油田地面建设企业管理人员岗位职责
大型油田地面建设工程管理
组 ，全 面 指 导 工 程 的建 设 ；采 取 以齐 ４ 块蒸 汽 驱 Ｏ 项 目管 理部 为投 资 主体 ，欢 喜岭 采油 厂 为建设 单 位 的项 目管理 模式 。欢 喜 岭采 油厂 成立 项 目组 ，具 体 协调 、组织 实施 ；监理公 司 、施 工单 位分 别 成立项
求 。２ １ 年 ｌ 月 ，通 过 了国 家验 收并 获 得 了 国家 ห้องสมุดไป่ตู้０ ２ 优 质 工 程 银 奖 。 齐 ４ 块 蒸 汽 驱 地 面 建 设 工 程 的建 Ｏ
驱 工业 化 生产 的油 田。
质 和建设 能 力 的单位 可 承担 建设 。担 任本 次建 设 任 辽河油 田欢喜岭采油厂稠油产量 占全厂总产量 务 的勘察 设 计单 位 是 中油辽 河工 程有 限公 司 ，勘 察 的 ７ ％。齐 ４ 块 于 １ ８ 年 采用 蒸 汽 吞 吐开 发 方 式 ０ ０ ９７ 设计 总 承包 甲级 ；施 工单 位 主要 是辽 河石 油勘 探 局 建 成投 产 ，是 厂 内主 要生 产 区块 ，更 是采 油 厂生 产 油 田建设 工 程一 公 司 、二 公 司 ，化工 石油 工程 施 工 的 晴 雨 表 。 １９ ９ ８年 以后 ，产 量 逐 年 递 减 。 因 此 ， ２ ０ 开 始 齐 ４ 块 蒸 汽 驱 地 面 建 设 工 程 的筹 备 、 ０５年 ０ 准 备工 作 ，随后进 入 具体 组织 实施 建 设 阶段 。该 工 程 建 设 总 投 资 ４ ５ １１０万元 ，竣 工 结 算 ４ ４ ．９ ０７ ０９ 万 元 ，节 约 投 资 ４９ 元 。地 面 工程 历 时 ３ ，提 前 ０万 年 １ 时 间完成 建设 。 年 总 承包壹 级 ；无 损 检测单 位 是盘 锦辽 河 油 田澳 维 检 测工 程 有 限公 司 ，国家 Ａ级 ；监理 单 位是 辽 宁辽 河 石油 工程 建设 监 理有 限公司 ，化 工石 油 甲级 ；辽河 工程 质量 监督 站 负责 质量 监督 。
施工现场管理人员工作职责
施工现场管理人员工作职责
施工现场管理人员的工作职责涵盖了施工现场的各个方面，包括项目
管理、安全管理、质量管理、成本管理、进度管理等。
他们负责协调各个
部门和团队，确保施工现场的顺利进行，并保证工程的完成质量和安全。
以下是施工现场管理人员的具体工作职责：
1.项目管理：
2.安全管理：
施工现场是一个高风险的工作环境，管理人员负责制定和执行安全管
理措施，确保施工过程中的安全。
他们需 inspect 施工现场的安全设施
和装备是否满足相关要求，组织安全培训和预案演练，提高全体员工的安
全意识。
3.质量管理：
4.成本管理：
5.进度管理：
除了以上的主要职责，施工现场管理人员还需要协调各个部门和团队，与工程设计、采购、物流等部门进行密切合作，确保施工过程中的协同运作。
他们还需要与客户、承包商、检测机构等进行沟通和协商，解决工程、质量、安全等方面的问题。
此外，他们还需要了解和熟悉相关法律法规和
标准，确保施工过程的合法合规。
总之，施工现场管理人员的工作职责非常繁重和复杂，需要具备全面
的管理能力和专业知识。
他们的工作直接关系到施工工程的质量、安全和
进度，对工程的成功完成起着重要的作用。
施工现场管理人员的职责
施工现场管理人员的职责在任何一个施工工地上，施工现场管理人员都扮演着至关重要的角色。
他们的责任不仅仅是确保工地的安全和顺利进行，还涵盖着许多其他关键任务。
本文将探讨施工现场管理人员的职责，以及他们如何有效地履行这些职责。
安全管理作为施工现场管理人员的首要责任之一，安全管理是非常重要的。
他们必须确保所有工人严格遵守安全规定，并提供必要的培训和装备以确保他们的安全。
管理人员还需要定期检查工地，发现和纠正潜在的安全问题，并确保所有工作都符合安全标准。
进度管理另一个重要的职责是管理施工工地的进度。
管理人员需要制定详细的施工计划，并确保所有工作都按时完成。
他们需要协调不同的工种和供应商，解决任何可能影响进度的问题，并及时调整计划以保证项目按时完工。
质量管理质量管理是施工现场管理人员的关键职责之一。
他们必须确保所有工程质量符合要求，并监督材料的选购和施工过程的执行。
管理人员需要定期进行质量检查，发现和解决任何质量问题，并采取措施防止其再次发生。
成本管理管理人员还需要负责管理施工项目的成本。
他们需要制定预算并监督所有开支，确保项目在预算范围内完成。
管理人员还需要与供应商协商价格，寻找节约成本的方式，并确保项目的财务目标得到实现。
沟通协调与不同的利益相关者进行有效的沟通和协调也是管理人员的一项重要职责。
他们需要与客户、设计师、工程师和其他工程团队保持密切联系，解决任何可能出现的问题，并确保所有人都明白项目的目标和要求。
环境保护最后，管理人员还需要负责保护施工现场的环境。
他们需要遵守所有环保法规，采取措施减少施工对周围环境的影响，并确保所有废弃物的正确处理和处置。
综上所述，施工现场管理人员的职责是多方面的，要求他们具备广泛的技能和知识。
只有做好这些职责，他们才能有效地管理施工现场，确保项目的成功完成。
施工管理员岗位责任制
施工管理员岗位责任制
包括以下内容：
1. 组织协调施工进程：负责监督和协调各施工班组的工作进程，确保施工进度按照计划进行，避免延期和浪费。
