工程项目中成本控制论文
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。
水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。
一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。
所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。
水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。
主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。
二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
成本控制把握以下原则：(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
工程项目成本控制论文(1)
工程项目成本控制的探讨【摘要】工程项目成本的高低,直接关系到工程的质量和企业的经济效益,也反映出一个企业的管理水平。
本文通过对工程项目实施过程中所发生的各种耗费的成本控制的分析,从中找出合理控制工程成本费用方法,进而有效地降低工程项目成本。
【关键词】工程项目；成本控制一、工程项目成本控制的重要性首先,施工项目的成本分析,就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径（包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正。
其次,施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低,因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣,都可以通过施工项目成本表现出来。
施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下,施工项目成本水平越低,表明其施工项目管理水平越高,经济效益越好。
第三,通过项目成本分析,把项目成本与生产、技术、劳动组织及经营管理各个方面联系起来进行综合研究,可以全面了解施工企业项目成本管理方面的效益,查明节约或浪费的原因,总结项目成本管理的经验和教训,逐步认识和掌握项目成本变动的规律。
二、工程项目成本控制中存在的问题（一）成本控制体制不严密,责、权、利划分不清在项目施工过程中,项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚,只有做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果,但现行的工程项目成本控制体制,没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来,而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人或某个部门,因此,就不可能形成完善的成本控制体系。
（二）成本控制方法单一,缺乏对目标成本的有效控制目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。
它要求在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,要落实到部门、班组甚至个人:目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任。
成本控制论文六篇
成本控制论文六篇成本掌握论文范文1化工企业成本掌握主要局限在生产环节。
化工企业产品多种多样，生产过程呈流水线型，且在生产过程中不断有联产品和副产品生成，人员因素也会导致成本的大幅波动，导致化工企业把成本掌握局限在生产环节，忽视了价值链上其他环节成本的掌握与节省。
在过去方案经济体制下，企业所供应最基本的任务是生产，由国家统筹管理销售，企业只需要进行生产过程的成本掌握，因此传统的成本管理只注意各个生产环节的成本掌握，而忽视了在研发成本、供应成本和销售成本的掌握。
受此影响，提到“成本”大多数管理者会很自然地想到生产，并将成本管理限制于生产活动的成本。
生产成本掌握难。
化工行业作为技术特性较强的行业，要想实现高质量和高产量，先进的技术水平和生产设备是必不行少的，只有这样才可以提高产品附加价值并削减单位成本，然而我国众多化工企业的技术和设备仍旧落后，生产效率低，单位产品的制造成本、管理成本高，加之企业竞争力不足态势，也成为生产成本居高不下的缘由之一。
二、化工企业成本掌握问题存在的缘由1.成本掌握的观念滞后。
中国化工行业管理者普遍认为，产品成本主要发生在生产成本,并将管理生产流程作为降低成本的最大目标。
其实不然，生产环节的成本掌握当然重要，但其他环节的成本掌握工作同样不容忽视，化工企业管理人员错误的成本掌握理念是产生企业成本掌握问题的主要缘由。
