浅谈电力企业管理创新
论电力企业工程管理创新樊进禄关守信
论电力企业工程管理创新樊进禄关守信发布时间：2022-02-24T08:07:32.584Z 来源：《基层建设》2021年30期作者：樊进禄关守信[导读] 电力企业是当今社会经济建设的基础华电新疆发电有限公司新疆乌鲁木齐 830000摘要：电力企业是当今社会经济建设的基础，也是社会发展的保证。
同时，电力行业在发展的过程中，也面临着新形势下提出的种种挑战。
尤其在电力企业建设工程管理方面尤为突出。
当今，对于电力行业基建安全问题更是重中之重，在迅猛发展的过程中，对加强安全管理需要不断创新和改革。
关键词：电力企业；工程管理；安全；创新电力工程管理是指工程活动不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置，一个基建项目完成往往会有多种技术方案，多种选择路径，而在基建过程中如何有效的协调各方面的资源，同时实现可靠、安全、经济的目标需要我们企业有积极的创新精神。
深化体制改革，电力企业加快改革步伐，提高自身竞争力更是迫在眉睫。
一、电力企业工程管理创新的原则所谓工程管理创新就是在新时代提出的新要求下，不断深化内部改革，加强管理体制，合理利用人才、资本、科技等要素，满足并优化工程管理体系，同时又能达到自身和企业效益目标。
工程管理创新的原则包括：1、工程管理创新、应以人为本人力资源是当代企业最宝贵的资源，合理利用并发挥人员的特长更有利于企业的成长。
在工程管理中每个企业都应该做到以下五点：一要尊重工程建设中建设单位、监理单位、设计单位等的主体意识，充分发挥各单位在工程建设中的作用并肯定大家的主体作用；二是着力培养工程管理层人员对企业的忠诚度以及对企业建设的责任感、使命感、奉献感；三要不断加强工程管理层人员在工程建设过程中知识的提升和技能的培养，对工程建设质量发挥强有力的作用；三要不断加强人员的创新精神；四要加强工程建设中各单位的联络流转机制，以便提高建设效率；五要建立有效的激励和工程管理约束机制。
电力企业管理创新之我见
２ ． １ 企业 管理模 式 问题
由 于 电 力企 业 长期 处 于 国 家 垄断 性 经 营 ．行 业 的 竞 争 压 力 比较 小 ， 在 加 上 计 划体 制 的 影 响 ， 造 成 电 力企 业 在 思 维 观 念 上 只 注 重 安全 生产 ， 在 企 业 管理 上 方 面信 息分 散 ， 不 能 形 成 一 个 有 效 的 成 体 ，各 部 门之 间 不 能有 效 衔 接 ，整 体 管 理 比较 落
能源 ・ 电力
Ｌ ｏ Ｗ Ｃ Ａ Ｒ Ｂ Ｏ Ｎ Ｗ ｏ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ３ ， ｊ １
电力企 业 管理创 新之我 见
文 ０ 晓静 （ 安 徽省电 力公司 阜阳 供电 公司， 安徽 阜阳２ ３ ６ ０ １ ７ ）
【 摘 要 】 电力企业 的发展与稳定 ， 关系到整个 国计民生， 对我国的经济发展有着非常重要的影 响。在 新的市场形势下 ， 电力企业面对着新的矛
【 关键词 】 电力企业 ； 管理创新 ； 问题 ； 办法 【 中圈分 类号】 Ｆ ２ ７ ９ ． ２ ３ 【 文献标识码 】 Ｂ
【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ２ — ０ ０ ８ ２ — ０ ２
１ 弓ｌ茜
管 理 是 电 力 企 业发 展 的基 石 ．也 是 电 力企 业 发 展 永 恒 的 主题 。创 新 就 是将 新 的 市 场要 素 和新 的 生 产务 件 进 行 新 的组 合， 使 其 更符 合 电力 市场 发 展 的 需要 。在 国家 十二 五规 划 中，
自从 我 国 电力 企 业 重 组 改 制 以 来 ．企 业 管 理 水 平有 了明
电网企业管理创新调研报告
电网企业管理创新调研报告一、调研背景近年来，随着我国电网行业的快速发展和电力体制改革的不断深化，电网企业管理创新的重要性日益凸显。
为了更好地推动电网企业管理创新，本次调研旨在深入了解电网企业管理创新的发展现状和面临的挑战，为进一步完善电网企业管理提供有价值的参考和建议。
二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括问卷调查、访谈和实地观察。
通过与电网企业管理层、员工以及相关专家进行深入交流和调研，收集了丰富的资料和信息，以及各方对电网企业管理创新的看法和建议。
三、调研结果及分析1. 电网企业管理创新的现状调研结果显示，当前电网企业在管理创新方面已取得一定进展，主要表现在以下几个方面：- 智能化管理：通过引入物联网、大数据、人工智能等先进技术，电网企业实现了从传统集中式管理向智能化管理的转变，提高了管理效率和响应速度。
- 绩效管理：电网企业引入了科学的绩效管理机制，实行绩效考核与激励相结合的管理模式，推动员工积极性和创新能力的发挥。
- 创新团队：电网企业建立了一支高素质的管理创新团队，通过培养与引进人才，不断推动企业内外部创新资源的整合和优化利用。
