固定资产管理细则
固定资产流动资产管理细则
固定资产流动资产管理细则一、总则为了加强企业固定资产和流动资产的管理，提高资产的使用效率，保障资产的安全完整，促进企业的健康发展，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，特制定本细则。
二、固定资产管理（一）固定资产的定义及分类固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
固定资产主要包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备等。
（二）固定资产的购置1、企业各部门根据生产经营需要，提出固定资产购置申请，填写《固定资产购置申请表》，注明购置资产的名称、规格、型号、数量、预计价格、用途等信息，经部门负责人审核签字后，报财务部门和相关领导审批。
2、财务部门对购置申请进行财务审核，包括资金预算、投资回报分析等，提出审核意见。
3、相关领导根据财务部门的审核意见和企业的实际情况，对购置申请进行审批。
4、经审批同意后，由采购部门按照规定的采购程序进行采购。
（三）固定资产的验收1、固定资产购置完成后，由采购部门组织使用部门、技术部门、财务部门等相关部门进行验收。
2、验收人员应按照购置合同、技术协议等文件的要求，对固定资产的数量、质量、规格、型号、技术性能等进行认真检查和测试，填写《固定资产验收单》，并签字确认。
3、对于验收不合格的固定资产，采购部门应及时与供应商协商解决，确保固定资产符合要求。
（四）固定资产的登记入账1、财务部门根据购置发票、验收单等凭证，对固定资产进行登记入账，建立固定资产卡片和明细账，详细记录固定资产的名称、规格、型号、购置日期、使用部门、原值、折旧年限、残值率等信息。
2、固定资产卡片应一物一卡，由财务部门统一保管。
（五）固定资产的折旧计提1、企业应按照国家有关规定和企业的会计政策，对固定资产计提折旧。
折旧方法一般采用年限平均法或工作量法。
2、财务部门每月根据固定资产的原值、折旧年限、残值率等计算折旧额，编制折旧计提凭证，计入相关成本费用。
固定资产管理细则及相关流程完整版
固定资产管理细则及相关流程完整版固定资产管理办法细则固定资产的分类为⽅便固定资产的核算和管理，公司固定资产根据其经济⽤途和使⽤情况可以分为：⼀、房屋类：是指房屋、建筑物及其附属设施。
房屋包括办公⽤房，⽣产经营⽤房（物流配送中⼼）。
⼆、⼀般设备类：是指办公和⽇常使⽤的通⽤性设备，包括电脑设备、办公家具等。
三、运输设备类：是指轿车、货车、电瓶车等四、通讯类：是指电话、⼿机、卫星地⾯接收装置等设备；五、办公类：空调、复印机、电脑设备、传真机、打印机、点钞机、考勤机、保险箱等设备；六、其他设备类：是指不包括上述各项的设施、设备。
固定资产新增管理办法固定资产新增流程如下：⼀、申请报批：公司各部门及各分公司增置固定资产的申报流程为：需求部门经领导批准由部门资产管理员上报⾄资产分管部门（核定资产类别、配置及是否有闲置利⽤），分管资产部门确认需购买后发起系统采购流程，由采购部门进⾏采购。
⼆、购置：对于确定需购买的固定资产，交采购部门根据申购信息的要求统⼀购置。
三、⼊库：物品到货之后由申请部门、采购部门共同验收，对不需要安装的设备、⼯器具随即交付使⽤，并完成系统⼊库验收流程；对需要安装的设备经安装后，由购置部门会同使⽤部门、组织安装调试，并由资产分管部门现场监督，使⽤部门验收合格后，⽅可办理系统⼊库流程。
同时须将验收单及有关物品保修卡、说明书等技术资料妥善保管。
未经验收任何部门不得擅⾃使⽤。
四、固定资产编码建⽴：对于新购的固定资产，资产分管部门根据相关实物登记台帐，建⽴固定资产档案，并根据资产编码原则进⾏编码，所编号码应贴在实物上（不宜贴的应作相应记录），资产分管部门对其进⾏统⼀管理。
五、出库及领⽤：部门资管员于资产分管部门处验收物品⽆误之后登记备案并签字确认，基于“谁领⽤、谁保管”的原则，部门资管员分发⾄领⽤⼈时应登记备案由实际使⽤⼈签字后⽅可发放，同时进⾏部门台账及系统更新，⾃发放之⽇起⼀周内汇总上报资产分管部门进⾏台账更新。
固定资产管理实施细则
精心整理深圳市傲天信息技术有限公司固定资产管理实施细则第一章总则第一条为了加强固定资产的管理，保障公司财产的完整与安全，正确核算固定元（含保管、维护及资产变更的说明。
第五条公司各部门和资产使用者对存放在本地使用的固定资产负有合理使用、维护和保管的责任，对所保管和使用的固定资产无故遭到毁损、短缺、丢失等负有相应经济赔偿责任。
具体赔偿方法：对于缺件、丢失的资产，根据不同使用年限按比例赔偿，第一年按固定资产原值的90%赔偿；第二年按固定资产原值的75%赔偿；第三年按固定资产原值的60%赔偿；第四年及以后年份按40%赔偿。
另外手机、传呼机发生丢失的，不论时间长短均按80%赔偿，或以同类资产的市场现价赔偿；发生损坏的只按硬件的90%，或以同类资产的市场现价赔偿。
面11234）运输设备；5）管理用具及其他。
2、融资租入固定资产：指企业采用融资租赁形式租入的固定资产。
待产权转移后，再按使用情况转入生产用或非生产用等类别的固定资产。
3、租出固定资产：指以经营租赁方式租给外单位使用的固定资产。
4、未使用固定资产：指尚未使用的新增固定资产、尚待安装的固定资产、进行改建、扩建的固定资产，以及其他停止使用的固定资产。
5、不需用固定资产：指不需用的、待处理的固定资产。
12设备。
1、2、2、发包工程建造的固定资产：以实际支付的工程价款计价。
4、公司生产经营的产品被用作固定资产时，应按该产品所发生的全部实际支出计价。
5、投资者投入的固定资产：按其重置价或者是合同、协议约定的价格计价。