目前化工企业的成本管理仍旧以降低成本，削减消耗为成本掌握的目的，但在一些状况下，过度的削减成本会造成产品质量和公司效益的下降，这种消极的成本管理是不科学的，公司只通过降低成本是不行能获得竞争优势的。
2.成本掌握理论讨论不足。
我国转向市场经济后，从相对封闭的环境转向全面开放的经济环境，我国传统的会计体制的需求已经不能满意信息主体由单一到多元的转变，考虑我国现阶段的国情，应乐观参加会计准则的国际化活动。
虽然我国会计界虽表现出极高的热忱，但对于成本管理睬计的讨论爱好并不高，过去几年的学术性论文中，涉及财会领域的成本会计讨论较少，以成本会计为主题的学术会议更是凤毛麟角。
成本控制课题研究论文(五篇)：企业生产成本控制的要点因素、石油管道施工项目成本控制措施…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业生产成本控制的要点因素2、石油管道施工项目成本控制措施3、土建成本控制创新措施分析4、成本控制提高经济效益探析5、电力施工项目成本控制管理全文总字数：15822 字篇一：企业生产成本控制的要点因素企业生产成本控制的要点因素摘要：在企业的生产过程中，对企业的生产成本的控制是企业的重中之重。
本文主要通过对一个企业生产成本的重要性进行分析，并对现在企业当中出现的生产成本控制的问题进行了研究，总结出一些控制企业生产成本的要点因素，希望对现在企业的发展有一定的帮助关键词：企业生产成本；控制；要点因素；分析1.引言对于企业生产成本的计算来说，我们都知道一个企业的生产成本是企业在运行过程中最大的成本，所以说对一个企业生产成本的控制能够有效地增加一个企业的利润，使其能够快速地在市场站得住脚步，并迅速发展壮大，但是我们也可以看到就目前的许多企业，其生产成本的控制存在许多的问题需要解决，其并不能使自己的生产成本得到有效的控制，使得其损失了很多项目或者说付出了劳动反而并没有盈利多少，因此，我们必须要从企业的实际情况出发，对一个企业生产成本的控制采取一些合理的、有效的手段，争取使得企业能够获得合理的利润。
2.企业对生产成本控制的重要性通过上文我们不难发现一个企业如果能有效地控制其生产成本，它不仅仅是能够提高企业的生产利润那么简单，它还可以使其在获取某个项目时有很大的优势。
下面说明一个企业生产成本控制的几点重要性的体现:①当一个企业合理、正常的发展时控制其生产成本能够有效地使企业获得更多的利润。
②如果一个企业的利润提高了，它就很快有了更大的生产资本。
③即使当一个企业由于市场经济的变化导致其所获收入下降时，我们对企业的生产成本进行有效的控制，可以对降低企业的收入下滑有很好的效果。
我们知道，由于市场价格的波动，一个企业的收入不是一成不变的，其应该有上涨和下滑的变化，而且除了企业的生产成本这个主要的成本之外，对于一些人才的引进也需要一定的成本，人才对于一个企业来说是其新鲜的血液，它能推动的企业向着更好更高的方向发展，所以说人才是一个企业生存与发展必不可少的，因此对于企业生产成本的有效控制对于一个收入下降的企业作用更大，能够使其不被市场所淘汰。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
成本控制的论文
成本控制的论⽂论⽂提纲是作者构思谋篇的具体体现。
便于作者有条理地安排材料、展开论证。
有了⼀个好的提纲，就能纲举⽬张，提纲挈领，掌握全篇论⽂的基本⾻架，使论⽂的结构完整统⼀；就能分清层次，明确重点，周密地谋篇布局，使总论点和分论点有机地统⼀起来；也就能够按照各部分的要求安排、组织、利⽤资料，决定取舍，最⼤限度地发挥资料的作⽤。
成本控制的论⽂1 摘要：本⽂在阐述⽔利⼯程施⼯成本的组成及控制的基础上，分析了⽔利⼯程施⼯成本控制的主要问题，并提出了⽔利⼯程施⼯各阶段的成本控制对策，为⽔利⼯程施⼯提供了⼀定看法。
关键词：⽔利⼯程施⼯成本控制 1⽔利⼯程施⼯成本的组成及控制 ⼯程项⽬施⼯成本指施⼯企业为完成⼯程项⽬的全部施⼯任务，所耗费的各项⽣产费⽤的总和。
它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。
其中直接费指⼯程施⼯中所需的材料费（如⽔泥、钢材、⽊材、砂⽯料、⽩灰、砖、沥青等）、⼈⼯费、机械台班费等。
管理费指该⼯程管理过程中所消耗的费⽤，如员⼯⼯资、办公费、招投标费⽤等；临建费指重要的机械设备以及⼯程施⼯⼈员所需要的临时房屋建筑费⽤，或者租赁民房的费⽤等；另外还包括业务费，它是指⼯程施⼯现场所发⽣的其他费⽤，即现场招待费，当地突发事故等的维护费等[2]。
显然，⼯程项⽬施⼯成本所包括的费⽤繁多，只有科学合理的进⾏⽔利⼯程成本控制的研究，才能达到减少成本、保证质量的⽬的。
⼯程项⽬施⼯成本控制是企业成本管理的基础与核⼼，施⼯项⽬部在对项⽬施⼯过程中进⾏成本控制时，⼀是按预算成本；⼆是按可能⽀出确定计划成本，再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等指标进⾏控制。
还应遵循成本最低化控制原则、全⾯成本控制原则、动态控制原则和⽬标管理控制的基本原则，主要做法包括直接及间接成本的控制，其中直接成本费占总投资的70%左右，控制好了直接费就确保了⼯程的效益[2]。
它包括主要材料的进料及材料管理费⽤；⼯程施⼯⼈员的组织与安排费⽤以及机械化作业的费⽤。
