装卸搬运成本管理
仓库装卸搬运成本的管理办法
物资进出仓库主要依靠装卸搬运作业来完成。
装卸搬运机械的设备折旧费用，是仓库内搬运装卸成本中比重最大的费用。
因此，仓储部门应首先注意在选择适用机械设备时的经济性和实用性。
应防止那种不顾实际需要，贪大求洋，无端增大仓储设备折旧的做法。
仓储人工费用的管理仓储人工费用的支出主要有两个方面:一是仓储管理人员的工资、奖金、福利费以及津贴等；二是仓储生产工人的工资、奖金、津贴、福利费等。
仓储人工费用的管理，应着重于尽量减少非生产工人的工资支出，因为这部分成本费用支出与仓储作业量没有直接关系。
同时，应不断提高劳动生产率，不断降低仓储成本中活劳动的消耗成本。
此外，选择合理的劳动组织形式、工资形式，对于降低人工费用也有重要影响。
仓储其他成本费的管理在仓储成本中，如油料、燃料、电力、低值易耗品等成本，虽然所占的比重小，但这部分成本的管理也是不可忽视的。
仓储成本管理应注重不断降低上述成本项目水平。
仓储成本控制的措施第一，充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率。
在一个库场中，一定量的工作费用支出，由于实际工效不一，所耗费的劳动力、机械设备消耗、燃料费有所不同，若仓储管理经营得好，则整个仓储费用就会降低，经济效益就会增加。
因此，在仓储作业中要利用现代仓储技术和设备，提高劳动生产率，如采用计算机定位系统、计算机存取系统、计算机监控系统等计算机管理技术，仓储条码技术，现代化货架，专业作业设备、叉车、新型托盘等。
第二，加速企业原料、成品周转，充分发挥库场使用效能，提高仓容利用率。
存货周转速度加快，能使企业的资金循环周转快、资本增值快、货损货差小、仓库吞吐能力增强、成本下降。
充分发挥库场使用效能是降低仓储成本的前提。
仓库部门可以采取高垛的方法，增加储存的高度；缩小库内通道宽度以增加储存有效面积；采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度；减少库内通道数量以增加储存有效面积。
仓储保管的货物吨/天成本，与库场面积利用率、货物储存量密切相关。
中小企业的供应链管理：降低物流成本
中小企业的供应链管理：降低物流成本在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中物流成本的管理对于企业的盈利能力和竞争力有着至关重要的影响。
有效的供应链管理能够帮助中小企业降低物流成本，提高运营效率，从而在市场中占据更有利的地位。
一、中小企业物流成本的构成中小企业的物流成本通常包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本以及物流信息管理成本等。
运输成本是物流成本中的主要组成部分，包括车辆的购置、维护、燃油费、过路费以及司机的工资等。
运输方式的选择、运输路线的规划以及运输批量的大小都会直接影响运输成本的高低。
仓储成本包括仓库的租金、设备购置与维护、库存持有成本以及仓库管理人员的工资等。
过高的库存水平会导致仓储成本的增加，同时也会增加库存积压和货物贬值的风险。
包装成本不仅包括包装材料的费用，还包括包装设计和包装作业的成本。
合适的包装能够保护货物、提高装卸效率，但过度包装则会增加不必要的成本。
装卸搬运成本涉及货物在装卸、搬运过程中所需的人力、设备和能源消耗等费用。
合理的装卸搬运流程和设备选择能够降低这部分成本。
流通加工成本是指在流通过程中对货物进行加工所产生的费用，如切割、组装、贴标签等。
物流信息管理成本包括物流信息系统的建设、维护以及相关人员的培训等费用。
准确、及时的物流信息对于降低物流成本、提高物流效率至关重要。
二、中小企业物流成本管理存在的问题1、缺乏物流成本管理意识许多中小企业管理者对物流成本的认识不足，往往只关注采购成本和销售成本，而忽视了物流环节中潜在的成本节约空间。
2、物流信息化水平低中小企业由于资金和技术的限制，物流信息化建设相对滞后，信息传递不及时、不准确，导致物流运作效率低下，增加了物流成本。
3、物流管理人才短缺专业的物流管理人才能够运用科学的方法和技术对物流活动进行有效的规划和控制，但中小企业往往难以吸引和留住这样的人才。
4、运输和仓储规划不合理运输路线选择不当、运输方式单一、仓库布局不合理等问题都会导致物流成本的增加。
装卸搬运成本管理 教案
班级：日期：年月日编号：第页课程：学年第_ _学期第周月日教学内容第九章装卸搬运成本管理［先导案例］云南双鹤药业为何飞不高？云南双鹤医药有限公司是是一个以市场为核心、现代医药科技为先导、金融支持为框架的新型公司，是西南地区经营药品品种较多、较全的医药专业公司。
