建筑工程施工技术与现场管理初探

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工程建设现场管理工作初探

维普资讯
２０年０７
１２月
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ＡＬ００ＮＧＹＡＮＮＩＲＳＹＵＶＥＩｒ
工程建设现场管理工作初探
力、与时俱进的求知精神，主要的是要有不辞辛劳，更对工作认真负责的态度。因为现场管理人员都必须始终坚持工
作在一线，冬冷夏热，寒来暑往坚守工地，楼层、栋号，爬走协调项目部、监理部、业主部门，解决落实施工过程的具体
问题。
５现场管理人员要有敢抓敢管的硬朗作风。现行的建．筑市场机制比较复杂，给现场管理工作带来较大难度。因此．现场管理人员必须选派既有业务能力又敢抓会管具有
③对工程建设能够分析其重点、点，调把关施工过程难协
所谓“ 是指房屋的某一部位，定面积范围内被水渗” 一渗透并扩散，出现水印或处于潮湿状态，而导致墙面等从部位起皮剥落、长霉；漏 ” “ 是指在某一部位，定面积范围一
内或局部区域内，被较多水量渗入，并从孔、中滴出，缝形
３．现场管理人员必须总结房屋建筑经常出现的所谓 “ 通病” 问题，渗漏” “ 如“ 、开裂 ” 等现象，在施工过程严格把关．防患未然，确保质量。
、
现场管理人员必须具备全面的素质能力和良好的
敬业态度
１现场管理人员是由建设单位指派的，．全权负责把关
严俊雄
（建师范大学规划建设办福建福州福３００）５０７

工民建工程施工的全过程管理初探

工民建工程施工的全过程管理初探摘要：根据对工民建工程技术人员的要求来看，必须将技术与基本素质都要有较好的能力，而随着科技力量的不断提升，在今后的建设过程中，不论是技术人员还是领导，都要将施工全过程的管理事项进行有效研究，真正将自己的综合能力提升，使全面的工民建工程施工质量上调。

关键词：工民建工程；全过程管理；创新技术对工民建工程的全过程管理事项进行研究提升，就要将施工监督、检查事项进行有效分析，真正将监督与监理的全乡任务重视起来，使自己的建设效果能够不断增强，发现问题，积极克服，并且真正将施工人员的各项能力重视起来，才能使全面的建设质量提升上来。

一、施工控制与管理的重点事项研究（一）工程造价控制分析进行施工全过程控制，就要站在工程造价上来进行分析，真正对全面性的建设标准掌握起来，将工程施工的各个环节中的资金投射力度都进行有效监督，包括对创新技术的投资金额、材料及设备的损益金额，过失原因造成的工程现场损坏带来的修复金额，丢失物品带来的损失金额等等，都要进行重视，主要就是对现场中的各个细节经济投资事项抓起来，建立健全规章制度，使工程造价控制到最佳水平。

（二）安全建设管理分析当然，进行现场的安全事项的管理控制也是非常重要的一件事，在进行全面的建设施工过程中，对于特殊情况下的作业，一定要更加严格地进行管理，使是公共人员能够遵守规章制度，在严把质量关的同时，能将自身的安全与周边人群的安全问题重视起来，使其能够真正在一个安全稳定的环境下进行施工，能够真正为施工建设提供较强的施工环境。

比如对高空作业、雨天施工、运用大型机械设备的时候，都要进行安全管理控制监督，使全面性的建设标准能够进行良好的提升。

（三）绿色环保事项的促进分析在进行施工监督过程中，也要注意对周边社会环境与建设建筑环境保护事项的提升，保持一个较为优良的环境，是促进人与自然和谐相处的重要前提，真正对自身的建设效果进行渗透提升，使自己的建设环境中的废弃物与污染环境的其他东西进行现场销毁或者进行相应地点的安放与处理。

建筑工程施工技术与现场管理初探徐鑫92

建筑工程施工技术与现场管理初探徐鑫摘要：建筑工程企业在进行工程施工的过程中，为了确保相关工作的正常进行，并且在不断的发展过程中获取更多的优势，能够在激烈的市场竞争过程中拥有更为显著的发展，不仅需要将高质量的建筑工程施工技术运用其中，同时还要采取有效的措施促进建筑工程现场施工管理水平的提升。