工程项目成本控制论文
⼯程项⽬成本控制论⽂⼯程项⽬成本控制论⽂ 导语：⼯程项⽬是以⼯程建设为载体的项⽬，是作为被管理对象的⼀次性⼯程建设任务。
下⾯是⼩编收集的⼯程项⽬成本控制论⽂，欢迎⼤家参考。
⼯程项⽬成本控制论⽂ 【摘要】造价控制是成本管理的重要⼿段，成本管理是造价控制不可或缺的基础，⼆者相辅相成，密切相关，只有系统的做好成本管理和造价控制，才能使企业的全⾯管理和经济效益达到双赢。
【关键词】⼯程项⽬;成本管理与控制;⼯程造价 ⼀、前⾔ ⼯程造价成本具体表现在造价的管理和项⽬成本的控制。
⽽⼯程造价的管理和控制是施⼯⽅经济管理的中⼼，以市场为中⼼是它的核⼼内容，以造价管理为⽅法，以控制成本为⽬标，从⽽实现对⼯程项⽬进⾏动态管理和控制。
⼆、成本管理与造价控制的重要性 笔者认为成本管理是施⼯企业各个部门及全员的事情，是贯穿于施⼯管理全过程的持续⾏为，施⼯企业项⽬管理部作为企业最基本的管理组织，其全部的管理实质就是运⽤项⽬管理的原理和各种科学⼿段来控制⼯程造价、降低⼯程成本;项⽬部经理作为项⽬部的第⼀领导者和成本管理、⼯程造价管理的第⼀责任⼈，其对成本管理、⼯程造价管理的认识⽔平、管理理念直接决定着项⽬效益的好坏;成本管理内容丰富，主要涉及了成本控制体系的建⽴、会计核算及会计信息系统、成本内控制度及台帐的建⽴、信息反馈、考核兑现、成本督察等各⽅⾯，是以事前、事中、事后三⼤控制原则作为指导的管理，成本体系的建⽴对项⽬的责任成本全⾯管理有着指导性的作⽤。
三、⼯程项⽬成本管理和成本控制存在的问题与不⾜ 现阶段，由于受到多⽅⾯因素的影响，⼯程项⽬成本管理和控制存在着⼀些问题与不⾜，总的来说，表现在以下⼏个⽅⾯。
1.没有形成完善的成本管理和成本控制体系。
有效的⼯程项⽬成本管理和控制模式需要将权利、义务、责任统⼀起来，促进管理和控制⼯作的规范化和标准化。
然⽽在实际⼯作中，没有将权利、义务、责任很好的进⾏分配，缺乏相应的约束激励机制。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
工程项目管理成本控制论文
工程项目管理成本控制论文项目管理是实施建筑工程管理的主要手段，项目成本控制又是建筑工程项目管理中“三大目标控制”之一。
下面是店铺为大家整理的工程项目管理成本控制论文，供大家参考。
工程项目管理成本控制论文范文一：石油工程项目成本控制模式探讨1石油工程项目成本控制因素分析1.1矿区使用成本石油工程项目成本控制中的矿区使用成本主要指通过购买、租赁或者是承包等其他途径而获得矿区开采权益所产生的各项成本费用。
具体包括矿区的购买矿区费用或者是租赁矿区费用、采矿过程中所支出的费用中按照规定划分到采矿成本的费用以及为了取得矿区而发生的相应的租金、手续费、法律费用等。
有关数据显示，我国某大港油田为了获得矿区的使用权而花费了上亿元资金，可见矿区使用成本在石油工程项目成本控制中的重要性。
1.2石油勘探成本石油勘探成本指的是在矿区进行石油勘探作业所产生的各项成本费用，包括人工费用、材料费用以及各项机械设备损坏。
石油勘探成本具体又可以分成钻进勘探成本和非钻进勘探成本。
通常情况下，钻进勘探成本主要指的是探井和勘探参数井的钻井以及机械设备所发生的全部成本费用;而非钻进勘探成本则主要包括地质地貌和地球物理调查费用、相关的地质人员、地球物理人员以及参与调查的其他工作人员的薪金和其他费用以及为了保留未开发矿区而发生的费用，比如递延矿区的租金以及矿区的从价税、干井贡献和井底贡献等费用支出。
1.3石油开发成本石油开发成本主要包括为获取石油探明储存量和开采、处理、运输、储存石油以及天然气提供设施所支出的全部成本费用，具体而言，开发成本指的是为了开辟前往矿井的道路以及为钻井准备进场所支出的费用、钻井成本费用以及装备开发井和开发参数井以及服务井的相关机械设备成本费用、购买或者建设安装石油生产设备，如矿区输油管、处理器、分离器以及加热计量装置和储油罐、废水处理系统、天然气循环加工等各项成本支出。
1.4石油生产成本和辅助成本石油生产成本指的是因处理和维护矿区井和相关的机械设备所支出的成本费用，包括石油生产辅助设备的折旧费用、机械操作费用以及生产设备相应的管理和维护费用等。
建筑工程项目管理论文模板(10篇)
建筑工程项目管理论文模板(10篇)建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。
论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见，如下：谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主，总包，分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
