广电网络的现状与发展
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! 中国有线电视"!"#$ 年第 "! 期
池胜华等(广电网络的现状与发展
A>引言 纵观嘉兴广电网络发展二十多年来&从建设初期
几乎是白手起家到现在包括五县市及乡镇近百万用户 的中型有线网络系统&可谓发展迅猛) 目前有些管理 理念与技术水平在全省属于领先&但客观也存在着一 些问题与不足&归其原因有广电原先行政式的管理造 成&也有其公司快速发展与市场竞争带来管理方面的 不够完善导致&只有客观公正地发现问题*分析问题* 解决问题&网络公司才能在逆境中谋求长远的发展与 进步) =>现有管理模式存在的问题
线管理制度&统收统支&充分发挥省公司决策中心*投 拓展服务空间&最大限度地满足群众的文化生活需求)
资中心*管理中心的作用&发挥省公司- 资金池. 吸纳
) 收稿日期+!"#2?##?!6*
作者简介池胜华##162 75$%男%高级工程师%从事有线电视网络技术与管理工作'金5焘##1:# 75$%男%工程师%从事有线电视网络技术 工作(
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五是下大力气整肃电视收视乱象) 配合当地相关执
建立健全全省统一招投标制度&充分利用电商*物流便 法部门&严厉打击非法销售安装电视棒*-小锅盖.*-小前
利条件&开源增效&降低成本) 严格执行公司有关重大 端.等接收装置&协调督促广电行政主管部门&规范地面
Fra Baidu bibliotek
事项请示报告制度&特别对本地*责任范围内发生的重 无线数字电视运营&确保有线电视的健康持续发展)
#!$ 公司相 关 部 门 之 间 的 流 程 过 于 表 面 形 式& 有 规定而不实行&或者是缺少可操作性) 部门之间的流 程是必需的&条件是首先要有可操作性*简洁化&其次 要兼顾相关部门的职责既明确又不能太死板太繁琐& 同时也要尽量平衡部门之间的关系和责任) 建议在实 际操作时可以建立快速通道&处理解决问题为第一原 则&必须要达成这一共性&否则也是一纸空文流于形式 没有实际效果与意义) 不然结果可想而知&会导致工 作任务完不成&出现问题时互相推诿&浪费资源增加内 耗等问题&势必会严重影响工作效率&结果导致公司的 任务指标无法完成&最终损失的还是员工的切身利益& 继而也会影响公司长期树立的声誉与口碑&这是作为 管理者尽量去克服的管理重点&也是公司长远发展至 关重要的问题) @>人才队伍建设存在的问题
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中图分类号,(1$23455文献标识码.55文章编号#""6 76"!!#!"#$$"! 7"#2" 7"2
%热点关注%
广电网络的现状与发展
!池胜华 金5焘嘉兴华数电视通信有限公司浙江 嘉兴 2#$""#
摘5要广电网络发展至今%从开始的垄断经营到现在的市场化运作%面临着巨大的困难和压力( 目前 传统业务在流失%增值业务在缩水%唯有客观地看待问题%才能在三网融合与激烈的市场竞争中谋求生 存与发展( 或许这一过程也是广电网络快速发展必须之经历%犹如孕妇阵痛之后才有新生命新辉煌的 开始%借此与广电同仁交流共勉( 关键词网络'管理'发展
##$ 延续原 先 广 电 行 政 式 的 管 理 模 式& 目 前 无 法 真正进入市场竞争环境&凭广电仅剩的一点行业优势 在勉强维持生存着) 员工普遍存在忧患意识淡薄&很 少有爱岗敬业等工作态度&同事关系平淡如水&主动互 帮互助现象少得可怜&把公司当家以公司为荣的氛围 基本没有) 中层管理人员存在力不从心的也比比皆 是&最终导致工作任务完成情况往往不尽人意) 当今 社会发展快速&工作任务完成更趋向于集体化团队化& 而社会分工却越来越精细化&很多事情一旦出现问题 或棘手故障时&多数情况下也只有小部分人员能够去 处理和解决&其完成的速度和质量可想而知)
特大事故&要第一时间上报省公司&隐瞒不报*缓报*少
当前各种新媒体技术不断创新发展并影响着广电
报*漏报者&将严厉问责)
网络&广播电视工作者要正确分析形势&以科学的态度
四是加强财务管理&全面落实财务收支两条线制 认真研究*总结广电网络的特点与规律&充分发挥广电
度) 加强公司财务预算管理&认真执行财务收支两条 网络的优势&采取积极的措施&进行各种有益的探索&以
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
55三是完善全省统一招投标制度和重大事项请示报 存储作用) 加强财务管理&加强监督检查和审计工作&
告制度) 网络整合不仅突破了有线网络各地分散发展 杜绝-跑冒滴漏.&增收节支&不断提高经济效益)
的空间限制&而且有效促进了网络规模效益的实现)
! 中国有线电视"!"#$ 年第 "! 期
池胜华等(广电网络的现状与发展
A>引言 纵观嘉兴广电网络发展二十多年来&从建设初期
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线管理制度&统收统支&充分发挥省公司决策中心*投 拓展服务空间&最大限度地满足群众的文化生活需求)
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广电网络的现状与发展
!池胜华 金5焘嘉兴华数电视通信有限公司浙江 嘉兴 2#$""#
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##$ 延续原 先 广 电 行 政 式 的 管 理 模 式& 目 前 无 法 真正进入市场竞争环境&凭广电仅剩的一点行业优势 在勉强维持生存着) 员工普遍存在忧患意识淡薄&很 少有爱岗敬业等工作态度&同事关系平淡如水&主动互 帮互助现象少得可怜&把公司当家以公司为荣的氛围 基本没有) 中层管理人员存在力不从心的也比比皆 是&最终导致工作任务完成情况往往不尽人意) 当今 社会发展快速&工作任务完成更趋向于集体化团队化& 而社会分工却越来越精细化&很多事情一旦出现问题 或棘手故障时&多数情况下也只有小部分人员能够去 处理和解决&其完成的速度和质量可想而知)
特大事故&要第一时间上报省公司&隐瞒不报*缓报*少
当前各种新媒体技术不断创新发展并影响着广电
报*漏报者&将严厉问责)
网络&广播电视工作者要正确分析形势&以科学的态度
四是加强财务管理&全面落实财务收支两条线制 认真研究*总结广电网络的特点与规律&充分发挥广电
度) 加强公司财务预算管理&认真执行财务收支两条 网络的优势&采取积极的措施&进行各种有益的探索&以
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55三是完善全省统一招投标制度和重大事项请示报 存储作用) 加强财务管理&加强监督检查和审计工作&
告制度) 网络整合不仅突破了有线网络各地分散发展 杜绝-跑冒滴漏.&增收节支&不断提高经济效益)
的空间限制&而且有效促进了网络规模效益的实现)