本文则论述了建筑工程施工技术以及现场管理措施。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理措施引言建筑工程质量指的是建筑自身的实体质量同施工的工作质量，实体质量指的是一项工程为了在一定程度上满足顾客的实际需求而具备的使用功能，工作质量指的是此工程建设人员积极参与到建筑工作的业务水平和共同完成程度。

在房建施工中容易出现多种被忽视的问题，对建筑工程质量造成影响，影响到项目投产后后期在使用阶段的安全、质量以及功能等方面造成了较为严重的影响。

建筑工程在施工中存在的问题已经慢慢变为了影响建筑行业可持续发展最为重要的问题。

在进行生产中逐渐复杂化的情况下也会促使建筑工程管理趋向于复杂化。

因此要求进行进一步的学习，丰富经验，同时代发展相适应，促使建筑工程质量管理上进行多个角度的创新和突破。

1建筑工程的施工技术1.1地基施工技术在地基工程中对其进行前期勘查可以实现对地质情况有效掌握和了解，对施工质量和施工地质条件之间的适应程度有着充分的掌握，分析地层结构也会在一定程度上满足其施工需求，根据图纸的具体需求来对施工进行规划。

岩土工程要求进行勘查工作，同地基工程结合来设计图纸来确定与之相关的数据信息，才可以在进行分析中找到存在的施工问题，应用最为合适的针对性处理措施。

在一般情况下地址勘查结构可以通过地质特征分析来对建筑结构和建筑负荷进行确定，一般也包括有地基规模以及桩基的稳定性。

所以在进行勘查环节中应该同具体施工规模结合来设置不同的勘察点，便于确保勘察范围可以将地基受力层进行覆盖，一旦地基施工中要求涉及到地下室中的相关内容，要求重点分析土层可以满足承载力的需求。

PDCA模式在建筑施工现场安全管理中的改进应用初探

PDCA模式在建筑施工现场安全管理中的改进应用初探摘要：施工现场安全管理，是建筑施工工作的重要分支，具有关联性、持续性、以及层次性等特征，在建筑工程的流畅性施工中占有重要地位。

基于此，本文结合建筑施工现场安全管理工作开展的现状，着重对PDCA模式在建筑施工现场安全管理中的改进应用进行探究，以达到提升建筑工程施工效率，保障工程施工安全的目的。

关键词：PDCA模式；建筑施工现场；安全管理引言：建筑施工现场安全管理工作，始终是建筑施工中的重要环节。

随着城市建筑施工范围的逐步拓展，施工现场安全管理的精确度也进一步提升。

PDCA模式作为施工现场安全管理的主要模式，在建筑施工现场安全管理结构中，起到关联与优化的作用。

为了发挥PDCA模式在现代建筑施工现场安全管理的优势，就必须有效整合其中元素，实现PDCA模式的有效运用。

一、PDCA模式在建筑施工现场安全管理中的应用现状PDCA模式在建筑施工现场安全管理中的应用，为现代建筑工程建筑实践提供了较为完整的安全管理体系，如表1为近年来PDCA模式实际应用数据整合[1]。

表1 2015年-2017年PDCA模式在建筑施工现场安全管理中应用表（单位：%）从表中数据来看，国内建筑工程中PDCA模式的实际应用水平均处于上升趋向，但PDCA模式的实践过程中，依旧存在着转型阶段的制约，从而致使PDCA模式的运作各个环节具有众多问题。

（一）安全管理计划环节从现代建筑施工现场安全管理实践情况来看，建筑工程管理人员，对安全管理计划的分析上，存在着计划体制僵化，模式套用的情况，这使建筑工程施工现场后期安全工作，缺乏灵活有效的管理指导，施工安全管理计划实际作用性不大。

同时，部分建筑施工现场的安全管理理论部分过多，安全管理的实践部分过少，安全管理计划，完全变成了安全文传播，在施工现场安全管理中应用的作用较低。

（二）安全管理执行环节安全管理执行环节，执行效果不佳，执行力度不强，是现代PDCA模式在建筑施工现场中运用的特征。

初探大型工程项目施工现场细部管理

（１）项目部成本控制的组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。（２）项目部成本控制的技术措施。首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工
和企业、质量、环境、职业健康安全三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好地为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正做到低价运
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工程质量与管理
初探大型工程项目施工现场细部管理
摘要：大型工程项目施工现场的管理是非常复杂而繁琐的，细部管理才是做好大型工程项目施工现场管理的关键。细部管理主

