浅谈华为公司的领导风格
华为企业文化分析
华为企业文化分析华为是一家全球知名的科技公司，以其出色的技术和创新能力而闻名。
本文将对华为的企业文化进行分析，以揭示其成功的背后。
1. 使命和价值观华为的使命是通过信息和通信技术的创新，为全球建设数字化社会提供高质量的产品和解决方案。
其价值观包括客户至上、团队合作、持续创新、诚信和奉献。
2. 领导力和管理风格华为强调领导力的重要性，并通过培养和激励员工来实现领导力的发展。
华为的管理风格注重结果导向和高效执行，同时倡导开放、透明和平等的沟通。
3. 创新和研发华为在创新和研发方面投入巨大，并致力于推动技术进步。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持来实现创新。
4. 员工发展和培训华为重视员工的发展，并提供广泛的培训和学习机会。
公司鼓励员工不断学习和成长，并通过晋升和激励措施来激发员工的潜力。
5. 全球化和多元化华为的企业文化强调全球化和多元化。
公司在全球范围内拥有员工和客户，并致力于建立多元化的团队和文化。
6. 社会责任华为积极履行社会责任，通过技术创新和可持续发展来推动社会进步。
公司参与各种公益活动，并致力于构建一个更加可持续的社会。
7. 激励和奖励机制华为通过激励和奖励机制来激发员工的积极性和创造力。
公司设立了多种奖励和认可制度，包括薪酬激励、晋升机会和员工福利。
8. 客户导向华为将客户放在首位，并致力于满足客户的需求和期望。
公司通过提供高质量的产品和服务来赢得客户的信任和支持。
9. 企业文化建设华为注重企业文化的建设，并通过各种活动和培训来传达和弘扬企业文化。
公司鼓励员工参与文化建设，营造积极向上的工作氛围。
10. 成就与荣誉华为在全球范围内取得了许多成就和荣誉，包括技术创新、市场份额和品牌声誉等方面的认可。
总结：华为的企业文化以客户至上、团队合作、持续创新、诚信和奉献为核心价值观，注重领导力和管理风格的发展，致力于创新和研发，重视员工发展和培训，强调全球化和多元化，积极履行社会责任，通过激励和奖励机制激发员工的积极性，以客户导向为导向，注重企业文化建设。
华为企业文化分析
华为企业文化分析一、引言华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球客户提供高质量的产品和服务。
华为的成功得益于其独特的企业文化，这种文化在公司的发展和运营中起到了至关重要的作用。
本文将对华为企业文化进行分析，包括其核心价值观、领导风格、沟通方式以及员工激励机制等方面。
二、核心价值观1. 客户至上：华为始终把客户需求放在首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
2. 追求卓越：华为鼓励员工追求卓越，不断超越自我，不断创新，以满足客户的不断变化的需求。
3. 诚信合规：华为坚持诚信和合规的原则，遵守法律法规和商业道德，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
4. 团队合作：华为重视团队合作，鼓励员工之间的互助和协作，共同实现个人和公司的目标。
三、领导风格华为采用扁平化管理结构，强调开放式沟通和自主决策。
公司的高层领导鼓励下属提出自己的意见和建议，并重视员工的参与和贡献。
华为的领导者注重培养下属的领导能力，鼓励员工主动承担责任和挑战，并提供必要的培训和支持。
此外，华为的领导者注重员工的职业发展，为员工提供广阔的发展空间和机会，激励员工不断进步和成长。
四、沟通方式华为倡导开放式沟通和信息共享。
公司鼓励员工之间的直接沟通，避免过多的层级和冗长的审批流程。
华为采用多种沟通渠道，包括面对面会议、电子邮件、内部社交平台等，以便员工之间快速、高效地交流和合作。
此外，华为还注重跨部门的沟通和协作，以促进团队之间的合作和共享资源。
五、员工激励机制华为致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
公司注重员工的职业发展和培训，为员工提供广阔的晋升空间和培训机会。
华为还注重员工的激励和奖励，通过绩效考核、股权激励和员工福利等方式，激励员工发挥潜力，实现个人和公司的共同目标。
此外，华为鼓励员工之间的竞争和合作，通过内部竞赛和团队项目等方式，激发员工的创造力和团队合作精神。
六、总结华为企业文化的核心是客户至上、追求卓越、诚信合规和团队合作。
华为企业战略领导者的核心价值观
华为企业战略领导者的核心价值观在当今全球化竞争之下，企业的战略领导者拥有着极其重要的地位。
华为作为中国最具国际竞争力的企业之一，其核心价值观的制定与执行成为了其发展的重要保障。
本文将为大家分步骤阐述华为企业战略领导者的核心价值观。
第一步：顾客至上华为的经营理念是“顾客至上，持续创新”。
作为企业的战略领导者，华为的技术研发、产品制造、市场推广以及服务保障等各方面的工作都围绕着顾客服务展开。
华为为每一位顾客提供全方位、卓越的产品和服务，为顾客创造价值，并通过持续的技术进步不断地为顾客提供更优质、更具竞争力的产品和服务。
第二步：创新引领华为将创新作为企业最核心的竞争优势。
作为企业的战略领导者，华为始终将创新置于核心位置，不断投入科技研发领域，引领技术发展潮流。
在全球业务拓展的过程中，华为创造并导入了许多全球领先的技术，成为许多国家的战略合作伙伴，从而提升企业竞争力。
第三步：开放合作华为鼓励内部开放合作，同时推动与各行各业的合作，以实现互利共赢。
作为企业的战略领导者，华为坚信，团结合作是企业持续发展的重要保障。
华为坚持以开放和合作的方式对核心技术进行共享，同时与各国企业进行深入合作，共同探索市场与技术的前沿领域。
第四步：投资进取作为全球IT领域的龙头企业，华为在公司发展过程中投入了大量的资金和人力，同时积极扩大公司规模。
作为企业的战略领导者，华为长期致力于使公司做到可持续的增长。
华为将不断投资于研发、生产、营销以及服务领域，不断向更加广泛的市场、技术以及服务领域拓展。
总的来说，华为企业战略领导者的核心价值观，将创新、合作、投资、以及客户利益至上等主要理念融入了企业发展的各个环节和各个领域。
不断发掘和培养更多的分享焦点、承担权力者，建立人与人之间的应该关系，构建一个具备创造力、没有边界、自我驱动的优秀企业团队，是华为实现其核心价值观的关键之一。
相信在企业的战略领导者及全体员工的共同努力下，华为将会取得更加成功的成就。
华为企业文化分析