2. 面临的挑战和问题然而，在电网企业管理创新过程中，仍然面临以下几个挑战和问题：- 人才匮乏：电力行业是高技术、高风险的行业，而缺乏具备电力专业知识及国际化眼光的管理人才是当前电网企业面临的一大问题。
- 制度束缚：电网企业管理创新受到体制和制度的约束，一些过时的管理体制和规章制度限制了企业管理效率和灵活性的提升。
- 技术壁垒：在新能源领域发展的背景下，电网企业需要破解技术壁垒，从传统能源向清洁能源、可再生能源转变，需要加强技术研发和创新能力。
3. 管理创新的建议针对以上挑战和问题，调研团队提出了以下几点建议，以促进电网企业管理创新的发展：- 加强人才队伍建设：加大对电力行业管理人才的培养和引进力度，建立健全人才激励机制，推动管理人才向电力行业集聚。
- 优化管理体制和规章制度：通过自身改革和行业监管机制的引导，减少制度束缚，推动电网企业管理体制及规章制度的优化和创新。
浅谈电力企业经营管理创新模式
６ ． 电 力 企 业 开 展 绩 效 随 着 市 场 化 的逐 步 完 善 ， 电 力 企 业 要
客户 业扩工 程 中存在 “ 三指 定 ” 、 电价 电费 、营业 收费 等 方 面 的经 营管理风 险。在 电力企 业发展 建设过 程 中 ，实施城 乡
引入基 于价 值 的投 资理 念 ，使 企业 绩效达 到消 费者 价值 标准 ， 减小 社会 成本 。并且 要对 应 国 资委对 国有 大型 企业 的绩 效考 核 。电 网企 业 的投 资计 划要 与投资 环境结 合 ，谨慎 理性 投 资。 对于高 峰负荷 ，政府 应进行宏 观调控来 补齐额 外差价 。电 网要 以经济 性形式量化投 资可靠性 。 ７ ． 电力企业进行 投资规划必须 细化分析 新 的 电网项 目需要投 资 时 ，必须 进行 细 致和冷 静 的分 析 。
一
为 “ 自主 ”经 营 、自负盈 亏的全新 市场经济 管理方 式 。而在这 种形 式下 ，电力企业变动 成本和其 他 因素影响逐渐 增多 ，直接 造成 电力企业 难 以维持 长久生存 。
２ ． 电力企业产 权归属 问题 的影 响 因为 电力企业 处于 国家宏观调 控 的垄 断地位 ，其投 资的资 金来 源十分混 乱 ，产权在 分割 时经常存 在产权不 清 的现 象 。在 电力 企 业 产 权 归 属 问题 上 ，缺 乏 民 主 决 策 和 监 督 ，而 电 力 企 业 产权 的竞争机 制并不 完善 ，企业 运作管 理如 同一盘散沙 ，多种
产业与经济
２ ０ １ ３年第５ 期
浅谈 电力企业经营管理创新模式
姚辉 莲
（ 四川 省 电 力公 司西 昌 电业局 ，四 川 西昌 ６ １ ５ ０ ０ ０ ）
电力企业创新转型发展思路研究
电力企业创新转型发展思路研究电力行业一直是国民经济的重要组成部分，随着社会的发展和进步，电力行业也面临着诸多变化和挑战。
如何进行创新转型发展，成为电力行业需要面对的重要课题。
本文将从管理创新、科技创新和职工创新三个方面来分析电力公司现状和发展形势，并提出相应的举措，以期为电力公司的创新转型发展提供一些思路和参考。
一、管理创新管理创新是电力公司创新转型发展的重要保障，它对于提高企业的效率和竞争力具有至关重要的作用。
目前，电力公司在管理方面存在的主要问题有：部门之间信息不畅，沟通不畅；管理人员缺乏专业知识和管理能力；企业的决策机制不够科学和合理等。
因此，为了深入推进管理创新，电力公司需要在以下几个方面进行改进：1. 创新管理体制：电力公司应该建立科学合理的管理体制，细化管理职责和权限，加强各部门之间的沟通和协作，促进信息共享和资源整合。
同时，电力公司也应该加强员工的培训和管理人员的选拔，提高管理水平和能力。
2. 提高决策效率：电力公司应该加强决策科学化、规范化和快速化。
例如，可以采用数据分析、智能决策等方式，提高决策效率和准确性，降低决策成本和风险。
3. 推行精益管理：电力公司应该借鉴精益管理的理念和方法，精简流程、优化流程，提高效率和质量。
例如，可以引进先进的生产管理系统、物流管理系统、供应链管理系统等，提高企业的运作效率和管理水平。
二、科技创新科技创新是电力行业创新转型发展的重要支撑，它对于提高企业的竞争力和核心技术具有重要的作用。
目前，电力行业在科技创新方面存在的主要问题有：创新能力不足，研发投入不足，技术创新成果难以转化为实际生产力。
因此，为了促进科技创新，电力公司需要在以下几个方面进行改进：1. 加强技术研发：电力公司应该加大技术研发投入，提高技术研发的质量和效率。
例如，可以引进先进的技术研发设备和软件，提高研发的自动化程度和效率。
同时，电力公司也应该加强与科研机构和高校的合作，共同开展技术研发工作。
论国有电力企业工会管理创新
论国有电力企业工会管理的创新摘要：近年来，随着电力企业改革的不断深入，我国电力企业飞速发展，在我国社会主义现代化建设中发挥着重要作用。
但在市场经济体制竞争的压力下，我国国有电力企业的发展现状并不能保持优势地位并充分满足现代社会的发展需要。
因此，我国电力企业必须重视企业管理创新在企业发展中的作用，推动企业改革的深化，以保证企业综合竞争力和经济效益的提高。
其中，电力企业工会管理作为企业管理的重要内容，对于企业发展有着重要的现实意义，其管理创新工作的开展也有着不容忽视的作用。
本文分析了我国国有电力企业工会的现状，以及我国电力企业工会管理创新的必要性，并针对如何进行我国国有电力企业工会管理创新进行了战略分析。