建筑施工现场质量管理

建筑施工现场质量管理初探摘要：建筑工程投资成本巨大且施工技术要求高，是一项极为复杂的系统性工程。

随着建筑业的飞速发展，工程的质量问题成为人们关注的焦点。

施工作业环节里，一旦出现了施工问题就会直接影响到工程质量，给企业带来较大的经济损失。

本文从施工现场质量管理应达到的质量目标出发，研究提出了一些现场质量管理措施的浅见。

关键词：施工现场；质量目标；质量管理abstract: huge investment cost of the construction works and construction technical requirements, is an extremely complicated systematic project. with the rapid development of the construction industry, the engineering quality issues become the focus of attention. aspects of construction operations, once the construction will have a direct impact on the quality of the project, to bring greater economic losses. in this paper, the quality objectives to be achieved from the quality of the construction site management, the study raises a number of on-site quality management measures humble opinion.keywords: construction site; quality objectives; quality management中图分类号：tv523文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）一、前言工程质量是指承建工程的使用价值，是工程满足社会需要所必须具备的质量特征。

建筑施工项目现场管理初探

刘进学
（中铁十二局四公司，陕西西安７００１００）
摘
要：结合铁路工程施工特点，对铁路工程施工中采取的分包模式、工序承包模式、分自建 “ 架子队” 施工管理模式进行了简要说
明并提出了自己的看法，对类似工程施工管理具有一定指导意义。关键词：铁路工程，管理模式，子队架
一
２制，把相关的经验反馈到下一步的工作通过对施工人员、材料、械设备、术、机技质量以及资金等施中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均工项目现场的主要内容进行管理，来实现施工项目现场管理的目要制订切实可行的、细的施工方案，其对施工中的难点及可详尤的。首先，要科学合理的进行现场施工作业，组织完成各项生产能会出现的质量问题，明确具体的处理方法；人力、械设要在机任务，消除施工生产中的浪费现象，现生产经营的高效率和高备、实施工方案的安排上，出明确要求，提以利于施工前的准备。在效益，为用户提供合格的建筑产品。其次，要不断提高全员的思施工方案制定后，时向具体实施人员进行技术交底，及明确要求想素质和技术水平，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；及责任，并要对施工的准备过程进行检查。加强施工现场中的协调作业，用最小的投入换取最大的产出。第４建筑工程施工进度管理分析。ａ制定工程建设项目总进）．三，通过控制现场投入和定额管理，降低物耗及能耗，少资金占减度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材用现象，断降低成本。最后，标准化作业管理来确保安全生不用料供应、施工场地布置、主要施工机械、动组合、附属设施的劳各产和文明施工。施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。要针

建筑工程安全文明施工管理初探

ｌ安全生产和文明施工的意义
对于一个施工企业来说，追求工程经济效益最大化是每一个施工企业共同追求的目标。但是，追求工程经济效益最大化必须建立在确保工程安全生产、文明施工的基础之上。国内外施工企
政工・管理

馥材嗣蓑晦
２０１３年１０月
建筑工程安全文明施工管理初探
罗洪涛
（遵义富城建筑有限公司贵州遵义５６３１００）摘要：随着改革开放的进一步深入，建筑市场有了长足的发展，无论是数量还是质量都有明显的提高。目前，施工现
建筑工程企业地施工，多数情况是露天高空作业，而且现场工现场的安全状况进行深入检查，在施工过程的跟踪检查与管
当发现问题时选择情况多变，使建筑施工成为仅次于采矿业的重大事故频发的高理过程中也极易受主观情感因素影响。另外，
发生，无形中促进了企业效益的最大化。安全生产、文明施工与时对施工人员进行安全文明施工培训，强调安全文明施工的重
未授予施工人员安全教育；末向施工人员进行安全方针宣效益最大化是相辅相成，密不可分的。如果离开安全生产片面追要性：未及时对施工人员的安全文明施工进行考核等，这些都可能求经济效益最大化必将适得其反，事倍功半，也根本谈不上效传；部分施工现场存益。只有正确处理好两者的关系，即在确保安全生产、文明施工会导致施工人员安全文明施工意识薄弱。此外，在施工场地环境极其脏乱，施工器材随意堆放，垃圾成山，易燃的前提下取得经济效益最大化才是施工企业发展的必由之路。