华为企业文化分析华为是一家全球知名的信息与通信技术解决方案供应商，以及电信设备生产商。
作为一家中国企业，华为的企业文化在其发展历程中起到了至关重要的作用。
本文将对华为企业文化进行详细分析，包括其核心价值观、领导风格、员工关系、创新文化以及社会责任等方面。
一、核心价值观华为的核心价值观是“客户至上、团队合作、持续创新、追求卓越”。
这一价值观贯通于华为的各个业务领域和层级中。
华为始终将客户需求置于首位，通过与客户密切合作，提供高质量的产品和服务。
团队合作是华为成功的关键，华为鼓励员工之间的合作与协作，以实现共同的目标。
持续创新是华为的核心竞争力，华为不断投入研发，推动技术的创新与进步。
华为始终追求卓越，不断提升自身的竞争力和市场地位。
二、领导风格华为的领导风格以“以身作则、赋能他人、激发潜能”为核心。
华为的领导者注重示范作用，要求自己率先做好，并通过自身的行动来影响和激励员工。
华为的领导者也注重赋能他人，通过培养和发展员工的能力，激发他们的潜能。
华为鼓励员工主动参预决策和创新，提供一个开放和包容的工作环境。
三、员工关系华为注重员工关系的建立和维护。
华为鼓励员工之间的沟通和交流，提供多种渠道和平台，使员工能够分享知识和经验。
华为也非常重视员工的成长和发展，提供广阔的培训和晋升机会。
华为的员工关系以相互尊重、信任和合作为基础，形成为了一种积极向上的工作氛围。
四、创新文化创新是华为的生命线，华为鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案。
华为的创新文化体现在多个层面，从技术创新到业务模式创新。
华为鼓励员工跨部门合作，促进知识和经验的共享。
华为还鼓励员工积极参预行业标准的制定和技术标准的推动，以推动整个行业的发展和进步。
五、社会责任作为一家全球企业，华为承担着社会责任。
华为积极参预社会公益事业，通过捐款、志愿者活动等方式回馈社会。
华为也注重环境保护，致力于减少对环境的影响，推动可持续发展。
华为还积极参预社区建设，为当地社区提供支持和匡助。
华为领导力特质模型
华为领导力特质模型引言华为作为全球领先的科技企业，其领导力特质模型对于理解其成功背后的因素具有重要意义。
本文将介绍华为的领导力特质模型，分析其主要特点和重要性。
主要特点华为的领导力特质模型具有以下主要特点：1. 创新与开拓精神：华为注重创新和开拓精神，鼓励员工积极尝试新的方法和思路，以应对不断变化的市场环境。
2. 全球化思维：华为鼓励员工具有全球化思维，能够理解和适应各国市场的需求，从而更好地服务客户。
3. 高效决策与执行：华为强调高效决策和执行，注重快速响应市场需求，以保持竞争优势。
4. 团队合作与共享：华为重视团队合作和知识共享，鼓励员工之间的合作和交流，以实现更好的业绩。
5. 客户导向：华为将客户需求放在首位，通过持续创新和提供高质量的产品与服务来满足客户的需求。
重要性华为的领导力特质模型对于其长期成功具有重要意义：1. 促进创新和发展：领导力特质模型鼓励员工积极创新和开拓，推动华为在技术和业务上不断发展。
2. 团队协作和知识共享：领导力特质模型强调团队合作和知识共享，帮助华为打造合作性强、高效协同的团队。
3. 提高客户满意度：领导力特质模型将客户导向放在首位，确保华为能够提供高质量、符合客户需求的产品与服务，提高客户满意度。
4. 有效决策和执行：领导力特质模型注重高效决策和执行，使华为能够快速响应市场需求并保持竞争优势。
结论华为的领导力特质模型是其成功的重要因素之一。
该模型通过促进创新和发展、强调团队协作和知识共享、提高客户满意度以及实现有效决策和执行，使华为能够在全球科技市场中脱颖而出。
华为的企业文化分析
华为的企业文化分析华为是一家全球知名的通信技术解决方案供应商和电信设备制造商，其企业文化一直以来都备受关注。
本文将对华为的企业文化进行详细分析，包括其核心价值观、组织结构、领导风格、员工关系和创新文化等方面。
一、核心价值观华为的核心价值观是“客户至上”和“持续创新”。
华为始终将客户的需求置于首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
同时，华为注重持续创新，不断推动技术和业务的发展，以满足客户不断变化的需求。
二、组织结构华为采用了一种扁平化的组织结构，强调快速决策和高效执行。
公司划分为多个业务部门，每个部门都有相对独立的决策权和责任。
这种组织结构使得华为能够快速响应市场需求，提高决策效率。
三、领导风格华为的领导风格以“以身作则”为核心。
华为的高层管理人员通过自身的行为和榜样来引导员工，鼓励他们积极投入工作、追求卓越。
领导层强调团队合作和沟通，鼓励员工发表意见和提出创新想法。
四、员工关系华为注重员工的发展和福利。
公司提供广阔的职业发展机会和培训计划，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
此外，华为也非常重视员工的福利待遇，提供具有竞争力的薪酬和福利体系。
华为还秉持公平、公正和透明的原则，为员工提供公平的晋升机会和评价体系。
公司鼓励员工之间的合作和分享，营造积极向上的工作氛围。
五、创新文化华为一直以来都强调创新。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持来推动创新。
华为还注重知识产权保护，鼓励员工积极申请专利，保护公司的技术和创新成果。
华为还积极与高校、研究机构合作，加强技术研发和创新能力。
公司鼓励员工参与行业交流和学术研究，推动行业的发展和进步。
总结：华为作为一家全球知名企业，其企业文化在其成功发展中发挥了重要的作用。
华为的核心价值观、组织结构、领导风格、员工关系和创新文化等方面都体现了公司的价值观和发展理念。
华为以客户至上和持续创新为核心价值观，通过扁平化的组织结构和以身作则的领导风格来推动公司的发展。
浅谈华为公司的领导风格
理工大学应用技术学院题目：浅谈华为公司的领导风格姓名院（中心、所）经济管理学院学号年级2011级专业工商管理考试科目组织行为学考试时间考试分数教师签字目录摘要···············································································I II1.华为公司领导者的介绍 (1)2.任正非的领导风格 (2)2.1低调 (2)2.2狼性精神 (2)2.3用毛泽东兵法治商 (3)2.4危机管理理念 (4)3.任正非的领导秘诀 (5)3.1“一法”——《华为基本法》——明确的发展纲领·63.2“两制”——规的HR机制、密的运营机制 (6)3.3朴实无华的宣教 (6)4.结束语 (7)参考文献： (7)摘要领导是管理的重要的职能，领导的水平的高低常常决定着组织的生存死亡。
