《成本分析与费用控制技巧》试题及答案
成本分析与费用控制技巧(DOC 37页)
成本分析与费用控制技巧(DOC 37页)第一讲成本分析与费用操纵的意义专门多企业都专门重视开源，然而关于节流，即如何进行成本与费用分析与操纵，那么不够重视，或者说不明白如何进行分析和操纵。
关于一个企业而言，做好成本分析与操纵，等于给自己做了一个诊断。
通过分析与操纵，能够发觉公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。
成本分析的定义1.构成成本的各项因素成本要紧由以下三部分组成：直截了当原料；直截了当人工；制造费用。
简单地说，确实是料工费，这在制造业中表现更为明显。
要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。
2.成本差异分析在生产产品之前，第一要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本操纵及成本差异分析。
这种操纵属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。
3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。
这种调整是相对成本的操纵和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。
另外，还需要有一个弹性的预算，也确实是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。
假如没有达到那个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。
差异化分析的方法1.整体差异化分析整体差异化分析方法能够通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。
2.个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和操纵，包括制造成本、销售费用、治理、研发、财务以及资本支出。
3.整体预算的差异除了进行差异分析，还要找到整体差异，也确实是说从总体上分析，从整体差异分析里找到缘故。
能够从部门入手找缘故，例如什么缘故公司的利润比往常少，到底是业务部门的业绩衰退，依旧制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。
E成本分析与费用控制技巧
E成本分析与费用控制技巧随着市场竞争的加剧，企业要想在市场上立足并取得成功，就必须进行有效的成本分析和费用控制。
成本分析是指通过对企业生产过程中的各个环节进行深入分析，找出成本高、效益低的环节，并采取相应的改进措施，降低成本。
费用控制则是指企业在生产经营过程中对各项费用进行有效控制，以达到降低经营成本，提高绩效的目的。
以下是一些E成本分析与费用控制技巧供参考。
1.制定成本预算：企业在制定年度预算时，需要对各项成本进行预测和安排，根据业务规模和成本结构合理划分成本预算，以便在后续的经营过程中做好控制。
2.进行成本分析：通过成本核算和分析，深入了解不同环节的成本构成，找到成本高、效益低的环节，并制定相应的改进措施。
3.降低生产成本：采用先进的生产工艺和技术设备，提高生产效率和质量，降低生产成本。
4.优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，谈判价格和交期，以获得更好的采购条件和成本控制。
5.管理库存成本：合理控制库存水平，避免库存积压或断货，定期进行库存盘点和优化仓库布局，减少仓储费用和损耗。
6.精简人力成本：通过岗位重组、流程优化等手段，降低人工成本。
同时，加强员工培训和激励，提高员工绩效，降低员工流动性。
7.微创节约成本：在各项经营活动中，积极推行节约用水、用电、用能、用地等节能减排措施，减少不必要的浪费，降低相应成本。
8.提高产品附加值：通过产品创新和差异化，提高产品的附加值，增强市场竞争力，从而可以通过提高产品售价来抵消成本增加。
9.加强财务管理和风险控制：建立完善的财务管理制度，做好预算编制、资金管理、资产负债管理等工作，有效控制财务风险，避免不必要的损失。
10.进行定期费用分析：对各项费用进行定期分析，找出不合理的费用支出，并制定相应的改善措施。
11.制定费用控制标准和考核制度：通过明确费用控制的标准和考核制度，激励员工增强费用意识，形成费用节约的习惯。
12.引入现代信息技术：通过引入ERP系统、管理软件等现代信息技术手段，提高管理效率，优化资源配置，降低管理成本。
成本会计课程考核试题
本钱会计课程考核试题一、选择题1.本钱会计是指对企业的相应本钱进行核算、分析和控制的一种会计方法。
以下哪项不属于本钱会计的特点？A. 强调本钱的历史性B. 重视本钱的控制C. 只关注直接本钱D. 提供决策信息2.以下关于直接本钱和间接本钱的说法，正确的选项是：A. 直接本钱是指能够直接归属到产品或效劳上的本钱，间接本钱是指不能直接归属到产品或效劳上的本钱。
B. 直接本钱是指变动本钱，间接本钱是指固定本钱。
C. 直接本钱是指原材料本钱，间接本钱是指人工本钱。
D. 直接本钱是指可变本钱，间接本钱是指固定本钱。
3.以下哪项不是制造企业常见的生产本钱？A. 人工本钱B. 原材料本钱C. 间接制造费用D. 销售费用4.本钱的分类可以根据不同的角度进行划分。
以下哪种分类方式不正确？A. 根据本钱的性质B. 根据本钱的功能C. 根据本钱的关联性D. 根据本钱的时间5.本钱核算是指对企业发生的各项本钱进行记录和计算的过程。
以下哪项不属于本钱核算的方法？A. 作业本钱法B. 直接本钱法C. 追溯本钱法D. 差异本钱法二、填空题1.直接材料本钱 + 直接人工本钱 + 制造费用 = _________本钱。
2.主要根据职工工资和工时卡进行计算的是_________本钱。
3.本钱核算的根本环节包括本钱的_________、本钱的_________和本钱的_________。
4.作业本钱法根据不同的_________对本钱进行分类。
5.差异本钱指实际本钱与_________的差异。
三、简答题1.请简要说明本钱会计的目标和意义。
2.简要介绍本钱会计的主要内容和任务。
3.简要阐述作业本钱法的核算思路和步骤。
4.请解释本钱的弹性和规模经济。
5.简要说明直接本钱和间接本钱的区别。
四、论述题请根据自己的理解，论述本钱会计在企业管理决策中的重要性和应用价值。
五、解答题1.某制造企业在某个月生产了1000件产品，直接材料本钱为10元/件，直接人工本钱为5元/件，制造费用总额为20000元。
建筑工程施工过程成本分析与控制技巧的案例分析
建筑工程施工过程成本分析与控制技巧的案例分析1. 引言建筑工程施工过程中，成本控制是一个关键的因素，直接关系到项目的盈亏和合理的投资回报。
本篇文章将通过分析一个建筑工程项目的案例，来探讨施工过程中的成本分析与控制技巧。
2. 案例背景该建筑工程项目是一座多功能商业综合体，涉及地基、结构、装饰等多个施工专业。
项目预算为1亿元，工期为12个月。
由于项目规模较大且复杂，成本控制尤为重要。
3. 成本分析3.1 材料成本分析在案例项目中，材料成本占总成本的约40%。
在采购材料时，需要注意价格和质量的平衡。
通过选用质量合格的材料并与供应商谈判，可以获得合理的价格，从而降低成本。
3.2 人工成本分析人工成本是施工过程中的重要组成部分，约占总成本的30%。
对于建筑工程项目而言，高效的劳动力配备和科学的工时管理是控制人工成本的关键。
