浅析建筑工程施工技术管理
浅谈建筑工程施工技术管理
浅谈建筑工程施工技术管理
肖遭龙
（ 大庆筑安建工集 团 有 限公 司， 黑龙 江 大庆 １ ６ ３ ７ １ ４ ）
摘 襄： 在科学技术及社会经济高速发展的新时代。 Ａ－ ｆ ｉ １ 的生活水平显著提高， 因此人们对建筑的质量和功能也提出了更高的要求。 在建筑领域中， 良 好的建筑工程施工技术管理是保证建筑质量的先决条件， 是整个建筑工程赖以生存和发展的基础， 是对＿ ７ Ｌ 程建筑施工 过程中 进行科学、 秩序施工的约柬。 在现代建筑工程施工技术的管理工作中， 施工技术管理不仅仅是技术方案和技术交 底， 还必须要有个 性和魄力以及相当的现场经验。长久以来， 我国的建筑行业竞争混乱。 并且建筑施工企业间的市场竞争日益激烈， 因 此加强建筑工程的施 工技米管理迫在眉睫。本文从建筑工程施工技术管理的现状出发， 并对施工技术管理对建筑行业的影响做了深入棵析， 并提 出了加强建 筑工程施工技术管理的策略， 希望达到抛砖引孟的效果， 从而为我国以后的施工建设过程中的施工技术管理提供理论性的参考。 关键词 ： 建筑工程 ； 施工 ； 技术管理 随着社会经济的不断发展， 人们对建筑的质量和性能要求越来 位对施工项 目的设计意图 ， 对施工 的要求 。施工单位提 出图纸设计 越高， 促进了建筑行业的飞速发展。就 目 前建筑行业的发展现状而 中存在的问题及改变的要求， 通过协商。 在满足建筑产品使用功能 言， 由于 目 前的建筑工程施工技术管理不够成熟完善， 从而导致了 和保证工程实体质量的前提条件下， 解决存在的问题。 我国建筑行业的紊乱， 和各建筑施工企业之间的不和谐竞争。建筑 ２ ． １ 】 ３ 明确责任 工程施工技术管理在建筑行业有着举足轻重的地位， 科学合理的建 作为建筑工程项目的施工技术负责人。 应该对整个项 目的施Ｔ 自 身的职责是能够对现场出现的各种技术问 筑工程施工技术管理是促进建筑行业发展， 保证工程施工质量的重 质量负有全面的责任。 要条件。随着我国的经济建设不断深入完善， 建筑行业也进行着蓬 题进行及时、 准确的解决 。 是在充分理解业主及设计意图的基础上， 勃的发展， 建筑企业之间的竞争日 益激烈 ， 因此， 要想在建筑行业激 把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、 参 烈的市场竞争中站稳脚跟就必须重视建筑工程施工技术管理， 培养 与各工序施工质量的控制， 参与进场材料、 半成品的质量控制等等。 高素质技术管理人才。在建筑工程施工技术管理工作中， 工作人员 也就是说。 凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量 必须科学、 合理的运用管理职能。 根据企业的实际情况 ， 客观 、 理性 的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制 、管理的范 的进行工程施工技术管理工作。就 目 前我国的建筑行业现状而言， 围。 我国的建筑工程施工技术管理还停留在粗放型管理上， 并没有形成 ２ ． ２施 工阶段 的施工技术管理 ２ ． ２ ． １及 时进行技术交底 套科学的施工技术管理体系 ， 以下就我国目 前的建筑工程施工技 术管理现状进行详细的分析 。 技术交底是一项不容忽视的重要工作 。 对保证工程施 工进度 和 １ 建筑工程施工技术管理的现状及重要性分析 工程质量至关重要。 整个工程施工， 各分部分项工程 ， 均需进行及时 特殊和隐蔽工程 ， 更应加强技术交底工作 ， 应 强调 由于目 前我国的建筑工程施工技术管理还没有形成一套科学、 准确 的技术交底。 客观的管理体系， 仅仅停留在依靠质量管理工作和文件归档方式进 易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、 基础 行施工技术管理的粗放型管理上。与此同时， 由于整个建筑工程的 施工技术要求； 采用的新结构 ， 新工艺提出的技术要求等。 中包企业没有对分包企业进行科学的管理， 导致建筑工程施工中很 ２ ． ２ ． ２关 于工程质量的管理 难进行工程的施工技术管理工作。在实际的建筑施工过程中， 由于 工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准 工程质量主要表现在材质 、 施工工艺及维护保养等多方 面。 在 建筑工程施工技术管理工作的不到位 ， 直接影响到建筑工程的质量 则 的。 管理工作和成本管理工作的正常进行 ， 严重制约了我国建筑行业的 对重要单元工程或采用新工艺 、 新技术设计的单元工程施工时 ， 应 发展。 对于这种情况， 必须加强对建筑工程施工技术管理的认识 。 并 成立攻关小组， 及时解决施工中的技术难题 ， 保证工程质量。原材 成品材料及半成品材料进 场应严格 实行 质量 控制 。施 工中因管 且深入客观的对建筑广场施工技术管理进行研究 ， 从而从本质上提 料 、 高施工企业的管理水平， 为在激烈建筑市场竞争中提高企业的竞争 理失误造成的工程质量问题， 不论其问题严重与否， 都应认真对待， 力打下坚实的基础。 现代的建筑施工企业所面临的主要问题就是对 制定好处理方案。 ２ 。 ３竣工阶段的施工技术管理 建筑工程施工技术管理认识程度不深并且不够重视。 建筑施工技术 管理是现代化的工程建筑中施工企业管理工作的重要部分 ， 是体现 许多企业和项 目 部不重视竣工后阶段的项 目 技术管理工作， 技 企业管理水平的重要考核标准。 科学合理的开展建筑工程施工技术 术管理总结程序没有得 到实施 。一个工程项 目 施工完成后 ， 项目 部 管理工作，对建筑的工艺参数和建筑的质量都起到了决定性的作 所 获得 的成功管理经验 或教训没有通过相应 的程序保存下来 ， 重要 用。 的技术经济数据、 技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档 和整理 。 ２加强建筑工程项 目 施 工技 术管理的策略 对于施工 过程 的经验和资料应该及时 总结 。 可 以考虑采取 以下 ２ ． １施工准备阶段的施工技术管理 ２ ． １ ． １ 完善贯彻技术管理工作标准制度 措施： 对工程技术档案资料、 其他各类技术管理资料的整理、 归档； 工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障， 是工程建 对项目技术管理成效 ， 施工过程中具体技术、 质量问题进行分析总 设领域的技术法规， 必须认真执行。 要加强对强制性标准的培训， 增 结个人的心得体会， 以获取经验和教训， 提出新问题和建议； 如果施 强掌握标准、 执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一 工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标 起， 纠正一起， 处理一起。对相关的责任单位和责任人， 必须按规定 准 、 施工工序编写的准备 。 结束语 严厉查处。技术管理制度的主要内容有： ①施工图的熟悉、 阅读和会 审制度； ②编制施工组织设计与施工场地总平面图； ③施工图技术 在当前的建筑 领域 中 ， 建筑工程施工技术管理 的首要 就是通过 交底制度； ④施工质量管理制度； ⑤隐蔽工程的检查和验收制度； ⑥ 技术管理的职能建立起一套科学合理的管理体系， 从而开展对建筑 工程质量检验与评定制度；⑦工程结构检查 、验收与竣工验收制 行业工作者的技术考核工作。在建筑行业中， 施工技术是促使建筑 度。 行业蓬勃发展的核心条件，因此对施工技术进行科学合理的管理 ， ２ ． １ ． ２做好施工 图纸会审 时当代施工建筑过程中的重中之重。 在建筑工程施工技术管理工作 理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。 中， 只有结合建筑企业管理， 才能在管理工作中不断的改革创新 ， 进 在工程项 目中标后， 我们要认真做好施工准备 ， 特别是与建设单位 而为建筑行业的蓬勃发展做出重要贡献。 委托的监理单位 、 设计单位， ｊ方组成的施工图纸会审。 了解设计单