6、融资租入的固定资产：按租赁协议确定的价款及运输费、保险费和安装调试费等计价。
7、接受捐赠的固定资产：按照发票帐单的所列金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费等计价；无发票帐单的，按照同类固定资产的市价计价。
8912345第三章固定资产折价第十一条固定资产折旧是固定资产在生产和使用过程中由于损耗（包括有形损耗和无形损耗）而转移到产品成本或费用中的价值。
固定资产管理制度实施细则
固定资产管理制度实施细则第一章总则第一条为规范和加强本单位固定资产管理，确保固定资产的安全使用和合理配置，根据《固定资产管理条例》和本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用范围包括本单位所有固定资产的购置、使用、维护、处置等各个环节，适用于本单位所有工作人员的固定资产管理工作。
第三条本制度的原则是依法、公平、公正、科学、规范、合理、高效的原则，确保固定资产管理的顺利进行。
第二章购置管理第四条固定资产的购置应按照本单位的需求和选型标准进行，必要时可以进行招标采购或委托代理采购。
第五条购置固定资产应经过申请、审批、编制采购计划、招标、评标、签订合同等一系列程序，确保资金使用的合理性和采购过程的透明可控。
第六条购置固定资产应建立详细的购置台账，记录购置资产的名称、规格、数量、金额等信息，并按照规定进行编号和财务核算。
第三章使用管理第七条使用固定资产的部门应做好日常维护和保养工作，确保资产的正常运行。
第八条使用固定资产的部门应建立固定资产使用登记制度，记录资产的使用情况、维修情况等，及时发现问题并进行维修。
第九条对于需要调拨、借用、报废、捐赠等处理的固定资产，应按照相应的程序和流程进行，确保资产移交过程的透明可控。
第四章维护管理第十条维护管理部门应制定维护计划和维护制度，定期对固定资产进行检查、保养和维修，确保资产的正常使用寿命。
第十一条维护管理部门应建立维护记录，包括维护日期、维护内容、维护人员等，形成完整的维护档案。
第五章报废处置第十二条固定资产报废应经过审批程序，报废资产应做好清理工作，包括整理、编目、交付等。
第十三条如果报废资产还有一定的价值，可以进行拍卖、变卖或处置等方式进行处理，确保资产的最大化回收。
第十四条固定资产处置应建立相关的台账和档案，记录处置的方式、金额、受益方等信息，并及时做好财务核算。
第六章监督检查第十五条固定资产管理部门应定期对各个环节的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并提出整改意见。
固定资产管理办法实施细则模板
第一章总则第一条为了贯彻落实《固定资产管理办法》的规定，确保固定资产的安全、有效使用和保值增值，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司范围内所有固定资产的管理工作。
第三条固定资产管理应遵循以下原则：（一）规范管理，明确责任；（二）分类管理，科学使用；（三）定期盘点，账实相符；（四）合理报废，优化资产结构。
第二章固定资产分类及标准第四条固定资产分为以下类别：1. 通用设备：包括办公设备、生产设备、运输设备等；2. 专用设备：包括生产专用设备、科研专用设备、试验专用设备等；3. 办公家具：包括办公桌、椅子、文件柜等；4. 电子产品：包括电脑、打印机、复印机、传真机等；5. 建筑物：包括办公楼、厂房、仓库等；6. 其他：不属于以上类别的固定资产。
第五条固定资产分类标准：1. 通用设备：单位价值在1000元以上，使用期限在2年以上；2. 专用设备：单位价值在2000元以上，使用期限在5年以上；3. 办公家具：单位价值在500元以上，使用期限在5年以上；4. 电子产品：单位价值在2000元以上，使用期限在3年以上；5. 建筑物：按照国家相关法律法规执行；6. 其他：按照实际使用情况确定。
第六条固定资产购置程序：1. 需求部门根据工作需要，填写《固定资产购置申请表》；2. 行政部门对申请表进行审核，确定购置方案；3. 采购部门按照批准的购置方案，进行招标或询价；4. 采购部门与供应商签订采购合同，并组织验收；5. 验收合格后，办理固定资产入库手续。
第七条固定资产验收标准：1. 物资规格、型号、数量、质量符合合同要求；2. 外观完好，无损坏；3. 配套附件齐全；4. 随附的资料齐全。
第四章固定资产使用及维护第八条固定资产使用原则：1. 按照固定资产的性质、用途进行使用；2. 严格执行操作规程，确保安全；3. 定期进行维护保养，延长使用寿命；4. 遵守固定资产使用管理规定。
第九条固定资产维护保养：1. 使用部门负责固定资产的日常维护保养；2. 行政部门定期对固定资产进行巡检，确保其正常运行；3. 对于需要维修的固定资产，使用部门应及时报修，采购部门负责组织维修；4. 维修后，使用部门应进行验收，并填写《固定资产维修记录表》。
固定资产管理细则
固定资产管理细则一、固定资产的购置管理1.制定固定资产购置政策：明确购置资产的程序、权限和标准，规定资产的购置程序，并明确资产购置申请、审批和采购的相关责任人。
2.编制资产购置计划：根据企业的经营需求和发展规划，制定固定资产购置计划，并按照规定的程序进行审批。
3.采购资产的选定和审批：明确资产的选定标准和采购流程，对涉及大额资产的采购项目进行专业评估和审批。
二、固定资产的使用管理1.编制固定资产使用管理制度：明确资产的使用权限和使用责任，规定资产的使用程序和要求，提高资产使用的效率和安全性。
2.设立资产使用管理岗位：指定专人负责固定资产的日常使用和管理，包括资产的登记、验收、领用、归还等工作，并建立健全资产使用记录。
3.加强资产的维护和保养：制定资产的维修保养计划，保证资产的正常运转和延长使用寿命。
