SAP 计划策略测试一 - 360文档中心

SAP-计划策略(非常详细)

SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。

对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。

二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。

计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。

现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。

SAP计划策略测试-10-11-40-52-20-50策略

计划策略测试文章包含以下内容：①计划独立需求的消耗和消减②计划策略10③计划策略11④计划策略40⑤计划策略52⑥计划策略20⑦计划策略50计划独立需求的消耗和消减介绍策略组之前，我想先跟大家讲一下计划独立需求的消耗和消减的概念。

这会帮助我们更好地理解计划策略~消耗和消减是两个很重要的概念哦，弄懂了可以方便我们更好地分析理解计划独立需求的变化。

先跟大家说一下PIR的Consumption和Reduction的区别~也是我自己看的哈，若有误请纠正哦~以40策略为例|Consumption消耗：MD61创建了A物料100PC的计划独立需求，销售订单创建了A物料20PC的需求（假如40策略的配置是SO会吃掉PIR的），跑完MRP之后，MD04中需求分为两部分，20PC的SO，80PC的PIR，PIR从100PC变为80PC，这个过程就是PIR的Consumption。

这个时候去看MD63的数据，PIR仍然是100PC哦~|Reduction消减：创建的SO发货过账10PC，跑完MRP之后，MD04中需求分为两部分，10PC的SO，80PC的PIR，但是MD63中PIR的计划数量变为90PC。

MD63的计划数量从100PC变为90PC，这个过程就是PIR的Reduction总结来说就是，40策略下，独立需求和销售订单共同触发生产和采购，销售订单会消耗consume计划独立需求，销售订单的数量大于计划独立需求是，则会根据销售订单的数量生产。

销售订单的发货过账会冲减reduce计划独立需求。

来举个从前到后的例子哈，从PIR（计划独立需求Planned Independent Requirement）的创建到SO发货过账~1. 主数据设置物料A，MRP视图中策略组选择40，消耗模式选择2（后向/前向消耗），向前向后消耗期间都为10天~另外假如无库存，40策略下有库存MRP会考虑库存，例如PIR需要100PC，库存有20PC，计划订单只会产生80PC的供给哦~2. MD61按周维护计划独立需求，例如维护接下来5周的计划独立需求分别为100PC/200PC/300PC/400PC/500PC，运行MRP之后，使用MD04和MD63查看结果3. VA01新建一张SO，需求日期在W33，需求数量400PC，运行MRP之后，使用MD04和MD63查看结果W33原本300PC的PIR被SO全部消耗（Consume）,W32原本200PC的PIR被SO消耗100PC，还剩100PC，计划订单重新生成~结论：SO会消耗PIR，消耗的方式是根据物料主数据MRP3视图中维护的消耗模式决定，例如该物料维护的是模式2，先往前消耗，往前不够消耗，再往后消耗~如果此处SO的数量是700PC，那么W31/W32/W33会被全部消耗，W34会消耗掉100PC~不过这里没有到特定日期，假使的是SO和PIR都是落在W33的第一天。

SAP计划策略(非常详细)

SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。

对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。

二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。

计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。

现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。

SAP常用的计划策略

3.接销售订单，执行MRP，触发半成品的
单库存
组装订单和成品组装订单
可配置物料计划策略 56 特性计划
5.成品和半成品的销售订单都会消耗计划独立需求
4.生产收货入销售订单库
用特性计划进行组
可配置物料计划策略 89 装处理
第 2 页，共 2 页
带有计划物料的计
2.成品的计划采用关联的计划物料来提前触发下阶
的半成品和物料的生产和采购
成品项目类别组：
0002
3.成品接到销售订单后，运行MRP触发成品的组装
可配置物料
计划
带选配参数的产品，但需要提前 1.使用关联的计划物料做计划独立需求
把通用件预投
2.运行MRP，产生通用件的计划订单并提
前生产
变式物料计划策略 65 划变式
1.采用关联的计划物料做计划，触发下层的通用物项目类别组：NORM
需求。
料的生产或采购
消耗参数：不维护同款产品有多个细微差别的型 2.运行MRP，触发下层通用的零部件生产
2.产成品的总装由销售订单触发
独立/集中：根据零号，计划物料可把通用部件包含 /采购
3.计划物料自己的生产也由销售订单触发
部件的通用性维护进去，个性化部件可在独立/集 3.接销售订单后，触发产成品总装和非
4.成品的生产订单与销售订单挂钩
3.接到销售订单，触发最终成品的组装
１.不能对物料做计划独立需求，需求都由销售订
单产生２.下层部件也是按订单生产
成品项目类别组：
１.建立销售订单，选择可配置参数
0002
完全定制化的客户可配置成品２.运行ＭＲＰ，产生计划订单
可配置物料计划策略 25 可配置物料的定做３.ＢＯＭ中所有的生产订单与销售订单挂钩