2. 确保施工质量：负责监督施工过程中的质量控制，确保工程质量符合规定标准和要求，提供高质量的施工成果。
3. 安全管理：负责制定和落实施工安全管理制度，确保施工过程中的安全问题得到有效的预防和解决，保障施工人员和设备的安全。
4. 材料管理：负责收集、统计和管理所需的施工材料，确保材料的供应和使用符合施工进度和质量要求。
5. 施工现场管理：负责组织和管理施工现场，包括施工设备、人员、材料等的安排和调度，协调各方面的工作，提高工作效率和质量。
6. 费用控制：负责监督和控制施工过程中的经费使用，确保经费的合理配置和使用，避免浪费和超支。
7. 技术支持和协助：负责提供技术支持和协助，解决施工过程中的技术问题和难题，保证施工工艺和方法的正确性和合理性。
8. 施工管理记录和报告：负责记录和报告施工过程中的相关工作情况和问题，及时汇报上级，并进行总结和分析，提出改进意见和建议。
9. 环境保护：负责组织和监督施工过程中的环境保护工作，采取措施减少施工对环境的影响，确保施工过程符合环保要求。
10. 团队管理和培训：负责管理施工团队，包括人员招聘、组织培训、绩效评估等工作，提高团队的协作能力和职业素养。
以上是施工管理员岗位责任制的一些常见内容，具体的责任和职责还需要根据各个企业的实际情况进行细化和规定。
油田分公司机关职能部门设置
油田勘探开发事业部关于油田分公司机关部门设置建议一、油田企业机关机构设置现状（一）胜利油田（1）合署（双管）办公处室23个：党委办公室、党委组织部、党委宣传部、党委统战部、工会委员会、团委、机关党委、社会治安综合治理办公室（人民武装部）、局办公室（经理办公室）、政策研究室、基建处、设备管理处、油地工作处、科技处（技术发展处）、经营管理部、规划计划部（规划计划处）、劳动工资处（人力资源处）、法律事务处、技术监督处、审计处、安全环保处、纪委监察处、生产管理部（生产管理处）。
（2）分公司单设处室4个：勘探处、开发处、采油工程处、财务资产处。
（3）局单设处室2个：财务资产部、石油工程管理处。
（4）机关直属单位16个：勘探项目管理部、西部勘探项目部、新疆勘探项目管理部、勘探开发监督管理部、销售事业部、胜利油田油区稽查支队、信息中心（ERP支持中心）、财务监控中心、定额价格管理中心、审计中心、卫生管理中心、公共事业管理部、劳动就业服务中心、社会保险管理中心、离退休职工管理中心、胜利黄河宾馆。
具有管理职能的二级单位1个：外事外经处（海外工程管理中心）（二）中原油田（1）合署（双管）办公处室23个：办公室、党委办公室、党委组织部、党委宣传部、纪委监察处、工会、团委、企业管理处、安全环保处、技术监督处、对外关系处、生产管理处、法律事务处、设备处、基建处、直属机关党委、人力资源处、科技部、审计处、外事办公室、社会化服务管理办公室、人民武装部、社会治安综合治理办公室。
（2）分公司单设处室8个：勘探管理部、开发管理部、天然气管理部、油藏经营管理办公室、油气技术管理部、油气销售管理部、规划计划部、财务资产部。
（3）局单设处室3个：钻井工程处、财务资产处、规划计划处。
（4）机关直属单位19个：国际勘探开发事业部、内蒙采油事业部、概预算中心、信息中心、审计中心、财务结算中心、档案管理中心、西部工作委员会、投资管理中心、债权债务清理处、生产物资调剂中心、机关车辆管理中心、机关服务中心、矿权建设工程部、住房公积金管理中心、离退休职工管理处、社会保险统筹中心、就业服务中心、文化体育活动管理中心。
长庆油田公司油气田地面建设工程质量管理办法(试行)
长庆油田公司油气田地面建设工程质量管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强油气田地面建设工程质量管理，明确质量责任，增强工程建设各责任主体的质量意识，确保地面建设工程质量，实现地面工程本质安全，根据国家及行业质量法规、规范及相关规定，制定本办法。
第二条油气田地面建设工程质量管理实行统一管理、分工负责。
构建由建设、勘察、设计、施工、物资采供、监理、第三方检测、质量监督各责任方共同参加、分工协作、全员、全过程、全方位的质量管理网络，落实责任，齐抓共管，确保工程建设质量。
第三条油气田地面建设工程全面推行建设工程监理制、工程质量监督制和第三方检测制。
第四条工程建设过程中鼓励采用先进的施工工艺、技术和现代化管理手段，提高建设质量和建设效率，提倡通过创建样板工程、优质工程等形式促使工程建设质量管理上水平。
第五条本办法适用于从事油气田地面工程建设活动的主责单位和业务部门，公司其它地面建设项目可参照执行。
第二章管理机构及职责第六条油田公司成立由公司主管领导担任组长的油气田地面建设质量管理领导小组，统一领导和组织协调油田公司油气田地面建设工程质量管理的相关工作。
成员由基建工程部、规划计划处、油气田规划所、油田开发处、气田开发处、生产运行处、质量管理与节能处、安全环保处、保卫部、物资采购管理部、对外合作部等部门的主要领导组成，领导小组下设办公室，办公室设在基建工程部。
第七条基建工程部和各建设单位地面工程建设主管部门或建设项目组应设立质量管理岗位，配备具有中级或中级以上专业技术职称并已取得工程管理方面执业资格的专（兼）职质量管理人员，参与油田公司地面建设工程施工的施工单位应建立工程质量管理组织机构，配备相应专业和数量的质量管理人员。
监理单位受建设单位合同委托全面履行质量监理责任，质量监督单位依照有关规定对授权范围内的地面建设工程实施质量监督。