4.定期检查和盘点资产：通过定期的检查和盘点，掌握资产的使用状况和价值变动，及时发现和解决问题。
三、固定资产的处置管理1.制定固定资产处置政策：明确资产的处置程序和权限，根据国家相关法规和规定，规定固定资产处置的原则和方法。
2.定期评估资产价值：根据企业的需要和相关政策，对固定资产进行定期评估，并制定相应的报告和措施。
3.决策并执行资产处置方案：根据资产的实际情况和评估结果，制定资产处置方案，并进行决策和实施。
4.跟踪和报告资产处置情况：对固定资产的处置过程进行跟踪和监督，及时报告和反馈处置情况，并妥善处理相关问题。
四、固定资产的保管管理1.建立资产保管制度：明确资产的保管责任和保管程序，规定固定资产的存放、出借、转移、报废等管理流程和规定。
2.设立资产保管仓库和岗位：统一设立资产保管仓库，并指派专人负责固定资产的保管和日常管理，并做好资产的档案登记和管理工作。
3.加强资产的防盗和防损工作：实施资产的安全防护措施，并定期检查和维护，确保资产的安全和完好。
4.定期盘点和台账登记：对固定资产进行定期盘点，与资产台账进行核对，确保资产存量和账面数一致。
固定资产管理实施细则范文(三篇)
固定资产管理实施细则范文一、目的和范围1.1 目的本细则的目的是为了规范和指导公司的固定资产管理工作，保障固定资产的安全和有效利用，提高资产的产出能力和经济效益。
1.2 范围本细则适用于公司内所有的固定资产，包括土地、建筑物、设备、机械等各类固定资产。
二、固定资产管理责任2.1 总经理负责全面的固定资产管理工作，并指定专人负责具体的日常管理。
2.2 固定资产管理人员负责资产的登记、入库、出库、盘点、报废等工作，并定期向总经理汇报资产的情况。
2.3 各部门负责固定资产的使用、保管和维护，确保资产的安全和有效利用。
三、固定资产管理流程3.1 资产登记3.1.1 对于新增固定资产，应及时进行登记，包括资产名称、型号、数量、规格、产地等信息。
3.1.2 对于二手资产的购买，应核对资产的来源和真实性，并进行登记。
3.2 资产入库3.2.1 对于新购资产，应按照入库单和资产登记表的信息，进行入库，包括资产的标识、位置等。
3.2.2 入库时应进行验收，确保资产的完好和数量的一致。
3.3 资产出库3.3.1 对于需要使用固定资产的部门，应填写出库申请单，并经过相关部门审批后方可出库。
3.3.2 出库时应填写出库单，并经过资产管理人员核对后方可出库。
3.4 资产盘点3.4.1 定期进行资产盘点，包括年度盘点和不定期盘点。
3.4.2 资产盘点时应核对资产的数量、质量和价值，并将盘点结果记录在资产清单中。
3.5 资产维护3.5.1 资产维护包括日常维护和定期维护。
3.5.2 日常维护是指对资产进行定期检查，发现并处理问题，确保资产的正常使用。
3.5.3 定期维护是指按照资产维护计划，对资产进行维修和保养，延长资产的使用寿命。
3.6 资产报废3.6.1 对于已经无法修复和使用的固定资产，应进行报废处理，并填写报废申请单。
3.6.2 报废时应填写报废审批单，并经过相关部门审批后方可报废。
3.6.3 报废后应及时更新资产清单和台账，并进行相应的处理和记录。
企业固定资产管理细则管理制度
企业固定资产管理细则管理制度第一章总则第一条为加强企业固定资产管理，提高固定资产使用效率，保障企业资产安全，根据国家有关法律法规和企业实际情况，特制定本细则。
第二条本细则适用于企业内部所有固定资产的管理，包括购置、使用、维护、折旧、报废等环节。
第三条固定资产管理遵循全面规划、分类管理、规范操作、责任明确、定期检查、及时处置的原则。
第四条企业设立固定资产管理委员会，负责企业固定资产管理的决策和监督工作。
固定资产管理委员会由企业主要负责人、财务部门、采购部门、资产管理部门、审计部门等相关部门负责人组成。
第五条企业资产管理部门具体负责固定资产的日常管理工作，包括固定资产的采购、验收、登记、使用、维护、折旧、报废等环节。
第二章固定资产的购置第六条固定资产的购置应当根据企业生产经营需要，按照企业发展战略和财务预算执行。
购置固定资产应当充分考虑资产的性能、质量、价格、售后服务等因素，确保购置的固定资产能够满足企业生产经营需求。
第七条固定资产的购置应当实行审批制度，由使用部门提出购置申请，经过固定资产管理委员会审批同意后方可购置。
购置申请应当包括购置理由、购置预算、购置方式、预计使用年限等内容。
第八条固定资产的购置应当通过公开招标、竞争性谈判等公平竞争的方式进行，确保购置的固定资产质量符合企业生产经营需求。
第九条固定资产的购置应当与供应商签订合同，明确购置价格、交货期限、质量要求、售后服务等内容。
合同应当由企业法人和供应商代表签字盖章。
第三章固定资产的使用和维护第十条固定资产的使用应当遵循合理、节约、高效的原则，确保固定资产能够充分发挥其使用价值。
第十一条固定资产的使用应当实行责任制，明确使用部门和使用人员的职责，确保固定资产的正常使用和维护。
第十二条固定资产的维护应当定期进行，确保固定资产能够保持良好的工作状态。
维护工作可以由企业内部人员完成，也可以委托外部专业机构进行。
第十三条固定资产的维护费用应当纳入企业财务预算，由使用部门负责支付。
固定资产管理细则（通用5篇）
固定资产管理细则（通用5篇）固定资产管理细则篇1第一章总则第一条为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于总公司和各专业公司(不包括有独立人事管理权的专业公司，下同)，其它所属企业可参照执行或另行制订管理办法并报总公司财务本部备案。
