员工招聘与甄选课件第四章招募渠道
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第四章--员工招聘与甄选PPT课件
学习目标
(一)知识目标
了解员工招聘的意义、过程和评价; 认识员工内部、外部招聘的特点; 理解员工招聘的渠道和方式; 掌握员工甄选与测试的方法。
(二)技能目标
通过对员工招聘过程的认识,掌握员工招聘的 方法和程序。
第一节 员工招聘概述
一、员工招聘的时机 二、招聘的过程 三、招聘的主要方式
一、员工招聘的时机
--适用于招募发展潜力大的优秀新人才。
员工推荐
--员工推荐其亲戚、朋友、熟人、同乡 、校友到企业工作,或为其担保。
--优点:用人较为可靠,招募费用较低 。
--缺点:较难做到客观评价和择优录用 ,容易形成小团体和裙带关系。
--主要招用初级劳工和核心人员。
人才猎取
--将用人要求和标准转告猎头公司,委托寻求 合适人才。
第三轮是答辩,总经理、农场场主和人力资源部经理三个人坐在那里,应 聘者一个接一个的进来。第一个是鸡,它一进来就说:“我在学校时是学 捕鼠专业的,曾经就如何掌握鼠的习性与行动方式写过一篇著作。”三个 人一碰头,这个好,留下了。 第二个进来的是鸭,它说:“我没有发表过 什么著作,但是在大学期间,我一共发表了18篇有关鼠的论文,对于鼠的 各个种类,我是了若指掌。”这个也不错,也留下了。 第三个进来的是羊, 羊说:“我没有那么高的学历,也没有发表过什么论文、著作。但是我有 一颗持之以恒的心和坚硬的蹄子。你们只要帮我找到老鼠洞口,然后我就 站在那里,高举着我的前蹄,看到有老鼠出来我就踩下去,十次当中应该 会有两三次可以踩死,只要我坚持下去,相信有一天我会消灭老鼠的!” 三个主考官被羊的这种精神感动了,于是也录取了。 第四个进来的是狗, 狗一进来就点头哈腰地说:“瞧三位慈眉善目的,一定都是十分优秀的成 功人士……*(—¥——#()—*#。”一顿马屁狂拍,三个人被拍得晕晕 乎乎的,最终也录用了。 最后一个是猫头鹰,没有高学历,没有什么论文 著作,唯一的成绩就是从事捕鼠一年多来抓了五六百只的田鼠,但是又不 会拍马屁,又长得恶形恶脸的,一点都不讨人喜欢,所以就被淘汰了。
第四章 员工招聘与甄选 ppt课件
第四章 员工招聘与甄选
第四章 员工招聘与甄选
1
• 重点掌握员工招聘与甄选的方法 • 掌握员工招聘与甄选程序 • 了解招聘与甄选的意义和作用
第四章 员工招聘与甄选
2
第一节 员工招聘概述
• 定义:P107 • 作用和意义:
–直接关系到组织中的人力资源的形 成
–是人力资源管理中其他工作的基础 –人才竞争的关键
第四章 员工招聘与甄选
16
• 1905年,法国心理学家、医师比奈(Binet) 与其助手西蒙(Simon)合作编制了历史 上第一个智力测验量表——比奈-西蒙量表; 该量表经美国斯坦福大学修订,首次加入 了“智商”(Intelligence Quotient)的概 念,称为斯坦福-比奈量表。第二次世界大 战期间,有200万美国人参加了规模空前浩 大的智力测试,测试方式由哈佛大学的 Lewis Terman发明。
测验。它编制的目的是测量“公认为中、
中学生课程所应达到的结果”,即那些重
要的理解、知识和技能。用来测定美国小
学和中学生在阅读数学、语言、自然科学、
社会科学和听力理解等的基本学习水平。 SAT于1923年第一次出版,随后由斯坦福 大学教授L.M.推孟和G.M.拉什作了一些修 正。SAT的出版和随后的修订版既改变了
第四章 员工招聘与甄选
18
• 十六种人格因素测验,现已广泛应用于生涯设计、 人才选拔、职业指导、潜能开发和心理咨询工作 中,不仅能明确描绘十六种基本的人格特性,而 且还可以根据实验统计的结果所得的公式,推算 出许多可以描绘人格类型的双重因素。双重人格 因素的推算,并不是直接利用原分,而是由几个 有关的基本因素的标准分,经过数量的均衡,连 同指定的常数相加而成。常数和均衡数量的多少, 乃是卡氏根据多年实验研究,统计分析而制定的。 主要双重人格因素类型如下: 1、 适应与焦虑性;2、 内向与外向型 ;3、 感 情用事与安详机警性;4、 怯懦与果断性
第四章 员工招聘与甄选
1
• 重点掌握员工招聘与甄选的方法 • 掌握员工招聘与甄选程序 • 了解招聘与甄选的意义和作用
第四章 员工招聘与甄选
2
第一节 员工招聘概述
• 定义:P107 • 作用和意义:
–直接关系到组织中的人力资源的形 成
–是人力资源管理中其他工作的基础 –人才竞争的关键