关键词：国有电力企业；工会管理；创新；现状；必要性；战略中图分类号： d412.6 文献标识码： a 文章编号：近年来，我国国有电力企业不断借鉴国外先进管理经验，在运用先进管理理念的基础上，不断深化创新改革，使得我国国有电力企业的管理逐渐进入创新型时代。
这在很大程度上推动了电力企业的发展，对于增强企业的综合竞争力，提高企业的经济效益有着重要的意义。
但就我国电力企业的发展现状来看，其具体管理控制过程中仍存在着诸多问题，要求必须对企业管理进行有效的创新。
在电力企业管理中，电力企业工会管理是完善企业组织、科学管理和人性化服务的企业重要管理内容之一，其管理创新工作势在必行。
本文主要针对我国国有电力企业的创新从以下几个方面进行了分析探讨。
一、我国国有电力企业工会的现状（一）我国国有电力企业工会工作不能满足企业发展要求在我国电力企业的改革过程中，逐渐确立起了现代企业制度。
人事、资金、绩效等对员工的考核方式日益多元化，使得企业分配制度逐步实现了绩效工资制。
这就造成了大批电力企业一线普通员工与企业经营管理层企业技术人员之间产生了距离，企业普通员工不能适应企业变化的需要，而工会是满足这一需要的重要部门。
然而，在实际工作中，工会却没有发挥其自身应有的价值，（二）我国国有电力企业工会组织建设不完善受企业重视程度不足的影响，电力企业工会的工作人员相对匮乏，造成了许多组织活动的开展很难实现。
浅谈电力企业班组管理创新的有效途径
浅谈电力企业班组管理创新的有效途径电力企业班组管理创新是指采用新的管理理念、方法和技术，以提高班组的工作效率和质量，实现企业发展目标的过程。
现代企业班组管理要求注重人性化管理、激励激励、团队合作等方面，在此基础上，可以通过以下途径实现创新。
一、建立良好的班组文化班组文化是班组管理创新的基础。
企业应根据班组特点和员工需求，制定满足员工需要的文化建设规划，鼓励班组成员共同进步、相互帮助。
通过明确班组的核心价值观、团队精神和工作导向，增强班组凝聚力和战斗力，为班组成员提供良好的发展空间和工作环境。
二、加强员工培训和提升员工是班组管理的核心，提升员工的素质和能力是班组管理创新的重要途径。
通过设立培训机构、开展培训课程、组织优秀员工交流等方式，提升员工的专业技能和综合素质，使其适应企业发展的需要。
建立激励机制，鼓励员工参与学习和发展，增加员工的工作动力和归属感。
三、创新工作流程和方法班组管理创新需要实现工作效率的提高和质量的保证，因此需要创新工作流程和方法。
企业可以引进信息化管理系统，优化工作流程，提高工作效率。
通过建立有效的沟通机制和协作机制，加强班组之间的协调和配合，提高工作效率和协同效应。
四、注重员工参与和沟通班组成员是管理创新的主体，他们的参与和沟通对于管理创新的成功至关重要。
企业应建立员工参与管理的机制，如班组会议、员工代表制度等，实现员工对班组管理的参与和决策权。
加强上下级沟通和班组成员之间的互动，畅通信息传递渠道，减少信息滞后和误解，提高协作效果。
五、建立激励机制和绩效评价体系激励机制是班组管理创新的重要手段，可以通过奖励制度、晋升机会、薪酬激励等方式，激发班组成员的积极性和创造力。
建立科学、公正的绩效评价体系，对班组成员的工作表现进行评估和奖惩，提高工作质量和效率。
六、加强监督和反馈班组管理创新需要进行持续的监督和反馈，及时发现问题和改进措施。
企业可以建立定期、不定期的评估机制，对班组的工作进行评估，发现问题并提出改进意见。
当前电力企业管理创新工作的要点探讨
当前电力企业管理创新工作的要点探讨电力企业管理创新是指通过引入新的管理理念、方法和工具，改变传统的管理模式，提高企业管理的效率和质量，以适应市场竞争和技术发展的要求。
下面将从组织架构优化、信息化建设、人力资源管理和创新文化培育等方面探讨当前电力企业管理创新的要点。
一、组织架构优化电力企业管理创新的重要任务之一是组织架构优化。
传统电力企业的组织结构通常较为庞大、层级繁多，信息流动不畅，决策反应迟缓。
为了提高企业的管理效率，需要优化组织架构，实现简化层级、强化协同的目标。
可以通过明确职责权限、优化工作流程、推行跨部门协作等方式来实现。
此外，还可以引入企业内部创业的模式，鼓励员工创新和团队合作，打破部门壁垒，促进企业内部的创新和。
二、信息化建设信息化建设是电力企业管理创新的关键要点。
随着信息技术的不断发展，电力企业需要依托信息化技术实现业务流程的自动化和智能化，提高管理效率和决策质量。
可以通过建立全面覆盖的信息系统，实现各个环节的数据共享和协同工作；通过大数据分析，挖掘潜在的商机和管理问题；通过云计算和物联网技术，提升设备运行的智能化程度，减少人工干预，降低成本。
此外，还可以通过虚拟现实和增强现实等新技术，提升培训和教育的效果，培养员工的创新能力和应对变革的能力。
三、人力资源管理电力企业管理创新的另一个要点是人力资源管理。
由于电力行业的特殊性和竞争激烈性，人力资源管理对于企业的发展至关重要。
可以通过建立灵活的绩效评估制度，激励员工的创新和发展；通过开展培训和轮岗交流活动，提升员工的综合素质和团队合作能力；通过建立跨界合作的机制，吸引和留住高级人才；通过引入先进的管理模式和方法，提升人力资源管理的水平。