公司成立以来，效益一直稳居云南同行业前列，属下有制药厂、医药经营分公司以及医药零售连锁药店。
它有着庞大的销售网络，该网络以昆明为中心，辐射整个云南省乃至全国，包括医疗单位网络、商业调拨网络和零售连锁网络。
虽然云南双鹤已形成规模化的产品生产和网络化的市场销售，但其流通过程中物流管理严重滞后，造成物流成本居高不下，不能形成价格优势。
这严重阻碍了物流服务的开拓与发展，成为公司业务发展的“瓶颈”。
装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键，它渗透到物流各个领域，控制点在于管理好储存物品、减少装卸搬运过程中商品的损耗率、装卸时间等。
而云南双鹤恰好忽视了这一点，由于搬运设备的现代化程度较低，只有几个小型货架和手推车，大多数作业仍处于人工作业为主的原始状态，工作效率低，且易损坏物品。
另外仓库设计的不合理，造成长距离的搬运。
并且库内作业流程混乱，形成重复搬运，大约有70%的无效搬运，这种过多的搬运次数，损坏了商品，也浪费了时间。
9.1装卸搬运概述9.1.1装卸搬运的含义物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下叫做装卸，装卸是指物品以垂直方向为主的空间位移。
在同一场所内，对物品进行水平移动为主的物流作业叫做搬运，搬运是指物品以水平方向为主的空间位移。
装卸搬运通常发生在某一物流节点范围内，是一种改变物品的存放状态和空间位置的活动。
有时候在特定场合，单称“装卸”或单称“搬运”也包含了“装卸搬运”的完整涵义。
习惯上，物流领域（如铁路运输）经常将装卸搬运这一整体活动称作“货物装卸”，在企业物流中经常将这一整体活动称作“物料搬运”，其实活动内容都是一样的，只是领域不同而已。
装卸搬运成本管理与控制
• （三）确定装卸搬运成本计算项目和计算期 将装卸搬运费用归集到三个成本项目中， 即：人工费、维护费和一般经费。 • （四）进行装卸搬运费用归集与分配、登记账簿 若各项装卸搬运费用发生时属于能直接确认 成本计算对象的直接费用，可直接归集计入该对 象成本；如属于不能直接确认成本计算对象的间 接费用需要计入营运间接费用进行归集，经过分 配后计入相关对象的成本。 装卸搬运成本需要采用多栏式的明细账进行 进行登记和计算。
小时工资率月标准工资21178小时按小时工资率和出勤工时计工资额小时工资分配率2830应得计件工资元551669131055064751687989221745164738852772449115562830二装卸搬运成本构成的分析二燃料及动力费用指装卸搬运机械在运行和操作过程中所耗用的燃料动力和电力费三轮胎费用指装卸搬运机械领用的外胎内胎垫带及其翻新和零四修理费用指为装卸搬运机械和工具进行维护和小修所发生的工料费用以及装卸搬运机械在运行过程中耗用的机油润滑油的费五折旧费用指装卸搬运机械由于在使用过程中发生损耗而逐渐转移到装卸搬运成本中的那部分价值
四、装卸搬运成本的控制
• （一）实现装卸搬运合理化要遵循的原则 1.省力化原则 2.顺畅化原则 3.短距化原则 4.单元化原则 5.连续化原则 6.人性化原则
（二）控制装卸搬运成本的基本方法
• 1.防治无效的装卸搬运 无效的装卸搬运指消耗于有用货物必要装卸搬运劳动之外的多于 劳动。包括：1）过多的搬运次数 2）过大的包装装卸搬运 3）无效物质的装卸搬运 • 2.充分利用重力和消除重力的影响，进行少消耗的装卸搬运 • 3.充分利用机械，实现规模装卸搬运 • 4.提高货物的装卸搬运活性(见表) • 5.选择最好搬运方式或节省体力消耗
物流成本管理模块六七 包装、装卸成本管理及配送成本管理-精选文档
模块六 包装、装卸成本管理
6.2.1装卸搬运成本的构成
修理费用 折旧费用 折旧费用是指装卸搬运机 械由于在使用过程中发生损 耗，而逐渐转移到装卸搬运 成本中的那部分价值。装卸 搬运机械的折旧与仓储设施 设备的折旧方法相同，主要 包括直线法和加速折旧法。
工具及劳动保护费
事故损失费是指在 装卸搬运作业过程 中，因此项作业造 成的应由本期装卸 搬运成本负担的货 损、机械损坏、外 单位人员人身伤亡 等事故所发生的损 失，月终将应由本 期装卸搬运成本负 担的事故净损失， 结转计入本期装卸 搬运成本。
模块六 包装、装卸成本管理
6.2.1装卸搬运成本的构成
包装材 料费用