第二章固定资产及其分类第三条固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等;不属于生产经营设备的物品，单位价值在20xx元以上、使用期限超过两年的，也应作为固定资产。
总公司财务本部根据实际情况，制定固定资产目录。
第四条固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行。
第三章固定资产的计价第五条固定资产计价的原则和方法：(一)购人的固定资产，以其购人价加由公司负担的运输、装卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价，国外购人的还应包括进口税金;(二)自制、自建的固定资产，按建造过程中的实际支出计价;(三)在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按固定资产原值，加上改建扩建发生的实际支出计价。
(四)投资者投入的固定资产，按评估确认或按、协议约定的价格计价。
(五)接受捐赠、从境外调人或引进的固定资产，以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价;无所附单据的，按照同类固定资产现行市场价格计算;(六)盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价;公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税计人固定资产的价值。
公司可依法对固定资产进行有偿转让、出租、变卖、抵押借款、对外投资，企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时，应依法对固定资产进行评估。
第四章固定资产析旧第六条公司固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范围执行。
第七条公司计算提取固定资产折旧，采用平均年限法(下称直线法)。
固定资产管理考核细则
固定资产管理考核细则一、固定资产登记1.完成固定资产登记的准确性和及时性。
2.对固定资产登记信息进行审核和核对。
二、固定资产采购1.制定采购计划和采购预算，确保采购过程合规、透明、公正。
2.负责固定资产采购合同的签署和履行。
3.对固定资产的采购流程进行评估和改进。
三、固定资产验收1.制定固定资产验收标准和程序。
2.完成固定资产验收的准确性和及时性。
3.对固定资产验收结果进行评估和反馈。
四、固定资产入账1.完成固定资产入账的准确性和及时性。
2.对固定资产入账凭证进行复核和核对。
五、固定资产清查1.建立固定资产清查的周期和流程。
2.完成固定资产清查的准确性和及时性。
3.对固定资产清查结果进行评估和整改。
六、固定资产折旧1.制定固定资产折旧政策和方法。
2.完成固定资产折旧的准确性和及时性。
3.对固定资产折旧进行核对和评估。
七、固定资产处置1.制定固定资产处置政策和程序。
2.完成固定资产处置的准确性和及时性。
3.对固定资产处置流程进行评估和改进。
八、固定资产安全1.加强固定资产的安全防范措施。
2.建立固定资产安全管理制度。
3.对固定资产安全进行评估和整改。
九、固定资产维护1.制定固定资产维护计划和预算。
2.完成固定资产维护的准确性和及时性。
3.对固定资产维护流程进行评估和改进。
以上是固定资产管理考核细则的一个简要介绍，根据实际情况可以根据企业具体情况进行调整和完善。
固定资产管理考核细则的制定和执行是企业固定资产管理的基础和保证，只有建立科学、规范有效的考核细则，才能推动固定资产管理工作的持续改进和发展。
固定资产管理实施细则
固定资产管理实施细则固定资产管理是企业管理中的重要环节之一，它直接关系到企业运营效益和资产价值的保护。
为了有效管理固定资产，各企业需要制定一套科学完善的固定资产管理实施细则。
下面，我们将详细介绍固定资产管理实施细则的内容。
一、固定资产登记与管理1.登记准备工作：企业应建立健全固定资产登记台账，明确资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用状态等信息，并对资产进行编码，并编制资产目录。
2.资产验收管理：企业在购置或接收固定资产时，要进行验收，验收要求详细，并将验收结果写入固定资产登记台账。
验收人员要进行培训，熟悉验收流程，确保验收结果准确。
3.资产分配及使用管理：企业要建立资产分配和使用的管理制度，明确资产的使用部门、责任人和使用期限，并制定相应的使用管理流程。
4.资产报废回收管理：企业要建立固定资产报废回收制度，明确报废条件和程序。
报废固定资产要完成相关手续，并由专人进行处置或回收。
二、资产使用与维护管理1.资产使用管理：企业要制定固定资产使用管理制度，明确资产的使用规定和注意事项，确保资产得到合理的使用和保护。
2.资产保养与维护：企业要制定资产保养与维护计划，按时进行资产的保养维护工作，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。
3.资产检修与更新：企业要进行定期的资产检修，对使用寿命较长或存在故障的固定资产进行检修或更新，确保资产的安全和正常使用。
三、盘点与清查管理1.资产盘点计划：企业要制定资产盘点计划，明确盘点的时间、责任人和范围，并将计划提前通知相关人员。
2.实施盘点工作：企业要组织专人进行资产盘点工作，对所有固定资产进行全面清点，确保台账与实物的一致性。
3.盘点结果处理：企业要及时处理盘点结果，对盘点结存与实际情况不符的问题进行核实和调整，确保资产信息的准确性和完整性。
四、固定资产台账管理1.定期检查与更新：企业要定期对固定资产台账进行检查和更新，确保台账信息的准确性和完整性。