同时，还需要注重企业文化的打造，形成积极向上、敢为人先的创新文化。
四、创新文化培育创新文化是电力企业管理创新的基础和保障。
在传统的电力企业中，常常存在着重视规章制度、害怕失败的传统思维，这种思维会抑制员工的创新能力和创造力。
浅谈电力企业管理如何创新
浅谈电力企业管理如何创新作者：姜秀虹来源：《现代装饰·理论》2011年第01期本文分析论述了当前我国电力企业管理的现状，并对电力企业的管理创新提出一些具体措施方案。
一、电力企业管理创新不足的现状分析1、我国电力行业仍具有垄断性，市场经济适应能力不强。
我国电力企业长期由政府集中管理与控制，其自身计划经济的烙印及影响还很明显，因而在思想上、观念上还无法与市场经济完全接轨，市场竞争力还未培养出来，对符合市场经济运作规律的经营模式也还需要一定时间的摸索与准备。
竞争是市场经济的主要特征之一，企业要想在市场上占得一席之地，必须确立强烈的竞争意识，不断狠练基本功，狠抓理念、技术创新。
要从更新理念做起，树立新的行为规范，塑造有活力的企业氛围，培育和创造具有时代特征的生机勃勃的企业新面貌。
2、发展理念落后，高新技术应用低。
“科学技术是第一生产力”,市场经济环境下，我们电力企业应该打破过去高耗能、低效率的经营方式，朝着大机组、高电压、高自动化这一新方向发展。
当前我们的部分电力企业还欠缺新设备，对电力新技术的掌握也还不够扎实，具备高精程度的专业人才普遍匮乏。
二、电力企业管理创新的具体措施方案（一）不断更新观念，树立现代管理理念。
企业的现代管理是企业强化市场意识、不断与时俱进谋求发展的必经之路。
具体来说，现代管理理念包括追求社会利益最大化、客户价值最大化、企业管理精细化集约化等等，由此才能培养企业的核心竞争力，使企业在竞争日益激烈的市场经济中立于不败之地。
因此，电力企业也要积极转变观念，强化现代管理意识，在充分学习借鉴先进经验的基础上实践摸索，不断发展创新。
（二）以建立现代企业制度为目标，开展管理创新。
电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争，走向市场。
电力企业也将面临大范围的重组。
因此，按现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。
一是按产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行；二是研究适合我国电力企业的管理体制，特别是大型公司，是母子公司、总分公司、事业部制，还是其他形式，要根据各公司的实际情况而定，进行科学的研究；三是公司的法人治理结构要科学化和规范化。
电力企业管理创新的理论研究
电力企业管理创新的理论研究
马 亚 南 国网山东冠县供 电公 司 山东 冠县 ２５２５００
【摘 要 】随着经济全球化 的发展 ，电力企业的环境也 出现 了较大的变化 。在这样 的情况下 ，电力企业要想继续生产与发展 ，就 必须要清楚认识到 电力企业 自身不足之处 ，结合 自身的产 品结构 、市场拓展等进行创新 ，尤其是创新 管理，进 而实现电力企 业最 大化的效益满足社会发展需求。 【关键词 】电力企业 管理创新 中图分类号 ：Ｆ２７９．２３文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１００９－４０６７（２０１３）１３—１２８一Ｏ１
四 、 电力 企 业 管 理创 新 １．提 高企 业创新能力 电力企业要想持续、稳定的发展下去 ，创新则是企业发展的动力 。 电力企业发展 ，只有创新电力技术 ，才可以确保 电力企业长期 、稳定 的 发展下去 。还要加快我国电力企业结构调整 ，不断完善管理制度 ，利用 先进的技术加以管理 ，大量积 累竞争经验 ，从而切实提高企业竞争力 与 创 新 能力 。 ２．由企业文化促进管理理念 的转变 电力企业的企业文化有着共同的文化影响并强调共同的 目标与价值 理念。企业管理创新 的管理理念环节上需要将人的潜能发挥和人文精神 层面摆在首要位置 ；其次构造一种共同的价值观念 以及绩效评定标准来 进行垂范或者标榜 ，进而将企业文化的建设构架于企业的工作人员以及 管理者之间，有效地促进企业的管理理念 由简单的治理向和谐沟通的方 向转变。管理创新过程 中，基于企业文化建设的管理理念重塑具有举足 轻重的作用 。 ３．管理创新工作应坚持 以人为本的原则 当代企业最宝贵的资源是人力资源 ，坚持 “以人为本”的管理创新 就是 当代企业 的管理创新 ，爱惜人 、尊重人 、发挥人的潜力是每个企业 管理者应该做到的，这是世界上任何一种物质资源都无法相 比拟 ，人力 资源也是无法替代的。员工 的忠诚度和献身精神应着力得到培育 ；在企 业生产经营活动中充分肯定员工的主体作用 ，员工的主体意识要得到尊 重 ；员工的创新精神也要得到不断的激发 ：有效 的激励和约束机制也要 构建起来构筑—个给精英 人才施展才华的舞 台。 ４．提 供全方位优质服务 电力企业要跟上时代发展必须要在服务市场上 占得一席之位 ，这就 要从多个层面上和其他企业进行竞争。通过优质服务水平来推动电力市 场营销发展 ，并且优质服务要体现在各个生产经营过程及相应的环节中 ， 让每个部 门、每个 电力从业人员树立为企业社会形象而负责，在电力企 业 中实施全员营销 ，和客户建立共同发展之信息供用 电关系。