（1）买价 买价即购买价格，即购入材料物资发票上的价值。 （2）材料入库前发生的各种采购费用 ①运杂费（包括运输费、装卸费、保险费、仓储费等）； ②运输途中的合理损耗； ③入库前的分拣整理费； ④购入材料负担的不能抵扣的税金和其他费用。 买价可直接计入各种包装材料的成本。各种采购费用，凡 能分清归属的，可直接计入各种包装材料的成本；不能分 清的，可根据各种材料的特点，采用一定的分配方法，分 配计入各种包装材料的成本，
模块六 包装、装卸成本管理
6.2.1装卸搬运成本的构成 装卸搬运成本中班组集体计件工资计算： 如果实行班组集体计件工资，在班组内按每人贡 献大小进行分配，通常是按每人的标准工资和实际的 工作时间（日数或工时数）的综合比例进行分配。其 计算公式为：
班组内工资分配率 班组集体计件工资额 工资率） 出勤日数（或工时数） 每人日工资率（或小时
某工人应得计件工资 该工人日工资率（或小 时工资率） 出勤日数（或工时数） 班组内工资分配率
模块六 包装、装卸成本管理
运输装卸费管理制度
运输装卸费管理制度一、总则为规范企业运输装卸费的收取和管理，提高运输装卸效率，确保企业经济效益，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有涉及运输装卸费的企业。
三、费用标准1. 运输装卸费的收取标准应当符合国家相关法律法规的规定，不得擅自变更或调整。
2. 运输装卸费收费标准应当公示于企业内部，并且明确告知相关运输公司及装卸工人。
3. 运输装卸费根据货物种类、运输距离、运输方式等因素确定不同的费用标准，确保收费公平合理。
四、收费管理1. 收费单位应当通过正规渠道收取运输装卸费，不得私自向运输公司或装卸工人索要附加费用。
2. 收费记录应当完整准确，每笔收费均需有明细记录，保留至少三年以上。
3. 对于运输装卸费的收费纠纷，应当及时调查处理，不得拖延或推脱责任。
五、装卸作业1. 装卸作业应当按照相关安全操作规程进行，保证货物装卸过程的安全可靠。
2. 装卸工人应当熟悉货物的装卸方式和要求，做到熟练操作、高效率。
3. 装卸工人应当穿着统一的工作服装，佩戴必要的劳动防护用具，确保工作安全。
六、费用管理1. 运输装卸费的支付应当在装卸完成后及时结清，不得拖欠运输公司或装卸工人的费用。
2. 支付过程要有明确的结算单据，确保费用的合理性和真实性。
3. 对于装卸费用的监督查询，应当及时处理，接受相关部门的监督检查。
七、违规处理1. 对于不按照管理制度要求进行收费的单位，应当进行相应的违规处理，包括警告、罚款等。
2. 对于涉嫌违法犯罪的行为，应当及时报警处理，严肃追究责任。
八、监督管理1. 对于运输装卸费的管理实施，应当建立有效的监督机制，确保管理制度的执行。
2. 进行定期的内部审查和外部检查，及时发现问题并及时整改。
3. 对于违规行为和有关投诉举报，应当及时处理并强化监督。
九、附则本管理制度经企业内部审议通过，并实施自发布之日起。
如有需要修改，经企业领导审批后方可变更。
以上为本企业运输装卸费管理制度，希望全体员工严格遵守执行，共同维护企业的正常运营和发展。
仓库物流费用管理制度
仓库物流费用管理制度一、前言随着物流行业的迅速发展，仓储业务也日益成为企业物流体系中不可或缺的重要环节。
然而，在物流业务中，仓储物流费用往往占据较大的比重，管理不善则会导致企业成本的增加。
因此，建立科学有效的仓库物流费用管理制度，对企业实现成本控制、提高效益具有重要意义。
二、仓库物流费用的构成仓库物流费用是指企业在仓储环节所产生的各项费用，主要包括以下几个方面：1. 仓储租金费用：即企业使用仓库空间所支付的租金费用，是仓库物流费用的重要组成部分。
2. 人工成本费用：包括仓库管理人员、搬运工等相关人工成本支出。
3. 设备维护费用：包括仓库设备的维护、修理费用。
4. 运输装卸费用：包括商品装卸、搬运等费用。
5. 杂项费用：包括供水、电费用等其他仓储费用支出。
以上几个方面构成了仓库物流费用的主要组成部分，企业需要根据实际情况制定合理的管理制度，有效控制费用支出。
三、仓库物流费用管理的重要性仓库物流费用管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 降低成本：通过合理的仓库物流费用管理制度，可以有效降低企业的运作成本，提高企业竞争力。
2. 提高效益：合理管理仓库物流费用可以提高企业的经营效益，使企业更具竞争力。
3. 保证质量：良好的仓库物流费用管理制度可以保证货物的质量和安全，降低货物损耗率。
4. 提升服务水平：通过费用管理制度的优化，可以提升仓库物流服务水平，提高客户满意度。
综上所述，仓库物流费用管理的重要性不言而喘，企业应当重视这一环节，建立科学有效的管理制度。