2.台账保存与备份：企业要做好固定资产台账的保存和备份工作，确保台账的安全可靠，防止丢失或损坏。
固定资产管理考核细则
固定资产管理考核细则一、目标及指标设定1.固定资产的使用率：按照设备的规定使用寿命和工作时间，计算固定资产的使用率，要求达到规定的百分比。
2.固定资产的使用效率：按照设备的规定使用寿命和工作时间，计算固定资产的使用效率，要求达到规定的百分比。
3.固定资产的维护率：按照设备的规定维护周期和标准，计算固定资产的维护率，要求达到规定的百分比。
4.固定资产的报废率：按照设备的规定使用寿命和报废标准，计算固定资产的报废率，要求达到规定的百分比。
二、责任人及职责2.维修人员：负责固定资产的维护、保养、检修和维修工作，及时发现问题并解决，确保固定资产的正常使用。
3.考核人员：负责对固定资产的使用情况进行考核，按照考核指标进行评分，并据此进行奖惩。
三、考核内容1.固定资产的使用情况：包括固定资产的使用率、使用效率和维护率等。
2.固定资产的保管情况：包括固定资产的保管及存储条件是否符合规定，是否存在丢失、损坏等情况。
3.固定资产的维修情况：包括维修的及时性、质量和费用控制情况等。
4.固定资产的消耗情况：包括固定资产的耗损情况和报废率等。
四、考核方式1.定期检查：定期对固定资产进行检查，查看其使用情况和保管情况，并记录相关情况。
2.抽查检查：随机抽查一些固定资产，进行检查和评估，以了解整体情况。
3.问题调查：对发现的问题进行深入调查和分析，找出原因，并提出解决方案。
4.审查档案：审查固定资产的档案，包括购买合同、验收报告、维修记录等，以了解资产的全生命周期管理情况。
五、考核结果及奖惩1.考核结果通报：将考核结果向相关人员通报，以便其了解自身的工作表现和改进方向。
2.优秀奖励：对考核结果优秀的团队或个人进行奖励，以鼓励和表彰其工作表现。
3.不合格处罚：对考核结果不合格的团队或个人进行惩罚，包括警告、罚款、降级等。
六、考核反馈及改进1.考核反馈：将考核结果及时反馈给相关人员，并告知其存在的问题和改进方向。
2.改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并落实到相关的工作中。
固定资产管理制度实施细则
固定资产管理制度实施细则XXX固定资产管理制度实施细则第一章总则第一条为规范和加强固定资产管理，维护固定资产的安全和完整，提高固定资产的使用效率，根据《行政单位国有资产管理暂行办法》和市局文件精神，结合分局实际，特制定本实施细则。
第二条固定资产管理是国有资产管理的重要组成部分，以统一领导，分级负责，责任到人，配置合理为原则，对固定资产实行网络化、信息化管理，建立健全固定资产管理责任制，明确固定资产管理部门、财务部门以及使用部门的责任。
各部门职责如下：一）办公室作为资产管理部门统一登记管理分局各类固定资产，对固定资产的新增、更新、维修、报损、报废等提出审查意见；办理资产购置、验收入库、保管发放、合理调配、组织维修和报废、处置等事宜；组织固定资产清查和处理，登记固定资产实物、数量、金额，确保固定资产帐物相符。
二）办公室财务部门负责统一建帐、核算，确保固定资产总帐和明细帐相符；负责固定资产购置年度预算编制，办理政府采购的申报手续。
三）信息办负责协助办公室对购置技术性设备鉴定验收及技术认定，负责局与所、所与所电脑类固定资产的调拨及对固定资产电算化软件的维护、升级工作。
四）各使用部门应有专人负责本部门所使用的固定资产日常管理，协助办公室搞好管理。
各科所的固定资产使用人承担使用固定资产的保管、保养的直接责任。
第二章固定资产标准与范围第三条固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上，并在使用进程当中基本保持原来物质形态的资产；单位价值虽未到达规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物质，按固定资产办理。
第四条固定资产分类固定资产分为十类：土地房屋及建筑物、通用设备、专用设备、交通运输设备、电气设备、电子产品及通讯设备、仪器仪表计量标准器具、文艺体育设备、图书文物及陈列品、家俱用具及其他。
第三章固定资产计价第五条固定资产不实行折旧，按原值入帐。
具体分为以下几类：一）购入、调入的固定资产，按实际支付的买价、调拨价以及运杂费、保险费、安装费、车辆购置附加费等记账；二）自行建造的固定资产，按建造过程中实际发生的全部支出记账；三）在原有固定资产基础上改建、扩建的固定资产，按改建、扩建发生的支出，减去改建、扩建过程中发生的变价收入后的净增加值，增记固定资产帐；四）接受捐赠的固定资产，按照同类固定资产的市场价格或者有关凭证记账，接受捐赠固定资产时发生的相关费用应计入固定资产价值；五）无偿调入固定资产，不能查明原值的，按照估价入账；六）盘盈的固定资产，依照重置完整价值入账；七）已投入使用，但尚未办理移交手续的固定资产，可先按估价入账，待确定实际价值后，再进行调整；八）购置固定资产进程当中发生的差旅费，不计入固定资产价值。
公司固定资产管理办法实施细则
公司固定资产管理办法实施细则一、总则1.1 为规范公司的固定资产管理，提高资产利用效率，保护公司资产的安全和稳定，制定本实施细则。
本实施细则适用于公司所有固定资产的管理和使用。
1.2 固定资产包括但不限于土地、房屋、机器设备、交通工具、办公设备等。
1.3 本实施细则的执行机构为公司固定资产管理部门，具体负责资产的登记、清查、处置等工作。
二、固定资产的登记2.1 公司所有固定资产均需在购置或进入公司时进行登记，并进行编码标识。
2.2 固定资产的登记信息包括资产名称、规格型号、数量、购入日期、供应商、购置金额等。