合理分配劳动力和加强施工进度管控，可以有效控制人工成本的增长。
3.3 设备与机械成本分析设备与机械成本主要包括租赁费用和维修费用。
合理选择设备和机械租赁商，谈判获得合适的租赁费用，并定期检查和维护设备，以减少维修费用，从而降低成本。
4. 成本控制技巧4.1 制定详细的施工计划在项目开始前，制定详细的施工计划是非常重要的。
通过合理分配资源和合理安排工序，可以避免资源浪费和人力物力的不合理安排，从而降低成本。
4.2 加强项目管理强化项目管理是成本控制的重要手段。
建立科学的项目管理体系，包括施工进度管理、质量管理等，通过有效的监控和控制，减少工期延误和质量问题，避免额外成本的产生。
4.3 优化供应链管理优化供应链管理是降低成本的关键。
建立与供应商的长期合作关系，通过集中采购和谈判获得更优惠的价格，同时加强对供应商的监督和管理，减少材料浪费和成本增加。
4.4 风险管理风险管理是成本控制的重要环节。
通过对项目各项风险的评估和处理，预估并降低风险带来的成本增加，从而保证项目的顺利进行。
5. 案例分析结果通过对该建筑工程项目的成本分析和控制技巧的运用，最终实现了成本控制的目标。
造价工程师练习题及答案
造价工程师练习题及答案在建筑工程领域，造价工程师是一个不可或缺的角色，他们负责评估和管理建筑项目的成本，确保项目在预算内完成，并获得最大的经济效益。
为了帮助大家更好地理解和掌握造价工程师的工作，本文将提供一些练习题及答案。
【练习题一】某建筑项目预计总成本为1000万元，预算利润率为10%，求预期总利润。
【答案】预期总利润 =总成本×利润率 = 1000万元× 10% = 100万元。
【练习题二】某建筑项目总成本为1000万元，其中包括直接成本800万元和间接成本200万元。
如果直接成本降低10%，问项目总成本会降低多少？【答案】直接成本降低10%，则新的直接成本为800万元× (1 - 10%) = 720万元。
新的总成本 =直接成本 +间接成本 = 720万元 + 200万元 = 920万元。
项目总成本降低 =原总成本 -新总成本 = 1000万元 - 920万元 = 80万元。
【练习题三】某建筑项目预计总成本为1500万元，预计销售收入为2000万元，预计现金流为500万元。
请计算该项目的净现值（NPV）。
（假设折现率为5%）【答案】净现值（NPV） =未来现金流的折现值 -初始投资 = 500万元 - (1500万元 - 500万元) × (1 - (1 + 5%)^-5) = 337.5万元。
以上就是一些造价工程师的练习题及答案，希望对大家有所帮助。
通过这些练习题，我们可以了解和掌握造价工程师的一些基本知识和技能，为将来的职业发展打下坚实的基础。
造价工程师《造价管理》练习题及答案一、单项选择题1、以下哪项不属于建设工程造价的构成部分？A.建筑安装工程费用B.设备及工器具购置费用C.工程建设的其他费用D.按规定缴纳的税金正确答案：D.按规定缴纳的税金。
2、在建设工程的各个阶段，哪个阶段的造价对工程的投资影响最大？A.设计阶段B.施工阶段C.竣工阶段D.决策阶段正确答案：D.决策阶段。
企业成本核算与费用控制全书
企业成本核算与费用控制全书第一章：引言1.1 企业成本核算的重要性1.2 费用控制的意义第二章：企业成本核算概述2.1 成本核算的定义和基本原则2.2 成本分类及核算方法2.3 成本控制与成本分析第三章：费用控制的基本原则3.1 费用控制的目标和意义3.2 费用控制的基本原则和方法3.3 费用控制的关键要素第四章：成本核算的流程与方法4.1 成本核算的流程和环节4.2 直接成本和间接成本的核算方法4.3 成本分配和分摊的原则和技巧第五章：费用控制的实施步骤5.1 费用控制的规划和目标设定5.2 费用控制的组织和实施5.3 费用控制的监控和评估第六章：成本核算与费用控制的案例分析6.1 成本核算在制造业中的应用案例6.2 费用控制在服务行业中的实践案例第七章：成本核算与费用控制的挑战与对策7.1 新技术对成本核算与费用控制的影响7.2 管理者在成本核算与费用控制中的角色7.3 成本核算与费用控制的创新与发展第八章：结论与展望8.1 对企业成本核算与费用控制的总结8.2 未来成本核算与费用控制的发展方向通过以上章节的组织，本全书全面介绍了企业成本核算与费用控制的基本概念、原则和方法，以及实施步骤、案例分析和挑战对策。
旨在帮助读者深入理解和应用成本核算与费用控制的知识，提高企业的经营效益和竞争力。
在书中，我们将通过详细的案例分析和实践经验，以人类的视角向读者讲述企业成本核算与费用控制的重要性和实施过程。
我们将使用简洁而流畅的句式，丰富多样的词汇，使读者感到仿佛是真人在叙述，增强文章的情感色彩。
通过本全书的阅读，读者将能够掌握企业成本核算与费用控制的基本理论和实际操作技巧，并能够在实践中灵活应用。
企业成本核算与费用控制全书将成为读者在日常工作中的实用指南，帮助他们更好地管理企业成本和控制费用，提高企业的经济效益和竞争力。
成本控制技巧与成本分析方法
成本控制技巧与成本分析方法成本控制对于企业的经营管理至关重要，能够帮助企业提高效率、降低成本、增加利润。
然而，要实现成本控制，我们需要掌握有效的成本控制技巧和成本分析方法。
本文将介绍几种常用的成本控制技巧和成本分析方法，帮助企业实现更好的成本管理。
一、成本控制技巧1. 精细化预算管理：制定详细的预算计划，将成本细分到具体的项目或部门，实时监控和控制每个环节的开支，及时采取调整措施。
2. 优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，寻求长期合作、互利共赢的合作机会。
通过谈判、竞价等方式，降低原材料和产品的采购成本。
3. 能源节约与环保：提倡企业员工节约用水、用电等能源资源，采用节能设备和技术，减少环境污染，降低成本。
4. 人力资源管理：合理配置人力资源，提高工作效率，减少人力资源浪费。
另外，通过培训和激励机制，激发员工工作积极性，提高员工绩效。
5. 优化生产流程：通过工艺改进、生产线布局优化等方式，降低生产成本，提高生产效率。
二、成本分析方法1. 差异分析法：将实际成本与预算成本进行比较，找出成本的差异原因，进一步采取相应措施实现成本控制。
2. 趋势分析法：通过比较不同时间段的成本数据，分析成本变化趋势，寻找成本波动的原因，并制定相应的成本控制策略。
3. 标准成本法：根据历史数据和行业标准，制定合理的标准成本，通过对比实际成本和标准成本的差异，找出问题并进行改进。
4. 直接成本法：将成本分为直接成本与间接成本。
直接成本是直接与产品或项目相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等，间接成本则是不能直接归属于产品或项目的成本，如管理费用、销售费用等。
通过合理分析，控制直接成本可以有效降低总成本。
5. 贡献边际法：通过计算每个产品或服务的贡献边际，找出贡献较低的产品或服务，降低成本并提高利润。
三、总结成本控制是企业管理的关键一环，只有有效地掌握成本控制技巧和成本分析方法，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
造价工程师案例分析真题与答案及解析
造价工程师案例分析真题与答案及解析一、背景某公司承建一项城市道路工程，道路全长10.5km，其中包括一段长1.2km的U形弯道。
工程采用沥青混凝土路面，设计年限为15年。
沥青混凝土的设计指标如下：1、压实度：95%；2、透水性：小于等于0.03mL/min；3、摩擦系数：大于等于0.4；4、抗疲劳性：大于等于80次/mm。