第八条油气田地面建设质量管理领导小组办公室职责（一）负责贯彻执行国家和上级有关地面工程质量管理工作的方针、政策、法律、法规及质量标准、规范，并结合油田实际制定油田公司地面工程建设质量管理规定及办法；（二）负责油田公司所辖范围内的工程质量管理工作，核实各建设单位（项目组）上报的勘察、设计、施工、监理、无损检测单位资质资信及施工力量需求，统一办理队伍准入。
油田地面工程职责分工方案
油田地面工程职责分工方案一、地面工程概述随着石油勘探开发技术的不断进步，石油勘探开发的地面工程也日益成熟。
地面工程是指石油勘探开发中油田地面设施及相关建设工程的设计、施工、运营和维护等工作。
地面工程包括井口设施、采油设备、储油设备、输油管道、油气处理厂、水处理设施等一系列设施。
地面工程的任务是将地下产出的油气经过处理、输送、储存，最终交付给市场。
二、地面工程职责分工方案1. 设计部门设计部门是地面工程的重要组成部分，负责对地面设施的设计和优化。
设计部门的职责分工如下：（1）设计工程师：承担地面设施的设计任务，包括井口设施、采油设备、储油设备、输油管道、油气处理厂等。
设计工程师需根据油田实际情况和生产需求，提出合理的设计方案，确保地面设施能够满足产量要求和安全运行。
（2）工程师助理：协助设计工程师完成设计任务，负责数据整理、文档编制等工作。
工程师助理需具备一定的计算机技能和文档处理能力。
2. 施工部门施工部门是地面工程的执行部门，负责地面设施的施工、安装和调试。
施工部门的职责分工如下：（1）施工经理：负责整个地面工程的施工管理，包括进度计划、人员调配、材料采购、安全管理等。
施工经理需具备丰富的施工管理经验和团队协作能力。
（2）现场监督员：负责现场施工的监督和管理，确保施工按照设计要求和施工规范进行。
现场监督员需要具备丰富的施工经验和严谨的工作态度。
3. 运维部门运维部门是地面工程的后勤保障部门，负责地面设施的运营和维护。
运维部门的职责分工如下：（1）运行工程师：负责地面设施的日常运行管理，包括设备维护、故障处理、安全检查等。
运行工程师需要具备较强的技术背景和快速反应能力。
（2）维护工程师：负责地面设施的定期维护和检修，确保设施的长期稳定运行。
维护工程师需要具备较强的动手能力和维修技能。
4. 安全监控部门安全监控部门是地面工程的安全保障部门，负责地面设施的安全监控和应急处理。
安全监控部门的职责分工如下：（1）安全主管：负责地面设施的安全管理和应急预案制定，确保设施的安全运行。
浅议油田地面工程建设施工管理
【 摘要 】随着我 国石油工业的快速 发展 ， 油 田地 面工程建设也如火 面工程 的施 工过程 中， 要 明确 施工标 准， 严格 落实施 工要 求， 质量管 理 人 员要进行全方位、 全过程 的质量 监督， 对发现 的问题和 质量 隐患要及 时的纠正 ， 确保油 田地面工程在施 工过程中不 出现任何 的质量问题 。 ２ ． ３ 密 切控制工程的施工进度 作为一项程 序复杂、 工程 量较大的建设项 目， 油 田地面工程建 设的
ｌ 关键 调ｌ油田； 地面 工程 ； 管理
会针对各单位 提出的问题 进行相应 的答复 ， 如 果存在实际 问题 ， 设计单 响施工 进度的种种情况 ， 能够解决或 者需要上级协调的问题 ， 详细 的汇 位就会 对蓝 图修改 和完善。 在两 个图纸 都通过 审查 以后， 负责 设计的单 报给 自 己的主管 领导 ， 只有这样 ， 才能 够保证工程 整体 的运行 良好， 所 位会 相应 的对负 责施 工的单位 进行 详细 的交底 ， 对在施 工上需要 注意 以说 ， 在 油田地 面工程建 设的过程 中， 必须要充分重视和 强调 双向的沟 的一 些细 节问题 进行 明确， 通 过 交底就能 够进 一步的 提高施 工的 质量 通工作。 和效率 。 ３ ． 强 化对 工程 的竣 工验 收 工作 １ ． ２ 提高施工 现场的标准 化水 平 油 田地面建 设工程在 竣工之后， 还有一 系列 的工作要 处理 ， 首先要 对于 油田地面 工程建 设的 现场 来说 ， 布置好施 工现场 是提 高施 工 请专业 人员对其进行检 测： 如果检 测的结果没有达到规 范的标 准， 则应 现场科 学化管理 水平的一项 重要措施 ， 因此在 布置现场的过 程中， 一定 该 立即返工 ， 不能 贪 图眼前 的利益 ， 以免给石油 企业造 成更大 的损失 ； 要按 照标 准化的 要求进行， 这就要 求要对 施工现场 进行封 闭化管理 ， 不 如果检 测的结果达 到 了 规 范的标 准， 就可以交接工程 ， 其中包括竣工后 允许人员随 意进 出施 工现场 ， 坚决杜 绝各项 风险 因素 的存在 ， 防止 出现 意外 伤害， 要把 各种 警示标 志放 到醒 目 位 置， 这样 在各项 措施都 完善以 后， 才 可以进行 相应 的施工 。 同时， 要对施 工现场 的水 、 电、 工具 、 防火 放 电设施 进行详细的检 查 ， 消除各种安 全隐患 ， 确 保安全施 工。 的验 收资料 ， 让油 田企业 正式 的投 入生产。 施 工单位要 整理在施 工前、 施 工过程 的详细 的信息和数据 ， 保证资料 的完整性 、 真实性 ， 认 真核实 和检 查整理出的与工程 建设相关的资料 ， 最后 却热 无误之后盖签名章， 送 至档案 室及 基建 中心 归档保存。 但是 笔者认 为这并不是 工程 的最后 结 束， 先进 的施 工单位还应该将各个与此工程相关的工作单位召集在一
