房地产公司的成本控制体系如何建立
房地产行业成本管理体系
房地产行业成本管理体系一、成本估算方法成本估算方法是指对房地产项目所需的总成本进行预估的方法。
通常采用以下几种方法：1.类比法：参考类似项目的成本数据，估算本项目所需的总成本。
2.参数法：根据房地产项目的参数，如占地面积、容积率、建筑高度等，结合市场数据和经验公式，估算总成本。
3.单位面积法：根据单位面积的成本和总建筑面积，估算总成本。
4.ABC法：将成本划分为A类（直接成本）、B类（间接成本）和C类（风险费用），分别进行估算。
二、成本控制策略成本控制策略是指为了实现房地产项目的成本控制目标而采取的措施和方法。
主要包括以下几个方面：1.制定成本控制计划：根据项目设计和开发计划，制定详细的成本控制计划，包括目标成本、预算、核算体系等。
2.目标成本管理：将目标成本分解为各专业、各岗位、各阶段的目标成本，明确责任，落实到位。
3.动态成本管理：在项目实施过程中，及时收集成本信息，比较实际成本与目标成本的差异，采取纠偏措施进行控制。
4.合同管理：通过合同约定，明确各方的权利和义务，控制成本风险。
5.变更控制：对项目实施过程中的变更进行严格控制，防止因变更引起的成本增加。
三、合同管理及变更控制合同管理是房地产成本控制的重要组成部分，主要包括合同签订、执行和变更等方面。
在合同签订时，应明确合同范围、价格、工期、质量等条款，确保合同内容与目标成本一致。
在合同执行过程中，应严格监督合同的履行情况，防止因违约引起的成本增加。
对于合同变更，应严格控制变更条件和程序，防止因变更引起的成本失控。
四、预算及财务分析预算是房地产成本控制的重要手段之一，主要包括收入预算、支出预算和现金流预算等方面。
通过预算的编制和分析，可以预测项目的收益和现金流情况，为决策提供依据。
财务分析是对项目的财务状况进行评估和分析，主要包括偿债能力、盈利能力、营运能力等方面。
通过财务分析可以评估项目的财务风险和经营绩效，为决策提供依据。
五、决策分析方法决策分析方法是指在进行房地产项目决策时所采用的分析方法。
建立以目标管理的房地产成本控制体系
建立以目标管理的房地产成本控制体系目标管理是一种以目标为导向的管理方法，通过设定明确的目标，制定合理的计划，并通过有效的控制手段实现目标。
在房地产行业中，成本控制是一个重要的管理领域，因为成本的控制对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
建立以目标管理的房地产成本控制体系是一个迫切需要解决的问题。
建立目标管理的房地产成本控制体系需要明确房地产项目的目标。
房地产项目的目标可以包括项目利润、回报率、成本效益等方面指标。
只有明确了目标，才能制定相应的控制措施和评估标准。
制定合理的计划是实现目标的重要环节。
在制定房地产项目计划时，需要综合考虑项目的成本、时间、质量等因素。
通过科学合理地安排工作计划，可以有效地控制成本，并确保项目的顺利进行。
接下来，应该明确责任分工，明确每个成本控制责任者的职责和权限。
成本控制责任者应该具备丰富的经验和专业知识，能够有效地进行成本核算、分析和控制。
需要建立一个有效的信息系统，及时收集、整理和分析成本相关数据，为成本控制提供准确的依据。
与此通过建立预算管控制度，建立项目成本控制的预算制度。
预算制度需要合理地制定各项费用的预算指标，并在项目实施过程中进行有效的监督和控制，确保成本的合理控制和使用。
建立有效的成本控制措施也是实现房地产成本控制目标的关键。
成本控制措施可以包括采取节约型的施工技术、合理设计和选购材料、合理使用设备和人力资源等。
可以采用成本监控方法，通过制定成本指标，并对项目进行定期的成本分析和评估，及时发现和纠正成本异常，确保项目成本的有效控制。
建立房地产成本控制的评估体系，可以通过建立成本控制评分卡来衡量成本控制的效果，并及时进行调整和改进。
评估体系可以包括成本指标的达成率、利益相关方的满意度等方面，以根据评估结果来做出相应的调整和改进，提高成本控制的效果和效率。
建立以目标管理的房地产成本控制体系是一个复杂而重要的任务。
通过明确目标，制定合理计划，分工明确，建立预算制度，制定有效措施和建立评估体系，可以有效地实现成本控制目标，提高企业的盈利能力和竞争力。
建立以目标管理的房地产成本控制体系
建立以目标管理的房地产成本控制体系目标管理是指将企业的战略目标和日常经营活动相融合，通过设定具体、可衡量的目标来引导企业的经营活动。
在房地产行业中，成本控制是企业成功的关键之一。
建立以目标管理的房地产成本控制体系有助于提高企业的经营效益。
本文旨在探讨如何建立以目标管理的房地产成本控制体系。
一、设定清晰的成本控制目标目标管理的核心是目标的设定。
在房地产行业中，这些目标可能包括：1. 提高收入：收入是房地产公司的生命线。
通过推出新产品、增加销售渠道等方式增加收入。
2. 降低成本：成本是影响房地产公司业绩的重要因素。
通过节约开支、缩减人员、减少不必要的费用等方式降低成本。
3. 提高利润率：利润率是企业最重要的指标之一。
通过上述措施，提高利润率。
明确这些目标并将其纳入企业战略计划中，将有助于明确企业的方向并提供具体的实施计划。
二、明确成本控制责任的界定成功的目标管理需要为每个目标的实现设定责任界定。
在房地产公司中，开发、营销、设计、财务等部门都与成本控制相关。
因此，每个部门需要明确自己的成本控制职责。
例如，设计部门应确保在设计房屋时，材料成本不会过高；营销部门应确保不会制造过多的广告费用；财务部门应确保掌握成本状况等等。
这样，每个部门都可以准确地了解自己对成本控制的贡献，从而协同合作实现成本目标。
三、对成本进行分析房地产企业要进行成本分析，必须对成本进行分类。
企业可将成本分为直接成本和间接成本两类。
1. 直接成本是与生产相关的成本，比如员工工资、房地产成本等。
2. 间接成本则是与企业的经营相关的成本，比如广告费、行政开支等。
在进行成本分析时，企业需要了解每种成本的组成并识别出哪些成本是能被控制的，哪些成本是不可控。
