这种方法的优点是能够更好地反映参赛者的实际水平,避免了按比例计算得分的缺点。

而缺点则是需要进行复杂的统计学计算,难以掌握。

五、结语以上三种方法都有各自的优缺点,需要根据实际情况选择。

在实际应用中,还可以根据具体情况进行调整和改进,以达到更好的效果。

希望本文能够对大家有所启发,提高根据排名计算得分的方法的科学性和准确性。

绩效考核得分计算公式及标准

绩效考核得分计算公式及标准

绩效考核得分计算公式及标准一、 考核打分标准1) 量化目标考核打分计算标准1、A 、B 、C 、D 四个考核标准等级的得分系数分别为4、3、2、1。

2、实际完成值低于D 级标准的按0分计算;3、实际完成值在A级标准以上的,按4分计算;4、当实际完成值在A-D 级之间时,采用如下线性方法计算得分系数。

3+3-2-4、 根据考核项的得分系数,乘以考核项的权重,即为员工考核项实际得分。

各个考核项得分相加,即为员工岗位考核得分。

2) 非量化目标考核打分标准【B 点值—实际值】 (实【C 点值—实际值】 (实得分系数 【实际值—B点值】(实际二、绩效工资计算办法:实发绩效工资 =应发绩效工资×K个人为本人绩效考核系数,具体见下表。

其中,K个人三、绩效考核工作的思路:(1)自上而下:如条件允许,先做副总级,再做部级,依次推行。

(2)管理连带责任:对于一些考核指标,直接责任人按直接责任比例考核,而对于管理人员(部级及以上干部),承担考核指标中的连带管理责任,责任比例由副总确定。

(3)责任界定与分摊:按照各司其职、各负其责的原则,各部门领导,负责相关的责任界定工作,界定责任人和责任比例。

如有异议,可向上级领导申诉,直至分管副总。

对于一些无法明确界定的责任,则由相关责任部门分担。

(4)绩效与罚款:绩效考核,是对于员工工作的关键业绩指标的一种量化的评价,它不是万能的,不能够解决所有的问题,因此,还需要辅之以另外的方式进行考核,但绩效考核绝对不能等同于日常的罚款。

(5)工作规范的建立:要推行绩效考核,保障数据的客观真实性是一个关键问题,所以,需要改变公司以往工作不规范、较随意的做法,通过制度建立工作规范,通过工作规范,完善各类考核数据的来源,通过工作检查,保障工作规范的实施。