浅析建筑工程施工技术管理控制措施
１ ． ２ 针对钢筋的主要问题 。现在很多建筑工程中都会出现使用再生 钢材的现象， 但是因为这种钢筋的抗拉强度因为 已 经使用过所以就会 达不到工程技术的要求。再加上现在很多钢筋的生产厂商都不够规 范。比如说钢筋 的绑扎搭接的长度以及焊接的长度都是不够的 ， 或者 是钢筋 的 焊缝不够饱满、 其高度不符合技术 陛的规范等。 是非常不恰当的。很多柱纵 筋的搭接位置都没有根据规定来进行错开，其 中抗震的箍筋方面， 并 不符合技术 的 度要求 。 还有就是板底的很多钢筋都存在垫块不足的现 象， 板顶 的钢筋马镫因为支撑不足等。最后就是梁内很多纵筋之间的 间距因为较小就会导致后期不方便进行混凝土浇灌 。 ’ 对于这个部分的质量管理问题 ，应该要做的就是要在施工现场 建立起严格 的审查制度 ， 要树立取样制度 ， 不可以使用不合格的钢筋 。 在对钢筋进行绑扎之后 ， 要及时的对其规格的数量以及位置等进行检 查， 然后根据设计图纸来做好校对工作 ， 在进行混凝土浇灌之前要对 垫块等进行仔细的检查。
建筑 ・ 规 划・ 设计
民营 科技２ ０ １ ３ 年第４ 期
浅析 建筑Leabharlann 程施工 技术管理控制措施 林广珠 （ 汤原县公用事业管理局 ， 黑龙江 汤原 １ ５ ４ ７ ０ ０ ）
摘 要： 现在城 市建设 的快速发展 ， 建 筑施 工技 术在城 市建设 中的作用愈加重要 ， 加强建筑施工技术 的管理 工作有 利于城 市建设 的快速 、 安全发展 。如何使 建筑施 工技术在城 市建设过程 中发挥更大的作 用成 为 了一个很 大的课题。 关键词 ： 建筑工程 ； 施工技术 ； 控制措施 １ 建筑工程施工管理中的技术 问题 质量 问题 ， 会直接的关系到整体的质量以及安全问题； 第 四是要重视 １ ． １ 混凝土中的问题。在土建结构中的—个重点就是混凝土技术 ， 尤 装饰质量 ， 在工程 的装饰阶段， 首先就是要搞好装饰中的细节处理 ， 在 其是在框架以及剪力墙的部分， 应该要特别注重这 几 个部分中的混凝 水准上下好功夫 ， 针对装饰要提出一定的创新能力和特色 ， 可以根据 ￣￣Ｔ ｌ ｔ ， 因为其会直接的影响到工程的安全使用状况。 混凝土的质量 ， 建设所在地的民族和区域特色进行装饰第 五就是要把握好对于关键 必须是工程中进行施工管理控制的首要 的目标。 目前很多地区和单位 部位的施工， 比如针对地下室以及卫生间的—些关键部位。 因为环保等 目标 ， 都已经开始使用商 品混凝土施工 ， 但是也会出现商 ３ 完善我国建筑施工技术管理的建议 ． １ 严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工。在建筑施工项 目 品 混凝土施工问题 ， 比 如说搅拌站进行混凝土的运送因为距离较远等 ３ 影响到质量。在进行混凝土施工中， 经常出现的问题就是如果振捣棒 中， 相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制 插入的深度不够到位的话 。 就会出现振捣不够密实的问题 。 或者是出 度进行施工控制 ， 对施工过程 中的每一道工序都要严格进行要求。相 现了蜂窝麻面以及孔洞等质量问题 。 针对混凝土的管理 ， 首先要做 的 关的工程负责 ＾ 直该根据工程的总体结构进行分析， 按照相关技术要 就是严格的控制原材料 ， 比如说在运送过程 中， 要根据距离 以及楼层 求严格控制工程质量 ， 使工程的质量得到最大限度的保障。对于那些 的高度来进行及时的调整。根据不同情况， 工程管理人员要及时的对 搅拌时间进行调整。除 此之外还有就是要对振捣的间距进行控制， 振 捣一定要保证表面出浆才可以， 在密集之处直ｉ 亥 使用人工振捣方式并 用带有刀片的振捣工具来进行振捣。 其时间不应该超过混凝土的初凝
浅析建筑工程施工技术管理的工作方法
工作 的“ 管理” 并非是指“ 。 而 技术 ” 身 本 因此 技术 管理是来源于
技术而高于技术。 为 了切 实 搞 好 技 术 管 理 工 作 。有 关 部 门根 据 多 年 的 施 工 经 验 与 体 会 ． 建筑 施工 企 业 技 术 管 理 工 作 的主 要 内容 ． 过 归 纳 、 将 通 分 析 与 总 结． 成 技术 管理 制 度 和 规 定 为 技 术 工 作 的准 则 。 编 作 尽 管各地 区 （ 各单位） 或 的具 体情 况 有 所 不 同 ． 其 主 要 内容 和 基 但 本 准 则 是 一致 的 。建 筑 工 程 施 工 技 术 有 如 下 管 理 制 度 （ 建 部 土
施工组织管理不健全，施 工人 员、管理人 员的水平 素质参 差不 齐， 会给施工 中各专业 的协调工作带来困难与不便 ， 也是产 生问
题 的重 要 原 因 。
２３ 安 全 问题 ．
现 代 安全 管 理 是 现 代 社 会 和 现 代 企 业 实 现 安 全 生 产 和 安全 生 活 的 必 由之 路 。一 个 具 有 现 代 技 术 的生 产 企 业 必 然 需要 相 适 应 的 现 代 施 工 管 理科 学化 。 目前 建 筑 施 工 的 安全 问题 主 要 体 现
先进的管理思想和方法．结合本 企业 的具体实 际寻 找一 条技术
管 理 与激 励 的路 子 来 。大 胆 实 践创 新 。 在 建 筑 市 场 中产 生 良 必将
好的效果。
２２ 管理 方面 ．
由于 现 行 的 管理 体 制 ， 工 中的 分 包 现 象 普 遍 存 在 ， 包 单 施 分 位 在 工 作 范 围的 界 定 也 很 难做 到 十 分 明确 。 主观 是 各 单位 在利 益 的驱 使 下 ， 总希 望 相 关 单 位 承 担 更 多 的 工作 。 往 造 成 工 序化 往 的遗 漏 ， 为地 带 来 一 些 问题 ， 加 了协 调 管 理 的 复杂 性 。 外 ， 人 增 此
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新随着科技的不断进步和社会的不断发展，建筑工程施工技术管理也随之发生了巨大的变化。
在新时期，建筑工程施工技术管理已逐渐走向数字化、智能化和信息化，创新的理念也愈发受到重视。