例如，房地产公司可以通过精细化品控程序和良好的供应链管理来降低员工工资和材料成本，而却不能轻易改变税费等政策驱动的成本。
四、制定具体的控制措施了解成本状况并不足以掌握成本控制。
房地产公司需要制定明确的控制措施来达成成本控制目标。
建立以目标管理的房地产成本控制体系
建立以目标管理的房地产成本控制体系在房地产项目中，成本控制是非常重要的一项管理工作。
建立一个以目标管理为核心的成本控制体系，可以有效地提高项目成本控制的效果，保证项目的成本在合理的范围内。
一、目标管理的重要性目标管理是指通过明确目标、制定计划、分解任务、实施控制和评估结果等一系列管理活动，实现组织目标的过程。
在房地产成本控制中，目标管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.明确目标：目标管理强调明确目标，并将其明确传达给项目团队成员。
只有明确了成本控制的目标，才能在项目执行过程中有针对性地采取措施，使成本得到控制。
2.分解任务：目标管理将整体目标分解为不同阶段、不同部门或不同岗位的具体任务，每个人都能明确自己的任务职责，避免角色混淆。
3.实施控制：目标管理强调实施控制，通过建立有效的控制机制，及时发现成本超支的问题，并采取相应措施进行调整，从而实现有效控制。
4.评估结果：目标管理强调对成本控制的结果进行评估，用数据和事实来验证成本控制的效果，为进一步的改进提供依据。
1.明确成本控制的目标：在项目启动之初，明确成本控制的目标，包括总体目标和阶段目标。
总体目标是指整个项目阶段的成本控制目标，阶段目标是指每个阶段的成本控制目标。
2.制定成本控制计划：根据成本控制的目标，制定成本控制计划。
成本控制计划包括成本控制的策略、方法和措施等。
策略是指采取的成本控制的总体原则和方向，方法是指具体实施的方法和技术，措施是指在项目执行过程中所采取的一系列具体措施。
3.分解成本控制任务：根据成本控制计划，将成本控制任务分解为不同的部门或岗位的具体任务，明确责任和权利。
每个部门或岗位根据自己的任务制定相应的控制指标和方法。
4.实施成本控制：根据成本控制计划和任务分解，对项目成本进行实施控制。
对于已经发生的成本，要进行实时监控和跟踪，及时发现问题并进行调整；对于未来的成本，要进行预测和预测，制定相应的控制措施。
5.评估成本控制结果：对成本控制的结果进行评估，包括控制的效果、控制的效率和控制的质量等。
房地产公司的成本控制体系如何建立
房地产公司的成本控制体系如何建立随着房地产市场竞争的日渐激烈，房地产公司面临着越来越大的成本压力。
如何建立有效的成本控制体系来提高公司盈利能力是每个房地产从业者都需要解决的问题。
本文将介绍如何建立房地产公司的成本控制体系，具体包括以下几个方面：1.成本分析和标准制定2.资源的合理配置3.技术的应用4.人力资源的管理5.监管和风险控制成本分析和标准制定房地产公司要有效控制成本，首先需要对各项成本进行分析，并对各项成本制定标准，确保成本的可控性和可预测性。
公司可以将成本分成直接成本和间接成本，对每个成本项细分成可变成本和固定成本，并分别确定相应的控制标准和管理措施。
对于直接成本，公司应该重点关注的包括土地、房屋建筑、物业管理等方面的成本。
要建立经济合理的标准，需要考虑到市场行情、历史成本以及房地产的长期规划等因素。
在标准制定的过程中，公司可以借鉴一些行业标准，但需注意不同地区的具体情况可能存在差异。
对于间接成本，公司应该重点关注办公室租金、广告宣传、行政管理等方面的费用。
对于这些费用，公司需要建立完善的监管体系，确保每项费用的支出都能得到经济上的合理适用。
资源的合理配置房地产公司要保持长期竞争力，需要实现资源的最佳配置。
因此，建立合理的资源配置机制成为一项重要任务。
首先，公司需要对资源现状进行全面调查，包括在建工程、项目组织结构、人员架构等方面。
分析现状，找出存在的不足与问题，再通过不断地调整和创新，实现资源的优化。
此外，公司可以采用联合开发、托管合作等方式，将各方资源整合起来，并通过优化流程和组织架构，实现资源最大效益。
技术的应用随着信息化和数字化的不断深入，公司需要充分发挥技术创新的作用，实现成本的控制。
具体可以从以下几个方面入手：•采用智能化建设：包括使用智能化设备、智能化计划、智能化管理。
•采用先进技术：如BIM建模技术、虚拟现实技术等，可容易实现楼盘管理、装修设计等方面的操作，提高效率和质量，以及支持合理成本控制。
房地产项目成本控制
一、项目全过程成本控制要点
2. 前期费用
前期费用包括报批报建费用、勘测费用、设计费用等，其本身成本支 出并不多，但其间决定了工程成本可能高达80%的成本支出，因此， 该阶段除了关注前期费用本身的支出更应关注规划方案的确定，材料 设备的选型。 如：国际广场的四、五层
国花二期的生活水箱
2. 前期费用
设计变更由预算部测算，根据变更额度履行相关审批手续后才能进行变 更（见设计变更作业管理）。
项目部现场工程师审核签证，认定确需发生 ，并且已经发生、验收完成 后方能办理工程签证单。
预算工程师对签证工程量进行计算、复核，确保工程量的准确无误。
按月核算书
材料款、工程款支 付
每月对工程签证单进行汇总、计算，做到心中有数，起到工程成本提前 预警的作用。
3.工程成本-2
控制要点 材料设备
供应 设计变更
工程签证 办理
付款
控制什么
怎么控制
选型
在扩初图确定前确定材料设备
数量和质量验收 可行性及必要性
测算、审批 签证的必要性
预算复核
三方（项目部、监理单位工程师、施工单位）共同确认货到现场数量 注重外观质量、投入使用后的质量验收
设计部门针对设计变更，进行设计变更论证 ，确定是否可行、必要，并 且测算后方下发、执行。
三、改进措施及建议
• 4、推行工程质量样板房
• 目标：看实物、对图纸、找漏洞、减少变更签证（避免返工）
• 标准：装饰工程开始施工前，依据交房标准做质量样板房（完全做到 位），然后组织相关责任人（设计、施工、营销、物业）对其论证， 包含开关、插座、门窗开启、空调机位、外墙效果、厨卫间布置等等， 没有问题，签字后进行大面积施工，有问题调整，调整后签字大面积 施工。
房地产企业成本控制
房地产企业成本控制