四、建立仓库物流费用管理制度的原则在建立仓库物流费用管理制度时，企业应遵循以下原则：1. 合理性原则：制定的费用管理制度应符合市场规律和企业实际情况，合理分配费用支出。
2. 透明性原则：费用管理制度应公开透明，对费用支出情况进行统一管理和监督。
3. 公平性原则：制定的费用管理制度应公平公正，对各项费用支出进行公平处理。
4. 经济性原则：费用管理制度应以经济性为出发点，合理控制费用支出，降低企业运营成本。
仓储行业中的仓库运营成本管理
仓储行业中的仓库运营成本管理在仓储行业中，仓库运营成本管理是一项至关重要的任务。
有效管理与控制仓库运营成本，可以帮助企业提高效益、降低成本、提升竞争力。
本文将就仓储行业中的仓库运营成本管理进行探讨。
一、成本结构分析仓库运营成本主要包括人员成本、设备成本、库存成本和运输成本等方面。
在进行成本管理之前，首先需要对这些成本进行详细的分析和了解。
1. 人员成本：仓库运作需要人员进行货物的仓储、装卸、搬运等工作，因此人员成本是仓库运营的重要组成部分。
企业应合理安排人员，控制人力成本，避免人员的闲置和浪费。
2. 设备成本：仓库运营需要各种设备设施，如叉车、堆高机、装卸设备等。
企业需要考虑设备的购置成本、维护成本以及设备的利用率，合理规划设备的使用，充分发挥设备的效能。
3. 库存成本：仓库中的库存成本包括货物的存储费用、保险费用、损耗费用等。
企业应通过合理的库存管理，降低库存成本，避免货物的滞销和过期等问题。
4. 运输成本：仓库运营离不开货物的运输，货物的进出仓库都需要运输工具和相应的费用支出。
企业应选择合适的运输方式和供应商，降低运输成本，提高运输效率。
二、成本控制策略在仓库运营成本管理中，企业可以采取一系列措施来降低成本、提高效益。
1. 优化人力资源管理：合理安排员工的工作任务和工作时间，避免出现人手不足或过剩的情况。
同时，通过培训和激励机制，提高员工的素质和工作动力，提升工作效率。
2. 设备设施的合理使用：对仓库中的设备进行科学规划，充分利用设备的产能，降低设备闲置率。
定期检查设备的维护和保养，延长设备的使用寿命，减少维修费用。
3. 库存管理的优化：通过精细化管理和信息化系统的应用，实现库存的准确掌握和动态监测，避免库存积压和过期现象。
合理制定库存策略，减少库存损耗和库存占用成本。
4. 运输成本的控制：对运输方式进行评估和选择，选择成本较低且效率较高的运输渠道。
与供应商进行深入合作，争取更好的运输价格和服务条件。
货物装卸与管理制度
货物装卸与管理制度一、概述货物装卸与管理制度是企业内部物流作业的重要组成部分，它包含了对货物装卸作业过程的规范管理和监督。
良好的装卸与管理制度能够提高装卸效率，减少货损，降低成本，提高客户满意度，促进企业持续发展。
因此，建立健全的货物装卸与管理制度对于企业物流管理具有重要意义。
二、货物装卸与管理制度的内容1. 装卸操作规范：明确货物的装卸操作规范，包括搬运、堆码、捆扎、封箱等环节的规定，确保货物在搬运过程中不受损坏。
2. 装卸设备管理：对企业的装卸设备进行统一管理，定期维护、检修，确保设备的正常运转，提高装卸效率。
3. 装卸人员培训：对装卸人员进行专业培训，提高其操作技能和安全意识，确保装卸作业安全顺利进行。
4. 装卸工时安排：合理安排装卸工作时间，保证装卸作业有序进行，避免拥堵和延误。
5. 装卸作业记录：建立装卸作业的记录档案，对每一次装卸作业进行记录和分析，及时发现问题，改进工作方式。
6. 装卸作业的质量检验：对装卸作业进行质量检验，确保货物的完好无损，提高客户满意度。
7. 装卸作业的安全保障：建立装卸作业的安全保障机制，加强对装卸作业的安全监督，确保作业人员的人身安全。
8. 库存管理：建立健全的库存管理制度，定期盘点库存，确保货物存储安全有序。
9. 货物运输监控：加强对货物运输的监控，确保货物在运输过程中的安全性和可追溯性。
10. 装卸作业的环境保护：加强对装卸环境的管理，促进环保意识，减少污染。
三、货物装卸与管理制度的实施1. 制定货物装卸与管理制度的方案：企业应根据自身的实际情况，制定适合自身的货物装卸与管理制度，明确制度的目标、范围、内容和实施计划。
2. 宣传和培训：企业应对员工进行货物装卸与管理制度的宣传和培训，提高员工对制度的认识和理解，增强执行意识。
3. 落实责任：企业应明确货物装卸与管理制度的责任人，建立健全的责任体系，确保各项制度得到落实。
4. 监督和检查：企业应建立货物装卸与管理制度的监督和检查机制，定期对制度执行情况进行检查和评估，及时发现问题，改进工作方式。
物流成本管理练习题——计算题