油田工程地面建设施工的有效管理
引言 诸 多的单位和 部 门。 为了保证施 工的顺利高 效进行 ， 要 注意协调 好各单 随 着我 国石 油工业的 飞速 发展 ， 对各大 油 田的 勘探 开发成都 也 不 位和部 门之 间的关系。 在施 工过程 中， 要定 期召开碰 头会 议， 将各 部门 断加深 。 于是， 越来越 多的 油 田工程 地面 建设项 目被 提上了 日 程， 成 为 和单位 集 中在 一起 ， 进 行阶 段性 的沟通 和 交流 。 共 同对本 阶段 施工 过 并经过 集体 讨论 ， 得 出解决 问题的有 效 整个工程 建设 的中重要 组成部 分。 但是 ， 就 实际情况 来看 ， 油 田工程 地 程 中出现的各种 问题 进行分析， 面建设 的施 工周期较长 ， 且实际施工情况 较为复杂 ， 并 受到 多种 因素 的 措施 。 同时， 也将施 工单具 体情况及 时的反馈给 各个部 门， 方面各部 门 可以合理的按 照整个工程 的情况进行 相应的调 整。 工程 影响， 风 险性 较 大。 因此 ， 积极 采取 科学 、 全 面的手 段来加 强对 油田工 做到心 中有数 ， 程 地面 建设 施工 的有效 管理 具 有较 大的实 际意义 ， 值得我们深 入分析 的主管领导 要做 好对施工现场 的检查跟 踪工作， 积极协调各部 门的关 研 究。 系。 各 部门也要定 期向主管领导 进行 汇报， 尤其是 对于施工过 程中出现 的各种问题 ， 以及各种需要上 级进行协调 的问题， 要及 时的汇报给 主管 对油 田 工程 地面 建设 施 工的 准备
一
《中国石油西南油气田分公司工程建设项目管理办法
中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法西南司建〔2005〕42 号目录第一章总则第二章前期阶段管理第三章项目管理机构第四章施工图设计管理第五章物资供应管理第六章工程建设总体部署第七章开工报告第八章招投标管理第九章合同管理第十章施工管理第十一章监理管理第十二章质量管理第十三章HSE 管理第十四章计划统计管理第十五章投资控制管理第十六章完工交接管理第十七章竣工验收管理第十八章工程项目考核第十九章风险抵押和奖励考核第二十章附则附件一：工程分类与管理机构资质等级对应表附件二：项目管理机构申报表附件三：西南油气田分公司地面建设项目建设总体部署编制纲要附件四：开工报告申报表附件五：建设项目周报表格式附件六：新增天然气、原油产能配套建设情况表附件七：西南油气田分公司项目风险抵押金收取比例表第一章总则第一条为了建立适应现代企业规范的工程建设项目管理制度，按照《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279 号）、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393 号）和国家基本建设程序，进一步搞好西南油气田分公司（以下简称分公司）油气田地面建设项目，执行中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）项目管理规定，提高工程建设项目管理水平，实现对质量、工期、投资和安全的有效控制，结合分公司实际情况，特制定本办法。
第二条分公司油气田地面建设项目分为前期阶段、建设阶段和竣工阶段。
项目的酝酿、立项、可行性研究报告到初步设计的批复为前期阶段，初步设计批复后至工程进行完工交接前为建设阶段，完工交接、投产试运行、考核、竣工验收和项目后评估为竣工阶段。
第三条分公司地面建设项目管理部是分公司地面建设的归口管理部门，归口管理分公司地面建设项目的建设阶段，参与地面建设项目前期阶段、竣工阶段的管理工作。
第四条分公司油气田地面建设工程项目管理实行分级管理，将分公司油气田地面井场装置、集输气站、集气管线、脱水站、增压站、污水处理站、天然气净化装置、炼油和化工装置、天然气长输管线、输配气站场、CNG站、矿建（厂、处、院、所）等新建、扩建和技术改造项目以及天然气销售终端市场投资项目等地面建设项目，按照项目投资大小、项目建设意义等方面情况分为限上项目和限下项目两类型。
石油公司岗位工作标准(全岗位)
石油公司岗位工作标准(全岗位)背景石油公司是一个复杂而具有高风险的行业，对岗位工作标准的制定和遵守至关重要。
本文档为石油公司全岗位的工作标准，旨在确保员工在各个岗位上的工作安全和高效。
1. 通用要求1.1 熟悉并遵守石油公司的安全政策和操作规程。
1.2 全岗位的员工应具备基本的油田工作知识和技能，并定期接受培训和进修。
2. 生产与操作岗位2.1 岗位职责- 按照生产计划，执行开采、注入、装卸等操作。
- 监测生产设备运行状态，及时报告异常情况。
- 遵循操作规程，确保操作过程中的安全和环境保护。
2.2 工作要求- 具备操作生产设备和维护工具的技能。
- 熟悉各类操作规程和安全操作程序。
- 具备应急处理及危险情况应对的能力。
3. 安全与环保岗位3.1 岗位职责- 监控和评估现场作业的安全风险。
- 编制并执行事故应急预案。
- 协调与政府和相关机构的沟通，确保环保合规。
3.2 工作要求- 具备安全管理和风险评估的知识。
- 熟悉环保法规和标准，确保公司的环保合规。
- 具备协调能力和应对突发事故的能力。