领导的有效性是组织成败的关键。
领导者身负组织领导的重任，其思想观念、心理素质和特殊心理机制，不仅影响到个人工作的成效，更影响到其部署和群体作用的发挥乃至整个组织的行为绩效。
华为企业文化分析
华为企业文化分析华为是一家全球知名的通信技术解决方案供应商和电信设备制造商。
其企业文化是华为长期以来取得成功的关键因素之一。
本文将对华为企业文化进行分析，包括核心价值观、组织结构、领导风格、员工关系和创新文化等方面。
1. 核心价值观华为的核心价值观被总结为“客户至上、团队合作、持之以恒、敢于创新”。
这些价值观贯穿于华为的各个业务领域和决策层面。
华为始终将客户的需求放在首位，通过与客户紧密合作，提供高质量的产品和服务。
团队合作是华为文化的重要组成部分，鼓励员工之间的协作和互相支持。
持之以恒是华为文化的核心要素之一，华为鼓励员工坚持不懈地追求卓越。
敢于创新是华为文化的重要特征，鼓励员工勇于尝试新思路和方法。
2. 组织结构华为采用扁平化的组织结构，以促进快速决策和高效沟通。
公司分为多个业务部门和职能部门，每个部门都有明确的职责和权责。
华为注重激发员工的主动性和创造力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
此外，华为还实行全球化的管理模式，将全球各地的分支机构纳入统一的管理体系。
3. 领导风格华为的领导风格强调目标导向和结果导向。
公司鼓励员工树立明确的目标，并通过有效的管理和指导帮助员工实现这些目标。
华为的领导者通常具有强烈的责任感和决策能力，能够在复杂的环境中做出准确的判断和决策。
此外，华为还注重培养领导者的团队合作和沟通能力，以推动组织的整体发展。
4. 员工关系华为重视员工的发展和福利，提供广阔的职业发展机会和培训计划。
公司鼓励员工不断学习和提升自己的技能，以适应快速变化的市场需求。
华为还注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和福利待遇。
公司鼓励员工参与各种社交和体育活动，促进员工之间的团队合作和沟通。
5. 创新文化创新是华为文化的核心价值之一。
公司鼓励员工提出新的创意和解决方案，推动技术和业务的创新。
华为注重技术研发和知识产权保护，鼓励员工积极参与创新项目并提供相应的支持和资源。
华为还积极与高校和研究机构合作，加强技术创新和人才培养。
浅谈华为公司的领导风格（大全5篇）
浅谈华为公司的领导风格（大全5篇）第一篇：浅谈华为公司的领导风格浅谈华为公司的领导风格沈阳理工大学应用技术学院题目：浅谈华为公司的领导风格姓名院（中心、所）学号年级专业考试科目考试时间考试分数教师签字经济管理学院2011级工商管理组织行为学浅谈华为公司的领导风格目录摘要......................................................................... III 1.华为公司领导者的介绍 (1)2.任正非的领导风格................................................................ 2 2.1低调................................................................................ 2 2.2狼性精神........................................................................ 2 2.3用毛泽东兵法治商........................................................ 3 2.4危机管理理念. (3)3.任正非的领导秘诀 (5)3.1“一法”——《华为基本法》——明确的发展纲领.. 5 3.2“两制”——规范的HR机制、严密的运营机制...... 5 3.3朴实无华的宣教 (5)4.结束语........................................................................ 6 参考文献：. (6)II浅谈华为公司的领导风格摘要领导是管理的重要的职能，领导的水平的高低常常决定着组织的生存死亡。
领导的有效性是组织成败的关键。
领导者身负组织领导的重任，其思想观念、心理素质和特殊心理机制，不仅影响到个人工作的成效，更影响到其部署和群体作用的发挥乃至整个组织的行为绩效。
华为企业文化分析
华为企业文化分析一、引言华为作为全球率先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商和智能设备创造商，其企业文化向来被视为其成功的关键因素之一。
本文将对华为企业文化进行详细分析，包括其核心价值观、组织结构、领导风格、员工培训和发展等方面。
二、核心价值观1. 客户导向：华为始终将客户需求放在第一位，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
2. 奋斗精神：华为鼓励员工积极主动、勇于担当，不断追求卓越和创新。
3. 合作共赢：华为倡导与合作火伴、客户和员工之间建立长期稳定的合作关系，共同实现共赢。
4. 开放创新：华为鼓励员工开放思维，勇于创新，不断推动行业的发展和进步。
三、组织结构华为采用扁平化组织结构，以便迅速响应市场需求和客户需求。
公司由多个业务部门组成，每一个部门都有明确的职责和目标。
华为还鼓励员工参预决策和提供建议，以促进组织的灵便性和创新能力。
四、领导风格华为采用一种以结果为导向的领导风格。
领导者注重员工的绩效和成果，鼓励员工发挥创造力和创新精神。
华为的领导者还注重培养团队合作精神和跨部门协作，以实现整体目标。
五、员工培训和发展华为非常重视员工的培训和发展，为员工提供广泛的培训机会和职业发展通道。
公司设有华为大学，提供各种专业培训课程和发展计划，匡助员工提升技能和知识水平。
此外，华为还鼓励员工参预项目和团队，通过实践经验来提高能力和素质。
六、企业文化的影响华为的企业文化对其业务和员工产生了深远的影响。