谈电力企业管理创新
谈电力企业管理创新电力企业是国民经济的重要组成部分。
作为一种基础性产业，电力产业的管理创新一直是业内的一个热门话题。
在当前国家经济转型升级的背景下，电力企业在管理创新方面的重要性更加凸显。
本文将针对电力企业的管理创新进行一些探讨。
一、管理创新的内涵管理创新是指企业在采用新的观念和方法的过程中，落实执行多元化、集约化和环保等要求，从而优化各种资源、提高企业的效益和降低企业的成本的一种经营思想和管理模式。
管理创新的主要内容包括组织创新、技术创新和营销创新等。
二、电力企业管理创新的特点1.信息化管理信息化程度是当下我国电力企业管理创新的重要方向之一。
电力企业在信息化方面的发展为其管理创新提供了可靠的基础。
同时，信息化的管理模式允许企业更好地把握管理要点，进行数据统计、理解问题所在，提高管理精度和决策水平。
2.持续创新电力企业作为国家经济的重要组成部分，持续创新是其管理创新的重要方向之一。
电力企业需要在管理方面通过改进和创新的思路来寻求发展，这样才能在更加激烈的市场竞争中占据优势。
3.强大的专业技术支持管理创新需要具备先进的方法和技能，电力企业在这方面的发展也是不俗的。
由于其作为国家重要产业之一的特殊属性，电力企业能够拥有更加雄厚的技术人才支持，从而团队能够更好地实施管理创新的战略。
三、电力企业管理创新的重要性1.优化企业管理结构，提高管理效率电力企业需要通过管理创新来优化企业的管理结构，从而提高管理效率，达到成本节约和优化资源的目的。
同时，优化企业管理结构对企业发展具有非常重要的推动作用。
2.创新管理方式和方法，提高企业核心竞争力企业的竞争力是两个方面的，一个是产品技术方面的，另一个是管理方面的。
电力企业在管理方面的创新，可以提高其核心竞争力，从而在市场中站稳脚跟，抢占市场份额。
3.提高客户满意度，加强企业品牌形象管理创新可以从多方面提高客户满意度，让客户获得优质的服务体验，从而加强企业品牌形象，提高企业口碑和用户忠诚度。
电力企业管理创新工作思考
电力企业管理创新现状及问题
虽然电力企业在管理创新方面取得了一 定的成果，但仍存在以下问题
创新氛围不浓厚：部分电力企业缺乏良 好的创新氛围和文化氛围，员工对创新 的热情和积极性不高。
创新能力不足：部分电力企业在管理创 新方面缺乏足够的技术支持和人才储备 ，导致创新能力不足。
创新动力不足：部分电力企业缺乏市场 竞争意识，对管理创新的重视程度不够 ，缺乏创新的动力。
财务管理
电力企业应当加强财务管理，确保企业的 财务安全和规范化。
电力企业管理创新现状及问题 分析
电力企业管理创新的概念和内涵
01
02
03
04
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电力企业管理创新是指 通过引入新的管理理念 和方法，对现有的电力 企业管理系统进行优化 和改进，以提高企业的 管理效率、降低成本、 提升竞争力。其内涵主 要包括以下几个方面
德国E.ON公司创新管理
德国E.ON公司注重员工培训和技能提升，通过开展员工创新竞赛等活动，激发员工创新精神，提高企 业创新能力。
国内电力企业创新管理案例介绍
国家电网公司创新管理
国家电网公司实施了“互联网+电力”战 略，通过构建智能电网，提高了电力供应 的可靠性和效率，同时通过大数据分析优 化了电力调度和营销管理。
管理理念创新：转变传 统的管理观念，树立以 市场为导向、以客户为 中心的管理理念。
管理方法创新：引入现 代化的管理方法和技术 ，如信息化管理、精益 化管理、全面质量管理 等。
组织结构创新：优化组 织结构，建立扁平化、 高效化的组织体系，提 高企业的响应速度和执 行效率。
人才管理创新：建立科 学的人才管理体系，注 重人才培养和激励，激 发员工的创造力和潜能 。
电力企业管理创新工作思路与 重点任务
浅谈电力企业财务内控的创新管理
化没有形成． 导 致 一 些 规 章 制度 达 不到 很 好 的执 行 和 落 实 ， 财 务 内部 控 制 制度 形 同虚 设 。随 着 市 场 经 济 的 发展 以及 全球 化
的发 展 ． 企 业 面临 的 外 部 竞 争 环 境越 来越 激 烈 ， 这 种 粗 放 式 的
分 企 业在 财 务 内控 管 理 工 作 开 展 过 程 中 ，对 于 企 业 的 财务 风
中的 资金 以及 资 产 安 全 ， 会 计 信 息 的 真 实可 靠 ， 确 保 企 业 的各 进 的 现 代 企 业 制 度 ．这种 落后 的 管 理模 式会 阻碍 民 营 企 业进 类 经 济 活动 能够 在 法 律 以 及 企 业规 章制 度 下 顺利 开展 。 随 着
一
步的发展壮大。②很 多企业的财务 内部控 制的方式仍 然是
Ｌ Ｏ Ｗ Ｃ Ａ Ｒ Ｂ Ｏ ＮＷｏ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ４ ／ １
绿色经济
浅谈 电力企业 财务 内控 的创 新 管理
杨 菲 （ 国网四川省电力公司内江供电公司， 四川 内 江６ ４ １ ０ ０ ０ ）