房地产企业的成本控制是指通过合理的措施和手段，有效地降低企业的运营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是房地产企业成本控制的几个方面。
房地产企业应该在原材料和施工方面采取有效的措施。
企业可以与多个原材料供应商建立长期合作关系，以获取更加优惠的价格和供应条件。
企业应该通过标准化和模块化的方法，降低施工成本。
这样可以减少人力和物力资源的浪费，提高施工效率，降低企业的运营成本。
房地产企业在开发和销售环节也可以进行成本控制。
企业可以通过专业的市场调研和分析，准确判断市场需求和价格变动趋势，并根据市场情况灵活调整产品的开发和销售策略。
企业还可以通过不断提高自身品牌影响力和市场竞争力，吸引更多的购房者，提高销售额，从而降低单套房屋的开发成本。
房地产企业应该通过合理的财务管理和资金运作，来降低企业的资金成本。
企业可以通过合理的资金分配和项目融资来降低财务费用，并减少借贷成本。
企业还可以通过加强与银行和金融机构的合作，获取更加优惠的融资条件和利率。
房地产企业应该注重人力资源的有效管理和培养，以降低人力成本。
企业可以通过合理的招聘和培训，提高员工的工作技能和素质，减少人力资源的浪费和流失。
企业还可以通过建立良好的激励机制和奖惩制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和产出。
地产公司项目成本管控方案
地产公司项目成本管控方案背景随着房地产市场的不断发展，地产公司的项目规模和数量也不断增加。
然而，由于项目本身的复杂性和资金量的巨大，项目成本管控成为一个十分重要的问题，对于地产公司的发展来说至关重要。
因此，建立一套有效的项目成本管控方案就显得尤为重要。
目标该项目的目标是建立一套项目成本管控方案，帮助地产公司更好地掌控项目的成本，确保项目的收益最大化。
方案第一步：确定项目的预算在立项阶段，需要根据项目的特性和规模制定预算。
预算应包括各项项目成本，包括土地开发、建筑工程、物业管理等各个方面。
同时还需要制定一些预算控制指标，如成本目标、效益目标和绩效指标等，以确保项目在预算和效益方面的达成目标。
第二步：建立成本核算体系建立一个完善的成本核算体系是保证成本管控的基础。
该体系需要包括以下内容：成本分类体系将项目成本分门别类进行分类，以便准确核算每项成本。
成本核算方法采用适当的核算方法，如直接成本核算法、间接成本核算法、综合成本核算法等，以确保成本的准确性和完整性。
成本核算流程建立成本核算流程，明确各个环节的责任和流程，防止漏洞和错误。
第三步：建立成本预警机制建立成本预警机制，及时掌握项目成本变化情况。
例如，规定每周或每月进行项目成本分析和核算，及时发现问题，并采取相应措施。
第四步：建立成本控制机制建立一个有效的成本控制机制，确保项目在预算范围内运行。
例如，设置项目成本预算控制点，制定成本控制措施，如资金管理、预算执行情况监督和成本支出审核等。
第五步：建立成本考核评估机制建立成本考核评估机制，对项目成本控制进行评估。
例如，根据项目预算和实际情况进行对比，制定考核评估标准，评估项目是否达到预算目标，加强对成本控制的监督管理。
结论建立一套完整的项目成本管控方案对于地产公司的发展来说至关重要。
方案需要包括预算制定、成本核算体系、成本预警机制、成本控制机制和成本考核评估机制等几个方面。
只有通过科学、严谨的成本控制，才能确保项目的收益最大化。
房地产项目成本过程控制
房地产项目成本过程控制首先，房地产项目成本过程控制的第一步是成本计划编制。
在项目启动之初，项目团队需要根据项目的规模、目标和要求，编制详细的成本计划。
成本计划包括项目预算、成本控制目标、关键成本指标和成本评估方法等内容。
通过成本计划的编制，可以明确项目的总体成本预期，并为后续的成本控制提供参考依据。
接下来，房地产项目成本过程控制的第二步是成本核算和分析。
在项目实施过程中，项目团队需要及时核算和分析项目的成本情况。
核算和分析的内容包括项目实际成本、成本偏差、成本效益等。
通过成本核算和分析，可以及时发现和分析项目成本的偏差原因，并采取相应的措施进行调整和控制，以确保项目的成本始终在合理范围内。
第三步是成本控制措施的制定和实施。
在项目实施过程中，项目团队需要根据成本核算和分析的结果，制定相应的成本控制措施，并及时进行实施。
成本控制措施包括成本调整、节约成本、优化资源配置等。
通过成本控制措施的制定和实施，可以有效控制和管理项目成本，避免不必要的成本浪费，提高项目的经济效益。
最后，房地产项目成本过程控制的第四步是成本报告和监控。
在项目实施过程中，项目团队需要定期制作成本报告，并进行成本监控。
成本报告包括项目成本情况、成本偏差分析、成本控制情况等内容。
通过成本报告和监控，可以及时了解和掌握项目的成本情况，以便及时调整和优化项目的成本。
总之，房地产项目成本过程控制是一个复杂而重要的环节。
通过成本计划编制、成本核算和分析、成本控制措施的制定和实施以及成本报告和监控等环节，可以确保项目的成本控制和管理达到预期目标，提高项目的经济效益。
在实际项目中，项目团队还需要根据项目的特点和要求，结合项目的实际情况，采取相应的成本控制策略和手段，为项目的顺利实施提供坚实的基础。
建立以目标管理的房地产成本控制体系
建立以目标管理的房地产成本控制体系房地产成本控制是实现房地产项目盈利的关键，目标管理是一种有效的成本控制手段，因此建立以目标管理为基础的房地产成本控制体系尤为重要。
首先，建立目标管理的房地产成本控制体系需要明确项目的目标，确立项目的收益目标和成本控制目标。
收益目标可以是项目的销售额、净收益或投资回报率等，成本控制目标可以是减少建设成本、降低运营成本或提高效率等。
通过设定明确的目标，可以引导项目团队的行动，确保项目成本控制与收益目标的和谐统一。
其次，基于目标管理的房地产成本控制体系需要建立一套贯穿项目整个生命周期的成本管理体系。
成本管理体系包括成本估算、成本分析、成本预算、成本核算以及成本改进等环节。