成本控制课题研究论文(五篇)：路桥工程施工成本控制分析、施工项目成本控制原则与措施…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、路桥工程施工成本控制分析2、施工项目成本控制原则与措施3、公路工程建设项目成本控制问题分析4、市政建筑成本控制思路研究5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制全文总字数：15564 字篇一：路桥工程施工成本控制分析路桥工程施工成本控制分析摘要:在国民经济快速发展的过程中，随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加，一些问题也逐渐暴露了出来，路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益，因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。
本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发，深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施，以供相关从业人员借鉴学习。
关键词:路桥工程;施工管理;成本管理随着城市建设规模的扩大，使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题，因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发，针对路桥工程施工各环节，提出有效的成本控制的措施，从而促进路桥工程整体的效益的提升。
1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题1．1缺乏完善的管理制度对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。
另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。
1．2材料、人工、机械费用管理困难材料方面:由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。
除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。
但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目，是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目，好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。
随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模与数量不断增加，项目风险不断增大，成本控制与管理变得更加显得重要。
成本控制与管理，是建筑工程项目管理中的关键环节。
良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本，提高项目效益，减少项目风险。
本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理，为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。
二、成本控制与管理的意义成本控制，是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理，通过控制成本，使项目的运作实现经济效益最大化的目标。
成本管理，是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理，通过管理成本，使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。
成本控制和成本管理既相互依存，又互相区分。
成本控制是基础，成本管理是前提。
只有做好成本控制，才能更好地进行成本管理；只有做好成本管理，才能更好地体现成本控制的目的。
从项目的不同阶段，成本控制和成本管理有不同的重点和作用。
①前期阶段在前期阶段，成本控制和成本管理的作用非常重要，一定程度上决定了后续工程的效益。
前期阶段进行充分的工作，可以为后期的工程实施提供有足够的保障。
因此，成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。
在项目选址期，需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素，选择合适的建筑场地，有利于降低建设成本。
在项目立项期，需要对项目进行合理的规划安排，明确项目的需求与目标，充分发挥项目的优势，寻求项目的亮点。
这样可以对项目进行目标实现的有效控制，并对项目中存在的风险和隐患作出预测，从而减小建设成本。
在设计阶段，需要与有关方面进行有效的沟通，明确项目需求，绘制完善的设计图纸，同时对图纸进行多方面的评估，如安全性、经济性、可执行性等方面，确保设计方案经过最优化的处理后，否则需要进行改进，以减少建设成本。
我国施工企业成本管理论文10篇
我国施工企业成本管理论文10篇第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析1强化基础管理工作，实现动态管理施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。