本文将对新时期建筑工程施工技术管理与创新进行浅析，并探讨其未来的发展方向。
一、数字化施工技术管理的应用在新时期，随着信息技术的普及，数字化施工技术管理已成为建筑工程的一大趋势。
数字化施工技术管理主要包括建筑信息模型（BIM）、施工企业管理信息系统（MES）以及智能建筑技术等。
建筑信息模型（BIM）应用最为广泛。
BIM是一种基于三维模型的建筑设计、施工和管理技术，它能够集成多种信息数据，实现建筑全生命周期管理。
通过BIM技术，可以在建筑设计阶段就进行虚拟建模，实现施工过程的数字化管理，提高施工效率、降低成本，并且能够实现对建筑物的全面监控和管理。
施工企业管理信息系统（MES）也是数字化施工技术管理的重要组成部分。
MES系统整合了企业内外部的资源和信息，实现施工项目的全面管理。
它的应用可以提高施工企业的管理水平，提高工程质量和效率。
随着智能建筑技术的发展，数字化施工技术管理也向智能化方向发展。
智能建筑技术能够实现对建筑设备的远程监控和管理，提高建筑设备的运行效率和节能水平，实现节能环保的目标。
在新时期，施工技术管理的创新已成为建筑工程发展的重要动力。
传统的施工技术管理模式已难以满足当前建筑工程的需求，因此需要不断进行创新。
施工技术管理的创新主要包括工艺创新、管理模式创新和人才培养创新等方面。
工艺创新是施工技术管理创新的重要组成部分。
随着科技的不断进步，新材料、新工艺、新装备不断涌现，这些创新能够大大提高建筑工程的施工效率和质量。
新型建筑材料的应用能够提高建筑的耐久性和安全性；新工艺和新装备的应用能够提高施工效率和降低施工成本。
管理模式创新是施工技术管理创新的另一个重要方面。
传统的施工管理模式以分工明确、流程规范、层级管理为主，但随着建筑工程的复杂性和多样化，需要创新的管理模式来适应新的施工需求。
浅论建筑工程施工的技术管理
３ ． ２制定出科学 完善 的建筑工程施丁技术管理制度 科学完善 的建筑Ｊ － 程施： 【 技术管理制度 ， 既是建 筑工程施Ｔ 管理过程 中的基 本保 障 ， 也是建 筑工程安全施工 的前提 。因此 ， 建筑 工程施 工技 术管理水平 的加强 ，必 须制定 出科学完善 的建 筑 工程 施 工 技 术 管 理 制度 。施 工技 术 管 理 制 度 的制 定 ， 包 括 以下 主要几个方面： （ １ ） 建筑Ｔ程 施Ｔ之前 ， 要 熟悉 了解 建筑 工程 的设 计 网及 相 关 的会 审制度 ， 与设计人员及时进行交流 ， 以明确其设计的 目标。 （ ２ ） 依据建筑 工程编制设计对应 的下程施＿ Ｔ流程 和安排 对应 的 １ 程施～ １ ７ 人员 。在建筑 ｌ 程施 的过程 中， 要加强对施一 Ｉ 人员 的技术 培训 ， 使其能掌握正确 的施 Ｔ方法 ， 大型机械需聘请 专业 人员 的操作 ， 避免 因操作不当带来 的安全 隐患 。 （ ３ ） ｊ 【 ： 程施 Ｉ 技术管理人 员在 ｊ Ｉ 程 验 收时 ， 对建筑 １ 程要 仔 细 的核 审 ， 特别对相应隐蔽 的＿ ＿ １ ｌ 程， 施 Ｔ技术管理人员要 审核落 实到实处 ， 对其进行记录和保存 ， 便于 以后查阅。 ３ ． ３在建筑 ＿ １ ： 程施工各个阶段的技术管理 ｆ １ ） 在建筑工 程施 工准备阶段 的技术 管理。施Ｔ单位要 根据 工程的设计 制定相应 的工程施工制度和准备工程施 工机械 ， 加强 工程施＿ ＿ 【 ＿ ： 人员的安全 培训 ， 仔细分析施： 罔。在工程施工 中要严 格按照施＿ Ｔ流程进行施＿ Ｔ， 以使施工 的质量得到保证。 （ ２ ） 在建筑 程施 １ ： 阶段的技术管理 。施 工单 位要对施工 人 员进行相应 的技术培训 ， 加强其施工 水平 ， 使 其在施工 中能正 确 的使用施工技术 。对工程施工 的质量 ， 要按照要求进行严 格的审 查， 及 时解决发现的质量问题 。同时在。 ｌ 程施＿ Ｔ中还要注重工程 施工现场的管理。 ｆ ３ ） 在建筑工 程施工后 阶段 的技术管理。 施工后阶段的技术管理关系着施Ｔ单位 的经济效益和施工 的 质量 ， 所以 ， 工程 施 工技 术 管理 人 员 就需 要 在 技术 管 理 中要认 真仔 细核对施工的数据 ， 工程验 收要严格按照相应 的要求进行 ， 及 时对 发 现 的 问题作 出相 应 的解 决措 施 ， 以避 免今 后 引 起经 济 纠 纷 。
浅析建筑工程技术的施工技术管理
一
建 筑施 工技术 管理 ｔ要性 （ 一 ）建筑 工程 施工技 术管理 对企 业综 合管 理水平 的影 响
．
建 筑工 程施 工技术 管理 是企业 管理 的重要 组成 部分 ， 是 企业 管理实 施 的
一
个缩 影 。 从建 筑工程 施 工技术 管理 实施效 果可 以间接 反映 出一 个企业 的综
以及施
工环 境等条 件对 混凝 土 的使用 的影 响 ， 所 以要合 理有 效 的控制好 建 筑工
程 的施工 强度 。
（ 四 ）规 范施 工各个 阶段 的任务 １ 、建 筑施工 准备 阶段 在建 筑项 目准 备阶段 主要 要做好 包括 这几 个方 面 ： 建 立健 全施 工技 术管 理 工作制 度 ；做好 施工 图纸会 审工 作 ；按照项 目实 际情 况合 理分 配资 源 、
目前 ， 在 建筑工 程上 施工 量极 大而且 施工工 艺 整体也 是 比较复 杂的 ， 所 以在对整个工程进行施工前 ， 有必要对工程进行整体的、 客观 、 实用的设计 。 因为， 建筑工程的设计图在整个施工过程中作用非常大， 可以说对工程的技 术要求以及施上质量要求和施工细节特点等方面进行了非常全面详尽的描
响进行简要的论述 ，希望以此提高施工企业对技术管理重要性的认识 ，促进我国建筑工程技术管理的发展 。 【 关 键词】 建 筑 工程 技术 施工 技术 管理
中图分 类号 ：￥ ２ ６ 文献标 识码 ：Ｓ 文 章编 号： １ ０ ０ ９ －９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ）３ ４ —０ ｏ ９ Ｏ —Ｏ ｌ
着重 要 的影响 。 （ 二 ）施 工技 术管理 对企 业经 济效 益的影 响
述， 对工程的具体环节在施工要求以及可操作性、 实用性上也有着专业的论 证。 根据 建筑 工程 的施 工规划 ， 按照 国家施 工规 范标 准和建 筑 图纸设计 标 准
建筑工程施工技术管理
浅析建筑工程施工技术管理王 锋 庞德江 李颜东 铁法煤业集团建设工程有限责任公司摘 要：随着我国经济的发展，城市化进程的加快，我国的各类建筑工程也取得了一定的发展和进步。
这种情况下，做好工程的施工技术管理，对于提高工程的质量是有着非常重要的影响的。
下文中笔者将结合自己的工作经验，对建筑工程的施工技术管理问题进行浅析，诸多不足，还望批评指正。
关键词：技术管理；理论；措施前 言随着我国的城市不断的扩大，城市人口的不断增加，我国的建筑工程也大量的开展起来。
建筑工程的施工技术管理作为工程管理的最重要的环节之一，对于整个建筑工程的质量有着非常重要的影响，所以有关部门应该加强对这部分的投入和支持，以便实现整个施工过程的有效技术管理，避免由于技术控制不当导致的安全事故和经济损失。
下文中笔者将结合自己的工作经验，从技术管理的基本理论、技术管理的意义、技术管理的任务与作用、加强建筑工程施工技术管理的措施等几个方面，对该问题进行浅析。