二、问题1、请简述沥青混凝土路面的优点和缺点。
2、在沥青混凝土路面施工过程中，应采取哪些质量控制措施以保证路面的使用寿命达到设计年限？3、在U形弯道施工过程中，应采取哪些特殊的质量控制措施？4、请简述本工程的质量控制重点。
5、如果在工程完工后的第3年，U形弯道路段出现严重的车辙、推移和拥包现象，试分析可能的原因，并提出解决方案。
三、答案及解析1、沥青混凝土路面的优点主要包括：表面平整、无接缝、行车舒适；施工期短、养护方便；维修简便、开放交通快等。
其缺点主要包括：对沥青质量要求高、对温度敏感、表面易损坏、对水和温度敏感、冬季易产生龟裂等。
2、在沥青混凝土路面施工过程中，为保证路面的使用寿命达到设计年限，应采取以下质量控制措施：严格控制原材料质量，特别是沥青的质量；严格控制混合料的配合比和搅拌质量；保证路面基层的质量；严格控制施工温度；加强压实和养护工作。
3、在U形弯道施工过程中，应采取以下特殊的质量控制措施：加强模板的支撑和固定；严格控制混凝土的配合比和搅拌质量；加强养护工作，防止出现收缩裂缝。
4、本工程的质量控制重点包括：原材料质量、混合料的配合比和搅拌质量、路面基层质量、施工温度控制、压实和养护工作等。
5、如果在工程完工后的第3年，U形弯道路段出现严重的车辙、推移和拥包现象，可能的原因包括：车辆超载、沥青混合料质量不好、路面压实度不足等。
解决方案包括：加强交通管制，限制车辆超载；加强沥青混合料的质量控制；对出现问题的路段进行返工处理，保证压实度达到设计要求。
随着中国建筑行业的快速发展，造价工程师的需求也在不断增加。
成本分析与费用控制技巧答案
学习课程：成本分析与费用控制技巧单选题1.在进行差异分析时，需要设定：回答：正确1. A 差异的金额2. B 差异分析的标准3. C 差异的费用4. D 差异的数字2.企业最关心的问题是：回答：正确1. A 企业资金2. B 员工能力3. C 产品质量4. D 毛利润3.长期资金主要有两个，即：回答：正确1. A 业主权益和短期负债2. B 业主权益和长期负债3. C 企业权益和长期负债4. D 企业权益和短期负债4.存货周转率的公式是：回答：正确1. A 存货周转率＝销货成本＋平均存货2. B 存货周转率＝销货成本÷平均存货3. C 存货周转率＝销货成本×平均存货4. D 存货周转率＝销货成本－平均存货5.一般制造业，占的比例最高的是：回答：正确1. A 直接原料2. B 间接原料3. C 直接人工4. D 间接人工6.不是导致制造费用价格差异的是：回答：正确1. A 运费价格波动2. B 间接人工过多（效率太差）3. C 费率变更4. D 间接人工工资调整7.单位利润贡献的公式是：回答：正确1. A 单位利润贡献＝单位售价×单位变动成本2. B 单位利润贡献＝单位售价÷单位变动成本3. C 单位利润贡献＝单位售价－单位变动成本4. D 单位利润贡献＝单位售价＋单位变动成本8.以下属于个别成本差异分析要素的是：回答：正确1. A 投资分析2. B 职能的成本和费用的分析和控制3. C 损益两平点分析4. D 资产负债表9.在资产负债表中，流动资产是一个比较大的项目。
它是指：回答：正确1. A 一年内，有机会变成现金的资产2. B 六个月内，有机会变成现金的资产3. C 九个月内，有机会变成现金的资产4. D 半年内，有机会变成现金的资产10.关于流动负债，以下说法正确的是：回答：正确1. A 流动负债和流动资产相同，是指一年内，必须用现金去清偿的债务2. B 流动负债和固定资产正好相反，是指一年内，必须用现金去清偿的债务3. C 流动负债和流动资产正好相反，是指一年内，必须用现金去清偿的债务4. D 流动负债和固定资产相同，是指一年内，必须用现金去清偿的债务11.公司的财务有无问题，有两个指标，即：回答：错误1. A 速动比率和长期资金对固定资产的比率2. B 杠杆比率和流动比率3. C 杠杆比率和长期资金对固定资产的比率4. D 速动比率和流动比率12.一般的制造业最大的支出是：回答：正确1. A 原料成本2. B 制造成本3. C 工资成本4. D 以上都不对13.下面不属于费用支出的是: 回答：正确1. A 实验室装设2. B 用人费用3. C 材料费用4. D 外包工程14.决定资金需求的理论是：回答：正确1. A MR≤MC2. B MR≥MC3. C MR≠MC4. D MR=MC15.不是损益两平点在管理决策上的作用的是：回答：正确1. A 新产品决策2. B 扩充或紧缩决策3. C 自由化决策4. D 设定营业目标。
财务成本管理经典例题
财务成本管理经典例题1. 什么是财务成本管理？财务成本管理是指企业在进行财务决策时，对企业费用和花费进行分析和控制的过程。
该过程包括预算编制、成本控制、成本分析和评估等环节，旨在提高企业的经营效益和利润水平。
2. 财务成本管理的重要性财务成本管理对企业的重要性不言而喻，其意义体现在以下几个方面：2.1 有利于提高企业盈利能力通过对费用和花费进行分析和控制，企业可以有效降低成本，提高利润水平，达到提高盈利能力的目的。
2.2 有利于增强企业竞争力在如今激烈的市场竞争中，成本控制和利润最大化对企业的重要性不言而喻。
通过财务成本管理，企业可以降低生产、经营成本，提高竞争力，占领市场份额。
2.3 有利于规避企业风险在财务决策过程中，企业需要对资金、投资、借贷等进行科学合理的管理和控制，以避免不必要的风险带来的损失。
3. 典型的财务成本管理例题作为财务成本管理中的重要环节之一，成本分析和控制是企业重要经营活动的关键。
下面通过一个资料表格的例题，来分析成本控制的具体方法。
【例题】小王是某公司的财务主管，他需要根据以下数据对公司的成本进行分析和控制。
请你帮助小王根据以下数据完成成本分析工作：序号项目名称数量单价（元）金额（元）1 原材料A 100 20 20002 原材料B 200 30 60003 人工费用 50004 管理费用100005 销售费用15000总计38000要求：1.计算出原材料A和原材料B的总成本；2.计算出每个成本项目的占比比例；3.列出企业需要控制的成本项目及优化建议。
【解答】1.原材料A和B的总成本为：2000 + 6000 = 8000元2.占比比例：–原材料A占比：2000 ÷ 8000 ≈ 25%–原材料B占比：6000 ÷ 8000 ≈ 75%–人工、管理和销售费用占比：5000 ÷ 38000 ≈ 13.16%、10000 ÷ 38000 ≈ 26.32%、15000 ÷ 38000 ≈ 39.47%3.企业需要控制的成本项目及优化建议：–原材料的采购成本•通过与供应商谈判，争取更优惠的价格；•加强对原材料库存的管理，避免原材料的浪费和过期等损失。
成本分析与费用控制技巧
成本分析与费用控制技巧成本分析与费用控制技巧是企业在经营过程中必不可少的管理工具和手段。
通过合理的成本分析，企业可以深入了解各项费用的构成和变动规律，从而找出费用的影响因素，并采取相应的控制措施。
本文将从成本分析的基本概念和意义、成本分析的方法、费用控制的技巧和注意事项等方面进行阐述。
一、成本分析的基本概念和意义成本分析是指对企业的产品或服务的货币价值进行详细的分析和评估，了解各项费用的构成和变动情况，从而确定产品或服务的成本结构。
成本分析的基本概念包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料成本、劳动力成本等；间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