建筑工程施工现场管理初探

２总第１企业文化
ＭＯＤＥＮＥＴＲＲＩＥＣＬＵＥＲＮＥＰＳＵＴＲ
Ｎ０．２００８．０１
（ｕｕａｉｔＯ１６Ｃｍｌｖｙ．５）ｔｅＮ
建筑工程施工现场管理初探
（）于进行索赔谈判五善的解决办法等。
考标高等的测量控制点复核工作；对施工测量控制网的复测；对
施工现场的布置是以施工总平面为依据的，具体做法有以下几工业建筑的测量复核等。（）工序控制。对于现场工人来说，工作质量通常表现为工３点：（）运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，应与现场１
为此，需要将企业决策层的重视施工现场管理意识，转化成全必须注意加强经过巡视检查，及时发现问题及时纠正，防患于未员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识，形然。特别是主要的结构部位，关键设备、关键部位的施工，施工
技术标准）加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置序质量，工序质量是指工序的成果符合设计、工艺（要求的程序。工序质量控制是为把工序质量的波动限制在要求的并与场外道路要保证连接畅通；（）临建设施的布置：尽量避２
李媛
（南宁市鑫聚源房地产开发有限公司，广西南宁５００）３００

建筑施工安全管理初探

建筑施工安全管理初探[摘要]控制人的不安全行为和物的不安全状态及监控作业环境的不安全因素是施工现场安全管理的重点，防止常见事故的发生也是建筑施工安全工作的重点。

因此，对施工现场的人和环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动。

[关键词]建筑施工安全生产安全管理控制措施中图分类号：tq639.3文献标识码：a文章编号：1009-914x（2013）21-0171-01建筑业的安全生产是质量和效益的前提，更是关系到国家经济发展、社会稳定的头等大事。

在施工生产中缺乏良好的安全意识以致发生安全事故，必将给人民群众的生命和财产带来损失，给企业的效益造成影响，给国家建设事业的健康发展形成阻碍，甚至进而危及社会稳定和改革开放的大局。