1 技术管理的基本理论所谓建筑工程的技术管理，就是在建筑工程的施工过程中，根据工程的实际施工情况以及国家的相关技术执行标准，对其采用的施工工艺的合理性以及操作的准确性进行监督和管理。
技术管理的最主要的目的在于通过对技术的使用情况的监督来实现对工程的施工管理和控制，从而保证工程的质量。
另外，从时间上看，建筑工程的施工技术管理工作贯穿于整个施工过程。
2 建筑工程技术管理的意义a) 建筑工程的技术管理活动可以有效的提高建筑工程承包企业的竞争力，实现工程的经济效益，也就是通过合理的技术执行和监督，可以保证工程的施工进度和质量，从而达到理想的施工效果。
b) 建筑工程的技术管理活动可以有效的实现安全防护，也就是说合理技术的采用可以降低建筑工程的施工安全隐患，有利于提高工程的安全管理水平和设备管理水平。
c) 建筑工程的技术管理活动可以有效的保证工程的质量，并且对不同的项目工程实行不同的技术管理，可以保证其施工进度和施工计划的有序执行。
建筑工程施工技术管理
浅析建筑工程施工技术管理【摘要】建筑工程施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。
并且在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位。
施工技术管理水平的高低直接影响着建筑工程现场施工过程中是否能安全有序的进行，影响着工程项目造价的高低以及整个建筑工程的质量。
【关键词】建筑工程；技术管理；信息技术；工程质量；组织机构工程安全建筑工程现场技术管理在整个建筑施工过程中占有举足轻重的地位，然而目前建筑工程中确有很多人不重视建筑技术管理，导致各种问题重重，直接或者间接影响着建筑工程的质量。
那么现今建筑工程施工中普遍都存在哪些问题呢？下面为大家具体分析。
一、工程质量参差不齐进入21世纪以后，我国建筑行业也进入了迅猛发展时期，迈进了现代建筑建设行列，人们对于建筑行业的要求也越来越高。
由此各种各样的新技术，新材料也随之迅速出现。
然而很多施工单位的施工人员因为技术水平和文化知识有限，导致对新技术、新材料的理解认识不够，造成了很多新的工程技术不能得到有效运用，工程质量参差不齐，不能充分满足人们的要求，甚至因材料运用不当而导致一些工程质量问题，导致不必要的损失出现。
二、施工人员的综合素质不高，技术水平和文化素质普遍低现今我国建筑行业建设在全国各地如火如荼的开展，对施工人员的需求急剧膨胀，导致了大量的农民工和临时工的加入。
他们普遍没有受过高等教育，文化程度低，技术水平不高，缺乏一定的安全意识，在工作中经常出现差错，容易造成事故的发生，对施工上的管理和建筑工程质量的高低都有一定的影响。
三、对建筑施工过程中的安全问题重视不够由于建筑工程普遍是层层分包，建筑施工单位比较杂，比较复杂，造成管理上的混乱。
各个施工单位技术管理水平和安全责任意识也是参差不齐。
很多施工单位不重视安全问题，对建筑工程施工过程中的一些安全生产知识和技术要求不清楚，也没有统一的监督管理机构严格的去管理，有时候就只是应付相关部门的突击检查，所以造成工程现场安全方面存在很大隐患。
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新随着社会经济的快速发展，建筑工程施工技术管理与创新在新时期越来越重要。
建筑工程施工技术管理是指在施工过程中对安全、质量、成本、进度等方面进行全面管理和控制，以确保工程的顺利完成。
而施工技术创新则是指在施工过程中应用新的技术和方法，以提高工程的质量和效率。
新时期建筑工程施工技术管理与创新面临着一些新的挑战和机遇。
一方面，随着建筑工程规模的不断扩大和复杂性的增加，施工过程中的管理难度也越来越大。
随着科技的不断进步和社会需求的变化，新的施工技术和方法也不断涌现。
如何有效地管理施工过程并及时应用新的技术和方法，成为新时期工程项目成功的关键。
在新时期建筑工程施工技术管理方面，首先需要加强对施工过程的全面管理。
这包括制定详细的施工计划和施工组织设计，合理安排施工人员和设备，监督施工现场的安全和环境保护工作，以及对施工质量进行监督和控制。
还需要加强对施工过程中风险的识别和管理。
由于建筑工程施工过程中存在诸多风险，如土质条件不良、施工材料质量问题等，因此需要建立风险管理机制，及时采取措施预防和控制风险的发生。
还需要加强施工协调和沟通，保障施工过程的顺利进行。
在新时期建筑工程施工技术创新方面，首先需要注重科技创新。
随着科技的不断进步，新的施工技术和方法不断涌现，如BIM技术、模块化施工技术等。
这些新的技术和方法能够提高工程的质量和效率，降低施工成本和风险。
建筑企业应积极引进和应用这些新的技术和方法，提高企业的竞争力和创新能力。
还需要注重工艺创新。
在施工过程中，通过改进施工工艺，可以提高工程的质量和效率。
改进施工工艺可以减少施工时间，提高工程质量，降低施工成本。
还需要注重管理创新。
施工管理是影响工程质量和效率的关键因素，因此需要通过引进先进的管理理念和方法，不断优化施工管理流程，提高施工管理水平。
浅谈建筑工程技术管理的意义及措施
通过技术管理，企业能够优化资源配置， 提高施工效率，降低成本，增强市场竞争 力。
技术管理要求企业不断更新技术水平，推 动技术创新和升级，适应市场需求变化， 提高企业核心竞争力。
02
建筑工程技术管理的基 本概念
定义与特点
定义
建筑工程技术管理是指在建筑项目中，通过科学的方法和手段对施工技术、资 源、设备、安全等方面进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。
严格落实施工现场管理
要点一
总结词
确保安全、提高质量
要点二
详细描述
施工现场管理是建筑工程技术管理的重要组成部分， 严格落实施工现场管理可以确保施工过程的安全和质 量。通过加强现场监管和技术指导，可以及时发现和 解决施工中出现的问题，避免因施工不当造成的损失 和风险。同时，加强施工现场的环保和节能管理，可 以降低能耗和排放，提高施工的绿色环保性。
降低成本
技术管理有助于优化施工方案和材料利用 ，从而降低建筑成本。
未来建筑工程技术管理的研究方向与挑战
研究方向
未来的研究将进一步深化对技术管理理论和实践的探索，结 合新兴技术如BIM、物联网等，实现更加精细化和智能化的 管理。
挑战
随着建筑行业的快速发展和日益复杂化，技术管理的难度也 在增加。未来将面临如何提高管理效率、优化资源配置、适 应行业变革等方面的挑战。
03
建筑工程技术管理的意 义
提高工程质量
制定和实施合理的技术方案
通过合理的技术方案，可以有效地提高工程质量，减少工程中的 误差和缺陷。
引入先进的施工技术
及时引入先进的施工技术，可以提高工程质量，同时还能提高施工 效率。
加强施工环节的监控
通过加强施工环节的监控，可以及时发现和纠正施工中的问题，确 保工程质量达到预期要求。
浅析建筑工程施工技术管理
浅析建筑工程施工技术管理摘要：近年来，在经济不断发展的基础上带动了建筑行业的日益发展，建筑施工中由于难度较大、结构复杂，所以要不断提升施工工艺和技术要求，同时还要注重对施工质量的控制，采用先进的施工技术，提高建筑工程施工质量。