【 摘 要 】 电 力企业属于资金密集型企业 ， 需要大量的资金投入。然而很 多电 力企业 由于财务 管理体制不健 全， 面临着严 重的财务风险， 因此加强
从 而保 障其 有 效 的 发 挥作 用 。 我 国 的 大 多数 企 业 的 缺 乏 了解 。 部 分 管理 者重 视 企 业 的 生产 经 营 ， 而对 于财 务 内控 进 行 约束 。 认识不全面． 并 错 误 地 认 为 财务 内控 属 于财 务 部 门 管理 内容 ， 内部 控 制 监 督 机 制 都 不 健 全 ．很 多企 业 虽 然 制 定 了一 套 内部
探究新时期电力企业行政管理的创新
下 激烈 的市场 竞争 中保 证 电力企业 能够 伴 随国 民经济 的可持 保量 地实现 其经 营 目 标。
续 发展 。 目前 我 国 电力 企业 分布广 ，企 业 员工较 多 ，现 在 电 三、企 业行政 管理创 新 的必要 性
■ 企 业管 理
探究新 时期 电力企业行政 管理 的创新
王钦 兵
一
、
电力企业 概述
新管理
面。
电力 工业将 煤炭 、石 油、 天然气 、水 能 、海洋 能等 一次 能源 经 发 电设 施转 换为 电能 ，再通 过输 电 、变 电与 配 电系统
二 、企业பைடு நூலகம்行政 管理
企业 行政 管 理是指 企业 的行 政管 理组 织机 构根 据 企业 的
供给 用户 作 为能源 的工 业部 门 。包 括发 电 、输 电、变 电等环 发展 战略 与发展 规划 ， 由企业行 政管 理组 织机 构运 用相 关 法 节 。 因此 ， ． 电力工业 是 国 民经 济 的重要 内容 ，是社 会发 展 的 律法规、 规章制度 、 管理理念和方法对企业进行的行政管理。 重 要保 证 。了解 电力企 业 的运 作模 式和 管理 理念 ，有助 于我 其最终 目标是通过合理有效的行政管理制度和体系，确保企
员 工在轻 松快 乐的氛 围 中接 受教育 。 ４ ． 要 潜移默 化
进，为企业的又好又快发展奠定坚实的基础 。
总之 ，企 业 的长 远发 展 ， 需要 多 方面 的 因素 共 同推 动 ，
思想 教育 不是靠 一次 两次 的活动 就能 取得 实效 的 ，需 要 这包 括物 质和 精神双 方面 相互 作用 和相 互促进 ，我们 要大 力
电力企业管理创新论文
电力企业管理创新论文引言电力企业作为国家经济发展的重要支撑，其管理创新对于提高电力供给效率、降低用电成本、推动绿色可持续发展具有重要意义。
本文将探讨电力企业管理创新的必要性、关键要素以及推动管理创新的策略。
电力企业管理创新的必要性电力企业面临着日益复杂的市场环境和发展挑战，传统的管理方式已经无法适应新的变化。
管理创新成为电力企业提高运营效率、推动技术创新和实现可持续发展的必要手段。
以下是几个方面的必要性：提高运营效率电力企业作为基础设施行业，其运营效率直接关系到电力供给的稳定性和成本的控制。
通过管理创新，电力企业可以优化资源配置，提高生产效率，实现供需平衡，提高电力供给的可靠性和稳定性。
推动技术创新新能源、智能电网和数字化技术的迅猛发展给电力企业带来了巨大的机遇和挑战。
管理创新可以激发企业的创新潜力，推动技术创新，实现电力行业的转型升级。
实现可持续发展电力企业对环境保护和资源可持续利用有着重要责任。
管理创新可以引入环境管理、碳排放减少等方面的理念和方法，推动电力企业向绿色低碳方向转型，实现可持续发展。
电力企业管理创新的关键要素电力企业管理创新需要考虑多个关键要素，包括组织架构调整、人才培养、技术创新等。
组织架构调整电力企业需要调整传统的组织架构，建立适应新形势下需求的灵活组织。
可以采用扁平化管理结构，提高决策效率和执行效率。
此外，引入跨部门、跨团队的协作机制，促进信息共享和协同创新。
人才培养电力企业需要加强人才培养，构建创新型团队。
通过培养员工的创新意识和能力，激发他们的创新潜力，提高整个企业的创新能力。
可以通过创新训练、知识分享、激励机制等方式，打造良好的创新文化。
技术创新技术创新是电力企业管理创新的核心要素。
电力企业可以通过引入新技术、研发新产品，提高生产效率和服务质量。
例如，智能电网技术的应用可以实现电力供给的智能化管理，提高能源利用效率。
数字化技术的运用可以实现数据的精确监测和分析，优化运营决策。
新形势下电力企业人力资源管理的创新思考
新形势下电力企业人力资源管理的创新思考在当今快速发展的时代，电力企业作为国民经济的重要支柱，面临着前所未有的挑战和机遇。
随着市场竞争的日益激烈、技术的不断创新以及社会对能源需求的多样化，电力企业的发展环境发生了深刻变化。
在这样的新形势下，人力资源管理作为企业管理的核心环节，对于电力企业的可持续发展起着至关重要的作用。
如何创新人力资源管理，以适应新的形势和需求，成为电力企业亟待解决的重要课题。
一、新形势下电力企业人力资源管理面临的挑战1、市场竞争加剧随着电力体制改革的深入推进，电力市场逐渐放开，电力企业面临着来自国内外同行的激烈竞争。
在竞争中，人才成为了关键因素。
如何吸引、留住和培养优秀的人才，成为电力企业人力资源管理面临的首要挑战。
2、技术创新加快新能源、智能电网、储能等新技术的快速发展，对电力企业员工的知识和技能提出了更高的要求。