为防患于未然，我们需要对建筑施工安全生产的特点作深入了解，然后有的放矢地制订安全管理对策。

1.建筑业特点长期以来，建筑业都被公认为是一种高风险，事故频发的产业。

一起事故的发生，从企业发展方面来看，不仅使生产利益受到极大的损失，更让企业在今后的投标竞争中受到影响。

从社会层面来看，更关系到社会的安定。

因此，作为施工企业，加大安全管理力度，狠抓落实安全生产已经成了不可回避的责任与要求。

与此同时，建筑业本身所特有的流动性、生产周期长、露天和高空作业多等特点，也导致建筑业很难做到本质化安全。

2.建筑施工企业的安全管理难度近年来，政府已经就建筑生产安全方面，加大了监督与控制的力度。

一方面，通过制定许多安全技术标准、规范和规程来规范建筑生产的安全。

另一方面，通过责任制与分区域监督等措施，加大安全监督控制的力度。

这些措施促使着建筑行业往本质化安全方向靠拢。

但我们也应该看出，有很多影响到施工安全的本质问题没有得到根本的解决。

一方面，建筑施工企业的起点要求低，导致本企业的作业人员，往往都是通过老乡介绍，刚放下锄头，就进场扛上钢筋的。

这些工人很多对建筑行业连基本的认识都没有，对自已班组的基本安全要求，更是一无所知，更谈不上自我保护的意识了。

建筑施工现场质量管理初探

建筑施工现场质量管理初探
周剑（江西省建设工程有限公司）
摘要：量是所有工程项目的生命，此加强建筑施工现场质量管理具如果在施工过程中项目管理人员疲于进行 “ 质因问题管理 ” 那说明工程，有十分重要的意义。本文主要介绍了建筑旋工现场质量管理的内容，此基项目的管理十分ｆ￣。在，Ｌｇ础上，施工现场质量管理要点进行了简单的探讨。对此外，管“ 尽问题管理 ” 式效果十分明显，由于其是一种事后方但
处理方式，往有些问题已经造成无法挽回的损失。往因此施工现场质量管理需要强调 “ 防治结合，防为主 ”将一切可能发生的质量问题以，随着我国国民经济的迅速发展和城市化进程的加快，尤其是金扼杀在摇篮里，而从根本上杜绝了损失的可能性。从融危机爆发后，家大力投资基础设施建设，国各地工程项目纷纷国全２２坚持技术措施先行的质量控制方法＿上马。量是所有建筑工程项目的生命，质而施工现场的质量管理是工既然坚持 “ 防治结合，防为主 ” 质量管理原则，么需要建立以的那程质量具有决定性的影响，本文对建筑施工现场质量管理进行简单套

土建工程施工现场管理初探

土建工程施工现场管理初探摘要：建筑企业管理的核心是土建施工现场管理。

能否做好土建施工现场管理，将直接影响到整个施工企业的发展以及信誉。

本文从进度管理、成本管理、材料管理、安全管理等四个方面对土建工程施工现场管理进行了讨论。

关键词：土建工程；施工；现场管理abstract: the construction enterprise management that is the core of civil construction site management. whether you can do the construction site management, directly will affect the whole construction enterprise development and reputation. this paper, from the progress management, cost management, materials management, security management and so on four aspects to civil engineering construction site management are discussed.keywords: civil engineering; construction; site management中图分类号：tu721+.2 文献标识码：a 文章编号：现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位，施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。

只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

初探建筑现场施工管理的主要方法

３５资料管理的问题
同进步，保证技术的共同提高和进步。
２．２４加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，断降低成本．．
在体力劳动为主的建筑建设中资料的管理问题一直被人们所忽视，在注
重建筑施工项目的管理同时也要注意建筑项目各项资料的收集保存，建筑项目施下过程中会有多种多样的资料，其中包括建筑材料的设计划书、质检证明、建筑检验报告、各工序的测量记录、项目施＿ｌＩ的变更计划书、建筑竣 ¨ ｒ证书、建筑的验收单、隐蔽工程的检验证书、相关技术参数的验收单、项Ｉ作
有一致的奋斗目标，一同向着创造精品工程奋斗；：是要有严明的规章制度，
２．２．１以市场为导向，为用户提供建筑精晶，全面完成各项生产任务２．２．２通过施工管理人员和库管员的跟踪管理，提高生产中的生产效率，消除浪费，合理组织科学施一１．减少投入，提高收益。
２现场管理的原则、内容
２１现场施５－管理的基本原则
对建筑项目施工来讲，影响较大的就是建筑的施丁进度以及施Ｉ的质量
问题。工期问题看似简单，只要遵循计划一｝５按部就班的完成就可以，但是实际