成本分析的意义主要体现在以下几个方面：1.对产品或服务成本的详细了解，可以帮助企业定价和制定营销策略，从而提高盈利能力；2.通过对成本构成的分析，可以找出成本支出的主要影响因素，有针对性地采取成本控制措施，避免不必要的费用支出；3.成本分析可以为企业的决策提供准确的数据依据，帮助企业做出正确的经营决策。
二、成本分析的方法成本分析主要有几种方法，其中常用的有以下几种：1.差异分析法：通过比较实际成本与标准成本之间的差异，找出造成差异的原因，进而采取相应的控制措施。
差异分析法主要适用于成本比较明确的生产环节。
2.成本构成分析法：通过详细分析各项费用的组成部分，了解各项费用的变动情况和影响因素，从而为成本控制提供依据。
成本构成分析法主要适用于成本构成复杂、变动较大的情况。
3.贡献边际分析法：通过比较每个产品或服务的贡献边际，找出盈亏平衡点，从而确定产品或服务的成本控制策略。
贡献边际分析法主要适用于多个产品或服务的情况。
三、费用控制的技巧和注意事项费用控制是指通过合理的管理手段和方法，减少不必要的费用支出，提高企业的盈利能力。
下面介绍几个常用的费用控制技巧和注意事项：1.制定预算：制定合理的费用预算，定期进行费用预算执行情况的对比和分析，及时采取措施进行调整。
工业工程师岗位面试题及答案(经典版)
工业工程师岗位面试题及答案1.请简要介绍一下工业工程师的角色和职责。
工业工程师是负责优化生产流程、提高效率和降低成本的专业人员。
他们需要分析现有流程并提出改进方案，同时确保生产过程安全、高效。
2.请分享一个您成功优化生产流程的案例。
在上家公司，我重新设计了装配线布局，将物料运输距离减少了40%，节省了15%的生产时间，并提高了员工的工作效率。
3.在工业工程中，时间研究是什么，为什么重要？时间研究是分析员工在特定任务上所需的时间的过程。
它有助于确定生产过程中的瓶颈，优化任务分配和制定准确的生产计划。
4.请解释一下PDCA循环在工业工程中的应用。
PDCA循环（计划、执行、检查、行动）是一个持续改进模型，用于识别问题、制定解决方案、实施并监控结果。
举例来说，我使用PDCA循环改进了生产线上的质量控制流程，降低了次品率。
5.在精益生产中，浪费是指什么？如何减少浪费？浪费是指任何不增加价值的活动或资源消耗。
通过标准化工作流程、实施5S方法（整理、整顿、清扫、清洁、素养）以及持续改进，可以减少浪费。
6.请说明您在质量管理方面的经验。
我在上一家公司领导了一个质量改进小组，引入了六西格玛方法，成功降低了产品缺陷率，从而提高了客户满意度。
7.请谈谈您如何协调跨部门团队，推动生产流程的改进。
我会定期召开跨部门会议，明确目标和责任分工，并确保信息流畅。
在一个项目中，我与生产、采购和质量团队合作，减少了原材料采购到生产线投入的时间，提高了生产效率。
8.请分享一个您在紧急情况下解决生产中断的案例。
在一次设备故障中，我迅速调动团队，利用备用设备和临时解决方案，仅延迟了一小时的生产时间，避免了大规模损失。
9.如何评估新技术对生产流程的潜在影响？我会首先进行技术评估，了解技术的功能和应用。
然后，通过模拟或小规模实验，评估技术在实际生产中的表现，包括效率、质量和成本等方面。
10.请解释一下供应链管理在工业工程中的作用。
供应链管理涉及原材料、生产、分销等环节，关系到生产流程的效率和产品的交付。
笔的制造业生产成本分析与控制技巧考核试卷
B.工资支出
C.原材料采购费用
D.房租支出
8.在生产过程中，以下哪种做法有助于降低人工成本？（）
A.减少员工培训
B.提高员工待遇
C.降低员工福利
D.增加加班时间
9.以下哪个环节不是笔的制造业生产成本分析的关键环节？（）
A.原材料成本分析
B.生产过程成本分析
C.销售环节成本分析
D.市场调研成本分析
C.通过外协加工降低直接人工成本
D.通过提高产品售价转嫁成本
12.以下哪些因素会影响笔的制造业的原材料成本购数量
C.原材料的运输成本
D.原材料的替代品情况
13.以下哪些做法可能增加笔的制造业的生产成本？（）
A.不断扩大生产规模
B.频繁更换生产设备
C.减少对员工的技能培训
2.描述一种方法或策略，企业可以如何利用市场调研来指导生产成本控制，并说明这种方法或策略的优点。
3.论述在笔的制造业中，自动化设备的应用对于生产成本的影响，包括短期和长期的影响。
4.请结合实际案例，分析笔的制造业在原材料采购环节如何实现成本控制和风险管理。
标准答案
一、单项选择题
1. D
2. D
3. A
4.以下哪些属于固定成本？（）
A.设备折旧费用
B.工资支出
C.原材料采购费用
D.房租支出
5.以下哪些措施可以提高笔的生产效率？（）
A.短时间内完成更多生产批次
B.提升设备的维护和保养
C.减少员工的休息时间
D.使用更高效的生产技术
6.以下哪些因素可能导致生产成本的上升？（）
A.原材料价格的上涨
B.劳动力成本的提高
A.以降低产品质量为核心
设备制造企业成本核算与控制技巧试题考核试卷
A.实际成本法
B.标准成本法
C.作业成本法
D.目标成本法
20.以下哪项不属于设备制造企业成本核算与控制的基本原则？（）
A.全面性
B.系统性
C.动态性
D.随意性
（以下为试卷其他部分，因题目要求仅输出第一部分，故省略。）
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
D.技术水平
4.在作业成本法中，以下哪些属于作业活动的成本动因？（）
A.直接材料成本
B.直接人工成本
C.机器运行小时
D.订单数量
5.以下哪些是设备制造企业进行成本核算的主要目的？（）
A.优化资源配置
B.提高经济效益
C.提升产品质量
D.为管理决策提供依据
6.目标成本法的实施过程中，以下哪些部门需要参与协作？（）
12.设备制造企业在成本控制中，以下哪些策略可以降低变动成本？（）
A.批量采购原材料
B.提高生产效率
C.减少废品损失
D.降低直接人工工资
13.成本核算与控制中，以下哪些原则是重要的？（）
A.系统性
B.动态性
C.实用性
D.可比性
14.以下哪些因素会影响设备制造企业的间接成本？（）
A.生产设备的维护费用
4. √
5. ×
6. √
7. ×
8. √
9. √
10. √
五、主观题（参考）
1.成本核算基本步骤包括数据收集、成本分配、成本计算、成本分析和成本控制。每一步骤重要性在于：数据收集为后续分析提供基础；成本分配确保成本合理；成本计算得出产品成本；成本分析揭示成本波动原因；成本控制实现成本优化。
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2)*软件基于j2ee架构开发既可运行在windows操作系统，也可以运行在 unix 、linux 等操作系统上，内核是公开的，不存在漏洞、后门等威胁。
3)B/S结构，无用户数限制，客户端不需要安装软件，支持基于校园网、互联网的应用。
4)系统支持同一时间开设多场次比赛，并可进行考生查重，确保学生比赛场次。
5)能用红色背景或红字给出学生具体错误地方。
允许学生答案多种表达方式，系统能够智能判断，软件厂商须获得过“支持答案智能判断的会计专业仿真实训软件”权威机构奖项a)支持文字多种表述答案智能判断，符合规则的均视为正确1.例：人民币：叁佰元整、叁佰圆整、叁佰元正2.摘要：红星公司、红星有限公司、北京红星有限公司3.摘要：买电脑、购计算机、采购电脑设备b)发票等内容多行的学生答案行顺序可与标准答案不同1.例：某单元以发票实训，发票内容涉及三行：电脑、电脑椅、防尘罩；学生实训时三行书写顺序可能与标准答案不同，系统会针对此情况智能判断。
6)原始单据具有多联（或正反面）；支持红单、凭证画线、签章功能；签章所涉角色以及签章的样式、内容、形状老师可以自定义。