首先，华为的客户导向文化使其能够在市场竞争中脱颖而出，赢得了泛博客户的信任和支持。
其次，华为的奋斗精神文化激励着员工积极进取，不断追求个人和公司的成功。
此外，华为的合作共赢文化匡助公司建立了强大的合作火伴网络，共同实现了业务增长和市场拓展。
七、结论华为企业文化的核心价值观、组织结构、领导风格和员工培训和发展等方面的特点，使其成为全球企业文化的典范之一。
华为通过不断强调客户导向、奋斗精神、合作共赢和开放创新的价值观，建立了强大的企业品牌和市场地位。
华为企业文化解析
华为企业文化解析华为是一家全球知名的电信设备制造商和信息通信解决方案供应商。
作为中国最大的私营企业之一，华为一直以其独特的企业文化而闻名。
本文将对华为企业文化进行解析，包括其核心价值观、领导风格、创新能力以及员工发展等方面。
一、核心价值观华为的核心价值观包括客户至上、团队合作、持续进取、开放创新。
这些价值观贯穿于华为的各个层级和部门，成为公司文化的基石。
客户至上意味着华为始终以满足客户需求为首要任务，不断提供高品质的产品和服务。
团队合作强调员工之间的合作和协作，鼓励分享和倾听。
持续进取代表华为对持续改进和创新的追求，不断超越自我。
开放创新意味着华为鼓励员工提出新想法和创新解决方案，推动公司不断向前发展。
二、领导风格华为的领导风格以“授权与责任”为核心。
华为鼓励员工主动承担责任，并给予他们足够的自主权。
领导者更多地扮演着指导者和支持者的角色，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。
华为的领导者注重培养员工的领导能力，鼓励他们成为自己的领导者。
这种领导风格促进了公司内部的积极沟通和协作，激发了员工的工作热情和创造力。
三、创新能力创新一直是华为的核心竞争力之一。
华为鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，鼓励团队合作和跨部门合作。
华为投资大量资源用于研发和创新，不断推出具有领先技术的产品和解决方案。
公司内部的创新文化和激励机制也为员工的创新能力提供了良好的支持。
华为还与全球顶级大学和研究机构合作，共同推动科技创新。
四、员工发展华为注重员工的职业发展和个人成长。
公司提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工通过培训和学习不断提升自己的技能和知识。
华为还实行激励机制，如股权激励计划和绩效奖励制度，激励员工积极工作和创新。
此外，华为还重视员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作安排和员工福利，关注员工的身心健康。
总结：华为企业文化以客户至上、团队合作、持续进取和开放创新为核心价值观，这些价值观贯穿于公司的各个方面。
华为的领导风格以授权与责任为核心，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。
华为领导力与领导艺术解读
华为领导力与领导艺术解读【华为领导力与领导艺术解读】华为作为全球知名的科技企业，一直以其卓越的领导力和领导艺术在行业内脱颖而出。
本文将对华为的领导力和领导艺术进行解读，并探讨其成功的原因。
一、领导力的内涵与实践华为注重发展全员的领导力，这不仅体现在高层领导，更贯穿于整个组织的各个层次。
华为的领导力体现在以下几个方面：1. 使命感：华为的成功得益于高层领导对公司使命的明确定位，他们将公司的使命与企业的长期目标相结合。
这种使命感贯穿于全公司，每个员工都能坚守使命，为共同目标而奋斗。
2. 战略规划：华为注重整体战略规划，每个部门都有明确的目标和发展路线。
领导者需要具备清晰的战略思维和前瞻性，以指导公司在快速变化的市场环境中保持竞争优势。
3. 激发潜能：华为鼓励员工发挥潜能，注重培养员工的创新思维和问题解决能力。
领导者要善于发现潜力，激励员工追求卓越，并构建有利于员工发展的机制。
4. 团队合作：华为强调团队合作，鼓励员工之间的交流与协作。
领导者需要具备卓越的沟通和协调能力，打破部门壁垒，促使团队协同工作，共同实现目标。
二、领导艺术的展现与优势华为的领导艺术体现在以下几个方面：1. 信任与尊重：华为高层领导充分信任和尊重员工，鼓励员工发表独立意见，实施创新想法。
这种平等、信任的氛围有助于激发员工的积极性和创造力。
2. 激励与激情：华为领导者懂得如何激励员工，激发他们的工作激情和责任感。
他们通过激励机制和培训计划，帮助员工实现个人目标，更好地为公司做贡献。
3. 风险管理与决策：华为领导者面对快速变化的市场和竞争压力，善于处理风险和制定明智的决策。
他们注重数据分析和市场研究，以及对内外部环境的敏感度，从而在风险中找到机遇。
4. 心理关怀与培训发展：华为领导者注重员工的心理关怀与个人发展。
他们倾听员工的问题和需求，提供相应的培训和发展机会，帮助员工实现个人价值。
三、华为领导力的成功原因华为具有成功的领导力主要有以下几个原因：1. 长远的发展目标：华为从成立伊始就有明确的长远目标，并将之作为公司的使命，这为领导者提供了明确的方向和动力，带领公司持续发展。
华为企业文化分析
华为企业文化分析华为是一家全球知名的信息通信技术解决方案提供商，其企业文化在公司的发展和成功中扮演了重要角色。
本文将对华为企业文化进行分析，包括核心价值观、组织文化、领导风格以及员工价值观等方面。
一、核心价值观华为的核心价值观是“客户至上”和“奋斗者文化”。
这两个价值观贯穿于整个组织中，成为华为员工行为和决策的指导原则。
1. 客户至上：华为始终将客户的需求和满意度放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
公司鼓励员工积极倾听客户的反馈和建议，并不断改进产品和服务，以满足客户的需求。
2. 奋斗者文化：华为鼓励员工敢于担当、追求卓越，并为员工提供广阔的发展空间和机会。
公司注重员工的学习和成长，鼓励员工不断挑战自我，追求个人和团队的成功。
二、组织文化华为的组织文化体现在公司的价值观、行为准则和工作方式上。
1. 开放和透明：华为倡导开放的沟通和信息共享，鼓励员工相互交流和合作。
公司通过各种内部交流平台和会议，促进员工之间的互动和知识分享。
2. 创新和进取：华为鼓励员工勇于创新和实践，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
公司注重科技创新，鼓励员工参与研发和技术创新，推动行业的发展。