第四章 员工招聘与甄选
16
• 1905年,法国心理学家、医师比奈(Binet) 与其助手西蒙(Simon)合作编制了历史 上第一个智力测验量表——比奈-西蒙量表; 该量表经美国斯坦福大学修订,首次加入 了“智商”(Intelligence Quotient)的概 念,称为斯坦福-比奈量表。第二次世界大 战期间,有200万美国人参加了规模空前浩 大的智力测试,测试方式由哈佛大学的 Lewis Terman发明。
测验。它编制的目的是测量“公认为中、
中学生课程所应达到的结果”,即那些重
要的理解、知识和技能。用来测定美国小
学和中学生在阅读数学、语言、自然科学、
社会科学和听力理解等的基本学习水平。 SAT于1923年第一次出版,随后由斯坦福 大学教授L.M.推孟和G.M.拉什作了一些修 正。SAT的出版和随后的修订版既改变了
第四章 员工招聘与甄选
18
• 十六种人格因素测验,现已广泛应用于生涯设计、 人才选拔、职业指导、潜能开发和心理咨询工作 中,不仅能明确描绘十六种基本的人格特性,而 且还可以根据实验统计的结果所得的公式,推算 出许多可以描绘人格类型的双重因素。双重人格 因素的推算,并不是直接利用原分,而是由几个 有关的基本因素的标准分,经过数量的均衡,连 同指定的常数相加而成。常数和均衡数量的多少, 乃是卡氏根据多年实验研究,统计分析而制定的。 主要双重人格因素类型如下: 1、 适应与焦虑性;2、 内向与外向型 ;3、 感 情用事与安详机警性;4、 怯懦与果断性
人力资源管理第四章员工的招聘与甄选PPT课件
外部招聘的优缺点
优点
○ “新鲜血液”有助于拓宽企业的视野 ○ 比培训专业人员要廉价和快速 ○ 在企业内没有业已形成的政治支持者小集团
缺点
○ 可能引来企业窥察者 ○ 可能未选到“适应”该职务或企业
需要的人 ○ 可能会影响内部未被选拔的候选人
的士气 ○ 新员工需要较长的“调整期”或熟
悉时间
三、员工选拔
○ 该工作岗位的名称及简单的描述 ○ 必备的任职资格 ○ 应聘的程序 ○ 招聘的截止日期 ○ 公司名称 ○ 平等就业机会声明(如果适用的话) ○ 赞助性行动方案说明(如果适用的话)
此外,你还可以有选择地包括以下信息:
有关公司或组织的描述性信息 理想的任职资格 薪金和福利信息 工作条件、工作时间等信信息 有关社区方面的信息 希望开始工作的时间或其他特殊信息 企业标识 对求职信或个人简历的要求
试用
评估
计划 审批
招聘
体检、资料核实
面试
安排
录用
发布招 聘消息
工作 分析
考试
选拔
正式 录用
评估
二、员工招聘渠道
内部招聘 广告 校园招聘 猎头公司 人才交流中心 网络 人才竟聘会
关于撰写有效的招工广告的几点告诫
设计广告使其能抓住读者的注意力,促使他们 深入阅读。使用大字标题有助于向候选人出售 工作,不要仅仅列出工作名称。然而,广告不 应自作聪明或太有创意。 不能做你无法遵守的承诺来误导工作,对于晋 升机会、挑战、责任等要诚实列出。 对工作要求和所需资格要详细陈述(即:教育 经验和个人特点等)。
2、精选
• 测试 • 面试
招聘测试
心理测试
智力测试 ○ 个性测试 ○ 特殊能力测试
知识技能测试
人力资源培训教材-人员招募与甄选(PPT24页)(PPT24页)
§3 人员招募与甄选
必审项目—尽可能体现工作说明书中的“Who”因素
传记特点
姓名、性别、出生年月、学历、职业 证书、专业培训、特长爱好、婚姻状 况、住址、住房水平、电话等
就业记录
就业经历、离职原因、曾从事的主要 工作内容、手段或主要成绩
其它事项
求职者对工作的特别要求或其它补充 说明
§3 人员招募与甄选
高 级 人 才
雇员 引荐
省 时 、 节 省
招 募 费 用
学校
获各 得类 有专 潜业 力人 的员
随机 求职者
省省 钱力
§3 人员招募与甄选
二、比较不同招募途径
广告
招聘成本 招募周期 离职率 岗位层次 应征率
就业 服务 机构
猎头 公司
雇员 引荐
学校
§3 人员招募与甄选
三、依据什么选择广告媒体—随街贴、报纸、杂志、广播 电视、网络、现场推介?
根据申请表打分!
某类职位关键信息 工作经历 婚姻状况
血型 ……
权重
选择项
得分
A.无(12%)
10%
B.一个单位(20%) C.两个及两个以上
(68%)
A.未婚(27%)
3% B.已婚无子女(33%)
C.已婚有子女(40%)
A.A型(18%)
4%
B.B型(15%) C.AB型(49%)
D.O型(18%)
教育程度
你在大学最感兴趣的研 究方向是什么?