建筑施工现场管理的探讨

激励等管理手段，能实现预定的任务目标，得尽可能大的经济效益。才取
质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧员互相配合，增进施工效率，改进施工方法，争取以最高效的组织方紧围绕施工现场管理开展各项工作。② 要建立健全定期检查和抽查式创造好的施工效果。制度，落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验１４除了以上所说之外，施工现场管理人员还要进行安全生产的研究和总结。③要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加．管理。对于各种安全隐患、故苗头，在平时多注意观察，旦发以调整和解决，终保证施工现场管理正常进行。事要一始现，及时将其消灭于萌芽状态，免影响工程进度，而避免给企要避进３２合理安排，密计划。工组织设计是施工现场管理的纲领．周施业和国家造成重大损失，证施工人员安全。保性文件，各项工作的中心，须紧密结合施工现场实际，取科学是必采２现场施工阶段质量管理存在的问题有效地方法，真加以研究和编制，整个工程的现场布置、员安认对人２１人员管理方面要做好现场施工的管理工作，先要做好施排、．首特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到，工人员的组织管理工作，为人是决定一切行为成败的关键因素，因是对施工进度计划表、面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，平所有行为的主导，所有的设备、数据资料和原材料等只有在人的手中对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余才能发挥自己应有的作用。以说一项工程完成质量的高低，先取地。施工组织设计经建设单位领导批准后，要认真执行，保整个所首就确决于其参与人员的专业和综合素质，建筑施工同样也是如此。鉴于建工程按照施工组织设计的要求组织施工。筑项目由于技术复杂、任重大、量要求严格的特点，要我们的责质需３３强化安全管理。无论是哪类项目，．安全管理都是第一位的，施工人员具有严明的纪律、高超的技术、负责任的态度，只有这样，才所谓 “ 年大计，全第～ ” 建筑行业是高危险、百安。事故多发行业，不据能胜任这项工作。但是我国目前由于基建项目很多，场发展迅速，市完全统计，建筑行业的事故发生率是所有行业中最高的。因此，更需各地都在搞大兴土木，而国内的人员培Ｎｇ专业建筑公司的发展却要我们将安全管理放在第一位。统计资料显示，ｏ有建筑系统中的各类跟不上这种进度，导致了技术施工人员水平不过硬、工人素质不过操作事故，大多数不是由于操作者的技术原因，是由于安全意识绝而关、知识结构不完善等问题，我国建筑市场的平稳快速发展造成了不高所造成的，给由此可见，全管理在建筑系统中的必要性和极端重安很大的困难。的来说，国建筑施工队伍在人员素质方面主要存在要性，总我而我国目前由于建筑施工队伍整体素质不高，术防护水平有技些几个问题：文化程度偏低，际文化程度与学历不相称，且限，全意识更是单薄，安全管理上更是极为欠缺。此，就要求 ① 实而安在因这缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄； ②工种技我们管理人员，必须始终坚持 “ 全第一，防为主 ” 方针，固要安预的牢术单一，难做到～专多能，且技术非常熟练的工人较少，致施树立安全生产无小事的观念，努力建立和完善事故防范机制及长效很并导工进度缓慢，而且影响了工程质量；技术等级较低， ③ 技术业务尖子管理机制，把安全隐患扼杀在摇篮中。更要牢固树立 “ 以人为本，以责少，高级技工短缺，很难做出高、、精尖技术含量的工程，同时对新技任制度为约束，强安全监管，大行政执法力度，保安全保底线 ” 加加确术、机械、材料的使用存在一定的困难。新新的工作思路，面加强建筑施工安全生产监督管理。全同时还要加强对２２设备管理方面。．在大部分施工企业，由于在施工机械的选用施工人员的安全生产知识的教育，使所有施工人员都要熟悉安全生及组合方面存在着诸多不足，严重影响了工程质量。一般的，机械方产知识，握安全生产要领，格按照安全生产规定组织现场施工。掌严面主要有以下几种问题： ①机械使用率不高，生产率低下。对于施工参考文献：机械而言，应该根据工作量和工程任务的布置，合理组织机械的施１］１岳振民．建筑施工企业物流管理初探［】Ｊ．科学之友（Ｂ版）０６（６．２０．）Ｏ工。只有使施工机械处于工作状态，才能产生最大的效益。 ②机群配【��

现场施工技术管理初探

技术现代化，提高劳动生产率，对稳定施工现场生产技术工作秩计审批制度，设计图纸需经过各方会审，但由于建筑施图纸的情况，为了序、保证建筑产品质量和安全、减少施工对环境污染、提高工程项大，
使工程建设顺利进行，在施工企业的技术管理工作中，必须建立设计变更和技术核定制定。２．９工程技术档案制度和技术资料管理。建立工程技术档案现场施工技术管理的基本制度是搞好现场施工技术管理工作的立足之本，现场施工技术管理基本制度主要图纸会审、方案制是为了系统地积累施工技术经济资料，保证各项工程交工后的合理使用，并为今后工程的维护、改造、扩建提供依据。因此施工技定、技术交底和材料检验制度等。汇集整理有关２．１施工图纸学习与会审制度。施工图纸是施工的依据，建术部门必须从工程准备开始就建立工程技术档案，立图纸学习与会审制度的目的，是使施工单位的有关人员了解施资料，并把这项工作贯穿整个施工过程，直到交工验收结束。技术资料是企业进行技术工作、科学研究、生产组织的重要依据，也是工图纸的内容、要求与特点，审查施工图纸是否符合现场的实际条它能系统反映企业长期生产实践件，解决设计与实际、安装和土建等方面的矛盾，以便正确无误的企业生产经营活动的技术标准，的科技工作成果。因此，加强对技术资料的管理是企业的一项重进行施工，保证工程的施工质量。
客观规律的制度，对施工中各种复杂的因素，如设计图纸、技术力生命财产的安全。２．７施工工艺卡的编制和执行。施工工艺卡是指导施工的标量、技术方案、技术操作、技术检验和生产环境及技术革新等，进行合理的安排，同时按照预定的目标，确保施工过程中的正常秩序，准工艺方案，一般以工艺比较定型的和采用新工艺的分部分项工作为施工企业制定生产计划、组织物资供应、并不断提高企业和施工现场的科学技术水平。施工现场技术管理程为对象进行编制，进行质量检查等工作的依据。有的施工工艺卡经主要有四个方面的任务：一是保证施工过程符合技术规律要求，从安排劳动组织、