SAP+计划和策略详解

SAP/R3的计划策略详解一、概要消耗策略与逻辑在消耗过程中，系统把计划独立需求数量与日期和实际客户需求进行比较。

通过把需求管理的需求类型与销售订单管理的需求类型混合起来以在需求管理的系统定制中为每个计划策略定义消耗过程。

这意味着当维护计划独立需求时可以把输入的需求类型与在系统定制中规定的客户需求类型进行比较。

客户需求消耗直接位于其前或者其后的计划独立需求数量。

你可以在物料主记录中或者需求管理的系统定制中确定消耗模式。

消耗模式确定是向前还是向后执行消耗，或者允许两种消耗模式。

* 在向后消耗时，系统查找直接位于销售订单前的计划独立需求数量。

* 在向前消耗中，系统查找直接位于销售订单后的计划独立需求数量。

如果直接位于客户需求前的计划独立需求并不覆盖客户需求，那么系统会查找在将来或者在过去的下一个最近的计划独立需求。

在这个过程中，系统会使用在物料主档中或需求管理的系统定制中维护的消耗周期作为参照。

消耗周期确定了客户需求消耗计划独立需求的区间（向前或向后消耗）。

落在消耗周期外面的客户需求不会被消耗掉。

仅当尚未维护任何消耗周期时，你才能消耗在同一天计划的需求.。

把客户需求分配给计划独立需求是动态执行的，即在重排销售订单或计划的期间，可以删除与重新定义分配。

决定需求类型跨工厂计划计划策略表示计划生产数量与日期的业务过程。

在 SAP 系统中可以使用广泛的生产计划策略，范围从纯订货型生产到备货型生产。

根据所选择的策略，可以使用销售订单和 / 或销售预测值来创建需求大纲。

你也可以选择把库存水平移至装配水平以便由新接销售订单来触发最终装配。

否则，你也可以专门为装配执行需求管理。

例如，你可以把计划策略组合起来，这意味着你可以为成品选择策略“ 带最终装配的计划”，但是你仍然可以选择不同的策略，如在此成品的 BOM 中关于一个重要部件的“ 在装配层的计划”。

在系统定制中列出了可用于一个物料的计划策略并且通过策略组该计划策略被分配给物料主记录中的物料，可以为每一种策略定义包含重要控制参数的需求类型。

SAP计划策略（非常详细）

SAP计划策略（⾮常详细）SAP需求管理⽬录⼀、什么是需求管理 (2)⼆、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按⽣产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、⾯向库存（make-to-stock）⽣产策略—对产成品 (3)1）⾯向库存⽣产的特点是： (3)2）在SAP中⾯向库存⽣产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)⼋、策略11 (6)九、策略52 (8)⼗、策略63 (9)⼗⼀、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)⼗⼆、策略70 (11)⼗三、策略59 (12)⼗四、策略74 (13)⼗五、⾯向订单(make-to-order)⽣产策略 (15)⼗六、策略50 (15)⼗七、策略60 (16)⼗⼋、策略20 (18)⼗九、其他策略： (19)⼀、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的⽣产什么，什么时候⽣产，什么时候交货，这些是需求所在。

对计划部门⽽⾔，⾸要任务就是做好需求管理，平衡计划独⽴需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最⼤程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业⾃⾝的价值。

⼆、需求策略需求⼀般有⼆种主要表现形式：计划独⽴需求与客户订单。

计划独⽴需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测⽽做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输⽅式等。

现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品⽣产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能⽐对⼿更早⼀步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，⽽在产能、⼯艺等确定的情况下，产品总的⽣产周期是⼀定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满⾜客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的⼀个问题。

SAP计划策略系统测试(备份)