开放型问题
是什么原因使你在过去的 工作中取得如此成就?
你当初为什么选择工商 管理专业?
独特能力 请举出两项你将应用到 你认为自己具有哪些能力,
这份工作中的独特能力 可以胜任这个职位?
第四章人员的招聘与甄选ppt课件
2、建立吸引并留住人才的机制:
2Leabharlann ①建立员工的沟通和申诉通道。
②加强公司的形象宣传,树立良好的公 司社会形象吸引人才。
③放手使用人才,给予有才能的人才更 大的责任和权力,留住人才。
④鼓励员工在创业过程中体验成就感, 及时肯定和表彰有成就的员工,利用工 作成就感吸引留住人才。
⑤营造尊重人才的氛围。
4
约定面谈时间,做好如下准备工作。
1、向总裁汇报,约定面谈时间。
2、要求绩效考核提供中层干部绩效考评报告。
3、安排相关人员提供一份可提拔晋升中层干部的名 单,及其各自绩效情况、优劣势分析。
4、准备好现中层干部的花名册。
5、准备好相关人力资源规划。
6、准备好人才需求计划。
6
文件一:金总:上月销售部经理陈华离职之后,又陆续流失6 名业务主管,销售人员数量严重不足,人力资源部至今没有补充 到位,部门内士气低落、人心思动。部门内8名骨干业务主管今 天联名要求三日内与您就销售提成额度问题进行沟通,此事如何 处置,请指示。 销售部,10.20 文件二:金总:财务部赵杰在划拨款项时出现失误,造 成较大损失,按规定应解除合同。现赵杰愿意由个人弥补损失, 且赵杰的父亲是我们的重要客户,目前正面临签署明年的购货协 议,销售部认为按规定处理赵杰会对协议的签署产生很大影响。 此事如何处理? 人力资源部、财务部、销售部,10.18
7
文件一处理方案
1、请8名骨干业务主管在同总经理沟通协商前草拟销 售提成额度方案。
2、请人力资源部就销售部的绩效管理和薪酬管理提 出改进方案,24日前完成。
3、如果外部招聘困难,请人力资源部从公司内部借 调熟悉公司产品的员工充实到销售部,直到招聘到符 合岗位要求的人员。
2Leabharlann ①建立员工的沟通和申诉通道。
②加强公司的形象宣传,树立良好的公 司社会形象吸引人才。
③放手使用人才,给予有才能的人才更 大的责任和权力,留住人才。
④鼓励员工在创业过程中体验成就感, 及时肯定和表彰有成就的员工,利用工 作成就感吸引留住人才。
⑤营造尊重人才的氛围。
4
约定面谈时间,做好如下准备工作。
1、向总裁汇报,约定面谈时间。
2、要求绩效考核提供中层干部绩效考评报告。
3、安排相关人员提供一份可提拔晋升中层干部的名 单,及其各自绩效情况、优劣势分析。
4、准备好现中层干部的花名册。
5、准备好相关人力资源规划。
6、准备好人才需求计划。
6
文件一:金总:上月销售部经理陈华离职之后,又陆续流失6 名业务主管,销售人员数量严重不足,人力资源部至今没有补充 到位,部门内士气低落、人心思动。部门内8名骨干业务主管今 天联名要求三日内与您就销售提成额度问题进行沟通,此事如何 处置,请指示。 销售部,10.20 文件二:金总:财务部赵杰在划拨款项时出现失误,造 成较大损失,按规定应解除合同。现赵杰愿意由个人弥补损失, 且赵杰的父亲是我们的重要客户,目前正面临签署明年的购货协 议,销售部认为按规定处理赵杰会对协议的签署产生很大影响。 此事如何处理? 人力资源部、财务部、销售部,10.18
7
文件一处理方案
1、请8名骨干业务主管在同总经理沟通协商前草拟销 售提成额度方案。
2、请人力资源部就销售部的绩效管理和薪酬管理提 出改进方案,24日前完成。
3、如果外部招聘困难,请人力资源部从公司内部借 调熟悉公司产品的员工充实到销售部,直到招聘到符 合岗位要求的人员。
强烈推荐员工招聘与甄选课件第四章招募渠道.ppt
第二节 外部招募
(二)人才市场招募 (三)校园招募 (四)专业机构招募 (五)网络招募课件第三节 招募渠道的选择
一、内部招募与外部招募的模式比较
(一)内部招募的优缺点 (二)外部招募的优缺点
二、不同职位类别的招募渠道选择
三、组织在不同发展阶段、不同文化下的招 募渠道选择
课件
案例:同仁堂“双总”招聘新尝试
在几家主要报纸等媒体上刊登大幅同仁堂招聘广告。接下来是为其两周左右的
报名预选阶段,确保有一定数量的申请者参加预选。第四阶段是评测考试和推
荐阶段,考评小组由内部和外部的各方面的专家组成,经过筛选、笔试、面试、
评价中心测评等几轮挑选,确定了三位总会计师和三位总工程师的推荐候选人
名单。最后一项为考核确认录用,业就是对推荐人进行外调考核,进而确认最
终录用的总工程师和总会计师人选。
课件
同仁堂这次“双总”招聘是国有企业首次面向社会公开选用高层管理人员。总 体上说,这次测试是成功的,当然也存在不少需要改进和完善的地方。
思考题
1.为什么同仁堂药采取市场方式进行人员招聘?与 封闭的人才招聘相比它有何优缺点? 2.招聘过程中,公司选用了哪些渠道?这些渠道有 哪些特点?