计算题1.A公司2022年1-6月装卸搬运成本及工时资料如表1所示，假定2022年7月的计划工时为500小时，请采用高低点法，计算其单位变动成本、固定成本，给出反映维修费成本性态的直线方程，并预测该公司2022年7月的装卸搬运成本。
表1 A公司1～6月的装卸搬运成本及工时解答：根据表7-4所列示资料，首先，确定装卸搬运成本的单位变动成本: 6=(143 00-108 00)/(700-500)=17.5(元)，然后，确定装卸搬运成本的固定成本:a=14 300-17.5*700-2050(元)或a=10 800-17.5*500=2050(元)最后，预测2022年7月的装卸搬运成本: y=2050+17.5*600=12550(元)2.某运输公司根据2021—2022年的历史资料相关数据分析,确定固定成本总额为150000元,单位变动成本100元/千吨公里,营业税率为3%,本月预计货物周转量6 000千吨公里,单位运价为130元/千吨公里,请对该公司进行运输业务的本量利分析，并计算该公司的安全边际指标，且判断其经营状况？解：计算该公司的保本点运输周转量(保留整数),根据条件可知固定成本总额为150000.00元,单位变动成本100.00元/千吨公里,营业税率为3%,单位运价为130.00元,其计算公式为: 保本点运输周转量=固定成本总额/单位运价*（1-税率）-单位变动成本=150000/130*（1-3%）-100=5747（千吨公里）。
保本点运输营业收入=保本点运输周转量×单位运价=5747×130=747110.00(元) 安全边际量=实际业务量-保本点业务量=6000-5747=253安全边际额=实际营业收入-保本点收入=6000*130-747110=32890安全边际率=253/6000=0.042该运输公司处于危险状态3.假设80％的缺货导致延期交货，延期交货的成本是30元；10％导致失销，失销成本是50元；10％导致失去客户，成本是100元。
装卸搬运成本管理教案
班级：日期：年月日编号：教学内容第九章装卸搬运成本管理9.3装卸搬运成本分析9.3.1装卸搬运成本的分析方法装卸搬运成本的分析方法可以采用会计、统计或数学方法。
在实际成本分析工作中，使用比较广泛的主要有成本分析法、指标分析法和标准成本差异分析法等等。
1. 成本分析法成本分析法具体可以采用趋势分析和比较分析。
趋势分析是根据历年的成本资料分析各成本的发展趋势并加以研究，对变化较大的因素要作重点研究，分析原因，加强管理和控制。
比较分析是将本期成本项目的各项实际成本与本期的计划水平进行比较，与本企业前期成本进行比较，与同行业先进水平进行比较，分析原因超出差距，采取有效措施加以改进。
2. 指标分析法指标分析法是指根据本期的物流成本计算单中的实际成本发生额与计划成本，计算总成本降低额和降低率，计算单位成本降低额和降低率，分析成本升降的原因，以便加强管理。
指标分析法一般按年进行分析，实际应用中可根据具体情况按月或季度进行分析。
3. 标准成本差异分析法标准成本差异分析法是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，对成本差异进行分析的一种方法。
标准成本的制定是使用该方法的前提和关键，其中成本差异的计算和分析是标准成本差异分析法的重点，可以促成成本控制目标的实现，并以此为依据进行绩效考评。
9.3.2装卸搬运成本的分析指标1. 成本降低额成本降低额是根据上年度实际单位成本与本期周转量计算的总成本减去本期实际总成本的差额，是考核成本完成计划情况的主要指标，其计算公式为：成本降低额 = 上年度实际单位成本×本年实际装卸作业量—本年实际装卸作业成本 (9-9)2. 成本降低率成本降低率是成本降低额与按上年度实际单位成本计算的总成本的比率，是考核成本降低幅度和计划完成程度的主要指标，其计算公式为：成本降低率 = 成本降低额/（上年度实际单位成本×本年实际装卸作业量）×100% (9-10)3. 费用降低额费用降低额是指以年初费用计划数与本期实际费用发生额的差额，公式为：费用降低额 = 某项费用期初计划数—本期实际费用发生数 (9-11)4．费用降低率教 学 内 容费用降低率 = 上年度费用计划额费用降低额×100%5. 标准成本差异标准成本法是以预先制定的标准成本为基础，用标准成本和实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种方法，它是一种物流成本控制方法。
物流行业物流成本控制手册