本文对建筑工程施工技术中每个阶段的的技术管理等进行了探讨，并对建筑工程施工技术管理提出几点建议。
关键词：建筑工程施工技术管理措施建议随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业的迅猛发展，特别是建筑朝向多功能化、外形复杂化的目标不断发展，在建筑施工技术管理中运用科学的方法进行组织调控各项工作的正常进行。
在现在的高层建筑中由于层数多、结构复杂、难度大，就要对施工质量提出更高的要求，才能够满足施工要求使建筑事业得到更迅速地发展。
一、建筑工程基础技术的施工管理在建筑施工当中基础的施工技术包括土方开挖、现浇混凝土、基坑的支护等工作，所以建筑的基础施工是整个建筑中的重点工程。
其施工周期也较长，占总工期的30—40%左右。
在《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》中明确的提出，对于基础埋置高度有不同的要求，埋置桩基时要占总建筑高度的1/15，埋置天然地基时占总建筑高度的1/12，要注意不能将桩长算在埋置深度中。
由于建筑施工的场所都比较狭窄。
所以要对周围建筑以及市政工程设施要有严格的安全保护措施，同时在施工中要对基坑的稳定和位移不能出现任何的差错，而基坑工程在施工建设中不属于长期的工程。
对于深基坑的开挖和支护，在施工中的危险性比较高，涉及到的专业知识强，力学强度与位移的问题都要有很好的把握，同时还要解决土力强度与支护结构的相互影响的问题，如果这些问题在施工中不能够有精准的计算，就会造成施工设计出现问题，很容易造成基坑的工程事故。
在基坑深度超过5米以上的工程，就要采取专项的施工方案，对于边坡支护和底下降水有特殊的要求，在经过施工专家组的许可得到审核通过后才能够进行下一步的施工项目。
同时在建筑施工中还要不断的提升企业的管理水平和技术人员的素质，在施工过程中出现的问题能够及时的处理，排除质量和技术上带来的隐患，进而提升施工质量。
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新建筑工程是人类社会发展过程中必不可少的基础设施建设项目，也是国民经济建设中重要的组成部分。
随着科技水平的不断提高和社会经济的不断发展，建筑工程的施工技术和管理也在不断的更新和改良。
在新时期，建筑工程施工技术管理和创新成为了工程建设领域的热点和关注点。
建筑工程施工技术管理是保证工程质量、进度和安全的关键因素。
新时期建筑施工技术管理要实现优化，需要从以下几个方面入手：1、加强项目管理建筑工程的项目管理需要高效而且科学化，要注重调研、规划、设计、执行、监管和维护等环节的整合，确保项目有序而不紊的进行，从而确保质量、进度和安全。
2、创新施工方式施工方式是建筑施工中的关键环节，不同的施工方式能够带来不同的效率和效果。
新时期建筑工程施工管理应重视施工方式的创新，更加注重机械化、自动化和数字化施工方式的应用，提高施工效率，并加强施工质量的监管。
3、做好人员管理在建筑工程项目中，人员管理是施工管理的重要环节。
优化人员管理需要加强人员培训和能力评估，选择专业合适的、技能过硬的施工人员，确保施工质量和安全。
二、建筑工程创新技术随着工程建设需要的不断提高，建筑工程创新技术也得到了广泛的应用。
新的技术可以提高施工质量、效率、环保等方面的表现。
下面介绍几种创新技术：1、BIM技术BIM技术是一种全新的信息技术体系，可以帮助工程建设人员建立一个三维的建筑工程模型和管理系统，实现数字化设计、施工计划和质量控制，提高施工效率和质量。
PM技术是一种专门用于工程项目管理的技术，它可以帮助工程项目管理者实现计划的管理和控制，提高工程项目的质量和时间管理效率。
3、新型材料新型材料应用于建筑工程中，可以提高建筑工程的质量和效率。
例如，轻质隔墙板、复合实心板、节能保温材料等新型材料，能够提高建筑工程的质量、效率和环保。
总之，建筑工程施工技术管理与创新是建筑工程领域的重要课题。
只有不断地优化施工技术管理和创新技术的应用，才能更好地适应社会和经济发展的需要，并不断推进建筑工程的质量和效率的提升。
浅谈建筑工程施工技术的管理工作
施 工 质 量 的检 验 、 验 、 定 记 录 ， 纸 会 审 记 录 和 设 计 交 底 记 试 测 图 录 ． 计变 更 、 术 核 定记 录 ． 程 质 量 及 安 全 事 故 分 析 和 处 理 记 设 技 工 录 ． 工 日记 等 。原 始 记 录 是提 供 工 程 形 成 过 程 实 际状 况 的真 实 施
能 提 高企 业 的竞 争 能 力 。在 具 体 的 工 程 项 目中， 须 依 据 承 包 合 必
括 建筑物 的功 能、 点、 特 主要部位及特殊 部位 的做法 要求等： ③
使 所 有 的施 工 人 员 了解 施 工 组 织 设 计 的 全 部 内容 ，掌 握 施 工 部
署 、 工方法 、 施 施工计划及 完成任务 的技术手段和 组织措施； ④
提 供 的程 序 要 求 ： 供 方 人 员 资格 的要 求 ； 供 方 质 量 管 理体 系 对 对
的要 求 。 采购 要 求 的形 式 可 以是 合 同 、 单 、 术 协 议 、 价 单及 订 技 询
采 购 计划 等 。
③对采购的产品应根据验证要求规定验证部门及验证方式 ， 当拟在供方现场实施验证时， 应在采购要求中事先做 出规定。 ④ 对各种分包服务的选用控制应根据其规模和控制 的复杂
地 组织 各项 技 术 工 作 ． 立 良好 的 技 术 秩 序 ， 证 整 个 生 产 过 程 建 保
符 合 技 术 规 范 、 程 。 合 技 术 规律 的要 求 ， 规 符 以达 到 高 质 量 地 全 面 完成 施 工 任 务 的 目的 。技 术 管 理 在整 个 企 业 管 理 工 作 中 ， 要 有 主
浅议建筑工程施工技术管理
浅议建筑工程施工技术管理【摘要】技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法建立技术管理体系完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。
施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。
只有将技术管理内入建筑企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，有效促进企业持续发展。
【关键词】建筑工程；施工技术；标准；管理1 建筑施工技术管理的工作任务及作用1.1 技术管理工作的任务建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规及上级主管部门有关技术工作的指标与规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序。
以保证整个生产过程符合技术规范，符合技术标准，以达到高质量地全面完成施工任务。
1.2 技术管理工作的作用建筑施工技术管理在整个企业管理工作中的作用有以下几个方面：1）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务。