传统的人力资源管理模式难以满足企业对技术创新人才的培养和发展需求，这就需要电力企业在人力资源管理方面加大创新力度，提高员工的创新能力和适应能力。
3、人才结构不合理当前，电力企业的人才结构存在一定的不合理性。
一方面，高层次、复合型的管理和技术人才相对短缺；另一方面，一些基层岗位人员过剩，导致人力资源的浪费。
此外，随着企业的发展，新兴业务领域的人才需求不断增加，而现有人才储备难以满足需求。
4、员工需求多元化新一代员工更加注重个人的职业发展、工作环境和生活质量。
他们对企业的期望不仅仅是提供一份工作，更希望能够在企业中实现自我价值，获得良好的职业发展机会和工作体验。
这就要求电力企业在人力资源管理中更加关注员工的需求，提供个性化的人力资源服务。
二、新形势下电力企业人力资源管理的创新思路1、树立战略人力资源管理理念电力企业应将人力资源管理提升到战略高度，使其与企业的战略目标紧密结合。
通过对人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理等环节的统筹管理，为企业的发展提供有力的人才支持。
例如，在制定企业战略规划时，同步制定人力资源战略规划，明确人力资源的需求和发展方向。
刍议供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略
刍议供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略摘要：电力资源是重要的战略资源，现代社会的发展建设都建立在电力的正常供应上。
供电企业的经营管理如何对社会的发展有很大的影响。
电费的抄核收作为供电企业管理中的重要组成，其重要性不容忽视。
供电企业要对现阶段电费的抄核收管理现状进行认真的分析，从中发现不足之处并采取措施加以解决，力争让企业的管理与运营更上一个台阶。
关键词：供电企业；电费；抄核收管理；新策略引言：目前我国电力企业发展的非常迅速，但是在一些企业中，抄表、收费以及核算工作依然需要交给基层电力企业内部人员完成，在当前人民生活水平不断提升，用电量持续增大的当下，人们对电能有着更高的要求，需要通过用电实现更高品质的生活，那么就对电力企业提出了挑战，如何做好电费管理问题成了当今供电企业需要解决的问题。
我国电力企业在电力管理的方面存在非常多的问题，这会阻碍我国电力行业的发展，同时给人民生活带来多方面的不便，因此将电费抄核收管理制度进行创新是当前供电企业的必由之路。
1供电企业电费抄核收工作问题分析1.1智能化的抄表方式随着现代化科技水平的不断提升，越来越多的先进技术手段被用于电力领域，就抄表环节而言，以往多采用人工手动抄表来开展抄表工作，也有部分供电企业借助抄表卡等设备进行抄表。
人工手动抄表因一些因素的影响会出现一定误差，使得抄表数据不够准确，使得所抄数据与供电企业所输出电能存在较大差异，影响供电企业效益。
而随着智能技术的普及和应用面的广泛，供电企业应用智能设备进行抄表作业减少了人工抄表的误差，提升了数据的准确性，并且也降低了人工成本。
智能抄表模式的开展有力地促进了供电企业抄表环节的智能化，拓宽了抄表及电费缴纳渠道。
譬如网上银行缴费、微信支付以及APP软件等都能实现缴费，不仅提升了电费收缴质量，也使得供电企业管理水平得到提升，对于供电企业长远发展有着极其深远的影响。
1.2现代化的核算过程电费计算是一个复杂的过程，抄表、核算及计费是其主要内容，其中核算又是电费计算的重中之重，对于电费计算十分关键。
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三门峡职业技术学院课程论文课程《电力企业管理》
题目《浅谈电力企业管理创新》
指导教师葛笑寒
系部电气工程系
专业08供用电技术三班
姓名史亚山
学号0802050358
2010年 12月 25日
浅谈电力企业管理创新
摘要：电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。
管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。
关键词：电力企业管理创新核心竞争力
引言
加入世贸组织后，我国进一步开放国内市场，放宽市场准入条件和领域，一些资金雄厚、技术实力强的跨国公司将进入我国市场，市场经济的效益准则提醒我们，最少的竞争无疑会挑战自然垄断行业。
管理，是一种特殊的社会实践，它是协调集体活动以达成预定目的的过程。
其目的可以是政治的、经济的、文利教育的或综合性的。
企业管理是管理领域影响最大的一个分支，但如同其他管理一样，通过计划、组织、激励、协调控制等施加于生产经营活动，使之符合客观规律，从而取得良好效果。
电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、红织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节，实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素，得到合理组织，充分利用不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。