物流行业物流成本控制手册第一章：物流成本控制概述 (2)1.1 物流成本概念及分类 (2)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 装卸搬运成本 (3)1.1.5 配送成本 (3)1.1.6 管理成本 (3)1.1.7 信息技术成本 (3)1.2 物流成本控制的重要性 (3)1.3 物流成本控制的基本原则 (4)第二章：物流成本核算方法 (4)2.1 直接成本核算 (4)2.1.1 运输成本核算 (4)2.1.2 仓储成本核算 (4)2.1.3 包装成本核算 (5)2.1.4 配送成本核算 (5)2.2 间接成本核算 (5)2.2.1 管理费用核算 (5)2.2.2 财务费用核算 (5)2.2.3 销售费用核算 (5)2.3 活动基础成本核算 (5)第三章：物流成本分析 (6)3.1 成本分析方法概述 (6)3.2 成本分析指标体系 (6)3.3 成本分析报告编写 (7)第四章：物流成本控制策略 (7)4.1 采购成本控制 (7)4.2 运输成本控制 (8)4.3 仓储成本控制 (8)第五章：物流成本降低途径 (9)5.1 优化物流流程 (9)5.2 提高物流效率 (9)5.3 加强供应链协同 (9)第六章：物流成本监控与考核 (10)6.1 物流成本监控体系 (10)6.1.1 成本核算与分析 (10)6.1.2 成本预警机制 (10)6.1.3 成本控制措施 (10)6.1.4 成本监控与分析报告 (10)6.2 物流成本考核指标 (10)6.2.1 运输成本考核指标 (10)6.2.2 仓储成本考核指标 (10)6.2.3 包装成本考核指标 (10)6.2.4 配送成本考核指标 (10)6.2.5 综合成本考核指标 (10)6.3 物流成本考核流程 (11)6.3.1 确定考核指标 (11)6.3.2 制定考核方案 (11)6.3.3 考核实施 (11)6.3.4 考核结果反馈 (11)6.3.5 考核结果应用 (11)第七章：物流成本管理信息系统 (11)7.1 物流成本管理信息系统概述 (11)7.2 系统功能模块设计 (11)7.3 系统实施与维护 (12)第八章：物流成本控制组织与人员 (13)8.1 物流成本控制组织结构 (13)8.1.1 管理层 (13)8.1.2 物流成本控制部门 (13)8.1.3 物流成本控制小组 (13)8.2 物流成本控制人员职责 (13)8.2.1 物流成本控制经理 (13)8.2.2 物流成本控制专员 (13)8.3 物流成本控制培训与激励 (14)8.3.1 培训 (14)8.3.2 激励 (14)第九章：物流成本控制案例分析 (14)9.1 国内物流成本控制案例分析 (14)9.1.1 案例一：某家电制造企业物流成本控制 (14)9.1.2 案例二：某电商平台物流成本控制 (14)9.2 国际物流成本控制案例分析 (15)9.2.1 案例一：某跨国企业国际物流成本控制 (15)9.2.2 案例二：某外贸公司国际物流成本控制 (15)第十章：物流成本控制发展趋势 (15)10.1 物流成本控制政策与法规 (15)10.2 物流成本控制技术发展趋势 (16)10.3 物流成本控制行业发展趋势 (16)第一章：物流成本控制概述1.1 物流成本概念及分类物流成本是指在商品从生产地到消费地的流通过程中，所发生的各种直接和间接费用。
仓库货运价格管理制度
第一章总则第一条为规范仓库货运价格管理，确保公司货物运输成本合理、透明，提高市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部仓库货物的运输环节，包括入库、出库、在库期间的搬运、装卸、储存等环节。
第三条仓库货运价格管理应遵循公平、合理、公开的原则，确保价格与市场接轨，兼顾公司利益和客户满意度。
第二章价格构成第四条仓库货运价格由以下部分构成：1. 基础运输费用：根据货物重量、体积、运输距离等因素，参照市场行情和公司运输成本制定。
2. 附加费用：包括但不限于装卸费、仓储费、保险费、车辆燃油费、路桥费等。
3. 服务费：根据客户需求提供的特殊服务，如时效性、安全性要求等。
第五条公司应定期对运输价格进行市场调研，结合公司成本控制目标，合理调整价格。
第三章价格制定与调整第六条仓库货运价格制定流程：1. 运输部门根据市场行情、运输成本及客户需求，提出价格建议。
2. 财务部门对价格建议进行成本核算，确保价格合理。
3. 经总经理审批后，由运输部门公布实施。
第七条价格调整流程：1. 当市场行情、运输成本发生变化时，运输部门提出价格调整建议。
2. 财务部门对调整建议进行成本核算。
3. 经总经理审批后，由运输部门公布实施。
第四章价格公示与监督第八条公司应将仓库货运价格在明显位置进行公示，包括基础运输费用、附加费用、服务费等。