4. 行政与支持岗位4.1 岗位职责- 协助管理人员处理文件、协议等行政事务。
- 组织并参与各类会议的准备和记录工作。
- 协调内外部资源，提供各类支持服务。
4.2 工作要求- 熟练运用办公软件和各类办公设备。
- 具备良好的沟通和协调能力。
- 注重细节和保密，确保行政工作的高效和准确。
总结本文档为石油公司全岗位的工作标准，涵盖了生产与操作、安全与环保以及行政与支持等各个岗位的职责和要求。
员工应遵守相关标准，确保工作的安全和高效进行。
建筑工程公司安全生产专职管理干部职责模版
建筑工程公司安全生产专职管理干部职责模版建筑工程公司安全生产专职管理干部是公司安全生产工作的主要负责人，具体职责如下：1. 负责制定、完善公司安全生产管理体系，并组织实施。
包括制定安全规章制度、安全操作规程、应急预案等，并确保其有效实施。
同时，还要负责安全教育培训计划的制定与执行，提高员工对安全的认识和素质。
2. 组织进行安全生产现场检查和隐患排查，发现问题及时提出整改意见并跟踪整改情况。
确保各岗位、各环节的安全工作符合相关法律法规和公司规定，预防事故的发生。
3. 负责安全事故的调查与处理工作。
在发生安全事故后，迅速组织调查，查清事故原因，并提出改善措施，防止类似事故再次发生。
同时，要及时向上级汇报事故情况，配合相关部门进行善后处理。
4. 参与公司安全工作的决策和管理工作。
及时掌握和了解安全工作的最新动态，向上级提出相关政策、措施和建议，以保障公司安全生产工作的顺利开展。
同时，负责统计、分析和报送公司安全生产数据报告，及时发现和解决问题。
5. 组织公司安全宣传活动，提高员工的安全意识和责任感。
通过举办安全知识培训、安全演练等活动，向员工普及安全知识，增强他们的安全意识，提高他们的安全技能，确保他们在工作中能够正确、有效地采取安全措施。
6. 积极与相关部门、监管部门和业务合作单位沟通与协调。
与相关部门和单位建立良好的合作关系，共同推进安全工作的开展。
及时了解国家和地方有关安全生产法律法规、政策等动态，确保公司安全生产工作符合法律法规要求。
7. 参与安全评估和评审工作，及时发现和解决安全隐患。
参与公司各项工程项目的安全评估和评审，及时发现问题，提出改进建议，并跟踪整改情况。
确保工程项目从规划、设计、施工到验收等各个环节都符合安全要求。
8. 组织职工进行安全奖惩工作。
在公司安全工作中，表彰先进，激励全体员工形成良好的安全生产氛围。
建筑工程公司安全生产专职管理干部肩负着重要的职责，需要具备扎实的安全知识和丰富的实践经验。
施工管理员工作职责范围
施工管理员工作职责范围
施工管理员的工作职责范围包括：
1. 管理和协调施工工地的日常运营，确保工程按照计划进行。
2. 负责施工场地的布置和组织，包括设备、材料、人力资源等。
3. 监督施工过程中的安全措施，确保施工现场的安全和卫生符合相关法规和标准。
4. 协调与各方之间的关系，包括与承包商、客户、设计师和监理机构的沟通和协作。
5. 跟踪工程进展，检查施工质量，确保施工符合设计要求和合同规定。
6. 负责施工进度的控制和调度，及时解决施工过程中的问题和难题。
7. 编制施工计划、工程报告和相关文档，及时反馈工程进展情况和问题。
8. 管理施工预算和成本控制，确保项目在预算范围内进行。
9. 监督施工人员的工作和培训，确保施工团队的协作和高效运作。
10. 参与施工项目的验收和交付工作，确保项目符合要求和标准。
总之，施工管理员负责协调、管理和监督施工工程的各个环节，确保工程的顺利进行和质量的达到要求。
油田企业地面建设概预算管理工作
浅谈油田企业地面建设概预算管理工作一、价格管理工作工程结算中的价格管理一直是我们造价管理工作的重点。
价格管理工作一直紧紧遵循价格服从质量、满足生产建设和经营管理需要的原则，坚持公开、公平、科学、合理定价，实行动态管理。
凡长城公司概算中心有定价的，参照上级概算中心定价制定；上级概算中心没有定价，已有市场价格的，参照市场价格制定；没有定价及市场价格的，采用成本价格或协议价格。
此外，作为价格管理着工作者必须时刻了解工程中大宗使用商品的价格波动趋势，以指导物品采购或结算时的价格谈判主动性。
价格管理即工程中的材料成本管理。
对材料成本结算价格管理，应主抓两方面：首先关注工程成本中占大比例的材料价格。
合理确定其价格是重中之中。
其次，五金电料工具配件等杂品市场品种众多，质量等级不同存在较大价格差异，结算工作必须紧密联系实际货品及对应市场价格。
价格管理人员应跑现场勘察材料物资拍照片、做笔记；跑市场对比询价；坚决做到结算价格合理。
二、预算编制与审核1、预算编制，一方面用于单位招标标底的编制，一方面用于对外结算或向上级单位申请经费提供的预算书。
标底的编制必须让公司的每一分预算发挥作用，让公司以更低更合理的价格完成招标且让投标单位心悦诚服的接受标底，提供服务。
要达成这样的目的前提即必须出具一份高质量的标书，一份细节考虑全面，计算方式业内共同认可、符合国家行业规定具有法律效益的标书。
预算书的编制，在同样符合国家行业规定的基础上，充分利用上级文件规定规范、行业定额或指标等工具，有理有据，尽大力体现施工消耗或预算需求的合理性，更大可能性的为公司争取资金。
2、预算审核主要就是指公司各项成本的结算审核。
结算书是一种动态的计算，在严格执行国家及行业法规条例，认真贯彻上级单位规定办法的原则下，按照实际发生的工程量和实时材料设备价格进行计算，调整合理取费计费基数，确定合理造价。