这是一个长期的、艰难的任务。

(6)考核与工资:考核与工资挂钩,这是必然的。

至于挂钩的方式,有三种可供参考:A、岗位工资中,分出基本工资和绩效工资的比例,所有岗位统一。

跳水得分计算方法

跳水得分计算方法

跳水得分计算方法
计算跳水得分的方法是根据跳水裁判给出的评分来进行的,包括难度系数和动作评分两个部分。

以下是计算跳水得分的详细步骤:
1. 难度系数计算:裁判根据选手所执行的动作的难度程度来给出一个难度系数,该系数通常在1.0到4.8之间。

难度系数越高,说明动作越难执行。

选手在比赛前已经提前确定了要执行的动作,裁判则根据动作的难度程度来给出一个难度系数。

2. 动作评分计算:动作评分是根据选手在空中所展现的动作技术和完成的动作难度来进行评分的。

裁判根据动作的完成程度、姿势的稳定性和流畅性、高度和旋转的控制等方面来评定分数。

动作评分通常在0到10分之间,裁判可以根据实际情况给出
小数点后一位的分数。

3. 得分计算:将难度系数与动作评分相乘,即可得到选手的得分。

例如,如果难度系数是3.2,动作评分是8.5,则得分为
3.2 × 8.5 = 27.2分。

需要注意的是,跳水比赛中会有多位裁判进行评分,他们的评分会取平均值作为最终的得分。

同时,选手的最高和最低评分会被舍去,只计算其余评分的平均值。

跳水得分计算方法是一个相对主观的过程,因为不同裁判可能会根据对选手表现的不同理解给出不同的评分。

为了保证公正
性,国际跳水联合会制定了一系列的规则和标准,用于规范裁判的评分行为,保证比赛的公正性和客观性。

安全检查分值的计算方法

安全检查分值的计算方法

安全检查分值的计算方法1、汇总表中各项实得分数计算方法:分项实得分=100实得分该分项在检查评分表中分该分项在汇总表中应得⨯ 例:《安全管理检查评分表》实得分76分,换算在汇总表中《安全管理》分项实得分为多少?分项实得分=1007610⨯=7.6分2、汇总表中遇有缺项时,汇总表总分计算方法:缺项的汇总表分=实查项目应得分值之和实查项目实得分值之和⨯100 例:某工地没有塔吊,则塔吊在汇总表中有缺项,其他各分项检查在汇总表实得分为84分,计算该工地汇总表实得分为多少?缺项的汇总表分=9084⨯100=93。

34分 3、分表中遇有缺项时,分表总分计算方法:缺项的分表分=实查项目应得分值之和实查项目实得分值之和⨯100例:《施工用电检查评分表》中,“外电防护”缺项(该项应得分值为20分),其他各项检查实得分为64分,计算该分表实得多少分?换处到汇总表中应为多少分?缺项的分表分=2010064-⨯100=80分4、分表中遇保证项目缺项时,“保证项目小计得分不足40分,评分表得零分”,计算方法即实得分与应得分之比<66.7%时,评分表得零分(%7.666040=)。

例:如在施工用电检查表中,外电防护这一保证项目缺项(该项为20分),另有项目他"保证项目"检查实得分合计为20分(应得分值为40分),该分项检查表是否能得分?%7.66%504020<= 则该分项检查表计零分5、在各汇总表的各分项中,遇有多个检查评分表分值时,则该分项得分应为各单项实得分数的算术平均值。

例:某工地多种脚手架和多台塔吊,落地式脚手架实得分为86分,悬挑脚手架实得分80分,甲塔吊实得分为90分,乙塔吊实得分为85分,计算汇总表中脚手架一塔吊实得分值为多少?(1)脚手架实得分=8328086=+ 换算到汇总表中分值=分3.81008310=⨯ (2)塔吊实得分=5.8728590=+ 换算到汇总表中分值=分75.81005.8710=⨯。