3. 团队合作：华为强调团队合作的重要性，鼓励员工相互支持和协作。
公司通过设立跨部门的团队和项目，促进不同团队之间的合作，实现共同的目标。
三、领导风格华为的领导风格以“服务型领导”为核心，鼓励领导者与员工建立良好的沟通和合作关系。
1. 开放和包容：华为的领导者注重倾听员工的意见和建议，尊重员工的多样性和个人发展需求。
领导者鼓励员工提出问题和困惑，并积极提供支持和指导。
2. 激励和赋能：华为的领导者致力于激励和赋能员工，鼓励员工发挥潜力和创造力。
领导者通过提供培训和发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。
四、员工价值观华为的员工价值观体现在员工对公司的认同感和对工作的热情上。
1. 敬业和奉献：华为的员工具有高度的敬业精神和奉献精神，愿意为公司的发展付出努力。
华为的企业文化分析
华为的企业文化分析华为作为全球率先的信息通信技术解决方案供应商，其企业文化向来以来备受关注。
本文将对华为的企业文化进行分析，包括其核心价值观、组织结构、领导风格、员工培养和激励机制等方面。
一、核心价值观华为的核心价值观可以概括为“客户至上、团队合作、持续创新、追求卓越”。
这些价值观贯通于华为的各个方面，从产品研发到客户服务，都以满足客户需求为核心目标。
团队合作是华为文化的重要组成部份，鼓励员工之间的密切合作和信息共享，以实现团队的共同目标。
持续创新是华为的生命线，鼓励员工不断探索和创新，以适应市场的变化和客户的需求。
追求卓越是华为对自身要求的最高标准，不断提高产品质量和服务水平，以赢得客户的信任和认可。
二、组织结构华为的组织结构以“分级授权、精简高效”为原则。
公司采用“业务部门+职能部门”的组织架构，业务部门负责具体的产品开辟和市场销售，职能部门则提供支持和服务。
华为强调分权和责任，鼓励员工主动承担责任并作出决策。
同时，华为也注重高效运作，通过精简决策层次和优化流程，提高组织的灵便性和反应速度。
三、领导风格华为的领导风格以“以身作则、赢者为王”为核心。
公司要求领导者要以身作则，为员工树立模范，同时也要求员工以领导者为模范，不断追求个人的成长和进步。
华为强调结果导向，鼓励员工竞争和创新，以实现优秀绩效和业绩的突破。
领导者在华为中扮演着重要的角色，他们需要具备良好的沟通能力、决策能力和团队管理能力，以推动组织的发展和员工的成长。
四、员工培养华为非常重视员工的培养和发展。
公司提供全面的培训计划和职业发展路径，匡助员工不断提升技能和知识水平。
华为注重员工的实践能力和团队合作能力的培养，鼓励员工参预各种项目和团队活动，以提高自身的综合素质。
此外，华为还鼓励员工进行跨部门和跨国家的交流，以拓宽视野和增加经验。
五、激励机制华为的激励机制主要包括薪酬激励、晋升机会和股权激励。
华为通过绩效考核来确定员工的薪酬水平，鼓励员工通过努力工作和卓越表现来获得更高的回报。
华为企业文化解析
华为企业文化解析华为是一家全球知名的信息通信技术解决方案提供商，以及电信设备创造商。
华为的企业文化是其成功的重要因素之一。
本文将对华为企业文化进行解析，包括其核心价值观、领导风格、创新文化以及员工关系等方面。
1. 核心价值观华为的核心价值观包括客户至上、团队合作、奋斗、诚信、创新。
客户至上是华为文化的核心，华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
团队合作是华为成功的基石，华为鼓励员工之间的合作与交流，强调团队的力量。
华为鼓励员工奋斗，追求卓越，不断超越自我。
诚信是华为文化的基石，华为要求员工诚实守信，言行一致。
创新是华为的核心竞争力，华为鼓励员工勇于创新，不断推动行业的发展。
2. 领导风格华为采用的是一种扁平化的领导风格，强调开放、透明和平等。
华为鼓励员工提出自己的意见和建议，并且领导者会倾听员工的声音。
华为的领导者注重培养和激励员工，鼓励他们发挥自己的潜力。
华为的领导者还注重团队合作，鼓励员工之间的互相支持和合作。
3. 创新文化创新是华为的核心竞争力之一，华为重视创新文化的建设。
华为鼓励员工勇于创新，提倡不断学习和进步。
华为为员工提供创新平台和资源，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
华为还注重知识管理，鼓励员工分享和传承知识，促进创新的持续发展。
4. 员工关系华为注重员工关系的建设，鼓励员工之间的合作和交流。
华为提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的职业发展和个人成长。
华为还注重员工的培训和学习，提供丰富的培训资源和机会，匡助员工不断提升自己的技能和能力。
华为还鼓励员工参预公益活动，提倡员工积极回馈社会。
总结：华为企业文化以客户至上、团队合作、奋斗、诚信和创新为核心价值观。
华为采用扁平化的领导风格，注重开放、透明和平等。
华为重视创新文化的建设，鼓励员工勇于创新，提供创新平台和资源。
华为注重员工关系的建设，提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的职业发展和个人成长。
华为的企业文化为其成功的发展奠定了坚实的基础，也为员工提供了良好的发展平台和机会。
华为企业文化解析
华为企业文化解析华为是一家全球率先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其企业文化向来以来都是其成功的关键之一。
本文将对华为企业文化进行解析，从价值观、管理理念和员工关系等方面进行详细介绍。
一、价值观华为的核心价值观是“客户至上”，这意味着华为始终将客户需求放在首位，并致力于为客户提供最优质的产品和服务。
此外，华为还秉持“奋斗”、“担当”和“持续进取”的价值观，鼓励员工积极进取，勇于承担责任，并不断追求卓越。
二、管理理念华为的管理理念以“以客户为中心”为核心，强调以客户需求为导向，不断创新和改进产品和服务。
华为还倡导“简单、开放、合作”的管理风格，鼓励员工之间的沟通和合作，提倡平等和开放的工作环境。
此外，华为还注重结果导向，鼓励员工以实际成果来评估工作绩效。
三、员工关系华为非常重视员工的发展和福利，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
华为鼓励员工持续学习和自我提升，提供丰富的培训和发展计划，匡助员工不断提升技能和知识。