第九条客户有权了解仓库货运价格构成，运输部门应予以配合。
第十条公司设立价格监督机制，接受客户、员工及社会各界的监督。
第五章违规处理第十一条运输部门及相关人员违反本制度，造成公司经济损失或损害公司形象的，公司将视情节轻重，依法进行处理。
第十二条对违反价格管理制度的人员，公司将依据公司规章制度，给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
第六章附则第十三条本制度由公司运输部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在规范公司仓库货运价格管理，提高公司整体运营效率，为客户提供优质、高效、合理的货运服务。
《物流成本管理》第7章装卸搬运成本管理
第1节 装卸搬运成本概述
• （3）滚上滚下方式。主要指港口装卸的一种 水平装卸方式。利用叉车或半挂车、汽车承载 货物，连同车辆一起开上船，到达目的地后再 从船上开下。利用叉车的滚上滚下方式，在船 上卸货后，叉车必须离船，利用半挂车、平车 或汽车，则托车将半挂车、平车拖拉至船上后， 托车开下离船而载货车辆连同货物一起运到目 的地，再原车开下或拖车上船拖拉半挂车、平 车开下。滚上滚下方式需要有专门的船舶，对 码头也有不同要求，这种专门的船舶称“滚装 船”。
活动就是装卸搬运，它是做其它操作时不 可缺少的组成部分。例如，通常的“汽车 运输”实际包含了相随的装卸搬运，仓库 中泛指的保管活动也同样包括装卸搬运活 动。
《物流成本管理》第7章装卸搬运成 本管理
第1节 装卸搬运成本概述
• 2. 装卸搬运是支持服务性活动 • 装卸搬运对其它物流活动具有一定的支持
服务性。例如，装运不恰当，会引起运输 过程中额外损失；卸货不恰当，同样也会 引起货物转换成下一步运动的困难。所以 说装卸搬运会影响其它物流活动的质量和 速度，在装卸搬运的支持服务下，许多物 流活动才会有高效运作的水平。
《物流成本管理》第7章装卸搬运成 本管理
第1节 装卸搬运成本概述
• 2. 按机械及机械作业方式分类。 • 按此分类可具体分为：吊上吊下方式、叉上叉
下方式、滚上滚下方式、移上移下方式、散装 散卸方式。 • （1）吊上吊下方式。采用各种起重机械从货 物上部起吊，依靠起吊装置的垂直移动实现装 卸，并在吊车运行的范围内或回转的范围内实 现搬运或依靠搬运车辆实现小搬运。由于吊起 及放下属于垂直运动，这种装卸方式属垂直装 卸。
第1节 装卸搬运成本概述
• ①尽量减少装卸次数。要使装卸次数降低到最 小，要避免没有物流效果的装卸作业。②提高 被装卸物料的纯度。物料的纯度是指物料中含 有水分、杂质与物料本身使用无关的物质的多 少。物料的纯度越高则装卸作业的有效程度越 高。反之，则无效作业就会增多。③缩短搬运 作业的距离。物料在装卸、搬运当中，要实现 水平和垂直两个方向的位移，选择最短的路线 完成这一活动，就可避免超越这一最短路线以 上的无效劳动。
装卸搬运的成本管理(ppt 30页)
年折旧率=2/折旧年限×100% 月折旧率=年折旧率/12 月折旧额=固定资产账面净值×月折旧率
另外，在折旧年限到期前两年，将扣除预计净残 值后的固定资产净值平均摊销。
（2）年数总和法 其折旧计算公式如下：
年折旧率=（折旧年限-已使用年数）/[折旧 年限×（折旧年限+1）/2]×100%
是以改变货物水平方向的位置为主要特征 的方法。
（四）按作业对象分类
1．单件作业法，是指单件、逐件装卸搬运的方法， 这是以人力作业为主的作业方法。
2．集装作业法，是指先将货物集零为整，再进行 装卸搬运的方法。
3．散装作业法，是指对煤炭、矿石、粮食、化肥 等块、粒、粉状物资，采用重力法（通过筒仓、 溜槽、隧洞等方法）、倾翻法（铁路的翻车机）、 机械法（抓、舀等）、气力输送法（用风机在管 道内形成气流，利用压差来输送）等方法进行装 卸。
第十章 装卸搬运 成本管理
课题：装卸搬运成本构成与计算
教学目标： 通过本课题的学习，了解装卸搬运的涵义，成本构成
及分类，了解装卸搬运合理化原则的内容；掌握装卸 搬运成本计算的方法。能对装卸搬运成本进行归集、 计算，提高学生的成本管理能力，分析和综合能力。 教学重点： 装卸搬运的涵义，成本构成及分类，装卸 搬运合理化原则的内容；装卸搬运成本计算的方法 教学难点：装卸搬运合理化原则的内容；装卸搬运成 本计算的方法
2．站台装卸搬运，指在企业车间或仓库外 的站台上进行的各种装卸搬运活动。
3．仓库装卸搬运，指在仓库、堆场、物流 中心等处的装卸搬运活动。
（三）按作业方式分类
1．吊装吊卸法（垂直装卸法）