两项综合得分怎么计算公式

两项综合得分怎么计算公式

两项综合得分怎么计算公式在许多领域,特别是在体育比赛和学术竞赛中,常常需要对参与者的表现进行评分。

有时候,我们需要综合考虑多个指标来得出最终的得分。

在这种情况下,我们可以使用两项综合得分的计算方法来得出最终的评分。

这种方法可以帮助我们更全面地评价参与者的表现,而不仅仅是依靠单一的指标。

两项综合得分的计算方法通常是将两个指标的得分分别进行加权求和,然后再将两项得分的加权和相加得出最终的得分。

这种方法可以根据不同的情况来调整权重,从而更好地反映出参与者的整体表现。

假设我们有两个指标A和B,它们的得分分别为a和b。

我们可以使用如下的公式来计算两项综合得分:综合得分 = w1 a + w2 b。

其中,w1和w2分别代表指标A和B的权重。

这两个权重的和应该等于1,以确保最终得分的范围在合理的范围内。

通过调整这两个权重,我们可以根据实际情况来更好地评价参与者的表现。

举个例子,假设我们要评价一场体育比赛中两名运动员的表现。

我们可以将运动员的得分能力和比赛中的得分分别作为指标A和B,然后根据比赛的重要性来确定这两个指标的权重。

如果比赛中的得分更为重要,我们可以给指标B更高的权重;如果得分能力更关键,我们可以给指标A更高的权重。

通过这种方法,我们可以更全面地评价运动员的表现,而不仅仅是依靠单一的指标。

除了体育比赛,两项综合得分的计算方法也可以应用在学术竞赛、评比活动和绩效评价等领域。

在学术竞赛中,我们可以将参赛者的成绩和创新能力作为两个指标,然后根据具体比赛的要求来确定这两个指标的权重。

在评比活动中,我们可以将参与者的工作成绩和团队合作能力作为两个指标,然后根据具体的评比标准来确定这两个指标的权重。

在绩效评价中,我们可以将员工的工作业绩和团队协作能力作为两个指标,然后根据具体的绩效评价体系来确定这两个指标的权重。

通过这种方法,我们可以更全面地评价参与者的表现,从而更好地激励他们的积极性和提高他们的绩效。

总之,两项综合得分的计算方法是一种有效的评分方法,它可以帮助我们更全面地评价参与者的表现。

比高法得分公式

比高法得分公式

比高法得分公式(原创版)目录1.比高法得分公式的概述2.比高法得分公式的计算方法3.比高法得分公式的应用实例4.比高法得分公式的优缺点分析正文1.比高法得分公式的概述比高法得分公式是一种用于计算各种体育比赛中选手得分的方法。

其基本原理是根据选手在比赛中的表现,按照一定的比例分配分数,以反映选手的实力和表现。

比高法得分公式广泛应用于各种体育项目,如篮球、足球、排球等。

2.比高法得分公式的计算方法比高法得分公式的计算方法通常包括以下几个步骤:(1)确定各个选手的表现指标。

这些指标可以包括得分、篮板、助攻、抢断等。

(2)为每个表现指标设置权重。

权重可以根据比赛项目和比赛级别进行调整,以反映该指标在比赛中的重要性。

(3)根据选手在各个表现指标上的表现,计算出每个选手的得分。

计算公式为:选手得分 =(选手在某个表现指标上的得分 / 该指标的总得分)×该指标的权重。

(4)将各个表现指标的得分相加,得到选手的总得分。

3.比高法得分公式的应用实例以篮球比赛为例,假设某位球员在一场比赛中得到 20 分、5 个篮板、3 次助攻和 2 次抢断。

假设得分、篮板、助攻和抢断的权重分别为 1、0.5、0.3 和 0.2。

则该球员的得分计算如下:(1)球员得分 =(20 / 20)× 1 +(5 / 20)× 0.5 +(3 / 20)× 0.3 +(2 / 20)× 0.2 = 1 + 0.25 + 0.09 + 0.04 = 1.38 (2)球员总得分 = 1.38 × 100 = 138因此,该球员在这场比赛中的得分为 138 分。

4.比高法得分公式的优缺点分析比高法得分公式的优点在于能够较为全面地反映选手在比赛中的表现,尤其是在多项表现指标上。

此外,比高法得分公式可以根据比赛项目和比赛级别的不同,调整各个表现指标的权重,以更好地反映比赛的特点。

然而,比高法得分公式也存在一定的缺点。

综合得分计分法

综合得分计分法

综合得分计分法摘要:一、综合得分计分法简介1.定义与背景2.应用范围二、综合得分计分法的计算方法1.确定评价指标2.权重分配3.数据收集与处理4.计算综合得分三、综合得分计分法的优缺点1.优点a.全面性b.客观性c.易于操作2.缺点a.主观性b.复杂性四、综合得分计分法的实际应用案例1.我国教育评价2.企业绩效评估3.政府部门考核五、总结正文:一、综合得分计分法简介综合得分计分法是一种将多个评价指标通过加权求和的方式,计算出一个综合得分的评价方法。

该方法广泛应用于各个领域,旨在通过量化手段对不同对象进行客观、全面的评价。

二、综合得分计分法的计算方法(1)确定评价指标:根据评价目的,选择与目标相关的多个评价指标。

(2)权重分配:为每个评价指标分配权重,权重之和为1。

(3)数据收集与处理:收集各个评价指标的数值,进行数据清洗,保证数据质量。

(4)计算综合得分:根据权重和数据,对各个评价指标进行加权求和,得到综合得分。

三、综合得分计分法的优缺点(1)优点a.全面性:考虑多个评价指标,能够全面反映被评价对象的特点;b.客观性:通过量化数据,减少主观因素的影响;c.易于操作:计算过程简单,便于实施。