课件
第二节 外部招募
三、外部招募的方法
(一)广告招募 1.广告招募及其种类 2.招聘广告的基本原则
(1)广告设计原则:AIDA (2)广告内容原则:真实、合法、简洁
课件
第二节 外部招募
3.招聘广告的内容
(1)在显眼位置标明组织标志和广告性质 (2)组织性质简介 (3)主要职责和任职要求 (4)申请资料要求和联系方式
袭已久的封闭式的人才招聘方式,率先采取了市场方式,以公平、公开和透明
员工招聘与甄选课件第四章招募渠道
(1)在显眼位置标明组织标志和广告性质 (2)组织性质简介 (3)主要职责和任职要求 (4)申请资料要求和联系方式
4.招聘广告案例分析
见教材98页到100页
-- 精品--
岗位名称:人事专员 电子邮箱: 职位发布日期: 工作所在地:深圳市 人数:1 任职要求:男性,年龄在25 岁以上,身体健康,没有肝 炎及其他传染性疾病。三年 人事管理工作经验,极强的 组织能力,为人热情,善于 与客户沟通,形象谈吐佳。
第二节 外部招募
(二)人才市场招募 (三)校园招募 (四)专业机构招募 (五)网络招募
-- 精品--
第三节 招募渠道的选择
一、内部招募与外部招募的模式比较
(一)内部招募的优缺点 (二)外部招募的优缺点
二、不同职位类别的招募渠道选择
三、组织在不同发展阶段、不同文化下的招 募渠道选择
-- 精品--
案例:同仁堂“双总”招聘新尝试
选。
-- 精品--
同仁堂这次“双总”招聘是国有企业首次面向社会公开选用高层管理人员。总 体上说,这次测试是成功的,当然也存在不少需要改进和完善的地方。
思考题
1.为什么同仁堂药采取市场方式进行人员招聘?与 封闭的人才招聘相比它有何优缺点? 2.招聘过程中,公司选用了哪些渠道?这些渠道有 哪些特点?
-- 精品--
岗位名称:人事专员 招聘部门: 电子邮箱: 职位发布日期: 工作所在地: 人数:1 任职要求:性别不限,年龄在25岁 以上,身体健康。三年以上人事管 理工作经验,具有极强的组织能力, 工作细致,为人热情,人际沟通能
力强,形象、谈吐气质佳。 岗位职责: 1.负责人力资源部相关制度的编写 2.负责员工信息维护及管理 3.协助进行招聘、-培- 精训品相-- 关工作
4.招聘广告案例分析
见教材98页到100页
-- 精品--
岗位名称:人事专员 电子邮箱: 职位发布日期: 工作所在地:深圳市 人数:1 任职要求:男性,年龄在25 岁以上,身体健康,没有肝 炎及其他传染性疾病。三年 人事管理工作经验,极强的 组织能力,为人热情,善于 与客户沟通,形象谈吐佳。
第二节 外部招募
(二)人才市场招募 (三)校园招募 (四)专业机构招募 (五)网络招募
-- 精品--
第三节 招募渠道的选择
一、内部招募与外部招募的模式比较
(一)内部招募的优缺点 (二)外部招募的优缺点
二、不同职位类别的招募渠道选择
三、组织在不同发展阶段、不同文化下的招 募渠道选择
-- 精品--
案例:同仁堂“双总”招聘新尝试
选。
-- 精品--
同仁堂这次“双总”招聘是国有企业首次面向社会公开选用高层管理人员。总 体上说,这次测试是成功的,当然也存在不少需要改进和完善的地方。
思考题
1.为什么同仁堂药采取市场方式进行人员招聘?与 封闭的人才招聘相比它有何优缺点? 2.招聘过程中,公司选用了哪些渠道?这些渠道有 哪些特点?
-- 精品--
岗位名称:人事专员 招聘部门: 电子邮箱: 职位发布日期: 工作所在地: 人数:1 任职要求:性别不限,年龄在25岁 以上,身体健康。三年以上人事管 理工作经验,具有极强的组织能力, 工作细致,为人热情,人际沟通能
力强,形象、谈吐气质佳。 岗位职责: 1.负责人力资源部相关制度的编写 2.负责员工信息维护及管理 3.协助进行招聘、-培- 精训品相-- 关工作
员工与招聘外部招聘渠道选择PPT课件
选择广告这种外部招聘途径,应该主 要解决两个问题:选择何种媒体和如何构 思广告。
•
典藏PPT
1、广告使用的媒体有哪些?