2.3 公司固定资产管理部门负责对登记信息进行登记和维护，并定期更新资产信息。
三、固定资产的使用3.1 公司内部各部门在需要使用固定资产时，需提前向固定资产管理部门申请，并经批准后方可使用。
3.2 使用固定资产的部门需按照规定的程序填写借用单，并在使用完毕后及时归还。
3.3 对于需要外借或外租固定资产的情况，需制定相应的借用或租赁合同，并按照合同约定进行管理。
四、固定资产的清查4.1 公司定期进行固定资产的清查工作，以核对资产清单和实际情况是否一致。
4.2 清查工作由固定资产管理部门负责，需邀请各部门的相关人员参与。
4.3 清查的内容包括资产的数量、位置、状况等，并将清查结果进行比对和记录。
4.4 如发现固定资产的遗失、损坏等情况，需及时向上级汇报，进行处理或报废。
五、固定资产的处置5.1 公司的固定资产达到报废期限或无法继续使用时，需及时进行处置。
5.2 固定资产的处置包括报废处理和出售处理两种方式。
5.3 报废处理需经过固定资产管理部门的审核，并记录相关信息。
5.4 出售处理需要进行拍卖或竞价，并按照公司相关规定进行签订购销合同。
5.5 处置固定资产所得的资金，应按照公司财务制度进行核算和使用。
六、固定资产的维护与修理6.1 公司的固定资产需定期进行维护和保养，确保其正常运转和延长使用寿命。
固定资产管理实施细则
第一章总则第一条为规范公司固定资产的管理，确保资产安全、完整，提高资产使用效益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司所有固定资产的购置、使用、维护、处置等全过程管理。
第三条固定资产管理工作遵循以下原则：1. 合法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行。
2. 效益优先：充分发挥固定资产的使用价值，提高资产使用效益。
3. 责任明确：明确各部门、各岗位的职责，确保资产管理的规范性和有效性。
4. 动态管理：根据公司业务发展和市场变化，及时调整资产管理策略。
第二章固定资产范围及分类第四条固定资产是指公司为生产、经营、科研、教学等目的，持有使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上的有形资产。
第五条固定资产按以下类别进行分类：1. 房屋及建筑物：包括公司自用或出租的房屋、建筑物等。
2. 机械设备：包括各种生产设备、实验设备、办公设备等。
3. 电子设备：包括计算机、打印机、复印机、通讯设备等。
4. 运输设备：包括汽车、摩托车、自行车等。
5. 工具、器具：包括各种工具、仪器、仪表等。
6. 管理用具：包括文件柜、办公桌、椅子等。
第三章固定资产购置管理第六条固定资产购置应遵循以下程序：1. 需求分析：各部门根据业务发展需要，提出固定资产购置申请，并附上购置理由、用途、数量、预算等信息。
2. 预算编制：财务部门根据各部门申请，编制年度固定资产购置预算，并提交公司领导审批。
3. 采购实施：采购部门根据审批通过的预算，组织采购工作，确保采购质量、价格和进度。
4. 验收登记：购置的固定资产到货后，由使用部门进行验收，财务部门进行登记入账。
第七条固定资产购置预算管理：1. 预算编制：各部门应根据实际需求，编制年度固定资产购置预算，并报财务部门审核。
2. 预算执行：财务部门根据预算，合理安排资金使用，确保预算执行到位。
3. 预算调整：如遇特殊情况，需调整预算时，应经公司领导批准。
第四章固定资产使用管理第八条固定资产使用管理：1. 使用责任：固定资产的使用部门应明确使用责任人，负责固定资产的日常使用和维护。
固定资产分类及管理细则
固定资产分类及管理细则1. 引言2. 固定资产分类企业的固定资产可以根据不同的特点和用途进行分类。
常见的固定资产分类如下：2.1 房地产类固定资产包括企业所有的房屋、厂房、土地等固定不动产。
2.2 机械设备类固定资产包括企业使用的各种机械设备、生产线等。
2.3 交通工具类固定资产包括企业拥有的各种交通工具，如汽车、摩托车等。
2.4 电子设备类固定资产包括企业使用的电脑、打印机、服务器等设备。
2.5 其他类固定资产包括企业拥有的其他固定资产，例如家具、办公设备等。
3. 固定资产管理细则3.1 固定资产登记企业应建立固定资产登记制度，对每一项固定资产进行登记，记录固定资产的名称、型号、数量、购买时间、价值等信息。
3.2 固定资产验收在企业购买新的固定资产时，应进行固定资产的验收工作，确保固定资产符合购买合同的要求，并将验收结果记录在固定资产登记册上。
3.3 固定资产折旧企业应按照国家规定的折旧率，对固定资产进行折旧。
折旧计算应准确无误，并将折旧费用计入企业的成本。
3.4 固定资产维修与保养企业应制定固定资产的维修与保养计划，定期对固定资产进行维护和保养工作，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。
3.5 固定资产报废处理当固定资产达到预定的使用年限或出现严重故障时，企业应及时将其报废，并按照相关规定进行处置或报废记录。
3.6 固定资产盘点企业应定期进行固定资产盘点，核对固定资产的实际情况与登记记录是否一致，发现差异及时调查原因并进行处理。
3.7 固定资产管理责任企业应设立专门的固定资产管理部门或委派专人负责固定资产的管理与监督，明确各个环节的责任和义务。
4. 总结固定资产的分类及管理细则对于企业的正常运营和资产管理至关重要。
通过建立规范的固定资产管理制度，企业可以更好地掌握固定资产的状况，提高资产利用效率，降低成本，增强企业的竞争力。
固定资产管理实施细则
固定资产管理实施细则一、绪论固定资产是企业在生产经营过程中使用长期并持有的非流动资产，是企业生产经营活动的物质基础。