(2)缺点a.主观性:评价指标的选择和权重分配可能受到主观因素的影响;b.复杂性:涉及多个评价指标,计算过程较为复杂。

四、综合得分计分法的实际应用案例(1)我国教育评价:在高校评估、学科评估等方面,采用综合得分计分法对教育质量进行全面评价;(2)企业绩效评估:通过对企业盈利能力、成长能力等指标的综合评价,为企业决策提供依据;(3)政府部门考核:通过综合评价政府部门的工作绩效,提高政府治理能力。

综上所述,综合得分计分法作为一种全面、客观的评价方法,在各个领域有着广泛的应用。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

气质类型测试气质主要是由先天决定的。

通常,心理学家认为,人的气质可分为胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质4种。

下面的调查表是陈会昌编制的,它可以帮助你了解你属哪一种气质类型。

调查表中共有60个题目,请你根据自己的情况如实回答。

每题共有5个档次分数,你认为符合自己情况的,请记下数值2;比较符合的记1;介于符合与不符合之间的记0;比较不符合的记-1;完全不符合的记-2。

气质类型测试题(每题都要回答)(1)做事力求稳妥,不做无把握的事。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(2)遇到可气的事就怒不可遏,想把心里话说出来才痛快。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(3)宁肯一个人干事,不愿很多人在一起。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(4)到一个新的环境很快就能适应。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(5)厌恶那些强烈的刺激,如尖叫、噪声、危险镜头等。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(6)和人争吵时,总是先发制人,喜欢挑衅。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(7)喜欢安静的环境。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(8)善于和人交往。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(9)羡慕那种善于克制自己的感情的人。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(10)生活有规律,很少违背作息制度。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(11)在多数情况下情绪是乐观的。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(12)碰到陌生人觉得很拘束。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(13)遇到令人气愤的事,能很好地自我克制。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(14)做事总是有旺盛的精力。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(15)遇到问题常常举棋不定,优柔寡断。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(16)在人群中从不觉得过分地拘谨。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(17)情绪高昂时,觉得干什么都有趣;情绪低落时,又觉得干什么都没有意思。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(18)当注意力集中一个事物时,别的事很难使我分心。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(19)理解问题总是比别人快。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(20)碰到危险情景时,常有一种极度的恐怖感。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(21)对学习、工作、事业怀有很高的热情。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(22)能够长时间做枯燥、单调的工作。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(23)符合情趣的事情,干起来劲头十足,否则就不想干。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(24)一点小事就能引起情绪波动。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(25)讨厌那种需要耐心、细致的工作。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(26)与人交往不卑不亢。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(27)喜欢参加热烈的活动。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(28)爱看感情细腻、描写人物内心活动的文学作品。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(29)工作学习时间长了,常感到厌倦。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(30)不喜欢长时间论谈一个问题,愿意实际动手干。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(31)宁愿侃侃而谈,不愿窃窃私语。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(32)别人说我总是闷闷不乐。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(33)理解问题常比别人慢一些。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(34)疲倦时只要短暂的休息就能精神抖擞,重新投入工作。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(35)心里有话宁愿自己想,不愿说出来。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(36)认准一个目标就希望尽快实现,不达目的,誓不罢休。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(37)学习、工作同样一段时间后,常比别人更疲劳。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(38)做事有些莽撞,常常不考虑后果。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(39)老师或师傅讲授新知识、技术时,总希望他讲慢些,多重复几遍。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(40)能够很快地忘记那些不愉快的事。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(41)做作业或完成一件工作总比别人花的时间多。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(42)喜欢运动量大的剧烈体育活动,或参加各种文艺活动。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(43)不能很快地将注意力从一件事情转移到另一件事情上去。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(44)接受一个任务后,就希望把它迅速解决。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(45)认为墨守陈规比冒风险强些。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(46)能够同时注意几件事。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(47)当我闷闷不乐时,别人很难使我高兴起来。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(48)爱看情节跌宕起伏、激动人心的小说。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(49)对工作抱认真、严谨、始终如一的态度。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(50)和周围人们的关系总是相处不好。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(51)喜欢复习学过的知识、重复已掌握的工作。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(52)希望做变化大、花样多的工作。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(53)小时候会背的诗歌,我似乎比别人记得清楚。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(54)别人说我“出语伤人”,可我不觉得这样。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(55)在体育活动中,常因反应慢而落后。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(56)反应敏捷,头脑机智。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(57)喜欢有条理而不甚麻烦的工作。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(58)兴奋的事常使我失眠。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(59)老师讲新概念,常常听不懂,但弄懂以后很难忘记。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合(60)假如工作枯燥无味,马上就会情绪低落。