主要是使用各种起重机械，以改变货物的 铅垂方向的位置为主要特征的方法，这种 方法应用面最广。
卸货费用管理制度
卸货费用管理制度一、背景作为物流行业的重要环节，卸货环节的费用管理至关重要。
在货物从运输工具上卸下的过程中，涉及到各种费用，包括劳务费、设备费、场地费等。
如果费用管理不当，将会带来不少的经济损失。
因此，建立一套科学的卸货费用管理制度，对于提高企业运营效率，降低成本，具有重要意义。
二、制度目的1.规范卸货费用的申报和报销流程，确保费用的合理、合规支付。
2. 加强对卸货费用的核查和监督，防止因费用管理不慎而导致的经济损失。
3. 提高企业卸货费用的透明度，增强对费用的管理效率和监管能力。
三、适用范围本制度适用于公司所有相关部门的卸货费用管理。
四、卸货费用的分类1. 劳务费用：包括卸货员工工资、加班费、通宵费等。
2. 设备费用：包括卸货机械设备的使用费、维护费等。
3. 场地费用：包括货物暂存场地的租金、清洁费、水电费等。
4. 其他费用：包括保险费、管理费、税费等。
五、具体管理办法1.费用前期预算相关部门在安排卸货任务时应提前进行费用预算，包括卸货员工人数、所需机械设备、卸货场地等，确保充分考虑到费用的合理性与足够性。
2.费用核查与审批相关部门在进行卸货费用申报时应填写相关申请表格，如需报销，还需提供相关费用票据和单据。
费用申报需由部门主管审核签字，并报财务部门审批。
3.费用支付经过财务部门审批后的卸货费用，由财务部门统一支付给相关部门，支付方式可以选择电汇、现金、支票等合法方式。
4.费用台账管理相关部门应建立和维护卸货费用台账，做好费用记录的归档工作，确保费用记录的真实性和完整性。
5.费用监督与检查设立专门的监察部门对卸货费用进行抽查和核实，对于费用管理不当的情况及时进行处理和追究责任。
六、制度执行1. 公司领导应高度重视卸货费用管理制度的建立和执行，加强对制度的宣传和培训。
2. 相关部门应认真执行卸货费用管理制度，落实费用管理的各项规定，确保制度的有效执行。
3. 财务部门应强化对卸货费用的监督和管理，确保费用支出的合理性和合规性。
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装卸搬运成本管理
一、装卸搬运的含义
物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下叫做装卸，装卸是指物品以垂直方向为主的空间位移。
在同一场所内，对物品进行水平移动为主的物流作业叫做搬运，搬运是指物品以水平方向为主的空间位移。
装卸搬运通常发生在某一物流节点范围内，是一种改变物品的存放状态和空间位置的活动。
有时候在特定场合，单称“装卸”或单称“搬运”也包含了“装卸搬运”的完整含义。
二、公司如何改进装卸搬运环节
案例分析——东方药业物流问题
改善装卸作业，即要设法提高装卸作业的机械化程度，还必须尽可能地实现作业的连续化，从而提高装卸效率，缩短装卸时间，降低物流成本，其合理化措施有：
1、防止和消除无效作业。
尽量减少装卸次数，努力提高被装卸物品的纯度，选择最短的作业路线等都可以防止和消除无效作业。
2、提高物品的装卸搬运活性指数
企业在堆码物品时事先应考虑装卸搬运作业的方便性，把分类好的物品集中放在托盘上，以托盘为单元进行存放，既方便装卸搬运，又能妥善保管好物品。
3、积极而慎重地利用重力原则，实现装卸作业的省力化
装卸搬运使物品发生垂直和水平位移，必须通过做功才能完成。
由于我国目前装卸机械化水平还不高，许多尚需人工作业，劳动强度大，因此必须在有条件的情况下利用重力进行装卸，将设有动力的小型运输带（板）斜放在货车、卡车上进行装卸，使物品在倾斜的输送带（板）上移动，这样就能减轻劳动强度和能量的消耗。
4、进行正确的设施布置
采用“L”型和“U”型布局，以保证物品单一的流向，既避免了物品的迂回和倒流，又减少了搬运环节。
5、充分利用重力或消除重力影响，减少装卸的消耗。
在装卸时考虑重利因素，可以利用货物本身的重量，进行有一定落差的装卸，以减少装卸动力或根本不消耗动力，这是装卸合理化的重要方式。
三、装卸搬运合理化的意义
改善装卸作业，即要设法提高装卸作业的机械化程度，还必须尽可能地实现作业的连续化，从而提高装卸效率，缩短装卸时间，降低物流成本。
装卸搬运作业合理化要坚持省力化、短距化、顺畅化、集中化和人性化原则，尽量采用集装箱装卸、托盘一贯制装卸、多式联运、机械水平搬运、流水线作业、专业装卸线、专业装卸区以及厂矿仓库共用专用线等，既要保证货物完好无损，也要坚持文明装卸，保障人身安全。
其目标是节省时间和劳动力，合理组织装卸搬运作业，提高装卸搬运作业的效率，优化装卸搬运成本。