同时，施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。
为确保定额水平的有效性和先进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。
施工企业在建筑工程正式开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。
此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确保据物相符。
在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。
在事中控制中，应重点对施工原材料的使用进行管理。
建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效管理。
具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。
在施工机械设备管理上，应合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。
2强化施工质量管控，提高施工质量为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。
此外，对建筑施工企业而言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积极做好全面化质量管理。
所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前，应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。
项目成本管理论文(最新10篇)
项目成本管理论文（最新10篇）项目成本管理是企业成本管理的重要环节，项目成本管理水平是决定项目实施成败的关键，有效的项目成本管理，可以提高企业经济效益，是企业实现可持续发展的客观需要，本文汇总了10篇“项目成本管理论文范文”，供该专业的学者阅读研究。
项目成本管理论文（最新10篇）之第一篇：BIM技术在工程项目管理中的应用研究摘要：信息化程度不高为传统的工程项目管理带来了诸多弊端。
为了解决这些问题，本文提出将BIM技术应用到工程项目中去，提高项目管理的精细化水平。
本文通过对BIM技术在施工阶段的进度、成本及质量管理的分析，归纳了BIM技术的好处，使工程的参与人在进行项目管理的过程中更好的使用BIM技术。
关键词：BIM,进度管理,成本管理,质量管理1 工程项目管理中存在的问题目前，工程项目管理人员在管理的过程中主要参考的是施工图纸和自身经验。
在项目的各个阶段，由于没有统一、直观的信息帮助决策，当不同的参与方对施工图纸的理解出现误差，或者信息沟通不流畅，会导致实际施工情况与前期计划不一致的情况，造成返工、变更增加等一系列问题。
在进度管理方面，网络计划图使用的较多。
对于大型项目来说，它编制过程复杂，计算的过程多，工作量大，不易理解且专业针对性强，不能直观地呈现出实际进度与计划进度的差距，不利于各专业以及各参与方的交流沟通，易造成建筑信息断层。
在造价管理方面，由于缺乏专业信息和专业人才，加之没有项目的虚拟模型，导致投资估算人员对项目理解不到位，决策阶段的造价缺乏精确性。
在质量管理方面，信息化程度低，不能可视化，管理不到位，工作人员的质量安全意识比较薄弱，不能保证质量信息的完整性和准确性，各参与方不能有效沟通与配合等不足。
通过以上分析可以看出，要解决施工管理的诸多问题，首当其冲要解决施工阶段的信息储存与应用问题。
信息化是建筑业的发展趋势，BIM技术是建筑业信息化的支撑，BIM技术可以有效的将工程项目全过程中各个单位产生的信息集成起来，减少信息传递工程中的流失和错误，提高管理效率，满足可视化，多目标的现代化信息质量管理体系。
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论工程项目中的成本控制
在激烈的市场竞争中，市政施工企业能否取胜，关键在于能否为社会提供质量高，成本低的市政工程产品，因此，市政施工企业在项目施工中，确保工程质量、工程进度，降低工程成本，是保持企业活力，提高企业经济效益的关键所在。
一、施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容
l、施工项目成本管理体现施工项目管理的本质特征。
施工项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造好的经济效益，使之成为企业效益的源泉。
把成本管理体现在施工项目管理的全过程，这是因为施工项目管理的一切活动实际就是成本活动。
因此，成本管理既是施工项目管理的起点，也是施工项目管理的终点。
2、施工项目成本管理是衡量施工项目管理绩效的客观标尺。
在社会主义市场经济体制下，施工项目管理日益成为施工企业经营管理的重心所在。