□符合□比较符合□介于符合与不符合之间□比较不符合□完全不符合确定你属于哪种气质的办法如下:1、把每题得分按下表题号相加,并算出各栏的总分。

2、如果多血质一栏得分超过20,其它三栏得分较低,则属典型多血质;如这一栏在20以下、10以上,其它三栏得分较低,则为一般多血质;如果有两栏的得分显著超过另两栏得分,而且分数比较接近,则为混合型气质,如胆汁—多血质混合型,多血—粘液质混合型,粘液—抑郁质混合型等等;如果一栏的得分较低,其它三栏都不高,但很接近,则为三种气质的混合型,如多血—胆汁—粘液质混合型或粘液—多血—抑郁混合型。

多数人的气质是一般型气质或两种气质混合型,典型气质和三种气质混合型的人较少。

胆汁型 2 6 9 14 17 21 27 31 36 38 42 48 50 54 58多血质 4 8 11 16 19 23 25 29 34 40 44 46 52 56 60粘液质 1 7 10 13 18 22 26 30 33 39 43 45 49 55 57抑郁型 3 5 12 15 20 24 28 32 35 37 41 47 51 53 59对4种气质类型的解释:胆汁质相当于神经活动强而不均衡型。

这种气质的人兴奋性很高,脾气暴躁,性情直率,精力旺盛,能以很高的热情埋头事业,兴奋时,决心克服一切困难;精力耗尽时,情绪又一落千丈。

多血质相当于神经活动强而均衡的灵活型。

这种气质的人热情、有能力、适应性强,喜欢交际,精神愉快,机智灵活,注意力易转移,情绪易改变;但是办事重兴趣,富于幻想,不愿做耐心细致的工作。

粘液质相当于神经活动强而均衡的安静型。

这种气质的人平静,善于克制忍让,生活有规律,不为无关事情分心,埋头苦干,有耐久力,态度持重,不卑不亢,不爱空谈,严肃认真;但不够灵活,注意力不易转移,因循守旧,对事业缺乏热情。

抑郁质相当于神经活动弱型,兴奋和抑制过程都弱。

这种气质的人沉静,深沉,易相处,人缘好,办事稳妥可靠,做事坚强,能克服困难,但比较敏感,易受挫折,孤僻,寡断,疲劳不易恢复,反应缓慢,不图进取。

【测试结果】1将每题得分填入下表相应的“得分”栏内。

2计算每种气质类型的总分数。

3气质类型的确定:如果某类气质得分明显高出其他三种,均高出4分以上,则可定为该类气质。

此外,如果某类气质得分超过20分,则为典型型;如果某类得分在10分~20分,则为一般型。

如果两种气质类型得分接近,其差异低于3分,而且又明显高于其他两种,高出4分以上,则可定为两种气质的混合型。

如果三种气质得分均高于第四种,而且相互接近,则为三种气质的混合型。

胆汁质题号2 6 9 14 17 21 2731 36 38 42 48 50 54 58总分得分多血质题号4 8 11 16 19 23 2529 34 40 44 46 52 56 60总分得分黏液质题号1 7 10 13 18 22 2630 33 39 43 45 49 55 57总分得分抑郁质题号3 5 12 15 20 24 2832 35 37 41 47 51 53 59总分得分【心理评析】气质是心理活动的动态特征,与日常生活中所说的“脾气”、“秉性”相近。

相关文档
最新文档