1 管理创新的原则
所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，经创造满足市场需要，同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。
管理创新的主要原则包括：
1.1管理创新应坚持以人为本
当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。
如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；一要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。
1.2管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程
在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分上愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职上的不满甚至严重的对立情绪。
这就对
企业管理创新上作提出了一个客观要求，即企业每项新决策都必须走群众路线，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。
1.3管理创新就是要让企业一切行为自觉地服务市场
21世纪的市场经济最大程度上是服务经济，相应地，市场观念转变首先是服务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。
在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，要弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。
特别是生产与营销要紧密地联系起来，市场需求什么，就生产什么，千方百计地满足顾客的要求。
2 管理创新要从组织结构创新入手
企业组织结构是指企业内部分工协作的基本形式或框架。
从微观角度来说，管理创新首先要从企业组织结构创新人手。
企业组织结构必须与企业内外部因素保持动态的平衡，由于各种内外部因素总是处于不断变动之中，企业只有及时发现组织结构产生的问题，并采取相应改进措施，实施组织结构的局部或整体调整，才能保持组织的高效运转、组织结构与企业经营战略、管理体制的变化、企业规模、环境变化等因素紧密关联，相互协调、相互制约。
组织结构的选择要讲究整体最优、讲究高效率、讲究调和、减少不必要的层次和摩擦。
对于一个企业来说，如果部门多，则分工细，有利于专业化，有利于本部门人员的管理，有利于局部的优化。
但从企业整体来看，部门多的同时，带来的是分散，造成的是部门间的协调难问题，增加的是管理成本。
现代企业要求组织结构扁平快，既能对内对外做出迅速反应，又能使企业内部工作效率高，从这一意义上讲，企业组织结构的优化与变革正是企业不断适应外部生存环境与降低内部管理成木的过程。
电力企业在长期的运作过程中，逐渐形成了一种固有的模式，既企业发展过程中形成的从工作程序到行为方式、管理方式、思维习惯、价值观念等方面成为某种内在一致的特定类型的状态。
这是长期积淀的结果，也表明企业发展已达到某种稳定状态，这种模式在企业不少干部职工中已根深蒂固。
要转变观念，首先要打破模式，进行革新，以机制、以制度来促进职工观念的转变。
3 要实施激励，员工力最是不可低估的
管理的本质就是管理人，是通过别人完成自己一个人无法完成的工作，因此，如何使别人心甘情愿、精神十足地按照自己设定的目标工作，是作为上级管理者要重点考虑的问题。
激励的客体是什么?重点放在骨干员工和有潜力的员工。
所谓骨干员工是指具有组织需要和依赖的特殊知识和技能的员工；潜力员工虽然职位层次较低，但发展潜力较大，个人素质良好。
笔者认为，要充分发掘、利用和发展员工的创造力与潜能，提高其工作热情，培养其责任感和敬业精神，就必须建立各种激励措施相配套、相互补充的激励机制。
激励措施大致有三类：即激励对象得到具体的物质利益的物质激励、帮助
激励对象个人或家庭解决有关工作、生活方面的难题的服务激励、为激励对象提供心理满足和援助的心理激励。
从心理激励来看，要尊重员工的个性差异、尊重员工的参与不同意见、尊重员工的劳动成果，科学、合理设计员工的培训计划和职业规划，让员工在组织里找到自己成长和发展的空间，做自己喜欢和做得最好的事情。
企业的竞争力离不开企业的凝聚力，在当前企业竞争日益激烈的今天，我们必须卜大力气研究这一问题，把企业的积极性、创造性更好地发挥出来，使企业在激烈的竞争环境中能立于不败之地。
4 结束语
随着电力企业改革发展的不断推进，电力企业需要采用什么样的经营战略、采用什么样的管理模式，才能不断提高企业的核心竞争力，是电力企业感到棘手，正在费尽探究的问题、笔者认为，管理要重视闭环原则，比较分析原则、不断优化原则；整合企业的内部资源。
应当在提升企业的管理模式，创造严格管理的心境，激发员工的激情等方面多些功夫，如果做到这些可以收到事半功倍的效果。