使员工能预见性的发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
2）保证施工时能按科学方法及技术规范、标准要求进行施工，并确保政党施工程序进行。
3）能充分发挥施工人员的潜力及设备、材料的利用，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争力。
2 做好技术管理工作的相关要求2.1 建立健全施工技术管理体系在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作还要涉及到各分包单位的协同配合，并且要与平行承包单位做技术上的沟通和必要衔接。
因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上讲是以工程承包合同结构所确立的管理关系，对建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。
2.2 建立和实施技术管理的基本制度2.2.1 施工组织设计审批制度工程项目开工前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业制度的管理方针和目标，充分研究现有的施工条件，包括合同条件、法规条件和现场条件，编制出现切实可行的详细的施工组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查批准后才能具体实施。
建筑工程施工技术管理研究(8篇)
建筑工程施工技术管理研究(8篇)提纲一：施工过程中的技术管理在建筑工程施工过程中，技术管理是一个非常重要的环节。
良好的技术管理能够提高工程施工效率，降低成本，保证工程质量。
在本章中，我们将从以下几个方面来探讨建筑工程施工过程中的技术管理：1. 施工前期技术管理2. 施工中期技术管理3. 施工后期技术管理4. 技术管理中的质量控制5. 技术管理中的安全管理施工前期技术管理指的是在施工前妥善安排施工时所需的技术工作，例如，选择材料、设计方案等。
在施工前期技术管理中，我们应该重点考虑材料的质量和合理使用，以及设计方案的可行性和可操作性。
此外，还应该制订施工计划，明确施工流程，避免出现意外情况。
施工中期技术管理主要关注施工过程中的技术问题，包括施工进度监控、材料使用情况、质量控制等方面。
在施工中期技术管理中，我们应该重点关注施工进度，及时解决遇到的问题，并确保材料的合理使用和精准计量，以保证施工质量。
施工后期技术管理主要包括施工过程结束后的技术维护工作，例如，工程竣工验收、工程维修等。
在施工后期技术管理中，我们应该及时进行工程验收并解决可能存在的质量问题，并对工程进行维修保养，以确保工程的长期使用效果。
技术管理中的质量控制是一个非常重要的问题，可以通过清晰的质量控制标准来确保施工质量，从而避免出现后期的超支或纠纷。
技术管理中的安全管理也是建筑工程施工过程中的重要问题。
在施工过程中要充分考虑安全因素，确保工人和施工现场的安全。
五个相关案例：1. 北京大兴机场：在北京大兴机场施工过程中，充分考虑施工安全问题，并制定了详细的安全管理计划，确保工人和施工现场的安全。
2. 广州市体育中心：在广州市体育中心的施工过程中，采用了先进的技术和质量控制方法，保证了工程的质量和进度。
3. 南京大学新斋：在南京大学新斋的施工过程中，重点考虑了施工前期的技术管理，包括从设计方案到施工流程的合理安排。
4. 深圳宝安机场：深圳宝安机场的施工过程中，采用了先进的技术和设备，保证了工程的高效施工和高质量建造。
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新随着社会的发展，建筑工程施工技术管理在新时期呈现出一些新的特点和趋势。
本文将对新时期建筑工程施工技术管理与创新进行浅析，并对其作用和影响进行探讨。
新时期建筑工程施工技术管理注重创新。
随着科技的进步和高新技术的应用，建筑工程施工技术也在不断创新。
传统的施工方式逐渐被新的施工技术所替代，如模块化施工、3D打印建筑等。
这些新的技术可以提高施工效率，降低成本，并且具有更好的环境保护效果。
建筑工程施工技术管理需要不断创新，将新技术引入到施工中，以适应社会发展的需求。
新时期建筑工程施工技术管理注重协同合作。
在过去，建筑工程施工往往以分工明确、各自独立的方式进行。
在新时期，各个施工单位之间需要密切合作，形成项目联合体，共同完成建筑项目。
这种协同合作的方式可以避免施工过程中的冲突和纠纷，提高工程的质量和效益。
施工技术管理需要注重协同合作，建立良好的沟通和协调机制。
新时期建筑工程施工技术管理注重绿色施工。
在过去，建筑工程施工往往会对环境造成一定的破坏，如噪音污染、粉尘污染等。
在新时期，人们对环境保护的意识越来越强。
建筑工程施工技术管理需要注重绿色施工，采取环保措施，减少对环境的影响。
使用低噪音设备、采用环保材料等。
通过绿色施工，可以提高施工质量，改善施工环境，降低对环境的污染。
新时期建筑工程施工技术管理注重安全施工。
建筑工程施工存在一定的安全风险，如高空坠落、电气触电、物体打击等。
施工技术管理需要注重安全施工，采取相应的安全措施，保障施工人员的安全。
设置安全警示标识、培训施工人员等。
通过安全施工，可以有效预防和减少施工事故的发生，确保工程的顺利进行。
新时期建筑工程施工技术管理与创新在创新、协同合作、绿色施工和安全施工等方面有着重要作用和影响。
随着社会的不断发展，建筑工程施工技术管理也需要不断创新和改进，以适应社会的需求和要求。
只有不断推进施工技术的创新和管理的提升，才能更好地满足人们对建筑工程的需求，实现社会的可持续发展。
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新随着科技的不断进步和社会经济的快速发展，建筑工程施工技术管理也在不断创新和改进。
新时期建筑工程施工技术管理与创新已成为行业发展的主要趋势和方向。
本文将从几个方面对新时期建筑工程施工技术管理与创新进行浅析。
一、现状分析建筑工程是国民经济的支柱产业，也是城市化进程中的重要组成部分。
建筑工程施工技术管理一直是工程施工领域的重要环节，它直接影响着工程施工的进度、质量和安全。
在过去的几十年中，建筑工程施工技术管理水平得到了显著提高，不断涌现出一大批施工技术管理的精英，为中国建筑工程的发展做出了重要贡献。
随着建筑工程规模的不断扩大和复杂程度的不断增加，传统的施工技术管理已经逐渐不能适应现代建筑工程的需求。
建筑工程施工技术管理需要不断创新和改进，以适应新时期建筑工程的发展需求。
二、创新意义新时期建筑工程施工技术管理与创新的意义主要体现在以下几个方面：1. 适应建筑工程的新需求。
随着社会经济的发展，人们对建筑工程的要求也在不断提高，不仅要求工程施工的速度要快，质量要高，还要求工程施工过程中要尽可能减少对环境的影响，提高资源利用效率。
2. 促进施工技术的提升。
通过技术创新，可以不断提升施工技术的水平，提高工程施工效率，降低施工成本，提高项目的经济效益。
3. 推动工程管理的现代化。
通过引入新的管理思想、管理方法和管理工具，可以使工程管理更加科学化和规范化，提高工程管理水平，降低工程管理风险。
三、创新方向1. 信息化施工管理。