7)老师可增加试卷；试题可以无限增加，老师可以自己新编试题，也可从原有10套试题库中复制试题进行修改。
8)监考人员可在竞赛前模拟学生进行竞赛，测试平台正常运行，事先做好准备工作。
9)系统支持以背景单据的形式查阅已填制的账证资料，以方便学生答题。
10)*学生操作结果均自动保存在服务器上，为系统自动评分，可实时查看学生成绩情况（以柱状图的形式显示）。
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企业培训视频下载大全一、让下属百分百执行的领导艺术——章哲0、让下属百分百执行的领导艺术讲义/file/152561661、行为不等式-ABC分析法（上）/file/153044852、行为不等式-ABC分析法（下）/file/152547333、如何使员工100%执行（上）/file/152550164、如何使员工100%执行（下）/file/152551765、强化理论的启示/file/152553986、管理的交易分析/file/152557627、管理交易——上司如何让下属100%执行/file/15256165二、成本分析与费用控制技巧0、成本分析与费用控制技巧讲义/file/153804281、成本分析与费用控制的意义/file/153704852、从财务报表探讨成本分析与费用控制(1)/file/153714333、从财务报表探讨成本分析与费用控制(2)/file/153716344、从财务报表探讨成本分析与费用控制(3)/file/153718875、个别因素成本分析与控制(1)/file/153720676、个别因素成本分析与控制(2)/file/153724427、个别因素成本分析与控制(3)/file/153733278、个别因素成本分析与控制(4)/file/153741439、个别因素成本分析与控制(5)/file/1537492710、个别因素成本分析与控制(6) /file/15375896 11、整体成本分析与控制(1) /file/15379128 12、整体成本分析与控制(2) /file/15380420三、如何建设与管理销售队伍-秦毅0、如何建设与管理销售队伍讲义/file/15084879 1、销售队伍现存问题剖析/file/15085002 2、销售队伍的现状及分析/file/15085241 3、销售模式的核心分类/file/15085451 4、效能型及效率型管理模式/file/15085780 5、四类销售指标/file/15085975 6、如何制定销售指标/file/15086418 7、市场划分的方式/file/15086703 8、工作流程/file/15086886 9、组织设计与岗位职责/file/15087323 10、销售模式与薪酬设计/file/15087944 11、市场策查与薪酬设计/file/15088394 12、薪酬体系适用的条件/file/15088676 13、销售人员的甄选/file/15089750 14、如何面试销售代表/file/15090007 15、销售队伍训练中的常见问题/file/15091077 16、系统培训销售队伍的四个步骤/file/1509172017、销售队伍的管理控制/file/1509272118、第一把钢钩——销售例会/file/1515015519、第二把钢钩——随访辅导/file/1514943320、管理表格的设计与推行/file/1514924721、销售团队的基础管理表格/file/1514983222、销售人员的工作述职与沟通/file/1510057923、如何与销售人员沟通/file/1510182924、四把钢钩的组合应用/file/1510288025、四把钢构的应用是一个循序渐进过程/file/1510660426、如何从总体上评价销售团队/file/1510710727、销售团队的四种类型/file/1510876728、销售团队的调整策略/file/1510889029、销售人员的在岗评价/file/1510950430、评价后的典型行动策略/file/1510963631、针对销售队伍实施随岗辅导/file/1510980732、随岗辅导的内容要点/file/1511008533、随岗训练程序/file/1511018634、销售队伍的有效激励/file/1511043235、有效激励销售团队的方法/file/1511084436、销售经理的自我成长与团队发展/file/1511103737、团队管理的误区/file/1511120238、销售经理在团队管理中的典型定位/file/1511138339、团队管理的原则/file/15111689四、卓越的职场工作方法-杜建君0、卓越的职场工作方法讲义/file/15053178 1、认识企业与职场1/file/15044701 2、认识企业与职场2/file/15045513 3、修炼一：坚持职场中的操守1 /file/15046004 4、修炼一：坚持职场中的操守2 /file/15047129 5、修炼二：胜任职业能力低的要求1 /file/15047782 6、修炼二：胜任职业能力的要求2 /file/15048489 7、修炼三：形成强有力的学习能力/file/15049445 8、修炼四：提高自我管理能力1 /file/15050204 9、修炼四：提高自我管理能力2 /file/15051342 10、修炼四：提高自我管理能力3 /file/15051781 11、修炼五：创新自己的思维能力/file/15052502 12、修炼六：树立正确的企业价值观/file/15053147五、企业内部控制与风险管理0、企业内部控制与风险管理讲义/file/15395256 1、企业内部控制概述/file/15383955 2、企业内部控制的功能和机制/file/15384594 3、内部控制的要素/file/153869954、内部控制环境的要素/file/15387746 5、企业内部控制的目标制定1 /file/15388925 6、企业内部控制的目标制定2 /file/15391412 7、风险评估/file/15396099 8、风险反应/file/15396649 9、内部控制活动1/file/15396800 10、内部控制活动2/file/15397059 11、内部控制的信息沟通与监控/file/15398295 12、内部控制活动的实施及其局限性/file/15399692六、全面预算管理教程0、全面预算管理教程讲义/file/15407156 1、全面预算的概述/file/15400268 2、全面预算的功能与目标/file/15400788 3、预算管理的目标内容与管理组织/file/15401567 4、年度目标的确立流程/file/15402431 5、年度利润目标的计算方法/file/15403163 6、年度其他目标的计算方法/file/15403699 7、年度预算的编制流程/file/15404479 8、月度预算的鄂编制流程/file/15405123 9、资本预算与现金收支预算/file/15405736 10、月度现金收支预算的制定/file/1540616311、现金收支预算的执行与考核/file/1540671112、全面预算管理的执行与考核/file/15407148七、战略决定成败-何学林0、战略决定成败讲义/down_6574872.html 1、赚钱为什么越来越难/down_6574873.html 2、金钱至上战略/down_6574874.html 