此外，华为还提供竞争力的薪酬和福利体系，为员工提供稳定的收入和福利保障。
华为还注重员工的创新和创造力，鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的支持和资源。
华为鼓励员工参预创新项目，并提供奖励和认可，以激励员工的积极性和创造力。
四、企业文化建设华为注重企业文化的建设和传承，通过各种途径和活动来加强员工的凝结力和归属感。
华为定期举办各类培训、团队建设和员工活动，以加强员工之间的联系和合作。
此外，华为还鼓励员工参预公益活动，积极回馈社会，提高企业的社会责任感。
华为还倡导开放和多元的企业文化，鼓励员工展示个人特长和创造力，提供广阔的发展空间和平等的机会。
华为鼓励员工积极参预企业决策和管理，提供员工参预决策的平台和机会。
总结：华为企业文化以客户为中心，注重创新和持续进取，鼓励员工积极进取和担当责任。
华为重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和发展机会。
华为注重企业文化的建设和传承，通过各种途径和活动来加强员工的凝结力和归属感。
华为企业文化分析
华为企业文化分析一、引言华为是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于为全球各行业和企业提供高质量的通信网络和技术服务。
华为的成功离不开其独特的企业文化，本文将对华为企业文化进行分析，包括其核心价值观、领导风格、员工关系和创新文化等方面。
二、核心价值观1. 以客户为中心：华为始终将客户需求放在首位，不断努力提供满足客户需求的产品和服务。
2. 坚持奉献：华为强调员工要有奉献精神，为客户和公司的成功付出努力和热情。
3. 追求卓越：华为鼓励员工追求卓越，不断挑战自我，追求技术和业务的卓越表现。
三、领导风格1. 开放包容：华为鼓励员工对不同意见和观点持开放态度，并积极倾听和尊重员工的意见和建议。
2. 激励赋能：华为的领导者注重激励员工，通过赋予更多的责任和权力，激发员工的创造力和潜力。
3. 以身作则：华为的领导者通过自己的行为树立榜样，以身作则，引导员工积极向上。
四、员工关系1. 平等互助：华为倡导员工之间平等互助的关系，鼓励员工相互帮助、分享知识和经验。
2. 开放沟通：华为鼓励员工之间开放沟通，促进信息的流通和共享，保持团队的高效协作。
3. 共同成长：华为注重员工的个人发展和成长，提供广阔的发展空间和机会，激励员工不断提升自己。
五、创新文化1. 鼓励创新：华为鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，为公司的发展和客户的需求提供更好的解决方案。
2. 容忍失败：华为鼓励员工在创新过程中接受失败，将失败视为学习和成长的机会，不断改进和进步。
3. 激发激情：华为通过激发员工的激情和创造力，营造积极向上的创新氛围，推动公司的持续创新。
六、总结华为企业文化以客户为中心、奉献精神、追求卓越为核心价值观，领导风格以开放包容、激励赋能、以身作则为特点，员工关系以平等互助、开放沟通、共同成长为基础，创新文化鼓励创新、容忍失败、激发激情。
这些特点共同构成了华为独特的企业文化，为公司的持续发展和成功奠定了坚实的基础。
浅谈华为公司的领导风格.doc
沈阳理工大学应用技术学院题目：浅谈华为公司的领导风格姓名院（中心、所）经济管理学院学号年级2011级专业工商管理考试科目组织行为学考试时间考试分数教师签字目录摘要 (III)1.华为公司领导者的介绍 (1)2.任正非的领导风格 (2)2.1 低调 (2)2.2 狼性精神 (2)2.3 用毛泽东兵法治商 (3)2.4 危机管理理念 (3)3.任正非的领导秘诀 (5)3.1“一法”——《华为基本法》——明确的发展纲领·53.2“两制”——规范的HR 机制、严密的运营机制 (5)3.3 朴实无华的宣教 (5)4.结束语 (6)参考文献： (6)II摘要领导是管理的重要的职能，领导的水平的高低常常决定着组织的生存死亡。
领导的有效性是组织成败的关键。
领导者身负组织领导的重任，其思想观念、心理素质和特殊心理机制，不仅影响到个人工作的成效，更影响到其部署和群体作用的发挥乃至整个组织的行为绩效。
领导的本质是影响力，即对一个组织、一个群体或一些人的行为与观念是施加影响的过程。
领导能力意味着影响着团队中成员的发展、留任和激发成员的能力，具有魅力的领导有能力将其自身的价值观与其下属的相统一，他能够影响其下属视其为了集体的利益而舍弃自身的利益。
具有魅力的领导，可以激发团队的成员对于团队的项目的热情、发展其忠诚度，建立成员们的自信和承诺，领导者将成为影响团队效率的楷模。
关键词：领导者；华为公司；任正非；领导风格III1.华为公司领导者的介绍正所谓“上梁不正下梁歪”，作为一个领导者不能起到楷模作用，那么他的下属也只能成为乌合之众，不能有所作为，领导者的领导风格对下属和团队将产生重要的影响。
华为公司的创始人任正非出生在贵州的一个贫困的小村庄，任正非虽然生在农村，但他从小就开始接受教育，可谓“贫贱不能移”，任正非凭借着其才能和智慧以及对知识的孜孜不倦的追究，使他进入一个技术密集型行业。
1978年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办了深圳华为技术有限公司，现任华为有限公司的总裁。
华为企业文化分析
华为企业文化分析华为是一家全球知名的信息通信技术解决方案供应商和电信设备制造商。
它以其独特的企业文化而闻名，这种文化在华为发展的各个阶段起到了至关重要的作用。
本文将对华为企业文化进行深入分析，从核心价值观、组织结构、领导风格、员工关系和创新文化等方面进行探讨。
1. 核心价值观：华为的核心价值观是“客户至上”和“团队合作”。
华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
团队合作是华为文化的重要组成部分，华为鼓励员工之间的互助、协作和分享，倡导团队精神。
2. 组织结构：华为采用扁平化组织结构，强调快速决策和高效执行。
公司将全球划分为若干个区域，每个区域设有总裁，负责该区域的业务运营。
华为还设有轮值制度，高层管理人员轮流担任公司的决策者和执行者，以确保决策的多样性和灵活性。
3. 领导风格：华为的领导风格以“以身作则”为核心。
高层管理人员积极参与业务运营，注重为员工树立榜样。
华为鼓励员工提出自己的想法和建议，并倡导开放的沟通和反馈机制。