固定资产管理的目的是合理、高效地管理和使用固定资产，提高固定资产的使用价值和经济效益。
二、固定资产的分类和登记1.固定资产的分类：根据固定资产的特性和用途，将固定资产分为房屋及建筑物、机器设备、交通工具、电子设备、办公设备等不同类别。
2.固定资产的登记：对每一项固定资产进行登记，包括资产类别、名称、规格、数量、原值、取得日期、使用部门等信息。
登记人员需要做好记录和档案的管理，确保登记信息的准确性和完整性。
三、固定资产的验收和验收报告1.验收标准：根据购买合同和技术要求，对固定资产进行验收，确保其符合使用要求和质量标准。
2.验收程序：验收由使用部门负责，包括对物资的数量、质量、规格和型号进行核对。
验收过程中发现的问题需及时记录并进行整改。
3.验收报告：验收结束后，使用部门需要填写验收报告，详细记录验收的过程、结果和意见。
验收报告需经使用单位负责人签字确认后方可生效。
四、固定资产的领用和归还1.领用程序：使用部门需要填写固定资产领用申请，经相关部门审核后领取资产。
领用人需对所领取的资产进行认真保管，确保资产安全和完好。
2.归还程序：在固定资产不再使用时，使用部门需要填写固定资产归还申请。
审核通过后，将固定资产交回固定资产管理部门，由其进行重新登记和分类存放。
五、固定资产的处置和报废1.处置程序：对于无法继续使用的固定资产，使用部门需填写固定资产处置申请，经审核通过后进行处置。
处置方式包括转让、拍卖、报废等，需按照相关法律法规进行操作。
2.报废程序：固定资产报废需经过审批程序，包括相关部门的审核和批准。
报废后的固定资产需要进行清理和销毁，确保不再被使用。
六、固定资产的盘点和清查1.盘点程序：每年对固定资产进行盘点，包括数量、使用状况、准确性等方面的核实。
盘点工作需要全面、细致，确保盘点结果的真实和准确。
固定资产管理实施细则(三篇)
固定资产管理实施细则第一章总则第一条为规范固定资产的管理，提高固定资产的利用效率和管理水平，制定本细则。
第二条本细则适用于企事业单位对其所拥有的固定资产进行管理的各个环节。
第三条固定资产管理实行分类管理，包括固定资产登记管理、固定资产购置管理、固定资产验收管理、固定资产使用管理、固定资产清理管理等。
第四条遵循规范、公正、合理、科学的原则，进行固定资产管理。
第五条固定资产管理采用信息化手段，加强对固定资产的全过程管理。
第二章固定资产登记管理第六条固定资产登记是指对企事业单位所拥有的固定资产进行明确和记录，便于管理和监督。
第七条固定资产登记应在固定资产建设、购置、转移、报废等环节进行。
第八条固定资产登记应包括资产名称、资产类别、规格型号、数量、使用部门、原值、启用日期等信息。
第九条固定资产登记应进行定期盘点，确保登记的准确性和完整性。
第十条固定资产登记应有相应的登记表格和登记系统，方便管理和查询。
第三章固定资产购置管理第十一条固定资产购置是指对固定资产进行采购和验收的过程。
第十二条固定资产购置应按照采购流程和程序进行。
第十三条固定资产购置应具备合法合规的采购合同和发票，确保购置行为的合法性。
第十四条固定资产的验收应按照规定的程序进行，确保购置资产的质量和数量符合要求。
第四章固定资产使用管理第十五条固定资产使用管理是指对固定资产的正常使用和维护进行管理。
第十六条固定资产使用管理应按照规定的使用程序和标准进行。
第十七条固定资产使用管理应加强对资产的维护和保养，保持资产的正常运转。
第十八条固定资产使用管理应加强对资产的保险和保障，防止资产的损失和损坏。
第五章固定资产清理管理第十九条固定资产清理是指对报废和闲置的固定资产进行处置和清理的过程。
第二十条固定资产清理应按照规定的程序和标准进行。
第二十一条固定资产清理应制定相应的清理方案，确保清理过程的合法合规。
第二十二条固定资产清理应做好处置和记录，避免造成资源的浪费和损失。
固定资产管理实施细则(2篇)
固定资产管理实施细则第一条为加强公司资产管理，促进资产的有效使用，防止资产流失，严格控制成本，合理调配物资，更好地为公司规范发展服务，特制定本制度。
第二条根据固定资产管理“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，建立《个人资产卡》(附件1)。
实行“一人一卡”责任制，每个人负责其资产的验收、使用、保管、保养、维修、调拨、移交、维修、报废、损坏或遗失赔偿的实施。
第三条每项资产落实使用人，部门内公共使用资产的使用人为该部门负责人。
公共办公区域资产的管理，原则上以存放地点远近、使用率高低划归到部门管理(资产调入时由公司资产管理部门指定接收部门的除外)。
公司任何部门、任何人员不得随意移交、挪用、搬迁、借用公司资产。
因工作需要的，须办理相应手续。
第四条固定资产申购流程及要点1、固定资产申请流程。
需求部门填写《固定资产申购单》(附件2)需求部门负责人审批____行政经理签署意见____行政人力总监签署意见____总经理审批一董事长审批。
2、采购人员以《固定资产申购单》批准的内容为依据进行采购，以实际采购清况为依据填写《固定资产采购、验收、领用明细单》(附件3)中的相应内容。
3、申购办公设备等资产时，资产管理部门须严格审核，杜绝随意申购资产造成浪费的行为。
第五条固定资产验收流程及要点1、验收流程。
购置部门____联系资产管理员、采购人员和使用部门指定人员共同验收、依据资产购置审批表、送货单、明细及保修卡核对实物、公司资产管理员填写《固定资产采购、验收、领用明细单》并粘贴资产实物卡及登记台账____入库。
2、一切购进的物资材料，均须根据《固定资产采购、验收、领用明细单》检查购进物品的型号、规格、质量、数量等是否符合要求。