由于施工项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征，因此，施工项目成本管理的水平和结果，可使施工企业从最独特、最便捷、最关键的角度掌握施工项目的管理状况及实际所达到的水平，为绩效评价，可为施工企业项目的施工项目的考核和奖惩奠定基础，可有效防止人为的不公正因素的干扰。
二、加强施工项目成本管理基础工作，实行项目成本管理标准化
要加强施工项目管理，必须要把基础工作搞好，实行项目成本管理标准化，要搞好基础工作，必须掌握项目成本管理的自身特征。
l、项目成本管理的特征。
（l）项目成本管理是一个动态管理过程。
任何一个工程项目，都有一定的建设周期，由于内外部环境不断变化项目成本也随之变化。
因此，项目成本管理必须根据工程项目的内外部环境变化，不断对项目成本组织、控制做出调整，以保证对项目成本的有效的控制和监督。
（2）项目成本管理是一个复杂的系统工程，横向可分为：工程项目投标报价、成本预测、成本计划、统计、质量、信誉等。
纵向可分为：组织、控制、核算、分析、跟踪、考核，由此形成工程项目成本管理系统。
（3）项目成本管理的主体是项目经理部，项目经理部对工程项目从开工到竣工全过程的一次性管理，决定了工程项目成本管理的内容，必须是一次性和全过程的成本控制，充分体现“谁承包，谁负责”，并与承包者的经济利益挂钩的原则。
（4）工程项目成本管理的组织、实施、控制、反馈、核算、分析、跟踪、考核过程，以工程项目为单位，构成封闭式循环，周而复始，直到工程项目竣工交付使用。
2、项目成本管理的标准化
（l）项目成本管理合同化，对项目成本实行合同管理，明确各级责任。
例如项目经理与公司经理签订年度全面完成各项技术指
标合同中，将降低成本指标作为重要的指标之一。
凡经理部因自身经营管理不善而出现亏损，不能兑现承包奖。
（2）定期编制项目成本表，做到手续齐备，内容完整，数字准确，说明清楚。
（3）设置统一的成本会计科目，归集、核算各项成本费用。
为了搞好项目成本考核，除财务部门规定建立各种帐簿报表以外，必须建立工程项目成本考核十种台帐：
l）完成工作量逐月登记台帐。
2）单位工程成本台帐。
3）分包单位工程预结算台帐。
4）上缴费用登记台帐。
5）劳动力使用与工资金额收支台帐。
6）月度中小型机具周转、材料租赁、摊销台帐。
7）分包单位费用支出台帐。
三、加强工程项目成本核算管理，建立项目可控责任成本核算制
1、加强工程成本管理核算的重要性。
工程项目成本核算在施工项目成本管理中的重要性，体现在两个方面：一方面它是施工项目进行成本预测、制定成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源；另一方面它又是施工项目进行成本核算是成本管理中最基本的职能，离开了成本核算，就谈不上成本管理。
为加强施工企业不断提高经济效益，必须建立项目可控责任
成本核算制。
2、可控责任成本核算制的具体内容。
按成本费用“分解法”控制人工费、材料费、机械使用费、其它直接费、施工管理费等五项费用。
（l）人工费：
l）单位（分项）工程施工预算工日的总额；
2）应付工资总额：
3）国家规定补贴；
（2）材料费：
l）控制材料采购成本（含材料质量、运输、购材料地点）；
2）按照施工预算执行定额发料；
3）加强质量检查制度一次成优；
4）坚持开展技术革新和“双增双节”的活动；
（3）机械使用费：
l）按竣工预算控制实际台班使用；
2）提高机械设备完好率；
3）及时清退不需要的租赁机械。
（4）其它直接费：
l）控制材料倒运次数；
2）合理安排施工使用冬雨季施工不受影响；
3）注意节约能源，控制施工水、电费的使用。
（5）施工管理费：
l）严格执行开支标准范围；
2）压缩闲散人员及非生产人员：
3）控制外单位管理费用开支。
3、完善项目可控责任成本核算制，提高施工项目经济效益。
建立项目管理可控责任成本核算制能否取得预期的和最佳效益，关键是不失时机的抓住质量、工期以及现场文明施工管理等各项基础管理工作，从而向科学管理要效益。
（l）强化质量意识，提高一次成优率。
质量是企业的生命，生产合格的产品是降低工程造价，增强项目竞争能力的内在因素。
因此，在建立责任成本核算制时，一定要把质量指标与经济责任紧密挂钩，狠抓承包者和生产者的质量意识以及职工的职业道德教育，开展质量交验一次合格竞赛活动，并在编制成本计划时留有一定的余地，适当提高优良工日的单价，实行优质优价。
（2）强化时间观念，做到好中求快。
由于市政工程产品和施工条件复杂多变，工期比较长，为使工程早日发生投资效益，必须在保证质量的前提下，强化时间观念，做到好中求快，这也是降低成本，创信誉的一个重要因素。
因此，在织施工中，不仅要制定项目工程综合工期计划，还要采用工程网络管理技术，从每个部位到每一个工序都要做到超前指导和中间控制，确保工程进度完成率，使工人明确工期对产品成本的影响。
（3）强化节约观念，搞好文明现场施工。
推行施工现场标准化管理是节约材料费支出，降低成本的一个重要方面，因此，要建立
场容管理小组常设施工现场，负责做好“落手清”、场地清理工作，利用废木料代木砖，垃圾代路渣以及其他修旧利废，节约代用措施，从而降低工程的物耗，提高施工单位的经济效益。
在项目成本管理中建立可控制责任成本核算制，使整个工程成本始终处于有效的受控状态，全部项目的预期降低成本目标变可得到实现，施工项目的经济效益便可提高。