其中，成本估算环节需要运用专业的成本估算方法和标准，合理估算项目的预算成本；成本预算环节需要根据项目目标和成本估算结果制定详细的项目成本预算，明确每个环节的成本限制；成本核算环节需要对项目的实际成本进行核算分析，了解项目成本情况，查找成本波动的原因和规律；成本改进环节需要针对成本波动的原因和规律，制定相应的改进措施，优化项目成本控制效果。
最后，为了实现目标管理的房地产成本控制体系，需要建立一个健全的绩效评价体系。
绩效评价体系包括三个方面的内容，即目标实现情况、成本控制效果和绩效奖励机制。
目标实现情况是评价项目是否达到预设目标的关键，需要运用各种指标评价目标实现情况；成本控制效果是评价项目成本控制效果的关键，需要通过各种成本控制指标和成本效益指标来评价成本控制效果；绩效奖励机制是激励项目团队积极参与成本控制的重要手段，需要制定符合实际情况的奖励机制，充分激发项目团队的热情和创造力。
总之，建立以目标管理为基础的房地产成本控制体系，对于实现房地产项目的利润最大化和风险最小化具有重要的作用。
在建立成本控制体系的过程中，需要明确项目目标，建立全面的成本管理体系，制定健全的绩效评价体系，以达到合理控制项目成本、提高项目收益的效果。
房地产公司成本管理制度
房地产公司成本管理制度一、引言本文档旨在介绍房地产公司的成本管理制度，以确保公司在经营过程中能够有效控制成本、提高经济效益。
成本管理是房地产公司持续发展的重要方面，通过建立合理的成本管理制度，可以确保公司的盈利能力和竞争力。
二、成本管理的目标房地产公司的成本管理旨在实现以下几个目标：1.提高公司的财务状况和经济效益；2.确保项目的质量和进度，并控制运营风险；3.提高项目的竞争力，提供更好的产品和服务；4.优化资源配置，提高公司的资源利用率；5.提高员工的工作积极性和幸福感。
三、成本管理的原则房地产公司在制定成本管理制度时，应遵循以下原则：1.合理性原则：成本管理制度应合理、科学、可操作，确保成本的真实性和准确性；2.适应性原则：成本管理制度应与公司的发展需求相适应，能够适应不同项目的特点和不同阶段的需求；3.预算控制原则：成本管理制度应建立起完善的预算控制体系，通过预算控制来实现成本的合理安排和控制；4.绩效评估原则：成本管理应建立起绩效评估机制，对成本的管理和控制进行评估，以评价其有效性和效率；5.持续改进原则：成本管理制度应不断改进和完善，以适应市场环境和公司的发展需要。
四、成本管理的流程房地产公司的成本管理流程主要包括以下几个环节：1.预算编制：根据公司的发展战略和业务计划，制定年度、季度或项目的成本预算；2.成本核算：对项目或部门的成本进行核算，包括直接成本和间接成本；3.成本控制：通过预算控制、成本管控等手段，实现成本的合理边界和控制；4.成本分析：对成本进行详细分析，找出成本的重点、瓶颈和优化方案；5.绩效评估：对成本管理和控制的效果进行评估，评价成本管理的有效性和效率；6.改进优化：根据绩效评估结果，进行相应的改进和优化，提高成本管理的水平和效果。
五、成本管理的措施为实现有效的成本管理，房地产公司可以采取以下几项重要措施：1.设立成本管理部门：公司内设专门的成本管理部门，负责成本管理相关工作的组织和推进；2.建立预算体系：制定完善的预算制度和预算管理流程，确保预算的制订和执行；3.建立成本核算体系：建立完善的成本核算体系，确保成本的准确核算和查询；4.引入成本管理软件：选择适用的成本管理软件，提高成本管理的效率和准确性；5.建立绩效评估体系：制定相应的绩效评估指标和评估方法，对成本管理的绩效进行评估；6.建立改进机制：建立成本管理改进机制，定期进行成本管理的回顾和改进。
建立以目标管理的房地产成本控制体系
建立以目标管理的房地产成本控制体系目标管理是一种有效的管理方法，可以帮助房地产企业实现成本控制目标。
建立以目标管理的房地产成本控制体系，是为了更好地控制和降低项目建设和运营过程中的成本，保障企业的经济效益和竞争优势。
下面我们将详细介绍如何建立这样一个体系。
一、确定成本控制目标房地产企业需要明确成本控制的目标。
这些目标应具体、可量化且具有挑战性，以确保企业在成本控制方面有明确的方向和努力的动力。
确定在特定时间内降低项目建设成本10%等目标。
二、制定成本控制策略和措施根据成本控制目标，房地产企业需要制定相应的成本控制策略和措施。
这些策略和措施应与企业的战略和项目特点相匹配，并能够提高成本控制的效果。
可以制定优化采购管理、提高资源利用率、降低运营成本等具体的措施。
三、建立成本控制的绩效评价体系为了监测和评估成本控制的效果，房地产企业需要建立相应的绩效评价体系。
这个体系应包括可量化的绩效指标和评价方法，以便及时发现问题并采取相应的纠正措施。
可以通过编制项目成本预算、制定成本控制指标、进行成本分析等方式来评价成本控制绩效。
四、加强成本控制的组织管理房地产企业需要通过加强组织管理来推动成本控制的落地。
需要建立明确的责任制和权限体系，将成本控制纳入企业的管理体系中，明确各级组织和人员的职责和权限。
需要加强业务流程优化，通过改进业务流程来提高效率和降低成本。
还需要加强人员培训和激励机制，提高员工对成本管理的意识和能力。
五、利用信息化技术支持成本控制信息化技术在成本控制中发挥着重要的作用。
房地产企业可以利用信息化技术来管理和分析成本数据，提供及时、准确的决策支持。
可以建立成本管理系统，用于记录和分析项目的成本数据，并为管理者提供相关的成本分析报告。
建立以目标管理的房地产成本控制体系是一项复杂而系统的工作，需要房地产企业的高层管理层和全体员工的共同努力。
通过明确目标、制定策略、建立评价体系、加强管理和利用信息化技术等手段，房地产企业可以更好地控制和降低成本，提升自身的竞争力和盈利能力。
建立以目标管理的房地产成本控制体系
建立以目标管理的房地产成本控制体系在房地产项目开发中，成本控制是一个至关重要的环节，直接关系到项目的盈亏和投资回报率。
建立一套有效的目标管理的房地产成本控制体系，可以帮助开发商有效控制成本，提高项目的竞争力和投资价值。
下面将详细介绍建立目标管理的房地产成本控制体系的步骤和实施方法。
一、明确控制目标成本控制的目标应该是明确的，具体化的。