在结算编审过程中，由于甲乙两方结算人员作处低位、立场和目的不同，成本结算工作中主要存在以下几个问题：（1）、错套高套定额子目；（2）、提高材料价格；（3）、重复计算工作量；（4）、取费错误；（5）、签证工作量与实际工作量不符等几点。
油气田地面建设工程项目管理规定
中国石油天然气股份有限公司油气田地面建设工程项目管理规定(2010年修订版)第一章总则第一条为规范油气田地面建设工程项目管理，提高中国石油天然气股份有限公司(以下简称股份公司)油气田地面建设工程项目的投资效益，实现工程建设项目工期、质量、投资和安全环保目标的有效控制，适应现代化企业管理需要，增强企业竞争能力，特制定本规定。
第二条本规定主要包括项目的前期管理、组织管理、施工管理、投资管理、投产试运行管理、竣工验收管理、HSE管理等内容。
第三条油气田地面工程建设应严格执行建设程序，认真做好前期管理、工程实施、试运投产、竣工验收等各阶段的管理工作。
第四条根据《中国石油天然气集团公司投资管理办法》（试行）（中油计[2010]10号）文件规定，依据项目性质和规模，划分为一类、二类、三类和四类项目。
第五条本规定适用于股份公司所属的油气田地面建设工程及其配套工程的新建、改建和扩建项目；股份公司授权管理的其它建设工程项目也适用本规定。
第二章项目前期管理第六条油气田地面建设工程项目按类别分为产能建设地面工程项目、老油气田改造工程项目、系统工程项目等。
项目前期工作按照《中国石油天然气集团公司投资管理办法》（试行）（中油计[2010]10号）实行分类与分级管理。
第七条油气田地面建设工程项目预可行性研究、可行性研究的分级管理：一类项目由所属油气田分(子)公司组织预审，上报勘探与生产分公司初审，集团公司规划计划部组织审查，审查通过后，报集团公司常务会审批。
预可行性研究报告通过审批后，如无重大变化，可行性研究报告可直接报集团公司领导审批。
二类项目由所属油气田分(子)公司组织预审，上报集团公司相关部门和勘探与生产分公司，由勘探与生产分公司初审，集团公司规划计划部或相关部门组织审查，审查通过后，报集团公司领导批准。
三类项目由所属油气田分(子)公司组织初审，勘探与生产分公司组织审批，审批文件报集团公司规划计划部备案。
四类项目由所属油气田分(子)公司组织审批，审批文件报勘探与生产分公司备案。
地面建设和油气储运岗位职责
地面建设和油气储运岗位职责地面建设和油气储运岗位职责一、地面建设岗位职责地面建设是指在油气勘探开发过程中，对于油气勘探开发区域的道路、桥梁、建筑物、通信电力等基础设施的规划、设计、建造和管理工作。
地面建设岗位职责如下：1.规划设计：负责油田区域基础设施的规划设计，包括道路、桥梁、建筑物等，确保其符合安全要求和环保要求。
2.施工管理：负责监督施工现场，确保施工进度和质量，并协调各方资源。
3.预算管理：制定项目预算，并监督项目资金使用情况。
4.安全管理：负责项目安全管理，确保所有工作符合相关法律法规和公司要求。
5.环保管理：负责项目环境保护，确保所有工作符合相关法律法规和公司要求。
6.协调沟通：与其他部门及外部机构进行有效沟通和协调，以确保项目顺利推进。
二、油气储运岗位职责油气储运是指将采集到的原油、天然气等能源通过管道或其他运输方式运往加工厂或客户手中的过程。
油气储运岗位职责如下：1.管道设计：负责油气管道的设计和规划，确保其符合安全要求和环保要求。
2.管道施工：监督油气管道的施工现场，确保施工进度和质量，并协调各方资源。
3.设备维护：负责油气储运设备的维护和保养，确保其正常运行。
4.安全管理：负责项目安全管理，确保所有工作符合相关法律法规和公司要求。
5.环保管理：负责项目环境保护，确保所有工作符合相关法律法规和公司要求。
6.协调沟通：与其他部门及外部机构进行有效沟通和协调，以确保项目顺利推进。
三、地面建设与油气储运岗位之间的关系地面建设与油气储运是相互关联、相互依存的。
地面建设是为了支持油气勘探开发活动而进行的基础设施建设，而油气储运则需要借助这些基础设施才能顺利进行。
因此，两个岗位之间需要进行有效的沟通和协调，以确保项目顺利推进。
在实际工作中，地面建设和油气储运的工作人员需要密切合作，共同制定项目计划、预算和时间表，并定期进行项目进度和质量检查。
同时，在施工过程中也需要相互配合，共同解决各种问题，确保项目能够按照计划完成。
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××××公司管理人员岗位职责一、经理、书记岗位职责：1、分公司经理岗位职责1）负责分公司全面行政管理工作，对党风廉政建设负领导责任。
2）负责招投标管理工作。
3）负责公司党委、经理部及各有关部门工作要求的宣贯及部署安排、落实管理工作。
4）负责分公司各项管理办法制（修）订的组织管理工作。
5）负责员工培训管理工作。
6）负责本单位各级管理人员的职责落实及考核管理工作。
7) 负责创建“绿色油气田”“绿色作业队”的组织实施工作。
2、分公司书记岗位职责1）在公司党委的直接领导下，认真贯彻、落实党的各项方针、政策，执行公司党委、经理部的各项决定、决议。
对党风廉政建设负直接领导责任。
2）负责党的建设工作及工、青、妇群众组织的组织、协调、指导工作。
3）负责职工的思想政治教育工作及企业文化建设的管理工作。