建筑施工现场质量管理初探(3)

建筑施工现场质量管理初探作者：胡孟师来源：《城市建设理论研究》2013年第33期摘要：在房筑施工过程的质量管理不到位，就会造成建筑工程中会出现这样或那样的质量问题，为了确保建筑质量和企业名誉一定要做好施工现场质量管理。

本文分析了建筑施工现场一般的质量管理措施，并对施工现场质量问题的预防措施进行探讨。

关键词：模板；混凝土；钢筋中图分类号：TU721+.2 文章编码一、建筑施工现场一般质量管理（一）提高施工企业施工技术水平就目前而言，房屋建筑常见的质量问题，其中有半数以上甚至更多，都是由于施工原因造成的。

因此提高施工企业的施工技术水平和施工人员的整体素质，对减少质量问题，保证施工质量有着重要的意义。

1、提高施工人员的技术水平，使其对施工质量问题有一定的了解认识，掌握常见质量问题形成的原因，并及时作出预防措施。

2、对现有的施工工进行科学的改进，并对某些易出现工程质量问题的施工工艺进行监督和管理，减少质量问题的发生。

3、加强施工人员的安全意识培训，组织施工人员对现行规范和规程的学习，提高施工人员对施工组织的重视，对违反施工规范的施工人员给予一定的处罚。

（二）加强质量监督，健全管理体制加强监理单位的监督职能，把好工程质量关，监理单位要协助施工单位完善质量保证体系，如审查施工单位的施工组织计划和应对困难的技术措施，事先提出有关施工工艺方面的具体要求，设立质量监控点。

另外，要建立健全各项施工质量管理的规章制度，完善管理体系，并且严格按照国家和地方施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收。

施工单位要严格执行三检制，并严格履行验收签字程序，对于验收不合格的，坚决不允许进入下道工序的施工。

发现渗漏等隐患时，应立即通知施工单位整改、复查，做好整改记录。

坚持上道工序未经检查不准进行下道工序的原则。

也可先由施工单位自检，合格后再由监理单位到现场会同施工单位检验。

同时，监理单位应按规定认真做好质量验收工作，在材料、构配件进场、使用过程中，要严格进行各项检查，见证送检等监理活动，把好材料和构配件的验收，确保质量管理体系的有效运行。

加强现场施工管理提高工程管理质量

加强现场施工管理提高工程管理质量摘要：在我国的建筑市场中，进行现场施工时，时常会发生各种技术问题和现场管理的问题，这都是不可避免的，因为建筑工程本身就是一个耗时长，投资大的项目，其性质使然。

不过，如果对现场的施工进行合理、有效的控制，就能大大减少资源的浪费，提高建筑工程的质量。

本文就针对如何将建筑工程的施工技术与现场施工管理技术相结合，对其进行科学合理的管理，使现场施工得到有效的管理和控制。

关键词：现场施工；工程管理引言在科技与经济腾飞的当下，城市化的脚步不断加快，我国建筑行业的专业人员也不断增加，这就使建筑市场的竞争日益激烈，施工企业如果想要拿到好的项目，就必须做好现场施工的管理工作，使工程质量得到保障，积累好口碑，增加企业本身的竞争力。