电视
报纸
杂志
电台
新闻发布会
•
口头
典藏PPT
类型
优点
广播 电视
招募信息让人难以忽略; 可传达到一些并不很想找 工作的人;创造的余地大, 有利于增强吸引力;自我 形象宣传
报纸
广告大小弹性可变;传播 周期短;可以限定特定的 招募区域;分类广告为求 职者与供职者提供方便; 有专门的人才市场报
•
典藏PPT
问题
• 1、这则招聘广告有哪些不合理的地方。 • 2、在原有基础上重新设计这则招聘广告。
•
典藏PPT
参考分析
1、不合理之处:
• 1)没有介绍公司情况。招聘广告中,应用简洁的语言介绍公司的 背景,如历史、规模、业务范围、地理位置和发展前景等。在广告 中最好能使用单位的标识,并提供单位的网址,以便感兴趣的读者 浏览单位的网页以获取更进一步的信息。
杂志
印刷质量好;保存期长, 可不断重读;广告大小弹 性可变;有许多专业性杂 志,可将信息传递到特定 的职业领域
互联网
广告制作效果好;信息容量大, 传递速度快;可统计浏览 人数;可单独发布招募信 息,也可以集中发布
Hale Waihona Puke 缺点昂贵;只能传送简短的 信息;缺乏永久性;为 无用的传播付钱
适用范围
需要迅速扩大影响; 当职位空缺有很多种, 而在某一地区有很多 的求职者时;急需宣 传企业和急需大量招 聘时
•
典藏PPT
4、招聘广告的内容主要包括哪些?
(1)广告题目 (2)公司简介 (3)审批机关 (4)招聘岗位 (5)人事政策 (6)联系方式 (7)其他注意事项
•
典藏PPT
1、广告使用的媒体有哪些?
电视
报纸
杂志
电台
新闻发布会
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口头
典藏PPT
类型
优点
广播 电视
招募信息让人难以忽略; 可传达到一些并不很想找 工作的人;创造的余地大, 有利于增强吸引力;自我 形象宣传
报纸
广告大小弹性可变;传播 周期短;可以限定特定的 招募区域;分类广告为求 职者与供职者提供方便; 有专门的人才市场报
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问题
• 1、这则招聘广告有哪些不合理的地方。 • 2、在原有基础上重新设计这则招聘广告。
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典藏PPT
参考分析
1、不合理之处:
• 1)没有介绍公司情况。招聘广告中,应用简洁的语言介绍公司的 背景,如历史、规模、业务范围、地理位置和发展前景等。在广告 中最好能使用单位的标识,并提供单位的网址,以便感兴趣的读者 浏览单位的网页以获取更进一步的信息。
杂志
印刷质量好;保存期长, 可不断重读;广告大小弹 性可变;有许多专业性杂 志,可将信息传递到特定 的职业领域
互联网
广告制作效果好;信息容量大, 传递速度快;可统计浏览 人数;可单独发布招募信 息,也可以集中发布
Hale Waihona Puke 缺点昂贵;只能传送简短的 信息;缺乏永久性;为 无用的传播付钱
适用范围
需要迅速扩大影响; 当职位空缺有很多种, 而在某一地区有很多 的求职者时;急需宣 传企业和急需大量招 聘时
•
典藏PPT
4、招聘广告的内容主要包括哪些?