3、抢先战略板块1/down_6574875.html 4、抢先战略板块2/down_6574876.html 5、观念和聚焦战略板块1/down_6574877.html 6、观念和聚焦战略板块2/down_6574878.html 7、观念和聚焦战略板块3/down_6574879.html 8、竞争和传播战略板块1/down_6574880.html 9、竞争和传播战略板块2/down_6574881.html 10、成功之后的战略板块1/down_6574882.html 11、成功之后的战略板块2/down_6574883.html 12、成功之后的战略板块3/down_6574884.html八、战略管理创新与执行0、战略管理创新与执行讲义/down_6574945.html 1、企业战略概述1/down_6574935.html 2、企业战略概述2/down_6574936.html3、企业战略概述3/down_6574937.html 4、企业战略分析/down_6574938.html 5、企业战略决策1/down_6574939.html 6、企业战略决策2/down_6574940.html 7、企业战略实施1/down_6574941.html 8、企业战略实施2/down_6574942.html 9、企业转型战略与能力建设/down_6574943.html 10、企业危机管理/down_6574944.html九、圆通的人际关系0、圆通的人际关系讲义/down_6574962.html 1、中西方人际关系/down_6574963.html 2、圆通人际关系概述/down_6574964.html 3、人际关系起点之“一表人才”/down_6574965.html 4、人际关系起点之“两套西装”/down_6574966.html 5、人际关系媒介之“三杯酒量”/down_6574967.html 6、人际关系媒介之“四圈麻将”/down_6574968.html 7、人际关系交往至“五方交友”/down_6574969.html 8、人际关系交往之“六出祁山”/down_6574970.html 9、人际关系技巧之“七术打马”/down_6574971.html 10、人际关系技巧之“八口吹牛”/down_6574972.html 11、人际关系修养之“九分努力”/down_6574973.html12、人际关系修养之“十分忍耐”/down_6574974.html 13、人际关系根本之家庭关系/down_6574975.html 14、人际关系的破坏因素/down_6574976.html 15、人际关系应从自我做起/down_6574977.html十、小企业如何做大做强0、小企业如何做大做强讲义/down_6574914.html 1、小企业的现状1/down_6574902.html 2、小企业的现状2/down_6574903.html 3、小企业的重要地位/down_6574904.html 4、小企业变革的重要性1/down_6574905.html 5、小企业变革的重要性2/down_6574906.html 6、小企业的思维方式/down_6574907.html 7、小企业的战略方向/down_6574908.html 8、小企业的危机处理/down_6574909.html 9、二次创业应注意的问题/down_6574910.html 10、小企业的管理突破/down_6574911.html 11、二次创业的方法和技巧1/down_6574912.html 12、二次创业鄂方法和技巧2/down_6574913.html十一、经理人提升人际交往能力的五把钥匙0、提升人际交往能力的五把钥匙讲义/down_6574948.html1、经理人的结构划分/down_6574949.html2、经理人的五种自我的表层特征/down_6574950.html3、父性自我的深层特征/down_6574951.html4、母性自我的深层特征/down_6574952.html5、成人自我与自由童心的深层特征/down_6574953.html6、顺从童心的深层特征/down_6574954.html7、经理人的支持性交流方式/down_6574955.html8、经理人的交错式与隐秘式交流方式/down_6574956.html9、经理人的刻板自我与理想自我构建1/down_6574957.html10、经理人的刻板自我与理想自我构建2/down_6574958.html11、经理人的刻板自我与理想自我构建3/down_6574959.html12、经理人的威望与员工表现/down_6574960.html十二、如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析0、如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析讲义/down_6574816.html1、核心竞争力概述1/down_6574806.html2、核心竞争力概述2/down_6574807.html3、战略意识和战略陷阱/down_6574808.html4、中国企业发展面临的战略误区/down_6574809.html5、战略的工具和步骤/down_6574810.html6、企业文化的特性和类型/down_6574811.html7、企业文化的价值和载体/down_6574812.html8、企业文化的关系/down_6574813.html 9、人本管理1/down_6574814.html 10、人本管理2/down_6574815.html十三、如何快速提升组织智商0、如何快速提升组织智商讲义/down_6575045.html 1、组织智商的提出/down_6575049.html 2、组织智商的含义和理念/down_6575053.html 3、组织智商的体系/down_6575059.html 4、组织智商的价值/down_6575060.html 5、组织智商的三个建设层次/down_6575064.html 6、组织智商的产生和发展/down_6575065.html 7、组织智商的核心—认知能力1/down_6575069.html 8、组织智商的核心—认知能力2/down_6575070.html 9、大脑联网与组织智商的建设1/down_6575080.html 10、大脑联网与组织智商的建设2/down_6575081.html 11、基于组织智商的管理1/down_6575131.html 12、基于组织智商的管理2/down_6575132.html十四、企业战略规划0、企业战略规划讲义/down_6574870.html 1、现代企业管理概述1/down_6574850.html2、现代企业管理概述2/down_6574851.html 3、现代企业管理概述3/down_6574852.html 4、现代企业管理概述4/down_6574853.html 5、企业战略规划概述1/down_6574854.html 6、企业战略规划概述2/down_6574855.html 7、企业战略规划概述3/down_6574856.html 8、企业战略规划概述4/down_6574857.html 9、企业战略规划概述5/down_6574858.html 10、企业战略规划概述6/down_6574859.html 11、公司战略的制定1/down_6574860.html 12、公司战略的制定2/down_6574861.html 