4）负责社会治安综合治理及后勤服务保障的组织管理工作。
5）配合行政领导做好企业组织管理过程及员工职责的落实工作。
6）负责员工考核的组织管理工作。
二、经营管理办公室成员岗位职责：1、主任岗位职责：1）负责投标工程商务标编制的组织工作。
2）负责分包工程施工队伍的招标管理工作。
3）负责经营指标分解、统计分析（每季度）及考核分配管理工作。
4）负责合同的编制、审核管理工作。
5）负责经营管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。
6）负责竣工工程及分包工程结算的审核工作。
7）负责办公用品的计划、分配管理工作。
8）负责本办公室成员考核分配工作。
9）负责公司有关部门的工作要求的组织实施工作。
2、人事、定额管理员岗位职责：1)负责人事、定额管理过程中的指导、检查及责任落实工作，建立管理台帐。
2）负责作业队人工定额工日及机械台班的确认管理工作。
3) 负责本单位考勤、考核表的管理收集上报工作并建立职工轮休管理台帐。
4）负责本单位员工证照管理工作并建立培训台帐。
5）负责员工的工资管理及野外临时生活补贴的审核上报工作6）负责员工健康检查及药品发放管理工作，并建立管理台帐。
7）负责建立管理人员考核、考评管理台帐。
8）完成主管领导安排的其他临时工作。
3、财务管理员岗位职责1)负责会计管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。
2)负责每月各项目部工程项目成本费用的归集分类管理工作。
为项目管理提供成本分析依据。
3）负责办理对外付款业务手续。
4）负责本单位所有资产的管理工作并建立台帐。
5）负责公司要求上报的各类财务报表及每月工资的发放、员工的差旅费报销等工作。
6）负责单位会计资料的收集、整理、装订、归档工作。
7）负责二级单位工程款的回收工作。
8）完成主管领导安排的其他临时工作。
4、合同管理员岗位职责：1）负责合同（协议）文本的起草报审工作。
2）负责本单位各项合同的签订手续的办理工作，并建立台帐。
3）负责合同档案的收发归档管理工作，并建立台帐。
4）配合上级管理部门对合同纠纷的调查、落实工作。
5）负责分公司办公用品的收发管理工作，并建立登记台帐。
6）完成主管领导安排的其他临时工作。
三、QHSE管理办公室成员岗位职责：1、主任岗位职责：1）负责各项目部、作业队QHSE工作的服务、指导、监督、检查工作。
2)负责QHSE体系的运行管理和责任落实管理工作。
3）负责组织分公司《年度HSE计划方案》、《年度质量计划方案》及《应急救援预案》、《安全生产管理考核实施细则》等文件的编制、审核管理工作。
4)负责对办公室成员、各项目部、作业队的QHSE指导考核工作。
5)负责组织编制分公司年度各业务管理人员、操作人员内部培训计划及组织实施管理工作。
负责现场过程培训的管理工作。
6)负责组织本公司风险、环境因素的识别及评价工作。
7)负责对发生的事故按“四不放过”的原则进行处置及上报管理工作。
8)负责组织分公司施工季节的每月QHSE管理活动检查及讲评工作。
9)负责分公司科技创新、科技成果推广及QC小组活动的组织管理工作。
10)负责公司有关部门的工作要求的组织实施工作。
11)负责分管部门的党风廉政建设工作。
12)负责本办公室成员考核分配工作。
2、质量管理监督员岗位职责1)负责质量管理监督过程中的责任落实工作，建立管理台帐。
2)负责对作业队主要工种（电焊工、管工）质量考核的实施情况进行管理。
3)负责对项目部、作业队施工现场质量进行指导、服务、监督、检查。
4)负责各项目部、作业队“四检制”的落实管理工作。
5)负责分公司科技创新、科技成果推广、QC小组活动及创优计划上报管理工作，并建立管理台帐。
6)负责按公司要求按时上报质量报表及质量分析等管理工作。
7)负责一般工程质量事故的调查、分析、上报、处理工作，并配合质量部重大质量事故的调查、处理工作。
8)负责协助各项目部质量监督报告报审管理工作。
9)负责《年度质量计划方案》的编制和实施管理工作。
10)负责《年度工程质量回访计划》的编制和实施管理工作。
11)完成主管领导安排的其他临时工作。
3、安全、设备监督管理员岗位职责1)负责HSE、设备（包括租赁设备）监督管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。
2)负责对分公司、作业队设备（不含车辆）、机具的调配、使用管理工作。
3)负责设备、内部车辆、机具维修用料确认审批管理工作，并建立台帐。
4)负责对项目部、作业队、施工现场HSE进行指导、服务、监督、检查。
5)负责本单位消防设施管理工作。
6)负责对HSE事故按照“四不放过”的原则进行管理。
7)负责分公司《年度HSE工作计划方案》、《应急救援预案》、《安全生产管理考核实施细则》等文件的编制及组织实施工作。
8)负责“两书一表”、特殊作业的指导、检查工作，并建立台帐。
9)负责“六项禁令”的实施管理工作。
10)完成主管领导安排的其他临时工作。
4、能耗、计量监督管理员岗位职责1)负责能耗、计量器具、培训监督管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。
2）负责分公司能源消耗指标分解及统计分析管理工作。
3）负责编制分公司自行项目工程用油计划管理工作。