(1)广告题目 (2)公司简介 (3)审批机关 (4)招聘岗位 (5)人事政策 (6)联系方式 (7)其他注意事项
员工招聘与甄选课件第四章招募渠道.ppt
第二节
外部招募
(二)人才市场招募 (三)校园招募
(四)专业机构招募
(五)网络招募
第三节
招募渠道的选择
一、内部招募与外部招募的模式比较
(一)内部招募的优缺点
(二)外部招募的优缺点
二、不同职位类别的招募渠道选择
三、组织在不同发展阶段试
同仁堂,创始于清朝康熙年间,是中国一家具有三百多年历史的“老字号”的 医药企业。作为中国医药行业中的佼佼者和一家国有大型的集团上市公司,在 新的市场环境下,同仁堂面临激烈的竞争。企业需要灵活应对市场变化,改善 企业内部的经营管理活动,加强新产品的研制与开发。这一切的关键,离不开 企业拥有一批高素质的管理和技术人才。为此,同仁堂决定摒弃国有企业中沿 袭已久的封闭式的人才招聘方式,率先采取了市场方式,以公平、公开和透明 为原则招聘人才。为此,同仁堂集团委托聘请了第三方人力资源猎头公司—— 北京双高人才发展服务中心,在全国范围内公开招聘同仁堂集团总会计师和总 工程师。在中心的设计和同仁堂的积极参与下,招聘过程分五个阶段顺利进行。 首先,经双方磋商,确定了招聘职位的职责和对应聘人员的基本要求。第二步, 在几家主要报纸等媒体上刊登大幅同仁堂招聘广告。接下来是为其两周左右的 报名预选阶段,确保有一定数量的申请者参加预选。第四阶段是评测考试和推 荐阶段,考评小组由内部和外部的各方面的专家组成,经过筛选、笔试、面试、 评价中心测评等几轮挑选,确定了三位总会计师和三位总工程师的推荐候选人 名单。最后一项为考核确认录用,业就是对推荐人进行外调考核,进而确认最 终录用的总工程师和总会计师人选。
同仁堂这次“双总”招聘是国有企业首次面向社会公开选用高层管理人员。总 体上说,这次测试是成功的,当然也存在不少需要改进和完善的地方。
《员工招聘与甄选》PPT课件
我们费了很多周折,才知道我们即使获得了世界上最 好的策略,但是如果没有合适的人选去发展、实现它,这 些策略恐怕也只能“光开花,不结果。”
2019/5/14
2
一、用人准则
用人不疑,疑人不用 选对合适的人,安排合适的职位,给予
培训和发展,激励其工作热情,规划职 业发展生涯,与企业一起成长 企业的利益和个人利益密不可分 企业不仅是员工工作的地方,更是员工 发展的地方
激励士气
核心价值观的延续
需要较少培训和到职时间
允许和鼓励员工更换职位,更好地配置资源
提高部门间的了解和协作,促进长远打算
培养复合型人才
绩效有保证,知根知底
2019/5/14
促使公司重视人才的内部培养
31
内部招聘案例
宝洁公司:
只从内部提升
美国沃尔玛公司:
老板沃尔玛的用人原则是:由过去的“获得、留住、 成长”变成现在的“留住、成长、获得”。
(以招聘创意部职员为例)
1. 筛选简历。由人事部门负责,选中的参加笔试。 2.笔试。笔试的目的是测试思维灵活度和广度,以及
对广告的感受是否灵敏。
例如:A、你如何评价一个广告的好坏,试举例说明。 B、最近看过的好广告有哪些。C、在三则广告中挑一 个你认为可以做得更好的,并修改好它。
第一次面试。由创意总监主持。面试目的是为了解应聘 者的工作热情有多大;事业心是否强;对自己的要求是 否高;对广告的感受力如何。
5. 第二次面试。不同职位由不同人士主持。例如,一般员工由人力资源 经理负责,个别部门员工由部门主管负责。主管级或以上的员工由副总经 理负责。经理级或以上的员工由董事总经理负责。
6. 经过第二次面试仍未能做出最后决定,求职者必须接受第三次面试。 7.公司要求拟雇用的员工接受指定的身体检查。如求职者拒绝接受,将不
2019/5/14
2
一、用人准则
用人不疑,疑人不用 选对合适的人,安排合适的职位,给予
培训和发展,激励其工作热情,规划职 业发展生涯,与企业一起成长 企业的利益和个人利益密不可分 企业不仅是员工工作的地方,更是员工 发展的地方
激励士气
核心价值观的延续
需要较少培训和到职时间
允许和鼓励员工更换职位,更好地配置资源
提高部门间的了解和协作,促进长远打算
培养复合型人才
绩效有保证,知根知底
2019/5/14
促使公司重视人才的内部培养
31
内部招聘案例
宝洁公司:
只从内部提升
美国沃尔玛公司:
老板沃尔玛的用人原则是:由过去的“获得、留住、 成长”变成现在的“留住、成长、获得”。
(以招聘创意部职员为例)
1. 筛选简历。由人事部门负责,选中的参加笔试。 2.笔试。笔试的目的是测试思维灵活度和广度,以及
对广告的感受是否灵敏。
例如:A、你如何评价一个广告的好坏,试举例说明。 B、最近看过的好广告有哪些。C、在三则广告中挑一 个你认为可以做得更好的,并修改好它。
第一次面试。由创意总监主持。面试目的是为了解应聘 者的工作热情有多大;事业心是否强;对自己的要求是 否高;对广告的感受力如何。
5. 第二次面试。不同职位由不同人士主持。例如,一般员工由人力资源 经理负责,个别部门员工由部门主管负责。主管级或以上的员工由副总经 理负责。经理级或以上的员工由董事总经理负责。
6. 经过第二次面试仍未能做出最后决定,求职者必须接受第三次面试。 7.公司要求拟雇用的员工接受指定的身体检查。如求职者拒绝接受,将不
人力资源管理第四章员工招聘与甄选PPT课件
2)进行内部招聘还是向外招聘? 3)招聘和甄选作业的财务预算;
2020/9/29
第四讲 员工招聘与甄选
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4)招聘和甄选作业所采用技术的先 进程度;
5)产生招聘需要是否显示企业有更 深层的问题,如士气低落?
6)外部招聘人员是否会引起现有人 员的不安或不满?会否引起两种人 员的矛盾与冲突?外聘人员能否很 快融入企业并适应本企业文化?