一方面要明确项目的总成本预算，包括土地购置、开发建设、销售营销等各个环节的成本；另一方面要根据项目的市场定位和目标群体要求，制定出合理的物业品质、配套设施、销售价格等标准，以保证项目的竞争力和投资价值。
只有明确了控制目标，才能有的放矢地进行成本控制，避免盲目投入和过度浪费。
二、建立评估机制建立评估机制是保证成本控制效果的关键之一。
评估机制应该包括以下几个方面：1、定期对各项成本进行核算和分析，及时掌握成本的变化情况，发现并处理成本偏差；2、确立成本核算标准和流程，做到资金的流程、成本的标准、核算的方式全面、系统、合规；3、每个控制阶段都要进行一次评估，确保成本控制效果得到实现。
三、执行成本控制方案基于明确的控制目标和评估机制，制定出科学的成本控制方案是落实成本控制的关键所在。
成本控制方案应结合项目的实际情况，包括以下几个方面：1、土地成本控制，要坚持合理的土地收购价值，避免投资过高，导致后期开发和销售难以盈利；2、建设成本控制，要做好预算和供应商管理工作，确保在施工过程中避免浪费和费用超支；3、物管成本控制，要不断改进物业服务管理体系，做好成本核算和控制，合理配置资源；4、销售成本控制，要注重营销策略的合理性，挖掘潜在客户，节省营销费用，提高销售效率。
四、推行目标管理目标管理是实现成本控制的有效手段之一。
在推行目标管理时，需要从以下两个方面入手：1、目标分解：将总的成本目标分解成具体的各个阶段目标，包括开发阶段、运营阶段和推广阶段等，每个阶段都要明确目标和控制要点。
如何构建房地产企业成本管理体系
浅谈如何构建房地产企业成本管理体系受国家经济宏观调控政策的影响，房地产市场逐渐规范化、市场竞争逐渐透明化，房地产行业微利时代已经到来。
房地产开发商想要获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低项目开发成本，严格控制各项费用支出。
“利润=销售收入-成本费用”这一简单的公式，充分反映了成本管理的重要性。
成本管理是贯穿于房地产项目开发全过程中重要的管控手段，将直接决定企业利润目标的实现，是企业核心竞争能力的基本要素之一。
成本管理作为实现项目利润的基本要素，应作为房地产开发企业重要的管理战略目标之一。
企业应从项目拓展论证之初就通过充分透彻的分析，研究如何来减少或消除无效成本，使成本投入达到最低。
同时，应研究使用新技术、新产品来降低成本并满足客户需求；运用价值工程原理，在成本有限提高的情况下达到提高售价的目的，以增加利润等等。
一、房地产公司开展成本管理工作的必要性房地产成本作业过程是由项目发展、规划设计、招标、签约、施工、竣工结算、销售及物业管理等组成，并最终实现总目标。
因为需要通过对房地产各个业务过程进行成本控制，实现降低成本的目的，并建立形成分工负责、有机协调的成本管理体系。
二、明确项目成本控制目标，制定较为精准的目标成本目标成本是企业在一定时期内，经过努力所要实现的成本目标，是成本控制标杆。
目标成本应体现“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨，具有先进性和严肃性。
制定精准的目标成本依赖于成本数据的经验积累，房地产企业应通过已建项目积累的实际成本数据来指导新项目目标成本的建立，并通过与标杆企业进行对比、跟踪市场价格走势等来建立和改善成本数据库。
在实际操作中，目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整过程中。
在项目可研阶段就要进行目标成本估算，这时主要是对投资的可行性进行评估，随着方案的不断深化，目标成本开始逐渐精准及细化，到总体规划阶段，应确定目标成本概算，在工程施工蓝图出图后，确定目标成本预算，并形成最终定稿的目标成本。
地产公司成本控制流程
地产公司成本控制流程1.成本预算制定：地产公司在项目启动前需要制定相应的成本预算，包括项目开发成本和运营成本等。
成本预算的制定要充分考虑项目的规模、类型、地理位置等因素，并与相关部门进行充分沟通和协商。
2.成本管控责任划分：地产公司需要明确项目成本的管理和控制责任，包括项目经理、财务部门、采购部门等相关人员。
每个责任人员都要清楚自己的职责和权限，并通过定期会议和报告的形式进行信息共享和沟通。
3.项目阶段成本控制：地产项目通常分为前期筹备、设计开发、施工阶段和运营阶段等不同的阶段。
在每个阶段，地产公司需要对相应的成本进行控制和监督，包括合同招投标、设计变更、进度控制等，确保项目按照成本预算的要求进行。
4.供应商管理：地产公司需要对与项目有关的供应商进行综合评估和管理，包括采购流程、供应商合格审查、供应商绩效评价等。
优先选择具有合规、质量和价格优势的供应商，并与之进行有效的合作和沟通。
5.监控成本数据：地产公司需要建立成本管理系统和数据库，对项目成本进行及时、准确的跟踪和收集。
通过使用成本管理软件和数据分析工具，监控项目的成本波动和趋势，及时发现和处理异常情况。
6.持续改进和优化：地产公司需要定期评估和分析成本控制的效果，制定相应的改进措施。
通过总结经验教训，优化成本管理流程，提高成本控制的效率和效果。
7.风险管理：地产公司在成本控制过程中需要考虑和管理项目的风险，包括市场风险、工程风险、法律风险等。
通过制定相应的风险管理策略和应对措施，降低项目风险对成本控制的影响。
8.奖惩机制：地产公司可以设立相应的奖惩机制，激励项目相关人员积极参与成本控制工作，鼓励他们提出优化方案和节约成本的措施。
同时，对于违规超支等行为，也需要进行相应的扣罚和惩处。
以上是地产公司成本控制流程的一个简单范例，地产公司可以根据自身的业务特点和需求进行适当的调整和完善。
通过严格的成本控制和管理，地产公司可以降低项目开发和运营过程中的成本，提高企业的经营效益和竞争力。
房地产企业成本控制实操方法
房地产企业成本控制实操方法房地产行业是一个资本密集型的行业，成本控制对企业的盈利能力和可持续发展至关重要。
在激烈的市场竞争中，房地产企业需要有效地控制成本，从而提高自身的竞争力。
本文将介绍几种常用的房地产企业成本控制的实操方法。
一、精细化预算管理精细化预算管理是房地产企业成本控制的基础。