信息化技术的发展为工程施工管理提供了新的思路和方法。
建筑信息模型（BIM）技术、无人机、云计算等新技术的应用，可以使施工管理更加科学化、自动化和精细化。
2. 绿色施工技术。
随着资源环境问题日益凸显，建筑工程的绿色发展已成为行业的发展趋势。
在施工技术管理方面，应该推广使用低碳施工技术、节能环保材料和装备，减少施工过程对环境的影响。
3. 精细化施工管理。
精细化施工管理是指通过信息化技术和管理流程优化，实现施工过程的精细化监控和管理。
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新随着社会经济的发展和科技的不断进步，建筑工程施工技术管理也面临着新的挑战和机遇。
在新时期，建筑工程施工技术管理的理念、方法和工具已经发生了很大的变革，重视技术创新和管理创新已成为建筑企业的重要策略。
一、技术管理的新趋势1.数字化施工管理数字化施工管理是指利用现代信息技术对施工现场进行全面、实时的监测和管理。
通过各种传感器设备和互联网技术，实现对施工现场的各种数据信息的采集和分析，从而提高施工效率和质量，减少人为操作失误和风险。
2.基于BIM的施工管理BIM(Building Information Modeling)是一种全流程的建筑信息化解决方案，它将建筑设计、施工和设施管理等各个环节的信息集成到一个三维数字化模型中，并通过协同工作、资源共享和实时协作等方式，实现对建筑工程全过程的管理和监测。
机器人化施工管理是指利用机器人和人工智能等先进技术，对施工现场的某些重复性和危险性工作进行自动化处理，从而提高施工效率和节省人力成本。
在未来，随着机器人和人工智能的不断发展和应用，机器人化施工管理的范围和应用领域将会更广泛。
二、创新管理的新特点1.协同式管理协同式管理是指在建筑施工过程中，通过各个施工过程之间的协同和资源共享，实现施工效率的提高和质量的保证。
在协同式管理中，施工管理人员需要快速响应和调整，保证施工过程的平稳进行。
2.流程化管理流程化管理是指利用现代的管理方法和工具，对建筑施工过程中的各个流程进行全面、系统化的管理和控制。
通过对施工流程的细化和标准化，可以提高施工效率和质量，并且减少管理风险。
三、结论当前，建筑工程施工技术管理与创新已成为建筑企业重要的策略和竞争优势。
在新的技术和管理趋势下，施工管理人员需要不断提升技术水平和管理能力，运用先进技术和管理方法，全面推进建筑工程施工管理和技术创新。
同时，政府及相关机构也应加强对建筑工程施工技术管理及创新的指导和支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析建筑工程施工技术管理
摘要：建筑工程是指关乎居民生产生活的城市基础设施建设，与社会生产、人们生活密切相关。
本文对如何通过科学先进合理的施工技术管理，为施工企业的发展提供良好的基础保障做简要阐述。
关键字：建筑工程；技术；管理
abstract: the construction work is the urban infrastructure and social production related to residents’ production and living of, it is closely related to people’s lives. this paper described how to provide a good protection basis for construction enterprises through scientifically advanced and reasonable construction technology management.key words: construction; technology; management
中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：
随着我国社会经济的不断飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。
要想建筑物具有优良的质量，就需要有好的施工技术管理，施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。
施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作。
技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。
由于长期以来建筑行业“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工
程施工技术管理势在必行。
一、建筑工程施工技术管理的现状
我国建筑工程施工企业的技术管理工作还停留在粗放型管理上，没有系统的施工技术管理体系，单纯的依靠质量管理工作以及文件归档进行施工技术的管理。
而且由于工程中标后的分包施工中，中标企业缺乏对分包企业的技术管理工作，也使得现代建筑工程施工技术管理工作开展困难，影响了施工技术管理的科学开展。
最终导致了施工技术管理实施不到位、粗放型管理影响了技术管理的实施，造成施工过程的技术管理工作不能为质量管理、成本管理等管理工作提供良好的基础，影响了建筑工程施工管理的正常开展，影响了建筑工程施工企业的综合市场竞争力的提高。
针对这样的情况，加快建筑工程施工技术管理分析与研究，提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高，以此为施工企业综合市场竞争力的提高奠定基础已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。
二、建筑工程施工技术管理重要性及其对企业各项工作的影响分析
1、建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的促进作用。
建筑工程施工技术管理是现代工程建筑企业管理工作的重要组成部分，是企业综合管理水平的具体表现。
施工技术管理工作的科学开展直接影响到建筑工程施工过程工艺技术参数的控制、影响到建
筑工程的施工质量。
同时建筑工程施工技术管理还是企业技术力量、技术水平的直接反映，是企业综合技术力量的具体表现，其对建筑工程施工质量通病的预防有着重要的影响，是企业通过科学的技术管理降低建筑工程质量通病的发生、减低建筑工程质量通病防治成本，有效提高企业的经济效益。
以建筑工程施工技术管理为基础开展的管理工作能够有效促进建筑施工企业综合管理水平的提高，促进企业施工技术水平的提高，促进企业以技术管理为中心、成本管理为重点、向质量要效益目标的实现。
通过施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。
2、建筑工程施工技术管理对企业经济效益提高、质量管理工作实施的促进作用。
建筑工程施工市场竞争的日益激烈使得越来越多的施工企业通过降低投标价格、紧缩利润空间以促进中标目的的达成。
这在很大程度上影响了施工企业利润，也造成了建筑施工市场恶意竞争情况的出现。
由于紧缩利润空间、降低投标价格进行投标导致了建筑工程施工企业利润的逐年降低，影响了企业的发展。