领导者在华为中不仅仅是指挥者，更是团队的引领者和合作者。
4. 员工关系：华为注重员工的发展和成长。
公司为员工提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和创新。
华为还实行竞争激励机制，通过竞争激发员工的潜能和动力。
此外，华为还注重员工的福利和关怀，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
5. 创新文化：华为鼓励创新和自主创业。
公司设立了华为创新研究院，致力于技术创新和前沿研究。
华为还鼓励员工提出创新想法，并设立了创新奖励机制，激励员工积极参与创新活动。
华为的创新文化为公司持续发展提供了源源不断的动力。
综上所述，华为企业文化以客户至上、团队合作为核心价值观，采用扁平化组织结构和“以身作则”的领导风格，注重员工的发展和创新文化。
这种企业文化使得华为在全球范围内取得了巨大的成功，并成为行业的领导者。
华为的企业文化不仅仅是一种管理理念，更是一种信念和生活方式，它为华为员工提供了一个积极向上、充满活力和创造力的工作环境。
华为的企业文化分析
华为的企业文化分析华为是一家全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其企业文化一直以来都是其成功的关键之一。
本文将对华为的企业文化进行分析，从价值观、领导风格、员工关系和创新能力等方面进行探讨。
一、价值观华为的核心价值观是“客户至上”，这是华为一直秉持的核心理念。
华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
此外，华为还强调诚信、合作和持续创新等价值观，这些价值观贯穿于整个企业的运营和决策过程中。
二、领导风格华为的领导风格以“以身作则”为核心。
华为的高层管理人员注重自身的表率作用，他们不仅要求员工遵守公司的规章制度，更要求自己率先遵守。
华为的领导者鼓励员工发表意见，并乐于听取不同的观点。
他们注重团队合作，强调员工的成长和发展。
三、员工关系华为注重构建和谐的员工关系。
公司鼓励员工之间的互助与合作，营造积极向上的工作氛围。
华为提供丰富的培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和个人能力。
此外，华为还实行公平竞争的激励机制，通过公正的评价体系来激发员工的积极性和创造力。
四、创新能力华为一直以来都非常重视创新能力的培养和发挥。
公司鼓励员工提出新的想法和创新方案，并提供资源支持和实施机会。
华为注重技术研发和创新投入，不断推动科技进步和产品升级，以满足客户的需求。
华为还积极与合作伙伴、高校和研究机构合作，共同推动技术创新和产业发展。
综上所述，华为的企业文化以客户至上为核心价值观，注重领导者的示范作用和员工关系的和谐。
华为通过培养创新能力和与外部合作伙伴的合作，不断推动技术创新和企业发展。
这些特点使得华为在竞争激烈的市场中保持了持续的成功，并成为全球领先的企业之一。
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沈阳理工大学应用技术学院题目：浅谈华为公司的领导风格姓名院（中心、所）经济管理学院学号年级2011级专业工商管理考试科目组织行为学考试时间考试分数教师签字目录摘要····························································1.华为公司领导者的介绍 02.任正非的领导风格 02.1低调 02.2狼性精神 (1)2.3用毛泽东兵法治商 (1)2.4危机管理理念 (2)3.任正非的领导秘诀 (2)3.1“一法”——《华为基本法》——明确的发展纲领·23.2“两制”——规范的HR机制、严密的运营机制 (3)3.3朴实无华的宣教 (3)4.结束语 (3)参考文献： (4)摘要领导是管理的重要的职能，领导的水平的高低常常决定着组织的生存死亡。
领导的有效性是组织成败的关键。
领导者身负组织领导的重任，其思想观念、心理素质和特殊心理机制，不仅影响到个人工作的成效，更影响到其部署和群体作用的发挥乃至整个组织的行为绩效。
领导的本质是影响力，即对一个组织、一个群体或一些人的行为与观念是施加影响的过程。
领导能力意味着影响着团队中成员的发展、留任和激发成员的能力，具有魅力的领导有能力将其自身的价值观与其下属的相统一，他能够影响其下属视其为了集体的利益而舍弃自身的利益。
具有魅力的领导，可以激发团队的成员对于团队的项目的热情、发展其忠诚度，建立成员们的自信和承诺，领导者将成为影响团队效率的楷模。
关键词：领导者；华为公司；任正非；领导风格1.华为公司领导者的介绍正所谓“上梁不正下梁歪”，作为一个领导者不能起到楷模作用，那么他的下属也只能成为乌合之众，不能有所作为，领导者的领导风格对下属和团队将产生重要的影响。
华为公司的创始人任正非出生在贵州的一个贫困的小村庄，任正非虽然生在农村，但他从小就开始接受教育，可谓“贫贱不能移”，任正非凭借着其才能和智慧以及对知识的孜孜不倦的追究，使他进入一个技术密集型行业。
1978年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办了深圳华为技术有限公司，现任华为有限公司的总裁。
公司主营电信设备，发展迅猛，成为中国市场GSM设备、交换机产品及接入系统的佼佼者。
2000年他被美国《福布斯》杂志评选为中国富豪第三位。
个人财产估计为5亿美元。
2005年他入选《时代周刊》全球“建设者与巨子”100名排行榜，他是中国唯一入选的企业家。
同一档为有美国的苹果电脑公司董事长及首席执行官乔布斯、传媒大亨默多克、俄罗斯石油巨头阿布拉莫维奇、2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。
在《财富》中文版第七次发布中，位居“中国最具影响力的商界领袖”榜单之首。
2.任正非的领导风格2.1低调低调的人做有高度的事业。
木秀于林，风必摧之，故老子云：“夫唯不争，故天下莫能与之争”，不争者胜天下。
任正非深谙这道理，为人处世一向低调。
他对各种采访、会议、评选都躲得远远的，不论是直接有利于华为形象的宣传活动，还是政府的活动，或者令许多商界精英趋之若鹜的媒体盛世，他都统统拒绝。
他向华为高层发下死命令：“除非重要客户或合作伙伴，其他活动一律免谈，谁来游说我，我就撤谁的职。