通过制定详细的预算，分析和核对各项费用，确保每一项费用都得到合理控制。
在预算制定过程中，需充分考虑市场需求、竞争对手的策略以及内部资源的优化利用，以确保预算的科学性和可操作性。
二、合理采购策略采购是房地产企业成本的重要组成部分，制定合理的采购策略可以有效降低成本。
首先，在供应商选择上要严格把关，选择稳定可靠、价格合理的供应商合作，同时与供应商建立长期的战略合作关系，并通过集中采购的方式来降低采购成本。
其次，在采购过程中要积极争取价格优势，例如进行集中采购谈判，与供应商共同寻求成本降低的措施。
三、高效的人力资源管理人力资源是房地产企业成本中不可忽视的一项。
通过合理管理人力资源，可以降低人力成本的同时提高工作效率。
首先，要进行人力资源的合理配置，使员工的工作量和工作内容匹配。
其次，在员工培训上要加大力度，提高员工的综合素质和职业技能，从而提高工作效率和绩效水平。
另外，要建立激励机制，通过激励来调动员工的积极性和创造力，进一步提高工作效率。
四、精细化项目管理房地产项目的成本主要包括土地成本、建设成本、销售及运营成本等多个方面。
通过精细化的项目管理，可以最大限度地控制成本。
首先，要合理规划项目的开发周期和进度，合理区分优先级，以确保工期的顺利进行。
其次，要加强项目的现场管理，通过有效的施工管理、成本控制等手段，降低项目的建设成本。
另外，要注重项目质量的管理，减少后期维护和修缮的成本。
五、科技创新与应用科技创新与应用是提高房地产企业成本控制效益的重要手段。
通过引入先进的施工技术和管理工具，可以提高工作效率和质量，降低成本。
建立以目标管理的房地产成本控制体系
建立以目标管理的房地产成本控制体系随着房地产市场的竞争日益激烈，房地产企业需要更加关注成本控制，以提高企业的盈利能力。
目标管理是一种有效的管理方法，可以帮助企业更好地控制成本。
因此，建立以目标管理为基础的房地产成本控制体系至关重要。
一、确定成本控制目标成本控制目标应该是明确、具体、可衡量的，并且要和企业的战略目标相一致。
通过分析当前的收入与支出情况，以及市场竞争状况和客户需求，可以确定合适的成本控制目标。
例如，可以设定减少物业管理费用的目标或优化人力资源成本的目标。
二、制定成本控制计划在确定目标后，企业需要制定针对性的成本控制计划。
计划应该包括以下几个方面：1. 梳理成本结构。
对企业的各项支出进行归类、分析和梳理，确定各项支出的比重，分析出哪些支出可以进行优化和控制，建立成本控制的重点方向。
2. 寻找成本控制的机会。
通过对企业内部流程的优化、协作与合作的进一步提升、资源的再利用等方式，实现成本控制的目标。
例如，可以将多个项目的采购合并，达到统一采购、集中采购的效果；合理配置人力资源、鼓励员工创新等。
3. 设定控制指标。
建立成本控制的监控指标，包括成本支出占销售额的比例、人均成本、项目成本等，通过指标的有效监控来进行成本控制。
在制定好成本控制计划后，企业需要实施计划。
执行计划需要有清晰的英明决策、统一意见的决策基础、组织的沟通协调和内部流程的衔接配合。
因此，建议企业在执行成本控制计划前，应该进行下列几个步骤：1、组织内外部资源。
2、建立执行团队和评估机制。
3、对成本控制计划进行推广。
4、建立成本控制标准和流程。
5、采用先进计算技术和工具。
四、成本控制的监控实施成本控制计划后，需要对计划进行监控和评估。
可以通过以下方法进行监控：1、建立绩效评估系统。
2、定期检查成本控制计划的执行情况。
3、制定内部报告，进行管理者评估。
4、制定数据报告，追踪成本控制结果。
五、总结目标管理是实现房地产成本控制的有效方法，通过确定成本控制目标、制定成本控制计划、实施成本控制计划、进行成本控制监控等方法，可建立以目标管理的房地产成本控制体系。
房地产成本控制体系的建立与实施(精华)
成本管理体系的建立和实施一、成本管理的原则市场需求为导向，保证品质为前提，过程控制为环节，规范操作为手段，提高经济效益为目的。
强调成本投入与客户需求的匹配，强调杜绝浪费的思想，强调成本前置的手段。
在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客户价值，带来经济收益，控制、减少无效成本的发生。
乙方挖潜到客户挖潜：房地产行业习惯通过招投标低价中标进行成本控制，从乙方压榨利润，在新的环境下，必须转变为通过准确的把握客户需求从而做出性价比高的产品从后端控制到前端控制：房地产行业习惯在招标阶段和施工过程进行成本控制，在新的环境下，必须后端控制转变为关注产品定位和设计管理，从前端进行控制从成本核算到成本控制：在传统的管理模式下，成本部门更多是做的预算工作，承担的是成本核算的职责，在新的环境下必须从核算转变为控制二、成本管理体系的建设依照以上原则成本管理体系按制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估四个步骤建设。
建立目标成本体系，动态成本体系，后评估体系。
通过业务流程的梳理编写《成本管理制度》将成本责任和考核体系融汇其中，实现全员全过程的成本管理。
同时建立成本数据库进行知识管理，通过不断积累，实现各项目、各分公司的信息沟通和共享。
1、制定目标——目标成本：制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。
成本目标不是孤立的，只有和进度目标、质量目标、工作范围、工作量等统一才有其价值。
因此目标成本必须和目标进度，目标质量结合制定。
2、明确岗位职责——责任成本体系：“责任成本体系”的目标是明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。
“责任成本”回答的是在“成本管理相关业务”中谁来做、做什么的问题。
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房地产公司的成本控制体系如何建立*****工作职责*****你按照下面所说的供应（采购）部的职责、结合自己的房地产开发企业的实际状况研究一下吧：供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。