三、加强建筑工程项目施工技术管理的策略
（一）施工准备阶段的施工技术管理
1、完善贯彻技术管理工作标准制度
工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障,是工程建设领域的技术法规,必须认真执行。
要加强对强制性标准的培训,增强
掌握标准、执行标准的能力。
对违反强制性标准的行为。
发现一起,纠正一起,处理一起。
对相关的责任单位和责任人,必须按规定严厉查处。
技术管理制度的主要内容有:①施工图的熟悉、阅读和会审制度;②编制施工组织设计与施工场地总平面图;③施工图技术交底制度;④施工质量管理制度;⑤隐蔽工程的检查和验收制度;⑥工程质量检验与评定制度;⑦工程结构检查、验收与竣工验收制度。
2、做好施工图纸会审
理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。
在工程项目中标后,我们要认真做好施工准备,特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位,三方组成的施工图纸会审。
了解设计单位对施工项目的设计意图,对施工的要求。
施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求,通过协商,在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下,解决存在的问题。
一定要通过熟悉施工图纸,了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全;总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致;建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚;工艺管道、电气管道线是否合理。
3、明确责任
作为建筑工程项目的施工技术负责人。
应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。
自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题
进行及时、准确的解决,是在充分理解业主及设计意图的基础上,把设计图纸准确地实施于现场。
同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制,参与进场材料、半成品的质量控制等等。
也就是说,凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。
（二）施工阶段的施工技术管理
1、及时进行技术交底
技术交底是一项不容忽视的重要工作。
对保证工程施工进度和工程质量至关重要。
整个工程施工,各分部分项工程,均需进行及时准确的技术交底。
特殊和隐蔽工程,更应加强技术交底工作,应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求;采用的新结构,新工艺提出的技术要求等。
2、关于工程质量的管理
工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。
工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。
在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时,应成立攻关小组,及时解决施工中的技术难题,保证工程质量。
原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。
施工中因管理失误造成的工程质量问题,不论其问题严重与否,都应认真对待,制定好处理方案。
3、关于工程进度与成本的管理
技术管理必须按照规定的进度目标,全面执行施工进度计划。
针对某些工作的实际进度,及时调整好后续工作的进度计划安排;随时
注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
对有分包的工程项目,应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工,不能影响整体工期目标。
同时工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下,采取有效措施,降低工程成本。
（三）竣工阶段的施工技术管理
1、合理检验与评定
就是指借助于某种手段和方法,测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性。
然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较,对产品做出合格、不合格的判断。
凡是合乎标准规定条件的称为建筑,检查以后予以通过;凡是不合乎标准规定的,检查后予以加固或补强;合乎优良标准的,评为优良品。
因此质量检查包括四项具体工作。
第一度量,即借助于计算手段进行测量与测试;第二比较,即把度量结构与质量标准进行比较;第三判断,即根据对比的结果,判断产品是否符合规定的质量标准;第四处理,即决定被检查的工程是否可以验收,下一步工作是否可以进行,是否要采取
补救措施。
2、竣工后的技术管理
许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作,技术
管理总结程序没有得到实施。
一个工程项目施工完成后,项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来,重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。
对于施工过程的经验和资料应该及时总结,可以考虑采取以下措施:对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档;对项目技术管理成效,施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结个人的心得体会,以获取经验和教训,提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新,还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的准备。
总之，施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。
随着我国现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈,因此,要注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法,才能在市场竞争中占有一席之地。
我们必须坚定信心,应用先进的管理思想和方法,结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。
大胆实践创新,必将在建筑市场中产生良好的效果。