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招聘失败可能造成的成本损失
❖招聘广告费 ❖招聘选拔成本 ❖新员工培训的费用 ❖错误选拔人员工资支出 ❖工作失误造成的损失
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第四讲 员工招聘与甄选
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2、员工招聘的策略性决定 1)是“制造”还是“购买”员工
即是通过内部培训来加强员工的技术 和专业性,还是从外部招聘技术和专 业人员?
与源 途获
• 外部人员
径取
外部劳动力市场
人力资源再配置 • 工作轮换 • 竞聘上岗 • 职位升降 • 末位淘汰
内部劳动力市场
依客 据观
工作与人的动态匹配
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第四讲 员工招聘与甄选
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2、员工招聘的要求 1)符合国家的有关法律、政策和 本国利益;
2)确保录用人员的质量; 3)努力降低招聘成本,提高招聘 的工作效率;
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第四讲 员工招聘与甄选
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3、人员招聘与甄选
❖人员招聘与甄选是完全不同的活动。 1)人员招聘
招聘是指组织确定工作需要,根据需 要吸引侯选人来填补空缺的活动。 人员招聘的目的:
形成一个工作侯选人的蓄水池,从中进 行选择活动。
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第四讲 员工招聘与甄选
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2)甄选 指从所有来应聘这一职位的侯选人中进
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4)招聘和甄选作业所采用技术的先 进程度;
5)产生招聘需要是否显示企业有更 深层的问题,如士气低落?
6)外部招聘人员是否会引起现有人 员的不安或不满?会否引起两种人 员的矛盾与冲突?外聘人员能否很 快融入企业并适应本企业文化?
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招聘失败可能造成的成本损失
❖招聘广告费 ❖招聘选拔成本 ❖新员工培训的费用 ❖错误选拔人员工资支出 ❖工作失误造成的损失
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2、员工招聘的策略性决定 1)是“制造”还是“购买”员工
即是通过内部培训来加强员工的技术 和专业性,还是从外部招聘技术和专 业人员?
与源 途获
• 外部人员
径取
外部劳动力市场
人力资源再配置 • 工作轮换 • 竞聘上岗 • 职位升降 • 末位淘汰
内部劳动力市场
依客 据观
工作与人的动态匹配
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2、员工招聘的要求 1)符合国家的有关法律、政策和 本国利益;
2)确保录用人员的质量; 3)努力降低招聘成本,提高招聘 的工作效率;
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3、人员招聘与甄选
❖人员招聘与甄选是完全不同的活动。 1)人员招聘
招聘是指组织确定工作需要,根据需 要吸引侯选人来填补空缺的活动。 人员招聘的目的:
形成一个工作侯选人的蓄水池,从中进 行选择活动。
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2)甄选 指从所有来应聘这一职位的侯选人中进
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(2)广告内容原则:真实、合法、简洁 )广告内容原则:真实、合法、
第二节 外部招募
3.招聘广告的内容 3.招聘广告的内容
(1)在显眼位置标明组织标志和广告性质 ) (2)组织性质简介 ) (3)主要职责和任职要求 ) (4)申请资料要求和联系方式 )
4.招聘广告案例分析 4.招聘广告案例分析
见教材98页到100页 见教材98页到100页 98页到100
第二节 外部招募
二、外部招募的原则
(一)公正公平原则 (二)适用适合原则 (三)真实客观原则 (四)沟通与服务原则
第二节 外部招募
三、外部招募的方法
(一)广告招募 1.广告招募及其种类 1.广告招募及其种类 2.招聘广告的基本原则 2.招聘广告的基本原则
(1)广告设计原则:AIDA )广告设计原则:
第二节 外部招募
(二)人才市场招募 (三)校园招募 (四)专业机构招募 (五)网络招募
第三节 招募渠道的选择
一、内部招募与外部招募的模式比较
(一)内部招募的优缺点 (二)外部招募的优缺点
二、不同职位类别的招募渠道选择 三、组织在不同发展阶段、不同文化下的招 组织在不同发展阶段、 募渠道选择
案例:同仁堂“双总” 案例:同仁堂“双总”招聘新尝试
第四章 招募渠道
第一节 第二节 内部招募 外部招募
第三节 招募渠道的选择
第一节 内部招募
一、内部招募的含义
内部招募是指组织采用职位公告、 内部招募是指组织采用职位公告、岗位 竞聘或部门推荐等方式在组织内部招聘新 员工。 员工。
第一节 内部招募
二、内部招募的原则
(一)机会均等 (二)任人唯贤,唯才是用 任人唯贤, (三)激励员工 (四)合理配置,用人所长 合理配置,
同仁堂这次“双总”招聘是国有企业首次面向社会公开选用高层管理人员。 同仁堂这次“双总”招聘是国有企业首次面向社会公开选用高层管理人员。总 体上说,这次测试是成功的,当然也存在不少需要改进和完善的地方。 体上说,这次测试是成功的,当然也存在不少需要改进和完善的地方。采取市场方式进行人员招聘? 为什么同仁堂药采取市场方式进行人员招聘 封闭的人才招聘相比它有何优缺点? 封闭的人才招聘相比它有何优缺点? 2.招聘过程中,公司选用了哪些渠道?这些渠道有 招聘过程中, 招聘过程中 公司选用了哪些渠道? 哪些特点? 哪些特点?