13、公司战略的制定3/down_6574862.html 14、公司战略的制定4/down_6574863.html 15、公司战略的制定5/down_6574864.html 16、公司战略的制定6/down_6574865.html 17、公司战略的制定7/down_6574866.html 18、公司竞争战略的制定1/down_6574867.html 19、公司竞争战略的制定2/down_6574868.html 20、公司职能战略的制定/down_6574869.html十五、企业文化建设0、企业文化建设讲义/down_6574848.html1、传统文化1/down_6574837.html 2、传统文化2/down_6574838.html 3、传统文化3/down_6574839.html 4、传统文化4/down_6574840.html 5、企业文化1/down_6574841.html 6、企业文化2/down_6574842.html 7、企业文化3/down_6574843.html 8、企业文化4/down_6574844.html 9企业文化5/down_6574845.html 10、企业文化6/down_6574846.html 11、企业文化7/down_6574847.html十六、零缺陷：现代质量经营新思维0、零缺陷：现代质量经营新思维讲义/down_6574828.html 1、为什么是零缺陷/down_6574818.html 2、方略1：文化变革的零缺陷模型/down_6574819.html 3、方略2：价值驱动的质量经营模型/down_6574820.html 4、方略3：经理、主管质量工作指南/down_6574821.html 5、方略4：基于PONC的管理模型1 /down_6574822.html 6、方略4：基于PONC的管理模型2 /down_6574823.html 7、方略5：有效管理质量改进过程/down_6574824.html 8、方略6：建立实施消除麻烦系统1/down_6574825.html9、方略6：建立实施消除麻烦系统2/down_6574826.html 10、方略7：基础单元的零缺陷作业法也评估/down_6574827.html十七、变革管理-丘磐0、变革管理讲义/down_6574979.html 1、企业变革的创新思维1/down_6574980.html 2、企业变革的创新思维2/down_6574981.html 3、企业变革的创新思维3/down_6574982.html 4、企业市场环境发展阶段分析1/down_6574983.html 5、企业市场环境发展阶段分析2/down_6574984.html 6、科学管理/down_6574985.html 7、行为科学的管理1/down_6574986.html 8、行为科学的管理2/down_6574987.html 9、基于信息化的系统管理/down_6574988.html 10、基于组织机构调整的权变管理/down_6574989.html 11、知识管理/down_6574990.html 12、企业变革管理总结/down_6574991.html十八、如何打造百年企业0、如何打造百年企业讲义/file/15702259（一）可持续发展问题的提出1、引言/file/157023712、关于明天/file/15702440 3、二次创业问题的提出/file/15702481 4、企业的可持续性/file/15702513（二）环境变化对企业提出的挑战1、引言/file/15702585 2、二十一世纪和二十世纪的不同/file/15702749 3、二十一世纪环境变化的预测/file/15702787 4、面对变化所需的转变/file/15702838（三）伴随着企业的成长出现的问题1、引言/file/15703178 2、问题一：能人不再能/file/15703251 3、问题二：人才的短缺/file/15703292 4、问题三：人际关系复杂化/file/15703307 5、问题四：创新不力/file/15703316 6、问题五：经营困难，利润下降/file/15703358（四）企业的精神1、引言/file/15703626 2、企业的核心理念/file/15703666 3、长盛不衰公司的文化特点/file/15703705 4、对CEO、经理人的建议/file/15703748（五）制度化规范经营1、引言/file/15703792 2、长寿公司的学习与创新机制/file/15703874 3、对CEO、经理人的建议/file/15703896（六）持续学习创新是关键1、引言/file/15704084 2、长盛不衰公司的机制特点/file/15704120 3、长寿公司的控制机制/file/15704171 4、对CEO、经理人的建议/file/15704190（七）企业领导很重要1、引言/file/15704288 2、企业领导人的作用/file/15704295 3、长寿企业接班人的培养/file/15704381 4、对CEO、经理人的建议/file/15704400（八）整体解决方案1、引言/file/15706362 2、二次创业与一次创业的不同/file/15706407 3、整体解决思路/file/15706451 4、打造持续发展的发动机/file/15706503（九）科学决策机制的建立1、引言/file/15706560 2、如何提高决策的正确性/file/15706575 3、怎样才能使决策基于群体信息/file/15706643 4、决策过程中应注意的问题/file/15706684（十）企业文化的重塑1、引言/file/15706745 2、企业文化的概念/file/15706776 3、为什么要加强企业文化建设/file/15706831 4、如何建设企业文化/file/15706897（十一）组织目标的确定1、目标是科学管理的基础/file/15706946 2、目标体系的构成/file/15706977 3、企业战略定位/file/15707020 4、目标值的确定/file/15707078（十二）报酬激励体系的设计1、引言/file/15707204 2、如何构建报酬体系/file/15707287 3、激励下属的办法/file/15707373（十三）职权体系的重构1、引言/file/15707500 2、职权体系的构成/file/15707554 3、如何适应企业的发展/file/15707600 4、母子公司的关系处理/file/15707624（十四）考核体系的建立1、引言/file/15707914 2、绩效考核的目的/file/15707997 3、绩效考核的方法/file/15708083（十五）业务体系的完善1、引言/file/15708114 2、建设业务体系的重要性/file/15708146 3、如何构建业务体系/file/15708240（十六）创新机制的建立1、引言/file/15708331 2、提高组织的学习能力/file/157083733、提高组织的创新能力/file/15708434（十七）二次创业的关键1、引言/file/15708658 2、二次创业的步骤/file/15708704 3、二次创业成功的条件/file/15708790 4、二次创业失败的原因/file/15708938 5、二次创业的关键是观念/file/15708995（十八）超越自我共创辉煌1、引言/file/15709060 2、创业人的变革途径/file/15709087 3、领导者的主要工作/file/15709176 4、员工在变革中应做好的工作/file/15709204（未完，待续）。