”人们几乎没有看过他在电视屏幕上登场亮相，也几乎没有听到过他激情的演讲。
任正非一贯的追求是“做事业，做有高度的事业”。
唯有练好内功，方可与对手论高下。
“桃李不言，下自成蹊”,就是这样，也许唯有低调的人才会成就大事业。
2.2狼性精神华为走的是一条荆刺丛生的路，生存多艰，如何在强手如林的竞争中争夺一片自己的天空？任正非给华为开出的秘方是：做一群狼，一群嗅到腥味就毫不顾忌地扑上去的狼。
因此人们习惯称华为精神为“狼”，“土狼”，代表一种强烈扩张的欲望和霸气。
狼性是一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体意识。
任正非军人出身，其身上带有的浓厚的军事色彩并且强调斗争性的个人色彩，以及雷厉风行的军人性格也深深地影响着华为，他曾经对“土狼”时代的华为精神做过经典概括。
他说：“发展中的企业犹如一匹狼。
狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
企业要扩张，必须要具备狼的这三个特性。
”据称1997年一个会议上，任正非特别称道“狼”和“狈”的攻击组合，对“狼狈为奸”的故事大加称道，并据此有了“狼狈组织计划”的奇思妙想。
即一线职员是狼，强调进攻性；其他职工是狈，强调管理性，两者紧密配合。
现在那项计划虽已消散，但“狼性”却被作为华为精神延续下来，是华为的发展势头势不可挡。
创业之初，任正非带领华为人员以一种土狼般的疯狂在战场上左突右冲。
华为在电信设备市场迅速崛起，从创建时的不过一二十人的小工厂，壮大到如今拥有3万职员的大企业，其分支结构遍布全球。
2.3用毛泽东兵法治商任正非很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工夫，他就琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略。
而此前，任正非在部队期间就是学“毛标兵”。
仔细研究华为的发展，不难发现其市场攻略、客户政策、竞争策略以及内部管理与运作，无不深深打上传统权谋智慧和“毛氏”斗争哲学的烙印。
其内部讲话和宣传资料，字里行间跳动着战争术语，渗透着浓重的毛泽东军事战略思想，比如“农村包围城市”、“围剿战”、“运动战”、“批评与自我批评”、“群众运动”“建立根据地”等等。
华为创始初期，阿尔卡特、朗讯、北电等国际电信巨头把持着国内市场，最严峻的是，由于国内市场迅速进入恶性竞争阶段，国际电信巨头一张雄厚财力，也开始大幅降价，妄图将华为等国内新兴电信制造企业扼杀在摇篮里。
当时熟读毛泽东着作的任正非选择了一条后来被称之为“农村包围城市”的销售策略——华为先占领国际电信巨头没有能力深入的广大的农村市场，步步为营，最后占领城市。
1996年，华为开始在全球依法炮制，蚕食欧美电信商的市场。
2.4危机管理理念“冬天也是可爱的，并不是可恨的。
我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的，华为千万不能骄傲。
所以，冬天并不可怕，我们是能够度得过去的。
”任正非曾说。
他始终保持着危机意识，并且将他的危机意识传递到公司的上上下下。
居安思危，华为和任正非是中国企业和中国企业家的典范。
任正非关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业作为企业危机管理的范本，并使其重视危机的企业文化开始拥有了扩张性的影响力。
“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。
”任正非的未雨绸缪和危机意识，用通俗易懂的言语给了我们深刻的启示。
他时刻保持着危机意识，在企业一帆风顺时没有沾沾自喜而是静下心来对存在问题进行深刻反省，并影响着华为的全体员工，共同在业界演绎了一幕幕传奇，缔造出一个个华为神话。
3.任正非的领导秘诀任正非杰出的领导力“引无数英雄尽折腰”，其领导力可以用“一法”、“两制”、“三宣教”来进行概括。
3.1“一法”——《华为基本法》——明确的发展纲领《华为基本法》的出台，使华为这家不断发展、快速膨胀的高科技公司，在遇到各种各样的挑战和诱惑时，能够始终有一个正确的导向，在面临前所未遇的问题时，各级员工也非常清楚地知道如何去开创性的开展工作，而不是坐在那里等待上级的指示。
如果我们把华为比作一列高速行驶的列车，那《华为基本法》就可以视为任正非为这趟列车精心铺设的轨道。
通过这个轨道，任正非巧妙地将一己之谋、一己之力，转化成了全公司八万多名员工共同奋斗的方向和目标。
3.2“两制”——规范的HR机制、严密的运营机制在规范的HR机制下，华为的人力资源部每天可以对数万名员工进行精确的绩效考核，这是人力资源配置、职务晋升、加薪、配股等关键问题逐步摆脱了人为因素的影响，从而使敏感问题各类能人志士所渴望的“公平竞争”也因此而水到渠成。
严密的运营机制，摆脱了原来各部门各自为战的割裂状态，有效的避免了部门之间的推诿扯皮现象，公司的运营效率、产品质量与服务水平也在整个流程的推动下迅速提高。
3.3朴实无华的宣教任正非的宣教既不像枯燥无味的思想教育，也不像按部就班的课堂教学，而是在朴实无华中闪烁着智慧、生动和乐趣。
而且他的宣教并非漫无目的的才艺展示，而是有针对性的对自己的战略思路进行解释，对公司存在的问题进行适度的矫正。
这种宣教的效果经过一段时间的积累、沉淀与叠加，就在潜移默化的之中影响了员工的精神面貌，确保了华为的健康发展，并逐渐形成了华为的企业文化。
4.结束语好的领导者有好的领导风格，才能一呼百应，有人才甘愿为其卖命；政治学中说过，任何事物都是由它的主要矛盾的主要方面决定的，领导者是决定企业发展的主要矛盾的主要方面，通过对任正非的领导风格了解，我个人觉得，任正非的可贵在于他对于低调的始终如一的坚持。
因为低调，任正非与他所领导的华为少了不知多少浮躁；因为低调，华为似乎更加沉稳成熟；因为低调并没有妨碍华为走向卓越，不断超越，因此任正非的低调值得我们始终借鉴。
作为大学生的我们也应摒弃不该有的浮躁，过分的自豪，剔除躁动的种子，严格约束自己，高调做事，低调做人，使自己发展成为一个对社会有用的人。
参考文献：彼得·圣吉，1990. 第五项修炼[M].上海三联书店，2000.弗里蒙特·E·卡斯特、詹姆斯·E·罗森茨韦克.组织与管理[M]. 北京：中国社会科学出版社，1985.罗杰·弗朗茨，1988. X效率：理论、论据和应用[M].上海译文出版社，1998.。