一个工程项目，现场的管理人员承担着所有物资和人力的安排管理任务，在整个建筑工程管理中，他们的任务既是核心，也是难点。

管理者在工作中，必须认识到自己所处在什么样的角色上，对自己职责和任务有清晰的了解，才能从实际出发，调高管理质量和工程质量。

一、建筑工程现场施工管理中存在的问题1.1现场施工管理组织不健全在施工管理中，现场施工管理是其非常重要的一部分，因为在进行现场施工时，场地内人流量大，施工材料多，施工工序繁复等原因使现场管理的难度大大提高。

若一个项目组织结构不合理，任务分工不明确，管理职能分工不细致，势必不能达到好的管理质量效果。

1.2现场管理人员及从业人员素质参差不齐在现场施工时，不仅需要先进的管理技术，还需要先进的科学工程技术，以保证施工的效率和施工的制度。

特别是在建筑工程方面，这类专业需要很高的专业技术和多样的技术要求，在不同的建筑的位置，需要的技术人员和监察人员都不一样。

然而很多项目在于人员专业多样化方面存在很大的不足，更有甚者让不专业的人员直接参与项目的管理，这些都严重的影响了现场施工管理的难度，威胁了建筑工程的效率和利益。

因为建筑工程的工程量大，所以劳动力比较密集，现场施工人员也比较多，且在国内，大多数施工人员都是农民工，其文化素质都不是很高，在对这类群体进行管理时，很难达到理想的结果，这也对现场管理人员的综合素质提出了更高的要求。

建筑工程项目施工质量管理

建筑工程项目的施工质量管理初探【摘要】不断提升建筑工程项目施工质量是促使我国建筑事业不断发展的重要前提，本文分析了建筑工程施工质量的特点，分析了我国建筑工程施工质量管理现状，并就如何提升建筑工程项目施工质量管理水平提出了一些看法。

【关键词】建筑工程；施工质量；特点；问题；对策“百年大计，质量第一”不论是公路桥梁基础设施建设、民用房屋建设还是商品房、办公楼的建设，其施工质量都直接关系着民众的生命财产安全。

提升建筑工程施工质量不但是提高建筑施工材料、机械、人力等资源利用率的需要，也是确保建筑物服务质量和使用安全的需要。

由于在管理意识、施工技术、管理体制、人员素质等方面存在一些不足，我国建筑工程施工质量管理工作中还存在很多问题，对于此，建筑施工企业及相关部门应提高认识，加强质量管理，确保建筑工程项目施工质量的稳步提升。

1 建筑工程项目施工质量特点建筑工程项目的施工质量存在以下特点：1.1 建设周期长、影响因素多建筑工程施工周期较长，投资量较大，涉及面较广，施工过程中各个因素均会对工程施工质量造成不同程度的影响。

这些因素包括：施工前勘察是否到位、施工设计图纸是否科学合理、施工现场管理是否到位，此外，建筑工程施工材料质量、施工机械设备性能、施工人员专业素质以及自然环境和天气情况等也对施工质量有着重要的影响。

1.2 施工质量变异性建筑工程项目的施工质量稳定性较差，存在较大的变异性。

由于建筑工程项目往往工程量大、工序较多，因而任何一道工序或者任何一项分项工程的施工质量都对工程项目总体质量存在一定的影响。

例如：若建筑工程施工过程中某一项工序所采取的施工技术不合理，则会对工程质量造成系统性的影响，导致后续工序质量难以达到设计标准。

1.3 检查手段特殊性建筑工程施工阶段工序较多，质量检查较为复杂，若任何一项工序完工后的质量检查不到位，没有发现其中的质量问题，就会影响工序间的交接，甚至造成后续工序的施工安全隐患。

此外，建筑工程项目均存在一些隐蔽工程，对隐蔽工程的质量检测始终是建筑工程项目质量管理的一大难点，如何提高质量检测质量，对可能产生的质量问题进行预测和预防，2 我国建筑工程项目施工质量管理现状虽然近年来我国建筑工程项目施工质量管理水平不断提升，但由于管理意识、检验技术、管理制度等方面存在不足，我国建筑工程项目施工质量管理现状仍不容乐观，具体存在的问题有：2.1 项目设计质量控制不严目前，我国很多建筑工程项目的设计都交给设计院研究设计，一些设计人员对建筑工程项目的外观造型、功能性、结构形式等方面十分注重，却缺乏对施工场地地质条件、周围环境、抗震基础、施工条件等方面的考虑，为建筑工程项目的施工造成很大的难度。