第一节 内部招募
三、内部招募的方法
(一)内部晋升或岗位轮换 (二)内部竞聘 (三)内部员工推荐 (四)临时人员转正
第二节 外部招募
一、外部招募的含义
外部招募是根据一定的标准和程序, 外部招募是根据一定的标准和程序,从组织外 部众多应聘者中选拔获取所需人选的方法。 部众多应聘者中选拔获取所需人选的方法。
同仁堂,创始于清朝康熙年间,是中国一家具有三百多年历史的“老字号” 同仁堂,创始于清朝康熙年间,是中国一家具有三百多年历史的“老字号”的 医药企业。作为中国医药行业中的佼佼者和一家国有大型的集团上市公司, 医药企业。作为中国医药行业中的佼佼者和一家国有大型的集团上市公司,在 新的市场环境下,同仁堂面临激烈的竞争。企业需要灵活应对市场变化, 新的市场环境下,同仁堂面临激烈的竞争。企业需要灵活应对市场变化,改善 企业内部的经营管理活动,加强新产品的研制与开发。这一切的关键, 企业内部的经营管理活动,加强新产品的研制与开发。这一切的关键,离不开 企业拥有一批高素质的管理和技术人才。为此, 企业拥有一批高素质的管理和技术人才。为此,同仁堂决定摒弃国有企业中沿 袭已久的封闭式的人才招聘方式,率先采取了市场方式,以公平、 袭已久的封闭式的人才招聘方式,率先采取了市场方式,以公平、公开和透明 为原则招聘人才。为此,同仁堂集团委托聘请了第三方人力资源猎头公司—— 为原则招聘人才。为此,同仁堂集团委托聘请了第三方人力资源猎头公司 北京双高人才发展服务中心, 北京双高人才发展服务中心,在全国范围内公开招聘同仁堂集团总会计师和总 工程师。在中心的设计和同仁堂的积极参与下,招聘过程分五个阶段顺利进行。 工程师。在中心的设计和同仁堂的积极参与下,招聘过程分五个阶段顺利进行。 首先,经双方磋商,确定了招聘职位的职责和对应聘人员的基本要求。第二步, 首先,经双方磋商,确定了招聘职位的职责和对应聘人员的基本要求。第二步, 在几家主要报纸等媒体上刊登大幅同仁堂招聘广告。 在几家主要报纸等媒体上刊登大幅同仁堂招聘广告。接下来是为其两周左右的 报名预选阶段,确保有一定数量的申请者参加预选。 报名预选阶段,确保有一定数量的申请者参加预选。第四阶段是评测考试和推 荐阶段,考评小组由内部和外部的各方面的专家组成,经过筛选、笔试、面试、 荐阶段,考评小组由内部和外部的各方面的专家组成,经过筛选、笔试、面试、 评价中心测评等几轮挑选, 评价中心测评等几轮挑选,确定了三位总会计师和三位总工程师的推荐候选人 名单。最后一项为考核确认录用,业就是对推荐人进行外调考核, 名单。最后一项为考核确认录用,业就是对推荐人进行外调考核,进而确认最 终录用的总工程师和总会计师人选。 终录用的总工程师和总会计师人选。
岗位名称: 岗位名称:人事专员 电子邮箱: 电子邮箱: 职位发布日期: 职位发布日期: 工作所在地: 工作所在地:深圳市 人数: 人数:1 任职要求:男性,年龄在25 任职要求:男性,年龄在 岁以上,身体健康, 岁以上,身体健康,没有肝 炎及其他传染性疾病。 炎及其他传染性疾病。三年 人事管理工作经验, 人事管理工作经验,极强的 组织能力,为人热情, 组织能力,为人热情,善于 与客户沟通,形象谈吐佳。 与客户沟通,形象谈吐佳。
岗位名称: 岗位名称:人事专员 招聘部门: 招聘部门: 电子邮箱: 电子邮箱: 职位发布日期: 职位发布日期: 工作所在地: 工作所在地: 人数: 人数:1 任职要求:性别不限,年龄在25 25岁 任职要求:性别不限,年龄在25岁 以上,身体健康。 以上,身体健康。三年以上人事管 理工作经验,具有极强的组织能力, 理工作经验,具有极强的组织能力, 工作细致,为人热情, 工作细致,为人热情,人际沟通能 力强,形象、谈吐气质佳。 力强,形象、谈吐气质佳。 岗位职责: 岗位职责: 1.负责人力资源部相关制度的编写 1.负责人力资源部相关制度的编写 2.负责员工信息维护及管理 2.负责员工信息维护及管理 3.协助进行招聘 协助进行招聘、 3.协助进行招聘、培训相关工作