3、物资验收后资产管理员应及时将使用说明书、保修卡、图纸等相关资料存档，以备日后保养、维修使用。
第六条固定资产的出入库流程1、新购固定资产入库。
库管员根据《固定资产采购、验收、领用明细单》填写入库单办理入库手续。
固定资产管理实施细则
5.建立固定资产日常巡检、保养和维修制度，确保资产的正常运行和使用寿命。
6.制定固定资产盘点制度，定期进行固定资产盘点，核实固定资产的实物和账面数量是否一致。
7.建立定资产保险制度，确保固定资产在发生意外事故时能得到有效的保障。
2.进行定期考核，评估固定资产管理的绩效，并将考核结果作为考评对象的重要依据。
七、结语
本固定资产管理实施细则适用于各类企业，在一些特殊行业或企业中还需根据实际情况进行相应的调整和补充。固定资产管理是一个系统性的工作，需要各相关部门和人员的合作和努力。只有通过有效的固定资产管理，企业才能提高资产的使用效益，实现可持续发展。
2.设定明确的固定资产管理制度和流程，提高管理效率。
3.优化固定资产配置，提高利用率。
4.提高固定资产价值的持续增长。
三、固定资产管理制度
1.制定固定资产台账，明确固定资产的名称、数量、规格、用途、购买日期、原值等信息，并及时更新台账。
2.设立固定资产管理部门或委托专业机构进行固定资产管理。
3.制定固定资产使用申请流程，明确使用固定资产的责任人和使用期限，并建立相应审批机制。
四、固定资产管理流程
1.购置流程：
a.提出购置申请，阐明购置理由和金额，并进行相关论证。
b.制定购置计划，明确购置的固定资产种类、数量和预算。
c.进行供应商选择和报价比较，选择合适的供应商。
d.编制购置合同，明确双方的权责和交货时间。
e.进行验收和入账，核实实物与购置合同的要求是否一致，并将购置资产入账到固定资产台账。
e.在固定资产台账中记录报废和处置的情况。
五、固定资产管理绩效评估
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固定资产管理细则
为加强固定资产的规范化管理，确保资产的完整，不断提高设备利用率和完好率，特制定本细则。
一、固定资产管理
固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器设备、运输设备及其他与生产、经营有关的设备、工具等，不属于生产、经营的主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也作为固定资产。
由办公室负责固定资产的管理。
二、固定资产的购买
1、各部门需添置固定资产，必须事先打报告给办公室，办公室根据财务部提供的年度固定资产零星购置规模，以及公司现有固定资产实际状况，统筹安排，经批准后，方可购买。
2、公司固定资产购买除IT设备由业务支援部统一购买外，其余均由办公室负责购买，其他有关业务部门做好配合工作。
3、所购买各类资产（含IT设备），在购买完毕后，均应办理验收（或入库）手续，即采购人员应填写“固定资产增加报告单”，报告单内容填写齐全，应注明使用部门，然后随发票交给办公室资产管理员。
资产管理员根据发票及“固定资产增加报告单”认真核对固定资产实物的型号、规格、价格等，经验收相符后在发票及“固定资产增加报告单”上签字、盖章。
4、财务部对各有关公司领导、资产管理员、经办人签字后的购买发票以及“固定资产增加报告单”、固定资产清单进行审核，签字后予以报销并进行帐务处理。
5、“固定资产增加报告单”一式三联，第一联由主管会计盖章后返还填制人；第二联作为财务部的记帐依据；第三联返还给各部门秘书作为登记固定资产实物账和卡片账的依据。
6、公司资产管理员要按固定资产类别设置固定资产帐、卡，定期与财务部进行核对，每年不得少于二次。
7、对于租赁的固定资产应视同购入资产的管理，流程不变。
但各使用部门、财务部必须设置辅助账，并及时与实物账核对。
三、固定资产的领用
1、固定资产领用时，由领用部门填写“固定资产领用单”，经部门领导、公司分管领导签字审核后，资产管理员据以发放实物。
2、“固定资产领用单”一式三联，固定资产管理员发放实物后，第一联返还固定资产领用部门；第二联交财务部备查；第三联资产管理员留存，作为登记固定资产库存明细账的记帐依据。
四、固定资产的减少和报废
1、属于正常损耗已无法修理的固定资产，凭有关单位的鉴定书，填制“固定资产减少（报废）报告单”，经办公室批准后，转销有关帐户。
2、意外灾害造成固定资产非常损失，应填制“固定资产减少（报废）报告单”，并将有关情况及证明，经办公室批准同意报废后，各部门方可核销有关帐户。
3、人为事故造成固定资产损坏、报废或丢失的，应查明原因，明确责任，由各部门提出意见，上报办公室审批。
凡能修复的应及时修复，无法修复的，经批准报废后，填制“固定资产减少（报废）报告单”，并转销有关帐户，其责任人员的赔偿款视同固定资产变价收入处理。
（报批程序与固定资产非常损失）。
4、凡IT设备报废，必须先报系统管理员进行技术鉴定，经同意后，转财务部审批。
5、固定资产管理员每年的十一月底前，应对各部门及库存固定资产进行一次实地盘点、核对。
发现溢、缺应尽快查明原因，及时处理。
在清查、盘点后，必须及时与财务部进行帐、卡核对。
因机构调整，办公室应及时对分设或整合的部门原固定资产进行清查，并按规定重新对调整后的固定资产项目进行设立帐、卡。
6、“固定资产减少（报废）报告单”一式三联，第一联交减少固定资产部门留存；第二联交财务部作为财务处理依据；第三联返还给资产减少部门秘书，作为登记固定资产减少的依据。
五、固定资产的内部调拨
公司部门之间调拨，由使用部门提出申请，填制“固定资产调拨通知单”，经调出部门经理同意后，由办公室办理调动。
资产就位后，办公室将变动资料交财务部门，由财务部门调整有关资料。