4）负责按照岗位需求配备相应的计量器具，保证在有效期内使用并建立台帐。
5）负责分公司机关配备的计量器具的校验、发放、借用的管理工作，并建立台帐。
6）负责对分公司、作业队、分包单位使用的计量器具的管理情况进行监督检查。
7）负责本单位员工培训管理工作并建立台帐。
8）完成主管领导安排的其他临时工作。
5、资料、信息、标准化监督管理员岗位职责1)负责资料、信息、标准化监督管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。
2)负责标准、规范、通用图集和复用设计的收集整理建立台帐以及借用管理工作。
3)负责分公司各级管理人员所配备的标准、规范以及法律、法规等管理工作。
4)负责做好管理体系文件、资料和表格的收发、登记和保管工作并建立各项资料的管理台帐。
5)负责各项目工程编写的三层文件建立相应的资料台帐，统一编制流水号。
6)负责本单位信息搜集和反馈工作并建立台帐。
7)负责对各项目部竣工资料检查确认以及报审归档管理工作。
8) 负责分公司资料复印管理工作。
9）负责对项目资料的管理工作进行指导、检查。
10）完成主管领导安排的其他临时工作。
四、材料、调度管理办公室成员岗位职责：1、主任岗位职责：1）负责材料、生产调度管理过程中的责任落实管理工作，建立管理台帐。
2）负责雇用机械、车辆的审核及路单签发管理工作。
3）负责驾驶员（包括外雇车辆的驾驶员）的安全学习教育。
4）负责协助项目部大件拉运及手续办理工作。
5）负责库存工程材料的管理落实工作并建立明细台账。
6）负责材料计划的自平确认管理工作。
7）负责对应急物资材料的发放和回收管理工作。
8）负责库房劳保、设备、机具、材料的管理工作。
9）负责公司有关部门的工作要求的组织实施工作。
10）负责报废材料的回收处理管理工作。
11）负责本办公室成员考核分配工作。
2、材料管理员岗位职责1）负责施工现场材料管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。
2）负责已用材料的料单按要求填写及反馈管理工作。
3）负责材料计划落实及材料验收管理工作。
4）负责收集各种材料（包括设备）的合格证、质量证明书等证明资料，并建立资料交接台帐。
5）负责材料计划领发管理工作并建立管理台帐。
6）负责材料变更计划的确认管理工作。
7）完成主管领导安排的其他临时工作。
3、物流管理员岗位职责1）负责物流管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。
2）负责材料计划的审核及物流的录入工作。
3）负责已用材料价格的确认及下账工作。
4）负责及时收集材料的领料单，并配合项目预算员查找料单的结算联，为结算提供方便。
5）完成主管领导安排的其他临时工作。
4、库房管理员岗位职责1）负责库房管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。
2）负责个人劳保、小型机具、工具及生产辅助用料领发管理工作并建立管理台帐。
3）负责报废材料的回收处理工作，并建立报废材料处理台帐。
4）负责应急物资的保管发放回收工作，并建立台帐。
5）负责计量器具发放前的校验管理工作。
6）完成主管领导安排的其他临时工作。
五、项目部管理成员岗位职责：1、项目经理岗位职责1）负责项目管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。
2) 负责项目管理的各项目标、指标的完成；做好项目管理的各项工作。
3）负责所管项目的管理评价及项目成本分析、控制管理工作。
4) 负责组织项目工程开工前的HSE培训考核工作。
5）负责本项目部人力、机械设备、运输车辆等资源调配使用、签认管理工作。
6) 负责所管项目工程进度款的回收管理工作。
7）负责所管项目工程及分包工程经营结算的管理工作。
8）负责组织项目工程的每周QHSE管理活动检查及讲评工作，并做好记录。
9）负责组织项目开工前的策划、准备管理工作。
10）负责施工任务分配报审工作及施工任务单的签发管理工作。
11）负责本项目部人员的考核工作。
12) 负责创建“绿色油气田”“绿色作业队”的组织实施工作。
2、项目技术负责人岗位职责1）负责技术管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。
2) 负责编制施工组织设计和施工方案及项目HSE计划方案。
3) 负责编制并组织所管项目《技术交底》和《HSE技术交底》的管理落实工作，做好记录。
4) 负责工程施工的各类手续的办理。
5）负责向各专业作业队队长下《施工任务通知单》，并确认完成的工作量。
6）负责自行工程材料计划的编制以及分包、切块工程材料计划的审核工作。
7）负责工程材料进场验收报验工作，参与设备到货后开箱验收工作，并做好验收记录。
8）负责施工过程报验、变更、签证工作。
9）负责组织工序交接，并做好记录。
10）负责工程资料的编制、收集、整理工作。
11）负责质量回访管理工作。
12）完成主管领导安排的其他临时工作。
3、项目预算人员岗位职责1）负责预算管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。
2）负责投标工程商务标的编制工作。
3）负责工程项目施工图预算的编制工作。