1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。
1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。
二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。
供应部的工作直接对总经理负责。
三、工作职责1、采购计划的编制负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。
2、物资供应：2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
2.2认真做好市场调查和预测。
掌握物资供应情况。
2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。
2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。
2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。
3、采购物资的入库与结算：3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。
3.2对不合格产品及时退货。
4、供货单位的质量审核：4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。
4.2加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。
4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。
4.4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。
使之按时、按质、按量进行物资供应。
5、负责企业外委托加工的出入库业务。
6、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。
7、完成公司领导交办的其他工作任务。
四、职责权限：4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。
4.2有权要求仓库保管员提供报库存表。
4.3采购权：4.3.1食堂用具的采购权。
4.3.2办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。
4.3.3卫生用品、用具的采购权。
4.3.4公司内备品、备件、生产用品用具及维修用料的采购权。
4.3.5检验用品及用具的采购权。
4.3.6企业用燃料的采购权五、工作标准5.1坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。
5.2根据生产需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划，按时、按质、按量地供应企业生产经营所需要的各种物资，为企业生产经营活动提供了物资保障。
5.3严格执行企业物资供应制度，遵守企业制定的采购原则，采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。
5.4与其他部门能够很好地沟通和协作配合，对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调整变动，均能较好地与有关部门协调处理。
5.5根据各部门需注计划，实行定期订购和定量订购方式，达到最小限度地占用流动资金，提高资金使用效益。
5.6对供应商的管理办法行之有效，所建立的物资供应渠道及供应网络牢固可靠，对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到了规范要求。
5.7对业务员的日常管理严格，外出工作人员没有出现损害企业利益及违章违纪现象，工作效率普遍反映均好。
5.8日常工作管理有条理，办公室整洁，工作秩序好、效率高。
5.9与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配合。
*****工作注意事项*****注意合同内容。
在政府采购合同签订时，要重视有关项目验收方面的规定，明确验收标准、验收程序、验收责任、争议解决办法、检验费用负担原则等条款，为项目验收工作打下良好基础。
加强中间验收。
中间验收是项目验收的重要组成部分。
有的货物采购项目在货物制造过程中需要进行监造，以保证原材料质量和工艺符合合同的约定；工程类项目国家有相应的验收规范和施工质量验收标准，应严格按标准和规范执行。
需要委托专业监理和质量监督的，要委托专业监理和质量监督部门进行工程质量监理和质量监督。
要做好工程变更管理，严格签证程序，工程结算要委托具有工程造价咨询单位资质的单位进行审核。
精心准备。
准备工作是否充分对验收工作质量具有重要影响，实际工作中，很多项目因为准备不充分，验收工作流于形式，草率收场。
要成立验收小组，确定参与验收人员。
验收小组人员必须由多方面人员参与，形成相互制约的局面，根据采购与验收分离的原则，经办采购的人员不能担任验收小组的主要负责人。
验收小组所有成员都要熟悉采购文件、采购合同、国家有关验收标准等资料。
制定验收实施方案，增加整个验收工作的计划性。
规范验收报告内容。
验收报告要真实、客观、全面、详细记录验收工作情况，验收小组成员均应在验收报告上签字。
在实际项目操作过程中，发现有的验收报告人员签字不全、内容过于简单，不能反映验收工作实际情况，以后如果出现问题，不利于进行责任追究。
加强验收工作的建议建立健全法规体系，规范政府采购项目验收行为。
国际上实施政府采购制度的国家和地区，都建立有非常严格的采购合同监督管理制度，设有专门的章节或实施细则，明确验收主体、验收标准、验收程序等内容，以规范政府采购合同的验收行为。