最新一级造价工程师造价管理历年真题选择题(含解析及答案)
一级造价工程师造价管理高频真题及答案1.进行建设工程限额设计时，评价和优化设计采用的方法()。
A.技术经济分析法B.工期成本分析法.C.全寿命期成本法D.价值指数分析法答案:A解析: P307,设计方案评价与优化采用技术经济分析法，即将技术与经济相结合，按照建设工程经济效果，针对不同的设计方案，分析其技术经济指标，从中选出经济效果最优的方案。
2.直线职能制组织结构的特点是()。
P82A.信息传递路径较短B.容易形成多头领导C.各职能部门间横向联系强D.各职能部门职责清楚答案：D解析：考查不同组织结构的特点，常规考查，15年刚刚考过。
3.工程寿命周期成本分析评价中,可用来估算费用的方法是()。
A.构成比率法B.因素分析法C.挣值分析法D.参数估算法答案：D解析：考查寿命周期成本估算的方法，14年考过。
今年出的比较简单，记不住也可以用排除法，去掉ABC。
4.在工程实践中，价值工程决定成败的关键是()A.方案创造B.功能选择C.功能定义D.对象选择答案:A解析: P217,从价值工程实践来看，方案创造是决定价值工程成败的关键。
5.下列影响因素中,属于确定基准收益率基础因素的有（）P175A.资金成本B.投资风险C.周转速度D.机会成本E.通货膨胀答案：AD解析：考查基准收益率的确定，经常考，与16年考的一样。
资金成本和机会成本是确定基准收益率的基础。
6.关于工程项目管理组织机构特点的说法，正确的是()A.矩阵制组织中，项目成员受双重领导B.职能制组织中指令唯一且职责清晰C.直线制组织中可实现专业化管理D.强矩阵制组织中，项目成员仅对职能经理负责答案:A解析: P81-84，统一指挥一直线制和直线职能制;专业化---职能制和直线职能制;多头领导一职能制和矩阵制(双)。
7.建设工程造价管理的关键阶段是在()阶段;A.施工阶段B.施工和竣工阶段;C.招标和施工阶段D.前期决策和设计阶段;答案:D解析: P6,工程造价控制的关键在于前期决策和设计阶段。
费用控制：费用控制的技巧和方法
费用控制：费用控制的技巧和方法在商业运作中，费用控制是相当重要的一个环节。
良好的费用控制不仅可以提高企业的效益和利润，还可以在激烈的市场竞争中占有优势。
在本文中，我们将探讨费用控制的技巧方法，以期为企业提供一些参考和帮助。
首先，要实施有效的费用控制，必须明确费用的种类和范围。
通常企业的费用可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品生产直接相关的成本，如原材料、人力资源等；而间接成本则是指与产品生产间接相关的成本，如管理费用、市场费用等。
在掌握费用的种类和范围后，企业可以根据实际情况，有针对性地制定费用控制方案。
其次，要实施有效的费用控制，必须加强成本核算和分析。
这一点通常需要建立一个完善的成本核算体系，具体包括制定成本核算方法、建立成本测算标准、建立成本统计体系等。
在进行成本核算的基础上，还需要进行成本分析，以便找出成本的变化规律和成本控制的关键点。
第三，要实施有效的费用控制，必须优化资源配置和管理。
资源是费用的主要来源，如何有效地利用和配置资源，是费用管理的重要环节。
在这方面，企业可以采用“用最少的资源实现最大的效益”的思路，通过合理的资源配置和管理，降低成本，提高效益。
第四，要实施有效的费用控制，必须完善管理制度和机制。
在管理制度上，企业需要建立一整套相关的规章制度和流程，以保证管理的正确性和透明度；在管理机制上，企业需要注重信息收集和交流，建立合理的沟通渠道，以提高管理的效率和准确性。
第五，要实施有效的费用控制，必须积极开展成本管理实践。
成本管理实践是指通过对成本控制的规范化、协作化和信息化，实现成本降低和效益提高的管理方式。
在这方面，企业可以采用降低不必要的费用、提高资源利用率、优化生产流程等方式，不断探索适合自身的成本管理实践。
综上所述，有效的费用控制需要对费用的种类和范围有明确的认识，要加强成本核算和分析，并优化资源配置和管理，完善管理制度和机制，以及积极开展成本管理实践。
只有在这些方面有所突破和提高，企业才能实现费用的有效控制，从而在市场竞争中始终占据优势地位。
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100
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单选题
正确
1.在进行差异分析时，需要设定：
1. A 差异的金额
2. B 差异分析的标准
3. C 差异的费用
4. D 差异的数字
正确
2.会计年度通常指：
1. A 1月10号～12月31号
2. B 2月1号～12月31号
3. C 1月1号～12月31号
4. D 1月1号～11月31号
正确
3.折旧分为：
1. A 部分折旧和加速折旧
2. B 平均折旧和减速折旧
3. C 整体折旧和加速折旧
4. D 平均折旧和加速折旧
正确
4.速动比率的公式是：
1. A 速动比率＝（流动资产－存货－预付费用)×流动负债
2. B 速动比率＝流动资产－存货－预付费用－流动负债
3. C 速动比率＝流动资产－存货－预付费用＋流动负债
4. D 速动比率＝（流动资产－存货－预付费用)÷流动负债
正确
5.存货周转率的公式是：
1. A 存货周转率＝销货成本＋平均存货
2. B 存货周转率＝销货成本÷平均存货
3. C 存货周转率＝销货成本×平均存货
4. D 存货周转率＝销货成本－平均存货
正确
6.成本分析两个重点工作是：
1. A 会计查核和价值评估
2. B 价值评估和技术分析
3. C 价值评估和理论支撑
4. D 会计查核和技术分析
正确
7.一般制造业，占的比例最高的是：
1. A 直接原料
2. B 间接原料
3. C 直接人工
4. D 间接人工
正确
8.以下不属于研究开发预算的构面的是：
1. A 由技术观点衡量所需的研究经费
2. B 由财务的观点衡量可供研究发展的经费
3. C 由人事的观点衡量维系研发部门人事安定所需的经费
4. D 由高阶主管观点衡量企业经营之短期与长期发展计划所需之经费
正确
9.单位利润贡献的公式是：
1. A 单位利润贡献＝单位售价×单位变动成本
2. B 单位利润贡献＝单位售价÷单位变动成本
3. C 单位利润贡献＝单位售价－单位变动成本
4. D 单位利润贡献＝单位售价＋单位变动成本
正确
10.以下属于个别成本差异分析要素的是：
1. A 投资分析
2. B 职能的成本和费用的分析和控制
3. C 损益两平点分析
4. D 资产负债表
正确
11.在资产负债表中，流动资产是一个比较大的项目。
它是指：
1. A 一年内，有机会变成现金的资产
2. B 六个月内，有机会变成现金的资产
3. C 九个月内，有机会变成现金的资产
4. D 半年内，有机会变成现金的资产
正确
12.属于销售部门的可控制费用的是：
1. A 广告费用
2. B 租金
3. C 折旧费用
4. D 税金
正确
13.以下不属于控制间接人工费用方法的是：
1. A 社团公费
2. B 观察法
3. C 加班费
4. D 工作量分析
正确
14.决定资金需求的理论是：
1. A MR≤MC
2. B MR≥MC
3. C MR≠MC
4. D MR=MC
正确
15.管理费用的控制，主要依赖：
1. A 支出后的核准
2. B 支出过程的控制
3. C 支出过程的节约
4. D 支出前的核准。