单库存）；
特点冲销应用
特点冲销应用
10 1、净需求（考虑库存）；不考虑销售订单销售订单发货 1、传统的按库存生产，考虑库存； 2、考虑库存的大批量制造业，如快速消费品行业、数码产品行业；
30 1、针对大客户（少数几个，需要提前通过合同确定）建独立需求进行批量生产，零星客户需求下销售订单生产；独立需求和销售订单分别运算出计划订单。 2、不冲销独立需求无冲销 1、传统的按库存生产，考虑库存； 2、考虑库存的大批量制造业，如快速消费品行业、数码产品行业；
11 1、毛需求（不考虑库存）；不考虑销售订单生产订单收货 1、传统的按库存生产，带政策性的生产或产能无限的生产； 2、不以市场和库存等因素为转移的企业，如烟草业（政策性）、啤酒（政策性）、味精原料，国内龙头企业）
40 1、所有客户均按独立需求进行生产，也可以下销售订单生产（非按单生产，不进行销售订单库存）； 2、按独立需求或销售订单数量最大的一种进行生产；销售订单数量小于独立需求数的时候，独立需求和销售订单分别运算出计划订单。 1、传统的按库存生产，带政策性的生产或产能无限的生产； 2、不以市场和库存等因素为转移的企业，如烟草业（政策性）、啤酒（政策性）、味精原料，国内龙头企业）

关于sap计划策略详解

2023年sap计划策略详解2023年SAP计划策略详解2023年，SAP公司制定了一项全面的计划策略，旨在进一步巩固其在企业软件领域的领导地位。

这项策略涵盖了多个方面，包括技术创新、市场扩展、客户关系管理等等。

本文将就2023年SAP的计划策略进行详细解析。

首先，SAP计划加大对技术创新的投入。

在2023年，SAP将继续加大对云计算、大数据分析和人工智能等前沿技术的研发和应用。

通过不断推出新产品和服务，SAP将更好地满足企业客户的需求，并提高其产品的竞争力。

更重要的是，SAP计划在技术创新方面保持领先地位，确保自身能够迅速适应日新月异的市场需求。

其次，SAP计划通过市场扩展来推动业务增长。

作为全球领先的企业软件供应商，SAP将继续拓展其市场份额，特别是在新兴市场上。

为了实现这一目标，SAP将加大对新兴市场的投资和资源配置，并积极寻求与当地合作伙伴的合作。

此外，SAP还计划通过扩大合作伙伴网络和增加销售渠道来增加销售量，并提高市场渗透率。

第三，SAP计划加强与客户的关系管理。

为了更好地了解客户需求并提供更好的服务，SAP将进一步加强与客户的沟通与合作。

具体来说，SAP计划通过建立更紧密的客户关系，提供更个性化的解决方案，并从客户反馈中不断改进产品。

此外，SAP还将通过提供培训和咨询服务等增值服务来提升客户满意度，建立长期稳定的合作关系。

此外，SAP计划加强企业社会责任的履行。

作为一家全球企业，SAP意识到自己肩负着重大的社会责任。

因此，SAP将继续致力于推动可持续发展和环境保护，并积极参与慈善活动。

在2023年，SAP计划加大对可持续发展的投资，将可持续发展理念融入企业的发展战略中，并与其他组织共同努力，共同为构建可持续的世界做出贡献。

最后，SAP计划加强内部管理和组织变革。

为了更好地应对市场竞争和快速变化的环境，SAP将进行一系列的内部管理和组织变革，以提高企业的响应速度和灵活性。

具体来说，SAP计划优化内部流程，提高工作效率，并引入新的管理理念和技术工具，以提升组织的创新能力和竞争力。

SAP-需求管理和计划策略

SAP生产模式和计划策略概述相信大家对策略组不会陌生，SAP系统里有很多的生产模式和计划策略，去满足不同行业不同企业的需求。

哈哈不过我做的几个项目都是使用的最普遍的按库生产-40策略~今天会先大概讲一下计划策略，后面的文章会测试一下常用的策略组对产成品的需求、生产等的影响。

企业安排生产活动，要么是基于确认的客户需求，要么是基于销售预测。

需求如何确认是安排生产的关键~在SAP中，我们在物料中选择计划策略组Planning strategy group，通过策略组去确定计划策略Planning strategy、需求类型Requirement type和需求类Requirement class，从而确定需求的方式。