目前，我们在政府采购项目验收方面缺乏操作细则，导致政府采购项目验收工作不规范。
应建立健全政府采购项目验收的相关法律、法规及操作细则，明确政府采购项目验收主体、验收内容、验收程序、验收责任等内容，规范政府采购项目验收行为。
集中采购机构要加大对政府项目验收工作的力度。
现行政府采购法律赋予采购人很大的权力：比如采购需求的拟定、采购文件的确认、参与评审、采购结果确定等。
与之相比，对集中采购机构的权责规定不对等。
根据政府采购法第十七条：集中采购机构进行政府采购活动，应当符合采购价格低于市场平均价格、采购效率更高、采购质量优良和服务良好的要求。
可以看出，政府采购法对集中采购机构提出了很高的要求，但是，对集中采购机构的权力体现的少，要达到采购质量优良的要求，加强项目验收是一项重要的措施。
目前，可以把协议供货采购和定点采购等服务类采购作为加强验收工作的重点和突破口。
加强政府采购验收环节的监督检查。
政府采购监督管理部门应当加强政府采购验收环节的监督检查，尤其是对合同变更的监督检查，实现政府采购工作的全过程监管，杜绝各种违法交易行为在合法程序下滋生与蔓延。
政府采购法规定，政府采购合同履行中，采购人需追加与采购合同标的相同的货物、工程或者服务的，在不改变合同其它条款的前提下，可以与供应商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十。
在实际政府采购过程中，政府采购法的这条规定有时被滥用，应该作为监管重点。
*****质量管理*****如何进行房地产开发项目的质量管理近十年以来，房地产开发项目如雨后春笋蓬勃发展，庞大的市场需求成就了一大批开发商，也使一些初入地产界的大佬们由于未掌握地产开发规律导致开发出来的产品不被市场认同，频于倒闭的边缘。
是什么原因导致这种截然不同的结局呢？答案只有一个：由于产品的质量差而导致房产商倒闭。
这里的质量是一个广义上的“质量”，它包括：地块地段选择质量、可行性研究质量、项目前期策划质量、设计质量、工程实施质量、物业管理质量等。
下面就如何提高房地产开发项目的产品质量提出个人的想法。
房地产开发项目的生命周期为：前期可行性研究——产品策划——设计——实施——交付等五大阶段。
作好这五大阶段的工作，使每一阶段都能提交符合市场需要、客户满意的产品，对房地产开发项目来说是至关重要的，也是关系到成败的根本一、目前房地产开发项目的问题在房地产项目开发中我们普遍忽视开发前期项目可行性研究阶段、策划阶段、设计阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段。
如果靠获取项目施工实施的施工单位，这固然是必要的，但我们作为建设方，以项目而成立的团队，这种思维就应该改变。
当开发项目进行到施工阶段时，产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已确定，规划设计方案、技术方案和设计图纸都已经审查通过，假如产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已审核，规划设计方案、技术方案和设计图纸不是最优，很难保证工程项目的整体投资效益。
有的房地产开发商片面地把可行性研究报告视为可批性报告，支付前期可行性报告咨询费用标准远远低于市场的收费标准。
使得承担可行性研究报告编制的咨询单位，很少进行深入的市场调查(宏观、中观、微观调查)、对调查结果深入进行分析和对规划方案、户型、景观方案等进行多方案比选。
在设计阶段也因为有的开发商业主片面过低支付设计费用，从而影响设计人员进行精心设计的积极性，这一问题已严重影响了开发项目的产品质量。
二、房地产开发项目的前期工作房地产开发项目前期工作，主要是指项目建议书、可行性研究报告、项目开发的产品策划等。
前期工作的质量是整个工程房地产项目的关键。
房地产项目的地段选择、规模、规划方案的内容、户型构成、潜在目标客户分析、客户购买的心理分析、配套设施水平分析、开发项目的技术含量分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，直接决定着拟开发项目的前途和命运。
个人建议从如下几点作手：1、建立开发项目质量管理责任制。
项目负责人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。
大型开发项目还可设项目质量经理。
质量经理的职责是：根据投资人项目开发战略，市场定位目标，负责编制开发项目质量计划，并组织实施；按质量计划规定，跟踪、督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。
项目质量经理对质量的监督检查，不能代替项目其它岗位的质量职责，项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。
2、制定开发项目的质量计划。
充分了解项目投资人开发项目的战略决策和质量政策，了解和掌握项目的特点，熟悉地产行业动态走势，明确咨询成果的质量目标和质量标准；熟悉咨询企业的质量管理体系文件，根据项目组织结构的特点，决定如何应用企业的质量管理体系。
如是独立的开发项目团队，就应对开发企业的质量管理体系进行适当调整，把质量目标进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到末端。
每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。
质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有可操作性。
3、建立开发项目前期工作成果的质量评审制度。
建立评审制度是保证和提高开发项目前期成果质量的重要手段，采用德尔非法进行评审，吸取更多专家的知识和智慧，可以及时发现问题，优化前期工作成果。
对项目咨询公司提供的项目咨询工作完成以后，开发商项目团队要求咨询公司先组织本项目人员对项目咨询成果进行自我评审，然后再进行内部评审。