定义不同的计划策略和需求类型可以满足不同的生产业务模式~生产模式大体分为按库生产（MTS-Make to stock）和按单生产（MTO-Make to order）。

SAP中不同的生产模式有不同的策略组，比如10/11/20/40/50/52等，对应不同的需求类型，对生产的影响也是不同的。

比如计划独立需求是否会指导生产，比如已有库存是否会被考虑，比如计划独立需求和客户订单需求如何消耗和消减等等。

具体的后面我们可以通过测试来总结~后台配置，我们先大概看一下哦~①定义需求类Requirement class，事务代码OVZG②定义需求类型Requirement type，将需求类分配给需求类型，事务代码OVZH③定义计划策略Planning strategy，将需求类型分配给计划策略，事务代码OPPS④定义计划策略组Planning strategy group，将计划策略分配给计划策略组，事务代码OPPT维护物料主数据时，在MRP3视图中选择对应的计划策略组也可以把计划策略组分配给MRP组，维护物料主数据时选择MRP组后将自动带到策略组后台配置：物料主数据维护MRP组未经允许不可转载！。

SAP 计划策略(非常详细)

SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。

对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。

二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。

计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。

现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。

SAP计划策略

第一章：介绍概览问题计划层次成品层总装或组件层特性或特性值层产品层组件获取生产负责对库存的影响消耗的策略和逻辑目的准备处理流程需求类型的确定作业通过MRP组分配计划策略维护和定义策略及策略组计划策略分配表交叉工厂计划目的准备处理流程概览生产计划以及使用计划策略的总的目的是为了更好地为客户减少库存成本和补货提前期。

为了达到这个目的，你需要根据物料各自的需求来组织你的物料。

尽可能的使用少量的组（在生产控制中有更好的透明性）而且有根据需要尽可能的使用组（为了灵活性）。

下面的例子可以作为分组的标准：●廉价物料，可以有作基于消耗计划●昂贵的物料或需要比较长的提前期的物料，这些物料需要更完善的计划方法当你分组物料时，需要考虑以下问题：●谁负责生产计划？●销售订单在物料生产之前还是生产之后到达？●实际库存怎么影响生产？●你需要一个计划的消耗数量吗？什么时候应该有消耗数量？计划生产数量的消耗（计划独立需求）基于实际的销售订单。

●你的计划发生在你的产品结构的哪一层？（成品还是组装层）生产计划通常发生在你的产品结构中其中一层。

例如，要么你在你的成品层制作你的生产计划（“预测”的需求），要么在组装层制作计划。

声明在例子情形中的所有计划信息（库存/需求清单），包括屏幕，都是和你的计划设置有关的，实际的结果根据你的配置和你的主数据的设置。

这里的数据只是一种典型的例子。

问题为了选择最合适的计划策略，回答每一个物料组的问题（记住使用不同的策略是为了不同的目的）。

为了使本向导书更易使用，我们组织了一个比较小的策略组，使用这种方法来加速你阅读本书的速度。

计划层在以下层次中你需要计划你的组件获取：●成品层●组装或组件层●特性或特性值层成品层当在成品层上有一个稳定的、可预见的需求模板时，使用成品层计划。

（物料使用销售订单销售）组装或组件层当在组件或组装层上有一个稳定的、可预见的需求模板时，就使用组装或组件层。

（物料使用在生产订单中）具有以下原因时，使用组件层比使用成品层计划更加方便：●在成品层的产品需求模板可能不稳定●很少有成品需要用相同的组件或组装●成品可以使给予消耗的特性或特性值层对于可配产品，按照特性值具有稳定的、可预测需求模板时，使用特性或特性值计划。

SAP 计划策略(非常详细)

SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。

对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。

二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。

计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。

现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。

sap 计划策略参数

SAP的计划策略参数主要包括以下几个方面：
需求类型：这是计划策略的核心参数之一，用于确定如何处理独立需求和客户需求。

在SAP中，需求类型可以根据实际情况进行定制和配置，以满足企业的特定需求。

消耗标识：这是计划策略中用于标识客户需求是否可以消耗掉独立需求的参数。

SAP提供了多种消耗标识选项，可以根据企业的实际需求进行选择和配置。

评估类别和科目分配类别：这是与特殊库存相关的参数，用于确定库存评估和科目分配的方式。

SAP提供了多种评估类别和科目分配类别的选项，可以根据企业的实际需求进行选择和配置。

需要注意的是，SAP的计划策略参数可能会根据不同的模块和版本有所不同，因此在实际应用中需要根据具体情况进行配置和调整。

同时，为了确保计划策略的准确性和有效性，还需要结合企业的实际业务需求和流程进行综合考虑和调整。

SAP模块实施：计划策略与需求类型总览

SAP模块实施：计划策略与需求类型总览企业支配生产活动，或者是基于确认的客户需求或者基于销售猜测，对于需求的确认是支配生产方案、执行的源头。

SAP中，在物料中定义方案策略组（Planning Strategy Group），通过方案策略组确定方案策略（Planning Strategy）、需求类型（Requirement Type）以及相应的需求分类（Requirement class）来确定需求的方式。

系统通过定义不同的方案策略和需求类型，来满意企业不同的生产业务模式，不同的方案策略（需求类型）的差异如表1-1所示。

表1-1表1-1中的分类是一个比较宽泛的分类，实际应用中，还需要考虑以下多个方面的问题。

1.业务流程与系统处理的差异接到客户订单，再支配生产，从业务层面上来说，可以认为是按订单生产（MTO），但面临此业务状况，在不少项目实施中，出于多种缘由的考虑，系统中并没有采纳MTO的解决方案。

2.需求类型与响应时间如图2-1所示，不同需求类型下响应客户的需求所需的时间是不同的，从尽快响应客户需求的角度来看，MTS的模式无疑响应客户速度最快，但MTS模式的基础是对客户需求的精确把握，这一点并不是特别简单做到。

采纳MTS的模式，响应客户的速度虽然最快，假如对需求把握不精确，却又简单导致库存积压。

假如所处行业的产品更新速度很快，那么库存积压将会带来特别大的损失。

图1-1需求响应时间与需求类型3.需求类型的变化同一产品，在产品的不同生命周期，需求类型可能会发生变化。

在产品开发阶段，可能属于按订单设计（ETO）性质；开发渐渐定型后，进入按订单生产阶段（MTO）；半成品、原材料进一步进展成为各种体系，就变成按订单装配（ATO）性质；产品成熟阶段，需求稳定，进入按库存生产（MTS）阶段。

4.混合的生产模式一方面，公司的不同产品可能采纳不同的方案策略。

另一方面，同一产品也可能有混合的需求类型，譬如某公司生产某种产品正常状况下客户无特殊要求，因此采纳按库存生产的业务模式，但间或客户会有特别细小的转变，这种细小的转变基本不影响BOM和工艺，此时无论是否存在正常的库存，都需要特地生产符合该客户需要的产品。

sap计划策略详解3篇

sap计划策略详解
第一篇：SAP计划策略概述
SAP计划策略是企业在进行生产计划时，根据不同的需求和预测信息制定的计划方案。

它包括生产计划、采购计划、库存计划等，旨在通过最小化库存、减少生产停滞和提高客户满意度等方面来提高企业的效率和盈利能力。

在SAP系统中，共有两个主要的计划策略：
1. MRP计划策略
MRP计划策略是基于材料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）的计划策略。

它主要根据物料清单、库存资料、需求数据等来计算材料的需求量，并生成采购订单、生产订单、移库单等信息。

2. LTP计划策略
LTP计划策略是基于长期计划（Long-Term Planning，简称LTP）的计划策略。

它主要用于产品规划、生产容量的规划和分配等长期计划，以为企业未来的生产计划提供参考依据。

两种计划策略的选择要根据企业的不同需求来决定，通常需要根据下列几个因素来考虑：
1. 企业规模：大企业需要考虑更多的因素，需要使用更精细的计划策略。

2. 产品种类：不同的产品需要不同的计划策略。

3. 生产周期：生产周期短的产品需要更快速的计划策略。

4. 供应链情况：供应链的稳定性和供应商关系会影响计划策略选择。

5. 资源利用率：计划策略应该考虑资源的最优化利用，包括工厂和设备的利用率等。

在实际选择计划策略时，需要结合企业的实际情况和需求，根据不同的因素作出选择。

SAP 计划策略(非常详细)

SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。

对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。

二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。

计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。

现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。

SAP 计划策略(非常详细)

SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。

对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。

二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。

计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。

现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。